Dr. HARRIES MADIISTRIYATNO.,SE.,MSi

Transkripsi

1 Personality Dr. HARRIES MADIISTRIYATNO.,SE.,MSi Tempat Tanggal lahir : Madiun ; 21 Agustus 1958 Alamat : Ciledug Raya No 15 Hp , harries.madi@gmail.com Pekerjaan : 1. Instruktur Bisnis 2. Dosen 1 3. Wadek 1 UPI YAI

2 TATAP MUKA 1 Manajemen & Organisasi 2

3 Isu-Isu Bidang Management Scientific Management Theory Organizational Behavior E - Business Management Total Quality Management Human Resource Management 3

4 Isu-isu bidang Organisasi 1. Apa yang menjadi unsur pakok Dalam Organisasi Modern 2. Bagaimana mendesain Organisasi 3. Bagaimana organisasi & lingkungan 4. Bagaimana membentuk prilaku individu 4

5 Hubungan Antara Tujuan Individu & Tujuan Organisasi TI TO TI TO Bertolak belakang TI Berbeda sebagian TI Netral TO TI TO TO 5 Dapat didekatkan Tepat sama

6 Menuju Manusia Unggul Cirinya Manusia Unggul Mau dan Mampu Menghargai Mau dan Mampu Menghormati Mau dan Mampu Mengakui 6

7 Model Inti Manusia Berkembang Nilai Individu Kemandirian Kreativitas Perencanaan Inti Manusia Orientasi Resiko Prestasi 7

8 Why Study Management? The Value of Studying Management The universality of management Good management is needed in all organizations. The reality of work Employees either manage or are managed. Rewards and challenges of being a manager Management offers challenging, exciting and creative opportunities for meaningful and fulfilling work. Successful managers receive significant monetary rewards for their efforts. 8

9 What Is Management? Managerial Concerns Efficiency Doing things right Getting the most output for the least inputs Effectiveness Doing the right things Attaining organizational goals 1 9

10 The Management Task

11 The Management Task Management and Organizational Resources 1. Human 2. Monetary 3. Raw materials 4. Capital Managerial Effectiveness Managerial Efficiency

12 The Management Task

13 What Is An Organization? An Organization Defined A deliberate arrangement of people to accomplish some specific purpose Common Characteristics of Organizations Have a distinct purpose (goal) Composed of people Have a deliberate structure 13

14 Characteristics of Organizations 14

15 Skills Needed at Different Management Levels 15

16 Makna Manajemen Proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan berbagai upaya dari anggota organisasi dan proses penggunaan semua sumber daya organisasi demi tercapinya tujuan organisasi yang telah ditetapkan ( James A F Stoner ) Proses dari seseorang atau beberapa individu untuk mengkoordinasi kegiatan-kegiatan dari orang lain untuk memperoleh hasil yang tidak dapat dilakukan seorang individu saja ( Kathryn M Bartol, David C Marten ) 16

17 Makna Organisasi Prof James Mooney Organisasi adalah bentuk setiap kerjasama manusia untuk mencapai tujuan bersama John Pfiffner & S Owen Lane Organisasi proses penggambungan pekerjaan yang harus dilaksanakan oleh orang-orang, atau kelompok-kelompok dengan kekuasaan yang diperlukan untuk pelaksanaan, sehingga kewajiban yang dilaksanakan memberikan saluran-saluran yang terbaik bagi penyelenggaraan usaha yang efesien, teratur, positif dan dikoordinasikan 17

18 Defining Organizational Structure Organizational Structure The formal arrangement of jobs within an organization. Organizational Design A process involving decisions about six key elements: Work specialization Departmentalization Chain of command Span of control Centralization and decentralization Formalization 18

19 The External Environment 19

20 Trend Organisasi Abad 21 Pola-pola organisasi yang berkembang, dibedakan: Shorter chain of command; memotong level yang dirasa tidak perlu dan untuk mengurangi biaya. Less unity of command; cenderung menggunakan lebih banyak cross-function team, karyawan harus bekerja untuk lebih dari satu atasan. Wider span of control; cenderung menggunakan rentang manajemen yang lebar dengan menghilangkan level manajer yang tidak perlu. More delegation and empowerment; cenderung menggunakan proses delegasi kepada tingkatan organisasi yang ada dibawahnya. 20

21 Membangun Organisasi yang Cakap Membangun organisasi yang cakap Susunan Kepegawaian Organisasi Menempatkan team manajemen yang kuat secara bersama-sama Merekrut dan mengganti karyawan yang berbakat Membangun Kompetensi dan Kecakapan Inti Mengembangkan portfolio kompetensi/kecakapan yang sesuai dengan proses perubahan yang sedang dijalankan 21

22 DAFTAR PUSTAKA Daftar Pustaka 1. Robbins, Stephen P. and Mary Coulter (2007). Management, Prentice Hall. Ins. 2. Williams, Chuck (2003). Management,Thomson Learning. 3. Robbins, Stephen P. And Judge Timothy (2007). Organizational Behavior, Prentice Hall. Ins. 4. Certo ( 2009 )Modern Management Pearson Ed International 5. Richard L. (2009) Daft Organization Theory & Design Thomson Learning 2 2