UNIVERSITAS BINA NUSANTARA Jurusan Teknik Industri Skripsi Sarjana Teknik Industri Semester Ganjil 2005/2006 ANALISA STRATEGI PENGEMBANGAN STAMPING TOOLS DIVISION PT TOYOTA MOTOR MANUFACTURING INDONESIA (STD PT TMMIN) DENGAN METODE FRED R DAVID Fajar Sudiar R 0700675091 Abstrak Stamping Tools Division (STD) adalah salah satu divisi yang berada di PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (PT TMMIN) yang memproduksi cetakan body mobil (Dies Manufacturing). Seiring dengan terus dilakukannya peningkatan teknologi baik itu dari segi disain maupun proses permesinan di STD, maka saat ini dirasakan kemampuan produksi di STD lebih tinggi dari proyek internal yang dikerjakan, sehingga STD sering mengalami kekosongan produksi. Dari masalah yang ada diatas maka diperlukan suatu strategi pengembangan pasar STD dari yang bersifat internal menjadi terbuka. Oleh karena itu diperlukan suatu analisa strategi pengembangan divisi yang memperhitungkan faktor internal dan eksternal STD. Metode yang digunakan untuk pengembangan STD ini adalah Metode analisa Fred R David yang meliputi SWOT, IE Matrix, dan QSPM. Metode ini merumuskan strategi apa yang dapat digunakan untuk mengembangkan STD dengan mempertimbangkan faktor internal dan eksternalnya. Dari hasil analisa dengan dengan metode tersebut dapat diketahui strategi pengembangan STD secara global adalah strategi intensif, yaitu strategi untuk pengembangan pasar dan produk serta penetrasi pasar. Dari poin-poin strategi yang telah dirumuskan tersebut dibuatkan suatu rencana kerja pada tiap poin strateginya. Kata Kunci : Strategi, Pengembangan, SWOT, IE Matrix, QSPM v
KATA PENGANTAR Segala puji dan syukur penulis panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala karunia yang dilimpahkan-nya kepada penulis sehingga dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik dan lancar. Skripsi ini disusun sebagai salah satu syarat untuk gelar kesarjanaan Jurusan Teknik Industri jenjang strata-1 (S-1) dan guna memenuhi syarat kelulusan dari mata kuliah skripsi serta merupakan suatu tugas dan tanggung jawab yang sangat relevan untuk mengaplikasikan ilmu yang telah diterima selama proses perkuliahan Penulis menyadari sepenuhnya bahwa dalam penyusunan skripsi ini masih terdapat banyak kekurangan, namun demikian penulis telah berusaha sebaik mungkin dalam penyusunan tugas akhir ini. Dalam hal ini penulis bahwa tanpa bantuan, bimbingan dan pengarahan berbagai pihak akan sulit bagi penulis untuk mencapai hasil seperti sekarang ini, oleh karena itu penulis mengucapkan terima kasih yang sedalam-dalamnya kepada: Bapak Prof. DR. Gerardus Polla, M.App.Sc, Rektor Universitas Bina Nusantara. Bapak Iman H. Kartowisastro, Ph.D, Dekan Fakultas Teknik Industri. Bapak Ir. Gunawarman Hartono, M.Eng, Ketua Jurusan Teknik Industri. Ibu Siti Nur Fadlilah, ST, MT sebagai Dosen Pembimbing. Bapak dan Ibu Dosen Universitas Bina Nusantara. Ayah dan Ibunda tercinta yang telah memberikan do a, kasih sayang serta dorongan baik moril maupun materil. vi
