SILABUS DAN DETAIL TRAINING PUBLIK Bulan Februari 2013
|
|
- Harjanti Muljana
- 8 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 SILABUS DAN DETAIL TRAINING PUBLIK Bulan Februari 2013 Silabus 1. Project Finance Risk Management and Recovery Silabus 2. Modern petroleum contracts and practice in negotiations Silabus 3. Proffesional Skills For Finance and Accounting Silabus 4. Penyusunan dan Pengembangan SOP untuk Kesehatan dan Keselamatan Kerja Silabus 5. Manajemen Logistik Dan Strategi Distribusi Silabus 6. Aspek Manusia Dalam Bisnis Silabus 7. Fundamental of Well Testing Office : Bener Tr IV / 39 RT 03 RW 10, Yogyakarta Phone : (0274) , Mobile : , mitraglobaltc@gmail.com
2 SYLLABUS 1 : Project Finance Risk Management and Recovery COURSE DESCRIPTION Euro money s new Project Finance Risk Management & Recovery has been specifically designed as a series of structured case studies / team exercise to enable delegates to closely examine the risk management aspects on project finance, before, or, when project go wrong. Through proactive discussions and worked examples, delegated will be exposed to a wide range of factors involved in assessing, anticipating, and managing project finance risks. COURSE OUTLINE 1. DAY I a. Project Finance Risk Management b. Project Finance Default History c. Project Finance as an Option d. Risk Assessment Techniques e. Risk Linkages f. Due Diligence g. Risk Management Measures h. Project Finance Modeling i. Forecasting j. Case Study 2. DAY II a. Risk Management - Structuring b. Structuring Technique c. Credit Enhancement d. Limit Setting e. Role of the Credit/Investment Committee f. Anticipating Problem/Failures g. Why Projects Go Wrong h. Default i. Role of Lawyers j. Roles k. Risk Ranking l. Case Study 3. DAY III a. Action Upon Default b. Lenders Concerns in a Post-Default Situation c. Enforcement of Security d. Reorganization/ Restructuring of Projects e. A Perspective to Workout f. Team Presentations g. World View h. Role of Regulator
3 i. New Techniques j. Project Finance s Toolkit k. The 8 Common Threats l. Case Study m. Conclusions and Close of Course WHO SHOULD ATTEND Financiers & bankers involved in project finance, investment analysis & syndicated lending Project finance executives & project advisor Analysts & bankers involved in structuring & evaluating project finance transactions Finance directors, treasurers & project directors from corporate in any industry involved in project finance Compliance officers/legal counsels involved in project finance deals Risk managers from corporate/ banks with interest in project financing transactions Government representatives involved in sponsoring/assessing project financings Export credit & international agency staff INSTRUKT0R & CV Dr. Slamet Haryono, S.E., M.Si., Akt / Team A. Formal Education : Accounting Degree (S1) in Yogyakarta Wiwaha STIE Widya Master of Accounting (S2) at the University of Gadjah Mada University in Yogyakarta Accounting Doctoral (S3) at the University of Diponegoro Semarang B. Professional Activities 2009-present: Assessor National Accreditation Board of Higher Education (BAN-PT) 2009: Preparation of Consolidated Financial Assistance District Government Kubu Raya province of West Kalimantan, present: Competency Exam verifier Accounting Skills Program at SMK 1 Purbalingga in Central Java 2008: Drafting Assistance Budget and Expenditure West Southeast Maluku regency, 2008-present: Public Accountant Auditor in Surakarta, Central Java Payamta Mr. Slamet was speaker scientific activities and he is active in writing scientific papers both in books and journals. RUNNING 4-7 February 2013 (4 days), tentative/as request
4 SYLLABUS 2 : Modern Petroleum Contracts And Practice In Negotiations COURSE DESCRIPTION This course will develop an in-depth knowledge of the legal and contractual framework in which the upstream oil industry conducts its operations. It opens with an explanation of the geopolitical forces which shape the modern oil industry and then covers the major technical, legal/contractual and financial/economic/taxation/fiscal issues that inform modern E and P agreements world-wide. The course continues with an explanation of the principles and strategy of petroleum negotiations and then proceeds to a worked example of the negotiation of an actual upstream petroleum agreement. In the latter the course attendees will split up into two or more teams. One team will represent the government in the negotiations and the other(s) one or more of the IOCs who are attempting to secure with government an