RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI S1 TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN

dokumen-dokumen yang mirip
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS EKONOMI

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan.

PEDOMAN Peninjauan dan Penyusunan Visi Misi di Lingkungan UIB FOR/SPMI-UIB/PED.01-00

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI SARJANA SISTEM KOMPUTER

DRAFT RENCANA STRATEGIS

Laporan Kinerja Tahun 2017 Universitas Negeri Malang (UM)

DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN

Standar Penelitian STIKES HARAPAN IBU

KA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI. Tahun

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO

Fakultas Teknik Geologi. Unpad

Renstra Prodi D4 PEK

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

PANDUAN PEMBENTUKAN ORGANISASI MUTU ITS

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL FAKULTAS A. Kebijakan Umum 1. Fakultas sebagai bagian dari Universitas Andalas berpartisipasi aktif dalam gerakan menjag

DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN

RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN TAHUN

LAPORAN KINERJA TAHUN AKADEMIK

PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL

KANTOR PENJAMINAN MUTU INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER

Rencana Operasional FMIPA RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN

Sistim Penjaminan Mutu Internal (SPMI)

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA

1. Jatidiri prodi 2. Makna tatapamong 3. Tatapamong dalam konteks SNP 4. Tatapamong dalam perspektif kegiatan akreditasi BAN PT

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

II. Rangkuman Eksekutif

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA

KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK

RENCANA STRATEGIS

Program Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran

M. Budi Djatmiko Ketua Umum APTISI Pusat Ketua Umum HPT Kes Indonesia Pengaggas Akreditasi Mandiri dan Ketua LAM APTISI

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN Tahun

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ANDALAS

BUKU STANDAR PENELITIAN

15. Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI. No. 258/MPN.A.4/KP Tahun 2011 tentang Pengangkatan Rektor Universitas Andalas Periode ; 1

I. PENDAHULUAN. agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi dirinya untuk

PENJABARAN VISI UNIVERSITAS NAROTAMA. Visi Fakultas Hukum. Fakultas Hukum yang modern dan bermutu berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi.

Program Kerja Program Studi Ekonomi, Keuangan dan Perbankan (PS EKP) Periode Tahun

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA

LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4

UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman:

Universitas Andalas sebagai perguruan tinggi negeri yang memberikan jasa pendidikan mengemban misi sebagai berikut:

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG

STANDAR PENGELOLAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO

Kebijakan Mutu Internal Unand Tahun

i

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

Sistem Penjaminan Mutu Internal Program Studi di Lingkungan KOPERTIS VII Jawa Timur di Surabaya

DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... KEPUTUSAN KETUA STMIK PRABUMULIH... BAB I PENDAHULUAN... 1

Standar Kompetensi Lulusan Acuan Standar Lain

VISI Program studi MIH Unsoed

STANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN

Sekolah Tinggi Hukum Galunggung Tasikmalaya. Tim Penyusun

UNIVERSITAS NGUDI WALUYO. [Type the company name]

RENCANA STRATEJIK DAN PENETAPAN KINERJA

STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

Dokumen Akademik DOKUMEN AKADEMIK

DAFTAR ISI. DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2

1.2 Visi Menjadi Pendidikan Psikologi yang terkemuka dan memiliki kopetensi dalam psikologi kesehatan dan kesehatan mental.

PROGRAM KERJA UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

STANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN

BAB I VISI DAN MISI INSTITUSI

STANDAR KOMPETENSI LULUSAN

KATA PENGANTAR. Tim Penyusun

Rencana Strategis/ Strategi Pencapaian. Tahun

Pengentasan Kemiskinan dan Peningkatan Kualitas Hidup

SALINAN LAMPIRAN PERATURAN MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 55 TAHUN 2017 TENTANG STANDAR PENDIDIKAN GURU

KATA PENGANTAR. Renop Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan (FKIK) UNTAD 1

PERATURAN MENTERI RISTEK DAN DIKTI NO 44 TAHUN 2015

I. DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIANNYA

RENCANA STRATEGIS JURUSAN TEKNIK ELEKTRO

RENCANA STRATEGIS PROGRAM MAGISTER PENGELOLAAN SUMBERDAYA ALAM

RENCANA OPERASIONAL PERIODE 2016

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN

KEBIJAKAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI ILMU FARMASI PADANG TAHUN

RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi

STANDAR PEMBIAYAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI MULTI MEDIA

STANDAR 1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta strategi pencapaian

KERANGKA KERJA SATUAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS PADJADJARAN 2016 SATUAN PENJAMINAN MUTU SATUAN PENJAMINAN MUTU UNPAD.

