PENGARUH PENGEMBANGAN KARYAWAN TERHADAP MOTIVASI DAN PRESTASI KERJA KARYAWAN (Studi pada karyawan tetap PT PG Tulangan Sidoarjo)

Transkripsi

1 PENGARUH PENGEMBANGAN KARYAWAN TERHADAP MOTIVASI DAN PRESTASI KERJA KARYAWAN (Sudi pada karyawan eap PT PG Tulangan Sidoarjo) Niken Dwi Okavia Heru Susilo Moehammad Soe`oed Hakam Fakulas Ilmu Adminisrasi Universias Brawijaya Malang Nikenokavia9@gmail.com ABSTRAK Jenis peneliian yang digunakan adalah peneliian eksplanaori dengan pendekaan kuaniaif. Berdasarkan hasil pengolahan daa menunjukan bahwa variabel pendidikan, pelaihan, dan pengembangan karier karyawan berpengaruh posiif erhadap variabel moivasi karyawan. Pendidikan merupakan usaha unuk menyiapkan pesera didik melalui kegiaan pendidikan. Pelaihan merupakan proses pendidikan jangka pendek yang erorganisir dalam mempelajari pengeahuan dan keerampilan unuk ujuan-ujuan erenu. Pengembangan karier karyawan merupakan proses peningkaan kemampuan kerja individu yang dicapai dalam rangka mencapai karier yang diinginkan. Moivasi karyawan merupakan segala sesuau yang menimbulkan semanga aau dorongan kerja. Presasi kerja karyawan merupakan hasil kerja karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya. Berdasarkan hasil peneliian yang dilakukan, disimpulkan bahwa variabel-variabel Pendidikan, Pelaihan dan Pengembangan Karier mempunyai pengaruh yang signifikan erhadap Presasi Kerja dalam benuk pemberian Moivasi. Kaa kunci : Pendidikan, Pelaihan, Pengembangan karier, Moivasi, PresasiKerja ABSTRACT This ype of research is explanaory research wih quaniaive approach. Based on he resuls of daa processing show ha he variables of educaion, raining, and career developmen of employees a posiive effec on employee moivaion variables. Educaion is an effor o prepare sudens hrough educaional aciviies. Training is a shor-erm educaional process organized in learning he knowledge and skills for specific purposes. Employee career developmen is he process of improving he abiliy of he individual is achieved in order o achieve he desired career. Employee moivaion is anyhing ha raises he spiri or boos employmen. Employee performance is he resul of he employee in compleing he work. Based on he resuls of research conduced, i was concluded ha he variables Educaion, Training and Career Developmen Employees have a significan impac on Employee Job Performance in he form of Employee Moivaion. Keywords : Educaion, Training, Career Developmen of Employees, Employee Moivaion, Employee Job Performance Jurnal Adminisrasi Bisnis (JAB) Vol. 12 No. 1 Juli 2014 adminisrasibisnis.sudenjournal.ub.ac.id 1

2 PENDAHULUAN Sumber Daya Manusia pada perusahaan sanga dibuuhkan bagi keberlangsungan hidup suau perusahaan. Perkembangan jaman mendorong seiap karyawan harus mampu mengikui perubahan ersebu. Oleh karena iu, pengembangan karyawan sanga diperlukan unuk meningkakan kemampuan karyawan. Pengembangan karyawan pada suau perusahaan sangalah dibuuhkan guna meningkakan keerampilan karyawan, seelah karyawan dikembangkan perusahaan akan menilai apakah seelah dikembangkan, karyawan yang bersangkuan akan mengalami peningkaan dalam menyelesaikan pekerjaannya. Pengembangan karier karyawan sanga pening bagi masing-masing individu karyawan, karena pengembangan karyawan dapa mempengaruhi presasi kerja. Manfaa pemberian pengembangan kepada karyawan, secara