GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)
|
|
- Ari Darmadi
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Mata : Pengantar Manajemen Bobot Mata : 2 Sks GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Deskripsi Mata : Kilas balik perkembangan Manajemen, dan zaman Manajemen Tradisional, Manajemen Klasik, dan Manajemen Ilmiah, sampai timbulnya Aliran Human Relations, Aliran Perilaku Manajemen, dan lainlain; Pengertian, prinsip-prinsip, fungsi-fungsi dan sumber-sumber daya manajemen. Pengertian manajemen sebagai seni, ilmu, proses, dan profesi.;pengertian, macam-macam, dan cara menyusun rencana. Beberapa pendekatan, strategi dalam menyusun rencana, dan pengambilan keputusan; Pengertian, prinsip-prinsip, dan cara menyusun. Beberapa pandangan dalam menyusun, efektivitas dan kesehatan ; Pengertian, syarat-syarat menjadi dan tipetipe kepemimpinan. Motif, dan berbagai teori motivasi; Pengertian, macam-macam, dan sasaran pengawasan dan pengendalian. Perte muan ke Pokok Bahasan dan TIU 1 1. Pengaruh Lingkung an Terhadap Manajem en mengenal Sub Pokok Bahasan dan TIK 1. Pengertian Manajemen pengertian manajemen 2. Lingkungan eksternal langsung mengerti lingkungan eksternal dan jenisnya 3. Lingkungan Umum perusahaan mengetahui jenis-jenis lingkungan umum perusahaan Mahasiwa mampu membedakan Teknik Pembelajaran Media Pembelajaran Tugas Referen si 1 Bab 4 2 Bab 3, 4, 5 4 Bab 3 5 Bab 4 7 Bab 10
2 macammacam lingkungan dan pengaruhnya terhadap perusahaan lingkungan alam dan lingkungan mampu menjelaskan bagaimana menanggapi lingkungan alam 4. Lingkungan internal perusahaan Mengetahui jenis-jenis lingkungan internal perusahaan Mengenali pihak yang berkepentingan dari sebuah 5. Hubungan lingkungan dan bentuk pengaruh lingkungan terhadap 6. Tanggung jawab sosial dan etika manajer etika dan tanggung jawab sosial masa kini mengetahui perubahan konsep tanggung jawab sosial mengetahui pergeseran etika mengetahui unsur-unsur etika 7. Manajemen dan globalisasi tahu pengertian globalisasi mengetahui globalisasi dan daya bersaing
3 mengetahui sejarah globalisasi mengetahui praktek bisnis global 2 2. Evolusi teori manajem en sejarah manajemen dan perkembanga nnya. 1. Sejarah perkembangan Manajemen : pemikiran awal mengenai manajemen mengapa mempelajari teori manajemen 2. Evolusi teori manajemen mengetahui berbagai macam aliran manajemen ilmiah 3. Teori manajemen klasik mengetahui teori manajemen klasik menurut pendapat beberapa ilmuwan 4. Pendekatan hubungan manusiawi gerakan hubungan manusiawi Mahaiswa mengetahui penerapan konsep mutu pada teori hubungan manusia 5. Pendekatan manajemen modern mengenal teori perilaku dan teori kuantitatif manajemen modern dan tantangan-tantangannya 6. Pendekatan sistem manajemen Quiz 1 Bab 3 2 Bab 2 4 Bab 2 5 Bab 2 7 Bab 1
4 pendekatan sistem manajemen 7. Pendekatan kontingensi pendekatan kontingensi 3 3. Perencan aan strategis bentuk perencanaan yang strategis 1. Pengertian perencanaan mengetahui pengertian perencanaan 2. Pentingnya suatu perencanaan mengetahui pentingnya suatu perencanaan terhadap keberhasilan perusahaan 3. Hubungan perencanaan dengan fungsifungsi lain hubungan perencanaan dengan fungsi manajemen yang lain 4. Jenis-jenis perencanaan jenis-jenis perusahaan 5. Proses penyusunan perencanaan proses dalam perencanaan 6. Pendekatan dalam perencanaan mengetahui macammacam pendekatan yang digunakan dalam perencanaan 7. Ciri-ciri rencana yang baik dapat mengetahui ciri-ciri Quiz 1 Bab 5 2 Bab 9 4 Bab 4 6 Bab 2 7 Bab 3
5 dari rencana yang baik 8. Efektifitas perencanaan mengetahui rencana yang efektif dan hambatannya 4 4. Pemecah an masalah dan pengambi lan keputusa n bisa menjelaskan proses pembuatan keputusan rasional dan berbagai permasalahan nya serta pemecahanny a 1. Macam keputusan manajemen jenis-jenis keputusan manajemen 2. Keputusan dan jenjang manajemen mengetahui hubungan macam keputusan dengan tingkatan manajemen 3. Tahap-tahap pengambilan keputusan mengetahui urut-urutan dalam pengambilan keputusan 4. Tipe-tipe masalah dan pemecahannya mengetahui jenis-jenis perusahaan dalam pengambilan keputusan dan cara memecahkannya 5. Gaya pengambilan keputusan mengetahui macammacam gaya manajer dalam pengambilan keputusan 6. Model pengambilan keputusan mengetahui model pengambilan keputusan 7. Pengambilan keputusan individu dan kelompok mengetahui pengambilan keputusan yang dilakukan manajer Quiz 1 Bab 7 2 Bab 9 4 Bab 4
