BAB 1 PENDAHULUAN. memenangkan persaingan bisnis. Tenaga kerja sebagai salah satu sumber daya yang. swasta nasional yang memproduksi paku dan kawat.

Transkripsi

1 1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Tantangan yang dihadapi dunia industri saat ini menuntut peningkatan dan perbaikan kinerja yang dilakukan secara kontinu agar dapat terus bertahan dan memenangkan persaingan bisnis. Tenaga kerja sebagai salah satu sumber daya yang sangat berpengaruh terhadap keberhasilan perusahaan dituntut untuk terus meningkatkan produktivitasnya. Peningkatan produktivitas perusahaan dapat diwujudkan melalui peningkatan produktivitas tenaga kerja. Tantangan yang demikian juga dirasakan oleh PT. Intan Suar Kartika, sebagai salah satu perusahaan swasta nasional yang memproduksi paku dan kawat. Produktivitas tenaga kerja tidak dapat diwujudkan secara kebetulan, melainkan melalui peningkatan terhadap faktor-faktor yang mempengaruhinya diantaranya kompetensi, fasilitas kerja, motivasi kerja, dan pengalaman kerja. Peningkatan produktivitas dapat dilakukan melalui kompetensi tenaga kerja, dan peralatan kerja yang sesuai dengan pekerjaan sehingga mampu meminimumkan waktu kerja yang terbuang. Motivasi kerja dan pengalaman kerja yang baik akan meningkatkan kepuasan kerja sehingga diharapkan mampu meminimumkan kesalahan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja.

2 2 Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan Indah, (2012), mengenai rancangan peningkatan produktivitas tenaga kerja menyatakan Produktivitas perusahaan dapat diwujudkan melalui peningkatan produktivitas tenaga kerja. Motivasi dan iklim kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas tenaga kerja.peralatan dan metode kerja memiliki korelasi namun tidak signifikan memperngaruhi produktivitas tenaga kerja. Demikian juga hasil penelitian yang dilakukan Pajar (2008), mengenai analisis faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan bagian keperawatan pada rumah sakit menyatakan dari keempat variabel yaitu variabel tingkat pendidikan, motivasi, usia dan pengalaman kerja; melalui uji regresi linier berganda variabel tingkat pendidikan merupakan variabel yang memiliki pengaruh yang paling dominan terhadap variabel produktivitas kerja diantara variabel-variabel yang lain, disusul variabel motivasi, pengalaman kerja dan usia telah terbukti kebenarannya. Tidak jauh berbeda yang dilakukan Norani (2006), mengenai analisis faktorfaktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja (studi kasus pada perusahaan meubel),menunjukkan bahwa produktivitas tenaga kerja dipengaruhi oleh fasilitas kerja, pendidikan,umur,pengalaman dan lingkungan kerja. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa faktor-faktor tersebut mempunyai korelasi yang signifikan terhadap produktivitas tenaga kerja. PT. Intan Suar Kartika yang berlokasi di Jl. K.L Yos Sudarso Medan merupakan perusahaan yang bergerak di bidang pembuatan bahan bangunan, yaitu

3 3 pembuatan paku (sebagai produk utama), kawat licin maupun kawat duri, dengan bahan baku berupa wire rods Setiap produk dikerjakan pada bagian produksi dengan berbagai mesin dan peralatan. Produktivitas tenaga kerja menggambarkan ukuran kinerja melalui pemanfaatan setiap satu satuan tenaga kerja yang digunakan untuk menghasilkan output kepada perusahaan. Output produk paku dalam satuan ton dan input tenaga kerja dalam man-hour. Output, input, dan produktivitas tenaga kerja produksi paku PT.Itan Suar Kartika dapat dilihat pada Tabel 1.1. Tabel 1.1 menunjukkan peningkatan input (man-hours) tidak dibarengi dengan peningkatan output secara signifikan, sehingga produktivitas tenaga kerja mengalami penurunan. Latar belakang masalah pada penelitian di perusahaan ini adalah menurunnya produktivitas tenaga kerja pada produksi paku pada PT. Intan Suar Kartika. Tabel 1.1. Produktivitas Tenaga Kerja Periode Output Input Produktivitas Tenaga Kerja Tahun (Ton) (Man Hours) ( Ton/Man-Hours) (sumber: PT. Intan Suar Kartika)

4 4 Berdasarkan Tabel 1.1 terjadi penurunan produktivitas tenaga kerja sejak tahun 2008 sampai dengan tahun 2012 dimana rata-rata penurunan produktivitas tenaga kerja sebesar 0, Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang permasalahan yang telah diuraikan di muka maka pokok permasalahan yang akan dicari pemecahannya melalui penelitian ini adalah merosotnya produktivitas tenaga kerja sejak 5 tahun terakhir. Sehubungan dengan permasalahan tersebut maka beberapa pertanyaan mendasar yang perlu dicari jawabannya ialah: a. Faktor-faktor apa saja yang menyebabkan turunnya produktivitas tenaga kerja. b. Apa alternatif strategi yang dapat dijadikan rancangan perbaikan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja. 1.3 Tujuan Penelitian Merujuk kepada rumusan masalah penelitian di atas, maka tujuan dari penelitian ini adalah mendapatkan rancangan kebijakan strategi yang efektif untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja yang diimplementasikan oleh perusahaan. 1.4 Manfaat Penelitian Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat kepada beberapa pihak yang terkait, diantaranya:

5 5 1. Perusahaan a. Memberikan gambaran perioritas utama yang harus di lakukan perusahaan dan memberikan rancangan perbaikannya dalam meningkatkan produktivitas tenaga kerja. b. Memberikan gambaran kepada perusahaan mengenai faktor-faktor yang menyebabkan penurunan produktivitas tenaga kerja. 2. Bagi institusi pendidikan Penelitian ini dapat menjadi referensi untuk pengembangan ilmu pengetahuan. 3. Bagi peneliti Kesempatan untuk mengembangkan ilmu pengetahuan dan pengalaman selama proses penelitian dan penulisan laporan, khususnya dalam kajian produktivitas. 1.5 Ruang Lingkup dan Batasan Masalah Sehubungan dengan rumusan masalah dan tujuan yang ingin di capai dari penelitian ini, ruang lingkup yang akan dilakukan meliputi: 1. Penelitian dilakukan pada lini produksi paku karena terjadi penurunan produktivitas tenaga kerja selama lima tahun terakhir ini. 2. Fokus penelitian ini pada faktor-faktor yang berpengaruh terhadap produktivitas tenaga kerja ini meliputi, kompetensi,motivasi kerja, fasilitas kerja, dan pengalaman kerja.

6 6 3. Rancangan perbaikan yang diusulkan adalah rancangan konseptual tanpa melakukan implementasi. 1.6 Asumsi-asumsi Asumsi-asumsi yang digunakan dalam penelitian ini adalah: 1. Selama penelitian berlangsung tidak terjadi pergantian/perubahan karyawan. 2. Setelah diberi penjelasan oleh peneliti, responden mengerti/memahami maksud dari pertanyaan-pertanyaan yang diajukan dalam kuesioner. 3. Tidak ada perubahan sistem produksi selama penelitian.