E and P agreement. COURSE OUTLINE Sovereignty, the state and the ownership of the petroleum resource The petroleum legislation and key issues within it: the Ministry of Petroleum and the Petroleum Licensing and Monitoring Unit, PLMU. The State Oil Company: two modern examples...pertamina and EGPC. Ten key steps in petroleum licensing and an example of modern petroleum legislation. Petroleum leases, concessions, agreements and contracts. The modern Equity ( Royalty- Tax ) Agreement. The modern Contractor ( Production Sharing) Agreement. Technical issues in petroleum agreements: term ( duration), work programme (duration and content: seismic and wells), exploration periods and relinquishment, exploration and production licences, discovery, the development plan... Legal and contractual issues in petroleum agreements: the rights, duties, obligations and liabilities of the parties Financial issues in negotiations: royalty, tax, additional profits taxes, OPEX, CAPEX, cost oil, profit oil, the Equity Agreement versus the Contractor WHO SHOULD ATTEND Petroleum managers and administrators in the International Oil Companies, the IOCs, as well as G and G specialists and engineers; technical, legal, financial and other specialists in the oil and gas ministries of the Host Governments and in the State Oil Companies; also technical
5 professionals, economists, tax experts and lawyers in multilateral funding agencies, in banks, in other para-statal bodies and in law practice INSTRUKT0R & CV Irfan Riza, SE, MSi, MA/ Team A. Education Philosophy of Doctor in Human Resources Management (Candidate) Postgraduate Program, State University of Jakarta ( ) Master of Arts in Conflict Transformation & Sustainable Development SIT Graduate Institute, Brattleboro, VT, USA ( ) Awards: International Fellowship Program (IFP) Ford Foundation Master of Science in Management Studies Major in Human Resources Management & Organization Graduate Program-Economics Faculty, Gadjah Mada University Yogyakarta ( ) Bachelor of Management Studies Economics Faculty, Gadjah Mada University Yogyakarta ( ) B. Key strengths Building Team, Problem Solving, Facilitation, Coaching, Presentation & Communication, Networking, Multicultural Attitude, Winning Attitude, Strategic Thinking & Analysis, Leadership, Human Resources Management, Crisis Management, Ethics, Conflic Management & Negotiation and Business Analysis. RUNNING 4-7 February 2013 (4 days), tentative/as request
6 SYLLABUS 3 : Proffesional Skills For Finance and Accounting COURSE OBJECTIVES Gain Knowledge of essential skills to entrance their ability to run the finance Department Manage finance Function in an organized and professional manner Determine the reporting requirements for the Finance Department Become skilled at personal organization, staffing and time management Apply finance policies and procedures to add value and communicate effectively with other departments. COURSE OUTLINE 1. The macro finance picture a. Visison and goal for finance and accounting department b. Purposes of the finance and accounting function c. Matching the purposes and activities to identify inefficiencies 2. Managing the finance function a. Managing assets and liabilities b. Customers and vendors 3. Role of finance within the organization a. Operational, financial and administrative goals and objectives b. Finance professional as role models c. Importance of proper planning d. Handling special projects 4. Personal Organization and time management a. The new skill set b. The need for teamwork skills c. Time management for self and staff d. Handling meetings effectively e. The clean desk policy f. Delegation and priorities g. Peak performance time 5. Staffing the finance function Hiring the best people 6. Organizing the finance function a. Staff duties and responsibilities b. The authorization matrix and control of processes in organizations c. Cross training and backup d. Scheduling the monthly accounting cycle 7. Policies and Procedure a. Purposes of the policies and procedures manual b. Communicating financial policies c. Setting general procedures 8. Providing Financial information a. Financial statements and budgetary reports b. Other internal management reports
7 c. Enhancing financial reporting WHO SHOULD ATTEND Financial managers, financial controllers, financial department heads Chief financial officer Accounting managers Senior finance officers Accountants Finance staff and analysts INSTRUKT0R & CV Drs. Arif Budiarto, M.Si, Akuntan / Team Education Graduate S1 from accounting subject STIE YKPN Yogyakarta in 1991 Master of Science in Accounting from Pasca Sarjana Programe, Economi department, Gadjah Mada University Yogyakarta in Accounting Profesional from Accoutant program (PPA) UGM tahun RUNNING 4-7 February 2013 (4 days), tentative/as request
