SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN UMUM

Transkripsi

1 Mg. Ke: I & II III & IV Pokok Bahasan Dan TIU Gambaran Umum Manajemen: 1. Mahasiswa pemngertian, peran manajer serta kemampuan yang ditun-tut seorang manajer 2. Mahasiswa evolusi teori Manajemen 3. Mahasiswa pengaruh lingkungan terhadap kehidupan organisasi PERENCANAAN Mengenalkan kepada mahasiswa bahwa proses perencanaan itu pada hakikatnya merupakan proses penentuan tujuan, penerjemahan ke strategi, kebi- Sub Pokok Bahasan Sasaran Belajar 1. Pengertian Manajemen - Difinisi Manajemen - Manajemen sebagai ilmu seni. 2. Manajemen Manajer - Tingkatan Manajemen - Fungsi-fungsi Manajemen - Ketrampilan-ketrampilan Manajerial 3. Evolusi Teori Manajemen - Teori Manajeman Klasik - Teori Perilaku - Teori Kuantitatif (Riset Operasi Ilmu Manajemen) - Evolusi Teori Manajemen 4. Manajemen Lingkungan Eksternal - Definisi Lingkungan - Faktor-faktor Lingkungan Eksternal Mikro Makro - Tanggung jawab sosial manajer 1. Proses Perencanaan - Pengertian Perencanaan - Empat tahap dasar peren-canaan - Rencana Operasional - Rencana Strategik - Faktor waktu Perenca-naan 2. Penetapan Tujuan - Misi Tujuan - Fungsi tujuan - Managemen By Objective (MBO) 3. Pebuatan Keputusan Cara Pengajaran Media Ref. menjawab pertanyaan Apa yang saudara ketahui Pengertian, Tingkatan Manajemen, Teori Evolusi lingkungan Membuat Perencanaa n jangka Pendek untuk kasus yang berbeda tiap kelompok Bab 1,2 & 3, Hal 2-45 Bab 1,2,3 & 4, hal 3-72 Bab 4, Hal Ref.2 6 & 7, Hal

2 V VI VII jaksanaan program organisasi. PENGORGANI- SASIAN : Agar mahasiswa, mengerti Pengorganisasian dapat membuat Struktur sesuai Departementalisa si yang ada. KOORDINASI Mahasiswa mengetahui koordinasi berbagai kegiatan yang dilakukan organisasi. Wewenang, Delegasi Desentralisasi Mahasiswa dapat pengaruh Wewenang, pendelegasian wewenang desentralisasi serta - Tipe-tipe keputusan - Proses pembuatan keputusan - Keterlibatan bawahan pembuatan keputusan 1. Pengorganisasian - Pengertian Pengorganisasian - Teori-teori 2. Struktur - Pembagian kerja - Bentuk-bentuk organisasi 3. Departementasi - Departementasi Fungsional - Departementasi Devisional - proyek matrik Koordinasi - Kebutuhan akan koordina-si - Masalah-masalah Penca-paian Koordinasi yang efektif - Pendekatan-pendekatan untuk mencapai koordinasi yang efektif - Mekanisme-mekanisme pengkoordinasian dasar. - Meningkatkan koordinasi potensial - Pengurangan kebutuhan akan koordinasi - Pengertian Wewenang, Kekuasaan Pengaruh - Struktur Lini Staf - Wewenang Lini, Staff Fungsional - Delegasi Wewenang - Sentralisasi Versus Desentralisasi lanjutan Membuat Bagan Struktur dari perencanaa n yang dibuat sebelumnya ) Simulasi topik Koordinasi Delegasi wewenang (lihat dampak perubahann ya) Simulasi topik Koordinasi Delegasi wewenang (lihat dampak Ref.1 Hal Ref.2 Bab 8, Hal Ref.1 Hal Ref.2, Bab 9, Hal Hal Bab 10, Hal

3 faktor yg mempengaruhinya. perubahann ya VIII Penyusunan Personalia pangan yg luas kepada mahasiswa proses personalia suatu organisais. - Proses Penyusunan Personalia - Perencanaan Sumber Daya Manusia - Penarikan Seleksi Karyawan - Latihan Karyawan - Pemberian Kompensasi Kepada karyawan Latihan Buat Lamaran Pekerjaan yang sesuai Speksipikas i yang ada dikoran,dll Jelaskan proses yang terjadi Hal Bab 11, Hal

