PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI BADAN PERTANAHAN NASIONAL (BPN) KOTA MEDAN

Transkripsi

1 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI BADAN PERTANAHAN NASIONAL (BPN) KOTA MEDAN SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana S-1 Pada Departemen Ilmu Administrasi Negara Disusun Oleh: SYAMSIDAR PUTRI DEPARTEMEN ILMU ADMINISTRASI NEGARA FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN 2016

2 UNIVERSITAS SUMATERA UTARA FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK DEPARTEMEN ILMU ADMINISTRASI NEGARA HALAMAN PERSETUJUAN Skripsi ini disetujui untuk diperbanyak dan dipertahankan oleh : Nama : Syamsidar Putri NIM : Departemen : Ilmu Administrasi Negara Judul : Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Kinerja Pegawai di Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kota Medan Dosen Pembimbing Medan, Februari 2016 Ketua Departemen Ilmu Administrasi Negara Drs. Rasyudin Ginting, M.Si M.Si NIP NIP Drs. Rasyudin Ginting, Dekan FISIP USU MEDAN Prof. Dr. Badaruddin, M.Si NIP:

3 UNIVERSITAS SUMATERA UTARA FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK DEPARTEMEN ILMU ADMINISTRASI NEGARA HALAMAN PENGESAHAN Skripsi ini telah dipertahankan di depan panitia penguji skripsi Departemen Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara oleh: Nama : Syamsidar Putri NIM : Departemen : Ilmu Administrasi Negara Judul : Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Kinerja Pegawai di Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kota Medan Yang dilaksanakan pada: Hari : Tanggal : Pukul : Tempat : Ruang Sidang Panitia Penguji Ketua : Drs. Rasyudin Ginting, M.Si (.) NIP Anggota I : (.) Anggota II : (.)

4 KATA PENGANTAR Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, karena berkat rahmat dan karunianya, penulis dapat menyelesaikan Skripsi ini. Skripsi ini merupakan salah satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik. Adapun judul skripsi ini adalah Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Kinerja Pegawai di Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kota Medan. Sebagai pemula, bukanlah hal yang mudah untuk membuat karya ini menjadi sempurna, atau setidaknya mendekati sempurna, karena tidak ada yang sempurna di dunia ini. Tapi dengan segenap usaha dan keyakinan juga disertai do a, penulis berusaha menyajikan karya ini sebaik mungkin dengan usaha yang maksimal, namun apabila masih banyak kekurangan kiranya dapat dimaklumi bahwa kita hanya manusia biasa yang tak luput dari kesalahan. Penulis menyadari sepenuhnya bahwa skripsi ini masih sangat jauh dari kata sempurna baik dari sisi substansi dan redaksi. Untuk itu, penulis tidak menutup diri dari kritik atau saran yang sifatnya membangun demi kesempurnaan skripsi ini. Untuk itu, dengan segala kerendahan hati penulis menyampaikan terima kasih kepada: 1. Bapak Prof. Badaruddin, M.Si selaku dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik. 2. Bapak Drs. Rasudyn Ginting, M.Si selaku Ketua Departemen Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara dan selaku dosen pembimbing skripsi yang telah banyak i

5 meluangkan waktu, tenaga, dan pikiran untuk memberikan kritik dan saran selama penelitian dan penyusunan skripsi ini berlangsung sehingga dapat diselesaikan dengan baik. 3. Ibu Dra. Elita Dewi, M.SP selaku Sekretaris Departemen Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara. 4. Bapak Faisal Eriza, S.Sos., M.SP selaku dosen penguji seminar yang telah menyempatkan waktu dan memberi kritik dan saran dengan baik. 5. Bapak Prof. Dr. Marlon Sihombing, M.A selaku dosen pembimbing selama perkuliahan, yang telah memberikan banyak bimbingan dan nasihat selama penulis ada di bangku perkuliahan. 6. Seluruh dosen di Departemen Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik yang telah memberikan bekal berupa ilmu pengetahuan, arahan, dan bimbingan selama penulis menimba ilmu di Departemen Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik. 7. Seluruh staf di Departemen Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik yang telah mempermudah penulis dalam mengurus berbagai keperluan administrasi selama penulis menuntut ilmu di Departemen Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik. 8. Bapak Kaharuddin, SH selaku Kepala Sub Bagian Tata Usaha dan Bapak Sugeng Karyono, SH selaku Penyusun Rencana Kegiatan dan Anggaran ii

