SATUAN ACARA PERKULIAHAN UNIVERSITAS GUNADARMA

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "SATUAN ACARA PERKULIAHAN UNIVERSITAS GUNADARMA"

Hendri Tedja
6 tahun lalu
Tontonan:

1 SATAN ACAA PKLIAHAN NIVSITAS GNADAA ATA KLIAH FAKLTAS JSAN / JNJANG KOD : PNGANTA ANAJN : KONOI : AK & A (S) / A (D) : KD-05 I NG G POKOK AHASAN S POKOK AHASAN T I K S I & II Gambaran tentang anajemen dan anajer : Defenisi anajemen Pentingnya Prestasi anajerial dan Proses anajemen Jenis-jenis anajer Keterampilan dan Peran anajer anajemen sebagai Ilmu dan Seni volusi Teori anajemen Teori anajemen Klasik Teori Prilaku Teori Kuantitatif : iset Operasi dan Ilmu anajemen volusi Teori anajemen ahasiswa memahami dan dapat. Defenisi anajemen dan anajer. Proses anajemen. Prestasi anajerial dan. Keterampilan dan peran anajer 5. Pengertian anjemen sebagai Ilmu dan Seni 6. Teori anajemen Klasik 7. Teori anajemen Prilaku 8. Teori Ilmu anajemen 9. Faktor-faktor apa saja yang berpengaruh secara langsung maupun tidak langsung terhadap 0. Akibat pengaruh lingkungan terhadap Pengaruh Lingkungan Terhadap anajemen Defenisi Lingkungan Faktor lingkungan yang secara langsung berpengaruh terhadap Faktor lingkungan yang secara tidak langsung mempengaruhi kegiatan Kondep yang berubah akibat lingkungan

2 IN POKOK AHASAN S POKOK AHASAN T I K S III Perencanaan engkan perencanaan Proses Perencanaan dan anajemen encana Operasional Hubungan perencanaan dan engatasi Hambatan terhadap Perencanaan yang fektif anajemen berdasarkan Sasaran Perencanaan Strategis Konsep Strategi Cara-cara engembangkan Strategi Pengertian Perencanaan Strategis Pentingnya Perencanaan Strategis Proses Perencaan Strategis yang Formal Pendekatan Terhadap Perencanaan Strategis Formal ahasiswa diharapkan dapat. Langkah dalam perencanaan yang. erbagai jenis rencana dan menunjukkan dimana dalam organisai rencana tadi akan di gunakan. Kaitan antara perencanaan dan. hambatan perencanaan yang dan cara pengnggulangannya 5. nsur-unsur berdasarkan sasaran serta beberapa kelemahannya 6. Perbedaan strategi dengan perencanaan 7. Pengertian dan pentingnya perencanaan starategis 8. Cara perancangnan strategi yang paling 9. Proses perencanaan strategi untuk setiap unit tingkatan strategi 0. Peran manajer dalam penyusunan perencanaan strategis dalam nya. Hambatan dalam pembuatan perencanaan strategis IV Perencanaan Pemecahan masalah dan pengambilan Jenis-jenis masalah dan Keadaan pemecahan masalah manajerial Proses pemecahan masalah yang rasional eningkatkan kean pemecahan masalah manajerial Sarana pembantu untuk perencanaan dan pemecahan masalah Penggunaan ilmu Penggunaan ilmu secara odel untuk perencanaan dan ahasiswa di harapkan mampu menjelaskan. erbagai jenis yang diambil oleh para manajer. erbagai kondisi dalm pengambilan. Proses pengambilan secara rasional dan alasan mengapa suatu harus di kaji secara rasional. cara meningkatkan kean pemecahan masalah manajeraial 5. Langkah pokok yang harus dilakukan dalam pendekatan ilmu untuk pemecahan masalah 6. Teknik yang sering di gunakan dalam pemecahan masalah manajerial dan dimana teknik tersebut paling baik di terapkan

3 IN POKOK AHASAN S POKOK AHASAN T I K S 7. Hambatan dalam penerapan pendekatan ilmu untuk pengambilan 8. agaimana dan mengapa beberapa teknik pembantu penyelesaian masalah harus di kembangkan V Pengan Pembagian Kerja dan Struktur Pentingnya pengan Pembagian kerja Pengan dan struktur Departementasi ahasiswa memahami dan dapat. Proses pengan dan pentingnya kegiatan ini bagi. hubungan antara strategi dan atruktur. Hubungan antara spesialisasi, kepuasan kerja dan produktivitas. Pemerkayaan dan pemekaran kerja 5. Struktur formal dan cara penyusunannya 6. agan 7. Kelemahan dan kelebihan setiap struktur VI Pengan Koordinasi dan rancangan Koordinasi entang ancangan pendekatan terdahulu terhadap rancangan Pendekatan kontijensi terhadap rancangan Pertumbuhan, perubahan dan kemunduran ahasiswa dapat. Alasan suatu aktivitas dan tujuan harus di koordinasikan. Pendekatan dasar untuk kooedinasi yang. umusan rentang dan faktor yang harus di pertimbangkan dlam penentuannya. Pendekatan klasik dan neo klasik dalam perancangan serta keterbatasannya 5. Pendekatan kontijensi terhadap rancangan dan faktor yang mempengaruhinya 6. Tahapan dalam pertumbuhan dan evolusi 7. asalah khusus yang timbul akibat perkembangan VII Pengan Otoritas, pendelegasian wewenang dan desentralisasi : Pengaruh, kekuasaan dan otoritas Pendelegasian wewenang Desentralisasi ahasiswa dapat. Defenisi kekuasaan, pengaruh, dan otoritas serta peranannya dalam

