SATUAN ACARA PERKULIAHAN UNIVERSITAS GUNADARMA
|
|
- Hadian Kusuma
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 ATA ACAA PKLAHA VTA ADAA ATA KLAH : OAA DA TOD FAKLTA : L KOPT JA/JJA : T FOA / D3 KOD / K : KD / 2 POKOK POKOK TJA TKOAL KH 1 Arti Pentingya dan etode dan etode 2. Penamaan Jabatan O & 3. Fungsi nit O &. dan etode sebagai alat Analysis. 1. ahasiswa dapat menjelaskan apakah yang dimaksud dengan istilah organisasi dan metode 2. ahasiswa dapat mengetahui sebab dari mengapa organisasi dan metode dibutuhkan oleh manajemen 3. ahasiswa dapat menjelaskan tentang sejarah timbulnya organisasi dan metode dan mengetahui istilah-istilah lain untuk O &. ahasiswa dapat menggambarkan fungsi pelayanan O &. ahasiswa dapat menjelaskan apa yang dimaksud dengan juru analisis organisasi dan metode 6. ahasiswa dapat menyebutkan tahap-tahap yang dilakukan dalam mengadakan survai dan analisis O & 7. ahasiswa dapat memahami metode penelitian suatu sistem 2 Hubungan Timbal alik Antara anajemen,, dan Tata Kerja. 1. anajemen dan 2. anajemen dan Tata Kerja 3. anajemen, dan Tata Kerja. 1. ahasiswa dapat menjelaskan pengertian secara umum dari manajemen 2. ahasiswa dapat menjelaskan hubungan timbal balik antara kegiatan dan kerja sama dengan tujuan 3. ahasiswa dapat menjelaskan mengapa dalam rangka manajemen harus ada organisasi. ahasiswa dapat menjelaskan pengertian secara umum dari tata kerja ( metode ). ahasiswa dapat menunjukkan tujuan daripada pemakaian tata kerja yang tepat 6. ahasiswa dapat menggambarkan hubungan antara manajemen dan tata kerja 7. ahasiswa dapat menjelaskan pengertian secara umum dari organisasi 8. ahasiswa dapat menggambarkan hubungan timbal balik antara organisasi dan tata kerja 9. ahasiswa dapat menunjukkan erat dan kekalnya ( constitency ) hubungan antara manajemen, organisasi, dan tata kerja.
2 POKOK POKOK TJA TKOAL KH 3 unag Lingkup dan etode 1. ffisiensi O & 2. uang Lingkup dan etode. 1. ahasiswa dapat menjelaskan sifat dan maksud organisasi dan metode 2. ahasiswa dapat menjelaskan pengertian secara umum dari efisiensi 3. ahasiswa dapat menyebutkan syarat-syarat yang harus dipenuhi dalam mencapai efisiensi dalam organisasi dan metode. ahasiswa dapat mengetahui cara untuk meningkatkan efisiensi kerja. ahasiswa dapat menjelaskan ruang lingkup organisasi dan metode 6. ahasiswa dapat menerangkan mengapa pada ukuran efisiensi, wewenang harus seimbang dengan tanggung jawab yang dibebankan 7. ahasiswa dapat menjelaskan mengapa dalam urutan ruang lingkup O & masalah sistem, prosedur, dan tata kerja perlu didahulukan daripada bidang-bidang lainnya 3, 1. Teori 2. Tipe atau entuk 3. truktur atau keme 1. ahasiswa dapat menyebutkan ciri-ciri daripada organisasi dengan mengingat pengertian umum dari organisasi 2. ahasiswa dapat menjelaskan definisi organisasi menurut beberapa ahli organisasi manajemen 3. ahasiswa dapat menjelaskan sejarah dan perkembangan organisasi yang meliputi teori-teori organisasi. ahasiswa dapat menyebutkan keadaan atau ciri-ciri teori organisasi klasik. ahasiswa dapat menyebutkan aliran-aliran yang timbul dan berkembang pada masa teori organisasi klasik dengan menyebutkan pula para ahli yang mempelopori aliran-aliran tersebut 6. ahasiswa dapat menjelaskan beberapa kondisi pokok penentu organisasi formal pada masa teori organisasi klasik 7. ahasiswa dapat menyebutkan hal-hal penting yang perlu dipenuhi dalam membentuk suatu organisas 8. ahasiswa dapat menjelaskan tentang apa dan bagaimanakah teori organisasi neoklasik 9. ahasiswa dapat menjelaskan ciri-ciri teori organisasi modern 10.ahasiswa dapat menjelaskan perbedaan antara organisasi formal dengan organisasi informal dan dapat memberikan contoh untuk masingmasing organisasi tersebut 11.ahasiswa dapat menjelaskan mengapa organisasi informal justru diperlukan bila mengingat jenis organisasi ini banyak keurangannya 12.ahasiswa dapat menyebutkan ciri-ciri daripada organisasi yang sehat. tepat dan sempurna (sound organization ) 13.ahasiswa dapat menjelaskan apa yang dimaksud dengan prinsip rasionalitas 1.ahasiswa dapat menjelaskan pengertian-pengertian dari spoil system, patronage system dan nephotisme system 1.ahasiswa dapat menjelaskan apa yang dimaksud dengan rentang kendali ( span of control ) dengan batasan-batasannya 16.ahasiswa dapat menyebutkan bentuk-bentuk organisasi dengan kebaikan serta keburukannya 17.ahasiswa dapat menjelaskan apa yang dimaksud sengan skema organisasi 18.ahasiswa dapat menjelaskan manfaat skema organisasi 19.ahasiswa dapat menyebutkan syarat-syarat yang perlu diperhatikan dalam pembuatan skema organisasi