6 Bagian Urusan Umum dan Kepegawaian serta seluruh pegawai yang ada di Kantor Pertanahan Kota Medan yang telah mendukung penelitian baik langsung maupun tidak langsung selama penelitian dan penyusunan skripsi ini berlangsung sehingga dapat diselesaikan dengan baik. 9. Teristimewa rasa terima kasih serta penghargaan yang tulus penulis sampaikan kepada orang tua penulis yaitu Ayahanda Samsul Bahri dan Ibunda Darmawati, serta adik-adik penulis yaitu Agam Ikhsan dan Dinda Zahratul Vidia serta Keluarga yang telah memberikan doa, semangat, dan dukungan kepada penulis sehingga penulis mampu menyelesaikan skripsi ini dengan baik. 10. Sahabat-sahabat penulis Seven Success yaitu Delia Yulanda Sari, Dessy Wahyuni, Aan Kardina Harahap, Zul Anwar Rambe, Tika Yulfida Bakhtiar, dan Muhammad Akbar yang sudah sangat membantu didalam susah dan senang kehidupan dunia perkuliahan sampai kepada penyusunan skripsi ini selesai serta Bagus Adityo Hariadi yang telah memberikan doa, semangat, dukungan, dan hiburan kepada penulis selama mengerjakan skripsi ini. 11. Teman-teman stambuk 2012 Departemen Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik yang telah membantu penulis sampai kepada penyelesaian skripsi dengan baik. 12. Kelompok magang penulis, kelompok 2, Delia Yulanda Sari, Dessy Wahyuni, Aan Kardina Harahap, Zul Anwar Rambe, Tika Yulfida Bakhtiar, Mufdhi Habib Sipayung, Basri Syaputra, dan Wiro Oktavius iii

7 Ginting yang selama pengerjaan laporan magang sudah bekerja sama dengan baik sampai akhirnya mendapatkan nilai yang memuaskan. 13. Seluruh teman-teman di Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik yang tidak dapat disebutkan satu persatu yang telah memberi ilmu dalam kehidupan sehari-hari dan berbagi rasa atas kebenaran. Akhirnya, terima kasih penulis ucapkan kepada semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu yang telah banyak membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini maupun selama perkuliahan. Semoga skripsi ini bermanfaat bagi kita semua. Medan, Februari 2016 Penulis Syamsidar Putri iv

8 DAFTAR ISI HALAMAN PERSETUJUAN HALAMAN PENGESAHAN KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... v DAFTAR TABEL... viii DAFTAR GAMBAR... xi DAFTAR LAMPIRAN... xii ABSTRAK... xiii BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah... 1 B. Rumusan Masalah... 6 C. Tujuan Penelitian... 6 D. Manfaat Penelitian... 7 E. Kerangka Teori Gaya Kepemimpinan Situasional... 8 a. Pengertian Kepemimpinan... 8 b. Teori-Teori Kepemimpinan... 9 c. Tipe Kepemimpinan d. Fungsi Kepemimpinan e. Pengertian Gaya Kepemimpinan f. Kepemimpinan Situasional Kinerja Pegawai a. Pengertian Kinerja b. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai c. Indikator Kinerja F. Hipotesis G. Definisi Konsep H. Definisi operasional I. Sistematika Penulisan v

9 BAB II METODE PENELITIAN A. Bentuk Penelitian B. Lokasi Penelitian C. Populasi dan Sampel Populasi Sampel D. Teknik Pengumpulan Data Teknik Pengumpulan Data Primer Teknik Pengumpulan Data Sekunder E. Teknik Pengukuran Skor F. Teknik Analisa Data Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen a. Uji Validitas b. Uji Reliabilitas Instrumen Koefisien Korelasi Product Moment Uji Signifikansi Koefisien Korelasi (Uji t ) Koefisien Determinan Analisis Regresi Linier Sederhana BAB III DESKRIPSI LOKASI PENELITIAN A. Sejarah Singkat Badan Pertanahan Nasional B. Visi, Misi dan Motto Visi Misi Motto C. Tugas Pokok dan Fungsi Badan Pertanahan Nasional Tugas Pokok Fungsi D. Makna dan Arti Logo BPN Kota Medan E. Struktur Organisasi F. Deskripsi Kerja vi

10 BAB IV PENYAJIAN DATA A. Deskripsi Data Identitas Responden B. Penyajian Data Hasil Kuesioner Variabel X, Penilaian Prestasi Kerja Variabel Y, Motivasi Kerja BAB V ANALISA DATA A. Rekapitulasi Data Rekapitulasi Frekuensi Klasifikasi Jawaban Responden Untuk Penilaian Prestasi Kerja (Variabel X) Rekapitulasi Frekuensi Klasifikasi Jawaban Responden Untuk Motivasi Kerja ( Variabel Y) B. Uji Validitas dan Reliabilitas Uji Validitas Uji Reliabilitas C. Koefisien Korelasi Product Moment D. Uji Signifikansi Koefisien Korelasi (Uji t ) E. Koefisien Determinan F. Regresi Linear Sederhana BAB VI PENUTUP A. Kesimpulan B. Saran DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN vii

