PROGRAM KERJA PERIODE

Transkripsi

1 PROGRAM KERJA PERIODE

2 PROGRAM KERJA PERIODE JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA Kode Dokumen : Revisi : 3 Tanggal : 13 Desember 2012 Diajukan oleh : Ketua Jurusan Teknik Sipil FTUB Dikendalikan oleh Ir. Sugeng P. Budio, MS : Sekretaris Jurusan Teknik Sipil Disetujui oleh Ir. Siti Nurlina, MT : Dekan Fakultas Teknik UB Prof. Ir. Harnen Sulistio, MSc, PhD i

3 KATA PENGANTAR Penyusunan program kerja Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Brawijaya didasarkan pada visi, misi, tujuan, sasaran dan strategi pencapaian yang telah ditetapkan oleh Jurusan Teknik Sipil, serta mengacu kepada Rencana Strategis (Renstra) Universitas Brawijaya , Rencana Strategis (Renstra) Fakultas Teknik serta Rencana Strategis (Renstra) Jurusan Teknik Sipil Penjabaran program didasarkan kepada tujuh bidang yang ditetapkan dalam Renstra Jurusan Teknik Sipil. Program Kerja berisi garis-garis besar program selama , yang kegiatannya akan dilaksanakan dalam jangka pendek (an). Perjalanan Jurusan Teknik Sipil ke depan semakin menantang dengan semakin pesatnya perkembangan ilmu dan teknologi serta permintaan para stakeholder akan mutu lulusan yang berkualitas. Hal ini tentu membawa konsekuensi pada perlunya berbagai peningkatan dan perubahan mekanisme pengelolaan pendidikan tinggi supaya lebih efektif dan efisien. Untuk itu, Program Kerja Jurusan Teknik Sipil ini diharapkan dapat dipahami dan dilaksanakan dengan baik oleh seluruh civitas Jurusan Teknik Sipil dan pihak-pihak lain yang terkait. Malang, 13 Desember 2012 Ketua Jurusan Teknik Sipil Ir. Sugeng P.Budio, MS ii

4 DAFTAR ISI Kata Pengantar... ii Daftar Isi... iii I. Pendahuluan... 1 II. Analisis SWOT... 1 III. Program Kerja... 3 IV. Penutup... 7 iii

5 I. PENDAHULUAN Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Brawijaya didirikan pada 1963 bersamaan dengan berdirinya Universitas Brawijaya. Jurusan Teknik Sipil telah meluluskan lebih dari 2530 orang sarjana S-1. Jurusan Teknik Sipil UB merupakan program studi teknik sipil dengan minat keahlian meliputi: struktur, geoteknik, keairan, transportasi, dan manajemen konstruksi. Jurusan Teknik Sipil UB memiliki visi untuk menjadi pusat pendidikan teknik sipil yang berwawasan gobal dan berdaya saing tinggi, sehingga lulusan selain diharapkan mampu menguasai dan menerapkan dasar ilmu teknik sipil, juga mampu akrab dengan teknologi informasi, mampu berlogika dengan baik, mampu mengembangkan diri secara terus menerus, dan memiliki kepribadian profesional. Saat ini Jurusan Teknik Sipil mempunyai 47 staf akademik dengan kualifikasi S3 sebanyak 14 orang, S2 sebanyak 29 orang serta S1 sebanyak 4 orang. Jurusan ini juga didukung oleh 14 orang tenaga administratif, pustakawan, laboran dan kebersihan, baik yang aktif bertugas di universitas, fakultas maupun di jurusan. II. ANALISIS SWOT (STRENGTH, WEAKNESS, OPPORTUNITIES, THREAT) Dalam evaluasi diri telah dilakukan analisis SWOT program studi pada masing-masing komponen berikut ini: a) Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta Pencapaian b) Tatapamong, Kepemimpinan, Sistem Pengelolaan dan Penjaminan Mutu c) Mahasiswa dan Lulusan d) Sumberdaya Manusia e) Kurikulum, Pembelajaran dan Suasana Akademik f) Pembiayaan, Sarana dan Prasarana g) Penelitian, Pelayanan/Pengabdian kepada Masyarakat dan Kerjasama. 1

6 Kemudian dilakukan analisa lanjut antar komponen-komponen tersebut yang dikelompokkan menjadi dua, yaitu (1) situasi internal dan (2) situasi eksternal. Dalam analisis situasi internal, dikaji kekuatan (STRENGTH) dan kelemahan (WEAKNESS), sedangkan untuk analisis situasi eksternal, dipaparkan peluang (OPPORTUNITIES) dan tantangan (THREATS). Hasil analisis korelasi situasi antara kekuatan dan kelemahan dengan peluang dan ancaman seperti terlihat pada Tabel 1. Tabel 1. Korelasi antara Kekuatan dan Kelemahan dengan Peluang dan Ancaman Kondisi Internal Strength Weaknesses Opportunities Adanya dana Program Hibah Kompetisi untuk peningkatan diri. Membaiknya kondisi ekonomi & otonomi daerah memberi peluang serapan alumni. Perkembangan teknologi dalam pencarian informasi keteknik-sipilan Terjalinnya korespondensi dosen dgn akademisi luar negeri Jaringan Alumni yang mendukung upaya peningkatan mutu Telah terjalin kerjasama dgn pemda, swasta & stakeholder dgn baik. Dukungan sarana & prasarana yg memadai untuk penyelenggaraan pendidikan Suasana akademik yg kondusif Struktur tata pamong yg baik Sistem monitoring dan evaluasi yg baik dan berkesinambungan. Rasio dosen mahasiswa yg telah sesuai standar BAN- PT Perbaikan dan pengembangan kurikulum yg didukung oleh alumni dan stakeholder Peningkatan kegiatan penelitian, publikasi ilmiah dan pengabdian masyarakat. Masih sedikit kegiatan ilmiah, kerjasama dan penelitian international Masih diperlukan peningkatan kualifikasi S3 serta Guru Besar Masih rendahnya jumlah hibah penelitian, kerjasama, pengabdian masyarakat dan hak paten dosen. Fasilitas sistem informasi yg belum stabil X X X X X X Perlunya pemutakhiran peralatan laboratorium untuk penelitian Kebutuhan dana yang besar untuk penyediaan akses journal international. X X X 2