6 sendiri dan kelompok 5 5. Pembagia n kerja dan struktur organisas i pembagian kerja di perusahaan dan bentuk struktur 1. Pengertian pengertian 2. Struktur pola hubungan spesifik yang di ciptakan manajer 3. Pembagian kerja mengenai pembagian kerja 4. Departementalisasi jenis-jenis departementalisasi berdasarkan berbagai kebutuhan 5. Bentuk-bentuk struktur mengetahui bentukbentuk struktur maupun kebaikan dan keburukannya Quiz 1 Bab 8 2 Bab 12, 13 4 Bab 5 6 Bab 3 7 Bab 4, 6 6 & 7 6. Koordina si dan Rentang Manajem en 1. Pengertian koordinasi pengertian koordinasi 2. Kebutuhan koordinasi kebutuhan yang ada di koordinasi 2. Mekanisme-mekanisme pengkoordinasian dasar mekanisme Quiz 1 Bab 8 3 Bab 9 4 Bab 5
7 ruang lingkup koordinasi dan rentang manajemen dalam pengkoordinasian 3. Meningkatkan koordinasi potensial cara meningkatkan koordinasi 4. Pengurangan kebutuhan akan koordinasi 5. Rentang manajemen tentang rentang manajemen 6. Beberapa jumlah rentangan yang ideal jumlah rentang manajemen yang tepat 7. Rentang manajemen dan tingkatan onal rentang manajemen dikaitkan dengan tingkatan onal 8. Rentang manajemen lebar versus sempit rentang manajemen baik yang lebar maupun yang sempit 9. Prinsip-prinsip manajemen prinsipprinsip yang ada di manajemen 10. Tingkatan dalam manajemen tingkat manajer 11. Kegiatan-kegiatan manajer kegiatan-
8 kegiatan yang dilakukan manajer 12. Peran-peran manajemen mengetahui macammacam peran manajemen 13. Ketrampilan-ketrampilan manajemen jenis-jenis ketrampilan manajemen 8 UJIAN TENGAH SEMESTER 9 7. Pendeleg asian wewenan g pendelegasia n wewenang dan jenisnya 1. Pengertian pendelegasian wewenang pengertian delegasi wewenang 2. Pandangan wewenang formal 2 macam pandangan wewenang formal 3. Wewenang Lini, staf, dan fungsional 3 macam wewenang dalam 4. Pola pendelegasian wewenang memahamai pola pendelegasian wewenang 5. Mengapa delegasi diperlukan mengetahui latar belakang dari digunakannya delegasi 6. Manfaat dan hambatan pendelegasian mengetahui keuntungan dan hambatan dari pendelegasian 7. Delegasi yang efektif mengenal syarat untuk pendelegasian yang efektif 1 Bab 9 4 Bab 5
9 8. Prinsip-prinsip pendelegasian mengenal prinsip-prinsip pendelegasian Sentralisa si dan desentrali sasi hal-hal yang erhubungan dengan sentralisasi dan desentralisasi 1. Tantangan desentralisasi mengetahui tantangan yang ada di desen tralisasi 2. Sentralisasi versus desentralisasi perbedaan sentralisasi dan desentralisasi 3. Faktor-faktor desentralisasi mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi desentralisasi 4. Keuntungan dan kerugian desentralisasi keuntungan dan kerugian dengan adanya desentralisasi Quiz 1 Bab 8 3 Bab 10 4 Bab Motivasi Mahasiwa ruang lingkup motivasi 1. Pengertian motivasi pengertian dari motiv,motivasi dan motivasi kerja 2. Proses motivasi mengetahui proses yang ada dalam motivasi 3. Pendekatan terhadap motivasi mengetahui macammacam pendekatan dalam motivasi 4. Teori tentang motivasi 1 Bab 11 2 Bab 16 4 Bab 6 7 Bab 5
10 pandangan awal dari motivasi dan jenis dari teori motivasi 5. Tantangan motivasi mengetahui asumsi dasar dari motivasi 6. Alat-alat motivasi mengetahui alat-alat yang digunakan dalam motivasi Kepemim pinan mengetahui ruang lingkup kepemimpina n 1. Pengertian kepemimpinan mengerti tentang kepemimpinan 2. Tipologi kepemimpinan mengenal berbagai macam gaya kepemimpinan 3. Fungsi dan sifat kepemimpinan mengetahui fungsi dan sifat kepemimpinan 4. Batasan kepemimpinan batas-batas kepemimpinan 5. Teori kepemimpinan mengenal teori kepemimpinan 6. Masa depan teori kepemimpinan kepemimpinan transformasional dan tantangan terhadap teori kepemimpinan 1 Bab 12 4 Bab 6 6 Bab 1 7 Bab 5 2 Bab 16
11 Dinamika konflik dalam Organisas i ruang lingkup dinamika konflik dalam 1. Definisi konflik pengertian konflik dalam 2. Perubahan pandangan tentang konflik perubahan pandangan tentang konflik 3. Jenis-jenis konflik jenis-jenis konflik yang terjadi 4. Metode-metode pengelolaan konflik metode stimulasi, pengurangan penyelesaian konflik 5. Konflik struktural jenis-jenis konflik struktural 6. Konflik lini dan staf mengetahui pandangan lini dan staf 7. Penanggulangan konflik lini dan staf Quiz 3 Bab 16 4 bab Peran dan teknik pengenda lian dalam manajem en 1. Pengertian pengendalian mengetahui pengertian pengendalian 2. Jenis-jenis pengendalian mengetahui macammacam pengendalian 3. Proses pengendalian mengetahui prosedur 1 Bab 14 2 Bab 20
12 mengetahui mengapa manajer butuh pengendalian dan langkahlangkah dalam proses pengendalian pengendalian 4. Karakteristik pengendalian efektif mengenal ciri-ciri dari pengendalian yang efektif 5. Perancangan sistem pengendalian 6. Pengendalian keuangan tentang pengendalian keuangan 7. Metode pengendalian anggaran mengetahui sistem anggaran untuk fungsi pengendalian 8. Jenis-jenis anggaran jenis-jenis anggaran dalam perusahaan Sistem Informasi Manajem en mengetahui cara mengendalik an jalannya bisnis 1. Informasi dan pengendalian bisa : Bagaimana cara informasi manajemen mepermudah pengendalian Pengertian Sistem Informasi Manajemen Pengaruh teknologi informasi terhadap pengendalian pengaruh teknologi informasi terhadap kinerja 2. Mengimplementasikan Sis. Inform. Man. dengan komputer 3. Implementasi dan keamanan 4. Pemakaian komputer oleh pengguna akhir 2 Bab 22
