: Gita Ayu Puspahati NPM : Dosen Pembimbing : Irfan Ardiansyah SE.,MM.

Transkripsi

1 PENGARUH KOMPENSASI GAJI DAN TUNJANGAN KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN OPERASIONAL BANK JABAR BANTEN CABANG BEKASI Nama : Gita Ayu Puspahati NPM : Dosen Pembimbing : Irfan Ardiansyah SE.,MM.

2 Latar Belakang Tingkat kinerja karyawan merupakan hasil proses yang kompleks, baik berasal dari diri pribadi karyawan (faktor internal) maupun upaya starategis dari perusahaan. Faktor-faktor internal ini misalnya pemberian kompensasi gaji dan tunjangan karyawan. Kinerja yang baik tentu saja merupakan harapan bagi semua perusahaan yang mempekerjakan karyawan, sebab kinerja karyawan ini pada akhirnya diharapkan dapat meningkatkan output perusahaan secara keseluruhan. Salah satu cara untuk memperbaiki kinerja karyawan adalah dengan pemberian penghargaan atau dalam hal ini berupa kompensasi gaji dan tunjangan karyawan. Kompensasi diberikan perusahaan dalam rangka untuk mencapai keberhasilan strategi perusahaan. Tercapainya keberhasilan strategi perusahaan biasanya diukur dengan kinerja perusahaan. Pengukuran kinerja perusahaan tidak terlepas dari tercapainya kinerja karyawan perusahaan itu sendiri. Kompensasi dan tunjangan sangat penting dalam peningkatan kinerja karyawan. Kompensasi menjadi pendorong seseorang melaksanakan suatu kegiatan guna mendapatkan hasil yang terbaik. Dan tunjangan juga sangat penting bagi peningkatan kinerja karyawan yang memiliki jam kerja berlebih. Jika kompensasi gaji dan tunjangan karyawan yang diberikan oleh perusahaan dirasakan adil dan kompetitif bagi karyawan, maka perusahaan akan lebih mudah untuk menarik karyawan yang potensial, mempertahankannya, dan memotivasi karyawan agar lebih meningkatkan kinerjanya, sehingga perusahaan mampu menghasilkan produk yang kompetitif.

3 Rumusan Masalah Apakah kompensasi gaji dan tunjangan karyawan mempengaruhi kinerja karyawan bagian operasional Bank Jabar Banten Cabang Bekasi? Bagaimana pengaruh hubungan kompensasi gaji dan tunjangan karyawan terhadap kinerja karyawan bagian operasional Bank Jabar Banten Cabang Bekasi?

4 Tujuan Penelitian 1. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi gaji dan tunjangan karyawan terhadap kinerja kerja karyawan bagian operasional Bank Jabar Banten cabang Bekasi. 2. Untuk mengetahui besarnya pengaruh hubungan kompensasi gaji dan tunjangan karyawan terhadap kinerja karyawan bagian operasional Bank Jabar Banten cabang Bekasi.

5 Rangkuman Hasil Penelitian Persamaan Regresi Berganda Analisis Hasil Penjelasan Y = 4, ,167x₁ + 0,424x₂ Berdasarkan hasil persamaan tersebut terlihat bahwa dari dua variabel bebas yaitu variabel kompensasi gaji 0,167 (X1) dan tunjangan 0,424 (X2) berpengaruh terhadap variabel kinerja kerja 4,416 (Y). Koefisien Determinasi Kd = 0,27 x 100% Atau Kd = 27% = 0,27 Hipotesis : 1. Uji F Fhitung sebesar 9,283 dengan angka signifikansi (P Value) sebesar 0,001. Dengan tingkat signifikansi 95% (α = 0,05). 1. Uji t Secara parsial ditunjukkan pada variabel kompensasi gaji nilai t hitung > t tabel atau 1,268 > yang menunjukkan Ho ditolak dan Ha diterima. Hal ini menunjukkan besarnya pengaruh terhadap kinerja kerja karyawan bagian operasional. Maka Ho ditolak atau berarti kompensasi gaji dan tunjangan berpengaruh terhadap kinerja kerja. Terdapat pengaruh yang empiris antara kompensasi gaji terhadap kinerja kerja di Bank Jabar cabang Bekasi.

6 Kesimpulan Pengaruh kompensasi gaji (X1) dan tunjangan (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja kerja (Y) karyawan bagian operasional di Bank Jabar cabang Bekasi. Berdasarkan hasil perhitungan didapatkan koefisien r hitungnya sebesar 0,27 artinya ada hubungan antara variabel Independen (Kompensasi Gaji dan Tunjangan) dengan variabel Dependen (Kinerja Kerja). Dimana bila kompensasi gaji karyawan meningkat maka kinerja kerja karyawan juga meningkat. Dari analisis korelasi berganda didapat : Berdasarkan tabel Model Summary bahwa besarnya hubungan antara kompensasi gaji dan tunjangan secara simultan terhadap kinerja kerja karyawan yang dihitung dengan koefisien korelasi adalah 0,27. Hal ini menunjukkan pengaruh yang kuat. Selain itu dari tabel Model Summary diperoleh nilai R sebesar 0,27 karena nilai sig.f Fhitung < 0,05 yaitu sebesar 0,003 maka keputusannya adalah tolak Ho dan terima Ha. Artinya ada pengaruh secara simultan antara variabel kompensasi kerja dan tunjangan karyawan terhadap kinerja kerja.