8 FACILITIES Certificate, Hand Out, Quality Training Kit, Training Material, Convenient Training Facilities At Stars Hotel, Lunch & 2 X Coffee Breaks, Souvenir. VENUE Yogyakarta / Bandung/ Surabaya/ Malang/ Bali CONTACT MITRA GLOBAL TRAINING CENTER (MGTC) (Diana, Wulan, Riko) Telephon : (0274) / Mobile Phone : mitraglobaltc@gmail.com
9 SILABUS 4 : Penyusunan dan Pengembangan SOP untuk Kesehatan dan Keselamatan Kerja DESKRIPSI TRAINING Perusahan atau organisasi membutuhkan penerapan K3/ Occupational Health and Safey untuk berbagai keperluan, diantaranya : 1. Kebutuhan bisnis, : untuk bisa ikut tender atau untuk mendapat kontrak, untuk memenuhi persyaratan buyer/konsumen, dll 2. Pemenuhan peraturan pemerintah : UU no UU Nomor 1 TH 1970 bahwa setiap tenaga kerja berhak mendapat perlindungan atas keselamatannya dalam melakukan pekerjaan, sektor tambang Kepmen Nomor 555.K/26/M.PE/1999, sektor kehutanan (hutan dan industri hutan) Permen Kehutanan No P.38/MENHUT-II/2009 tentang Standar dan Pedoman Penilaian Kinerja Pengelolaan Hutan Produksi Lestari (PHPL dan Verifikasi Legalitas Kayu (VLK), sektor Perkebunan Sawit Permen Pertanian Nomor 19/Permentan/OT.140/3/2011 tentang ISPO, sektor konstruski UU No. 18/1999 Jasa Konstruksi, Peraturan Pemerintah (PP) No. 50 Tahun 2012 penerapan Sistem Manajemen K3 ( SMK3) semua pemberi kerja wajib melaksanakan SMK3, terutama perusahaan yang mempekerjakan minimal 100 tenaga kerja atau perusahaan yang memiliki tingkat potensi kecelakaan yang tinggi akibat karakteristik proses kerja, dll 3. Pemenuhan persyaratan / standar proses atau untuk sertifikasi, diantaranya dalan ISO 9001 ada persyaratan lingkungan kerja, di sektor penerbangan/aviation ada persyaratan Keselamatan dan keamanan penumpang dan Pengelolaan Bandara, di sektor perkebunan sawit ada persyaratan RSPO yang mensyaratkan adanya penerapan SMK3, disektor kehutanan ada persyaratan SFM FSC Dan CoC FSC yang mensyaratkan adanya penerapan SMK3, dll. TUJUAN TRAINING Program bertujuan membantu perserta Training SOP K3 untuk : 1. Memahami Peran dan pentingya SOP dalam Organisasi/perusahaan 2. Memahami persyaratan SOP yang efektif dan efesien 3. Memahami prinsip, metode, dan teknik penyusunan SOP 4. Memberikan pedoman dalam pembuatan SOP yang efektif dalam rangka meningkatkan kinerja dan wawasan perusahaan 5. Memahami persyaratan K3 yang harus ada dalam SOP 6. Mampu menyusuan SOP K3 sesuai bahaya K3 dan Bisnis proses organisasi/perusahaanya masing masing
10 MATERI TRAINING 1. Peran dan Pentingya SOP dalam Organisasi: Masalah pengelolaan Organisasi, Kebutuhan SOP, Peran SOP dalam organisasi dan Manfaat Dan keuntungan adanya SOP 2. Pengertian dan Persyaratan SOP : Pengertian SOP, Pengertian sistem dokumentasi, Konsep Dan Persyaratan SOP, Model Dan Bentuk SOP, Atribut SOP 3. Teknik Penyusunan dan Pengembangan SOP K3: Tahapan Penyusunan Dan Pengembangan SOP, Teknik identifikasi Dan evaluasi Kebutuhan SOP, Teknik Menentukan Judul Dan Lingkup SOP, Teknik penentuan Tim Penyusun, Teknik Penyusunan pendekatan Pemetaan Bisnis Proses, Pengertian Model Dan konsep Bisnis Proses, Teknik Penyusunan Pendekatan K3, Isi dan Komposisi SOP, Integrasi Bisnis Proses Dan K3 dalam SOP, Teknik Penyusunan Kalimat Efektif, sederhana dan aplikatif, Teknik editing/ review SOP, Penentuan Format SOP, Pengesahan SOP, Metodologi Sosialisasi Dan Training SOP, Metodologi Uji Coba SOP, Metodologi penyempurnaan/revisi SOP, Strategi Penerapan SOP, Monitoring, evaluasi danaudit SOP dan Pengembangan SOP 4. Wokshop penyusunan SOP: Tip dan Trik SOP yang efektif, Penyampaian Contoh SOP, Workshop penyusunan SOP secara personal dan Workshop penyusunan SOP secara tim PESERTA TRAINING Manajer HSE, Supervisor HSE, safety officer, Tim SOP, Manager, Supervisor, Engineer, Praktisi di bidang continuous improvement/ produksi & operasi dan semua pihak yang terkait dengan proses improvement INSTRUKTUR & CV Agus Suwarni, SKM, M.Kes/ Tim Pendidikan 1. S1 Kesehatan Masyarakat, Universitas Indonesia, Jakarta, S2 Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), Universitas Gadjah, Yogyakarta,1997 Pendidikan Non Formal 1. Kursus AMDAL- A, UI, Jakarta, Akta Mengajar, IKIP Negeri Semarang, Pelatihan K3, Pusat Hyperkes, Depnaker RI, di Balai Hyperkes Yogyakarta, Pelatihan OHSAS 18001: 1999, CV. Deras, di PAU UGM, Yogyakarta, 2007.
