BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

Transkripsi

1 BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 3.1 Profil Perusahaan Sejarah Perusahaan CV Indotara Persada didirikan oleh Bapak Setiawan Conggoro pada tanggal 9 Agustus 1992 di Jakarta dan perusahaan ini bergerak di bidang MaterialHandling. Kemudian pada tanggal 17 Januari 2005 CV IP diresmikan menjadi sebuah PT. Indotara Persada. Akta pendirian perusahaan atas nama komisaris perusahaan PT. IP dengan nomor NPWP : Tanggal 24 Januari 2005 disahkan oleh Menteri Kehakiman dengan nomor : W HT HT PT. IP mempunyai produk-produk dalam bentuk alat-alat berat seperti : Crane, Cable Crane, Remote Control Industry, Hoist, dan lift barang. Perusahaan ini menerima order setiap bulannya berkisar 8 project kecil dengan harga 20jt dan minimal 2 project besar dengan harga 150jt per tahun, dengan tingkat retur sebesar 10% (garansi) setelah produk diterima dan dilakukan pemasangan. Pada saat ini PT. IP tidak memiliki cabang di Indonesia, dimana perusahaan ini memiliki 35 orang karyawan tetap yang terdiri dari 10 orang karyawan di kantor dan 25 orang karyawan di gudang. Selain itu, perusahaan ini membutuhkan tenaga kerja outsource sekitar 5-10 orang. 52

2 53 Lokasi Kantor PT. Indotara Persada terletak di Jalan Raya Perjuangan No. 88, gedung Graha Kencana lantai 10, Kebon Jeruk, Jakarta Barat dengan no. Telp Sedangkan lokasi gudang PT. Indotara Persada terletak di pergudangan Pantai Indah Dadap Blok M No.2, Tangerang, dengan no. telp Cakupan wilayah penjualan project PT. Indotara Persda meliputi wilayah Jabotabek 80% dan luar Jabotabek 20 % Visi dan misi perusahaan Visi PT. Indotara Persada adalah Menjadi perusahaan yang terdepan dan dapat bersaing secara global Misi PT. Indotara Persada adalah - Memberikan produk terbaik bagi pelanggan dengan kualitas terjamin. - Memberi keuntungan maksimal bagi perusahaan. - Memberikan kemudahan bagi pelanggan dengan sistem informasi yang maju. - Memberikan pelayanan terbaik seperti menanggapi semua keluhan dari para pelanggan, mencari solusi terbaik, dan selalu meningkatkan standar mutu pelayanan. - Memberikan kontribusi yang positif bagi : pelanggan, pemegang saham, pegawai, dan manajemen.

3 3.1.3 Struktur Organisasi Struktur Organisasi PT. Indotara Persada Komisaris Direktur Administrasi Direktur Operasional Bagian Akuntansi dan Keuangan Bagian TI Kepala Gudang Sales Bagian Design & Perencanaan Bagian Elektrikal Kepala Bagian Produksi Bagian Produksi Bagian Lapangan Gambar 3.1 Struktur Organisasi PT. Indotara Persada Sumber : Berdasarkan data yang di peroleh dari PT. Indotara Persada 54

4 Tugas dan wewenang Komisaris - Menetapkan kebijaksanaan umum perusahaan - Bertanggung jawab sepenuhnya untuk segala urusan yang berkaitan dengan perusahaan - Memimpin, mengawasi, dan mengevaluasi jalannya perusahaan secara keseluruhan - Menetapkan rencana operasi perusahaan baik jangka pendek maupun jangka panjang Direktur Administrasi - Membawahi dan mengawasi bagian akuntansi dan keuangan Direktur Operasional - Menangani, mengawasi dan bertanggung jawab jalannya proses bisnis dalam perusahaan - Membeli material yang dibutuhkan untuk proyek perusahaan Bagian Akuntansi dan Keuangan - Mengatur keuangan perusahaan, mengawasi pemasukan dan pengeluaran kas - Mengevaluasi dan membandingkan kesesuaian antara bukti setoran dan faktur - Membuat laporan penjualan yang dibutuhkan perusahaan

