BAB III DESKRIPSI INSTANSI

Transkripsi

1 BAB III DESKRIPSI INSTANSI A. Profil Perusahaan Nama Perusahaan : PT. SARI WARNA ASLI UNIT I Alamat : Desa Kemiri, Kebakkramat, Karanganyar Jawa Tengah, Indonesia Luas Bangunan : m² Telepon : Fax : swa4@indo.net.id Website : Bidang Usaha : Tekstil Output : yard per bulan Proses Produksi : Dyeing (Pencelupan untuk kain polos) Printing (Pencelupan untuk kain motif) Finishing (Pemberian Label dan etiket serta pengepakan) Produk : Kain Putih Kain warna Baby (Muda banget) Kain warna tua Kain motif Merk Dagang : Oxford Kantata Golden Mella Grandslam Grandcanyon Daichibo Super Polino Mustang Microtex Gopalji Dan lain-lain Pangsa Pasar : Lokal (Toko Sumber Makmur, Toko Sasami, Pasar Klewer dan lain-lain) 24

2 25 Jenis Mesin Ekspor (Jerman, Inggris, Kanada, Amerika, Hongkong, Afrika, Timur Tengah, China, Thailand, dan lain-lain) : Stenter and Heat Setting Rangers Washing Machine Thermosol Dyeing Range Rotary Printing B. Sejarah Perusahaan PT. Sari Warna Asli Unit I Karanganyar merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dibidang industri tekstil dan merupakan salah satu unit dari PT. Sari Warna Asli Textile Industry Group yang berlokasi di Desa Kemiri Kecamatan Kebakkramat Kabupaten Karanganyar. PT. Sari Warna Asli Unit I memulai usahanya dengan mengambil alih PT. Tubantia Kudus Spinning Mills pada tahun 1983 dan memulai usahanya dengan nama PT. Tubantia Kudus Spinning Mills. PT. Tubantia Kudus Spinning Mills atau disingkat PT.TKSM didirikan pada tahun 1974 dalam rangka pelaksanaan undang-undang Penanaman Modal Asing (PMA) berdasarkan Akta Notaris Kartini, SH No. 41 tanggal 8 Februari Berkedudukan di Besito Kudus Jawa Tengah di atas tanah seluas m 2 dengan kapasitas produksi LBS benang tenun, sesuai dengan surat persetujuan tetap sekertaris atau Menteri Negara Republik Indonesia No. B. 140/PRES/12/1973 tanggal 20 Desember Dan mendapatkan Ijin Usaha Tetap dari Menteri Perindustrian No. 165/DJAI/TUT-111/PMDN/4/1988 tanggal 7 April 1978 dengan ijin pembaharuan No. XLVII 51/DJAI/TUT/111/PMDN/11/1991 tanggal 7 Februari Tahun 1983 PT.Tubantia Kudus Spinning Mills diambil alih oleh PT. Sari Warna Asli unit I Textile Industry yang berada dibawah undang-undang Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) berdasarkan akta Notaris Misahadi Wilamirta, SH No. 37 tanggal 3 Desember 1983 dengan bidang usaha yang di perluas menjadi tekstil terpadu. Pengalihan status PMA ke PMDN ini berdasarkan surat persetujuan perubahan status Sekretaris/Menteri Negara Republik Indonesia

3 26 No. B. 2135/MENSESNEG/7/1983 dan surat persetujuan dari BPKM No. 11/V/1983 tanggal 1 September Tahun 1984 PT. Tubantia Kudus Spinning Mills (PT.TKSM) yang telah diambil alih oleh PT.Sari Warna Asli Unit I mengadakan perluasan di daerah Boyolali tepatnya di Desa Randusari, Teras, Boyolali dengan bidang usaha Weaving (Pertenunan). Perluasan di Boyolali ini dilakukan karena lokasi Kudus sudah tidak memungkinkan untuk diadakan perluasan PT. Tubantia Kudus Spinning Mills (PT.TKSM) di Boyolali menempati tanah seluas m 2 dan sesuai dengan surat persetujuan perubahan dari BKPM No.08/11/PMDN/1984 tanggal 3 April 1984 dan memperoleh Ijin Usaha Tetap dari BKPM atas nama Menteri Perindustrian dan memulai produksi pada Januari 1986 dengan jumlah produksinya sebanyak meter kain tenun. Kemudian pada tahum 1987 mengadakan perluasan dengan menambah kapasitas produksi kain tenun menjadi meter kain tenun dengan persetujuan BKPM No.01/11/PMDN/1987 tanggal 3 Januari Pada tahun 1991 PT. Tubantia Kudus Spinning Mills (PT.TKSM) mengadakan perluasan di Karanganyar tepatnya di Desa Kemiri, Kecamatan Kebakkramat, Kabupaten Karanganyar dengan bidang usaha Finishing. Perluasan di Karanganyar ini dikarenakan lokasi di Boyolali tidak mungkin diperluas. PT. Tubantia Kudus Spinning Mills (PT.TKSM) di Karanganyar menempati tanah seluas m 2 dengan produksi kain Finishing sejumlah meter kain sesuai dengan surat persetujuan BKPM No.187/11/PMDN/1991 tanggal 6 Februari Pada tahun 2000 seiring dengan perkembangan jaman serta pekembangan dunia industri, khususnya dibidang tekstil PT.Tubantia Kudus Spinning Mills bergabung menjadi satu dengan PT. Sari Warna Asli ditandai dengan berubahnya nama menjadi PT. Sari Warna Asli unit I Karanganyar dan diresmikan oleh Menteri Perindustrian Bp. Ir. Hartanto pada tanggal 18 Februari PT. Sari Warna Asli Unit I ini didirikan dengan tujuan untuk memberi kontribusi dalam industri tekstil guna memenuhi kebutuhan dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