PROGRAM KERJA PERIODE

Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG

MANUAL PENETAPAN STANDAR MUTU

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL

STANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

STANDAR PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO

STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN. Studi, Serta Pihak-Pihak Yang Dilibatkan.

Transkripsi:

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI S1 TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN 2016-2021 KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS ANDALAS

KATA PENGANTAR Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Prodi Teknik Mesin S1 Fakultas Teknik Universitas Andalas Tahun 2016-2021 merupakan penjabaran kegiatan dan target sesuai garisgaris kebijakan yang telah dimuat dalam Visi, Misi dan Tujuan Prodi. Secara umum, dokumen Renstra memuat rumusan program dan kebijakan serta rencana dan target yang bersifat kuantitatif dan operasional dari masing-masing tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan selama lima tahun kedepan. Rumusan dimaksud mencakup rencana jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang yang ditetapkan oleh Renstra. Dengan demikian, rumusan Renstra Prodi Teknik Mesin Fakultas Teknik disusun secara berjenjang dan melalui proses penyusunan yang bersifat partisipatif dan kontributif dengan melibatkan berbagai pihak. Target-target yang ditetapkan dalam dokumen Renstra ini adalah hasil kesepakatan bersama seluruh civitas akademika. Renstra yang telah selesai dirumuskan ini juga menjadi ketetapan sehingga semua program studi harus merujuk target-target yang telah ditetapkan. Dalam Renstra secara rinci dipaparkan rencana Program Studi mencakup misi, tujuan, dan indikator kinerja untuk mengetahui pencapaian tujuan, sasaran termasuk target-target kuantitatif. Secara

operasional juga telah ditetapkan program-program yang menjadi payung berbagai kegiatan yang akan dilaksanakan Prodi dalam rangka mewujudkan visi dan misi. Semoga Renstra Prodi Teknik Mesin 2016-2021 dapat menjadi pedoman untuk Menjadi Program Pendidikan Sarjana Teknik Mesin bermartabat dan bereputasi internasional. Padang, Agustus 2016 Tim Penyusun Renstra Teknik Mesin 2016-2021

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI TEKNIK MESIN 2016-2021 Visi Visi program studi mengacu kepada visi universitas dan visi fakultas. Berdasarkan visi universitas dan fakultas, maka visi Program Studi Teknik Mesin Unand adalah: Menjadi Program Studi Teknik Mesin yang bermartabat dan bereputasi internasional Misi Mengacu kepada visi yang telah ditetapkan, maka rumusan misi Program Studi Teknik Mesin Unand adalah sebagai berikut: Membangun keunggulan dalam pendidikan dan penelitian yang bereputasi internasional serta pelayanan kepada masyarakat dalam bidang teknik mesin untuk menghasilkan lulusan yang berbudi luhur dan berdaya saing dan mengembangkan pengetahuan dan teknologi untuk menunjang pembangunan yang berkelanjutan.

2 Tujuan Dengan mengartikulasi misi program studi dan hasil review para pemangku kepentingan terhadap rumusan tujuan pendidikan, maka tujuan dari program studi ditetapkan sebagai berikut: 1. Menghasilkan lulusan yang berintegritas, professional, berwawasan kewirausahaan dalam menyelesaikan masalah di bidang teknik mesin dalam konteks pembangunan berkelanjutan serta memiliki komitmen untuk belajar sepanjang masa. 2. Menghasilkan pengetahuan dan teknologi melalui penelitian yang terintegrasi dengan pendidikan. 3. Memberikan pelayanan kepada masyarakat lokal maupun nasional melalui aktifitas edukatif, teknis, dan profesional.. 4. Penguatan organisasi melalui implementasi sistem penjaminan mutu 5. Memanfaatkan fasilitas pendidikan dan penelitian secara optimal untuk menjamin mutu akademik Tiga tujuan program studi yang pertama adalah mengacu kepada tujuan pendidikan, sedangkan dua tujuan terakhir adalah terkait dengan fasilitas pendidikan dan tatakelola yang baik. Sasaran