5 56 Sales - Mencari order dan melakukan promosi untuk mendapatkan project untuk perusahaan - Melakukan negosiasi atau penawaran dengan customer - Membuat surat kontrak penjualan - Menyerahkan bukti pelunasan barang untuk Down Payment Bagian TI - Memberikan solusi kepada karyawan dalam menangani masalah TI - Bertanggungjawab daalam perencanaan dan pengembangan project dalam perusahaan - Bertanggungjawab dalam pemeliharaan serta penambahan hardware dan software serta jaringan yang ada dalam perusahaan Bagian Desain dan Perencanaan - Melakukan survei ke lapangan - Bagian desain merancang atau membuat sketsa bentuk proyek - Bagian perencanaan menghitung material yang dibutuhkan untuk menangani proyek tersebut Kepala gudang - Membawahi dan mengawasi proses produksi barang Kepala Bagian Produksi - Membuat konstruksi sesuai dengan desain yang sudah dirancang oleh bagian desain dan perencanaan - Menyiapkan material produksi seperti : baja, las,,dan sebagainya.

6 57 Bagian Elektrikal - Mengoperasikan mesin - Menentukan kapasitas listrik yang dibutuhkan Bagian Produksi - Melakukan proses perakitan barang - Setelah barang selesai diproduksi,maka barang diserahkan ke bagian lapangan Bagian Lapangan - Melakukan pengiriman barang yang sudah jadi ke lapangan - Melakukan pemasangan mesin di lapangan 3.2 Teknologi Informasi dalam PT. Indotara Persada a. Rencana strategi setelah PT. IP menggunakan teknologi informasi, yaitu: - Menghasilkan informasi yang cepat dan tepat sehingga dapat mendukung kinerja karyawan terutama pada bagian Direktur Operasional dalam pengambilan keputusan. - Mengembangkan aplikasi software yang di dukung dengan hardware yang memadai sehingga kinerja antar divisi yang terkait menjadi lebih efektif dan efisien. - Meningkatkan kapasitas pemenuhan pesanan customer, dengan distribusi yang lebih terencana

7 58 - Mengontrol jalannya sistem dan prosedur yang ada, sehingga meminimalkan terjadinya redundancy data atau bentuk-bentuk penyimpangan lainnya. - Mengembangkan sistem monitoring yang tepat terhadap penjadwalan waktu produksi, sehingga pemenuhan permintaan pelanggan dapat tercapai dan meningkatkan pendapatan serta kontrol terhadap biaya. b. Sistem aplikasi yang sedang berjalan PT. Indotara Persada merupakan salah satu perusahaan yang melakukan adaptasi dari sistem manual ke sistem yang terkomputerisasi. Perusahaan ini mengawali usahanya dengan menggunakan sistem yang masih manual. Perusahaan masih sangat sedikit menerima order sehingga perusahaan hanya memerlukan satu unit komputer yang digunakan untuk mendesain cara kerja sistem crane. Dalam masalah keuangan, perusahaan juga tidak memiliki kesulitan karena data keuangan perusahaan diproses secara manual (journal). Dengan menerima order yang masih kecil-kecilan saat itu, PT. IP tidak membutuhkan solusi otomatisasi finansial. Di tahun-tahun berikutnya, perusahaan ini tumbuh dan berkembang dengan cepat. Produk yang dihasilkan antara lain berupa Material Handling mulai dari crane, cable crane, lift barang, remote control industri, dan hoist. Kini PT. IP memiliki karyawan sebanyak 35 orang karyawan tetap, 5-10 karyawan outsourcing dan fasilitas pendukung misalnya komputer dan jaringan LAN.

8 59 Karena order yang diterima terus meningkat, maka dibutuhkan hardware dan software yang dapat mendukung proses bisnis perusahaan untuk menangani order dari pelanggan. Sedangkan dalam menangani data keuangan, perusahaan memilih menggunakan aplikasi Total Soft sehingga dapat meminimalisasi kesalahan dalam perhitungan. Dengan didukung hardware dan software seperti CNC Cutting, Auto Cad, Box Girder, perusahaan dapat menjalankan proses bisnis yang lebih baik serta meningkatkan mutu pelayanan terhadap pelanggan. 3.3 Konfigurasi TI Data investasi awal SI/TI yang di peroleh dari perusahaan antara lain : 1. Hardware 15PC berbasis Windows dengan spesifikasi yang beragam ( mulai dari Processor Pentium 3 s/d Intel Core 2 Duo 1.8GHz s/d 2.8GHz ; RAM DDR 256Gb s/d 1Gb ; Hardisk 80 Gb s/d 160 Gb ; VGA Card AGP 128Mb s/d 256Mb ; Strorage DVD Combo & DVD RW ; Monitor ) ; Printer 5 buah ; Modem / akses LAN 2. Software Microsoft Microsoft Access (1997, 2000 atau selanjutnya) ; Microsoft Word (1997, 2000 atau selanjutnya) ; Microsoft Outlook dan account; Microsoft Excel ; Total Soft ; Auto Cad ; Analisa Box Girder, CNC Cutting 3. Jaringan Spesifikasi jaringan yang dibutuhkan perusahaan dengan kecepatan jaringan LAN 100,0Mbps yang disertai IP Protocol pada seluruh

