MENGAPA MANAJEMEN SDM PENTING? Keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran dan kemampuan menghadapi tantangan internal dan eksternal

Transkripsi

1 MENGAPA MANAJEMEN SDM PENTING? Keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran dan kemampuan menghadapi tantangan internal dan eksternal organisasi sangat ditentukan oleh kemampuan Manajer SDM dalam mengelola SDM secara tepat dan benar Dalam pelaksanaan manajemen SDM seharihari sering menghadapi masalah, diantaranya : Terjadi perubahan lingkungan SDM : Keragaman angkatan kerja, meningkatnya ilmu dan teknologi dan globalisasi serta perubahan sisten ketenagakerjaan dan jabatan

2 lanjutan Memperkerjakan orang yang tidak cocok dengan pekerjaan Banyak pekerjaan yang pelaksanaannya salah/tidak sesuai prosedur dll Mengalamai Turn Over (pemindahan) karyawan yang tinggi Menemukan SDM kita tidak melakukan perkerjaan yang terbaik Perusahaan/institusi diajukan ke pengadilan karena tindak deskriminasi Memiliki karyawan yang merasa bahwa sistem penggajian tidak adil

3 3 Cara untuk Meningkatkan Produktivitas dan Kinerja SDM Create Strong Measurable Performance Indicators : Kinerja sebagai manajer atau pekerja profesional yang mencorong pada akhirnya memang diawali dengan penetapan serangkaian KPI (key performance indicators) yang solid, dan disertai dengan target yang terukur. Measure and Monitor and Improve :ukur dan pantau pencapaian target KPI secara periodik (bulanan atau bahkan mingguan). Reward for Performance : memberikan reward yang cukup melimpah bagi mereka yang sudah achieve target KPI yang telah ditetapkan.

4 Dua langkah kunci pembenahan dalam diri internal para pengelola departemen SDM setiap pengelola SDM disetiap perusahaan mesti memahami dinamika industri dan bisnis dimana perusahaannya berada membekali diri dengan pemahaman yang solid mengenai berbagai konsep dan praktek pengelolaan SDM yang benar

5 3 ASSET UTAMA KEMAJUAN PERUSAHAAN Human Capital Asset: Pada akhirnya, pilar yang utama dari melegendanya sebuah organisasi bisnis adalah barisan insani atau SDM hebat yang ada di dalamnya. Knowledge and Creativity Asset: Aset ghoib kedua ini lazimnya akan menghasilkan puluhan hak paten yang amat berharga, atau juga langsung dalam wujud inovasi produk yang radikal dan amat mahal nilanya. Brand Asset: Setiap tahun Interbrand, sebuah lembaga konsultan brand ternama dunia, membuat peringkat brand value dari semua brand global yang legendaris. Mereka menghitung berapa sebenarnya harga atau nilai brand yang mereka miliki jika diuangkan dalam satuan moneter

6

7

8

9

10 Peren Peren TK + Rekrut Peren TK TK Seleksi Induksi + Seleksi + Induksi = Kayawan yg Tepat Sesuai Dg Suasana Organisasi (A ) ( A ) Induksi Training Dev + + Induksi Career Dev = Kayawan Kayawan yg Tepat yg Dg Tepat Ketrampilan Dan Sesuai Pengetahuan Dg Suasana Yang Organisasi Up To Date (A (B ) ) ( A ) ( B ) Motivasi Perform Apprais + + Rew & Punish Dev = Karyawan yang tepat Dan Bersemangat (C ) ( A ) ( C ) + Benefits Services + Kesel Kerja + HI Yg Benar = Karyawan yang tepat Committed & Puas (D ) ( C ) ( D ) ( E ) Manajemen SDM Efektif, Puas ( D )( Produksi Turn Over, Absensi Lingkungan Yang Berubah ( Perlu Peneli Tian Utk Masa YAD ) 23

11 RODA SDM YANG EFEKTIF 24

12 OPZ & REKAN IR & HR CONSULTING THE NEED OF ALIGNMENT ( PERLUNYA KESELARASAN ) VISION (VISI) VALUE (BUDAYA KERJA) STRATEGY (SIASAT) PROCESS (TATA CARA/PROSEDUR) SYSTEM CONTROL (MONITORING & SUPERVISI) STRUCTURE (STRUKTUR ORGANISASI) ORGANIZATIONAL EXCELLENCE (ORGANISASI YANG SANGAT BAIK) VALUE (BUDAYA KERJA) STRATEGY (SIASAT) PROCESS (TATA CARA/PROSEDUR) SYSTEM CONTROL (MONITORING & SUPERVISI) STRUCTURE (STRUKTUR ORGANISASI) CONFUSED (BINGUNG) VISION (VISI) STRATEGY (SIASAT) PROCESS (TATA CARA/PROSEDUR) SYSTEM CONTROL (MONITORING & SUPERVISI) STRUCTURE (STRUKTUR ORGANISASI) FRUSTRATION (FRUSTASI) VISION (VISI) VALUE (BUDAYA KERJA) PROCESS (TATA CARA/PROSEDUR) SYSTEM CONTROL (MONITORING & SUPERVISI) STRUCTURE (STRUKTUR ORGANISASI) WRONG START (SALAH JALAN) VISION (VISI) VALUE (BUDAYA KERJA) STRATEGY (SIASAT) SYSTEM CONTROL (MONITORING & SUPERVISI) STRUCTURE (STRUKTUR ORGANISASI) IN EFISIEN (TIDAK EFISIEN) VISION (VISI) VALUE (BUDAYA KERJA) STRATEGY (SIASAT) PROCESS (TATA CARA/PROSEDUR) STRUCTURE (STRUKTUR ORGANISASI) WRONG STEP (SALAH LANGKAH) VISION (VISI) VALUE (BUDAYA KERJA) STRATEGY (SIASAT) PROCESS (TATA CARA/PROSEDUR) SYSTEM CONTROL (MONITORING & SUPERVISI) CROWDED (KACAU) 25

13