BAB II PERENCANAAN KINERJA

Transkripsi

1 BAB II PERENCANAAN KINERJA A. PERENCANAAN Perencanaan strategis merupakan serangkaian rencana, tindakan dan kegiatan mendasar yang dibuat oleh pimpinan puncak untuk diimplementasikan seluruh jajaran suatu organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. Sebagaimana disebutkan dalam Inpres nomor 7 tahun 1999 bahwa perencanaan strategis merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang akan dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun dengan mempertimbangkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul. Di dalam rencana strategis dlsebutkan bahwa suatu rencana strategis setidaknya memuat visi, misi. tujuan, sasaran, kebijakan dan program serta ukuran keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaannya. Laporan Kinerja (LKj) Instansi Pemerintah Kabupaten Ponorogo Tahun 2015 ini berdasarkan Rencana Strategis Kabupaten Ponorogo tahun 2010 sampai 2015 sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Ponorogo Tahun V I S I VlSI Kabupaten Ponorogo dalam RPJMD tahun adalah : Masyarakat Ponorogo yang sejahtera, aman, berbudaya, berkeadilan berlandaskan nilai-nilai Ketuhanan dalam rangka mewujudkan Rahayuning Bumi Reyog. Dengan penjelasan sebagai berikut : Sejahtera : Suatu masyarakat dikatakan sejahtera apabila dapat diciptakan suatu keadaan dimana anggota masyarakatnya dalam kondisi sehat, damai serta terpenuhi segala kebutuhannya. Aman : Kondisi masyarakat yang bebas dari segala gangguan, bebas dan ancaman, bebas dari intimidasi. Tidak merasa takut atau khawatir, waswas, tidak ada kerusuhan, dengan kata lain tercipta lingkungan yang tenteram. Berbudaya : Cara hidup masyarakat, termasuk hasil ciptaan dan pemikirannya sesuai dengan kehendak dan yang menjadi amalan untuk kesejahteraan hidup. [21]

2 Adil Rahayu : Masyarakat yang adil berarti tidak ada diskriminasi dalam bentuk apapun baik antar individu, gender maupun wilayah. : Selamat, sejahtera, jauh dari musibah atau kekurangan. 2. M I S I MISI adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan yang merupakan penjabaran dari Visi yang telah ditetapkan. Misi Kabupaten Ponorogo dalam RPJMD tahun dijabarkan ke dalam 5 (lima) misi, adalah : Misi 1 : Menjamin terwujudnya kepastian akses dan mutu pelayanan dasar masyarakat secara optimal, yang meliputi pendidikan kesehatan dan infrastruktur baik pedesaan maupun perkotaan, serta menjamin kepastian penyediaan pelayanan publik dengan model pelayanan yang efektif dan efisien. Pelayanan dasar yang harus disediakan oleh Pemerintah Kabupaten Ponorogo bagi masyarakatnya adalah pelayanan pendidikan, kesehatan, lingkungan hidup, sarana dan prasarana umum, penataan ruang, dan perhubungan yang memadai. Dengan terpenuhinya pelayanan dasar tersebut diharapkan kualitas hidup masyarakat akan meningkat, yang pada akhirnya akan meningkatkan kesejahteran bagi masyarakat. Misi 2 : Memacu pertumbuhan ekonomi dan membuka lapangan kerja dalam rangka pengentasan kemiskinan dan mewujudkan kesejahteraan masyarakat. Meningkatnya daya saing dan struktur perekonomian daerah akan mendorong stabilitas perekonomian daerah. Adanya ekonomi biaya tinggi, yang akan memberikan efek terhadap tingginya penggangguran dan kemampuan daya beli masyarakat, apabila perekonomian daerah mengalami ketidakstabilan. Memanfaatkan peluang atas tantangan terbesar yaitu terciptanya kemampuan untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang tinggi, yang diikuti dengan pemerataan pendapatan di masyarakat. Misi 3 : Mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang transparan, akuntabel serta profesional yang berlandaskan norma norma dengan mengedepankan supremasi hukum. Dalam rangka mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan di lingkungan Kabupaten Ponorogo yang transparan, akuntabel dan professional serta memahami tugas dan fungsinya, diperlukan keterpaduan langkah dan koordinasi yang optimal agar penyelenggaraan pemerintahan berjalan efektif, stabil dan dinamis. [22]

3 Misi 4 : Meningkatkan pemberdayaan dan penguatan perempuan serta kelembagaan masyarakat, melalui keterlibatan seluruh komponen dalam setiap tahapan pembangunan di segala bidang. Penguatan institusi Pemerintah Kabupaten Ponorogo adalah mutlak dalam rangka menyelenggarakan pemerintahan yang akuntabel dan dipercaya, yang akan diperoleh melalui peningkatan partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pemerintahan maupun keterlibatan dalam pembangunan. Penguatan institusi Pemerintah Kabupaten Ponorogo tersebut akan mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan daerah yang partisipatif dimana setiap langkah pembangunan yang dilakukan pemerintah daerah, merupakan ide dan inisiatif bersama dengan masyarakat. Misi 5 : Membangun dan memelihara stabilitas pemerintahan, politik, ekonomi, sosial dan budaya sehingga memberikan rasa aman bagi masyarakat, dengan menjunjung tinggi budaya dan karakter masyarakat yang agamis, bermoral dan berbudi luhur. Tatanan sosial masyarakat yang aman, tertib dan damai merupakan harapan setiap warga masyarakat. Kondisi tersebut merupakan syarat mutlak dalam mewujudkan kesejahteraan batin bagi masyarakat, yang pada akhirnya akan menjadi pendorong bahwa proses pembangunan yang dilaksanakan oleh pemerintah akan berjalan dengan baik. 3. T U J U A N TUJUAN adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada Visi dan Misi dengan mempertimbangkan isu-isu dan analisis strategis. Tujuan pembangunan terdapat didalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) yaitu untuk meningkatkan kesejahteraan seluruh rakyat Ponorogo. a. Berdasarkan misi Menjamin terwujudnya kepastian akses dan mutu pelayanan dasar masyarakat secara optimal, yang meliputi pendidikan kesehatan dan infrastruktur baik pedesaan maupun perkotaan, serta menjamin kepastian penyediaan pelayanan publik dengan model pelayanan yang efektif dan efisien, maka ditetapkan tujuan : Tujuan 1 Meningkatnya derajat kesehatan dan kualitas hidup masyarakat. Indikator 1 Indeks Pembangunan Manusia. 2 Angka usia harapan hidup. 3 Rasio lulusan S1/S2/S3 [23]