13 mampu: Menjelaskan hubungan antara data, informasi dan pengendalian Menguraikan kriteria untuk informasi yang bermanfaat Menjelaskan mengapa manajer di tingkat yang berbeda pada sebuah mempunyai kebutuhan informasi berbeda Mendefinisikan istilah pemakaian komputer oleh pengguna akhir dan menjelaskan mengapa hal itu muncul 16 UJIAN AKHIR SEMESTER DAFTAR REFERENSI: 1. Amirullah dan Rindyah Hanafi, Pengantar Manajemen, Edisi pertama, Cetakan pertama, Graha Ilmu, Yogyakarta, James A. F. Stoner dan R. Edward Freeman, Manajemen, Jilid 1 dan 2, Intermedia, Jakarta 3. Stephen P. Robins dan Mery coulter, Manajemen, Edisi Indonesia, Jilid 1 dan 2, PT. Prehellindo, Jakarta, M. A. Mukhyi, Pengantar Manajemen Umum, Gunadarma, Jakarta, Soedjadi, Fx., Analisis Manajemen Modern, Kerangka pikir dan beberapa pokok aplikasi, Gunung Agung, Jakarta, Sondang P. Siagian MPA, Fungsi-fungsi manajemen, Bumi aksara, Jakarta, Sukanto reksohadiprodjo M. Com. Ph. D, Dasar-dasar manajemen, BPFE, Yogyakarta, 1986
GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)
Mata : Pengantar Manajemen Bobot Mata : 2 Sks GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Deskripsi Mata : Kilas balik perkembangan Manajemen, dan zaman Manajemen Tradisional, Manajemen Klasik, dan Manajemen
Lebih terperinciGARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)
Mata : Pengantar Manjemen Bobot Mata : 2 Sks GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Deskripsi Mata : Kilas balik perkembangan Manajemen, dan zaman Manajemen Tradisional, Manajemen Klasik, dan Manajemen
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN PENGANTAR MANAJAMEN (S1 manajemen)
SATUAN ACARA PERKULIAHAN PENGANTAR MANAJAMEN (S1 ) Nama Mata : Pengantar Manajemen Kode Mata : Bobot SKS : 2 SKS Jenis Mata : Mata Wajib Fakultas : Ekonomi Jurusan/Jenjang : / S1 MATERI: 1. Pengaruh Lingkungan
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH PENGANTAR MANAJAMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN
SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH PENGANTAR MANAJAMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN Perte muan ke Pokok Bahasan dan TIU Sub Pokok Bahasan dan TIK Teknik Pembela jaran Media Pembela jaran
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)
SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) Nama Mata : Pengantar Manajemen Kode Mata : SI 009 Bobot Kredit : 2 SKS Semester Penempatan : I Kedudukan Mata : Mata Keilmuan dan Keterampilan Mata Prasyarat : - Penanggung
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH PENGANTAR MANAJAMEN
SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH PENGANTAR MANAJAMEN Pertemuan Ke Pokok Bahasan dan TIU 1 Pengaruh Lingkungan Terhadap Manajemen Mahasiswa mengenal macam-macam lingkungan organisasi dan pengaruhnya
Lebih terperinci.SATUAN ACARA PERKULIAHAN PENGANTAR MANAJAMEN KODE / SKS: 1103/KP / 2 SKS
.SATUAN ACARA PERKULIAHAN PENGANTAR MANAJAMEN KODE / SKS: 1103/KP / 2 SKS IDENTITAS MATA KULIAH: Nama Mata Kuliah : Pengantar Manajemen Kode Mata Kuliah : 1103/KP Bobot SKS : 2 SKS Prodi : Keuangan Perbankan
Lebih terperinciSILABUS. MEDIA DAN SUMBER BELAJAR a. Power Point b. Buku Teks c. White board d. Spidol KOMPETENSI DASAR PENGALAMAN BELAJAR ALOKASI WAKTU INDIKATOR
SILABUS Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Mata Kuliah : Pengantar Manajemen Kode Mata Kuliah : FEB512160 Bobot : 3 SKS Semester : 1 Standar Kompetensi : Setelah perkuliahan pengantar berakhir, diharapkan para
Lebih terperinciFAKULTAS : EKONOMI PROGRAM STUDY : MANAJEMEN
GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) & SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) FAKULTAS : EKONOMI PROGRAM STUDY : MANAJEMEN A. IDENTITAS MATAKULIAH B. DOSEN & PENILAIAN 1. Matakuliah Pengantar Manajemen 1. Dosen
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PROGRAM STUDI AKUNTANSI
STIE Bisma Lepisi Jl. Ks. Tubun No. 11 Tangerang 15112 Telp.:(021) 558 9161-62. Fax.:(021) 558 9163 SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PROGRAM STUDI AKUNTANSI Kode Mata Kuliah Nama Mata Kuliah Kelompok Mata
Lebih terperinciSILABUS. Indikator Pengalaman Belajar Materi Waktu. Penilaian**) Mahasiswa dapat: 1 x 150 1, 2, 5, 6 Tes lisan di akhir manajemen.