4 27 Visi : Misi : C. Visi dan Misi Menjadi salah satu pemimpin pasar tekstil global yang sahamnya diminati Bursa Internasional menjadi pabrik tekstil yang terpadu dan mendunia. 1. Mencapai target penjualan dan mengembalikan investasi sesuai target. 2. Meningkatkan kapasitas produksi spinning menjadi ball/bulan dan kain jadi 10 juta yard/bulan. 3. Mengurangi hasil produksi yang tidak sesuai standar menjadi maksimal 4% dan mengurangi keluhan pelanggan menjadi maksimal 0,5%. 4. Menempatkan sumber daya manusia sesuai kemampuan pada posisi yang tepat.

5 28 D. Struktur Organisasi dan Uraian Pekerjaan Gambar III.1 Struktur Organisasi PT. Sari Warna Asli Unit I Karanganyar Sumber: PT Sari Warna Asli Unit I Karanganyar

6 29 Kedudukan tertinggi dalam struktur organisasi PT. Sari Warna Asli Unit I adalah Presiden Direktur. Di bawah Presiden Direktur terdapat Plan Manager yang membawahi beberapa Kabag (kepala bagian), yaitu Kabag Keuangan, Kabag Akuntansi, Kabag Office, Kabag Personalia dan Umum serta Kasie Umum. Selain Plan Manager, dibawah Presiden Direktur juga terdapat Manager Produksi yang membawahi beberapa Kabag yaitu Kabag Mekanik, Kabag Produksi, Kabag Planing Product Control (PPC) dan kabag Quality Control (QC). Setiap Kabag tersebut juga masih membawahi beberapa Kasie (Kepala Seksi) yang bertugas sebagai pelaksana kegiatan guna memperlancar jalannya perusahaan seperti yang telah dijelaskan pada gambar diatas. Secara garis besar, tugas serta tanggung jawab tiap kegiatan dalam struktur organisasi PT. Sari Warna Asli unit I adalah sebagai berikut: 1. Direktur Utama a. Mengkoordinir direktur bagian; b. Penanggung jawab tertinggi; dan c. Sebagai penentu keputusan akhir dalam pengambilan keputusan. 2. Plan Manajer Memimpin dan bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan operasional yang dijalankan oleh perusahaan agar tercapai internal control yang baik. Tugas dari Plan Manajer sendiri adalah: a. Mengkoordinir dan mengawasi tugas-tugas yang telah dibagi dan dilaksanakan oleh kepala-kepala bagian dan kepala seksi. b. Memimpin rapat yang diadakan secara berkala atau jika di pandang perlu membahas masalah-masalah yang timbul. c. Mengadakan pengawasan tata kerja dan peraturan-peraturan yang telah ditetapkan. 3. Manajer Produksi a. Memimpin dan mengelola jalannya proses produksi, mulai dari bahan mentah sampai menjadi barang jadi;

7 30 b. Merencanakan dan mengendalikan produksi agar di dalam proses produksi dapat berjalan dengan baik; dan c. Mengkoordinir semua aktivitas perusahaan dan bertanggung jawab atas produk yang dihasilkan. Manajer Produksi membawahi: a. Kepala Bagian Mekanik 1) Bertanggung jawab atas seluruh sarana peralatan proses produksi; 2) Bertanggung jawab atas kelancaran mesin-mesin produksi; 3) Mengawasi dan mencegah timbulnya kerusakan atau dampak negatif lainnya yang akan terjadi demi keselamatan kerja dan kerusakan mesin lainnya; 4) Memperbaharui, servis, kebersihan mesin atau mekanis produksi; 5) Mengontrol secara rutin bagian-bagian mekanis yang peka gangguan; 6) Meminta suku cadang yang sangat dibutuhkan; 7) Melaporkan secara berkala inventarisasi produksi. b. Kepala Bagian Produksi 1) Bertanggung jawab terhadap seluruh produksi; 2) Bertanggung jawab terhadap kelancaran proses produksi; 3) Membuat laporan produksi. c. Kepala Bagian PPC 1) Menyusun dokumen mutu terpadu disemua lini produksi dan menata seluruh dokumen mutu yang berlaku; 2) Pengendali dokumen mutu / produksi dengan mengkreasikan suatu sistem audit internal terpadu dan berkesinambungan; 3) Pengendali eksternal mutu produksi sebelum hasil produksi dari suatu departemen produksi diserahkan kepada bagian lain atau konsumen selanjutnya. d. Kepala Bagian Quality Control (QC) 1) Pengendali dokumen persediaan dengan menerapkan system inventori yang terpadu;