4 b. Berdasarkan misi Memacu pertumbuhan ekonomi dan membuka lapangan kerja dalam rangka pengentasan kemiskinan dan mewujudkan kesejahteraan masyarakat, maka ditetapkan tujuan : Tujuan 1 Meningkatnya daya saing dan struktur ekonomi daerah. Indikator 1 Pertumbuhan ekonomi atau pertumbuhan PDRB. 2 Pendapatan perkapita 3 PDRB perkapita Prosentase penduduk miskin 4 Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK) c. Berdasarkan misi Mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang transparan, akuntabel serta profesional yang berlandaskan norma norma dengan mengedepankan supremasi hukum, maka ditetapkan tujuan : Tujuan 1 Meningkatnya kualitas penyelenggaraan Pemerintahan Daerah. 1 2 Indikator Opini BPK atas laporan keuangan daerah. Tingkat kemandirian keuangan daerah, yaitu Nilai PAD dibanding Nilai APBD. d. Berdasarkan misi Meningkatkan pemberdayaan dan penguatan perempuan serta kelembagaan masyarakat, melalui keterlibatan seluruh komponen dalam setiap tahapan pembangunan di segala bidang, maka ditetapkan tujuan : Tujuan 1 Meningkatnya partisipasi masyarakat daiam penyelenggaraan Pemerintahan dan Pembangunan. 1 2 Indikator Indeks pembangunan gender (Gender Rilates Index) Angka Pemberdayaan Gender (Gender Empo Werment Index) e. Berdasarkan misi Membangun dan memelihara stabilitas pemerintahan, politik, ekonomi, sosial dan budaya sehingga memberikan rasa aman bagi masyarakat, dengan menjunjung tinggi budaya dan karakter masyarakat yang agamis, bermoral dan berbudi luhur, maka ditetapkan tujuan : Tujuan 1 Terwujudnya tatanan sosial masyarakat yang aman, tertib dan damai Indikator 1 Angka kriminalitas. 2 Jumlah pelanggaran Perda Trantib. 4. SASARAN SASARAN merupakan penjabaran dari tujuan yang telah ditetapkan, adalah kondisi yang ingin dicapai setiap tahunnya dalam kurun waktu 5 (lima) tahun. Sasaran pembangunan daerah yang ingin dicapai oleh Pemerintah Kabupaten Ponorogo selama kurun waktu 5 [24]

5 (lima) tahun sesuai dengan tujuan pembangunan yang telah ditetapkan dalam RPJMD Kabupaten Ponorogo adalah sebagai berikut : 1) Meningkatnya pemerataan dan perluasan kesempatan belajar, serta kualitas pendidikan. 2) Meningkatnya cakupan dan kualitas pelayanan kesehatan, serta derajat kesehatan masyarakat. 3) Meningkatnya sarana infrastruktur daerah. 4) Meningkatnya kualitas Iingkungan pemukiman. 5) Meningkatnyabpenataan kawasan RT?RW. 6) Meningkatnya mutu pelayanan transportasi daerah. 7) Meningkatnya penanganan persampahan, pemanfaatan dan pelestarian sumber daya alam dan lingkungan hidup. 8) Meningkatnya mutu tata kelola pertanahan daerah. 9) Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kependudukan. 10) Meningkatnya cakupan dan kualitas pelayanan keluarga berencana. 11) Meningkatnya kualitas pelayanan perpustakaan dan minat baca masyarakat. 12) Meningkatnya kesempatan kerja dan kualitas calon tenaga kerja. 13) Meningkatnya kualitas koperasi dan usaha kecil dan menengah ( UKM ). 14) Meningkatnya investasi di daerah. 15) Meningkatnya ketersediaan pangan utama masyarakat. 16) Meningkatnya produksi dan produktifitas pangan. 17) Meningkatnya fungsi pelestarian hutan. 18) Meningkatnya pengelolaan energy dan sumber daya mineral. 19) Meningkatnya produksi perikanan dan konsumsi ikan di masyarakat. 20) Meningkatnya volume perdagangan. 21) Meningkatnya kualitas dan kuantitas hasil industry unggulan daerah. 22) Meningkatnya pelayanan transmigrasi dan kerjasama antar daerah bidang transmigrasi. 23) Meningkatnya efektifitas perencanaan pembangunan. 24) Terwujudnya kelembagaan dann ketatalaksanaan yang efektif dan efisien. 25) Tersedianya data statistic daerah yang akurat dan tepat waktu. 26) Meningkatnya pengelolaaan arsip pemerintah kabupaten yang tertib, rapid an handal. 27) Meningkatnya pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi. 28) Meningkatnya partisipasi perempuan dalam pembangunan. 29) Meningkatnya keberdayaan masyarakat pedesaan. 30) Meningktnya partisipasi masyarakat dalam menjaga ketentraman kehidupan bermasyarakat. 31) Meningkatnya kualitas dan jangkauan pelayanan sosial. 32) Meningkatnya pelestarian dan pengembangan budaya daerah. [25]

6 33) Meningkatnya sarana dan prasarana olah raga. 34) Meningkatnya nilai strategi pariwisata daerah. 5. TARGET KINERJA SASARAN Sasaran pembangunan daerah merupakan suatu kondisi yang ingin dicapai yang merupakan penjabaran dari tujuan yang telah ditetapkan. Sasaran pembangunan daerah yang ingin dicapai oleh Pemerintah Kabupaten Ponorogo selama kurun waktu jangka menengah lima tahun sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai adalah sebagai berikut : 1) Sasaran Meningkatnya pemerataan dan perluasan kesempatan belajar, serta kualitas pendidikan, yang dilaksanakan melalui urusan Pendidikan dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Pendidikan 1 Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) Dinas Pendidikan 2 Angka melek huruf Dinas Pendidikan 3 Angka Partisipasi Murni (APM) SD/MI/ Paket A 4 Angka Partisipasi Murni (APM) SMP/MTs/ Paket B 5 Angka Partisipasi Murni (APM) SMA/SMK/ Paket C [26] Dinas Pendidikan Dinas Pendidikan Dinas Pendidikan 6 Angka Putus Sekolah (APS) SD/MI Dinas Pendidikan 7 Angka Putus Sekolah (APS) SMP/MTs Dinas Pendidikan 8 Angka Putus Sekolah (APS) SMA/SMK Dinas Pendidikan 9 Angka Kelulusan (AL) SD/MI Dinas Pendidikan 10 Angka Kelulusan (AL) SMP/MTs Dinas Pendidikan 11 Angka Kelulusan (AL) SMA/SMK/MA Dinas Pendidikan 12 Angka Melanjutkan (AM) dari SD/MI ke SMP/MTs 13 Angka Melanjutkan (AM) dari SMP/MTs ke SMA/SMK/MA 14 Guru yang memenuhi kualifikasi S1/D- IV 15 Angka Partisipiasi Kasar (APK) SD/MI/Paket A 16 Angka Partisipiasi Kasar (APK) SMP/MTs/Paket B 17 Angka Partisipiasi Kasar (APK) SMA/ SMK/MA/Paket C Dinas Pendidikan Dinas Pendidikan Dinas Pendidikan Dinas Pendidikan Dinas Pendidikan Dinas Pendidikan 18 Rata rata nilai UN SD/MI Dinas Pendidikan