11 Keahlian Bidang materi 5. Pelatihan Pengelolaan Bahan Kimia, oleh Tim Emerck, GTZ, dan PPBN, Surabaya, Hyperkes 2. Toksikologi Lingkungan dan industri 3. Kimia Lingkungan 4. Keamanan Pangan 5. Hygiene Industri 6. Hygiene Sanitasi Makanan PELAKSANAAN 4-7 Februari 2013 (4 days), tentative/as request
12 SILABUS 5 : Manajemen Logistik Dan Strategi Distribusi DESKRIPSI TRAINING Peran manajemen logistik dalam operasi perusahaan adalah mengatur kelancaran aliran material dan informasi dari pemasok, pabrik, distributor sampai ke tangan konsumen. Fungsi dan peran manajemen logistik berpengaruh secara signifikan terhadap penurunan biaya dalam perusahaan. Materi training Manajemen logistik ditujukan sebagai wahana diskusi dan pemahaman dalam aktivitas logistik, konsep logistik terpadu, komponen komponen sistem logistik, perumusan kebijaksanaan logistik, prosedur perencanaan logistik, teknik teknik desain logistik dan arah manajemen logistik di masa depan. MATERI TRAINING 1. Integrated logistic systems 2. Demand management 3. Supply chain management 4. Manajemen inventory 5. Strategi distribusi dan transportasi 6. Warehousing 7. Material handling 8. Studi Kasus INSTRUKTUR & CV Agus Mansur, ST, M.Eng. Sc/ Tim Bidang Keahlian : Quality Improvement and Industrial System Management. Pendidikan Formal : S1 Prodi. Teknik Industri, Fakultas Teknologi Industri, Universitas Islam Indonesia S2 Industrial Engineering and Management, Manufacturing Engineering, University of News South Wales, Australia. Pengalaman Trainer : 1. Manajemen Sistem ISO 9002 : 2008 dan Teknik Audit 2. Purchasing Management. 3. Integrasi Sistem Audit Penjaminan Mutu ISO 9000, SMK3 dan ISO Workload Analysis 5. Management and Team Building for Quality Circle (Gugus Kendali Mutu) 6. Warehouse Management (Manajemen Gudang). 7. Supply Chain Management
13 8. Teknik Negoisasi dan Komunikasi Perkantoran 9. Teknik Dokumen Kontrol 10. Asset Management 11. Problem Solving and Stress Management 12. Project management 13. Corporate Social Responsibility. PELAKSANAAN 4-7 Februari 2013 (4 days), tentative/as request FASILITAS Sertifikat training, Kualitas training kit (Bag, Jaket, ATK, Handout/ materi training) Kenyamanan tempat training (Hotel Berbintang) termasuk Lunch & 2 X Coffee Breaks, Souvenir. TEMPAT DAN PELAKSANAAN Yogyakarta / Bandung/ Surabaya/ Malang/ Bali KONTAK MITRA GLOBAL TRAINING CENTER (MGTC) (Diana, Wulan, Riko) Telephon : (0274) / Mobile Phone : mitraglobaltc@gmail.com
14 SILABUS 5 : Aspek Manusia Dalam Bisnis DESKRIPSI TRAINING Aspek yang paling menentukan keberhasilan perusahaan adalah manusia, bukan modal, mesinmesin, tanah, dan material. Oleh karena itu, pelatihan ini membahas mengenai pentingnya aspek manusia dalam binis. Isi pelatihan mencakup peran manusia dalam pengelolaan organisasi bisnis, perancangan struktur organisasi, manajemen sumber daya manusia, motivasi dan kepemimpinan, dan hubungan industrial. TUJUAN TRAINING Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu: 1. Memahami betapa penting aspek manusia dalam bisnis. 2. Memahami peran manusia dalam melakukan pengelolaan organisasi dan struktur organisasi. 3. Memahami manajemen sumber daya manusia. 4. Memahami motivasi, kepemimpinan, dan hubungan industrial MATERI TRAINING 1. Pengelolaan organisasi bisnis Pemahaman tentang manajemen Tingkatan manajemen Bidang dan fungsi manajemen Peran dan ketrampilan manajemen 2. Perancangan struktur organisasi Organisasi formal Proses dan pengelolaan struktur organisasi Tipe-tipe organisasi 3. Manajemen sumber daya manusia Proses manajemen sumber daya manusia Perencanaan sumber daya manusia Perekrutan, penseleksian, dan sosialisasi karyawan Pelatihan dan pengembangan Penilaian kinerja dan kompensasi. 4. Motivasi dan kepemimpinan Mengembangkan lingkungan kerja yang kondusif
15 Motivasi karyawan Kepemimpinan dan gaya kepemimpinan 5. Hubungan industrial Hubungan pekerja, pengusaha, dan pemerintah Serikat pekerja Lembaga kerjasama bipartit dan tripartite Collective bargaining. Metode : Presentasi Diskusi dan Sharing Pengalaman Role Play Games PESERTA TRAINING Semua karyawan dan supervisor pada umumnya,dan karyawan atau supervisor di departemen sumber daya manusia pada khususnya. INSTRUKTUR & CV Th. Agung M. Harsiwi, S.E., M.Si./ Tim Pendidikan : S1 Manajemen, FE, Universitas Gadjah Mada (UGM), Yogyakarta Magister Sains S2 Fakultas Ekonomi UGM, Yogyakarta Pengalaman Kerja : Beliau adalah Staf pengajar Manajemen Fakultas Ekonomi 1996-sekarang untuk mata kuliah Pengantar Bisnis, Pengantar Manajemen, Dasar-Dasar Manajemen, Asas-Asas Manajemen, Perilaku Keorganisasian, Manajemen Perubahan, Manajemen Keuangan, Manajemen Keuangan Lanjutan, Teori Portofolio dan Analisis Investasi, Studi Kelayakan Proyek, Penganggaran Perusahaan. Beliau juga Staf pengajar program Magister Manajemen 2001-sekarang untuk mata kuliah Teori Organisasi, Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Beliau merupakan Peneliti bidang MSDM dan Organisasi 1996-sekarang. Konsultan bisnis dan instruktur pelatihan MSDM dan Organisasi 1996-sekarang. Pembicara/Pemakalah Seminar/Workshop/Simposium/Call untuk Paper : Pemakalah Seminar dan Forum Komunikasi Penelitian Manajemen dan Bisnis ITB
