Leaders & Leadership. Learning Facilitator: Imam Wijoyo, SE, MM

Transkripsi

1 Leaders & Leadership Learning Facilitator: Imam Wijoyo, SE, MM

2 Kriteria Pemimpin

3 Spirit Leadership Daya Dampak

4 Spirit within Dampak Impact Leadership Kepemimpinan Daya Energy Pengaruh Influence

5 Kepemimpinan Daya Upaya, usaha Daya dalam merumuskan visi misi Daya dalam menanggung beban dari panggilannya Daya untuk menggerakkan L Leadership Dampak Pengaruh Menjadi Tonggak Movement transformasi Menjadi Teladan Inspiratif Hasil terbaiknya

6 Daya apa? 1. Daya untuk merumuskan visi dan misi organisasi atau komunitas-nya 2. Daya untuk menginspirasi 3. Daya untuk menggerakkan/memobilisasi 4. Daya untuk mengubah/mentransformasi/menghasilkan pembelajaran 5. Daya untuk mencapai hasil nyata 6. Daya untuk menemukan makna

7 Daya Persuasif (Membujuk) Implikatif (Melibatkan) Sugestif (Menganjurkan) Diskusi Advice (Nasihat) Induecement (Paksaan) Komando (Perintah) Teladan (Role Model) Sharing Visi

8 Dampak Kepemimpinan yg baik & diterima Rasa Tanggungjawab Sense of Responsibility Rasa Percaya Sense of Trust Rasa Krisis Sense of Crisis Rasa Kepemilikan - Sense of Belonging Timbulnya Rasa Rasa Cinta & Hormat Sense of Love & Respect

9 Dampak Kepemimpinan yg buruk Timbul konflik antar karyawan Rendah motivasi kerja Rendah produktifitas Hilangnya kepercayaan & loyalitas karyawan Dampak Negatif Pengunduran diri karyawan

10 VS

11 VS Pimpinan Pemimpin

12 Pemimpin VS Pimpinan? Pemimpin vs Pimpinan Pemimpin Pemimpin adalah pengatur dan pengarah dalam suatu organisasi atau kelompok tanpa memandang apakah menduduki jabatan kepala atau tidak Pimpinan Pimpinan adalah pengatur dan pengarah yang mempunyai hak untuk melakukan tugas tersebut melalui kedudukannya sebagai Kepala secara formal.

13 Words of Wisdom Kualitas seorang pemimpin tercermin dalam standar-standar yang ditetapkannya bagi dirinya sendiri (Ray Kroc)

14 Defining Leaders A Leader influences others to effectively achieve a defined mission together

15 Leadpreneurship People who are able to transform low value resources into high value resources with adequate risk through effective leadership

16

17 Management Perencanaan & Penganggaran Pengorganisasian & penyusunan Staff Pengendalian & Pemecahan Masalah Menghasilkan taraf fasilitas peramalan, keteraturan, dan kemungkinan menghasilkan kinerja jangka pendek yg diharapkan oleh para pihak yg berkepentingan Leadership Menentukan Arah Mengarahkan Karyawan Memberi motivasi dan inspirasi Melakukan perubahan hingga taraf akhir dan kemungkinan perubahan yangn sangat bermanfaat (Reformasi yang berhasil)

18 Leaders VS Managers

19

20 Leaders (Warren Bennis & Burt Nanus) Pemimpin yg baik menarik pengikutnya & bukan mendorongnya Pemimpin memberikan inspirasi alih2 menyuruh Pemimpin merangsang pengikutnya utk mencapai keberhasilan dg cara memberikan tantangan, harapan & penghargaan atau apa yg sudah mereka capai & tidak memanipulasi mereka Pemimpin memberdayakan pengikutnya, memberikan mandat agar mereka dpt memiliki inisiatif & pengalaman, serta tidak mengingkari atau memaksa mereka melakukan tindakan

21 Leadership VS Management (Burt Nanus) Leadership Fokus kpd Manusia Wawasan jangka panjang Memberi inspirasi & mempercayakan Apa & mengapa Menciptakan pola baru Menantang status Quo Manusia lebih penting dari fungsi & perannya Management Fokus kpd struktur & sistem Wawasan jangka pendek Kegiatan kontrol Bagaimana & kapan Mengikuti pola Mempertahankan Status Quo Peran & fungsi lebih penting dari manusianya

22 Leadership VS Management (Warren Bennis) Leadership Inovasi & asli Membangun Fokus kepada manusia Percaya pada inspirasi Sudut pandang luas pandangan seluar cakrawala Apa & mengapa Menentang Status Quo Melakukan hal yg benar (Doing the right things) Management Administratif & meniru Memlihara Fokus pd struktur & sistem Bergantung pada kontrol Sudut pandang pendek terpaku pd garis dasar Bagaimana & kapan Menerima Status Quo Melakukan hal dg benar (Doing things right)