7 19 Rata rata nilai UN SMP/MTs Dinas Pendidikan 20 Rata rata nilai UN SMA/SMK/MA Dinas Pendidikan 21 Rasio pendidik yang memiliki seritifikat pendidik Dinas Pendidikan 22 Indeks Pembangunan Manusia (IPM) Dinas Pendidikan 2) Sasaran Meningkatnya cakupan dan kualitas pelayanan kesehatan, serta derajat kesehatan masyarakat, yang dilaksanakan melalui urusan Kesehatan dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Kesehatan No. Indikator Kinerja SKPD 1 Cakupan komplikasi Kebidanan yang ditangani 2 Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang memiliki kompetensi kebidanan 3 Cakupan desa/kelurahan Universal Child Immunization (UCI) 4 Cakupan balita gizi buruk mendapat perawatan 5 Cakupan penemuan dan penanganan penderita TBC BTA 6 Cakupan penemuan dan penanganan penderita DBD [27] 7 Cakupan kunjungan bayi 8 Cakupan kunjungan ibu hamil K4 9 Cakupan pelayanan nifas 10 Cakupan neonatus dengan komplikasi yang ditangani 11 Cakupan pelayanan anak balita 12 Cakupan pemberian makanan pendamping ASI pada usia 6 s/d 24 bln keluarga miskin 13 Cakupan penjaringan kesehatan siswa SD setingkat 14 Cakupan peserta KB aktif 15 Cakupan pelayanan kesehatan dasar masyarakat miskin 16 Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin 17 Cakupan pelayanan Gawat Darurat level 1 yang harus diberikan sarana kesehatan ( RS ) 18 Cakupan Desa/Kel. Yang mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan

8 epidemiologi < 24jam 19 Cakupan desa siaga aktif 20 % Kecukupan ruang inap sesuai master plan RSUD 21 Bad Occurpancy Rate (BOR) prosentase pemakaian tempat tidur 22 Presentase peningkatan jumlah kunjungan Pasien rawat inap RS Pasien rawat jalan RS 23 % Penurunan jumlah pasien yang dirujuk ke RS lain 24 Angka kematian 48 jam setelah dirawat RSUD RSUD RSUD 25 Indeks Angka Harapan Hidup 3) Sasaran Meningkatnya sarana infrastruktur daerah, yang dilaksanakan melalui urusan Pekerjaan Umum dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Pekerjaan Umum 1 Panjang jalan Kabupaten dalam Dinas Pekerjaan Umum kondisi baik 2 Luas irigasi Kabupaten dalam kondisi Dinas Pekerjaan Umum baik 3 Rumah Tangga Persanitasi Dinas Pekerjaan Umum 4) Sasaran Meningkatnya kualitas lingkungan permukiman, yang dilaksanakan melalui urusan Perumahan dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Perumahan 1 Rumah tangga pengguna air bersih Dinas Pekerjaan Umum 2 Lingkungan pemukiman kumuh Dinas Pekerjaan Umum 3 Rumah layak huni Dinas Pekerjaan Umum 4 Kawasan Kumuh Dinas Pekerjaan Umum 5) Sasaran Meningkatnya penataan kawasan daerah sesuai RTRW, yang dilaksanakan melalui urusan Penataan Ruang dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Penataan Ruang 1 Ketaatan terhadap RTRW Dinas Pekerjaan Umum 2 Ruang terbuka hijau persatuan wilayah Dinas Pekerjaan Umum ber HPL/HGB 3 Rasio bangunan ber IMB Dinas Pekerjaan Umum [28]

9 6) Sasaran Meningkatnya mutu pelayanan transportasi daerah, yang dilaksanakan melalui urusan Perhubungan dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Perhubungan 1 Angkutan darat Dinas Perhubungan 2 Ketaatan kendaraan wajib uji KIR Dinas Perhubungan 7) Sasaran Meningkatnya penanganan persampahan, pemanfaatan dan pelestarian sumber daya alam dan lingkungan hidup, yang dilaksanakan melalui urusan Lingkungan Hidup dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Lingkungan Hidup 1 Penanganan sampah Kantor Lingkungan Hidup 2 Cakupan pengawasan terhadap pelaksanaan AMDAL 3 Tempat Pembuangan Sampah (TPS) per-satuan penduduk Kantor Lingkungan Hidup Kantor Lingkungan Hidup 4 Penanganan hukum lingkungan Kantor Lingkungan Hidup 5 Prosentase mata air diluar hutan lindung yang dilindungi 6 Pelayanan pencegahan pencemaran air 7 Pelayanan pemulihan pencemaran air pada sumber air 8 % Kendaraan wajib uji yang secara administratif terdaftar di kabupaten 9 % Usaha atau kegiatan sumber tidak bergerak yang memenuhi persyaratan administratif dan teknis pengendalian pencemaran udara 10 % Kualitas udara yang memenuhi baku mutu air udara ambient sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku 11 % Jumlah TPS dan TPA dioperasikan sesuai persyaratan teknis dan lingkungan 12 Jumlah pelaporan masyarakat akibat pencemaran dan atau kerusakan lingkungan yang ditindak lanjuti. Kantor Lingkungan Hidup Kantor Lingkungan Hidup Kantor Lingkungan Hidup Kantor Lingkungan Hidup Kantor Lingkungan Hidup Kantor Lingkungan Hidup Kantor Lingkungan Hidup Kantor Lingkungan Hidup 8) Sasaran Meningkatnya mutu tata kelola pertanahan daerah, yang dilaksanakan melalui urusan Pertanahan dengan indikator kinerja sebagai berikut : [29]

