2 SKS. Manajemen Umum. dapat ditemui di : Slide 1 of 35

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "2 SKS. Manajemen Umum. dapat ditemui di : Slide 1 of 35"

Yohanes Widjaja
6 tahun lalu
Tontonan:

1 Slide 1 of 35 2 SKS Manajemen Umum Partner Belajar : Sri Hariani Eko Wulandari dapat ditemui di : yani@stikom.edu

2 Slide 2 of 33 TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM Mahasiswa dapat mempunyai pengetahuan dan pengertian serta pemahaman tentang fungsi-fungsi dan prinsip-prinsip manajemen, serta perubahan dan perkembangan organisasi di era globalisasi. Tujuan Instruksional Khusus : - Mahasiswa memahami pengertian, fungsi dan peran manajemen dalam organisasi - Mahasiswa memahami peran manajer dalam organisasi - Mahasiswa memahami tingkatan manajemen

3 Slide 3 of 33 Kontrak Perkuliahan Metode : Ceramah, Studi Kasus, Cerita, Simulasi, Review Jurnal, Presentasi, dll Penilaian : Role Play : UTS 30 % UAS 30 % TUGAS/Quiz 40 % Setiap pertemuan membuat resume hasil perkuliahan sebelumnya (ditulis di blog dan diatutkan ke blog dosen dan Tugas Lain dikumpulkan sesuai jadwal Quiz sesuai jadwal Ke Perpustakaan sesuai jadwal

4 Slide 4 of 33 KETENTUAN DIKELAS Datang Tepat Waktu HP di mode silent Tidak dibenarkan menerima/melakukan panggilan dari HP, Mengirim/Membaca SMS/MMS (kecuali mendesak silahkan ijin ke dosen) Tidak diperkenankan menggunakan Laptop kecuali pada sesi diskusi yang ditentukan oleh dosen 4

5 Slide 5 of 33 Pokok Bahasan

6 Slide 6 of 33 Pre Test Jelaskan Pengertian Manajemen Jelaskan Pengertian Organisasi Jelaskan Fungsi Dasar Manajemen Jelaskan Ketrampilan Manajer Jelaskan Tingkatan Manajemen Jelaskan Tantangan Manajemen

7 Slide 7 of 33 Public Relations Pernah Mengetahui Berita Ini?

8 Slide 8 of 33 Public Relations Pernah Mengetahui Berita Ini?

9 Slide 9 of 33 Public Relations Kerugian Akibat Kegagalan Manajemen? Keuntungan Akibat Manajemen Yang Bagus

10 Slide 10 of 33 Public Relations Pengertian Organisasi Karakteristik Umum Tujuan Struktur Sekelompok Orang Organisasi

11 Slide 11 of 33 Keberhasilan Organisasi Mampu tidaknya manajer menjalankan fungsi manajemennya Tersedianya tenaga operasional yg trampil sesuai dengan bidangnya Tersedianya anggaran yg memadai Tersedianya sarana & prasarana kerja Adanya mekanisme kerja yg sesuai Iklim kerja yg positif

12 Slide 12 of 33 Mengapa Perlu Manajemen? 1. Mencapai tujuan organisasi 2. Organisasi terdiri dari berbagai macam orang dengan berbagai sumber daya dan berbagai tujuan, maka dibutuhkan manajemen untuk menjaga keseimbangan demi tercapainyan tujuan. 3. Mencapai efisiensi dan efektivitas Efisien : Melakukan pekerjaan dengan benar Efektif : Kemampuan untuk memperoleh output terbesar dengan input yang terkecil

13 Slide 13 of 33 Efisiensi dan Kefektifan Manajemen Efisiensi (sarana) Penggunaan Sumber Daya Kemubaziran rendah Keefektifan hasil akhir Penerapan Sasaran Pencapaian Tinggi Upaya Keras Manajemen : Kemubaziran sumber daya yang rendah (efisiensi tinggi) Pencapaian sasaran yang tinggi (efektivitas tinggi)

14 Slide 14 of 33 Pengertian Manajemen

15 Slide 15 of 33 Pengertian Manajemen

16 Slide 16 of 33 Gambaran Arti Manajemen

17 Slide 17 of 33 Management Processes Merupakan cara sistematis untuk melakukan pekerjaan Proses terdiri dari : P = PLANNING O = ORGANIZING L = LEADING C = CONTROLING James A.S stoner George R. Terry P = PLANNING O = ORGANIZING A = ACTUATING C = CONTROLING