3 POKOK POKOK TJA TKOAL KH 6 Dinamika 1. Faktor-faktor yang empengaruhi 2. Dinamika Konflik 3. Perubahan Kebijaksanaan, trategi, dan Taktik.. Teori otivasi.. Fungsi irokrasi 6. Kepemimpinan dalam. 1. ahasiswa dapat menyebutkan hal-hal yang dapat mempengaruhi pergerakan atau proses berjalannya suatu organisasi 2. ahasiswa dapat menjelaskan hakekat konflik dan menyebutkan jenisjenis konflik 3. ahasiswa dapat menjelaskan sebab timbulnya konflik organisasional. ahasiswa dapat menyebutkan bidang struktural dalam organisasi dimana sering terjadi konflik. ahasiswa dapat menjelaskan perubahan terhadap kebijaksanaan, strategi dan taktis dengan memberikan contoh untuk masing-masing perubahan tersebut 6. ahasiswa dapat menjelaskan pengertian dari istilah birokrasi secara umum maupun dalam struktur pemerintahan 7. ahasiswa dapat menjelaskan pengertian administrasi pembangunan 8. ahasiswa dapat menjelaskan apa yang dimaksud dengan fungsi birokrasi 9. ahasiswa dapat menjelaskan pengertian motivasi secara umum 10.ahasiswa dapat membedakan dua buah teori motivasi yang diperkenalkan oleh c. regor yaitu teori X dan teori Y dengan utkan contoh untuk masing-masing teori tersebut 11. ahasiswa dapat menjelaskan teori yang diperkenalkan oleh Abraham aslow tentang hierarki kebutuhan manusia 12.ahasiswa dapat menjelaskan perkembangan teori kepemimpinan 13.ahasiswa dapat membedakan gaya kepemimpinan antara otokratis, demokratis, dan laissez faire 1.ahasiswa dapat mengidentifikasi kepemimpinan bila dilihat dari sisi ciri khas, perilaku perorangan, dan dari sisi sifat 7 8 Proses 1. Proses empengaruhi 2. Proses Pengambilan Keputusan 3. Proses Komunikasi 1.ahasiswa dapat menjelaskan bagaimanakah proses mempengaruhi dapat berlangsung 2. ahasiswa dapat membedakan pengertian pengaruh dengan kekuasaan dan dengan wewenang 3. ahasiswa dapat menyebutkan beberapa pendekatan yang dapat digunakan untuk membahas hubungan antara kekuasaan dan pengaruh. ahasiswa dapat menjelaskan proses pengambilan keputusan menurut beberapa ahli. ahasiswa dapat menyebutkan dua buah model Fisher dalam proses pengambilan keputusan 6. ahasiswa dapat menyebutkan teknik-teknik pengambilan keputusan 9 Komunikasi dalam 2. agaimana enyalurkan ide melalui Komunikasi. 1. ahasiswa dapat menjelaskan mengapa komunikasi diperlukan dalam organisasi 2. ahasiswa dapat menyebutkan syarat-syarat terjadinya komunikasi yang baik 3. ahasiswa dapat menjelaskan apa yang dimaksud dengan one way traffic dan two way traffic. ahasiswa dapat menghitung jumlah arus tata hubungan yang ada dalam organisasi dengan menggunakan rumus J.. Walters. ahasiswa dapat menjelaskan pengertian komunikasi menurut para ahli 6. ahasiswa dapat menyebutkan unsur-unsur komunikasi 7. ahasiswa dapat menyebutkan macam-macam komunikasi yang dapat terjadi dalam organisasi berikut contohnya 8. ahasiswa dapat menjelaskan tahap-tahap yang dilalui dalam proses komunikasi 9. ahasiswa dapat menggambarkan hubungan komunikasi dalam koordinasi kerjasama
4 POKOK POKOK TJA TKOAL KH 10 Tata Kerja, Prosedur dan istem kerja 2. Prinsip dan Teknik pemakaiannya. 3. imbol-simbol dalam prosedur. 1. ahasiswa dapat menjelaskan pengertian dari tata kerja, prosedur, dan tata kerja 2. ahasiswa dapat menyebutkan prinsip-prinsip yang harus dipakai dalam penggunaan tata kerja, prosedur, dan sistem kerja, dan kegunaan dari prinsip tersebut 3. ahasiswa dapat menjelaskan pengertian updateness suatu penyusunan sistem, prosedur, dan tata kerja. ahasiswa dapat menjelaskan arti simbol-simbol yang lazim digunakan dalam prosedur. ahasiswa dapat memberikan contoh skema arus kerja atau prosedur kerja dan menyebutkan kegunaan skema arus kerja tersebut Filling dan ecord etention chedule 2. Tata Kerja filling dan record retention schedule 3. Perkembangan Penyimpanan data. 1. ahasiswa dapat menjelaskan pengertian secara umum dari filling dan record retention schedule. 2. ahasiswa dapat menyebutkan pengolongan/klasifikasi dalam penyusunan arsip. 3. ahasiswa dapat menyebutkan pengolongan dari pada record.. ahasiswa dapat menjelaskan mengapa filing sangat diperlukan di dalam suatu perusahaan.. ahsiswa dapat menyebutkan peralatan-peralatan yang digunakan dalam filing dan record. 6. ahasiswa dapat menjelaskan perkembagan ilmu pengetahuan dan teknologi yang mempengaruhi perkembagan filing. 7. ahasiswa dapat menjelaskan pengertian daripada stempel instruksi. 8. ahasiswa dapat menjelaskan pegertian daripada temporary storage dan permanent storage, dan dapat menentukan kapan keduannya digunakan. 11 Penulisan Laporan, arti penting dan syarat 2. Langkah-langkah Pembuatan Laporan 3. uku Pedoman Kerja. 1. ahasiswa dapat menjelaskan pengertian dari laporan. 2. ahasiswa dapat menyebutkan kegunaan dari laporan bagi perusahaan. 3. ahasiswa dapat menyebutkan syarat-syarat yang harus dipenuhi agar laporan benar-benar dibutuhkan dan bermanfaat.. ahasiswa dapat menjelaskan satu persatu tahap-tahap yang dilalui dalam pembuatan laporan.. ahasiswa dapat menjelaskan fungsi dari pada manual atau buku pedoman kerja. 6. ahasiswa dapat menyebutkan pengolongan buku pedoman kerja. 