10 Urusan : Pertanahan 1 Luas lahan bersertifikat DPPKAD 2 Penyelesaian kasus tanah Negara DPPKAD 3 Penyelesaian ijin lokasi DPPKAD 9) Sasaran Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kependudukan, yang dilaksanakan melalui urusan Kependudukan dan Catatan Sipil dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Kependudukan dan Catatan Sipil 1 Kepemilikan KTP Dinas Dukcapil 2 Kepemilikan akte kelahiran per 1000 Dinas Dukcapil penduduk 3 Penerapan KTP nasional berbasis NIK Dinas Dukcapil 10) Sasaran Meningkatnya cakupan dan kualitas pelayanan keluarga berencana, yang dilaksanakan melalui urusan Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera 1 Prevalensi peserta KB aktif Badan KB 2 Keluarga sejahtera dan keluarga Badan KB sejahtera 1 11) Sasaran Meningkatnya kualitas pelayanan perpustakaan dan minat baca masyarakat, yang dilaksanakan melalui urusan Perpustakaan dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Perpustakaan 1 Koleksi buku yang tersedia di Kantor Perpustakaan perpustakaan daerah Daerah 2 Pengunjung perpustakaan Kantor Perpustakaan Daerah 12) Sasaran Meningkatnya kesempatan kerja dan kualitas tenaga kerja, yang dilaksanakan melalui urusan Ketenagakerjaan dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Ketenagakerjaan 1 Tingkat partisipasi angkatan kerja Dinas Sosnakertrans 2 Prosentase Pencari kerja yang Dinas Sosnakertrans ditempatkan [30]

11 13) Sasaran Meningkatnya kualitas koperasi dan usaha kecil dan menengah, yang dilaksanakan melalui urusan Koperasi dan Usaha Kecil Menengah, dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Koperasi dan Usaha Kecil Menengah 1 % Koperasi aktif Dinas Indagkop & UKM 2 % Usaha mikro dan kecil Dinas Indagkop & UKM 14) Sasaran Meningkatnya investasi di daerah, yang dilaksanakan melalui urusan Penanaman Modal dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Penanaman Modal 1 Kenaikan/penurunan nilai realisasi PMDN (milyar rupiah) BAPPEDA 15) Sasaran Meningkatnya ketersediaan pangan utama masyarakat, yang dilaksanakan melalui urusan Ketahanan Pangan dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Ketahanan Pangan 1 Ketersediaan pangan utama Kantor Ketahanan Pangan 2 Regulasi Ketahanan Pangan Kantor Ketahanan Pangan 16) Sasaran Meningkatnya produksi dan produktifitas tanaman pangan, yang dilaksanakan melalui urusan Pertanian dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Pertanian 1 Produktifitas padi atau bahan pangan utama lokal lainnya per hektar 2 Kontribusi sektor pertanian terhadap PDRB Dinas Pertanian Dinas Pertanian 17) Sasaran Meningkatnya fungsi pelestarian hutan, yang dilaksanakan melalui urusan Kehutanan dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Kehutanan 1 Rehabilitasi hutan dan lahan kritis Dinas Pertanian 2 Kerusakan kawasan hutan Dinas Pertanian [31]

12 18) Sasaran Meningkatnya pengelolaan energy dan sumber daya mineral daerah, yang dilaksanakan melalui urusan Energi dan Sumber Daya Mineral dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Energi dan Sumber Daya Mineral 1 Pertambangan tanpa ijin Dinas Pekerjaan Umum 2 Kontribusi sektor pertambangan Dinas Pekerjaan Umum terhadap PDRB 19) Sasaran Meningkatnya produksi perikanan dan konsumsi ikan di masyarakat, yang dilaksanakan melalui urusan Kelautan dan Perikanan dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Kelautan dan Perikanan 1 Produksi perikanan Dinas Pertanian 2 Pemenuhan Konsumsi ikan Dinas Pertanian 20) Sasaran Meningkatnya volume perdagangan, yang dilaksanakan melalui urusan Perdagangan dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Perdagangan 1 Kontribusi sektor perdagangan Dinas Indagkop & UKM terhadap PDRB 2 Ekspor bersih perdagangan Dinas Indagkop & UKM 21) Sasaran Meningkatnya kualitas dan kuantitas hasil industri unggulan daerah, yang dilaksanakan melalui urusan Industri dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Industri 1 Kontribusi sektor industri terhadap Dinas Indagkop & UKM PDRB 2 Pertumbuhan industri Dinas Indagkop & UKM 22) Sasaran Meningkatnya pelayanan transmigrasi dan kerjasama antar daerah bidang transmigrasi, yang dilaksanakan melalui urusan ketransmigrasian dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Ketransmigrasian 1 Jumlah transmigrasi yang Dinsosnakertrans diberangkatkan. 2 Transmigran swakarsa Dinsosnakertrans [32]

13 23) Sasaran Meningkatnya efektifitas perencanaan pembangunan, yang dilaksanakan melalui urusan Perencanaan Pembangunan dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Perencanaan Pembangunan 1 Penjabaran program RPJMD kedalam RKPD 2 Ketepatan waktu Pelaksanaan Musrenbangdes/ Musrenbangcam/ Musrenbangkab tepat waktu BAPPEDA BAPPEDA 24) Sasaran Terwujudnya kelembagaan dan ketatalaksanaan pemerintahan yang efektif dan efisien, yang dilaksanakan melalui urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian, dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian. 1 Temuan audit yang ditindaklanjuti. Inspektorat 2 % Pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti. 3 % Kegiatan pembangunan yang dilakukan monev 4 % SKPD yang telah dilakukan Anjab dan ABK 5 Keberadaan perda SOTK yang terkait PP 41 tahun % Jabatan struktural yang dilaksanakan dibanding dengan jabatan menurut PP 41 tahun Sistem informasi manajemen Pemda BKD 8 Jumlah pelayanan yang diukur Indeks Kepuasan Layanan Masyarakat. 9 % Pejabat struktural yang telah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai jenjangnya. 10 % SKPD yang memiliki jabatan fungsional. 11 Jumlah kasus pelanggaran disiplin pegawai. 12 Jumlah pegawai fungsional yang mengikuti diklat fungsional. 13 % Jabatan struktural/eselonering yang terisi. Bagian Humas & Protokol Bagian Adm. Pembangunan Bagian Organisasi Bagian Organisasi Bagian Organisasi Bagian Organisasi BKD BKD BKD BKD BKD [33]