SILABUS Fakultas : Ekonomi Program Studi : Manajemen Kode Mata Kuliah : EKO 204 Mata Kuliah : PENGANTAR MANAJEMEN Jumlah SKS : 3 sks Semester : 1 Mata Kuliah Prasyarat : Deskripsi Mata Kuliah : Matakuliah
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PROGRAM STUDI MANAJEMEN
STIE Bisma Lepisi Jl. Ks. Tubun No. 11 Tangerang 15112 Telp.:(021) 558 9161-62. Fax.:(021) 558 9163 SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PROGRAM STUDI MANAJEMEN Kode Mata Kuliah : EKM 1207 Nama Mata Kuliah Kelompok
Lebih terperinciFAKULTAS : EKONOMI PROGRAM STUDY : MANAJEMEN
GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) & SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) FAKULTAS : EKONOMI PROGRAM STUDY : MANAJEMEN A. IDENTITAS MATAKULIAH B. DOSEN & PENILAIAN 1. Matakuliah Pengembangan dan Penilaian
Lebih terperinciSAP Manajemen Umum D3 MI Universitas Gunadarma Halaman 1
Mg. Ke: I & II III & IV Pokok Bahasan Dan TIU Gambaran Umum Manajemen: 1. Mahasiswa memahami pemngertian, peran manajer serta kemampuan yang dituntut seorang manajer 2. Mahasiswa mengetahui tentang evolusi
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN UMUM (TK) KODE (KD ) / 2 SKS
Mg. Ke: Pokok Bahasan Dan TIU Sub Pokok Bahasan dan Sasaran Belajar Cara Pengajaran Media Tugas Ref. I & II Gambaran Umum Manajemen: 1. Mahasiswa pemngertian manajemen, peran manajer serta kemampuan yang
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN
Mata Kuliah : Pengantar Manajemen Umum Fakultas : Ilmu Komputer Jurusan/Jenjang : Manajemen Informatika / S-1 Kode : KD-011315 SATUAN ACARA PERKULIAHAN Mg. Ke: Pokok Bahasan Tujuan Instruksional Umum (TIU)
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN KODE / SKS : KD / 3 SKS
I & II Gambaran Tentang Manajemen dan Manajer Manajemen Definisi Manajemen Pentingnya Organisasi Prestasi Manajerial dan Organisasi Proses Manajemen Jenis-jenis Manajer Keterampilan dan Peran Manajer Manajemen
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN UMUM
Mg. Ke: I & II III & IV Pokok Bahasan Dan TIU Gambaran Umum Manajemen: 1. Mahasiswa pemngertian, peran manajer serta kemampuan yang ditun-tut seorang manajer 2. Mahasiswa evolusi teori Manajemen 3. Mahasiswa
Lebih terperinciii Pengantar Manajemen
Daftar Isi i PENGANTAR MANAJEMEN ii Pengantar Manajemen Daftar Isi iii PENGANTAR MANAJEMEN AMIRULLAH HARIS BUDIYONO iv Pengantar Manajemen PENGANTAR MANAJEMEN Oleh : Amirullah Haris Budiyono Edisi Pertama
Lebih terperinciH. Dendy K Pramudito, ST, MM. / /
H. Dendy K Pramudito, ST, MM dkpramudito@gmail.com / dkpramudito@hotmail.com +6285719799543 / 021-8474514 Materi Ajar Minggu 1 : Pendahuluan & Evolusi Teori Manajemen Minggu 2 : Pengaruh Lingkungan Terhadap
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)
SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) Nama Mata Kuliah : Kode Mata Kuliah : KA 023 Bobot Kredit : 2 SKS Semester Penempatan : V Kedudukan Mata Kuliah : Mata Kuliah Keahlian Berkarya Mata Kuliah Prasyarat : -
Lebih terperinciSEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA & KOMPUTER JAKARTA STI&K SATUAN ACARA PERKULIAHAN
SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMAA & KOMPUTER JAKARTA STI&K SATUAN ACARA PERKULIAHAN Mata : MANAJEMEN UMUM Kode Mata : DK 13203 Jurusan / Jenjang : D3 MANAJEMEN INFORMAA Tujuan Instruksional Umum : Agar
Lebih terperinciGARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN PROGRAM STUDI : S1 SISTEM INFORMASI Semester : 1
GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJAR PROGRAM STUDI : S1 STEM INFORMA Semester : 1 Berlaku mulai: Gasal/2010 MATA KULIAH : MAJEMEN UMUM KODE MATA KULIAH / SKS : 410102046 / 2 SKS MATA KULIAH PRASYARAT : -
Lebih terperinciSEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) LABUHANBATU
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) LABUHANBATU GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Pengantar Manajemen Kode/ SKS : MKKK 104 / 3 SKS Deskripsi Singkat : Memberikan pengertian
Lebih terperinciSEKOLAH TINGGI INFORMATIKA & KOMPUTER INDONESIA (STIKI) GANJIL /S1
SILABUS: Kode Mata Kuliah TI09KK13 Mata Kuliah Pengantar Manajemen Prasyarat - Cosyarat - TIU Mahasiswa mengenal prinsip-prinsip manajemen pada kegiatan bisnis maupun non bisnis. Deskripsi Mempelajari
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN
SATUAN ACARA PERKULIAHAN Kode & nama mata kuliah : PE 102 Pengantar Manajemen (3 SKS) Topik bahasan : Konsep Dasar Manajemen : Mahasiswa dapat menjelaskan filsafat ilmu, ilmu, seni dan definisi. 1 1. Menjelaskan
Lebih terperinciGANJIL SEKOLAH TINGGI INFORMATIKA & KOMPUTER INDONESIA (STIKI) [Year]
SILABUS: Kode Mata Kuliah MI09KK13 Mata Kuliah Pengantar Manajemen Prasyarat - Cosyarat - TIU Mahasiswa mengenal prinsip-prinsip manajemen pada kegiatan bisnis maupun non bisnis. Deskripsi Mempelajari
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : KEWIRAUSAHAAN KODE : EK11. E224 / 2 SKS
SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : KEWIRAUSAHAAN KODE : EK11. E224 / 2 SKS Perte muan ke Pokok Bahasan (Tujuan Intruksional Umum/TIU) 1 KEWIRAUSAHAAN Sub Pokok Bahasan dan Sasaran Belajar (Tujuan Instruksional
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM KEGIATAN PERKULIAHAN SEMESTER (RPKPS)