12 nit O & 1. Analisis O & 2. O & Anggaran 3. Hambatan-hambatan. taffing O & 1. ahasiswa mengetahui manfaat yang dapat siperoleh dari kegiatan analisa terhadap O & 2. ahasiswa dapat menjelaskan arti penting pembuatan anggaran 3. ahasiswa hapat menyebutkan syarat-syarat pembuatan anggaran. ahasiswa dapat menjelaskan satu persatu tahap-tahap yang lazim dilakukan dalam pengendalian biaya. ahasiswa dapat menjelaskan prosedur penyusunan anggaran 6. ahasiswa dapat mengetahui posisi O & dalam suatu perusahaan 7. ahasiswa dapat menyebutkan hambatan-hambatan yang mungkin timbul terhadap kegiatan O & 8. ahasiswa dpt menyebutkan syarat-syarat seorang juru analis O & 9. ahasiswa dpt menjelaskan salah satu fungsi manajemen yaitu staffing 10.ahasiswa dapat menjelaskan pengertian klasifikasi jabatan, uraian pekerjaan, analisis pekerjaan, penilaian kerja, dan ketepatan kerja 11.ahasiswa dapat mengetahui bagaimana klasifikasi jabatan dilakukan dan dapat pula mengetahui manfaat daripadanya 12.ahasiswa dapat mengetahui cara mempersiapkan suatu analisis 3,
5 pekerjaan dengan memberikan contoh 13. ahasiswa dapat menyebutkan isi job dercription (uraian pekerjaan ) dan manfaatnya 1.ahasiswa dapat mengetahui cara-cara yang biasa dilakukan dalam melakukan evaluasi akan pekerjaan dan ketepatannya eferensi : 1. Widyatmini & zzati, eri uku Diktat Kuliah : Pengantar dan etode, unadarma, Jakarta, ibson, vancevich, Donnelly, dan anajemen, rlangga, Jakarta, ilward, Organization and ethods, acmillan, ew York, FX., oedjadi, Organization and ethods, CV., Haji asagung, Jakarta, T. Hani Handoko, A. Perusahaan, PF, Yogyakarta, KOODATO : YATO,.,.
SATUAN ACARA PERKULIAHAN
SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : Teori Umum 1 Pertemuan Pokok Bahasan ke dan TIU 1 & 2 Arti Pentingnya dan Metode Mahasiswa pentingnya organisasi metode. dan 3 Ciri-ciri, Unsur dan Teori ciriciri,
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN UNIVERSITAS GUNADARMA
ATA ACAA PKLAHA VTA ADAA ATA KLAH : AKTA DAA AKTA FAKLTA : L KOPT JA / JJA : / / D3 KOD : KD-03 POKOK AHAA POKOK AHAA TJA TK KH PP AKTA PLAKAAAYA. Pengertian Akuntansi. anfaat nformasi Akuntansi 3. Lapangan
Lebih terperinciGARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)
Mata Kuliah : Teori Organisasi Umum Bobot Mata Kuliah : 2 Sks GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Deskripsi Mata Kuliah : Bentuk-bentuk, konsep dasar PLO, iklim dan model perilaku dalam ber, perilaku
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)
SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) Nama Mata Kuliah : Teori Organisasi Umum Kode Mata Kuliah : SI 015 Bobot Kredit : 2 SKS Semester Penempatan : I Kedudukan Mata Kuliah : Mata Kuliah Keilmuan dan Keterampilan
Lebih terperinciGARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)
Mata Kuliah : Teori Organisasi Umum Bobot Mata Kuliah : 2 Sks GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Deskripsi Mata Kuliah : Konsep dasar prilaku, sejarah perkembangan dan pendekatan prilaku, sebagai
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN UNIVERSITAS GUNADARMA
SATA ACAA PKLAHA VSTAS ADAA ATA KLAH : KOO SS FAKLTAS : KOO JSA / JJA : AAJ / D KOD : KD-0 POKOK AHASA S POKOK AHASA TK S Perusa- Lingkungan haan Pengertian dan ruang lingkup bisnis Pengertian dan sejarah
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) Koordinator : Budi Santoso SE., MM.
ATA ACAA PKLAHA (AP) Koordinator : udi antoso.,.. DTTA ATA KLAH 1. ata Kuliah. obot K. Jenjang / Jurusan. emester. Kode : Perpajakan : K : D anajemen : : KK-01. AT ateri untuk mata kuliah Perpajakan terdiri
Lebih terperinci05/02/09 SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : Teori Organisasi Umum 1
1 & 2 Arti Pentingnya Organisasi dan Metode Mahasiswa mengetahui pentingnya dan metode 1. Pengertian Organisasi 2. Manajemen dan Organisasi 3. Manajemen dan Tata Kerja 4. Manajemen, Organisasi dan Tata
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) : S1 & D3/Manajemen & S1/Akuntansi
ATA ACAA PKLAHA (AP) ata Kuliah Kode Fakultas Jenjang/Jurusan uku Pegangan. eri Diktat Kuliah atematika : atematika : KD-07 : : & D/anajemen & /Akuntansi Pengarang : ambang Kustituanto Penerbit : unadarma.
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)
ATA ACAA PKLAHA (AP) ata Kuliah Kode Fakultas Jenjang/Jurusan uku Pegangan : atematika isnis : KD-08 : : & D / anajemen & Akuntansi :. eri Diktat Kuliah atematika Pengarang : ambang Kustituanto Penerbit
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN UNIVERSITAS GUNADARMA
SATAN ACAA PKLIAHAN NIVSITAS GNADAA ATA KLIAH FAKLTAS JSAN / JNJANG KOD : PNGANTA ANAJN : KONOI : AK & A (S) / A (D) : KD-05 I NG G POKOK AHASAN S POKOK AHASAN T I K S I & II Gambaran tentang anajemen
Lebih terperinciMade By Checking by Established By Valid by. Lecturer Head of Study Program Director
Made By Checking by Established By Valid by Lecturer Head of Study Program Director 1. Fakultas/Program : Pascasarjana 2. Program Studi : Magister Manajemen 3. Subjek : Manajemen Organisasi 4. Kode : 5.
