MANAJEMEN SDM KEPEMIMPINAN DAN HPTs

Transkripsi

1 MANAJEMEN SDM KEPEMIMPINAN DAN HPTs

2 Definisi : KEPEMIMPINAN adalah Kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain. Sumber Pengaruh : Kekuasaan jabatan Dalam jangka pendek Kekuasaan pribadi Dalam jangka panjang lebih berperan penguasaan akan informasi, wawasan luas, pengetahuan & kemampuannya memadai, bijaksana, bersikap positif.

3 KUALITAS KEPEMIMPINAN PUNYA SASARAN & PROGRAM JELAS Punya Visi, Goal-Oriented, Punya Program yang baik untuk mencapai sasaran tersebut dengan berhasil. BEKERJA SISTEMATIS & EFEKTIF Teratur, Berurutan, Disiplin, Korek (Check & Rechek), Gesit. KOMUNIKASI EFEKTIF Dapat menjelaskan hubungan sebabakibat, kebijakan & keputusannya secara efektif & jelas mendengarkan keluhan bawahan dan membantu memecahkannya. PEKA TERHADAP HUBUNGAN ANTAR MANUSIA Bersikap positif, mau mendengarkan & menerima saran. DOING THE RIGHT THINGS Tahu apa yang harus dikerjakan, dan mampu mencari peluang-peluang baru.

4 KEKUASAAN JABATAN HAK untuk memerintah, mempengaruhi dan mengarahkan perilaku stafnya untuk menyelesaikan tugas, karena pemimpin itu mempunyai JABATAN dalam organisasi KEKUASAAN PRIBADI KEMAMPUAN untuk mempengaruhi dan mengarahkan perilaku orang lain/bawahannya, karena PENGARUH PRIBADI yang dimiliki oleh pemimpin itu, karena ia DIAKUI dan DIDUKUNG oleh orang lain/bawahannya karena kemampuan dan pengaruhnya, dan dianggap PANTAS sebagai pemimpin mereka Untuk dapat menjalankan Tugas dan Fungsinya secara efektif, seorang pemimpin harus memiliki sumber kekuasaan sebanyak mungkin, baik kekuasaan jabatan apalagi kekuasaan pribadi

5 PEMIMPIN Seorang pemimpin akan benar-benar menjadi atasan yang dihormati, disegani dan disenangi oleh anak buahnya, bila mereka mengukuhkan jabatannya melalui dukungan mereka. Bukan karena kekuasaannya Dukungan ini akan mereka berikan bila atasan tersebut dapat meyakinkan mereka bahwa : Keputusan-keputusannya selalu adil dan benar Pertimbangan bijaksana Kemampuan dan pengetahuannya memadai Wawasannya luas Dapat memberikan arah yang benar sebagai sumber inspirasi/panutan Konsisten dan penuh percaya diri Penuh perhatian dan mau mendengarkan keluhan stafnya.

6 KUNCI Untuk menjadi pemimpin yang dihormati, disegani sekaligus disenangi Meningkatkan KEKUASAAN PRIBADI, dengan : 1. Pengembangan diri berkesinambungan, peningkatan kemampuan, pengetahuan dan kemampuan berpikir maupun wawasan dengan belajar dan membaca. 2. Punya Sikap Mental : hari ini harus lebih baik dari kemarin, dan hari esok harus lebih baik dari hari ini. 3. Menyenangi Tugas/Pekerjaan Anda : makin anda menyenangi pekerjaan anda makin anda akan berprestasi lebih baik dan makin anda berhasil akan makin menyenangi tugas anda. 4. Yakin, mantap dan percaya akan misi, tujuan organisasi 5. Punya wawasan yang luas jangkauannya jauh ke depan (visi). 6. Sense of Realistic : melihat kenyataan apa adanya, bukan mestinya demikian (menurut keinginannya), berani menghadapi kenyataan, bukan hidup di dunia angan-angan.

