BAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN

Transkripsi

1 65 BAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN Dalam bab ini akan dijelaskan mengenai manfaat dari implementasi aplikasi Platinum, di mana investasi ini meliputi pembelian hardware dan software yang dihitung dengan menggunakan metode Information Economics yang meliputi : cost benefit analysis, value linking dan value acceleration, di mana hasilnya adalah persentase ROI dan Information Economics Scorecard yang memberikan skor aplikasi Platinum. Hasil yang diperoleh dari penilaian ini mencerminkan kelayakan aplikasi Platinum. 4.1 Identifikasi Biaya Identifikasi biaya meliputi biaya pengembangan dan biaya berjalan Biaya Pengembangan Biaya pengembangan aplikasi Platinum meliputi : 1. Biaya Perangkat Keras Biaya Server merupakan biaya yang dikeluarkan untuk membeli server sebagai pusat tempat penyimpanan data sekaligus untuk mengatur lalu lintas data di dalam jaringan. PT. Cometa Can membeli 4 server baru sebesar Rp ,-. Biaya Client merupakan biaya yang dikeluarkan untuk membeli PC client. PT. Cometa Can menambah PC Client sebanyak 50 buah, masing-masing seharga Rp ,- sehingga total biaya yang dikeluarkan adalah sebesar Rp ,-. Biaya Network meliputi biaya pembelian modem dan Lan Card. Modem yang dibeli pada awal implementasi adalah sebanyak 1 buah sehingga

2 66 total pembelian modem adalah Rp ,-. Pembelian Lan Card dimaksudkan agar setiap PC dapat terhubung ke jaringan. Biaya pembelian Lan Card pada awal implementasi Platinum adalah sebanyak 50 buah, masing-masing seharga Rp ,- sehingga total biaya pembelian Lan Card adalah sebesar Rp ,-. PT. Cometa Can menggunakan 10 buah printer yang ditempatkan di berbagai divisi yang menggunakan aplikasi Platinum. Printer yang digunakan adalah seharga Rp ,- sehingga total biaya pembelian printer adalah sebesar RP ,- x 10 buah = Rp ,-. 2. Biaya Perangkat Lunak Biaya perangkat lunak merupakan biaya license software, yang digunakan oleh PT.Cometa Can. Biaya license software meliputi biaya license operating system (Linux) sebanyak 50 buah, masing-masing sebesar $100 sehingga total biaya license Linux adalah sebesar Rp ,-. Biaya license database (SQL Pervasive) sebesar Rp ,-. Biaya pembelian aplikasi Platinum sebesar Rp ,-. Biaya license windows server 2003 sebanyak 4 buah, masing-masing sebesar $1199 sehingga total biaya license windows server 2003 adalah sebesar Rp ,- (kurs Rp.9.500,-). Biaya license Crystal Report 10 sebesar $595 sehingga total biaya license Crystal Report 10 adalah sebesar Rp ,-. 3. Biaya Training Biaya Training merupakan biaya pelatihan karyawan agar dapat menggunakan aplikasi Platinum secara optimal. Pelatihan diberikan oleh

3 67 vendor kepada 30 orang karyawan yang menggunakan aplikasi Platinum. Pelatihan berlangsung selama 30 hari di PT. Cometa Can. Kurs Rp Description Qty Price Total 1. Biaya Perangkat Keras - Biaya Server 4 $ Rp ,- - Biaya Client Rp ,- - Biaya Printer Rp ,- 2. Biaya Network : - Biaya Pembelian Modem Rp ,- - Biaya Pembelian Lan Card Rp ,- - Biaya Pembelian Kabel LAN Rp ,- - Connector Rp ,- - Switch 16 Port Rp ,- - Switch 8 Port Rp ,- - Router 1 $ 149 Rp ,- 3. Biaya Pembelian Perangkat Lunak - Biaya License Operating System 50 $ 100 Rp ,- Linux - Biaya License Database SQL Pervasive Rp ,- - Biaya License Software Platinum Rp ,- - Biaya License Windows Server $ 1199 Rp ,- - Biaya License Crystal Report 10 1 $ 595 Rp ,- 4. Biaya Training Rp ,- Total Biaya Pengembangan Awal Rp , Biaya Berjalan Tabel 4.1 Biaya Pengembangan (Development Cost) Biaya berjalan merupakan biaya yang dikeluarkan selama penggunaan aplikasi Platinum. Biaya berjalan meliputi : 1. Biaya pemeliharaan hardware, yaitu biaya yang dikeluarkan untuk menambah, mengganti, atau mengupgrade spesifikasi PC yang diperlukan. Biaya pembelian memory merupakan biaya yang dikeluarkan untuk menambah memori atau mengganti memory yang rusak.