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN UNIVERSITAS GUNADARMA ILMU ALAMIAH DASAR KODE : KU
ATA ACAA PKLAHA VTA ADAA L ALAAH DAA KOD : K-00005 AHAA AHAA TJA TKOAL KH..Pendahuluan.. Pengertian lmu Alamiah Dasar. Perkembangan Alam Pikiran anusia. itos, Penalaran dan Cara memperoleh Pengetahuan.4
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN KODE / SKS : KD / 3 SKS
I & II Gambaran Tentang Manajemen dan Manajer Manajemen Definisi Manajemen Pentingnya Organisasi Prestasi Manajerial dan Organisasi Proses Manajemen Jenis-jenis Manajer Keterampilan dan Peran Manajer Manajemen
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN UNIVERSITAS GUNADARMA
SATA ACAA PKLAHA VSTAS ADAA ATA KLAH FAKLTAS JSA / JJA KOD : KOO KOPAS : KOO : AAJ & AKTAS / S : KD-0 POKOK AHASA S POKOK AHASA TK S Sejarah Organisasi dan Sejarah perkembangan Organisasi odern unculnya
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)
ATA ACAA PKLAHA (AP) ata Kuliah : atematika Keuangan obot : (dua) K Fakultas : konomi Jenjang/Jurusan : D/Akuntansi Kode : KD-00 uku Pegangan : eri Diktat Kuliah atematika Keuangan Pengarang : - Algifari
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH PENGANTAR MANAJAMEN
SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH PENGANTAR MANAJAMEN Pertemuan Ke Pokok Bahasan dan TIU 1 Pengaruh Lingkungan Terhadap Manajemen Mahasiswa mengenal macam-macam lingkungan organisasi dan pengaruhnya
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH PENGANTAR MANAJAMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN
SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH PENGANTAR MANAJAMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN Perte muan ke Pokok Bahasan dan TIU Sub Pokok Bahasan dan TIK Teknik Pembela jaran Media Pembela jaran
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN PENGANTAR MANAJAMEN (S1 manajemen)
SATUAN ACARA PERKULIAHAN PENGANTAR MANAJAMEN (S1 ) Nama Mata : Pengantar Manajemen Kode Mata : Bobot SKS : 2 SKS Jenis Mata : Mata Wajib Fakultas : Ekonomi Jurusan/Jenjang : / S1 MATERI: 1. Pengaruh Lingkungan
Lebih terperinciSEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA & KOMPUTER JAKARTA STI&K SATUAN ACARA PERKULIAHAN
SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMAA & KOMPUTER JAKARTA STI&K SATUAN ACARA PERKULIAHAN Mata : MANAJEMEN UMUM Kode Mata : DK 13203 Jurusan / Jenjang : D3 MANAJEMEN INFORMAA Tujuan Instruksional Umum : Agar
Lebih terperinciSILABUS. MEDIA DAN SUMBER BELAJAR a. Power Point b. Buku Teks c. White board d. Spidol KOMPETENSI DASAR PENGALAMAN BELAJAR ALOKASI WAKTU INDIKATOR
SILABUS Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Mata Kuliah : Pengantar Manajemen Kode Mata Kuliah : FEB512160 Bobot : 3 SKS Semester : 1 Standar Kompetensi : Setelah perkuliahan pengantar berakhir, diharapkan para
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN UNIVERSITAS GUNADARMA
SATA ACAA PKLAHA VSTAS ADAA ATA KLAH FAKLTAS JSA / JJA KOD : KALKLS 2 A / ATATKA 2A :. KOPT : AAJ FOATKA / S : KD-0202 S T K S 2 ntegral ntegral tak tentu etode pengintegralan : rumus dasar integral, metode
Lebih terperinciKonsep Sistem dan Sistem Informasi pada Organisasi dan Manajemen Perusahaan (Lanjutan..) Konsep Sistem Informasi (TIF 1205)
Konsep Sistem dan Sistem Informasi pada Organisasi dan Manajemen Perusahaan (Lanjutan..) Konsep Sistem Informasi (TIF 1205) Analisis Sistem Langkah langkah pada Analisis Sistem Perancangan Sistem Tujuan
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)
SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) Nama Mata : Pengantar Manajemen Kode Mata : SI 009 Bobot Kredit : 2 SKS Semester Penempatan : I Kedudukan Mata : Mata Keilmuan dan Keterampilan Mata Prasyarat : - Penanggung
Lebih terperinci.SATUAN ACARA PERKULIAHAN PENGANTAR MANAJAMEN KODE / SKS: 1103/KP / 2 SKS
.SATUAN ACARA PERKULIAHAN PENGANTAR MANAJAMEN KODE / SKS: 1103/KP / 2 SKS IDENTITAS MATA KULIAH: Nama Mata Kuliah : Pengantar Manajemen Kode Mata Kuliah : 1103/KP Bobot SKS : 2 SKS Prodi : Keuangan Perbankan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. tersebut akan di pimpin oleh manajer. Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Organisasi merupakan sebagai wadah satuan kerja yang terikat secara formal dalam hirarki wewenang dan tanggung jawab maupun sebagai proses kerjasama antar manusia (Sondang
Lebih terperinciGARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)
Mata : Pengantar Manajemen Bobot Mata : 2 Sks GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Deskripsi Mata : Kilas balik perkembangan Manajemen, dan zaman Manajemen Tradisional, Manajemen Klasik, dan Manajemen
Lebih terperinciANALISA GAYA KEPEMIMPINAN DAN KUALITAS LAYANAN INTERNAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA CV. BINA CIPTA PERSONA PATI
ANALISA GAYA KEPEMIMPINAN DAN KUALITAS LAYANAN INTERNAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA CV. BINA CIPTA PERSONA PATI SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana
Lebih terperinciFAKULTAS : EKONOMI PROGRAM STUDY : MANAJEMEN
GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) & SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) FAKULTAS : EKONOMI PROGRAM STUDY : MANAJEMEN A. IDENTITAS MATAKULIAH B. DOSEN & PENILAIAN 1. Matakuliah Pengantar Manajemen 1. Dosen
Lebih terperinciGARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)
Mata : Pengantar Manjemen Bobot Mata : 2 Sks GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Deskripsi Mata : Kilas balik perkembangan Manajemen, dan zaman Manajemen Tradisional, Manajemen Klasik, dan Manajemen
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : AKUNTANSI KEUANGAN 2 FAKULTAS : EKONOMI JENJANG/JURUSAN : D3 & S1 / AKUNTANSI KODE : KK
ATA ACAA PKLAHA ATA KLAH : AKTA KAA FAKLTA : KOO JJA/JA : D & / AKTA KOD : KK-00 KOODATO ATA KLAH : WDADA,., VTA ADAA JAKATA 998 ATA ACAA PKLAHA (AP) AKTA KAA. DTTA ATA KLAH. ama ata Kuliah : Akuntansi
Lebih terperinciSILABUS. Indikator Pengalaman Belajar Materi Waktu. Penilaian**) Mahasiswa dapat: 1 x 150 1, 2, 5, 6 Tes lisan di akhir manajemen.