9 60 Workstation untuk kinerja yang lebih baik. Server harus dijalankan dengan jaringan Windows XP. - Biaya Training dan Biaya Konsultasi Software - Biaya Implementasi LAN Biaya untuk pembelian Antena Telekomunikasi Rp 50 Juta ; Biaya untuk penggunaan Internet (LAN) Rp / Bulan ; Biaya Pembelian modem/akses LAN dan Pemasangan kabel LAN. 3.4 Data untuk Evaluasi Biaya Investasi Awal a. Hardware yang digunakan oleh PT. IP adalah sebagai berikut : No. Nama Barang jumlah Harga Total 1 PC PENTIUM GHZ 1 Rp ,- Rp ,- 2 PC PENTIUM 4 2.4GHZ 10 Rp ,- Rp ,- 3 PC Intel Core 2 Duo 2.8GHZ 3 Rp ,- Rp ,- 4 PC Server HP ProLiant ML350G Note Book (Sony vaio) VGN-NW25GF-Brown15 6 Note Book (HP Presario) CQ40-532TU, 14 1 Rp ,- Rp ,- 1 Rp ,- Rp ,- 1 Rp ,- Rp ,- 7 Printer Canon Pixma ip Rp ,- Rp ,- 8 Printer CANON ImageCLASS MF4320d 1 Rp ,- Rp ,- Total Biaya Rp ,- Tabel 3.1 Hardware PT. Indotara Persada

10 61 b. Software yang digunakan oleh PT. IP adalah sebagai berikut: No. Nama Barang Quantity Harga Total 1. Microsoft Windows XP Profesional License 14 Rp ,- Rp ,- 2. Kaspersky Anti-Virus 5 Rp ,- Rp ,- 3. Software Total Soft 1 Rp ,- Rp ,- 4. Software CNC Cutting 1 Rp ,- Rp ,- Total Rp ,- Tabel 3.2 Software PT. Indotara Persada c. Biaya Training dan Konsultasi Software No Keterangan Biaya 1. Biaya Training Software Total Soft Rp ,- 2 Biaya Konsultasi Software Total Soft Rp ,- Total Biaya Rp ,- Tabel 3.3 Training & Konsultasi Software PT. Indotara Persada

11 62 d. Biaya Implementasi LAN (Local Area Network) No Keterangan Biaya 1. Antena telekomunikasi Rp ,- 2. Biaya pemakaian internet per bulan Rp ,- 3. Biaya kabel LAN dan Pemasangan Rp ,- 4. Modem akses LAN Rp ,- Rp ,- Total Biaya Rp ,- Tabel 3.4 Biaya Implementasi LAN PT. Indotara Persada e. Biaya Infrastruktur No Keterangan Biaya 1. Meja Rp kursi komputer 15@ Rp AC 3 Rp AC Kantor (Central) Rp Rp Rp Stabilizer 15@ Rp Rp UPS 15@ Rp Rp Rak dokumen (lemari) Rp Rp Total Biaya Rp Tabel 3.5 Biaya Infrastruktur PT. Indotara Persada