16 Adaptasi dan Integrasi Menyongsong Tantangan, pada Evaluasi Kinerja UAJY ; Pengembangan Bisnis bagi Pengusaha Kecil. Pembicara Pemaparan Hasil Pendataan Potensi Ternak Perah Non Sapi Perah di Propinsi DIY Tahun 2001 Pembicara Pemaparan Hasil Pendataan Potensi Produk Olahan Hasil Ternak Propinsi DIY Tahun 2001 Pemakalah Seminar Nasional Pascasarjana III-2003 Peningkatan Kualitas Penelitian dan Pendidikan Pascasarjana Pemakalah Seminar Nasional Peluang Membangun Jaringan Kerjasama antar Lembaga Pendidikan Formal & Non-Formal secara Internasional ; Inovasi Teknologi untuk Meningkatkan Daya Saing dalam Menghadapi Era Globalisasi PELAKSANAAN 4-7 Februari 2013 (4 days), tentative/as request FASILITAS Sertifikat training, Kualitas training kit (Bag, Jaket, ATK, Handout/ materi training) Kenyamanan tempat training (Hotel Berbintang) termasuk Lunch & 2 X Coffee Breaks, Souvenir. TEMPAT DAN PELAKSANAAN Yogyakarta / Bandung/ Surabaya/ Malang/ Bali KONTAK MITRA GLOBAL TRAINING CENTER (MGTC) (Diana, Wulan, Riko) Telephon : (0274) / Mobile Phone : mitraglobaltc@gmail.com
17 SILABUS 7 : Fundamental of Well Testing COURSE DESCRIPTION This course is designed to provide a very concise coverage of all bases of well testing applications, well test design, sampling techniques, field operations, and interpretation techniques. Emphasis will also be placed on presenting current well testing technologies and systems for conventional and complex testing operations. COURSE OUTLINE Introduction to formation testing principles. Reservoir rock properties. Reservoir fluids properties and phase behavior. PVT analysis. Pressure sensors Well testing operations. Wireline testing. Drill Stem Tests. Reservoir fluid sampling. Well testing interpretation principles. Well testing software applications. WHO SHOULD ATTEND Drilling engineers, Completions and Production Engineers, Reservoir engineers; Geologists, and other personnel involved in the designs, execution and evaluation of well tests operations and data analysis. INSTRUKT0R & CV Ir. Lela Widagda, Msi./ Team A. Educational History: 1. Bachelor of Petroleum Engineering, UPN 2. Master of Science in Environmental Sciences, UGM B. Occupation : Senior Lecturer at : Mechanical Engineering and Petroleum Engineering Department environment C. Professional organizations: Association of Petroleum Engineering Indonesia / IATMI), Hagi, IGA (International Geothermal Association)
18 RUNNING February 2013 (4 days), tentative/as request FACILITIES Certificate, Hand Out, Quality Training Kit, Training Material, Convenient Training Facilities At Stars Hotel, Lunch & 2 X Coffee Breaks, Souvenir. VENUE Yogyakarta / Bandung/ Surabaya/ Malang/ Bali CONTACT MITRA GLOBAL TRAINING CENTER (MGTC) (Diana, Wulan, Riko) Telephon : (0274) / Mobile Phone : mitraglobaltc@gmail.com
BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Teknologi informasi merupakan salah satu teknologi yang sedang berkembang dengan pesat pada saat ini. Dengan kemajuan teknologi informasi, pengaksesan terhadap data
Lebih terperinciSCHEDULE TRAINING 2014
SCHEDULE TRAINING 2014 JANUARI STRATEGIC MANAGEMENT AND BUSINESS DEVELOPMENT 3-4 GOOD CORPORATE GOVERNANCE Jakarta/bandung 6-7 BENCHMARKING AND CORPORATE STANDARDIZATION Jakarta/bandung 8-9 BEST DEMONSTRATED
Lebih terperinciSCHEDULE TRAINING 2015/ LEGAL
SCHEDULE TRAINING 2015/ LEGAL CODE COURSE MONTH LGL-1 Aspek Hukum dan Penyelesaian Konflik Pertanahan 5-8 Jan 4-7 May 7-10 Sep LGL-2 Aspek Hukum dalam Pinjaman Komersial dan Jaminan 2-5 Feb 1-4 Jun 5-8
Lebih terperinciPUBLIC TRAINING SCHEDULE 2016
No Public Training (ISO SERIES, QUALITY PRODUCTIVITY, OCCUPATIONAL HEALTH & SAFETY, ENVIRONMENTAL, LABORATORY) (Rev.18.26 September 2016) Days Price PUBLIC TRAINING SCHEDULE 2016 Aug Sep Oct Nov Dec ISO
Lebih terperinciTraining & Consulting
Training & Consulting Podomoro City, Garden Shopping Arcade Blok 8 DH Jl. S. Parman, Barat, DKI, Indonesia 11470 Telp : (62-21) 8370 9781, 5135 6199 Fax : (62-21) 8370 9781, 8370 9781 0812 8044 2434, training@cigmalearning.com
Lebih terperinciPT. MYRZ Indonesia. Rp ,-/pax/training.