8 31 2) Pengendalian sistem pemesanan bahan baku, bahan penolong dan spare pats; 3) Pengendalian dan pengawasan sistem penerimaan dan pengiriman barang dan semua unit penyimpanan. 4. Kepala bagian Akutansi a. Melakukan pencatatan dan pengawasan terhadap kekayaan dan kewajibankewajiban perusahaan; b. Menyusun laporan keuangan baik yang berkala maupun incidental; dan c. Mengisi laporan perpajakan dan perbankan. 5. Kepala Bagian Keuangan a. Menyusun prosedur pengumpulan rancangan anggaran divisi dengan bagian lain; b. Munyusun rancangan anggaran divisi keuangan; dan c. Mengumpulkan penerimaan dan pengeluaran dana perusahaan secara efektif dan efisien. 6. Kepala Bagian Personalia dan Umum a. Mengatur dan mengurus keamanan perusahaan; b. Mengatur dan mengurus urusan intern perusahaan dan urusan yang berhubungan dengan masyarakat luas; dan c. Mengurus dan melaksanakan administrasi kepegawaian. E. Prosedur Permintaan, Penerimaan, dan Monitoring Grey Prosedur permintaan, penerimaan, dan monitoring grey yang berlaku di PT. Sari warna Asli Unit I Karanganyar pada dasarnya mengacu pada Order Produksi (OP) yang telah di setujui atau di acc oleh bagian marketing. Order Produksi (OP) tersebut turun ke bagian Planing Product Control (PPC) untuk selanjutnya didistribusikan ke departemen-departemen terkait seperti produksi, Quality Control (QC) dan Gudang. Order Produksi (OP) tersebut menjadi pedoman semua departemen dalam menjalankan aktivitas. Urutan atau prosedur permintaan, penerimaan, dan monitoring grey yang berlaku di PT. Sari Warna Asli Unit I Karanganyar adalah sebagai berikut.

9 32 Gambar III. 2 Prosedur Permintaan, Penerimaan, dan Monitoring Grey Order Produksi (OP) yang sudah di ACC Bagian Marketing Planing Product Control (PPC) Permintaan Grey Grey Datang Pending Konfirmasi Penyebab dan Penjadwalan Ulang Pengunduran Delivery Input Dokumen Laporan Penerimaan Grey Pembuatan Bon Bahan Baku Manual Input Pemakaian Grey Laporan pemakaian Grey Selesai Sumber: PT. Sari Warna Asli Unit I Karanganyar

10 33 Dari gambar tersebut diatas dapat diketahui bahwa alur prosedur permintaan grey diawali dengan adanya Order Produksi (OP) yang telah di acc bagian Marketing. Order Produksi (OP) tersebut turun ke bagian Planing Product Control (PPC) yang selanjutnya akan dibuatkan Surat Permintaan Grey yang ditujukan kepada PT. Sari Warna Asli Unit II, unit III atau ke Gudang Jadi tergantung pada ketersediaan stok. Berdasarkan Surat Permintaan Grey yang telah dikirimkan, maka grey yang diminta akan segera datang sesuai dengan jadwal. Akan tetapi ada juga grey yang terlambat atau pending. Kegiatan penerimaan grey bersamaan dengan monitoring grey karena pada saat menerima grey petugas gudang harus menyesuaikan dengan jadwal yang tertera pada Surat Permintaan, hal ini juga berarti memantau atau memonitoring apakah grey sudah sesuai dengan jadwal atau belum. Untuk grey yang sudah sesuai dengan jadwal, maka dokumen-dokumen yang menyertai segera diinput ke komputer untuk dijadikan Laporan Penerimaan Grey. Berdasarkan Laporan tersebut menjadi dasar dalam pembuatan Bon Pemakaian Bahan Baku manual, yang selanjutnya diinput ke komputer untuk mendapatkan Laporan Pemakaian Grey. Grey yang mengalami keterlambatan atau pending pada dasarnya urutan atau prosedurnya adalah sama. Akan tetapi bagian Planing Product Control (PPC) perlu menkonfirmasi penyebab pending dan menanyakan kapan akan mengirimkanya sebagai pedoman dalam penjadwalan ulang kedatangan grey. Grey yang terlambat menyebabkan waktu delivery kepada pelanggan tidak dapat terpenuhi, oleh karena itu bagian Planing Product Control (PPC) membuat Surat Pengunduran Delivery yang ditujukan kepada bagian Marketing sebagai tindak lanjut terhadap grey yang terlambat. Langkah selanjutnya adalah menginput dokumen-dokumen grey yang sudah datang hingga pada tahap selesai seperti prosedur grey yang tidak mengalami keterlambatan atau pending.