12 Biaya Berjalan a. Rincian biaya berjalan Tahun 2005 Keterangan Biaya Tinta printer Rp Biaya pemakaian internet RP Total Rp Tabel 3.6 Biaya berjalan 2005 PT. Indotara Persada b. Rincian biaya berjalan tahun 2006 Keterangan Biaya Maintenance LAN Rp Maintenance PC Rp Penambahan kabel Rp Tinta printer Rp Biaya service AC Rp Biaya pemakaian internet Rp Total Rp Tabel 3.7 Biaya berjalan 2006 PT. Indotara Persada c. Rincian biaya berjalan tahun 2007 Keterangan Biaya Maintenance LAN Rp Maintenance PC Rp Tinta printer Rp Penambahan stabilizer 5 unit Rp Biaya service AC Rp Biaya pemakaian internet Rp Total Rp Tabel 3.8 Biaya berjalan 2007 PT. Indotara Persada

13 64 d. Rincian biaya berjalan tahun 2008 Keterangan Biaya Maintenance LAN Rp Maintenance PC Rp Tinta printer Rp Penambahan hard disk portable Rp Biaya service AC Rp Biaya pemakaian internet Rp Total Rp Tabel 3.9 Biaya berjalan 2008 PT. Indotara Persada e. Total Biaya Penggunaan Kertas Berikut merupakan data yg diperoleh dari hasil wawancara mengenai biaya-biaya penggunaan kertas setelah terkomputerisasi PT. IP Tahun Total 2005 Rp Rp Rp Rp Tabel 3.10 Total Biaya penggunaan kertas PT. IP f. Total Biaya penggunaan ATK Berikut merupakan data yg diperoleh dari hasil wawancara mengenai biaya-biaya penggunaan ATK setelah terkomputerisasi PT. IP. Yang termasuk dalam ATK adalah bindex, tipe x, stabilo, pulpen dll. Pembelian ATK oleh perusahaan setiap bulannya antara Rp Rp

14 65 Tahun Total 2005 Rp Rp Rp Rp Tabel 3.11 Total biaya penggunaan ATK PT. IP g. Total Biaya Gaji dan Lembur untuk Teknisi TI Jumlah Tahun Gaji Lembur karyawan 2 orang 2005 Rp Rp orang 2006 Rp Rp orang 2007 Rp Rp orang 2008 Rp Rp Tabel 3.12 Total biaya gaji dan lembur PT. IP h. Total Biaya Listrik setelah dilakukan komputerisasi Tahun Total 2005 Rp Rp Rp Rp Tabel 3.13 Total biaya listrik tahun PT. IP i. Total Penghematan Total penghematan kertas, tinta dan ATK yang diperoleh setelah melakukan komputerisasi yang dirincikan tiap tahunnya.

15 66 Tahun Total 2005 Rp Rp Rp Rp Tabel 3.14 Total penghematan PT. IP Pendapatan Piutang PT. IP memberikan piutang khusus untuk proyek besar, dengan dilakukan pembayaran DP 70% dari harga proyek 150 juta sedangkan 30% dari harga proyek dijadikan untuk piutang yang dapat dilunasi setelah 80% proyek diselesaikan. Perusahaan akan memberikan konfirmasi kepada customer apabila proyek telah selesai 80%, maka customer wajib untuk melakukan pelunasan dari sisa pembayaran. Sisa pembayaran dari customer tersebut yang dinamakan sebagai pendapatan piutang untuk perusahaan. Dari data yang didapat perusahaan kita mengasumsikan pendapatan piutang rata-rata pertahun adalah Rp Data Domain Bisnis Selain dengan wawancara data untuk analisis juga diperoleh melalui penyebaran kuesioner (lihat formulir kuesioner atau L-3). Kuesioner disebarkan kepada responden di perusahaan yang dianggap dapat mewakili atau mampu menjelaskan dan memberi pendapat tentang

16 67 hal-hal yang dimaksud. Para responden terdiri dari Direktur Operasional, bagian produksi dan sales. Hasil rekapitulasi skor kuesioner dapat di lihat pada tabel 3.15 Responden Tabel 3.15 Hasil Rekapitulasi data skor kuesioner domain bisnis PT. IP Jumlah Skor Ratarata Keterangan Domain Bisnis Strategic Match Competitive Advantage Competitive Response Management Information Project or Organizational Risk Berdasarkan penilaian kuesioner yang di isi oleh Direktur Operasional, bagian produksi dan sales dapat diketahui bahwa domain bisnis pada PT. IP yang ada di L-3 atau formulir kuesioner dapat dijabarkan sebagai berikut : a. Strategic Match Faktor ini berhubungan dengan sejauh mana komputerisasi mendukung dan membantu pencapaian tujuan strategis perusahaan. Salah satu tujuan strategis PT. IP melakukan investasi TI adalah untuk mencapai efisiensi dan efektivitas kinerja perusahaan. Dari kuesioner untuk penilaian terhadap domain bisnis yang telah dibagikan, diperoleh hasil yang cukup sesuai.