Endorsed by the ASEAN Ministers of Energy Meeting ( AEMAS) : Promote greater energy stability, security and sustainability as a pathway to building the ASEAN Economic Community 2015; to balance economic
Lebih terperinciIntegrated Management System QMS ISO 9001, EMS & OHSMS 4501 Jakarta 19 Desember 2016
Integrated Management System QMS ISO 9001, EMS 14001 & OHSMS 4501 Jakarta 19 Desember 2016 16, Hotel 17, / 18 Business Februari Center 2017 Pkl - Jakarta 09.00-17.00 wib 1 Latar Belakang Training Integrated
Lebih terperinci2 Auditor SMK3 4 5, Petugas P3K (First Aid) 3 4,
PUBLIC TRAINING SCHEDULE 2017 (ISO SERIES, QUALITY PRODUCTIVITY, OCCUPATIONAL HEALTH & SAFETY, ENVIRONMENTAL, LABORATORY) (Rev.1.200916) No Public Training Days KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (OCCUPATIONAL
Lebih terperinciPengenalan Program Studi Teknik Industri
Pengenalan Program Studi Teknik Industri Hasil Pembelajaran Setelah menyelesaikan materi ini diharapkan mahasiswa mampu: Menjelaskan pengertian disiplin teknik industri dan sejarah perkembangan disiplin
Lebih terperinciManajemen Proyek. Dosen : Mila Faila Sufa
Manajemen Proyek Dosen : Mila Faila Sufa Pengantar Manajemen Proyek Nama Mata Kuliah : Sistem Manajemen Proyek Kode : TIN 433 Jumlah SKS : 3 (tiga) Mata Kuliah Prasyarat : disarankan sudah mengambil mata
Lebih terperinciPemahaman ISO 9001: Sistem Manajemen Mutu. Hotel / Business Center Pkl wib
Pemahaman ISO 9001: Sistem Manajemen Mutu 16-17 Februari 2017, Jakarta Jakarta 19 Desember 2016 Hotel / Business Center Pkl 09.00-17.00 wib 1 Materi Pelatihan ( 2 hari) Prinsip-prinsip Sistem Manajemen
Lebih terperinciTOPIK 4 MODEL MANAJEMEN MUTU
TOPIK 4 MODEL MANAJEMEN MUTU LD/SEM II-04/05 1 QUALITY FRAMEWORK Sistem Evaluasi Diri Sasaran dan Visi Organisasi Analisa Pengukuran Kinerja Umpan Balik Misi Benchmarking Faktor Kritis untuk Sukses ISO
Lebih terperinciSCHEDULE OF INSAN PERFORMA PUBLIC TRAINING Insan Performa. Business Driven People Management Consultants
SCHEDULE OF INSAN PERFORMA PUBLIC TRAINING 0 Insan Performa Business Driven People Management Consultants Profesionnal Management Skill (Functional Management) duration jan feb mar apr mei jul venue A.
Lebih terperinciCUSTOMIZED Program PUBLIC Program
CUSTOMIZED Program PUBLIC Program Merupakan program yang secara kontekstual dan sistematis dirancang untuk memecahkan masalah dan memenuhi berbagai kebutuhan pengembangan perusahaan melalui berbagai pertimbangan
Lebih terperinciPT. PHITAGORAS GLOBAL DUTA
PT. PHITAGORAS GLOBAL DUTA - Training & Consulting Services - PT. PHITAGORAS GLOBAL DUTA Jakarta Office : JDC Building 6 th Floor, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 53, Jakarta 10260, Phone: 021-5720380, 70270400,
Lebih terperinciPERGESERAN PERAN PROFESI AKUNTAN MANAJEMEN DALAM ERA TEKNOLOGI INFORMASI
PERGESERAN PERAN PROFESI AKUNTAN MANAJEMEN DALAM ERA TEKNOLOGI INFORMASI TUJUAN PRESENTASI Membangkitkan kesadaran peserta tentang: Terjadinya pergeseran peran profesi akuntan manajemen Perlunya pengetahuan
Lebih terperinciSCHEDULE TRAINING 2016
SCHEDULE TRAINING 2016 JANUARI 19 31 SERTIFIKAT AHLI K3 UMUM Jakarta 8.500.000,- 20 1 Ahli K3 Kimia Jakarta 9.250.000,- 13 25 Ahli K3 Listrik Jakarta 12.500.000,- 19 31 SERTIFIKAT AHLI K3 UMUM Jakarta
Lebih terperinciSISTEM MANAJEMEN INTEGRASI/TERPADU
hotspot@1100010904 SISTEM MANAJEMEN INTEGRASI/TERPADU : Sistem manajemen yang mengintegrasikan semua sistem dan proses organisasi dalam satu kerangka lengkap, yang memungkinkan organisasi untuk bekerja
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: SERVICES MARKETING PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN 2015 Nama Mata Kuliah : Services Marketing Kode Mata Kuliah/sks : / 3 sks Program Studi Semester Nama
Lebih terperinciTeknik Industri. Universitas Indonesia. i/ndustrial e/ngineering ui - where the science of engineering and management blends
Teknik Industri Universitas Indonesia What is industry? The manufacturing (making) and selling of a particular type of goods or services An industry is generally any grouping of businesses that share a
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK INDUSTRI PROGRAM PASCA SARJANA
Mata Kuliah/Sks/Smt : Manajemen Kinerja/3 SKS/II (EL) Tujuan Umum Mata Kuliah : Memberikan pemahaman konsep sistem manajemen kinerja secara aplikatif di dalam suatu perusahaan Tujuan Khusus Mata Kuliah