23 Leadership VS Management (Hughes, Ginnet & Curphy, Organiztional Leadership, McGrawHill, 2015, p.219) Leadership Membentuk Visi Memberi Inspirasi Menguatkan Melatih Membuat pemasukan Memperkirakan Membuka kemungkinan Membuka peluang Menyatukan kekuatan Change Vision Inspire Empower Coach Revenues Forecasts Possibilities Opportunity Synergy Management Control Merencanakan Plan Memberi penghargaan Reward Memerintah Direct Mengajari Train Mengatur pengeluaran Expenses Mengatur anggaran Budgets Membuat prosedur System & Mengatur jadwal Procedures Berkoordinasi Schedule Coordinate

24 Kepemimpinan & Manajemen Leadership managership

25 Effectiveness & Efficiency Efficiency Effectiveness Goals Resources Usage Low Waste High Attainment Goal Attainment

26 Management Usaha yang serentak & sistematis untuk mencapai suatu tujuan bersama

27 Administrasi Keseluruhan proses pelaksanaan dari keputusan2 yang telah diambil (Kegiatan) dan pelaksanaan itu pada umumnya dilakukan oleh sekelompok manusia utk mencapai tujuan bersama yg telah ditentukan sebelumnya

28 POLC Planning Organizing Leading Controlling

29 POLC Planning Organizing Leading Controlling Planning Organizing Leading Controlling Defining goals, establishing strategy & Developing subplans to coordinate activities Determining what needs to be dine, how it will be done, and who is to do it Directing & motivating all involved parties & resolving conflicts Monitoring activities to ensure that they are accomplished as planned

30 30 Matriks hubungan antara kepemimpinan dan manajemen Do the right things versus do things right Transformasi dan gerak versus pengelolaan (man, money, machine, method) KEPEMIMPINAN BAIK LEMAH Manajemen adalah fungsi, sedangkan Kepemimpinan adalah daya, pengaruh, dan dampak BAIK MANAJEMEN LEMAH

31 31 Menurut anda apa akibat bila seseorang kuat di dalam kepemimpinan tapi lemah dalam manajemennya Atau, seseorang kuat di dalam manajemennya tapi lemah dalam kepemimpinannya?

32 Entrepreneur VS Manager

33 Leadpreneur

34 Entreleader Dave Ramsey Leader Integrity Servant Humble Visionary, Passionate Decisive Disciplined Loyal Listener Influential Driven Charismatic Entrepreneur Risk taker Visionary, Passionate Driven Work ethic Creative, Out of the box Determined Courageous Motivated Learner Maverick

35 Entreleaders Passionately Serving Mavericks who have integrity Disciplined risk takers Courageous while humble Motivated Visionaries Driven while loyal Influential Learners

36 Seseorang yang memimpin sebuah organisasi/ institusi & terlibat didalamnya Bukan pemimpin insidentil (sekali saja) Master of Ceremony (MC) Membantu serombongan anak menyeberang jalan Seseorang yg didaulat utk memimpin doa Pemimpin

37 Konteks Kepemimpinan Kepemimpinan memiliki arti yg lebih dalam dari sekadar label/ jabatan yg diberikan kepada seseorang Ada unsur visi jangka panjang serta karakter didalam sebuah kepemimpinan

38 Pemimpin didalam konteks Seseorang yg mampu menggerakkan pengikut untuk mencapai tujuan organisasi

39 Component in Leadership Pemimpin/ Leader Organisasi/ Organization Kemampuan Menggerakkan/ Mobility Tujuan yg baik/ Good Aim Pengikut/ Follower

40 Illustration Kepemimpinan Organisasi Pemimpin Kemampuan menggerakkan Pengikut Tujuan

41 What Leaders need to have? Vision Capability Spirit Integrity Character

42 Vision

43 See what Others don t see

44 Helicopter View

45 Spirit is like Candle

46

47

48

49 Holistic/ Authentic Leader Belief Soul Think & Feel Mind & Emotion Do Body & Action

50 Holistic/ Authentic Leader Belief Soul Consistent Align Synchronized Think & Feel Mind & Emotion Do Body & Action

51 Capability

52 3 Dimensi Proses Kepemimpinan - Personality, Posisi, Kepakaran, dsb Hughes Pemimpin Pengikut Situasi Nilai2, Norma2, Kekohesifan, dsb Tugas, Stress, Lingkungan, dsb

53 Thank GOD Thank YOU SEMANGAT BERJUANG!!! Live Love Learn Lead Leave Legacy