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PERKULIAHAN SEMESTER (RPKPS) Kode / Nama Mata Kuliah : E124604 / Perilaku Perancangan Organisasi Revisi 4 Satuan Kredit Semester : 2 SKS Tgl revisi : 16 Juli 2015 Jml Jam kuliah
Lebih terperinciSILABUS MATAKULIAH FM-UDINUS-PBM-08-04/R0. Revisi : 4 Tanggal Berlaku : 04 September 2015
SILABUS MATAKULIAH Revisi : 4 Tanggal Berlaku : 04 September 2015 A. Identitas 1. Nama Matakuliah : Perilaku Perancangan Organisasi 2. Program Studi : Teknik Industri 3. Fakultas : Teknik 4. Bobot sks
Lebih terperinciGBPP. 1.1 Kewirausahaan dalam perspektif Brain storming sejarah
GBPP Program Studi : D IV Kebidanan Mata kuliah : Kewirausahaan Kode MK : Bd 404 Beban SKS : 1 SKS Semester : I (satu) Pertemuan ke Pokok Bahasan & Kompetensi Dasar Sub Pokok Bahasan & Indikator Cara Pembelajaran
Lebih terperinciSILABUS RANCANGAN PEMBELAJARAN SATU SEMESTER SEMESTER GENAP PERIODE : JANUARI JUNI 2017
SILABUS RANCANGAN PEMBELAJARAN SATU SEMESTER SEMESTER GENAP 2016 2017 PERIODE : JANUARI JUNI 2017 Nama Mata Kuliah : Pengantar Manajemen Kode Mata Kuliah : EKO006 SKS : 3 Program Studi : Semua Program
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : MANAJEMEN DAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN 1 FAKULTAS : ILMU KOMPUTER JURUSAN : S1 MANAJEMEN INFORMATIKA
SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : MANAJEMEN DAN SISTEM MANAJEMEN 1 FAKULTAS : ILMU KOMPUTER JURUSAN : S1 MANAJEMEN INFORMATIKA SAP Manajemen dan Sistem Informasi Manajemen 1 Proses Belajar Mengajar
Lebih terperinciGARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)
Mata Kuliah : Teori Organisasi Umum Bobot Mata Kuliah : 2 Sks GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Deskripsi Mata Kuliah : Konsep dasar prilaku, sejarah perkembangan dan pendekatan prilaku, sebagai
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER FAKULTAS EKONOMI PROGRAM STUDI D3 AKUNTANSI UNIVERSITAS GUNADARMA. Program D3 Bisnis dan Kewirausahaan
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER FAKULTAS EKONOMI PROGRAM STUDI D3 AKUNTANSI UNIVERSITAS GUNADARMA Tanggal Penyusunan 15/08/2016 Tanggal revisi 04/02/17 Fakultas Program D3 Bisnis dan Kewirausahaan Program
Lebih terperinciKomponen Struktur Organisasi
Komponen Struktur Organisasi Wewenang Pandangan Klasik Wewenang datang dari atas yang kemudian diturunkan ke tingkat yang lebih bawah. Manajer memperoleh wewenang memerintah dari tingkatan yang lebih tinggi
Lebih terperinciSATUAN ACARA PEMBELAJARAN (SAP) UNIVERSITAS DIPONEGORO
SATUAN ACARA PEMBELAJARAN (SAP) UNIVERSITAS DIPONEGORO SPMI- UNDIP SAP 10.05.03 038 Revisi ke 2 Tanggal 1 September 2014 Dikaji Ulang Oleh Ketua Jurusan Ilmu Gizi Dikendalikan Oleh GPM Ilmu Gizi Disetujui
Lebih terperinciMateri Ajar. (Batas Materi UTS)
Manajemen Materi Ajar Minggu 1 : Pendahuluan & Evolusi Teori Manajemen Minggu 2 : Pengaruh Lingkungan Thd Manajemen Minggu 3 : Perencanaan Strategis Minggu 4 : Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH KEWIRAUSAHAAN (EA) KODE / SKS : KK / 3 SKS
1 1 dalam Perspektif Sejarah latar belakang dan 2 Karakteristik Wirausahaan permbangannya 3 Penentuan Potensi 4 Metode Analisa Diri Sendiri 5 Pengembangan NACH 6 Manajemen 2 Identifikasi Peluang Usaha
Lebih terperinciRencana Program dan Kegiatan Pembelajaran Semester (RPKPS)
Rencana Program dan Kegiatan Pembelajaran Semester (RPKPS) I. Identitas Mata Kuliah 1. Nama Matakuliah : Azas-azas Manajemen 2. Kode/SKS : ISF 235 / 3 SKS 3. Semester : Genap 4. Status : Wajib 5. M.Kul.
Lebih terperinciNama : Yohanna Enggasari. Pertanyaan :
Nama : Yohanna Enggasari Pertanyaan : 1. Definisikan manajemen dan organisasi serta mengapa manajemen diperlukan dalam sebuah organisasi? 2. Sebutkan fungsi fungsi manajemen dan berikan contoh kegiatan
Lebih terperinciGARIS-GARIS BESAR PROGRAM PEMBELAJARAN (GBPP) DAN SATUAN ACARA PENGAJARAN (SAP)
GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PEMBELAJARAN (GBPP) DAN SATUAN ACARA PENGAJARAN (SAP) DOSEN: DR. Hj. FUTUM HUBAIB, S.Sos., MM UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SAMARINDA GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PEMBELAJARAN Judul
Lebih terperinciPengantar Manajemen. Luluk Kholisoh
Pengantar Manajemen Luluk Kholisoh Tata Tertib Kelas 15 menit setelah dosen masuk kelas, mahasiswa tidak diperkenankan masuk. Mahasiswa tidak diperkenankan ngobrol di dalan kelas, kecuali mendiskusikan
Lebih terperinciDESAIN ORGANISASI. Oleh: Retno Dayu Wardhani. BDK Cimahi
DESAIN ORGANISASI Oleh: Retno Dayu Wardhani BDK Cimahi Perbedaan organisasi tradisional dengan organisasi modern Organisasi tradisional Stabil Tidak fleksibel Berfokus pada pekerjaan Berorientasi individu
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN UNIVERSITAS GUNADARMA
SATAN ACAA PKLIAHAN NIVSITAS GNADAA ATA KLIAH FAKLTAS JSAN / JNJANG KOD : PNGANTA ANAJN : KONOI : AK & A (S) / A (D) : KD-05 I NG G POKOK AHASAN S POKOK AHASAN T I K S I & II Gambaran tentang anajemen
Lebih terperinciPENGANTAR MANAJEMEN RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Disusun Oleh: Dr. H. MOCHAMAD EDRIS, Drs. MM