4 68 Biaya pembelian hardisk merupakan biaya yang dikeluarkan untuk menambah kapasitas hardisk atau mengganti hardisk yang rusak. 2. Biaya pemeliharaan jaringan Biaya pembayaran internet merupakan biaya yang dikeluarkan untuk membayar jasa berlangganan internet. 3. Biaya pemeliharaan software Antivirus yang digunakan adalah open source sehingga tidak dikenakan biaya apapun. 4. Biaya lain-lain Biaya lain-lain yang ditambahkan adalah biaya listrik untuk penggunaan komputer dimana dalam biaya listrik ini hanya dihitung berdasarkan penggunaan listrik untuk penggunaan komputer saja. No Komponen Biaya Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 1. Pemeliharaan Hardware : - Pembelian memory Pembelian hardisk Pemeliharaan jaringan : - Biaya pembayaran internet Pemeliharaan Software: - Pemeliharaan antivirus Biaya lain-lain Biaya listrik Total Tabel 4.2 Biaya Berjalan (Ongoing Expense) 4.2 Formulasi Information Economics dan Perhitungan ROI Dampak Ekonomis dan Perhitungan ROI Dampak ekonomis dari implementasi aplikasi Platinum :

5 69 1. Pengurangan Biaya Kertas Pemakaian kertas sebelum implementasi aplikasi Platinum adalah sebanyak 20 rim per bulan. Dan setelah implementasi aplikasi Platinum, perusahaan mampu menghemat pemakaian kertas hingga 60 % per bulan, dengan perhitungan 60 % x 20 rim = 12 rim. Dengan demikian setelah implementasi aplikasi Platinum pemakaian kertas per bulan adalah sebayak 8 rim. Sehingga dengan asumsi harga kertas per rim sebesar Rp ,- maka penghematan kertas per tahun yang terjadi adalah 12 rim x Rp ,- x 12 bulan = Rp ,- per tahun. Rincian pengurangan biaya per tahun dapat dilihat dari tabel 4.3 di bawah ini. Diasumsikan terdapat kenaikan harga kertas sebesar 10 % tiap tahunnya. No Keterangan Tahun Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 1. Pengurangan biaya kertas Total pengurangan biaya per tahun Tabel 4.3 Pengurangan Biaya

6 70 Berdasarkan data di atas, dapat dihitung ROI Sederhana seperti di bawah ini : Lembar Dampak Ekonomis A. Biaya investasi pengembangan sistem B. Arus Kas : periode 5 kali 12 bulan atas implementasi aplikasi Platinum Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Total Manfaat nilai ekonomis Pengurangan biaya (=)Perolehan (-)Biaya Berjalan (=)Arus Kas Bersih C. ROI Sederhana = Arus kas 5 tahun/jumlah tahun/biaya pengembangan sistem *100% ( /5/ *100% = -0,6% Scoring economic impact Score Simple ROI 0 Zero to less 1 1% to 299% 2 300% to 499% 3 500% to 699% 4 700% to 899% 5 Over Tabel 4.4 Lembar Dampak Ekonomis Sederhana Berdasarkan data pengurangan biaya pada Tabel 4.3, dapat dihitung ROI sederhana seperti yang tertera pada Tabel 4.4 dimana didapat persentase ROI sebesar -0,6%. Dengan nilai tersebut dampak ekonomis yang didapat berada pada Score 0 dengan nilai Zero to less Value Linking Value linking digunakan untuk mengevaluasi secara finansial efek dari perubahan performa sebuah fungsi atau proses atau pengaruh terhadap peningkatan kinerja perusahaan. Pada value linking perhitungan yang dilakukan dilakukan secara bertahap.