4 IX : mahasiswa suatu pengarahan seperti Motivasi Motivasi : - Pentingnya Motivasi - Pangan Motivasi organisasi - Teori-teori Motivasi Teori-teori Isi Teori-teori Proses menjawab pertanyaan *. Pentinya Motivasi *. Teori-teori Motivasi *. Pangan motivasi organisasi Bab 6, Hal Bab 12, Hal X : mahasiswa suatu pengarahan seperti Komunikasi Komunikasi : - Pengertian Komunikasi - Proses Komunikasi - Saluran Komunikasi - Peranan Komunikasi Informal - Hambatan-hambatan Komunikasi Efektif - Peningkatan Efektivitas Komunikasi Simulasi kasus Bentuk Jarungan Komunikasi (lihat perbedaan yang terjadi) Bab 6, Hal Bab 13, Hal UJIAN TENGAH SEMESTER

5 XI XII XIII mahasiswa suatu pengarahan seperti Kepemimpinan mahasiswa suatu Perubahan PENGAWASAN pada mahasis-wa mengenai pengertian, ty-pe, proses, pengawasan da-lam Kepemimpinan : - Pengertian Kepemimpinan - Pendekatan-pendekatan studi Kepemimpinan - Pendekatan sifat-sifat Kepemimpinan - Pendekatan Perilaku Kepemimpinan - Teori X Teori Y dari Mc Gregor 1. Perubahan : - Kekuatan-kekuatan Penyebab Perubahan - Cara-cara penanganan perubahan - Penolakan terhadap perubahan - Proses Pengelolaan Perubahan - Berbagai pendekatan perubahan organisasi - Konsep pengembangan 2. Manajemen Konflik Dasar-dasar Proses Pengawasan: - Pengertian Pengawasan - Tipe-tipe Pengawasan - Tahap-tahap Proses Pengawasan - Pentingnya Pengawasan - Perancangan Proses Pengawasan - Big-big Pengawas-an Strategik - Alat Bantu Pengawasan Manajerial Menjawab Pertanyaanpertanyaan Apa yang Saudara ketahui Pengertian Kepemimpin an, Pendekatan studi kepemimpin an Teori X Teori Y kan Konplik yang terjadi pada saat ini pada perusahaan yang bermasalah bagaimana pemecahan nya perorangan menjawab pertanyaan Apa yang saudara ketahui Bab 6, Hal Bab 14, Hal Bab 6 Hal Ref 2 Bab 15 & 16, hal Bab 7, hal Bab 17, Hal 357-

6 suatu orga-nisasi demi suk-sesnya suatu. - Management By Exception (MBE) - Management Information System (MIS) - Karakteristik-karakteristik Pengawasan yang efektif. Pengawasan, tipe-tipe, pentinganya pengawasan 373 XIV EVALUASI Menyiapkan mahasiswa mengha-dapi ujian akhir semester. Materi dari Minggu I s/d Minggu XIII, Quiz Memba has soalsoal UJIAN AKHIR SEMESTER Referensi : 1. Mohamand Abdul Mukhyi Iman hadi Saputro, Manajemen Umum, Seri Diktat, Penerbit Gunadarma, Jakarta, T. Hani Handoko, Manajemen, BPFE UGM, Yogyakarta, Stoner, James A., Manajemen, Erlangga, Jakarta 1992

7 CONTOH KASUS SIMULASI sederhana 1. KOORDINASI, WEWENANG *. Buat 3 kelompok yang anggotanya terdiri dari 5 orang mahasiswa *. Tiap kelompok mendapat tugas misalnya membuat rumah (sesuai keinginan dosen sediakan kertas gunting) *. Tiap anggota bertugas membuat bagian-bagian dari rumah ( atap, jendela, pintu dll) *. 1. ( satu) orang anggota bertugas mengamati jalannya pembuatan rumah yang nantinya berkewajiban menjelaskan *. Tiap-tiap anggota kelompok tidak boleh saling bicara satu sama lainnya *. Amati kejadian yang terjadi apabila tidak ada koordinasi delegasi wewenang 2. KOMUNIKASI *. Buat 5 kelompok dari beberapa mahasiswa (sesuai personil jaringan komunikasi) *. Peragakan tiap-tiap kelompok bentuk jaringan komunikasi yang berbeda informasi Misalnya : Nana kakaknya Nani teman kuliahnya Nina sakit dirumahnya Tina *. Lihat perbedaan informasi yang diterima tiap komunikan jelaskan tiap perbedaan