SILABUS Fakultas : Ekonomi Program Studi : Manajemen Kode Mata Kuliah : EKO 204 Mata Kuliah : PENGANTAR MANAJEMEN Jumlah SKS : 3 sks Semester : 1 Mata Kuliah Prasyarat : Deskripsi Mata Kuliah : Matakuliah
Lebih terperinci7. STRUKTUR DAN ANATOMI ORGANISASI
7. STRUKTUR DAN ANATOMI ORGANISASI Elemen struktur organisasi Ada enam elemen kunci yang perlu diperhatikan oleh para manajer ketika hendak mendesain struktur, antara lain: 1. Spesialisasi pekerjaan. Sejauh
Lebih terperinciBab 9 Memotivasi & Memimpin Karyawan
Bab 9 Memotivasi & Memimpin Karyawan 1 PERTEMUAN 9 12/10/2016 MENGENDALIKAN SIFAT DAN PENTINGNYA KONTRAK PSIKOLOGIS DALAM LINGKUNGAN KERJA Landasan dari hubungan manusia yang baik interaksi antara karyawan
Lebih terperinciNama : Burhanudin Indra NIM :
Nama : Burhanudin Indra NIM : 14122030 1. Pengertian Organisasi Organisasi berasal dari kata organon dalam bahasa Yunani yang berarti alat.pengertian organisasi telah banyak disampaikan para ahli, tetapi
Lebih terperinciSAP Manajemen Umum D3 MI Universitas Gunadarma Halaman 1
Mg. Ke: I & II III & IV Pokok Bahasan Dan TIU Gambaran Umum Manajemen: 1. Mahasiswa memahami pemngertian, peran manajer serta kemampuan yang dituntut seorang manajer 2. Mahasiswa mengetahui tentang evolusi
Lebih terperinciBAB 4 METODOLOGI PE ELITIA
BAB 4 METODOLOGI PE ELITIA 4.1 Desain Penelitian Jenis penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Studi kuantitatif ini berusaha untuk memahami dan mendeskripsikan fenomena yang kompleks dengan menganalisa
Lebih terperinciKonsep Sistem dan Sistem Informasi pada Organisasi dan Manajemen Perusahaan
Konsep Sistem dan Sistem Informasi pada Organisasi dan Manajemen Perusahaan Fakultas Ilmu Komputer dan Teknologi Informasi Jurusan Sistem Informasi Universitas Gunadarma Tujuan Pembelajaran Memahami konsep
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang. Keberhasilan suatu perusahaan tak luput oleh peran sumber daya
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Keberhasilan suatu perusahaan tak luput oleh peran sumber daya manusianya dalam melaksanakan tugas-tugas. Di setiap perusahaan pasti menginginkan sumber daya manusia
Lebih terperinciK O O R O D R I D NA N S A I S DA D N A N RE R N E T N A T N A G N G MA M N A A N J A EM E E M N
PERTEMUAN 10 KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN Kemampuan manajer untuk melakukan koordinasi secara efektif sebagian besar tergantung pada jumlah bawahan yang melapor kepadanya,
Lebih terperinciKomunikasi Organisasi
Modul ke: Komunikasi Organisasi TEORI-TEORI ORGANISASI: TEORI STRUKTURAL Fakultas FIKOM Reddy Anggara, S.Ikom., M.Ikom Program Studi PUBLIC RELATIONS www.mercubuana.ac.id A. Anggapan Dasar Teori Klasik
Lebih terperinciGARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)
Mata : Pengantar Manajemen Bobot Mata : 2 Sks GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Deskripsi Mata : Kilas balik perkembangan Manajemen, dan zaman Manajemen Tradisional, Manajemen Klasik, dan Manajemen
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PROGRAM STUDI AKUNTANSI
STIE Bisma Lepisi Jl. Ks. Tubun No. 11 Tangerang 15112 Telp.:(021) 558 9161-62. Fax.:(021) 558 9163 SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PROGRAM STUDI AKUNTANSI Kode Mata Kuliah Nama Mata Kuliah Kelompok Mata
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Masing-masing berusaha membenahi perusahaannya dalam segala aspek mulai
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Saat ini pertumbuhan dan perkembangan perekonomian di Indonesia semakin pesat sehingga persaingan diantara para pengusaha juga semakin ketat. Masing-masing
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN Latar Belakang. Di lingkungan masyarakat, dalam organisasi formal maupun nonformal
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Di lingkungan masyarakat, dalam organisasi formal maupun nonformal selalu ada yang dianggap lebih dari yang lain, apalagi pada perbankkan. Seseorang yang memiliki
Lebih terperinciKonsep Sistem dan Sistem Informasi pada Organisasi dan Manajemen Perusahaan
Konsep Sistem dan Sistem Informasi pada Organisasi dan Manajemen Perusahaan Fakultas Ilmu Komputer dan Teknologi Informasi Jurusan Sistem Informasi Universitas Gunadarma 2014 Definisi Sistem Sekumpulan
Lebih terperinciMATERI 5 MANAJEMEN DAN ORGANISASI
MATERI 5 MANAJEMEN DAN ORGANISASI Terdapat berbagai batasan pada definisi manajemen proyek tergantung pada proyek apa yang diberi penekanan. Bila digolongkan pada pendekatan sistem akan menjadi maka manajemen
Lebih terperinciBab 7 KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