7 71 1. Pembayaran hutang yang terkontrol Pada modul Accounts Payable yang ada pada Aplikasi Platinum, dapat ditampilkan informasi mengenai pemasok, jangka waktu pembayaran, diskon pembayaran. Dengan adanya fitur jangka waktu pembayaran maka perusahaan dapat melihat jatuh tempo pembayaran sehingga pembayaran hutang tidak mengalami keterlambatan. Selain itu, dengan adanya fitur diskon pembayaran, perusahaan dapat mengetahui diskon yang didapatkan jika mereka membayar untuk jangka waktu yang ditetapkan oleh pemasok. Dimana dengan adanya fitur-fitur di atas dapat membantu perusahaan untuk menghemat pembayaran bahan material. Setelah penerapan aplikasi Platinum, perusahaan mampu membayar hutang dalam kurun waktu diskon yang ditentukan. Diasumsikan bila diskon yang diberikan bila perusahaan membayar lebih cepat (dalam kurun waktu diskon) adalah sebesar 2 % dan hutang atas pembelian bahan material rata rata per bulan adalah Rp ,- maka penghematan yang terjadi karena pembayaran yang lebih cepat adalah sebesar 2 % x Rp ,- x 12 bulan = Rp ,- per tahun. 2. Penagihan piutang yang tepat waktu Pada modul accounts receivable dimungkinkan untuk melihat pola pembayaran pelanggan di mana dapat diketahui pelanggan yang membayar tepat waktu sehingga perusahaan dapat memprioritaskan order dari pelanggan yang berprospek dibandingkan perusahaan menangani order pelanggan yang pembayarannya sering mengalami keterlambatan atau tidak membayar. Piutang tak tertagih sebelum penerapan sistem adalah sekitar Rp ,- per tahun dan setelah penerapan sistem

8 72 terjadi penurunan piutang tak tertagih sebesar 80 % sehingga penghematan yang terjadi adalah sekitar Rp ,- per tahun. 3. Percepatan Proses Kerja Penggunaan aplikasi Platinum menjadikan waktu yang dibutuhkan untuk pencatatan data semakin lebih cepat. Sebagai contoh : sebelum penerapan aplikasi Platinum, pembuatan surat jalan membutuhkan waktu hingga 2 jam, tetapi setelah penerapan aplikasi Platinum maka pembuatan surat jalan hanya membutuhkan waktu 15 menit. Dengan meningkatnya efisiensi kerja, maka waktu lembur karyawan dapat diminimalisasikan. Dalam hal ini perusahaan mampu menghemat biaya lembur hingga 65 %. Biaya lembur sebelum penerapan aplikasi Platinum adalah sekitar Rp ,- per bulan dan setelah penerapan aplikasi platinum maka penghematan biaya lembur per tahun adalah sebesar 65 % x Rp ,- x 12 bulan = Rp ,- 4. Data yang Dibutuhkan Dapat Diperoleh Secara Cepat Aplikasi Platinum mengintegrasikankan antar divisi sehingga user dapat menerima informasi yang dibutuhkan secara cepat dan memungkinkan penyerahan laporan secara tepat waktu. Dengan ketepatan penyerahan laporan maka pihak upper management dapat membuat strategi bisnis dengan lebih cepat sehingga hal ini berkontribusi terhadap peningkatan laba perusahaan. Peningkatan laba perusahaan atas implementasi aplikasi Platinum adalah sebesar 20 % x Rp ,- = Rp ,- per tahun.

9 73 5. Manajemen Perencanaan Produksi yang Baik Dengan penerapan sistem platinum, maka perusahaan memiliki keunggulan antara lain dengan adanya sistem pengelolaan stok barang yang lebih baik. Pengelolaan stok barang mencakup pengelolaan bahan baku dan barang jadi. Penerapan aplikasi platinum juga memungkinkan bagian PPIC (perencanaan produksi) untuk bekerja secara lebih optimal dalam merencanakan bahan baku yang dibutuhkan untuk memproduksi pesanan pelanggan. Dengan manajemen produksi yang baik maka kelebihan produksi dapat dihindari serta meminimalisasi biaya penyimpanan barang. Biaya penyimpanan akibat kelebihan stok sebelum menggunakan sistem adalah sebesar Rp ,- dan setelah menggunakan sistem biaya penyimpanan barang dapat menurun sebesar 30 % menjadi Rp ,-. Jadi penghematan yang diperoleh adalah sebesar Rp ,-. Asumsi kenaikan nilai adalah 15% per tahun.