14 14 Laporan keuangan disusun tepat waktu. DPPKAD 15 % Peningkatan PAD DPPKAD 16 Pertumbuhan pajak dan retribusi daerah dengan pertimbangan: - Pajak - Retribusi Pajak 17 % SKPD yang telah terinventarisasi assetnya dalam SIMBADA DPPKAD DPPKAD 18 % Tanah Pemda yang bersertifikat DPPKAD 19 % Penyelesaian kasus hukum Bagian Hukum 20 Jumlah raperda yang disusun. Bagian Hukum 25) Sasaran Tersedianya data statistic daerah yang akurat dan tepat waktu, yang dilaksanakan melalui urusan Statistik dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Statistik 1 Buku Kabupaten dalam angka. BAPPEDA 2 Buku PDRB Kabupaten BAPPEDA 26) Sasaran Meningkatnya pengelolaan arsip pemerintah daerah yang tertib, rapid an handal, yang dilaksanakan melalui urusan Kearsipan dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Kearsipan 1 Penerapan pengelolaan Arsip secara baku 2 Kegiatan Peningkatan SDM pengelola kearsipan Kantor Arsip dan Dokumentasi Kantor Arsip dan Dokumentasi 27) Sasaran Meningkatnya pengembangan dn pemanfaatan teknologi informasi, yang dilaksanakan melalui urusan Komunikasi dan Informatika dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Komunikasi dan Informatika 1 Website milik Pemerintah Kabupatan Dinas Perhubungan 2 Pameran/ Expo Dinas Perhubungan [34]

15 28) Sasaran Meningkatnya partisipasi perempuan dalam pembangunan, yang dilaksanakan melalui urusan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak 1 % Partisipasi Perempuan di lembaga pemerintah 2 Angka melek huruf perempuan usia 15 tahun keatas 3 % Partisipasi angkatan kerja perempuan KP3A KP3A KP3A 29) Sasaran Meningkatnya keberdayaan masyarakat pedesaan, yang dilaksanakan melalui urusan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Pemberdayaan Masyarakat dan Desa 1 PKK aktif Bapemaspemdes 2 Posyandu Bapemaspemdes 30) Sasaran Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam menjaga ketentraman kehidupan bermasyarakat, yang dilaksanakan melalui urusan Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri 1 Jumlah kegiatan pembinaan politik daerah 2 Jumlah pembinaan terhadap LSM, Ormas dan OKP 3 Rasio jumlah Polisi Pamong Praja per 1000 penduduk Bakesbangpolinmas Bakesbangpolinmas Satpol PP 31) Sasaran Meningkatnya kualitas dan jangkauan pelayanan sosial, yang dilaksanakan melalui urusan Sosial dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Sosial 1 Jumlah sarana sosial seperti panti jompo dan panti rehabilitasi. Dinsosnakertrans 2 Penanganan PMKS Dinsosnakertrans 3 PMKS yang memperoleh bantuan sosial Dinsosnakertrans [35]

16 32) Sasaran Meningkatnya pelestarian dan pengembangan budaya daerah, yang dilaksanakan melalui urusan Kebudayaan dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Kebudayaan 1 Penyelenggaraan festival seni dan budaya 2 Sarana penyelenggaraan seni dan budaya 3 Benda. Situs dan kawasan cagar budaya Disbudparpora Disbudparpora Disbudparpora 33) Sasaran Meningkatnya sarana dan prasarana olah raga, yang dilaksanakan melalui urusan Kepemudaan dan Olah raga dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Kepemudaan dan Olah Raga 1 Gelanggang /Balai Remaja (selain milik swasta) Disbudparpora 2 Lapangan olah raga Disbudparpora 34) Sasaran Meningkatnya nilai strategis tujuan pariwisata daerah, yang dilaksanakan melalui urusan Pariwisata dengan indikator kinerja sebagai berikut : Urusan : Pariwisata 1 Kunjungan wisata Disbudparpora 2 Kontribusi PDRB dari sektor pariwisata Disbudparpora 6. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN a. STRATEGI Strategi merupakan cara umum yang paling praktis dalam mengembangkan seluruh potensi lokal dengan cara global yang dimiliki oleh Kabupaten Ponorogo. Beberapa strategi yang akan digunakan dalam menganalisa permasalahan, mengolah dan mencari solusi berbagai persoalan dan pengembangan potensi sosial di Kabupaten Ponorogo tahun , adalah : Strategi 1 : Reinforcement. Strategi yang digunakan untuk memperkuat basis-basis potensi sosial yang dimiliki oleh Kabupaten Ponorogo. Berbagai potesi sosial yang sudah mapan yang ditandai dengan munculnya kantong-kantong aktifitas sosial lebih diperkuat dengan harapan dapat menjadi lebih meningkat dan berimplikasi semakin luas. Tidak saja pada level [36]

17 lokal, namun diharapkan bias berimplikasi pada level regional, nasional ataupun internasional. Strategi 2 : Pemberdayaan dan pendampingan. Strategi ini dimaksudkan sebagai langkah untuk mengurangi berbagai keterbelakangan dan dependensi kehidupan masyarakat, dengan harapan bias memunculkan berbagai jenis varietas baru dalam segala lini kehidupan. Artinya bahwa salah satu keterbelakangan masyarakat karena adanya ketergantungan pada mode of production yang menyebabkan melemahnya aspek-aspek kreativitas. Strategi 3 : Titik berat pembangunan mengarah ke wilayah perdesaan. Kondisi ini semakin dirasakan sebagai hal yang mendesak karena adanya ketimpangan dan kesenjangan yang nyata antara wilayah perdesaan dan perkotaan. Oleh karena itu untuk menjawab tantangan tersebut pada Pemerintahan tahun titik berat pembangunan di Ponorogo berada di perdesaan, namun demikian bukan berrti mengabaikan pembangunan di perkotaan hanya tingkat prosentase perdesaan lebih besar. Strategi 4 : Pembangunan berkelanjutan berpusat pada rakyat (people centered development). Dalam pendekatan strategi ini mengedepankan partisipasi rakyat (participatory based development) dalam merencanakan, melaksanakan dan mengawasi program pembangunan yang menyangkut hajat hidup orang banyak. Strategi 5 : Pembangunan ekonomi melalui pendekatan Pro Growth, Pro Job, Pro Poor, Pro Gender dan Pro Enviroment. Melalui strategi pro growth terjadi percepatan laju pertumbuhan ekonomi yang disertai dengan perbaikan distribusi pendapatan (growth with equity). Percepatan laju pertumbuhan ini ditandai dengan makin banyaknya kesempatan kerja tercipta sehingga semakin banyak masyarakat Kabupaten Ponorogo yang dapat dilepaskan dari perangkap kemiskinan, serta memperkuat perekonomian untuk menghadapi berbagai guncangan. Strategi 6 : Pembangunan dengan melibatkan peran wanita (Pangarus Utamaan Gender/Pro Gender). Strategi ini dibangun dengan tujuan pokok adalah tercapainya kesetaran dan keadilan gender dalam pembangunan nasional maupun pembangunan daerah. Dengan harapan tercipta kesamaan kondisi bagi laki-laki dan perempuan untuk memperoleh kesempatan hak-haknya dalam kegiatan politik, sosial, ekonomi dan budaya. [37]