Bab 7 KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN Koordinasi (coordination) adalah proses pengitegrasian tujuan-tujuan kegiatankegiatan pada sutuan-satuan yang terpisah (departemen atau bidangbidang fungsional) suatu
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. dengan referensi pada sejumlah standar seperti biaya-biaya masa lalu atau yang
BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Kinerja Kinerja menurut Soetjipto (1997) merupakan suatu istilah secara umum yang digunakan untuk sebagian atau seluruh tindakan atau aktivitas dari suatu organisasi pada suatu
Lebih terperinciPROYEK DAN MANAJEMEN FUNGSIONAL
PROYEK DAN MANAJEMEN FUNGSIONAL Konsep dan Pemikiran Proyek Manajemen Klasik - berkembang secara alamiah Manajemen Modern - dikembangkan secara ilmiah dan intensif sejak pertengahan abad 20 MANAJEMEN PROYEK
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Manajemen Secara umum manajemen adalah mengelola atau mengatur. Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber sumber lainnya
Lebih terperinciWE CANNOT NOT COMMUNICATE
1 WE CANNOT NOT COMMUNICATE (Bateson, 1972) Komunikasi adalah prasyarat kehidupan Manusia, Fakta : KESIMPULAN : 1. Individu menghabiskan 70% dari waktu mereka untuk berkomunikasi menulis, membaca, berbicara,
Lebih terperinciPERTEMUAN 13 dan 14: KEPEMIMPINAN. DIKTAT KULIAH: TEORI ORGANISASI UMUM 1 Dosen: Ati Harmoni 1
Dosen: Ati Harmoni 1 PERTEMUAN 13 dan 14: KEPEMIMPINAN TUJUAN PEMBELAJARAN Setelah memelajari Bab ini mahasiswa dapat memahami tentang teori dan tipe kepemimpinan SASARAN BELAJAR: Setelah memelajari Bab
Lebih terperinciPerencanaan Strategis Pengendalian Manaajemen Pengendalian Operasi
Oleh: Bambang Moertijoso Manajemen sebagai proses atau kegiatan yang menjelaskan apa yang dilakukan manajer pada operasional organisasi mereka untuk merencanakan, meng organisasikan, memprakarsai, mengendalikan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. pelaksanaan tugas dan penyelenggaraan pemerintahan, dipengaruhi oleh
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pada sebuah organisasi pemerintahan, kesuksesan atau kegagalan dalam pelaksanaan tugas dan penyelenggaraan pemerintahan, dipengaruhi oleh kepemimpinan, melalui kepemimpinan
Lebih terperinciMANAJEMEN. Suatu usaha untuk menggunakan sumber daya yang tersedia secara terbatas untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien dan efektif.
1 MANAJEMEN Suatu usaha untuk menggunakan sumber daya yang tersedia secara terbatas untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien dan efektif. 2 DIAGRAM SISTEM Faktor Eksternal Masukan : Bahan Alat Pekerja
Lebih terperinciDefinisi Pengorganisasian
PENGORGANISASIAN Definisi Pengorganisasian Stoner (1996) Pengorganisasian (organizing) merupakan suatu cara pengaturan pekerjaan dan pengalokasian pekerjaan di antara para anggota organisasi sehingga tujuan
Lebih terperinciBATASAN ORGANISASI. Disampaikan Oleh: Dr. H. Ngusmanto, M.Si Jl. Karangan No. 27 Komplek UNTAN HP
BATASAN ORGANISASI Disampaikan Oleh: Dr. H. Ngusmanto, M.Si Jl. Karangan No. 27 Komplek UNTAN HP. 08125711773 Email: ngusmantountan@gmail.com ORGANISASI Pembentukan dan Kehadiran organisasi apapun dalam
Lebih terperinciBy: IDA NURNIDA. School of Communication &
By: IDA NURNIDA APAKAH STRUKTUR ORGANISASI ITU? Struktur organisasi dapat didefinisikan sebagai: How task are allocated, who report to whom, and the formal coordinating mechanisms and interactions pattern
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : PERILAKU KEORGANISASIAN* FAKULTAS : EKONOMI JURUSAN : MANAJEMEN S1
SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : PERILAKU KEORGANISASIAN* FAKULTAS : EKONOMI JURUSAN : MANAJEMEN S M I N G G U POKOK BAHASAN SUB POKOK BAHASAN& SASARAN BELAJAR Studi Tentang Organisasi. Alat untuk
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian dan Definisi gaya Kepemimpinan Kepemimpinan merupakan kemampuan menggerakkan atau memotivasi anggota organisasi agar secara serentak melakukan kegiatan yang sama dan
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN
Orientasi perkuliahan. Mahasiswa memahami tujuan, arah, serta tugas dan tanggung jawabnya dalam perkuliahan, serta konsep dasar dan kedudukan sosiologi sebagai ilmu pengetahuan. Pertemuan Ke-1 Tujuan Pembelajaran
Lebih terperinciLeadership Karakteristik, Kompetensi, Perilaku
Leadership Karakteristik, Kompetensi, Perilaku Teori Kepemimpinan Awal Teori kepemimpinan Awal berfokus pd pemimpin (Teori Ciri) & cara pemimpin berinteraksi dg anggota kelompok (teori perilaku) 6 ciri
Lebih terperinciORGANISASI. Oleh Ir. Agus Hasbi Noor, M.M.Pd.