Lebih terperinciABSTRAK. Kata kunci: COBIT 5, evaluasi, mengelola, tenaga kerja. vi Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Perusahaan besar dengan fokus pada bidang teknologi tentunya akan membutuhkan tenaga kerja yang ahli dalam mendukung tujuan perusahaan tersebut dibuat. Untuk memenuhi tujuan tersebut tentu saja
Lebih terperinciMANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MENJAWAB MASALAH APA? Tuntutan organisasi masa kini adalah berfungsinya sistem manajemen SDM yang dapat memberikan pelayanan/jasa yang betul-betul bisa memberikan nilai tambah
Lebih terperinciPAKET SPECIAL HEMAT INHOUSE TRAINING PROSYNERGI
PAKET SPECIAL HEMAT INHOUSE TRAINING PROSYNERGI TOPIK DURASI HARI MAKSIMAL PESERTA HARGA LEADERSHIP Leadership for Line Manager, 2 25 Rp. 30.000.000,- Leadership for Supervisor 2 25 Rp. 30.000.000,- Effective
Lebih terperinciTraining Schedule PT. CIGMA INDONESIA Year 2016
Training Schedule PT. CIGMA INDONESIA Year 2016 NO TRAINING TITLE Place Sertifikasi Kemenaker Ahli K3 Umum Rp 8,900,000 12 06-19 10-23 10-23 11-23 16-28 18-30 15-29 15-28 10-22 14-26 01-15 Bandung Rp 8,900,000
Lebih terperinciFEASIBILITY STUDY. Menjawab Masalah Apa. Problems To Be Addressed. Manfaat Apa yang Anda Peroleh. Objectives. Subjects Covered. Apa Saja yang Dibahas
FEASIBILITY STUDY Menjawab Masalah Apa Banyaknya investasi proyek yang gagal, baik pada tahap pembangunan maupun tahap operasi, membuat perlunya ketepatan dan ketelitian dalam tahap studi kelayakan agar
Lebih terperinciEntry Meeting Bimtek Kapabilitas APIP Ittama Setjen DPR RI. 8 Desember 2017
Entry Meeting Bimtek Kapabilitas APIP Ittama Setjen DPR RI 8 Desember 2017 Tujuan Bimtek Observasi pemenuhan hasil penilaian mandiri Kapabilitas (2016 ; menuju level 2). Monitoring pemenuhan Rencana Tindak
Lebih terperinciSMT KODE NAMA MATA KULIAH SKS PRASYARAT
Sebaran Matakuliah Kurikulum Prodi Manajemen 2017 SMT KODE NAMA MATA KULIAH SKS PRASYARAT 1 2 3 MGT 101 MGT 103 MGT 105 MGT 107 MGT 109 MGT 111 MGT 113 MGT 102 MGT 104 MGT 106 MGT 108 MGT 110 MGT 112 MGT
Lebih terperinciInisiasi, Perencanan dan Esekusi dalam Proyek
Inisiasi, Perencanan dan Esekusi dalam Proyek Project Phases 1. Initiation Tahap pertama adalah tahap inisiasi, di mana proyek dipilih dan ditetapkan. 2. Planning Pada tahap perencanaan, keputusan dibuat
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Definisi Sistem Informasi Sistem informasi merupakan sekumpulan orang, prosedur, dan sumber daya dalam mengumpulkan, melakukan proses, dan menghasilkan informasi dalam suatu organisasi
Lebih terperinciLEGAL COURSE ON : : : / : 2017 CODE COURSE TITLE
CODE COURSE TITLE Jan Feb March Apr May June July Aug Sept Oct Nov Dec LEG-001 Aspek Hukum dan Penyelesaian Konflik Pertanahan 10-12 jan 07-09 Feb 07-09 Mar 04-06 Apr 02-04 May 06-08 Jun 11-13 Jul 01-03
Lebih terperinciJob Vacancy: Landscape Project Manager in Sorong Papua
Job Vacancy: Landscape Project Manager in Sorong Papua Big challenges for LANDSCAPE ARCHITECTS - Job Vacancy: Landscape Project Manager in Sorong Papua Dear Pak Hadi Susilo Arifin, Mohon maaf dan bantuannya,
Lebih terperinciAssessment Center Assessor Certification
Assessment Assessor Certification Problems to be addressed: Utilization of Assessment method to map employee competency or to select candidate of leaders in an organization is getting widely used. Validity
Lebih terperinciRUNNING YOUR MICROSOFT PROJECT
RUNNING YOUR MICROSOFT PROJECT NEW Menjawab Masalah Apa Sudah tidak dapat dipungkiri lagi bahwa manajemen proyek merupakan kemampuan yang perlu dimiliki oleh karyawan hampir disetiap level jabatan. Kemampuan
Lebih terperinciTraining Needs Analysis. Jakarta,2 Maret 2017 Hotel Ashley Wahid Hasyim Pkl wib
Training Needs Analysis Jakarta,2 Maret 2017 Hotel Ashley Wahid Hasyim Pkl 13.00-17.00 wib 1 Latar Belakang Training Need Analysis (TNA) atau Analisis Kebutuhan Pelatihan adalah proses mengidentifikasi
Lebih terperinciHUGe IMPACT LEADERSHIP
PROPOSAL HUGe IMPACT LEADERSHIP Jl. Abdurahman Kav. Bukit Asri No.50B Cibubur, Ciracas, Jakarta Timur 13720 Telp (021) 87710293, 98245067/ Fax (021) 87710293 http://www.paramitra-foundation.com Introduction
Lebih terperinciFINNON : PUBLIC SECTOR