18 Strategi 7 : Keseimbangan pemerataan pembangunan dan pertumbuhan ekonomi, melalui pengembangan agroindustri/agrobisnis dengan tetap memperhatikan lingkungan (pro environment). Pembangunan berpusat pada rakyat menempatkan individu bukan sebagai objek, melainkan sebagai pelaku yang menetapkan tujuan, mengendalikan sumber daya dan mengarahkan proses yang mempengaruhi kehidupannya. Pembangunan berpusat pada rakyat menghargai dan mempertimbangkan prakarsa rakyat dan kekhasan setempat. Prakarsa dan kreativitas rakyat merupakan sumber daya pembangunan yang utama. Kesejahteraan material dan spiritual mereka merupkan tujuan yang ingin dicapai oleh proses pembangunan. b. Arah Kebijakan Arah kebijakan pembangunan Kabupaten Ponorogo menekankan pada pemberdayaan rakyat, sekaligus partisipasi rakyat. Partisipasi merupakan proses aktif, dimana inisiatif diambil dari masyarakat sendiri dibimbing oleh cara berfikir mereka sendiri dengan menggunakan sarana dan proses dimana mereka dapat menegaskan kontrol secara efektif. Upaya pembangunan diarahkan langsung pada akar persoalannya, yaitu meningkatkan kemampuan rakyat. Bagian yang tertinggi dalam masyarakat harus ditingkatkan kemampuannya dengan mengembangkan mendinamisasikan potensinya, atau memberdayakannya. Secara praktis upaya yang merupakan pengerahan sumber daya untuk mengembangkan potensi ekonomi rakyat ini akan meningkatkan produktifitas rakyat, sehingga baik sumber daya manusia maupun sumber daya alam disekitar keberadaan rakyat dapat ditingkatkan produktifitasnya. Dengan demikian rakyat dan lingkungannya mampu partisipatif menghasilkan dan menumbuhkan nilai tambah ekonomis. Prinsip pembangunan yang partisipatif menegaskan, rakyat harus menjadi pelaku utama dalam pembangunan. Konsekuensinya dibutuhkan restrukturisasi sistem sosial pada tingkat mikro, meso dan makro, sehingga masyarakat lokal dapat mengembangkan potensi mereka tanpa adanya hambatan eksternal pada struktur meso dan makro. Struktur meso yang dimaksud dapat berupa struktur Pemerintah Regional setingkat Kabupaten/Kota dan Provinsi, sedangkan struktur makro dapat berupa struktur Pemerintah Pusat. Pola kebijakan yang selama ini dilaksanakan, umumnya lebih kuat datang dari atas kebawah daripada bawah ke atas, karena itu perlu adanya pergeseran peran Pemerintah, dari peran sebagai penyelanggara pelayanan sosial menjadi fasilitator, mediator, motifator, edukator, koordinator, mobilisator, sistem pendukung dan peranperan lain yang lebih mengarah pada pelayanan tak langsung. Pada saat yang bersamaan, peran organisasi lokal, organisasi sosial, lembaga swadaya masyarakat [38]

19 dan kelompok masyarakat lainnya didorong sebagai agen pelaksana perubahan dan pelayanan sosial kepada kelompok atau antar masyarakat pada umumnya. Dalam posisi demikian maka permasalahan pembangunan ditangani masyarakat sendiri atas fasilitas dari pemerintah. Kebijakan pembangunan Kabupaten Ponorogo adalah sebagai berikut : 1. Perluasan partisipasi masyarakat dalam pendidikan dan pemberian kepastian askes kesehatan terutama bagi masyarkat miskin. 2. Memacu produk unggulan pertanian, yang menjadikan Kabupaten Ponorogo sebagai ikon wilayah Agropolitan, pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkeadilan, pengembangan iklim dan perluasan kesempatan kerja serta kesempatan pengentasan kemiskinan. 3. Penyelenggaraan pemerintahan yang transparan, akuntabel serta profesional. 4. Peningkatan peranan dan pemberdayaan perempuan dan masyarakat desa 5. Pengembangan stabilitas pemerintahan, politik, ekonomi, sosial, dan budaya yang memberikan rasa aman bagi masyarakat sehingga menjadi daya tarik sektor pariwisata. B. PERJANJIAN KINERJA RPJMD Kabupaten Ponorogo tahun , selanjutnya dijabarkan secara bertahap dalam rencana kinerja tahunan yang memuat target kinerja tahunan dari masing-masing indikator kinerja sasaran. Target yang telah disepakati bersama dengan kerangka pendanaan masing-masing program dan kegiatan yang mendukungnya, selanjutnya ditetapkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Besaran target kinerja yang telah ditetapkan untuk dicapai dalam tahun 2015 sebagaimana ditetapkan dalam Reviu Perjanjian Kinerja Kabupaten Ponorogo Tahun 2015 adalah sebagai berikut : No Sasaran Strategis Indikator kinerja Target 1 Meningkatnya pemerataan dan perluasan kesempatan 1 Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) 84,90 % belajar, serta kualitas 2 Angka melek huruf 99,62 % pendidikan. 3 Angka Partisipasi Murni 97,50 % (APM) SD/MI/ Paket A 4 Angka Partisipasi Murni 82,00 % (APM) SMP/MTs/ Paket B 5 Angka Partisipasi Murni 78,50 % (APM) SMA/SMK/ Paket C 6 Angka Putus Sekolah 0,02 % (APS) SD/MI 7 Angka Putus Sekolah 0,30 % (APS) SMP/MTs 8 Angka Putus Sekolah 0,70 % (APS) SMA/SMK 9 Angka Kelulusan (AL) 99,44 % SD/MI [39]