PENGANTAR MANAJEMEN RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Disusun Oleh: Dr. H. MOCHAMAD EDRIS, Drs. MM PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MURIA KUDUS TAHUN 2013 Halaman
Lebih terperinciKODE / SKS : KK / 3 SKS
No. 1 2 3 Tujuan Instruksional Umum terkait latar belakang kewirausahaan dan perkembangannya. terkait pengidentifikasian peluang usaha baru. terkait pembiayaan usaha yang berkembang. SATUAN ACARA PERKULIAHAN
Lebih terperinciGARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)
Mata : Akuntansi Lanjutan Bobot Mata : 3 Sks GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Deskripsi Mata : Konsep Dasar Laporan Keuangan, Kas dan Investasi Jangka Pendek, Tagihan, Persediaan Barang, Investasi
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)
SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) Nama Mata Kuliah : Akuntansi Kode Mata Kuliah : SI 0 Bobot Kredit : SKS Semester Penempatan : II Kedudukan Mata Kuliah : Mata Kuliah Keilmuan dan Keterampilan Mata Kuliah
Lebih terperinciGARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)
Mata Kuliah : Teori Organisasi Umum Bobot Mata Kuliah : 2 Sks GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Deskripsi Mata Kuliah : Bentuk-bentuk, konsep dasar PLO, iklim dan model perilaku dalam ber, perilaku
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: PENGANTAR MANAJEMEN
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: PENGANTAR MANAJEMEN PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN 2016 1 12 Nama Mata Kuliah : PENGANTAR MANAJEMEN Kode Mata Kuliah/sks : / 3 sks Program Studi Semester :
Lebih terperinciPengantar Manajemen & Bisnis
Modul ke: 08Fakultas Ariefah Ilmu Komputer Pengantar Manajemen & Bisnis Mengorganisasikan Perusahaan Bisnis Rachmawati Program Studi Sistem Informasi Bagian Isi 1. Elemen-elemen yang mempengaruhi struktur
Lebih terperinciSATUAN ACARA PENGAJARAN ( SAP )
SEKO H NO MI KO LA SATUAN ACARA PENGAJARAN ( SAP ) GGI ILMU TIN E SERANG Mata Kuliah Kode MK Program Studi Kredit Semester Semester : PRILAKU ORGANISASI : EK12.B304 : MANAJEMEN : 3 SKS : VI (ENAM) Buku
Lebih terperinciGARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN GBPP) Mata Kuliah : Manajemen Bobot SKS : 2 Jumlah Jam: Semester:
GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN GBPP) Mata Kuliah : Manajemen Bobot SKS : 2 Jumlah Jam: Semester: a. Deskripsi Singkat Materi mata kuliah pengantar manajemen ini membahas konsep-konsep, prinsip-prinsip,
Lebih terperinciOrganizational Theory & Design
Modul ke: Organizational Theory & Design Desain Organisasi Fakultas PASCA FEB Dr. Adi Nurmahdi MBA Program Studi MM www.mercubuana.ac.id PENGORGANISASIAN : STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI Pengorganisasian
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)
SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) Nama Mata Kuliah : Teori Organisasi Umum Kode Mata Kuliah : SI 015 Bobot Kredit : 2 SKS Semester Penempatan : I Kedudukan Mata Kuliah : Mata Kuliah Keilmuan dan Keterampilan
Lebih terperinciIX. KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN KOORDINASI
IX. KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN KOORDINASI Koordinasi (coordination) proses pengintegrasian tujuan dan kegiatan pada satuan-satuan yang terpisah (departemen atau bidang-bidang fungsional) untuk mencapai
Lebih terperinci7. STRUKTUR DAN ANATOMI ORGANISASI
7. STRUKTUR DAN ANATOMI ORGANISASI Elemen struktur organisasi Ada enam elemen kunci yang perlu diperhatikan oleh para manajer ketika hendak mendesain struktur, antara lain: 1. Spesialisasi pekerjaan. Sejauh
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Definisi Manajemen Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber dayasumber daya
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN
SATUAN ACARA PERKULIAHAN Kode & nama mata kuliah : PE 102 Pengantar Manajemen (3 SKS) Topik bahasan : Konsep Dasar Manajemen : Mahasiswa dapat menjelaskan filsafat ilmu manajemen, ilmu, seni dan definisi
Lebih terperinciGARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)
Mata Kuliah : Akuntansi Dasar Bobot Mata Kuliah : Sks GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Deskripsi Mata Kuliah : Akuntansi dan Lingkungannya, laporan keuangan, Dasar-dasar prosedur pembukuan,
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : PERILAKU KEORGANISASIAN* FAKULTAS : EKONOMI JURUSAN : MANAJEMEN S1
SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : PERILAKU KEORGANISASIAN* FAKULTAS : EKONOMI JURUSAN : MANAJEMEN S M I N G G U POKOK BAHASAN SUB POKOK BAHASAN& SASARAN BELAJAR Studi Tentang Organisasi. Alat untuk
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)
SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) Nama Mata : Akuntansi Lanjutan Kode Mata : KA 002 Bobot Kredit : 3 SKS Semester Penempatan : II Kedudukan Mata : Mata Keilmuan dan Keterampilan Mata Prasyarat : - Penanggung
Lebih terperinciProgram Studi Teknik Mesin S1
SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : KEWIRAUSAHAAN KODE / SKS : AK042246 / 2 SKS Pokok Bahasan Pertemuan dan TIU 1 Pendahuluan secara umum dasar-dasar kewirausahaan Sub Pokok Bahasan dan TIK 1. Dasar-dasar
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER PROGRAM STUDI D3 AKUNTANSI KOMPUTER D3 BISNIS DAN KEWIRAUSAHAAN UNIVERSITAS GUNADARMA