Bapak Abdul Syukur dan Abdul Ghofur atas informasi yang diberikan dan kesabarannya. Para Pimpinan Stamping Tools Division PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (PT TMMIN). Rekan-rekan kerja di STD PT TMMIN Rekan-rekan kuliah Universitas Bina Nusantara. Seluruh pihak (teman, keluarga, kerabat) yang tidak dapat penulis sebutkan satu per Satu. Akhir kata semoga semua kebaikan yang telah diberikan hingga selesainya penulisan skripsi ini mendapatkan balasan dari Tuhan Yang Maha Esa. Semoga skripsi ini bisa berguna bagi semua pihak baik sebagai reverensi skripsi maupun reverensi bagi perusahaan. Jakarta, 20 Januari 2006 Penulis, (Fajar Sudiar R) vii
DAFTAR ISI Halaman Cover Depan Halaman Judul Dalam... Halaman Pengesahan Pembimbing... Halaman Pernyataan Pembimbing... Abstrak... Kata Pengantar... Daftar Isi... Daftar Tabel... Daftar Gambar... Daftar Lampiran... ii iii iv v vi viii x xi xii BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang... 1 1.2 Identifikasi dan Perumusan Masalah.. 2 1.3 Ruang Lingkup 3 1.4 Tujuan dan Manfaat 4 1.5 Gambaran Umum Perusahaan 5 1.5.1 Struktur Organisasi Perusahaan. 8 1.5.2 Proses Produksi Per Divisi. 10 BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Tinjauan Pustaka. 13 2.2 Kerangka Pemikiran.... 19 BAB III METODOLOGI PERUMUSAN STRATEGI 3.1 Penjelasan Metodologi Pemecahan Masalah.. 37 3.2 Penjelasan Penolahan Data... 37 3.3 Analisa Kondisi Perencanaan Strategi 38 3.3.1 Teknik Pengumpula data.. 40 viii
3.3.1.1 Tahap I : The Input Stage. 40 3.3.1.2 Tahap II : The Matching Stage 49 3.3.1.3 Tahap III : The Decision Stage... 51 BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Pengumpulan Data Internal dan Eksternal.. 54 4.2 Hasil Pengumpulan Data. 55 4.2.1 Analisa Penentuan Faktor Eksternal 54 4.2.2 Analisa Penentuan Faktor Internal.... 59 4.3 Analisa Data.... 65 4.3.1 Analisa Pembobotan Faktor Ekstenal. 65 4.3.2 Analisa Pembobotan Faktor Internal.. 71 4.3.3 Analisa Matriks EFE.. 75 4.3.4 Analisa Matriks IFE... 78 4.3.5 Analisa Matriks SWOT.. 82 4.3.6 Analisa Matriks Internal-Eksternal 90 4.3.7 Analisa Matriks QSPM.. 92 4.4 Rencana Implementasi Strategi. 97 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan... 104 5.2 Saran. 105 Daftar Pustaka... 106 Daftar Riwayat Hidup... 107 Lampiran.. 109 ix
DAFTAR TABEL Tabel 4.1 Resume Lampiran 4.1-4.21... 68 Tabel 4.2 Metode Perbandingan Berpasangan (Pairwise Comparison)... 69 Tabel 4.3 Hasil Perhitungan metode Pairwise Comparison... 71 Tabel 4.4 Pembobotan Faktor Internal... 75 Tabel 4.5 Matriks Eksternal Factor Evaluation (EFE)... 78 Tabel 4.6 Matriks Internal Factor Evaluation (IFE)... 82 Tabel 4.7 Matriks SWOT... 86 Tabel 4.8 Matriks QSPM... 98 Tabel 4.9 Rencana Implementasi Strategi... 102 x
DAFTAR GAMBAR Gambar 1.1 Struktur Organisasi Perusahaan... 9 Gambat 1.2 Alur Bisnis... 10 Gambar 1.3 Flow Process Die Manufacturing... 11 Gambar 2.1 Kerangka pemikiran Manajemen Strategi Fred R David... 20 Gambar 2.2 Model Strategi Utama Fred R David... 26 Gambar 2.3 Model Matriks SWOT... 30 Gambar 2.4 Model Matriks Internal-Eksternal... 31 Gambar 2.5 Quantitative Strategic Planning Matrix... 33 Gambar 3.1 Diagram Alir Metodologi Pemecahan Masalah... 35 Gambar 3.2 Flow Chart Pengolahan Data... 36 Gambar 4.1 Matriks Internal - Eksternal... 91 xi
DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 21 Metode Perbandingan Berpasangan... 109 Lampiran 22 Internal Management Survey... 126 Lampiran 23 Hasil Pengumpulan data Hasil Survey Kinerja... 128 Lampiran 24 Hasil Survey Attractiveness Score untuk Matrik QSPM... 131 xii