20 2 Meningkatnya cakupan dan kualitas pelayanan kesehatan, serta derajat kesehatan masyarakat. 10 Angka Kelulusan (AL) 98,60 % SMP/MTs 11 Angka Kelulusan (AL) 98,10 % SMA/SMK/MA 12 Angka Melanjutkan (AM) 106,00 % dari SD/MI ke SMP/MTs 13 Angka Melanjutkan (AM) 90,49 % dari SMP/MTs ke SMA/SMK/MA 14 Guru yang memenuhi 99,03 % kualifikasi S1/D-IV 15 Angka Partisipiasi Kasar 110,00 % (APK) SD/MI/Paket A 16 Angka Partisipiasi Kasar 101,01 % (APK) SMP/MTs/Paket B 17 Angka Partisipiasi Kasar 84,50 % (APK) SMA/ SMK/MA/Paket C 18 Rata - rata nilai UN SD/MI 7,45 19 Rata - rata nilai UN 7,60 SMP/MTs 20 Rata - rata nilai UN 7,70 SMA/SMK/MA 21 Rasio pendidik yang 50,41 % memiliki seritifikat pendidik 22 Indeks Pembangunan 74,66 Manusia (IPM) 1 Cakupan komplikasi 80,00 % Kebidanan yang ditangani 2 Cakupan pertolongan 95,00 % persalinan oleh tenaga kesehatan yang memiliki kompetensi kebidanan 3 Cakupan desa/kelurahan 95,00 % universal child immunization (UCI) 4 Cakupan balita gizi buruk 100,00 % mendapat perawatan 5 Cakupan penemuan dan 100,00 % penanganan penderita TBC BTA 6 Cakupan penemuan dan 100,00 % penanganan penderita DBD 7 Cakupan kunjungan bayi 90,00 % 8 Cakupan kunjungan ibu 90,00 % hamil K4 9 Cakupan pelayanan nifas 92,00 % 10 Cakupan neonatus dengan 80,00 % komplikasi yang ditangani 11 Cakupan pelayanan anak 89,00 % balita 12 Cakupan pemberian 100,00 % makanan pendamping ASI pada usia 6 s/d 24 bln keluarga miskin 13 Cakupan penjaringan 100,00 % [40]

21 kesehatan siswa SD setingkat 14 Cakupan peserta KB aktif 70,00 % 15 Cakupan pelayanan 15,00 % kesehatan dasar masyarakat miskin 16 Cakupan pelayanan 1,50 % kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin 17 Cakupan pelayanan Gawat Darurat level 1 yang harus 100,00 % diberikan sarana kesehatan ( RS ) 18 Cakupan Desa/Kel. Yang 100,00 % mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan epidemiologi < 24jam 19 Cakupan desa siaga aktif 80,00 % 3 Meningkatnya sarana infrastruktur daerah. 4 Meningkatnya kualitas Iingkungan pemukiman. 5 Meningkatnya penataan kawasan daerah sesuai RT/RW. 6 Meningkatnya mutu pelayanan transportasi daerah. 7 Meningkatnya penanganan persampahan, pemanfaatan dan 20 % Kecukupan ruang inap sesuai master plan RSUD 100,00 % 21 Bad Occurpancy Rate 78,37 % (BOR) prosentase pemakaian tempat tidur 22 Presentase peningkatan jumlah kunjungan Pasien rawat inap RS Pasien rawat jalan RS 22,00 % 10,00 % 23 % Penurunan jumlah 31,58 % pasien yang dirujuk ke RS lain 24 Angka kematian 48 jam setelah dirawat Indeks Angka Harapan 77,13 Hidup 1 Panjang jalan Kabupaten 51,30 % dalam kondisi baik 2 Luas irigasi Kabupaten 83,39 % dalam kondisi baik 3 Rumah Tangga Persanitasi 56,24 % 1 Rumah tangga pengguna air bersih 95,31 % 2 Lingkungan pemukiman 2,92 % kumuh 3 Rumah layak huni 88,44% 1 Ruang terbuka hijau 77,00 % persatuan wilayah ber HPL/HGB 2 Rasio bangunan ber IMB 1 Kec. 1 Angkutan darat 86,69 % 2 Ketaatan kendaraan wajib 91,22 % uji KIR 1 Penanganan sampah 73,08 % 2 Cakupan pengawasan terhadap pelaksanaan 100,00 % [41]

22 pelestarian sumber daya alam dan lingkungan hidup. 8 Meningkatnya mutu tata kelola pertanahan daerah. 9 Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kependudukan. 10 Meningkatnya cakupan dan kualitas pelayanan Keluarga Berencana. 11 Meningkatnya kualitas pe!ayanan Perpustakaan dan minat baca masyarakat. 12 Meningkatnya kesempatan kerja dan kulitas calon tenaga kerja. AMDAL 3 Tempat Pembuangan 0,02 % Sampah (TPS) per-satuan penduduk 4 Penanganan hukum 100,00 % lingkungan 5 Prosentase mata air diluar 58,33 % hutan lindung yang dilindungi 6 Pelayanan pencegahan 70,00 % pencemaran air 7 Pelayanan pemulihan 66,67 % pencemaran air pada sumber air 8 % Kendaraan wajib uji 91,22 % yang secara administratif terdaftar di kabupaten 9 % Usaha atau kegiatan 70,00 % sumber tidak bergerak yang memenuhi persyaratan administratif dan teknis pengendalian pencemaran udara 10 % Kualitas udara yang memenuhi baku mutu air 70,00 % udara ambient sesuai peraturan perundangundangan yang berlaku 11 % Jumlah TPS dan TPA 100,00 % dioperasikan sesuai persyaratan teknis dan lingkungan 12 Jumlah pelaporan 100,00 % masyarakat akibat pencemaran dan atau kerusakan lingkungan yang ditindak lanjuti 1 Luas lahan bersertifikat 0,90 % 2 Penyelesaian kasus tanah Nihil Negara 1 Kepemilikan KTP 87,62 % 2 Kepemilikan akte kelahiran 60,04 % per 1000 penduduk 3 Penerapan KTP nasional Sudah berbasis NIK 1 Prevalensi peserta KB aktif 75,62 % 2 Keluarga sejahtera dan 44,45 % keluarga sejahtera 1 1 Koleksi buku yang tersedia 55,23 % di perpustakaan daerah 2 Pengunjung perpustakaan 70,00 % 1 Tingkat partisipasi 80,64 % angkatan kerja 2 Prosentase Pencari kerja 25,10 % yang ditempatkan 13 Meningkatnya kualilas 1 Koperasi aktif 88,00 % [42]