langsung dapa memberikan moivasi kepada karyawan dalam menyelesaikan ugasnya. yang memiliki moivasi yang inggi dalam bekerja, presasi kerjanya meningka. Perusahaan akan mengeahui karyawan mana yang perlu dimoivasi unuk meningkakan kinerjanya. Moivasi sanga mempengaruhi seorang karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan yang diugaskan kepadanya. Seorang karyawan yang memiliki moivasi yang inggi dalam bekerja, karyawan ersebu akan semanga bekerja dan idak merasa erbebani dengan pekerjaan yang diberikan oleh perusahaan. Tujuan peneliian ini yaiu unuk mengeahui gambaran mengenai pengembangan karyawan, moivasi dan presasi kerja karyawan di PT PG Tulangan Sidoarjo, unuk mengeahui pengaruh pendidikan secara signifikan erhadap moivasi karyawan di PT PG Tulangan Sidoarjo, unuk mengeahui pengaruh pelaihan secara signifikan erhadap moivasi karyawan pada PT PG Tulangan Sidoarjo, unuk mengeahui pengaruh pengembangan karier karyawan secara signifikan erhadap moivasi karyawan di PT PG Tulangan Sidoarjo, Mengeahui pengaruh pendidikan secara signifikan erhadap presasi kerja karyawan di PT PG Tulangan Sidoarjo, unuk mengeahui pengaruh pelaihan secara signifikan erhadap presasi kerja karyawan di PT PG Tulangan Sidoarjo, unuk mengeahui pengaruh pengembangan karier karyawan secara signifikan erhadap presasi kerja karyawan di PT PG Tulangan Sidoarjo, unuk mengeahui pengaruh moivasi karyawan secara signifikan erhadap presasi kerja karyawan di PT PG Tulangan Sidoarjo. KAJIAN PUSTAKA Pengembangan karier karyawan dapa membanu perusahaan dalam mempersiapkan karyawannya unuk menghadapi anangan di masa mendaang. Berdasarkan pendapa dari Veihzal Rivai (2010:236) Pengembangan Sumber Daya Manusia merupakan cara yang efekif unuk menghadapi beberapa anangan ermasuk keeringgalan karyawan, diversifikasi enaga kerja domesik dan inernasional. Mangkunegara (2003:61) mengaakan bahwa Kinerja (presasi kerja) adalah hasil kerja secara kualias dan kuanias yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan ugasnya sesuai dengan anggung jawab yang diberikan kepadanya. Dari pernyaaan ini disimpulkan bahwa program pengembangan sanga pening bagi karyawan dalam meningkakan presasi kerjanya. Ardana dkk (2012:91) mengaakan Pengembangan karyawan dianggap semakin pening manfaanya karena unuan pekerjaan aau jabaan. Pelaihan dan pendidikan dilaksanakan unuk karyawan baru agar dapa menjalankan ugas-ugas baru yang dibebankan dan unuk karyawan lama guna meningkakan muu pelaksanaan ugasnya. Beapapun baiknya suau rencana karier yang elah dibua oleh seorang pekerja diserai oleh suau ujuan karieryang wajar dan realisik, rencana ersebu idak akan menjadi kenyaaan anpa adanya pengembangan karier yang sisemaik. Berdasarkan beberapa pendapa di aas dapa disimpulkan bahwa pengembangan karyawan erdiri dari pendidikan dan pelaihan. Andrew Simula (Mangkunegara, 2003:50) mengaakan bahwa pendidikan merupakan suau proses jangka pendek yang mempergunakan prosedur sisemais dan erorganisasi. Penjelasan ersebu dapa disimpulkan bahwa pendidikan merupakan dasar bagi karyawan unuk mengembangkan kemampuannya di masa mendaang. Guna meningkakan hasra karyawan dalam bekerja, dibuuhkan dorongan aau yang lebih dikenal dengan moivasi unuk masingmasing karyawan. Wexley dan Yukl (Edy, 2009:117) mengaakan bahwa moivasi adalah sesuau yang menimbulkan semanga aau dorongan kerja. Definisi ini dapa disimpulkan bahwa pemberian moivasi kepada masing-masing Jurnal Adminisrasi Bisnis (JAB) Vol. 12 No. 1 Juli 2014 adminisrasibisnis.sudenjournal.ub.ac.id 2