10 74 No Keterangan Okt 2004 Sept Pembayaran hutang yang terkontrol 2. Penagihan piutang yang tepat waktu 3. Percepatan proses kerja 4. Data yang dibutuhkan dapat diperoleh secara cepat 5. Manajemen perencanaan produksi yang baik Total pengurangan biaya per tahun Value Acceleration Tabel 4.5 Value Linking Value acceleration digunakan untuk mengukur biaya dan manfaat yang diperoleh dengan adanya penghematan waktu akibat pemgimplementasian aplikasi Platinum. Value acceleration hanya terjadi sekali saja. Okt Sept 2006 Okt Sept 2007 Okt Sept 2008 Dalam kasus PT.Cometa Can, semua perhitungan yang ada terjadi secara bertahap sehingga sehingga tidak menggunakan value acceleration. Okt Sept

11 75 Lembar Dampak Ekonomis A. Biaya investasi pengembangan sistem B. Arus Kas : periode 5 kali 12 bulan atas implementasi aplikasi Platinum Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Total Manfaat nilai ekonomis Pengurangan biaya (=)Perolehan (-)Biaya Berjalan (=)Arus Kas Bersih C. ROI Sederhana = Arus kas 5 tahun/jumlah tahun/biaya pengembangan sistem *100% ( /5/ *100% = 2079,28% Scoring economic impact Score Simple ROI 0 Zero to less 1 1% to 299% 2 300% to 499% 3 500% to 699% 4 700% to 899% 5 Over Tabel 4.6 Lembar Dampak Ekonomis (Value Linking dan Value Acceleration) Berdasarkan tabel Value Linking pada tabel 4.5 maka dapat dihitung ROI sederhana seperti yang tertera pada tabel 4.6 dimana didapat persentase ROI sebesar 2079,28%. Dengan nilai tersebut dampak ekonomis yang didapat berada pada Score 5 dengan nilai Over. 4.3 Penilaian Faktor Domain Bisnis Penilaian faktor domain bisnis pada PT.Cometa Can didasarkan pada hasil kuisioner-kuisioner yang dibagikan dan diisi oleh pihak manajemen PT.Cometa Can. Penilaian ini ditujukan untuk mengevaluasi kesesuaian antara aplikasi Platinum dengan kondisi pada perusahaan. Partisipan dari kuisioner domain bisnis adalah mereka yang mengerti masalah strategi bisnis perusahaan. Kuisioner yang dievaluasi pada subbab ini hanya mencakup enam domain bisnis, yaitu : Return On Investment (ROI), Strategic Match, Competitive Advantage, Management Information Support, Competitive Response, dan Project Or Organizational Risk. Pada penilaian faktor domain

12 76 bisnis, empat elemen pertama bernilai positif dan menambah nilai dari sistem. Project or Organizational Risk mempunyai skor negatif dan mengurangi nilai dari sistem. Hasil dari jawaban seluruh responden dapat dilihat pada tabel 4.7. Pada tabel ini dihitung skor rata-rata yang diberikan oleh responden sejumlah 5 orang dan dilakukan pembulatan untuk skor yang nilainya berupa desimal. Faktor-Faktor domain Bisnis Strategic Match Competitive Advantage Management Information Support Competitive Response Project or Organizational Risk Skor Responden Total Skor Skor Rata- Rata Pembulatan Skor Tabel 4.7 Skor Responden dari Domain Bisnis Berdasarkan tabel 4.7 didapat kesimpulan : Strategic Match Strategic Match melihat kesesuaian dari aplikasi yang secara langsung mendukung pencapaian tujuan bisnis. Dari kuisoner yang dibagikan, skor akhir yang diperoleh bernilai +4. Skor yang diperoleh diberi nilai seperti ini karena aplikasi Platinum yang diimplementasikan di perusahaan sudah sesuai dengan kondisi di dalam perusahaan dan telah mendukung kegiatan bisnis utama perusahaan.