17 68 b. Competitive Advantage Faktor ini berhubungan dengan sejauh mana komputerisasi mampu mempertahankan dan meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan. Penerapan komputerisasi mampu memperbaiki dan meningkatkan kinerja perusahaan sehingga menjadikan perusahaan mempunyai nilai tambah untuk melakukan persaingan dengan perusahaan sejenis. Dari kuesioner untuk penilaian terhadap domain bisnis yang telah dibagikan, diperoleh hasil yang kurang sesuai. c. Competitive Response Faktor ini berhubungan dengan tingkat kegagalan yang berakibat pada kemampuan bersaing perusahaan. Sebelum perusahaan mengimplementasikan investasi TI, banyak kesulitan yang dihadapi oleh perusahaan, antara lain : data yang tidak up to date dan lambatnya proses pengambilan keputusan suatu laporan yang bisa mengakibatkan pengambilan keputusan menjadi tidak akurat. Kesulitan-kesulitan tersebut mengakibatkan perusahaan kehilangan kepercayaan dari para pelanggannya. Hal ini menunjukkan bahwa penundaan implementasi investasi TI untuk menjadi sistem komputerisasi berpengaruh terhadap kemampuan bersaing perusahaan. Dari kuesioner untuk penilaian terhadap domain bisnis yang telah dibagikan, diperoleh hasil yang sesuai. d. Management Information Faktor ini berhubungan dengan kemampuan investasi TI dalam menyediakan informasi secara cepat dan tepat kepada manajemen untuk

18 69 mendukung aktivitas utama dalam perusahaan. Implementasi investasi TI dengan menggunakan jaringan LAN dan komputer core 2 duo membuat pihak manajemen dapat memperoleh informasi secara cepat dan tepat, sehingga keputusan-keputusan yang diambil oleh manajer dapat mendukung proses bisnis perusahaan. Dari kuesioner untuk penilaian terhadap domain bisnis yang telah dibagikan, diperoleh hasil yang kurang sesuai. e. Project or Organization Risk Faktor ini mengukur derajat dimana implementasi investasi TI mampu membawa perubahan yang dibutuhkan oleh proyek sistem informasi manajemen. Kemampuan organisasi ini meliputi keahlian yang dimiliki oleh organisasi, kemampuan manajerial, atau pengalaman. Dari kuesioner untuk penilaian terhadap domain bisnis yang telah dibagikan, diperoleh hasil yang beresiko Data Domain Teknologi Selain dengan wawancara data untuk analisis juga diperoleh melalui penyebaran kuesioner (lihat formulir kuesioner atau L-11). Kuesioner disebarkan kepada responden di perusahaan yang dianggap dapat mewakili atau mampu menjelaskan dan memberi pendapat tentang hal-hal yang dimaksud. Para responden terdiri dari Direktur Operasional, Direktur Administrasi dan Staf Senior TI. Hasil rekapitulasi skor kuesioner dapat di lihat pada tabel 3.16

19 70 Responden jumlah skor Ratarata Keterangan Domain Teknologi Strategic IS Architecture Definitional Uncertainty Technical Uncertainty : Keterampilan yang dibutuhkan Ketergantungan hardware Ketergantungan software Aplikasi software Ketergantungan implementasi -1 aplikasi IS Infrastructure Risk Tabel 3.16 Hasil Rekapitulasi data skor kuesioner domain teknologi PT. IP Berdasarkan penilaian kuesioner yang di isi oleh Direktur Operasional, Direktur Administrasi, dan Staf Senior TI dapat diketahui bahwa domain teknologi pada PT. IP yang ada di lampiran 3 atau formulir kuesioner dapat dijabarkan sebagai berikut : a. Strategic IS Architecture Faktor ini berfokus pada derajat dimana implementasi investasi TI diselaraskan dengan keseluruhan strategi sistem informasi perusahaan. Dari kuesioner untuk penilaian terhadap domain teknologi yang telah dibagikan, diperoleh hasil yang cukup sesuai. b. Definitional Uncertainty Faktor ini mengukur derajat sejauh mana kebutuhan dan spesifikasi serta kompleksitas area sistem terkomputerisasi diketahui dengan jelas. Faktorfaktor ini juga meliputi perubahan-perubahan yang mungkin terjadi.