1 RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER PROGRAM STUDI D3 AKUNTANSI KOMPUTER D3 BISNIS DAN KEWIRAUSAHAAN UNIVERSITAS GUNADARMA Tanggal Penyusunan 16/8/2016 Tanggal revisi 25/02/2017 Kode dan Nama MK AK024221 Kewirausahaan
Lebih terperinciPROYEK DAN MANAJEMEN FUNGSIONAL
PROYEK DAN MANAJEMEN FUNGSIONAL Konsep dan Pemikiran Proyek Manajemen Klasik - berkembang secara alamiah Manajemen Modern - dikembangkan secara ilmiah dan intensif sejak pertengahan abad 20 MANAJEMEN PROYEK
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN
SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : Teori Umum 1 Pertemuan Pokok Bahasan ke dan TIU 1 & 2 Arti Pentingnya dan Metode Mahasiswa pentingnya organisasi metode. dan 3 Ciri-ciri, Unsur dan Teori ciriciri,
Lebih terperinciBAB II URAIAN TEORITIS
BAB II URAIAN TEORITIS A. PENELITIAN TERDAHULU Khairul Dabutar (2005) melakukan penelitian dengan judul Peranan Koordinasi terhadap Efektivitas kerja pegawai pada Dinas Pendapatan Kota Medan. Hasil penelitian
Lebih terperinciGARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) JURUSAN AKUNTANSI - PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI FAKUTAS EKONOMI UNIVERSITAS GUNADARMA
GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) JURUSAN AKUNTANSI - PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI FAKUTAS EKONOMI UNIVERSITAS GUNADARMA Nama Mata Kuliah / Kode Mata Kuliah : SUMBER DAYA MANUSIA / IT-022258 SKS : 2
Lebih terperincistruktur organisasi, analisis tentang dasar dan desain organisasi MELISA A
struktur organisasi, analisis tentang dasar dan desain organisasi MELISA A31109299 FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS HASANUDDIN MAKASSAR struktur organisasi, analisis tentang dasar dan desain organisasi
Lebih terperinciSATUAN ACARA PENGAJARAN (SAP)
1 SATUAN ACARA PENGAJARAN (SAP) Mata Kuliah : Pengantar Bisnis Kode Mata Kuliah : SM 30-040 SKS : 2 (2-0) Waktu Pertemuan : 2 x 50 Pertemuan Ke : 1 (pertama) A. Tujuan 1. Instruksional Umum Setelah menyelesaikan
Lebih terperinciMANAJEMEN UMUM. BAB 5 Wewenang, Delegasi dan Desentralisasi
Stevianus SE MM MANAJEMEN UMUM BAB 5 Wewenang, Delegasi dan Desentralisasi A. Pengertian Wewenang, Kekuasaan dan Pengaruh D. Delegasi Wewenang B. Struktur Lini dan Staf E. Sentralisasi Versus Desentralisasi
Lebih terperinciBAB II KAJIAN PUSTAKA
BAB II KAJIAN PUSTAKA 2.1. Teori Kontinjensi Pendekatan teori kontijensi mengidentifikasi bentuk-bentuk optimal pengendalian organisasi di bawah kondisi operasi yang berbeda dan mencoba untuk menjelaskan
Lebih terperinciUMMPress Pusat Penerbitan Universitas Muhammadiyah Malang Jl. Tlogomas Km. 8 Telp. (0341) Malang 65144
ii Judul Asli Penyusun : Teori dan Perilaku ORGANISASI : Drs. Ach. Mohyi, MM Terbitan: Maret, 2012 Terbitan: UMMPress Pusat Penerbitan Universitas Muhammadiyah Malang Jl. Tlogomas Km. 8 Telp. (0341) 646318
Lebih terperinciPerilaku Keorganisasian IT
Perilaku Keorganisasian IT-021251 UMMU KALSUM UNIVERSITAS GUNADARMA 2016 KONTRAK KULIAH Waktu: Kamis, 13.30 15.30 Sabtu 9.30 11.30 Jam mulai : Selesai: 2 x 50 menit = 100 menit Keterlambatan : MOHON KETERLAMBATAN
Lebih terperinciSILABUS. MEDIA DAN SUMBER BELAJAR a. Power Point b. Buku Teks c. White board d. Spidol KOMPETENSI DASAR PENGALAMAN BELAJAR ALOKASI WAKTU INDIKATOR
SILABUS Mata Kuliah : Kewirausahaan Kode Mata Kuliah : UNI512206 Bobot : 3 SKS Standar Kompetensi : Setelah perkuliahan pengantar manajemen berakhir, diharapkan para mahasiswa mengetahui, memahami, dan
Lebih terperinciii Pengantar Bisnis
Daftar Isi i ii Pengantar Bisnis Daftar Isi iii PENGANTAR BISNIS Oleh : Irma Nilasari Sri Wiludjeng Edisi Pertama Cetakan Pertama, 2006 Hak Cipta 2006 pada penulis, Hak Cipta dilindungi undang-undang.
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN. Sub pokok bahasan dan rincian materi 1. Perkenalan/pendahuluan 2. Definisi bisnis 3. Isu-isu bisnis 4.
Kode & nama mata kuliah : PE 103 Pengantar Bisnis (3 SKS) SATUAN ACARA PERKULIAHAN Topik bahasan : Konsep Dasar Bisnis Tujuan pembelajaran umum : Mahasiswa dapat menjelaskan filsafat ilmu, seni dan definisi
Lebih terperinciMateri Minggu 5. Desain dan Struktur Organisasi
T e o r i O r g a n i s a s i U m u m 2 26 Materi Minggu 5 Desain dan Struktur Organisasi 5.1. Dimensi Struktur Organisasi Empat desain keputusan (pembagian kerja, pendelegasian kewenangan, pembagian departemen,
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI. By Nina Triolita, SE, MM. Pertemuan Ke 10 Pengantar Bisnis
STRUKTUR ORGANISASI By Nina Triolita, SE, MM. Pertemuan Ke 10 Pengantar Bisnis STRUKTUR ORGANISASI Mengidentifikasi tanggung jawab bagi masing-masing jabatan pekerjaan, hubungan antara jabatan-jabatan
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM KEGIATAN PERKULIAHAN SEMESTER (RPKPS)
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PERKULIAHAN SEMESTER (RPKPS) Kode / Nama Mata Kuliah : 56104/ Pengantar Manajemen Revisi 1 Satuan Kredit Semester : 2 SKS Tgl revisi : 1 Agustus 2014 Jml Jam kuliah dalam seminggu
Lebih terperinciEvolusi Teori. Manajemen Manajer. Teori Manajem en Klasik
