PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BANK UOB BUANA CABANG BEKASI

Transkripsi

1 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BANK UOB BUANA CABANG BEKASI Nama NPM : Jurusan Pembimbing : Aji Brilliant Dewantara : Manajemen - S1 : Susilowati Dyah Kusumaningtyas, SE.,MM

2 Latar Belakang Perusahaan Manajemen Kinerja Karyawan Budaya Organisasi Gaya Kepemimpinan

3 Rumusan Masalah Bagaimana Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada Bank UOB Buana Cabang Bekasi? Bagaimana Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada Bank UOB Buana Cabang Bekasi? Batasan Masalah Untuk lebih memfokuskan batasan masalah mengenai data yang akan dikumpulkan dan dibahas, maka penulis membatasi masalah dalam penelitian ini yaitu pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada Bank UOB Buana Cabang Bekasi. Penelitian dilakukan pada bulan April hingga bulan Mei 2015.

4 Tujuan Penelitian Mengetahui bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada Bank UOB Buana Cabang Bekasi. Mengetahui bagaimana pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada Bank UOB Buana Cabang Bekasi. Hipotesis Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi diduga berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan pada Bank UOB Buana Cabang Bekasi

5 Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Objek Penelitian Bank UOB Buana Cabang Bekasi. Jl. Ir. H. Juanda No.98 G Bekasi dan Jl. Achmad Yani No.7 Ruko Kalimalang Comercial Centre, Desa Kayuringin, Bekasi. Alat Analisa Yang Digunakan Uji Instrumen Penelitian Uji Normalitas Analisis Regresi Linier Berganda Koefisien Determinasi Uji F Uji T SPSS (Statistical Package for the Social Sciences)

6 Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Hasil Penelitian Analisis Regresi Linier Berganda Hasil Keterangan : : Y = X X2 Nilai konstanta (a) sebesar jika nilai variabel gaya kepemimpinan (X1) dan variabel budaya organisasi (X2) adalah nol, maka besar nilai kinerja karyawan akan sama dengan nilai konstanta yaitu Hal ini menunjukkan bahwa kinerja karyawan tanpa gaya kepemimpinan dan budaya organisasi bernilai positif.

7 Nilai koefisien dari variabel gaya kepemimpinan (X1) sebesar 0,324. artinya jika variabel gaya kepemimpinan mengalami penambahan gaya kepemimpinan 0,324 akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 32.4% dengan asumsi variable lainnya tetap Nilai koefisien variabel budaya organisasi (X2) sebesar 0,621. Artinya jika variabel budaya organisasi mengalami penambahan maka budaya organisasi 0,621 akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 62.1% dengan asumsi variable lainnya tetap.

8 Koefisien Determinasi Hasil Keterangan : : KD = 57,2% (Simultan) Nilai koefisien determinasi sebesar 0,572. Hal ini menunjukan bahwa besarnya kontribusi gaya kpemimpian dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada Bank UOB Buana adalah sebesar 57,2% dan sisanya 42,8% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.

9 Uji F Hasil : F hitung > F tabel ( 56,261 > 2,96 ) Keterangan : Ho ditolak. Artinya, adanya pengaruh antara gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan Uji T Hasil : 1. Gaya Kepemimpinan =t hitung > t tabel (2,907 > 1,761) 2. Budaya Organisasi =t hitung > t tabel (4,211 > 1,761) Keterangan : 1. Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. 2. Budaya Organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan

10 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan maka dapat disimpulkan variabel bebas seperti gaya kepemimpinan dan budaya organisasi memiliki pengaruh terhadap variabel terkait yaitu kinerja karyawan baik secara simultan maupun parsial. 1. Gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. 2. Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi yang diberikan maka akan meningkat pula kinerja karyawan.

11 Saran Berdasarkan hasil kesimpulan diatas, karena semua variabel yang diteliti dalam penelitian ini menunjukkan pengaruh yang positif dan signifikan maka diharapkan bagi pimpinan perusahaan Bank UOB Buana Cabang Bekasi untuk membuat kebijakan perusahaan yang bisa mempertahankan indikator-indikator dari gaya kepemimpinan dan budaya organisasi yang ada sekarang dan diharapkan di masa mendatang lebih ditingkatkan lagi dalam upaya meningkatkan kinerja karyawannya agar lebih produktif lagi.