SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN UMUM (TK) KODE (KD ) / 2 SKS

Transkripsi

1 Mg. Ke: Pokok Bahasan Dan TIU Sub Pokok Bahasan dan Sasaran Belajar Cara Pengajaran Media Tugas Ref. I & II Gambaran Umum Manajemen: 1. Mahasiswa pemngertian manajemen, peran manajer serta kemampuan yang dituntut seorang manajer 2. Mahasiswa tentang evolusi teori Manajemen 3. Mahasiswa pengaruh lingkungan terhadap kehidupan organisasi dalam manajemen 1. Pengertian Manajemen - Difinisi Manajemen - Manajemen sebagai ilmu dan seni. 2. Manajemen dan Manajer - Tingkatan Manajemen - Fungsi-fungsi Manajemen - Ketrampilan-ketrampilan Manajerial 3. Evolusi Teori Manajemen - Teori Manajeman Klasik - Teori Perilaku - Teori Kuantitatif (Riset Operasi dan Ilmu Manajemen) - Evolusi Teori Manajemen 4. Manajemen dan Lingkungan Eksternal - Definisi Lingkungan - Faktor-faktor Lingkungan Eksternal Mikro dan Makro - Tanggung jawab sosial manajer Hal. 18, 37, 45. Bab 1,2 & 3, Hal 2-45 Bab 1,2,3 & 4, hal 3-72 III & IV PERENCANAAN Mengenalkan kepada mahasiswa bahwa proses perencanaan itu pada hakikatnya merupakan proses 1. Proses Perencanaan - Pengertian Perencanaan - Empat tahap dasar peren-canaan - Rencana Operasional - Rencana Strategik - Faktor waktu dan Perenca-naan 2. Penetapan Tujuan Hal. 79 Bab 4, Hal Ref.2 6 & 7, Hal

2 penentuan tujuan, penerjemahan kedalam strategi, kebijaksanaan dan program organisasi. SATUAN ACARA PERKULIAHAN - Misi dan Tujuan - Fungsi tujuan - Managemen By Objective (MBO) 3. Pebuatan Keputusan - Tipe-tipe keputusan - Proses pembuatan keputusan - Keterlibatan bawahan dalam pembuatan keputusan V PENGORGANI- SASIAN : Untuk mengenalkan kepada mahasiswa, bahwa fungsi manajemen yang berupa pengorganisasian dengan segala aspeknya itu penting dan perlu agar mahasiswa dapat menerapkannya sehingga segala sesuatu dapat berjalan dengan efektif dan efisien. 1. Pengorganisasian - Pengertian Pengorganisasian - Teori-teori 2. Struktur - Pembagian kerja - Bentuk-bentuk organisasi 3. Departementasi - Departementasi Fungsional - Departementasi Devisional - proyek dan matrik Hal Ref.2 Bab 8, Hal VI KOORDINASI Mahasiswa mengetahui pentingnya koordinasi berbagai kegiatan yang dilakukan dalam organisasi. Koordinasi - Kebutuhan akan koordina-si - Masalah-masalah Penca-paian Koordinasi yang efektif - Pendekatan-pendekatan untuk mencapai koordinasi yang efektif - Mekanisme-mekanisme pengkoordinasian dasar. - Meningkatkan koordinasi potensial - Pengurangan kebutuhan akan koordinasi Hal Ref.2, Bab 9, Hal

3 VII Wewenang, Delegasi dan Desentralisasi Mahasiswa dapat pengaruh dan pentingnya Wewenang, pendelegasian wewenang dan desentralisasi serta faktor yg mempengaruhinya. - Pengertian Wewenang, Kekuasaan dan Pengaruh - Struktur Lini dan Staf - Wewenang Lini, Staff dan Fungsional - Delegasi Wewenang - Sentralisasi Versus Desentralisasi Hal Bab 10, Hal UJIAN TENGAH SEMESTER VIII Penyusunan Personalia pandangan yg luas kepada mahasiswa tentang proses manajemen personalia dalam suatu organisais. - Proses Penyusunan Personalia - Perencanaan Sumber Daya Manusia - Penarikan dan Seleksi Karyawan - dan Karyawan - Pemberian Kompensasi Kepada karyawan Hal. 143 Hal Bab 11, Hal

4 IX : pengertian pada mahasiswa tentang pentingnya suatu pengarahan dalam manajemen dan proses pengembangan organisasi Motivasi : - Pentingnya Motivasi - Pandangan Motivasi dalam organisasi - Teori-teori Motivasi Teori-teori Isi Teori-teori Proses Hal Bab 12, Hal X Komunikasi : - Pengertian Komunikasi - Proses Komunikasi - Saluran Komunikasi dalam - Peranan Komunikasi Informal - Hambatan-hambatan Komunikasi Efektif - Peningkatan Efektivitas Komunikasi Hal Bab 13, Hal XI Kepemimpinan : - Pengertian Kepemimpinan - Pendekatan-pendekatan studi Kepemimpinan - Pendekatan sifat-sifat Kepemimpinan - Pendekatan Perilaku Kepemimpinan - Teori X dan Teori Y dari Mc Gregor Hal Bab 14, Hal XII 1. Perubahan dan : - Kekuatan-kekuatan Penyebab Perubahan - Cara-cara penanganan perubahan - Penolakan terhadap perubahan - Proses Pengelolaan Perubahan Hal.208 Bab 6 Hal Ref 2 Bab 15

5 - Berbagai pendekatan perubahan organisasi - Konsep pengembangan 2. Manajemen Konflik & 16, hal XIII PENGAWASAN pada mahasiswa mengenai pengertian, type, proses, dan pentingnya pengawasan dalam suatu organisasi demi suksesnya suatu manajemen. Dasar-dasar Proses Pengawasan: - Pengertian Pengawasan - Tipe-tipe Pengawasan - Tahap-tahap Proses Pengawasan - Pentingnya Pengawasan - Perancangan Proses Pengawasan - Bidang-bidang Pengawas-an Strategik - Alat Bantu Pengawasan Manajerial - Management By Exception (MBE) - Management Information System (MIS) - Karakteristik-karakteristik Pengawasan yang efektif. Hal. 226 Bab 7, hal Bab 17, Hal XIV EVALUASI Menyiapkan mahasiswa dalam menghadapi ujian akhir semester. Materi dari Minggu I s/d Minggu XIII, Diskusi Quiz Memba has UJIAN AKHIR SEMESTER Referensi : 1. Mohamand Abdul Mukhyi dan Iman hadi Saputro, Manajemen Umum, Seri Diktat, Penerbit Gunadarma, Jakarta, T. Hani Handoko, Manajemen, BPFE UGM, Yogyakarta, Stoner, James A., Manajemen, Erlangga, Jakarta 1992 Ely Sapto Utomo, SE., MM. Koordinator Mata