DAFTAR ISI... KATA PENGANTAR... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR TABEL...

Transkripsi

1 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR TABEL... i iii vii ix BAB 1 FUNGSI MANAJEMEN... 1 Arti Manajemen... 1 Sarana Manajemen... 3 Fungsi-fungsi Manajemen... 5 Fungsi-fungsi lain dari Seorang Manajer Tingkat-tingkat Manajer Tokoh-tokoh Manajemen BAB 2 PERENCANAAN Batasan Perencanaan Unsur-unsur Suatu Rencana Sifat-sifat Sesuatu Rencana yang Baik Proses Pembuatan Rencana Siapa Pembuat Rencana Tujuan Perusahaan Klasifikasi Tujuan-tujuan Peranan Tujuan pada Tugas-tugas Pemimpin BAB 3 ORGANISASI Pengertian Organisasi Organisasi Formal dan Informal Bentuk-bentuk Organisasi Prinsip-prinsip Organisasi Departemenisasi Delegasi BAB 4 STAFFING Definisi Staffing Menentukan Pekerjaan Manajer iii

2 Faktor-faktor Situasi yang Mempengaruhi Staffing BAB 5 PERINTAH Tujuan Pemberian Perintah Definisi Perintah Perintah Satu Aspek dari Komunikasi Jenis-jenis Perintah Prinsip-prinsip Perintah BAB 6 PENGAWASAN Arti dan Tujuan Pengawasan Prinsip-prinsip Pengawasan Jenis-jenis Pengawasan Cara-cara Mengawasi Proses Pengawasan BAB 7 MOTIVASI Motivasi dan Motivator Motivasi : Wortel dan Tongkat Teori Hierarki Kebutuhan Pendekatan Motivasi-Hygiene Terhadap Motivasi Pengharapan Mengenai Motivasi Teori Pengkuatan (Reinforcement Theory) Teori Kebutuhan McClelland Mengenai Motivasi Teknik-teknik Motivasi Khusus Pengkayaan Pekerjaan Pendekatan Sistem dan Contingency Terhadap Motivasi Kepemimpinan BAB 8 KOMUNIKASI Fungsi Komunikasi Dalam Organisasi Proses Komunikasi Komunikasi Dalam Perusahaan Rintangan-rintangan dan Kemacetan-kemacetan Dalam Komunikasi Kearah Komunikasi yang Positif iv

3 BAB 9 KUNCI MENUJU TINDAKAN EKSEKUTIF YANG EFEKTIF Perencanaan Teknik-teknik Perencanaan Pengendalian BAB 10 PRAKTEK-PRAKTEK MODERN DALAM HUBUNGAN KARYAWAN Memberantas Keterlambatan Pemekerjaan Penggal Waktu Bekerja 4 Hari Seminggu Waktu yang Fleksibel Membuat Pekerjaan Lebih Berarti Pemerkayaan Pekerjaan Manajemen Partisipatif Kelompok Produksi Tuntutan Akan Partisipasi Ancangan Berdasarkan Hasil Dalam Praktek-Praktek Personalia Konsepsi Perakunan Personalia BAB 11 KEBIJAKAN MANAJEMEN DAN HUBUNGAN TENAGA KERJA Falsafah Manajemen Kebijakan Peraturan Kebijakan Dalam Hubungan Industri Hubungan Dengan Serikat Buruh BAB 12 MEMANAJEMENI PERUSAHAAN KECIL Berbagai Definisi Bagaimana Mengimbangi Risiko Masalah-masalah lain Bagi Usaha Kecil Kontrak Sewa Peralatan Hak Guna Paten (Franchise) v

4 Keberhasilan Dalam Usaha Kecil Keuangan Perusahaan Kecil Perusahaan Profesional Bagi Orang yang Berusaha Sendiri BAB 13 BISNIS DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL Peramal Malapetaka Pemerintah Makin Menjadi Besar Kritik Utama Terhadap Bisnis Tanggung Jawab Perusahaan Perakunan Sosial Jaringan Pemenuhan Peraturan Oleh Majikan Bantuan Pemerintah BAB 14 MANAJEMEN DI TAHUN-TAHUN MENDATANG Ekonomi Nasional Perubahan Sosial Pemerintah Manajemen di Masa Depan Perusahaan Besar Mempengaruhi Manajer Pekerja Robot Humanoid Masyarakat Memerlukan Pengertian Ekonomi DAFTAR PUSTAKA vi

5 DAFTAR GAMBAR Gambar 1.1 Fungsi Manajer Dilihat Dari Sudut Proses Fungsi Manajer Dilihat Dari Sudut Proses dan Bidang Tingkat Manajer dan Corak-corak Kegiatannya Organisasi Garis Organisasi Fungsioanal Organisasi Garis dan Staff Departementasi atas DasarTeritorial Departementasi atas Dasar Produksi Departementasi atas Dasar Langganan Departementasi atas Dasar Fungsi Struktur Organisasi Tanpa Unit Pembantu yang Otonom Struktur Organisasi Dengan Unit Pembantu yang Otonom Struktur Organisasi Dengan Departemen Pembantu yang Otonom Struktur Organisasi Dengan Departemen Pembantu yang Otonom Sifat Delegasi Delegasi Kepada Beberapa Bawahan Pendekatan Sistem Untuk Staffing Peta Inventaris Manajer Tindakan-tindakan Personalia Berdasarkan Penawaran dan Permintaan Manajer Dalam perusahaan Rantai Kebutuhan Keinginan Kepuasan Perbedaan antara Motivasi dan Kepuasan Hierarki Kebutuhan Dari Maslow Perbandingan antara Teori Motivasi Maslow Dengan Herzberg Model Motivasi Porter dan Lawler Arus Dalam Pengaruh 3 Gaya Kepemimpinan Kisi-kisi Manajerial untuk Perhatian Terhadap Produksi Continuum dari Perilaku Manajer Non Manajer Pendekatan Jalan Sasaran untuk Efektivitas Kepemimpinan vii

6 8.1 Maksud dan Fungsi Komunikasi Model Proses Komunikasi Arus Informasi Dalam Organisasi Hubungan yang Semakin Komplek karena Semakin Besarnya kelompok Hubungan antara Subbagian-subbagian Utama dalam Administrasi Beberapa Faktor Luar dan Perencanaan Jangka Panjang Bagan Gantt yang Disederhanakan Bagan Pan-Trol viii

7 DAFTAR TABEL Tabel 4.1 Undang-undang dan Peraturan-peraturan Federal tentang Praktekpraktek Kesempatan Kerja yang Adil Hubungan Iklim Organisasi Dengan Motivasi ix