4 IN POKOK AHASAN S POKOK AHASAN TI K S Kelompok dan Komite Jenis Kelompok Ciri - ciri dan performasi kelompok Pemecahan masalah dalam kelompok Gugus tugas dan komite. Pandangan beberapa aliran tentang otoritas formal. Sumber-sumber kekuasaan manajerial dan kekuasaan informal dalam. Perbedaan antara otoritas lini dan staff 5. pentingnya pendelegasian wewenang dan cara mengkannya aksutd desentralisasi dan faktor yang mempegnaruhinya VIII Pengan Perubahan dan Pengembangan Kekuatn bagi perubahan Tanggapan manajer akan perubahan encana perubahan Hambatan dalam perubahan Pendekatan dalam rencana perubahan Pendekatan dalam pengembangan ahasiswa dapat menjelaskan. Ciri - ciri kelompok formal dan informal. Peran kelompok dalam. Perkembangan kelompok. anfaat dan kelemahan pemecahan masalah oleh kelompok dan cara perbaikannya 5. Peranan gugus tugas dan komite dalam 6. engkan gugus tugas dan komite IX Perngan otivasi Pentingnya motivasi Pandangan terhadap motivasi dan Sisitem motivasi dalam Pendekatan - pendekatan integrasi ahasiswa dapat. kekuatan internal dan eksternal yang mengakibatkan perubahan. Fase yang terjadi dalam perubahan. Hambatan yang ada dalam melakukan perubahan dalam. Pendekatan yang digunakan untuk membuat rencana perubahan 5. Pendekatan pengembangan bagi perubahan serta nilai - nilai dasar pendekatan tersebut. X Pengarahan Kepemimpinan Pengertian kepemimpinan Pendekatan - pendekatan yang mungkin dalam kepemimpinan ahasiswa mengerti, memahami serta dapat. Teori - teori motivasi yang ada. Terjadinya motivasi dalam perusahaan. Hubungan motivasi dengan kehidupan. Perubahan perilaku yang mempengaruhi perilaku 5. Pendekatan integrasi dalam motivasi

5 IN POKOK AHASAN S POKOK AHASAN T I K S 6. Proses kepemimpinan 7. Gaya-gaya kepemimpinan dan perbedaannya 8. Faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan yang. XI XII Pengarahan Penanganan Kelompok : informal Pengaruh informal pada formal Dinamika konflik dalam Komunikasi antar pribadi dan komunikasi kelompok : Pola dan proses komunikasi Saluran komunikasi formal Hambatan dalam komunikasi Peningkatan itas komunikasi Sistem dan proses Pengertian Peran dalam acam - macam metoda ancangan proses Sifat sistem yang Teknik acam teknik ahasiswa mengerti dan dapat menjelaskan. Sifat informal. Pengaruh informal pada. Jenis - jenis konflik. Peran manajer dalam penanganan konflik 5. Pengertian komunikasi dan pentingnya komunikasi dalam 6. Proses komunikasi 7. Hambatan - hambatan dalam komunikasi dan cara mengatasinya 8. Faktor - faktor yang mempengaruhi itas komunikasi dalam 9. Peran Grapevine dalam ahasiswa memahami dan dapat. Pentingnya dalam. Hubungan antara perencanaan dengan. etoda. Langkah - langkah dalam proses 5. ancangan sistem 6. acam teknik dan penerapannya XIII yang dan keuangan : Informal dan Sistem informasi embentuk sistem yang etoda keuangan etoda ahasiswa memahami dan dapat. Peran sistem informasi dalam. Penerapan sistem informasi yang. dalam keuangan

dokumen-dokumen yang mirip

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN KODE / SKS : KD / 3 SKS

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN KODE / SKS : KD / 3 SKS I & II Gambaran Tentang Manajemen dan Manajer Manajemen Definisi Manajemen Pentingnya Organisasi Prestasi Manajerial dan Organisasi Proses Manajemen Jenis-jenis Manajer Keterampilan dan Peran Manajer Manajemen