ORGANISASI Oleh Ir. Agus Hasbi Noor, M.M.Pd. Pengertian, Unsur, Asas dan Jenis Organisasi A. Pengertian organisasi B. Unsur-Unsur Organisasi C. Asas Organisasi D. Jenis organisasi PENGERTIAN ORGANISASI
Lebih terperinciHAKEKAT PENGENDALIAN MANAJEMEN
HAKEKAT PENGENDALIAN MANAJEMEN Latar Belakang Pengendalian (control) merupakan bagian dari fungsi manajemen. Fungsi manajemen meliputi: Planning, Organizing, Staffing, Leading, and Controlling g berperan
Lebih terperinciBAB III LANDASAN TEORI. waktu berdasarkan rencana pengaturan urutan kerja, daftar atau tabel kegiatan
BAB III LANDASAN TEORI 3.1 Penjadwalan Pengertian jadwal menurut kamus besar bahasa Indonesia adalah pembagian waktu berdasarkan rencana pengaturan urutan kerja, daftar atau tabel kegiatan atau rencana
Lebih terperinciUMMPress Pusat Penerbitan Universitas Muhammadiyah Malang Jl. Tlogomas Km. 8 Telp. (0341) Malang 65144
ii Judul Asli Penyusun : Teori dan Perilaku ORGANISASI : Drs. Ach. Mohyi, MM Terbitan: Maret, 2012 Terbitan: UMMPress Pusat Penerbitan Universitas Muhammadiyah Malang Jl. Tlogomas Km. 8 Telp. (0341) 646318
Lebih terperinciPERANAN KELOMPOK INFORMAL DI DALAM PROSES PENGENDALIAN MANAJEMEN HAMIDAH. Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara BAB I PENDAHULUAN
PERANAN KELOMPOK INFORMAL DI DALAM PROSES PENGENDALIAN MANAJEMEN HAMIDAH Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara BAB I PENDAHULUAN Organisasi merupakan kumpulan orang-orang yang bekerja secara bersamasama
Lebih terperinciSTRUKTUR DAN ANATOMI ORGANISASI
STRUKTUR DAN ANATOMI ORGANISASI Elemen struktur organisasi Ada enam elemen kunci yang perlu diperhatikan oleh para manajer ketika hendak mendesain struktur, antara lain: 1. Spesialisasi pekerjaan. Sejauh
Lebih terperinciPengertian Komunikasi
Pengertian Komunikasi Komunikasi berasal dari kata Latin Communicare atau Communis yang berarti sama atau menjadi milik bersama. Komunikasi adalah proses penyampaian pikiran atau perasaan oleh seseorang
Lebih terperinciKonsep Sistem dan Sistem Informasi pada Organisasi dan Manajemen Perusahaan
Konsep Sistem dan Sistem Informasi pada Organisasi dan Manajemen Perusahaan 1 Definisi SISTEM Sekumpulan elemen yang saling berkaitan & saling mempengaruhi dalam melakukan kegiatan bersama untuk mencapai
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN A. Gambaran Umum 1. Sejarah Singkat LabSosio PUSKA Sosiologi FISIP-UI LabSosio adalah salah satu pusat kajian sosiologi di Universitas Indonesia yang memfokuskan pada analisis
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. Kepemimpinan berasal dari kata pemimpin. Istilah pemimpin digunakan
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Uraian Teoritis 2.1.1 Defenisi Kepemimpinan Kepemimpinan berasal dari kata pemimpin. Istilah pemimpin digunakan dalam konteks hasil penggunaan peran seseorang berkaitan dengan
Lebih terperinciKOMUNIKASI ORGANISASI TIM DOSEN PERPUSINFO
KOMUNIKASI ORGANISASI TIM DOSEN PERPUSINFO PENGANTAR MANUSIA ADALAH MAKHLUK SOSIAL YANG MEMBUTUHKAN ORANG LAIN ATAU SEKELOMPOK ORANG UNTUK BERINTEGRASI DALAM KEHIDUPANNYA MANUSIA MEMBUTUHKAN KOMUNIKASI
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. 2.1 Pengertian Administrasi dan Administrasi Publik
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Administrasi dan Administrasi Publik 2.1.1 Pengertian Administrasi Administrasi adalah usaha dan kegiatan yang berkenaan dengan penyelenggaraan kebijaksanaan untuk
Lebih terperinciMateri 11 Memotivasi & Memimpin Karyawan. by HJ. NILA NUROCHANI, SE., MM.
Materi 11 Memotivasi & Memimpin Karyawan by HJ. NILA NUROCHANI, SE., MM. 1 Mengendalikan sifat dan pentingnya kontrak psikologis dalam lingkungan kerja Landasan dari hubungan manusia yang baik interaksi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. aktivitas dan sumber daya yang dimiliki perusahaan. perusahaan sektor publik. Salah satu perusahaan sektor publik yang menjadi
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Persaingan usaha yang semakin ketat dewasa ini menuntut perusahaan untuk dapat beroperasi secara efektif dan efisien. Terwujudnya efisiensi bagi perusahaan sangat bergantung
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. kelengkapan lain yang diperlukan dan dibentuk oleh rapat paripurna. Untuk
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Alat kelengkapan DPRD terdiri atas pimpinan, badan musyawarah, komisi, badan legislasi daerah, badan anggaran, badan kehormatan, dan alat kelengkapan lain
Lebih terperinciProses manajemen. Suhada, ST., MBA
Proses manajemen Suhada, ST., MBA Umum Dlm rangka pencapaian tujuan organisasi diperlukan serangkaian kegiatan yg disebut proses manajemen Proses manajemen terdiri dari: - penetapan tujuan - perencanaan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Kepemimpinan Robert House menyampaikan teori kepemimpinan dengan menyarankan bahwa kepemimpinan yang efektif mempergunakan dominasi, memiliki keyakinan diri, mempengaruhi
Lebih terperinciPEDOMAN KERJA BERBASIS STRUKTUR ORGANISASI
PEDOMAN KERJA BERBASIS STRUKTUR ORGANISASI Hanny Siagian STIE Mikroskil Jl. Thamrin No. 112, 124, 140 Medan 20212 hanny@mikroskil.ac.id Abstrak Kehadiran struktur organisasi mutlak ada didalam suatu kegiatan
Lebih terperinciPERTEMUAN 10 KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
PERTEMUAN 10 KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN Kemampuan manajer untuk melakukan koordinasi secara efektif sebagian besar tergantung pada jumlah bawahan yang melapor kepadanya,
Lebih terperinciFAKULTAS : EKONOMI PROGRAM STUDY : MANAJEMEN
GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) & SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) FAKULTAS : EKONOMI PROGRAM STUDY : MANAJEMEN A. IDENTITAS MATAKULIAH B. DOSEN & PENILAIAN 1. Matakuliah Pengembangan dan Penilaian
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. oleh berbagai macam hal, salah satunya adalah faktor sumber daya manusia.