3 karyawan sanga dibuuhkan guna meningkakan kerja karyawan. METODE Jenis peneliian yang digunakan dalam penyusunan skripsi ini adalah peneliian eksplanaori. Populasi yaiu sekelompok orang, kejadian aau segala sesuau yang mempunyai karakerisik erenu. Berdasarkan pengerian ersebu maka yang dimaksud sebagai populasi dalam peneliian ini adalah karyawan eap pada PT PG Toelangan Sidoarjo yang berjumlah 158 orang. Pada peneliian ini, eknik pengambilan sampel adalah menggunakan sampel acak sederhana (proporsionae random sampling), yaiu meode sederhana yang memberikan kesempaan yang sama yang bersifa ak erbaas pada seiap elemen populasi unuk dipilih sebagai sampel. Jumlah sampel yang diambil dalam peneliian ini adalah 61 orang karyawan PT PG Toelangan Sidoarjo. Analisis yang digunakan dalam peneliian ini adalah analisis pah. Sumber daa yang digunakan dalam penyusunan skripsi ini adalah daa primer dan daa sekunder. Daa primer peneliian ini diperoleh dari hasil jawaban kuesioner yang disebarkan kepada responden yaiu karyawan eap PT PG Tulangan Sidoarjo mengenai pengaruh pengembangan karyawan erhadap presasi kerja dan moivasi karyawan. Sedangkan daa sekunder peneliian ini adalah daa yang mendukung peneliian, seperi sejarah perusahaan, srukur karyawan, jumlah karyawan pada PT PG Tulangan Sidoarjo. Teknik pengumpulan daa yang digunakan yaiu kuesioner, wawancara dan observasi. HASIL DAN PEMBAHASAN Guna mempermudah peneliian, konsep pengembangan karyawan erdiri dari beberapa variabel yaiu pendidikan, pelaihan dan pengembangan karier karyawan. Masing-masing variabel memiliki pengaruh erhadap moivasi dan presasi kerja karyawan. Teapi hanya ada sau variabel yang sanga mempengaruhi moivasi karyawan yaiu pelaihan. Dalam perhiungan analisis pah erdapa dua pengaruh yaiu pengaruh langsung dan idak langsung. Beriku hasil perhiungan pah masing-masing variabel: A. Pengaruh Langsung anar 1. Pengaruh Pendidikan erhadap Moivasi Sandardized Coefficiens Bea hiung X 1 0,766 9,143 2,001 0,000 Terika : Z R : 0,766 R Square : 0,586 Adjused R Square : 0,579 : 0,000 pendidikan berpengaruh signifikan erhadap variabel moivasi karyawan karena sig < 5% (0,000 < 0,05). 2. Pengaruh Pelaihan erhadap Moivasi Sandardized Coefficiens Bea hiung X 2 0,803 10,367 2,001 0,000 Terika : Z R : 0,803 R Square : 0,646 Adjused R Square : 0,640 : 0,000 pelaihan berpengaruh signifikan erhadap variabel moivasi karyawan karena sig < 5% (0,000 < 0,05). 3. Pengaruh Pengembangan Karier erhadap Moivasi Sandardize d Coefficiens hiung Bea X 3 0,749 8,696 2,001 0,000 Terika : Z R : 0,749 R Square : 0,562 Adjused R Square : 0,554 : 0,000 Jurnal Adminisrasi Bisnis (JAB) Vol. 12 No. 1 Juli 2014 adminisrasibisnis.sudenjournal.ub.ac.id 3