Slide 18 of 33 Management Processes (cont d) Planning Includes defining goals, establishing strategy, and developing plans p to coordinate activities

18 Slide 18 of 33 Management Processes (cont d) Planning Includes defining goals, establishing strategy, and developing plans p to coordinate activities Organizing Includes determining what tasks to o be done, who is to do them, how the tasks are to be grouped, who reports to whom, and where decisions are to be made

Slide 19 of 33 Management Processes (cont d) Leading Includes motivating employees, directing the activities of others, selecting the most effective communication channel, and resolving conflicts

19 Slide 19 of 33 Management Processes (cont d) Leading Includes motivating employees, directing the activities of others, selecting the most effective communication channel, and resolving conflicts Actuating Includes motivating employees, directing the activities of others in a good team. Controlling The process of monitoring performance, comparing it with goals, and correcting any significant deviations

20 Slide 20 of 33 PERAN MANAJEMEN

21 Slide 21 of 33

22 MANAJEMEN DAN MANAJER Slide 22 of 35

23 Slide 23 of 33 Siapakah Manajer Itu? Individuals in an organization who direct the activities of others. Manajer didefinisikan sebagai orang yang bertanggung jawab untuk mengarahkan usaha yang bertujuan membantu organisasi dalam mencapai sasarannya (stoner, 1996)

24 Slide 24 of 33 TINGKATAN MANAJEMEN Top Management Middle Management First-Line Management Non-Managerial Employee

25 Tingkatan Managers First-line managers Supervisors responsible for directing the day-to to-day activities of operative employees Middle managers Individuals at levels of management between the first-line manager and top management Top managers Individuals who are responsible for making decisions about the direction of the organization and establishing policies that affect all organizational members Slide 25 of 33

26 Slide 26 of 33 Klasifikasi Aktivitas Manajemen Manajer Fungsional Manajer Umum

27 Slide 27 of 33 FUNGSI MANAJEMEN BAGI MANAJER -Fungsi Administratif lebih berurusan dengan penetapan tujuan dan kemudian perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian hingga pengawasan kegi-atan-kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi. -Fungsi Operatif lebih mencakup kegiatan memotivasi, supervisi dan komunikasi dengan para karyawan untuk mengarahkan mereka mencapai hasilhasil secara efektif.

28 Slide 28 of 33 Fungsi Manajemen bg Manajer(Cont d) Manajer Puncak Manajemen Administratif Manajer Menengah Manajer Lini Pertama Manajemen Operatif

29 Slide 29 of 33 General Skills for Managers Technical skills Interpersonal/Human skills Conceptual skills Henry Fayoll dan Katz

30 Slide 30 of 33 Kebutuhan Ketrampilan di Tingkat Manajemen yg Berbeda

31 Slide 31 of 33 Tantangan Manajemen Persaingan dan Perekonomian Global Perlunya memiliki visi Etika dan Tanggung Jawab Sosial Perubahan Informasi & Teknologi Nilai-nilai dalam Bekerja & Hak-hak Individual

32 Slide 32 of 33 Summary Jelaskan Pengertian Manajemen Jelaskan Pengertian Organisasi Jelaskan Fungsi Dasar Manajemen Jelaskan Ketrampilan Manajer Jelaskan Tingkatan Manajemen Jelaskan Tantangan Manajemen

33 Slide 33 of 33 Assignment For Next Week Baca materi tentang (Lingkungan Organisasi) Definisi lingkungan organisasi Jenis lingkungan organisasi Pengaruh lingkungan terhadap organisasi

34 Slide 34 of 33

dokumen-dokumen yang mirip

MANAJEMEN UMUM. Oleh : Sri Suhandiah

MANAJEMEN UMUM. Oleh : Sri Suhandiah MANAJEMEN UMUM Pertemuan I Oleh : Sri Suhandiah TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM Mahasiswa dapat mempunyai pengetahuan dan pengertian serta pemahaman tentang fungsi-fungsi dan prinsip-prinsip manajemen, serta