23 Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (UKM). 14 Meningkatnya investasi di daerah. 15 Meningkatnya ketersediaan pangan utama masyarakat 16 Meningkatnya produksi dan produktifitas tanaman pangan. 17 Meningkatnya tungsi pelestarian hutan. 18 Meningkatnya pengelolaaan energi dan sumber daya mineral. 19 Meningkatnya produksi perikanan dan konsumsi ikan dimasyarakat. 20 Meningkatnya volume perdagangan. 21 Meningkatnya kualitas dan kuantitas hasil industri unggulan daerah. 22 Meningkatnya pelayanan dan transmigrasi dan kerjasama antar daerah bidang transmigrasi. 23 Meningkatnya efektifitas perencanaan pembangunan 24 Terwujudnya kelembagaan dan ketatalaksanaan yang efektif dan efisien. 2 Usaha mikro dan kecil 80,00 % 1 Kenaikan/penurunan nilai realisasi PMDN (milyar rupiah) 1 Ketersediaan pangan utama 2 Regulasi Ketahanan Pangan 1 Produktifitas padi atau bahan pangan utama lokal lainnya per hektar 2 Kontribusi sektor pertanian terhadap PDRB 1 Rehabilitasi hutan dan lahan kritis Ada 7,20 kw/ha 27,20 % 28,82 % 2 Kerusakan kawasan hutan 0,18 % 1 Pertambangan tanpa ijin 93,17 % 2 Kontribusi sektor 2,57 % pertambangan terhadap PDRB 1 Produksi perikanan 86,28 % 2 Pemenuhan Konsumsi ikan 12,00 % 1 Kontribusi sektor 25,66 % perdagangan terhadap PDRB 2 Ekspor bersih perdagangan 1 Kontribusi sektor industri 9,51 % terhadap PDRB 2 Pertumbuhan industri 0,60 1 Jumlah transmigrasi yang 15 KK diberangkatkan. 2 Transmigran swakarsa 0,00 1 Penjabaran program 100 % RPJMD kedalam RKPD 2 Ketepatan waktu 100 % Pelaksanaan Musrenbangdes/ Musrenbangcam/ Musrenbangkab tepat waktu 1 Temuan audit yang ditindaklanjuti. temuan 2 % Pengaduan masyarakat 100,00 % yang ditindaklanjuti. 3 % Kegiatan pembangunan 100,00 % yang dilakukan monev 4 % SKPD yang telah 100 % dilakukan Anjab dan ABK 5 Keberadaan perda SOTK - yang terkait PP 41 tahun % Jabatan struktural yang 100 % [43]

24 25 Tersedianya data statistik daerah yang akurat dan tepat waktu. 26 Meningkatnya pengelolaan arsip pemerintah daerah yang tertib, rapi dan handal yang menggambarkan keberhasilan penyelenggaraan urusan kearsipan. 27 Meningkatnya pengembangan dan pemanfaatan teknologii informasi. 28 Meningkatnya partisipasi perempuan dalam pembangunan. dilaksanakan disbanding dengan jabatan menurut PP 41 tahun Sistem informasi manajemen Pemda 8 Jumlah pelayanan yang diukur Indeks Kepuasan Layanan Masyarakat. 9 % Pejabat struktural yang telah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai jenjangnya. 10 % SKPD yang memiliki jabatan fungsional. 11 Jumlah kasus pelanggaran disiplin pegawai. 12 Jumlah pegawai fungsional yang mengikuti diklat fungsional. 13 % Jabatan struktural/ eselonering yang terisi. 14 Laporan keuangan disusun tepat waktu. [44] % 11 SKPD 11 kasus % Tepat waktu 15 % Peningkatan PAD 7,24 % 16 Pertumbuhan pajak dan retribusi daerah dengan pertimbangan: - Pajak - Retribusi Pajak 13,00 % 14,00 % 17 % SKPD yang telah 100,00 % terinventarisasi assetnya dalam SIMBADA 18 % Tanah Pemda yang 0,9 % bersertifikat 19 Penyelesaian kasus hukum 100 % 20 Jumlah raperda yang 13 disusun. 1 Buku Kabupaten dalam Ada angka. 2 Buku PDRB Kabupaten Ada 1 Penerapan pengelolaan 100 % Arsip secara baku 2 Kegiatan Peningkatan 10 SDM pengelola kearsipan kegiatan 1 Website milik Pemerintah Ada Kabupatan 2 Pameran/ Expo 2 kegiatan 1 % Partisipasi Perempuan di lembaga pemerintah 55,01 % 2 Angka melek huruf 99,89 % perempuan usia 15 tahun keatas 3 % Partisipasi angkatan 94,42 %

25 29 Meningkatnya keberdayaan masyarakat pedesaan. 30 Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam menjaga ketentraman kehidupan bermasyarakat. 31 Meningkatnya kualitas dan jangkauan pelayanan sosial. 32 Meningkatnya pelestarian dan pengembangan budaya daerah. 33 Meningkatnya sarana dan prasarana olah raga. 34 Meningkatnya nilai strategis tujuan pariwisata. kerja perempuan 1 PKK aktif 100,00 % 2 Posyandu 100,00 % 1 Jumlah kegiatan 4 kegiatan pembinaan politik daerah 2 Jumlah pembinaan 10 X terhadap LSM, Ormas dan OKP 3 Rasio jumlah Polisi 0,75 % Pamong Praja per 1000 penduduk 1 Jumlah sarana sosial 32 buah seperti panti jompo dan panti rehabilitasi. 2 Penanganan PMKS 11,65 % 3 PMKS yang memperoleh 35,71 % bantuan sosial 1 Penyelenggaraan festival 25 seni dan budaya 2 Sarana penyelenggaraan 5 seni dan budaya 3 Benda. Situs dan kawasan 8,33 % cagar budaya 1 Gelanggang /Balai Remaja 5 (selain milik swasta) 2 Lapangan olah raga 20 1 Kunjungan wisata Kontribusi PDRB dari 0,0652 % sektor pariwisata [45]