I. PENDAHULUAN Latar Belakang Keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi pada dasarnya dipengaruhi oleh berbagai macam hal, salah satunya adalah faktor sumber daya manusia. Tidak dapat dipungkiri bahwa
Lebih terperinciKETERKAITAN ANTAR PENELITIAN MANAJEMEN DENGAN PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN ILMU MANAJEMEN. OLEH : RITHA F. DALIMUNTHE, SE, MsI
A. PENDAHULUAN KETERKAITAN ANTAR PENELITIAN MANAJEMEN DENGAN PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN ILMU MANAJEMEN OLEH : RITHA F. DALIMUNTHE, SE, MsI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SUMATERA UTARA Berdasarkan judul
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. aktivitas adalah adanya lingkungan kerja yang kondusif. Faktor ini
BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Lingkungan Kerja 2.1.1 Definisi Lingkungan Kerja Aspek yang menunjang manusia untuk melakukan pekerjaan atau aktivitas adalah adanya lingkungan kerja yang kondusif. Faktor ini
Lebih terperinciBAB 2 ORGANISASI PROYEK KONSTRUKSI
BAB 2 ORGANISASI PROYEK KONSTRUKSI 2.1 Pendahuluan 1. Tujuan Instruksional a) Memahami dan mengerti tentang organisasi b) Mengerti tujuan pengelolaan proyek serta menguasai karakteristik proyekproyek konstruksi,
Lebih terperinciPerilaku Keorganisasian IT
Perilaku Keorganisasian IT-021251 UMMU KALSUM UNIVERSITAS GUNADARMA 2016 KONTRAK KULIAH Waktu: Kamis, 13.30 15.30 Sabtu 9.30 11.30 Jam mulai : Selesai: 2 x 50 menit = 100 menit Keterlambatan : MOHON KETERLAMBATAN
Lebih terperinci1. Peran individu dalam organisasi olahraga. 2. Menjelaskan tentang perilaku organisasi.
mansur@uny.ac.id 1. Peran individu dalam organisasi olahraga. 2. Menjelaskan tentang perilaku organisasi. 3. Membahas sejumlah topik yang terkait dengan individu yang bekerja dalam manajemen olahraga.
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Manusia sebagai makhluk ciptaan Tuhan memiliki keistimewaan dan
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Manusia sebagai makhluk ciptaan Tuhan memiliki keistimewaan dan bermacam keunikan. Salah satu keunikan yang mendasar pada diri manusia adalah memiliki hakekat individualitas,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. bawahannya untuk senantiasa produktif sebab semangat keberadaan seorang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Di dalam suatu organisasi atau unit usaha baik itu formal atau informal, membutuhkan seorang pemimpin yang dapat memberikan semangat kepada bawahannya untuk
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN UMUM (TK) KODE (KD ) / 2 SKS
Mg. Ke: Pokok Bahasan Dan TIU Sub Pokok Bahasan dan Sasaran Belajar Cara Pengajaran Media Tugas Ref. I & II Gambaran Umum Manajemen: 1. Mahasiswa pemngertian manajemen, peran manajer serta kemampuan yang
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. tanggug jawab sosialnya akan sangat tergantung pada para manajernya
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Organisasi yang berhasil dalam mencapai tujuan serta mampu memenuhi tanggug jawab sosialnya akan sangat tergantung pada para manajernya (pimpinan). Bila pimpinan mampu
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Globalisasi merupakan peluang sekaligus juga ancaman bagi perusahaan. Banyak
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Globalisasi merupakan peluang sekaligus juga ancaman bagi perusahaan. Banyak kesempatan yang bisa membuat perusahaan semakin berkembang, misalnya : mengadakan
Lebih terperinciHAND OUT PERKULIAHAN. Kelompok Mata Kuliah : M P B Nama Mata kuliah : Hubungan Internal dan Eksternal
HAND OUT PERKULIAHAN Kelompok Mata Kuliah : M P B Nama Mata kuliah : Hubungan Internal dan Eksternal Pertemuan : II (Dua) Topik/Pokok Bahasan : Hubungan Internal Pokok-Pokok Perkuliahan : Pengertian Hubungan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Landasan Teori 1. Teori Keagenan (Agency Theory) Teori keagenan (agency theory) menjelaskan adanya konflik antara manajemen selaku agen dan pemilik selaku principal. Jensen dan
Lebih terperinciBAB II KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS PENELITIAN. kerja yang dimilikinya (Djastuti, 2011). Handayani (2008) berpendapat bahwa
BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS PENELITIAN 2.1 Landasan Teori 2.1.1 Komitmen Organisasi 1) Definisi Komitmen Organisasi Komitmen organisasi merupakan suatu kondisi yang dirasakan oleh karyawan yang
Lebih terperinciHuman Relations. Memahami Konsep Dasar Komunikasi dalam Human Relations. Amin Shabana. Modul ke: Fakultas Ilmu Komunikasi
Human Relations Modul ke: Memahami Konsep Dasar Komunikasi dalam Human Relations Fakultas Ilmu Komunikasi Amin Shabana Program Studi Hubungan Masyarakat www.mercubuana.ac.id Kepemimpinan dalam Human Relations
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Setiap manusia tidak dapat tidak berkomunikasi (we cannot not
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Setiap manusia tidak dapat tidak berkomunikasi (we cannot not communicate) sebab setiap manusia tidak mungkin dapat hidup sendiri dan akan selalu memerlukan
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA CV. SAHABAT KLATEN
ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA CV. SAHABAT KLATEN SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen
Lebih terperinci