Disusun oleh Nama : Sinta Apriliastuti NPM : Jurusan : Manajemen Pembimbing : Hadir Hudiyanto, SE, MMA

Transkripsi

1 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. WIRYA USAHA PUTRA Disusun oleh Nama : Sinta Apriliastuti NPM : Jurusan : Manajemen Pembimbing : Hadir Hudiyanto, SE, MMA

2 Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN Berhasil atau tidaknya suatu organisasi dalam mencapai tujuannya tergantung oleh keberhasilan dari individu organisasi itu sendiri dalam menjalankan tugas mereka. Peranan pemimpin sangat penting dengan mempergunakan wewenang dan kepemimpinan untuk mencapai tujuan tersebut. Bagi perusahan yang bergerak dibidang jasa dan produksi yang mengandalkan tingkat kinerja karyawan, dituntut untuk mampu mengoptimalkan kinerja karyawannya. Salah satu upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan tersebut dapat dilakukan dengan praktek gaya kepemimpinan dan pemberian motivasi. Pada dasarnya PT. Wirya Usaha Putra ini menuntut peningkatan mutu sumberdaya manusia seperti kemampuan, tanggung jawab pekerjaan. Pemimpin memiliki peranan yang sangat penting dalam mengarahkan kegiatan yang harus dilakukan oleh karyawan dalam pencapaian tujuan perusahaan. Oleh karena itu, peranan kepemimpinan dalam menciptakan komunikasi yang harmonis serta dorongan dan pembinaan sangat penting di dalam perusahaan ini. Rumusan Masalah 1. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Wirya Usaha Putra? 2. Bagaimana pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Wirya Usaha Putra? 3. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Wirya Usaha Putra? Batasan Masalah Permasalah penelitian ini dibatasi pada masalah gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Wirya Usaha Putra yang berjumlah 35 orang.

3 Objek Penelitian Objek penelitian adalah seluruh karyawan berjumlah 35 orang pada PT. Wirya Usaha Putra yang berlokasi di Jl. Raya Bekasi Km 18 Kel. Jatinegara, Kec. Cakung, Jakarta Timur. Metode Pengumpulan Data Untuk memperoleh data yang diperlukan dalam penelitian ini, penulis mendatangi langsung dan melakukan pengamatan serta mengajukan pertanyaan secara langsung (wawancara),dengan menyebarkan kuesioner kepada responden dan dengan studi pustaka. Tujuan Penelitian Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui: 1. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Wirya Usaha Putra. 2. Pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Wirya Usaha Putra. 3. Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Wirya Usaha Putra.

4 BAB II LANDASAN TEORI Sumber daya manusia adalah orang-orang yang merancang dan menghasilan barang atau jasa, mengawasi mutu, memasarkan produk, mengalokasikan sumber daya finansial, serta merumuskan seluruh strategi dan tujuan organisasi. Manajemen sumber daya manusia adalah suatu kegiatan pengelolaan yang meliputi pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa bagi manusia sebagai individu anggota organisasi Kepemimpinan adalah suatu proses pemberian petunjuk dan pengaruh kepada anggota kelompok dalam melaksanakan tugas. Gaya kepemimpinan adalah cara bagaimana seorang pemimpin mempengaruhi, mengarahkan, memotivasi, dan mengendalikan bawahannya dengan cara tertentu, sehingga bawahan dapat menyelesaikan tugas pekerjaannya secara efektif dan efisien. Motivasi adalah kekuatan yang mendorong sesorang untuk melakukan sesuatu tindakan. Kinerja adalah hasil kerja karyawan dalam menjalankan tugas pekerjaannya dengan sukses sesuai dengan perannya di organisasi tersebut.

5 BAB III METODE PENELITIAN Alat Analaisis Untuk mengukur indikator pada variabel menggunakan skala Likert. Dalam penghitungan statistik berdasarkan jawaban kuesioner menggunakan uji validitas dan reliabilitas. Untuk mengukur pengaruh antara variabel X (gaya kepemimpinan dan motivasi) terhadap variabel Y (kinerja karyawan) menggunakan : 1. uji normalitas, 2. uji regresi linier berganda, 3. koefisen korelasi, 4. koefisien determinasi, 5. uji t, dan 6. uji F.

6 BAB IV PEMBAHASAN 1. Uji Validitas r tabel pada penelitian ini adalah 0,334. Hasil uji validitas seluruh r hitung lebih besar dari r tabel,sehingga dinyatakan butir pernyataan seluruh variabel penelitian ini valid. 2. Uji Reliabilitas Hasil Cronbach s Alpha seluruh variabel lebih besar dari 0,6, maka dapat dinyatakan bahwa seluruh variabel penilitian ini adalah reliabel. 3. Uji Normalitas Data menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal, maka dapat dikatakan bahwa model regresi memenuhi syarat asumsi normalitas. 4. Regresi Linier Berganda Persamaan regresinya Y = 10, ,058 X 1 + 0,446 X 2 Variabel motivasi (X2) mempunyai pengaruh yang paling besar terhadap kinerja karyawan PT. Wirya Usaha Putra.

7 5. Koefisien Korelasi Berdasarkan output diperoleh R sebesar 0,455. Karena nilai koefisien korelasi diantara 0,40 0,599, terjadi hubungan yang kekuatannya sedang antara gaya kepemimpinan dan motivasi. 6. Koefisien Determinasi 7. Uji t R Square (R 2 ) menunjukkan nilai sebesar 0,207 artinya 20,7 % variabel gaya kepemipinan (X 1 ) dan motivasi (X 2 ) mampu menjelaskan naik turunnya variabel kinerja (Y). t hitung 0,383 < nilai t tabel. Tidak terdapat pengaruh signifikan antara gaya kepemimpinan 8. Uji F terhadap kinerja karyawan t hitung 2,806 > nilai t tabel Terdapat pengaruh signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan. F hitung sebesar 4,183 > F tabel maka terdapat pengaruh signifikan antara gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan.

8 BAB V PENUTUP Kesimpulan Tidak terdapat pengaruh signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja kaaryawan PT. Wirya Usaha Putra. Terdapat pengaruh signifikan antara motivasi terhadap kinerja kaaryawan PT. Wirya Usaha Putra. Terdapat pengaruh signifikan antara gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja kaaryawan PT. Wirya Usaha Putra. Saran Variabel yang dominan memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan adalah variabel motivasi, maka disarankan sebaiknya PT. Wirya Usaha Putra untuk mempertahankan keadaan ini. Perusahaan disarankan untuk memperhatikan gaya kepemimpinan, karena walaupun variabel tersebut tidak terdapat pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, tetapi apabila perusahaan meningkatkan kualitas dari gaya kepemimpinan maka akan lebih meningkatkan kembali kinerja karyawannya. Disarankan bagi penulis lainnya untuk penelitian berikutnya agar memperluas objek, sampel dan variabel lainnya selain gaya kepemimpinan dan motivasi guna mendapatkan hasil yang objektif dan lebih menyeluruh.