13 77 Competitive Advantage Penilaian competitive advantage mempertimbangkan strategi bisnis yang sejalan dengan proses bisnis utama. Jadi, competitive advantage berfokus pada tingkat dimana sebuah proyek teknologi informasi atau sistem informasi mendukung perusahaan untuk mempertahankan atau meningkatkan keunggulan persaingannya. Dari hasil perhitungan kuisioner didapat nilai +4 yang berarti aplikasi Platinum telah cukup mendukung proses bisnis PT. Cometa Can sehingga perusahaan memiliki keunggulan persaingan (competitive advantage) dibandingkan para pesaingnya. Management Information Support Management Information Support menyediakan manajemen informasi bagi aktivitas inti/utama di dalam suatu perusahaan. Dimana setiap perusahaan memiliki aktivitas inti yang berbeda-beda. Nilai perhitungan kuisioner yang didapat adalah +4. Hal ini berarti Aplikasi Platinum berperan penting dalam memberikan informasi bagi aktivitas utama perusahaan, antara lain : aktivitas logistik, keuangan, penjualan dan sebagainya. Dalam hal ini, aplikasi Platinum memudahkan dan meningkatkan kinerja perusahaan sehingga aktivitas utama di dalam perusahaan dapat terorganisir dengan lebih baik. Competitive Response Competitive Response mengukur tingkat kegagalan sistem yang akan mengakibatkan menurunnya daya saing perusahaan tersebut. Skor yang didapat dari kuisioner adalah +1. Nilai ini diberikan karena aplikasi Platinum tidak mempengaruhi posisi persaingan perusahaan. Aplikasi

14 78 Platinum mengefisiensikan biaya tenaga kerja tetapi memberikan hasil yang lebih baik bagi perusahaan. Biaya tenaga kerja digantikan dengan penerapan sistem sehingga aktivitas di dalam perusahaan menjadi lebih efektif dan efisien. Project Or Organizational Risk Project or Organizational Risk berfokus pada tingkat dimana perusahaan mampu membawa perubahan yang dibutuhkan oleh aplikasi Platinum dan kesiapan perusahaan untuk berubah akibat diterapkannya sistem. Evaluasi ini menitikberatkan pada pengguna atau domain bisnis, bukan organisasi teknikal. Nilai yang diperoleh adalah -1. Hal ini berarti ada beberapa kriteria yang mampu dipenuhi oleh perusahaan dan ada juga kriteria yang tidak mampu dipenuhi oleh perusahaan. Dengan adanya kriteria yang tidak mampu dipenuhi oleh perusahaan maka hal itu menjadi resiko dari perusahaan. 4.4 Penilaian Faktor Domain Teknologi Penilaian faktor domain teknologi pada PT.Cometa Can didasarkan pada hasil kuisioner-kuisioner yang dibagikan dan diisi oleh pihak manajemen PT.Cometa Can. Penilaian ini ditujukan untuk divisi TI atau pihak yang terlibat dalam pengembangan aplikasi Platinum. Beberapa nilai dan resiko dari teknologi domain adalah Strategic IS Architecture, Definitional Uncertainty, Technical Uncertainty, dan IS Infrastructure Risk. Dalam faktor domain teknologi ada tiga elemen yang negatif, dimana elemen negatif ini merefleksikan resiko teknologi. Hanya satu elemen, Strategic IS Architecture yang bernilai positif dan menambah nilai dari sistem.

15 79 Hasil dari jawaban seluruh responden dapat dilihat pada tabel 4.8. Pada tabel ini dihitung skor rata-rata yang diberikan oleh responden sejumlah 5 orang dan dilakukan pembulatan untuk skor yang nilainya berupa desimal. Faktor-Faktor domain Teknologi Skor Responden Total Skor Skor Rata- Rata Pembulatan Skor Strategic IS Architecture Definitional Uncertainty Technical Uncertainty Keterampilan yang dibutuhkan Ketergantungan Perangkat Keras Ketergantungan Piranti Lunak Piranti Lunak Aplikasi IS Infrastructure Risk Tabel 4.8 Skor Responden dari Domain Teknologi Berdasarkan tabel 4.8 dapat disimpulkan : Strategic IS Architecture Strategic IS Architecture mengevaluasi tingkat kesesuaian proyek dengan keseluruhan strategi sistem informasi. Kesesuaian direfleksikan melalui perencanaan (blueprint) sistem informasi. Skor yang didapat dari kuisioner adalah +4. Hal ini berarti aplikasi Platinum merupakan bagian dari perencanaan sistem informasi perusahaan dan memberikan manfaat yang tinggi bagi perusahaan. Definitional Uncertainty Definitional Uncertainty adalah tingkat dimana pencapaian target dapat ditoleransi dan kebutuhan dari spesifikasi sistem telah diketahui juga