7 Threats pendidikan Banyaknya pelatihan2 untuk peningkatan mutu SDM Adanya akses bagi pimpinan PS untuk memberikan pendapat dalam rapat pimpinan tingkat fakultas maupun universitas. Adanya koordinasi yang intensif antara pihak PJM, GJM dan UJM. Kompetisi dengan jurusan sipil dari perguruan tinggi lain yang lebih maju. Rendahnya kepedulian masyarakat untuk mengenal PS dan mahalnya biaya pendidikan Sistem Informasi online yang rawan akan serangan hacker Ekspektasi stakeholders thd kompetensi lulusan yg semakin tinggi Keputusan akhit bbrp hal yg bersifat strategis dipegang oleh rektorat dan dekanat. Bertambahnya jumlah quota penerimaan mahasiswa yang dapat mengakibatkan penurunan kualitas input mahasiswa secara umum. X X X X X X X X X X X X X X III. PROGRAM KERJA Berdasarkan pada Isu Strategis Pendidikan Tinggi Nasional yang tercantum dalam naskah HELTS dan hasil analisis SWOT pada Tabel 1, maka dapat disusun program kerja guna pengembangan Insitusi Jurusan Teknik Program kerja Jurusan Teknik Sipil dibagi atas tujuh bidang yang merupakan komponen dalam rencana strategis. Penjabaran masing-masing bidang dapat dilihat pada Tabel 2 s.d Tabel 8. 3

8 Tabel 2. Bidang I : Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran, serta strategi pencapaian Monitoring dan evaluasi internal terhadap visi misi Kegiatan / Kesesuaian renstra % dengan realisasi / capaian Tabel 3. Bidang II : Tata Pamong, Kepemimpinan, Sistem Pengelolaan dan Penjaminan Mutu, serta strategi pencapaian Monitoring dan evaluasi Kegiatan internal terhadap kegiatan tridharma PT / Akreditasi BAN-PT Ranking B A A A A Persiapan akreditasi % Internasional (AUN-QA) Persiapan hibah PHK B2 (internasional) % Tabel 4. Bidang III : Mahasiswa dan Lulusan, serta strategi pencapaian Jumlah mahasiswa % baru tidak daftar ulang IPK rata rata lulusan IPK Lama masa studi lulusan Database alumni % Jumlah pertemuan Pertemuan alumni / perwakilan dengan PS (Temu Alumni) / Jumlah seminar, Jumlah

9 Sasaran Unit Baseline kegiatan akademis / lokakarya, kuliah tamu dengan alumni / stakeholder sebagai pembicara Komunikasi / kunjungan PS ke SMA atau sebaliknya SMA / > 15 Tabel 5. Bidang IV : Sumber Daya Manusia, serta strategi pencapaian Rasio dosen dengan rasio 1:22 1:21 1:20 1:19 1:18 mahasiswa Jumlah dosen S3 Dosen Jumlah dosen guru Profesor besar % Jumlah dosen dengan sertifikat pendidik terhadap total Kualitas tenaga kependidikan dan laboran dengan peatihan Pelatihan / Keikusertaan dosen dalam organisasi profesi internasional dosen / Tabel 6. Bidang V : Kurikulum, Pembelajaran dan Suasana Akademik, serta strategi pencapaian Kegiatan penelitian / Kegiatan pengabdian dengan tema rekayasa forensik / Penerapan KKNI terhadap kurikulum % Lokakarya kurikulum / pengajaran Jumlah /

10 Tabel 7. Bidang VI : Pembiayaan, Sarana dan Prasarana, serta strategi pencapaian Intensitas update Hari sekali website sipil Pemisahan penggunaan alat laboratorium untuk penelitian dan praktikum % dari total alat Peremajaan / penggantian alat laboratorium Kecepatan internet (rata-rata download max) Jumlah pengelola sistem informasi Jumlah langganan jurnal akreditasi / internasional Penyediaan ruang kelas berkapasitas kecil Sertifikasi Laboratorium pada lembaga nasional dan internasional Usia alat () Kecepatan download > < 1 MB/s > 2.5 MB/s > 5 MB/s > 7.5 MB/s Tenaga kependidikan jurnal > 10 MB/s Jumlah kelas % laboratorium Tabel 8. Bidang VII : Penelitian dan Pelayanan/Pengabdian kepada Masyarakat dan Kerjasama, serta strategi pencapaian (2013) Jumlah paten Hak paten Jumlah penelitian tingkat Judul / internasional Jumlah kerjasama Kerjasa tingkat internasional ma / Jumlah kegiatan ilmiah Kegiatan

11 (2013) tingkat internasional / Jumlah hibah kompetisi Hibah / penelitian Jumlah hibah kompetisi Hibah / kerjasama Persiapan akreditasi Jurnal Rekayasa Sipil FT UB % IV. PENUTUP Demikian Program Kerja Jurusan Teknik Sipil ini dibuat untuk dapat dipahami dan dijalankan oleh seluruh civitas Jurusan Teknik Sipil agar dapat mencapai visi, misi dan tujuan Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Brawijaya. 7