Pengertian Manajemen Manajemen dan Manajer Evolusi Teori Manajemen Manajemen dan Lingkungan Eksternal Manajemen sebagai Ilmu dan Seni Definisi Manajemen Fungsi fungsi Manajemen Tingkatan Manajemen Keterampilan
Lebih terperinciDesain Struktur Organisasi. Disusun Oleh Lista Kuspriatni
Desain Struktur Organisasi Disusun Oleh Lista Kuspriatni Universitas Gunadarma 2014 Konsep Dasar Pengorganisasian Dalam fungsi pengorganisasian, manajer mengalokasikan keseluruhan sumber daya organisasi
Lebih terperinciKONTRAK PERKULIAHAN. I. IDENTITAS MATA KULIAH Nama mata kuliah : Perilaku Organisasi Kode mata kuliah : DKA019
KONTRAK PERKULIAHAN I. IDENTITAS MATA KULIAH Nama mata kuliah : Perilaku Kode mata kuliah : DKA019 Semester/SKS : II / 2 SKS Mata kuliah prasyarat : - Dosen : Purwatiningsih, MM Hari pertemuan/jam : Selasa
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)
SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) Nama Mata Kuliah : Teori Organisasi Kode Mata Kuliah : AP 303 Bobot SKS : 3 (tiga) Program/Jurusan : Administrasi Pendidikan Semester : 1 (satu) : 16 Kali Prasyarat : - Penanggungjawab
Lebih terperinciStrategi & Pola Pertumbuhan Struktur
1 Pertemuan ke-7 struktur organisasi Definisi Stuktur Organisasi pengorganisasian terdiri dari 5 (lima) langkah Ada enam unsur kunci struktur organisasinya. dalam Strategi & Pola Pertumbuhan Struktur merancang
Lebih terperinciPerencanaan yang baik harus dapat menjawab 6 pertanyaan yang disebut unsur-unsur perencanaan : Tindakan apa yang harus dikerjakan (what) Apa sebab
(PLANNING) Perencanaan yang baik harus dapat menjawab 6 pertanyaan yang disebut unsur-unsur perencanaan : Tindakan apa yang harus dikerjakan (what) Apa sebab tindakan tersebut dilakukan (why) Dimana kegiatan
Lebih terperinciPEDOMAN KERJA BERBASIS STRUKTUR ORGANISASI
PEDOMAN KERJA BERBASIS STRUKTUR ORGANISASI Hanny Siagian STIE Mikroskil Jl. Thamrin No. 112, 124, 140 Medan 20212 hanny@mikroskil.ac.id Abstrak Kehadiran struktur organisasi mutlak ada didalam suatu kegiatan
Lebih terperinciSTRUKTUR DAN ANATOMI ORGANISASI
STRUKTUR DAN ANATOMI ORGANISASI Elemen struktur organisasi Ada enam elemen kunci yang perlu diperhatikan oleh para manajer ketika hendak mendesain struktur, antara lain: 1. Spesialisasi pekerjaan. Sejauh
Lebih terperinciKETERKAITAN ANTAR PENELITIAN MANAJEMEN DENGAN PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN ILMU MANAJEMEN. OLEH : RITHA F. DALIMUNTHE, SE, MsI
A. PENDAHULUAN KETERKAITAN ANTAR PENELITIAN MANAJEMEN DENGAN PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN ILMU MANAJEMEN OLEH : RITHA F. DALIMUNTHE, SE, MsI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SUMATERA UTARA Berdasarkan judul
Lebih terperinciTugas : e Learning Administrasi Bisnis Nama : Erwin Febrian Nim :
Tugas : e Learning Administrasi Bisnis Nama : Erwin Febrian Nim : 14121005 A. Pengertian Manajemen Bisnis memliki arti luas, bisa diartikan menjadi beberapa arti, antara lain 1) Manajemen sebagai suatu
Lebih terperinciGARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)
Mata : Perpajakan Bobot Mata : 2 Sks GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Deskripsi Mata : KUP, PPh umum, PPh pasal 21 sampai 26, PPh WR orang pribadi ba, PPN PPn BM, PBB serta bea materai. Perte
Lebih terperinciNama : Burhanudin Indra NIM :
Nama : Burhanudin Indra NIM : 14122030 1. Pengertian Organisasi Organisasi berasal dari kata organon dalam bahasa Yunani yang berarti alat.pengertian organisasi telah banyak disampaikan para ahli, tetapi
Lebih terperinciDasar Manajemen dan Kepemimpinan
MODUL PERKULIAHAN Dasar Manajemen dan Kepemimpinan Fungsi Pengarahan Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh Ilmu Komunikasi Hubungan Masyarakat 06 Fungsi Pengarahan A. Motivasi Kemampuan
Lebih terperinciSilabus. EKM 2050 Pengantar Manajemen. Program Studi: Strata 1 (S-1) Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Silabus EKM 2050 Pengantar Manajemen Program Studi: Strata 1 (S-1) Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Institut Keuangan Perbankan dan Informatika Asia Perbanas Jalan Perbanas, Karet Kuningan, Setiabudi,
Lebih terperinciUsaha bisnis membutuhkan organisasi. Organisasi bisnis membutuhkan manajemen untuk mencapai sasaran dan tujuan yang ditetapkan sebelumnya.
Usaha bisnis membutuhkan organisasi. Organisasi bisnis membutuhkan manajemen untuk mencapai sasaran dan tujuan yang ditetapkan sebelumnya. Organisasi usaha adalah struktur eksekutif dari bisnis. Organisasi
Lebih terperinciSetelah mempelajari bab ini, anda seharusnya mampu untuk:
2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 15 1 L E A R N I N G O B J E C T I V E S Setelah mempelajari bab ini, anda seharusnya mampu untuk: 1. Mengidentifikasi enam unsur kunci yang mendefinisikan
Lebih terperinciIV MANAJEMEN DAN ORGANISASI
IV MANAJEMEN DAN ORGANISASI 4.2. DISAIN DAN PERILAKU ORGANISASI 4.2.1. Pengertian Organisasi Organisasi formal merupakan sistem tugas, hubungan wewenang, tanggung jawab dan pertanggungjawaban yang dirancang
Lebih terperinciMENGELOLA ENTITAS BISNIS. Muniya Alteza
MENGELOLA ENTITAS BISNIS Muniya Alteza Manajer Kerja manajer mencakup usaha untuk mengembangkan strategi dan rencana taktis Manajer harus menganalisa lingkungan persaingan, merencanakan, mengelola, mengarahkan,
Lebih terperinci