16 80 mengukur kompleksitas area dan kemungkinan adanya perubahan nonrutin. Definitional Uncertainy memungkinkan domain teknologi mengetahui resiko yang berkaitan dengan sistem. Skor yang didapat dari kuisioner adalah -3. Hal ini dikarenakan kebutuhan dan spesifikasi dari sistem cukup jelas, area yang diteliti juga telah diketahui serta perubahan dalam perusahaan akan segera dilakukan. Technical Uncertainty Technical Uncertainty menilai kesiapan teknologi untuk menerima aplikasi Platinum. Tujuan dari penilaian ini adalah untuk mengenali resiko dan mempersiapkan hal-hal yang berhubungan untuk kesuksesan aplikasi Platinum. Ada empat penilaian yang dilihat dari technical uncertainty, yaitu : - Kemampuan yang dibutuhkan. Skor yang diberikan dari kuisioner bernilai -3 yang berarti dibutuhkan beberapa keterampilan baru bagi staff dan terlebih bagi manajemen. - Ketergantungan hardware. Skor yang diberikan dari kuisioner bernilai -2 yang berarti hardware sudah ada dan telah diuji apakah sesuai dengan yang dibutuhkan oleh sistem tetapi tidak dioperasikan. - Ketergantungan software. Skor yang diberikan dari kuisioner bernilai -3. Hal ini berarti penambahan software baru dibutuhkan dalam mengoperasikan aplikasi Platinum juga dibutuhkan beberapa interface diantara software. - Aplikasi software. Skor yang diberikan dari kuisioner bernilai -3. Penilaian ini diberikan karena software tersedia secara komersiil

17 81 tetapi mempunyai kompleksitas yang tinggi, atau software dapat dikembangkan oleh perusahaan itu sendiri dengan tingkat kesulitan yang menengah. Penilaian dari keempat elemen technical uncertainty dirata-ratakan menjadi : = -11/4 = IS Infrastructure Risk IS Infrastructure Risk menilai tingkat investasi di luar aplikasi Platinum yang dibutuhkan untuk mendukung aplikasi Platinum. Investasi ini meliputi faktor-faktor seperti administrasi data (kebutuhan kamus data yang baru), komunikasi (bentuk baru dari komunikasi yang dibutuhkan), dan distribusi sistem (metode baru dari akses data). Penilaian ini menekankan pada organisasi SI yang sudah ada mencakup hardware, software, dan staff. Penilaian yang didapat dari kuisioner adalah -3. Nilai ini diberikan karena dibutuhkan investasi lain yang tidak terkait dengan investasi aplikasi Platinum tetapi investasi ini mendukung kesuksesan aplikasi Platinum.

18 82 Domain Bisnis Bobot Skor Kuisioner A. ROI B.Strategic Match C.Competitive Advantage D.Management Information Support E.Competitive Response F.Project or Organizational Risk -1-1 Domain Teknologi A.Strategic IS Architecture B.Definitional Uncertainty -2-3 C.Technical Uncertainty -2-3 D.IS Infrastructure Risk -3-3 Total Values Total Risk & Uncertainty Tabel 4.9 Total Values dan Total Risk & Uncertainty 4.5 Nilai Proyek Maksimum Nilai proyek maksimum diperoleh dari pembobotan oleh perusahaan dikali dengan skor maksimum dari kuisioner yaitu 5 (lima), dimana nilai positif dari domain bisnis dan domain teknologi itu dijumlahkan sehingga menjadi nilai maksimum dalam skala pengukuran. Sedangkan nilai negatif dari domain bisnis dan domain teknologi dijumlahkan sehingga menjadi nilai minimum dalam skala pengukuran. Hasil dari penjumlahan nilai proyek maksimum akan digunakan dalam penentuan interval dalam skala pengukuran Likert. Hal ini dapat dilihat pada tabel 4.10, di bawah ini :