4 pengembangan karier karyawan berpengaruh signifikan erhadap variabel moivasi karyawan karena sig < 5% (0,000 < 0,05). 4. Pengaruh Pendidikan erhadap Presasi Kerja Sandardize d Coefficiens Bea hiung X 1 0,564 5,249 2,001 0,000 Terika : Y R : 0,564 R Square : 0,318 Adjused R Square : 0,307 : 0,000 pendidikan berpengaruh signifikan erhadap variabel presasi kerja karyawan karena sig < 5% (0,000 < 0,05) 5. Pengaruh Pelaihan erhadap Presasi Kerja Sandardized Coefficiens Bea hiung T Sig X 2 0,577 5,429 2,001 0,000 Terika : Y R : 0,577 R Square : 0,333 Adjused R Square : 0,322 Sig : 0,000 pelaihan berpengaruh signifikan erhadap variabel presasi kerja karyawan karena sig < 5% (0,000 < 0,05). 6. Pengaruh Pengembangan Karier erhadap Presasi Kerja Sandardized Coefficiens Bea hiung Sig X 3 0,734 8,301 2,001 0,000 Terika : Y R : 0,734 R Square : 0,539 Adjused R Square : 0,531 Sig : 0,000 pengembangan karier karyawan berpengaruh signifikan erhadap variabel presasi kerja karyawan karena sig 5% (0,000 < 0,05). 7. Pengaruh Moivasi erhadap Presasi Kerja Sandardized Coefficiens Bea Jurnal Adminisrasi Bisnis (JAB) Vol. 12 No. 1 Juli 2014 adminisrasibisnis.sudenjournal.ub.ac.id hiung Sig Z 0,842 11,974 2,001 0,000 Terika : Y R : 0,842 R Square : 0,708 Adjused R Square : 0,704 Sig : 0,000 moivasi karyawan berpengaruh signifikan erhadap variabel presasi kerja karyawan karena sig < 5% (0,000 < 0,05). Berdasarkan perhiungan hasil analisis pah diperoleh hasil pengaruh pendidikan erhadap moivasi karyawan sebesar 76,6%, pengaruh pelaihan erhadap moivasi karyawan sebesar 80,3%, pengaruh pengembangan karier karyawan erhadap moivasi karyawan sebesar 74,9%, pengaruh pendidikan erhadap presasi kerja karyawan sebesar 56,4%, pengaruh pelaihan erhadap presasi kerja karyawan sebesar 57,7%, pengaruh pengembangan karier karyawan sebesar 73,4%, pengaruh moivasi karyawan erhadap presasi kerja karyawan sebesar 84,2%. Berdasarkan hasil ersebu dapa diliha bahwa semua pah signifikan. yang paling signifikan yang mempengaruhi erbenuknya moivasi karyawan adalah pelaihan. Pelaihan memiliki orienasi saa ini dan membanu karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya. Koefisien pah beranda posiif (0,803) yang mengindikasikan bahwa semakin sering dilakukannya pelaihan semakin inggi moivasi karyawan. Dalam hal ini, semakin sering pelaihan yang diberikan sesuai dengan kebuuhan karyawan maka moivasi karyawan yang erdiri dari kesesuaian imbalan dengan kebuuhan karyawan semakin inggi. Beriku hasil perhiungan pengaruh masing-masing variabel: yang paling signifikan yang mempengaruhi erbenuknya presasi kerja karyawan adalah moivasi karyawan. yang dapa menyelesaikan pekerjaannya dengan baik dan sesuai keinginan perusahaan maka karyawan ersebu memiliki presasi kerja yang baik. Koefisien pah beranda posiif (0,842) yang 4

5 menerangkan bahwa semakin inggi moivasi karyawan maka semakin inggi pula presasi kerja karyawan. Berdasarkan hasil peneliian, dikeahui bahwa ada pengaruh yang signifikan anara pendidikan (X 1 ), pelaihan (X 2 ) dan pengembangan karier karyawan (X 3 ) secara langsung dan idak langsung erhadap variabel presasi kerja karyawan (Y). Secara langsung, variabel presasi kerja karyawan (Y) dipengaruhi oleh pendidikan (X 1 ), pelaihan (X 2 ) dan pengembangan karier karyawan (X 3 ) sebesar 73,4% semenara 26,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang idak dianalisis dalam model ini. Seorang karyawan yang memiliki moivasi inggi dalam bekerja, karyawan ersebu akan semanga bekerja dan idak merasa erbebani dengan pekerjaannya. Penjelasan ini sesuai dengan hasil peneliian pada skripsi ini bahwa secara langsung presasi kerja dipengaruhi oleh moivasi karyawan yaiu sebesar 84,2% semenara 15,8% dipengaruhi oleh variabel lain yang idak dianalisis dalam model ini. B. Pengaruh Tidak Langsung