7 PEMIMPIN EFEKTIF Apa yang menyebabkan mereka berhasil??? 1. Energy 2. Preseverance 3. Education 4. Intelligence 5. Good Judgment 6. Personality 7. Self-Confidence 8. Creativity & Initiative 9. Objectivity & Balance 10. Anthusiasm & Optimism

8 1. ENERGI * Aktif - Pekerja keras - Tidak pernah menunda pekerjaan Do it today! Not Tomorrow. * Asertif & Agresif - Pro-aktif bukan reaktif - Tidak menunggu masalah datang - Risk Taker Berani mengambil resiko - Tidak takut idenya diketahui orang percaya diri 2. PRESEVERANCE Stamina * - Daya tahan tinggi, tetap fit * Persisten - Tangguh, ulet, pantang menyerah

9 3. EDUCATION Pengetahuan dan Wawasan Luas visi jauh ke depan Pengembangan diri berkesinambungan Menguasai bidang Teknis Operasional dan Manajerial sama baiknya 4. INTELLIGENCE Pengamatan yang cermat dan Analitis terhadap apa yang terjadi disekelilingnnya Jeli melihat peluang dan kesempatan Mampu menjadi sumber inspirasi dan memberikan arah yang benar Mampu berkomunikasi dengan baik 5. GOOD JUDGMENT Keputusan maupun kebijakannya selalu benar dan adil Konsisten, Taat Asas Institusinya tajam

10 6. PERSONALITY Kepribadiannya menarik Punya kharisma Bersikap positif, peka terhadap perasaan orang lain 7. SELF-CONFIDENCE Kepercayaan diri & keyakinan besar karena pengetahuan & kemampuannya Tidak takut mengambil keputusan yang sulit sekalipun (berani mengambil resiko) 8. CREATIVITY & INITIATIVE Mempunyai kemampuan untuk mem-visualisasikan arah baru Selalu mencari peluang baru Inovatif, mencari ide-ide dan cara baru

11 9. OBJECTIVITY & BALANCE Kejujuran intelektual Berani melihat kenyataan dengan sebenarnya biarpun pahit sekalipun Emotional Balance Tidak mudah grogi berani menghadapi tantangan/kesulitan dengan tenang 10. ANTHUSIASM & OPTIMISM Antusiasme dan Optimismenya merupakan ekspresi dari kepercayaan diri Mampu memberi dorongan semangat dan inspirasi bagi anak buahnya

12 LEADERSHIP TEST 1. Pemimpin akan memulai suatu proyek dengan bertanya : Apa yang harus dikerjakan? Bukan : Apa yang saya butuhkan? 2. Pemimpin akan selalu bertanya : Apa yang dapat saya lakukan untuk dapat memberikan nilai tambah bagi Lembaga/ perusahaan?

13 3.Pemimpin akan selalu bertanya : Apa tujuan dan sasaran lembaga? 4.Kinerja yang bagaimana yang diharapkan untuk mencapai tujuan? 5.Pemimpin tidak pernah bertanya : Apakah saya senang atau tidak senang dengan staf saya ini?

14 PEMIMPIN = DOSEN/GURU PEMBIMBING yang BAIK * Membantu stafnya atau anak didik berkembang dengan pendelegasian tugas * Memperkenalkan perubahan cara-cara kerja /cara belajar yang lebih baik * Memotivasi stafnya dengan membuat mereka merasa dirinya penting (bagian dari Tim) * Mendengarkan keluhan stafnya dan membantu memecahkan masalahnya * Melakukan pengendalian dengan efektif untuk mencapai sasaran dengan memberikan umpan balik * Mengembangkan loyalitas stafnya pada lembaga dan dedikasi pada pekerjaannya

15 * KEPEMIMPINAN Yang Berhasil *Kemampuan Pemimpin untuk menyuruh stafnya/bawahannya untuk melaksanakan tugas dengan baik dan benar bukan karena mereka terpaksa melakukan tugas itu, tetapi karena mereka memang ingin dan dengan senang hati mengerjakannya * Pemimpin yang dapat mendelegasikan tugas dan dapat memotivasi stafnya/bawahannya dengan sama baiknya!!!

16 ASPEK VITAL Hubungan antar Manusia * Setiap orang akan bertindak berdasarkan sistem sebab-akibat yang unik dari dirinya sendiri Setiap orang punya sistem perilakunya sendiri bila kita tahu persis sistem perilaku ini kita juga akan tahu persis, apa yang akan dilakukan orang itu pada situasi tertentu * Motivasi merupakan pendorong utama perilaku seseorang Sasaran masing-masing orang ditentukan oleh kebutuhannya (inner force) dan berbeda untuk setiap orang dan pada situasi yang berlainan * Kepemimpinan merupakan proses mempengaruhi perilaku bawahannya Bila anda menguasai ilmu perilaku orang dengan baik dan bila anda mengetahui dengan persis sikap dan perilaku bawahan anda secara menyeluruh, maka anda akan menjadi pemimpin yang baik