19 83 Domain Weight Maximum Score Domain Bisnis (Maksimum) A. ROI B.Strategic Match C.Competitive Advantage D.Management Information Support E.Competitive Response Domain Teknologi (Maksimum) Strategic IS Architecture Evaluasi Domain Bisnis : nilai positif 85 maksimal Domain Teknologi : nilai 20 positif maksimal Total 105 Domain Bisnis (Minimum) Project or Organizational Risk -1-5 Domain Teknologi (Minimum) Definitional Uncertainty Technical Uncertainty IS Infrastructure Risk Evaluasi Domain Bisnis : nilai negatif -5 minimum Domain Teknologi : nilai negatif minimum Total Tabel 4.10 Nilai Proyek Maksimum 4.6 Formulasi Akhir dalam Information Economics Scorecard Setelah dilakukan perhitungan ROI dan penilaian nilai dan resiko dalam domain bisnis dan domain teknologi maka langkah yang dilakukan selanjutnya adalah memasukkan nilai dan resiko serta hasil ROI tersebut ke dalam information economics scorecard. Dalam scorecard ini, nilai dari domain bisnis diperoleh dari hasil kuisioner yang diisi oleh pihak manajemen bisnis PT.Cometa Can dan bilai dari domain teknologi didapat dari hasil kuisioner

20 84 yang diisi oleh karyawan PT.Cometa Can yang menggunakan aplikasi Platinum. Sedangkan untuk nilai dari ROI diperoleh dari lembar dampak ekonomis (Economic Impact Worksheet) pada tabel 4.6. Weighted Value diperoleh dari hasil perkalian antara bobot dengan bisnis domain dan bobot dengan teknologi domain. Weighted Score nilainya diperoleh dari penjumlahan pada semua baris weighted value sehingga didapat total nilai yang kemudian digunakan untuk menganalisis seberapa besar manfaat penggunaan aplikasi Platinum bagi PT. Cometa Can. Untuk lebih jelasnya, perincian dari Information Economics Scorecard dapat dilihat pada tabel 4.11 :

21 85 Evaluator Business Domain Technology Domain Weighted Score ROI + SM + CA + MI + CR + OR - SA + DU - TU - IR - Factor Business Domain Technology Domain Weighted Value Where : ROI = Return On Investment Business Domain Assesment SM = Strategic Match CA = Competitive Advantage CR =Competitive Response MI = Management Information OR = Project or Organizational Risk Technology Domain SA = Strategic IS Architecture DU = Definitional Uncertainty TU = Technical Uncertainty IR = IS Infrastructure Risk Tabel 4.11 Information Economics Scorecard Dari hasil perhitungan pada tabel 4.11 maka didapatkan skor untuk aplikasi Platinum sebesar 54. Dimana skor yang didapat adalah untuk menilai seberapa besar pengaruh aplikasi Platinum bagi PT. Cometa Can. Nilai tersebut dimasukkan ke dalam Skala Likert dengan nilai maksimum dan nilai minimum dari tabel Dari tabel 4.10 di atas didapat nilai maksimum adalah 105 dan skor minimum adalah Besarnya pengaruh dari aplikasi Platinum bagi PT.Cometa Can dapat dilihat pada skala Likert berikut ini :

22 86 Sangat Buruk Buruk Kurang Cukup Baik Sangat Baik Gambar 4.1 Skala Likert Nilai 54 yang didapat dari tabel 4.11 dimasukkan ke dalam skala Likert dan diukur menggunakan skala tersebut, dimana letak nilai 54 itu diantara cukup dan baik sehingga didapat kesimpulan bahwa implementasi aplikasi Platinum yang digunakan oleh PT. Cometa Can telah cukup membantu dalam menunjang proses bisnis utama perusahaan antara lain dalam bidang produksi, pembelian, penjualan, inventori (persediaan), dan accounting.