ABSTRAK. Kata kunci : produktivitas, Malcolm Baldrige dan continuously improvement. Universitas Kristen Maranatha

Transkripsi

1 ABSTRAK Dalam suasana persaingan yang semakin ketat dan aktivitas perusahaan yang semakin kompleks, setiap perusahaan dituntut untuk menghasilkan laba seoptimal mungkin agar dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya. Salah satu cara yang dapat dilakukan perusahaan adalah dengan meningkatkan produktivitas tenaga kerja perusahaan tersebut. Produktivitas tenaga kerja adalah hal penting dalam menjalankan kegiatan perusahaan karena merupakan sikap mental yang menuju ke arah peningkatan kualitas. Dengan adanya penerapan Malcolm Baldrige yang merupakan salah satu tools untuk peningkatan kinerja organisasi secara keseluruhan dan terus menerus (continously improvement) dengan menggunakan pengukuran dan memberikan feedback mengenai kinerja organisasi secara keseluruhan dalam menyediakan produk dan jasa yang berkualitas, akan sangat membantu dalam meningkatkan produktivitas tenaga kerja. Dalam penelitian ini akan dilakukan analisis perbandingan produktivitas tenaga kerja pada PT.Telkom,Tbk sebelum dan sesudah penerapan Malcolm Baldrige. Produktivitas perusahaan yang dikaji adalah produktivitas parsial dengan membandingkan antara jumlah sambungan berbayar dengan jumlah tenaga kerja. Sedangkan metode deskriptif analitik yang mengkhususkan pada studi komparatif digunakan dalam penelitian ini dengan objek penelitian yaitu tingkat produktivitas tenaga kerja pada PT.Telkom,Tbk. Sehingga tujuan dari penelitian ini adalah untuk membuktikan adanya perbedaan tingkat produktivitas tenaga kerja sebelum dan sesudah penerapan Malcolm Baldrige. Hasil penelitian ini ditemukan bahwa terdapat perbedaan yang signifikan antara tingkat produktivitas tenaga kerja sebelum dan sesudah penerapan Malcolm Baldrige, dimana rata-rata tingkat produktivitas tenaga kerja sesudah terbentuknya Malcolm Baldrige lebih tinggi secara signifikan daripada tingkat produktivitas tenaga kerja sebelum penerapan Malcolm Baldrige. Maka dapat disimpulkan bahwa perusahaan dapat melanjutkan penerapan Malcolm Baldrige sebagai suatu langkah dalam suatu upaya peningkatan produktivitas tenaga kerja. Kata kunci : produktivitas, Malcolm Baldrige dan continuously improvement. i

2 DAFTAR ISI Hal. ABSTRAK KATA PENGANTAR.. DAFTAR ISI. DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR LAMPIRAN i ii vi xii xiii ix BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian 1.2 Identifikasi Masalah. 1.3 Tujuan Penelitian. 1.4 Kegunaan Penelitian 1.5 Rerangka Pemikiran. 1.6 Metode Penelitian. 1.7 Lokasi dan Waktu Penelitian BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Akuntansi Manajemen Definisi Akuntansi Manajemen vi

3 2.1.2 Kegunaan Informasi Akuntansi Manajemen Sumber-Sumber Data Akuntansi Manajemen Tipe dan Manfaat Informasi Akuntansi Manajemen Pemakai Informasi Akuntansi Manajemen Manajemen Mutu Terpadu Malcolm Baldrige Definisi dan Latar Belakang Malcolm Baldrige Dasar Malcolm Baldrige Visionary Leadership Customer-Driven Excellence Organizational and Personal Learning Valuing Employees and Partners Agility Focus on the Future Managing for Innovation Management by Fact Public Responsibility and Citizenship Focus on Results and Creating Value Systems Perspective Tujuan dan maksud dari kriteria yang ada dalam Malcolm Baldrige vii