3 Tujuan 1: Menghasilkan lulusan yang berintegritas, professional, berwawasan kewirausahaan dalam menyelesaikan masalah di bidang teknik mesin dalam konteks pembangunan berkelanjutan serta memiliki komitmen untuk belajar sepanjang masa. Sasaran strategisnya adalah: (i) Persentase lulusan yang mampu bersaing di perusahaan multinasional sebanyak 30%. (ii) Program studi terakreditasi internasional. Strategi Pencapaian: 1. Pengembangan kurikulum yang berorientasi pada pembentukan global engineer. 2. Peningkatan kompetensi didaktik dosen. 3. Penguatan aktifitas ekstrakurikuler untuk menunjang softskill. 4. Peningkatan ketrampilan multikultural Tujuan 2: Menghasilkan pengetahuan dan teknologi melalui penelitian yang terintegrasi dengan pendidikan Sasaran strategisnya adalah : 1. Publikasi jurnal internasional sebanyak 10 makalah per tahun 2. Partisipasi dalam seminar internasional sebanyak 8 makalah per tahun

4 3. Produk teknologi (HAKI) sebanyak 1 buah per tahun 4. Keterlibatan mahasiswa dalam penelitian sebanyak 35 mahasiswa per tahun Strategi Pencapaian: 1. Pengkinian (update) rencana induk penelitian program studi 2. Peningkatan kapasitas dosen dalam penelitian. 3. Mendorong dosen melakukan penelitian melalui program insentif. 4. Menjalin kerjasama institusional dalam bidang penelitian. 5. Memfasilitasi dosen untuk mendapatkan dukungan sumberdaya eksternal. 6. Integrasi kurikulum dengan penelitian. Tujuan 3: Memberikan pelayanan kepada masyarakat lokal maupun nasional melalui aktifitas edukatif, teknis, dan profesional.. Sasaran strategisnya adalah: 1. Partisipasi dalam pemberdayaan usaha kecil dan menengah sebanyak 3 kegiatan per tahun. 2. Partisipasi dalam pemecahan masalah dalam masyarakat melalui bantuan teknis ataupun edukatif sebanyak 2 kegiatan per tahun

5 Strategi Pencapaian: 1. Menjalin kerjasama dengan pemangku kepentingan. 2. Menyediakan program insentif untuk kegiatan pelayanan kepada masyarakat. 3. Memfasilitasi dosen untuk mendapatkan dukungan sumberdaya eksternal. Tujuan 4: Penguatan organisasi melalui implementasi sistem penjaminan mutu. Sasaran strategisnya adalah: 1. Skor audit mutu internal 3,75/4,00 Strategi Pencapaian: 1. Peningkatan budaya mutu bagi tenaga pendidik maupun tenaga kependidikan. 2. Peningkatan kapasitas managerial 3. Pengembangan dan implementasi manual prosedur Tujuan 5: Pemanfaatan fasilitas pendidikan dan penelitian secara optimal untuk menjamin mutu akademik. Sasaran strategisnya adalah: 1. Skor audit mutu internal laboratorium 3,0/4,0

6 2. Sertifikasi laboratorium minimal 2 laboratorium Strategi Pencapaian: 1. Peningkatan ketrampilan bagi teknisi 2. Pengembangan manual prosedur laboratorium Tabel berikut memperlihatkan bagaimana sasaran-sasaran strategis yang telah ditetapkan tersebut dicapai dalam periode 2016-2021. Tabel Metrik Sasaran Strategis: Baseline dan Target Indikator Kerja Utama 1.1 Persentase lulusan bekerja di perusahaan multinasional 1.2 Akreditasi internasional 2.1 Jumlah makalah di jurnal internasional 2.2 Jumlah makalah pada seminar internasional 2.3 Jumlah produk teknologi yang dihasilkan (HAKI) Sasaran Strategis Baseline (2015) Target 2016 2017 2018 2019 2020 2021 20% 20% 20% 25% 25% 30% 30% - - - - terakr editasi terakr editasi terakreditasi 6 6 6 8 8 10 10 3 3 3 5 5 8 8 1 1 1 1 1 1 1

7 2.4 Jumlah mahasiswa terlibat dalam penelitian dosen 3.1 Jumlah kegiatan pemberdayaan UMKM 3.2 Jumlah kegiatan dalam pemecahan masalah di masyarakat 4.1 Skor audit mutu internal 5.1 Skor audit mutu internal laboratorium 5.2 Jumlah sertifikasi laboratorium 25 25 25 30 30 35 35 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3,6 3,65 3,65 3,70 3,70 3,75 3,75 - - 2,75 2,75 3,0 3,0 3,0 - - - - 1 1 2