11 DAFTAR TABEL Tabel 1.1 Indikator Perilaku Tugas Tabel 1.2 Indikator Perilaku Hubungan Tabel 2. Tabel 3.1 Tabel 4.1 Pedoman Untuk Memberikan Interpretasi Koefisien Korelasi Daftar Nama-Nama Pegawai di Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kantor Pertanahan Kota Medan Distribusi Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 4.2 Distribusi Identitas Responden Berdasarkan Usia Tabel 4.3 Tabel 4.4 Tabel 4.5 Tabel 4.6 Tabel 4.7 Tabel 4.8 Distribusi Identitas Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Distribusi Identitas Responden Berdasarkan Masa Kerja Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perilaku Sejauh Mana Pemimpin Menetapkan Tujuan Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perilaku Sejauh Mana Pemimpin Mengorganisasikan Situasi Kerja Bagi Orang-orangnya Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perilaku Sejauh Mana Pemimpin Menetapkan Batas Waktu Bagi Orang-orangnya Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perilaku Sejauh Mana Pemimpin Memberikan Pengarahan yang Spesifik viii

12 Tabel 4.9 Tabel 4.10 Tabel 4.11 Tabel 4.12 Tabel 4.13 Tabel 4.14 Tabel 4.15 Tabel 4.16 Tabel 4.17 Tabel 4.18 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perilaku Sejauh Mana Pemimpin Mengendalikan Orangorangnya Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perilaku Sejauh Mana Pemimpin Memberikan Dukungan dan Dorongan Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perilaku Sejauh Mana Pemimpin Melibatkan Pegawai Dalam Memecahkan Masalah Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perilaku Sejauh Mana Pemimpin Melibatkan Pegawai Dalam Pengambilan Keputusan Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perilaku Sejauh Mana Pemimpin Meminta Saran dan Aktif Menyimak Kerisauan Pegawainya Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perilaku Sejauh Mana Pemimpin Memberikan Balikan tentang Prestasi Kerja Pegawainya Distribusi Jawaban Responden Mengenai Kuantitas Kerja Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pekerjaan Pegawai Sesuai Dengan Kemampuan Yang Dimilikinya Distribusi Jawaban Responden Mengenai Kinerja yang Dihasilkan Sudah Memenuhi Tujuan Organisasi Distribusi Jawaban Responden Mengenai Kreativitas Pegawai ix

13 Tabel 4.19 Tabel 4.20 Tabel 4.21 Tabel 4.22 Tabel 4.23 Tabel 4.24 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pengetahuan Pegawai tentang Pekerjaannya Distribusi Jawaban Responden Mengenai Mampu Bekerjasama dengan Pegawai Lainnya Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pegawai Mampu Menggunakan Kemampuan Secara Efektif Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pelaksanaan Pekerjaan dengan Tepat Waktu Distribusi Jawaban Responden Mengenai Tanggungjawab Terhadap Pekerjaan yang Dibebankan Distribusi Jawaban Responden Mengenai Hubungan Kerja Sesama Pegawai Tabel 5.1 Rekapitulasi Klasifikasi Jawaban Responden Berdasarkan Gaya Kepemimpinan Situasional Tabel 5.2. Rekapitulasi Klasifikasi Jawaban Responden Berdasarkan Kinerja Pegawai Tabel 5.3 Validitas Instrumen Untuk Variabel X (Gaya Kepemimpinan Situasional) Tabel 5.4 Validitas Instrumen Untuk Variabel Y (Kinerja Pegawai) Tabel 5.5 Tabel Interpretasi Koefisien Korelasi x

14 DAFTAR GAMBAR Gambar 3.1 Logo Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia Gambar 3.2 Butir Padi Gambar 3.3 Lingkaran Bumi Gambar 3.4 Sumbu Gambar (Sebelas) Bidang Grafis Bumi Gambar 3.6 Struktur Organisasi Kantor Pertanahan Kota Medan Gambar 5. Uji Signifikansi Koefisien Korelasi Dengan Uji Dua Pihak xi

15 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Kuesioner Penelitian Lampiran 2. Tabulasi Data Variabel X (Gaya Kepemimpinan Situasional) Lampiran 3. Tabulasi Data Variabel Y (Kinerja Pegawai) Lampiran 4. Koefisien Korelasi Antara Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Kinerja Pegawai Lampiran 5. Lampiran 6. Lampiran 7. Hasil Transformasi Variabel X (Gaya Kepemimpinan Situasional) Hasil Transformasi Variabel Y (Kinerja Pegawai) Hasil Transformasi Koefisien Korelasi Antara Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Kinerja Pegawai xii