4 2.2.4 Kriteria Malcolm Baldrige yang dibagi dalam kategori dan item Leadership Strategic Planning Customer and Market Focus Measurement, Analysis, and Knowledge Human Resource Focus Proces Management Result Criteria For Performance Excellent Frame Work Organizational Profile System Operations System Foundation Kriteria-kriteria Malcolm Baldrige Sebagai Suatu Sistem Karakteristik Kriteria-Kriteria Malcolm Baldrige Fokus pada business results Tidak bersifat menentukan dan mampu beradaptasi Produktivitas Definisi Produktivitas Definisi Produktivitas Tenaga Kerja Pengukuran Produktivitas Tenaga Kerja viii

5 2.3.4 Manfaat Pengukuran Produktivitas Unsur-unsur Produktivitas Tenaga Kerja Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Tenaga Kerja Manfaat Peningkatan Produktivitas Hubungan Malcolm Baldrige terhadap Produktivitas Tenaga Kerja BAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN 3.1 Objek Penelitian Gambaran Umum Perusahaan Sejarah dan Perkembangan Perusahaan Visi, Misi dan Sasaran Perusahaan Bidang Usaha Perusahaan Pengurusan dan Pengawasan Umum Struktur Organisasi dan Uraian Tugas Struktur Organisasi Uraian Tugas Pengelolaan Sumber Daya Manusia Metode Penelitian Operasional Variabel ix

6 3.2.2 Rancangan Analisis dan Pengujian Hipotesis Rancangan Analisis Rancangan Pengujian Hipotesis Penetapan Hipotesis Nol dan Hipotesis Alternatif Pemilihan Tes Statistik dan Perhitungannya Penetapan Tingkat Signifikansi Teknik Pengumpulan Data BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Penelitian Kegiatan Operasi Perusahaan Telepon Tetap Kabel Telepon Tetap Nirkabel Selular Data dan Internet Network dan Interkoneksi Network Interkoneksi Hasil Perhitungan Pengukuran Tingkat Produktivitas Tenaga Kerja x

7 Perhitungan Statistik dan Pengujian Hipotesis Pembahasan Tingkat Produktivitas Tenaga Kerja Sebelum Penerapan Malcolm Baldrige Tingkat Produktivitas Tenaga Kerja Sesudah Penerapan Malcolm Baldrige Tingkat Perbedaan antara Produktivitas Tenaga Kerja Sebelum dan Sesudah Penerapan Malcolm Baldrige Hubungan Malcolm Baldrige Terhadap Peningkatan Produktivitas Tenaga Kerja BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Saran DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN xi

8 DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Tipe Informasi Akuntansi Manajemen dan Manfaatnya... Tabel 2.2 Criteria for Performance... Tabel 3.1 Operasional Variabel. Tabel 4.1 Tingkat Produktivitas Tenaga Kerja Tabel 4.2 Tingkat Produktivitas Tenaga Kerja Sebelum Penerapan Malcolm Baldrige Tabel 4.3 Tingkat Produktivitas Tenaga Kerja Sesudah Penerapan Malcolm Baldrige Tabel 4.4 Perhitungan Statistik Tingkat Produktivitas Tenaga Kerja Sebelum Penerapan Malcolm Baldrige Tabel 4.5 Perhitungan Statistik Tingkat Produktivitas Tenaga Kerja Sesudah Penerapan Malcolm Baldrige.. Tabel 4.6 Hasil Perhitungan Uji Statistik Selisih Rata-rata xii

9 12

10 DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 : Faktor yang Mendorong Penggunaan Teknologi Informasi Maju dan Persyaratan untuk Menjadi World Class Company 26 Gambar 2.2 : Baldrige Business Criteria for Performance Gambar 2.3 Gambar 3.1 Excellence Framework. : Kriteria Baldrige sebagai suatu sistem : Struktur Bisnis Telkom xiii

11 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Lampiran 2 : Struktur Organisasi Perusahaan : Keputusan Direksi PT.Telkom,Tbk tentang Penerapan Sistem Pengelolaan Bisnis Ekselen Lampiran 3 : Laporan Keuangan PT.Telkom,Tbk tahun Lampiran 4 Lampiran 5 Lampiran 6 : Hasil Assessment IQA-2005 : Tabel Distribusi T : Surat Pernyataan dari Perusahaan PT.Telkom,Tbk ix