20 71 Spesifikasi kebutuhan bisnis dan ruang lingkup area dari investasi TI sudah dapat dideteksi dengan baik sehingga penggunaan jaringan LAN dan komputer core 2 duo ini dianggap mampu untuk mendukung kegiatan bisnis perusahaan. Dari kuesioner untuk penilaian terhadap domain teknologi yang telah dibagikan, diperoleh hasil yang kurang beresiko. c. Technical Uncertainty Faktor yang digunakan untuk mengetahui kesiapan dalam melaksanakan investasi TI adalah yang berhubungan dengan: ketrampilan yang dibutuhkan, ketergantungan perangkat keras, piranti lunak jaringan LAN dan komputer intel core 2 duo. Dari kuesioner untuk penilaian terhadap domain teknologi yang telah dibagikan, diperoleh hasil sebagai berikut : - Keterampilan yang dibutuhkan : sangat sedikit beresiko - Ketergantungan hardware : sangat sedikit beresiko - Ketergantungan software : sangat sedikit beresiko - Aplikasi software : sangat sedikit beresiko - Ketergantungan implementasi aplikasi : sangat sedikit beresiko d. IS Infrastructure Risk Faktor ini digunakan untuk mengetahui seberapa besar resiko yang akan digunakan dan dihadapi organisasi dengan adanya sistem yang baru. Penilaian ini dipusatkan pada resiko jangka pendek yang mungkin dihadapi PT. IP. Dari kuesioner untuk penilaian terhadap domain teknologi yang telah dibagikan, diperoleh hasil yang cukup beresiko.

21 Data Perolehan Lima Kekuatan Porter Saat ini perusahaan yang bergerak dibidang Material Handling semakin bertambah banyak, ini mengakibatkan persaingan semakin ketat dibidang ini. PT. IP merupakan salah satu pelaku bisnis dalam bidang ini juga dipengaruhi oleh berbagai kekuatan lain dari lingkungan eksternal. Untuk mengidentifikasi kekuatan-kekuatan dari lingkungan eksternal PT. IP maka digunakan analisis 5 kekuatan yang di kemukakan oleh Porter, yang dapat dilihat pada gambar 3.2 dibawah ini : Lima Kekuatan Porter Threat of Potential Entrants: - PT. Digi Indonesia - PT. Limov Power Structure - PT. Daya Kobelco Bargaining Power of Supplier: - PT. Baja Utama - PT. Samator - PT. Victorindo Competitor Rivalry : - Virlie Engineering CO - PT. Harsa Wira Sakti - PT. Jasum Loka Permata Bargaining Power of Buyers : - PT. Aqua - PT. Anker Beer - PT. Miyako - PT. Honda Threat of Subtitution Product or Service: Gambar 3.2 Analisis lima kekuatan Porter Sumber : PT. IP

22 73 Keterangan dari gambar diatas : - Competitor Rivalry Perusahaan pesaing sejenis PT. IP antara lain adalah Virlie Engineering CO, PT. Harsa Wira Sakti, dan PT. Jasum Loka Permata - Threat of Potential Entrants Pendatang baru pada saat ini antara lain : PT. Digi Indonesia, PT. Limov Power Structure,dan PT. Daya Kobelco Construction Machinery Indonesia. - Bargaining Power of Buyers Pembeli pada PT. IP antara lain : PT. Aqua (air mineral), PT. Anker Beer (minuman ), PT. Miyako ( Elektronik ), PT Honda ( motor dan mobil ). Terdapat cukup banyak pelanggan PT. INDOTARA PERSADA karena banyak perusahaan industri yang membutuhkan Material Handling. - Threat of Subtitution Product or Service Sejauh ini belum ada pengganti dari produk PT. IP dikarenakan belum ada barang pengganti yang lebih baik dari yang digunakan saat ini. - Bargaining Power of Supplier Pemasok ( Supplier ) bahan baku PT. IP antara lain : PT. Baja Utama, PT. Samator, dan PT. Victorindo.