5.3.4 Persepsi Responden terhadap Pengembangan Karir di PTBA Analisis Hubungan Sistem Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir

Transkripsi

1 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... iii DAFTAR TABEL... v DAFTAR GAMBAR... vi DAFTAR LAMPIRAN... vii I. PENDAHULUAN Latar Belakang Rumusan Masalah Tujuan Penelitian Kegunaan Penelitian Ruang Lingkup Penelitian... 6 II. TINJAUAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN Kerangka Teoritis Peranan Sumber Daya Manusia dalam Organisasi Motivasi Penilaian Kinerja Sistem Penilaian Kinerja Karir Kajian Penelitian Terdahulu Kerangka Pemikiran Konseptual Kerangka Pemikiran Operasional III. METODE PENELITIAN Lokasi dan Waktu Penelitian Pendekatan Penelitian Jenis dan Sumber Data Teknik Pengumpulan Data dan Informasi Teknik Pengambilan Responden Variabel Penelitian Teknik Pengolahan dan Analisis Data Teknik Pengolahan Data Analisa Data IV. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN Sejarah Perusahaan Organisasi Perusahaan Visi, Misi, dan Strategi Perusahaan Manajemen Sumber Daya Manusia V. HASIL DAN PEMBAHASAN Karakteristik Responden Jenis Kelamin Usia Pendidikan Masa Kerja Jabatan Uji Validitas dan Reliabilitas Persepsi Responden terhadap Sistem Penilaian Kinerja Persepsi Responden terhadap Masukan atau Input Persepsi Responden terhadap Proses Penilaian Kinerja Persepsi Responden terhadap Hasil atau Output Penilaian Kinerja... 82

2 5.3.4 Persepsi Responden terhadap Pengembangan Karir di PTBA Analisis Hubungan Sistem Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir Hubungan antara Tingkat Jabatan dengan Persepsi Responden Hubungan antara Tingkat Jabatan dengan Persepsi Responden terhadapmasukan atau Input Penilaian Kinerja Hubungan antara Tingkat Jabatan dengan Persepsi Responden terhadap Proses Penilaian Kinerja Hubungan antara Tingkat Jabatan dengan Persepsi Responden terhadap Hasil atau Output Penilaian Kinerja Implikasi Manajerial VI. KESIMPULAN DAN SARAN DAFTAR PUSTAKA

3 Nomor DAFTAR TABEL 1.Jumlah Sampel Per Satuan Kerja Skala Likert dan Bobot Nilai Jawaban Responden Kategori Penilaian Koefisien Korelasi Jenjang Jabatan, Kategori Jabatan, dan Peringkat Karyawan PTBA Komposisi Karyawan Berdasarkan Status dan Kategori Jabatan Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan Hasil Uji Validitas Butir Sistem Penilaian Kinerja Hasil Uji Validitas Butir Pengembangan Karir Persepsi Responden terhadap Masukan atau Input Penilaian Kinerja Persepsi Responden terhadap Proses Penilaian Kinerja Persepsi Responden terhadap Hasil atau Output Penilaian Kinerja Matriks Efektivitas Sistem Penilaian Kinerja Persepsi Responden terhadap Pengembangan Karir di PTBA Hubungan Sistem Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir Hasil Uji Chi Square pada Masukan (Input) Penilaian Kinerja Hasil Uji Chi Square pada Proses Penilaian Kinerja Implikasi Manajerial

4 DAFTAR GAMBAR Nomor 1. Pengaruh Kinerja Individu dan Kelompok terhadap Kinerja Organisasi Error! Bookmark not defined. 2. Hubungan antara Kebutuhan, Dorongan, dan Tindakan Hirarki Kebutuhan Maslow Elemen-elemen Sistem Penilaian Kinerja Karyawan Sistem Penilaian Kinerja Kerangka Perencanaan dan Pengembangan Karir Proses Pengembangan Karir Kerangka Pemikiran Konseptual Kerangka Pemikiran Operasional... 36

5 DAFTAR LAMPIRAN Nomor 1. Struktur Organisasi di PT Bukit Asam (Persero), Tbk Kuesioner Penelitian Hasil Olahan SPSS Korelasi Spearman Hasil Olahan SPSS Uji Chi Square Input Penilaian Kinerja Hasil Olahan SPSS Uji Chi SquareProses Penilaian Kinerja Hasil Olahan SPSS Uji Chi SquareOutput Penilaian Kinerja