Pendidikan, Pelaihan, Pengembangan Karier erhadap Presasi Kerja melalui Moivasi karyawan Berdasarkan hasil analisis pah pada abel sebelumnya dapa diliha bahwa ada pengaruh idak langsung variabel pendidikan, pelaihan, pengembangan karier karyawan erhadap presasi kerja karyawan melalui moivasi karyawan yaiu sebesar: (px 1 z) (px 2 z) (px 3 z) (pzy) = (0,766) (0,803) (0,749) (0,842) = 0,39 Perhiungan di aas dapa disimpulkan bahwa ada pengaruh idak langsung anara variabel pendidikan, pelaihan pengembangan karier karyawan erhadap presasi kerja karyawan melalui moivasi karyawan yaiu sebesar 0,39. Hasil peneliian pada skripsi ini didukung oleh pendapa Mangkunegara (2003:61) yang menjelaskan bahwa presasi kerja adalah hasil kerja secara kuanias dan kualias yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan ugasnya sesuai dengan anggung jawab yang diberikan kepadanya. Pernyaaan ersebu dapa disimpulkan bahwa pengembangan karier karyawan sanga mempengaruhi presasi kerja karyawan. KESIMPULAN X 1 (Pendidikan), berpengaruh signifikan erhadap variabel Z (Moivasi ) melalui maeri pendidikan, penugasan semenara, dan penugasan di masa mendaang. X 2 (Pelaihan) berpengaruh signifikan erhadap variabel Z (Moivasi ) melaui meode pelaihan, maeri pelaihan, dan sisem penilaian kerja. X 3 (Pengembangan Karier ) berpengaruh signifikan erhadap variabel Z (Moivasi ) melalui pengembangan yang diadakan perusahaan, pemberian informasi karier, peluang mendapakan promosi. Z (Moivasi ) berpengaruh signifikan erhadap variabel Y (Presasi Kerja ) melalui karyawan merasa merasa senang dalam bekerja, gaji sesuai kebuuhan, memperoleh pelayanan, hubungan baik anar karyawan, mendapakan reward. X 1 (Pendidikan), X 2 (Pelaihan) dan X 3 (Pengembangan Karier ) berpengaruh signifikan erhadap variabel Y (Presasi Kerja ), dimana presasi kerja karyawan melipui hasil pekerjaan sesuai dengan arge perusahaan, menyelesaikan pekerjaan dengan rapi, menyelesaikan pekerjaan dengan rapi. Pemberian pendidikan, pelaihan dan pengembangan karyawan kepada karyawan dapa membanu karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya. Jika karyawan ersebu merasa mampu dalam menyelesaikan ugasnya, maka presasi kerja karyawan ersebu akan meningka. SARAN Berdasarkan hasil peneliian yang dilakukan, disimpulkan bahwa variabel-variabel Pendidikan (X 1 ), Pelaihan (X 2 ) dan Pengembangan Karier (X 3 ) mempunyai pengaruh yang signifikan erhadap Presasi Kerja (Y) dalam benuk pemberian Moivasi (Z). Peneliian erhadap Moivasi (Z) dan Presasi Kerja (Y) hendaknya dijadikan bahan perimbangan bagi perusahaan dalam meningkakan pengembangan sumber daya manusia. Peneliian ini akan dapa membanu manager dalam membua kepuusan melipui presasi kerja yang berupa kualias hasil kerja, kuanias hasil kerja dan keepaan waku. DAFTAR PUSTAKA Ardana, Komang dkk, Manajemen Sumber Daya Manusia, Graha Ilmu, Yogyakara. Jurnal Adminisrasi Bisnis (JAB) Vol. 12 No. 1 Juli 2014 adminisrasibisnis.sudenjournal.ub.ac.id 5

6 Prabu, Anwar dan Mangkunegara Manajemen Sumber Daya Manusia, PT Remaja Rosdakarya. Rivai, Veihzal, 2005, Manajemen sumber daya manusia unuk perusahaan, PT Raja grafindo persada, Jakara. Surisno, Edy Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana Prenada Media Group, Yogyakara. Jurnal Adminisrasi Bisnis (JAB) Vol. 12 No. 1 Juli 2014 adminisrasibisnis.sudenjournal.ub.ac.id 6