FINNON : PUBLIC SECTOR NEW Menjawab Masalah Apa Pada dasarnya setiap organisasi dalam menjalankan operasional kegiatannya akan bermuara pada pelaporan keuangan. Begitu juga bagi Pemerintahan atau biasa
Lebih terperinciIntegrasi Sistem Manajemen. Ihda Taftazani
Integrasi Sistem Manajemen Ihda Taftazani Agenda Sistem Manajemen Perbandingan Aplikasi +/- Sistem Manajemen Contoh Sistem Manajemen SMK3 SMKP OHSAS 18000 ISRS version 7 API Q1 Sistem Manajemen yang dirilis
Lebih terperinciMEKANISME PENYELENGGARAAN DIKLAT NON-GELAR PROJECT ASSESSMENT
MEKANISME PENYELENGGARAAN DIKLAT NON-GELAR PROJECT ASSESSMENT 1. Latar Belakang Sejak tahun 2011 Bappenas bekerja sama dengan Asian Development Bank (ADB) merancang kegiatan Technical Assistance ( TA )
Lebih terperinciTINJAUAN MENYELURUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
TINJAUAN MENYELURUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI 1/total Outline Pengertian Sistem Informasi Akuntansi (SIA) Mengapa SIA penting? SIA dalam organization s value chain SIA, strategi korporat 2/total Apa itu
Lebih terperinciFinancial Statement Analysis
Financial Statement Analysis Problems To Be Addressed Financial reports are not just collections of figures, but illustrations of the impact of management decisions. They also inform about the company
Lebih terperinciHuman Resources Development
Human Resources Development Presented by : M Anang Firmansyah SELECTION PRACTICES Main objective : Menyesuaikan karakteristik individu dengan persyaratan pekerjaan. JOB ANALYSIS Merupakan proses pengembangan
Lebih terperinciMenjadi Institusi yang Excellent
Menjadi Institusi yang Excellent Melalui penerapan Sistem Manajemen Mutu Berbasis Standar National & Internasional oleh: Nosa P Kurniawan 2 3 PIHAK YANG TERKAIT INVESTOR INVESTMENT BAGI HASIL KOMUNITAS
Lebih terperinciTalent Management. Who Should Attend Managers, especially Human Resources Managers who will get most benefits from this program. Price : IDR
Talent Management Problems To Be Addressed This training will help participants understand the concept and technique of managing talents in organization for creating organizational competitive advantage.
Lebih terperinciAND Learning & Coaching mulai berdiri sejak tahun 1993 dan telah memiliki badan usaha CV. AND Learning & Coaching, hingga saat ini kami telah
AND Learning & Coaching mulai berdiri sejak tahun 1993 dan telah memiliki badan usaha CV. AND Learning & Coaching, hingga saat ini kami telah melakukan perubahan management baru yang terus mengembangkan
Lebih terperinciBEST PRACTICES ITG di Perusahaan. Titien S. Sukamto
BEST PRACTICES ITG di Perusahaan Titien S. Sukamto Beberapa Best Practices Guideline untuk Tata Kelola TI 1. ITIL (The Infrastructure Library) ITIL dikembangkan oleh The Office of Government Commerce (OGC),
Lebih terperinciIntroduction to. Chapter12. Hiring, Training, and Evaluating Employees. MultiMedia by Stephen M. Peters South-Western College Publishing
Introduction to Chapter12 Hiring, Training, and Evaluating Employees Learning Objectives Jelaskan perencanaan sumber daya manusia oleh perusahaan. Bedakan di antara jenis konpensasi yang perusahaan tawarkan
Lebih terperinciProduction/Operations Management
Production/Operations Management Problems To Be Addressed Production/operations is responsible for supplying the product or services of an organization. Operations managers make decisions regarding the
Lebih terperinciSection 1 OUR PROFILE & EXPERIENCE
Section 1 OUR PROFILE & EXPERIENCE Our Experience 3 Our Experience 4 Our Experience, 5 Our Experience 6 Our Experience 7 Our Experience 8 Our Experience Current Similar Experiences (in-house training)
Lebih terperinciRAHMADINI DARWAS. Program Magister Sistem Informasi Akuntansi Jakarta 2010, Universitas Gunadarma Abstrak
EVALUASI PERAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN KOPERASI SWADHARMA DENGAN MENGGUNAKAN MODEL MATURITY LEVEL PADA KERANGKA KERJA COBIT PADA DOMAIN PLAN AND ORGANISE RAHMADINI DARWAS Program Magister Sistem Informasi
Lebih terperinci# $ !!" ! #$! $% # %!!!'(!! +!! % %+!'!! " #! # % #, #,-! #! )!! %" .'.!% % ) ' ' '!!!! % '! $ )!!'" /!.!% % ) $ % & (!!!!.!% %!$
!!"! #$! $%!&!'!!" # %!!!'(!!!$)!" #* $%!++ +!! % %+!'!! " "" #! # % #'!$ #, #,-! #'-!!! #! )!! %" # $.'.!% % ) ' ' '!!!! % '! $ )!!'" /!.!% % ) $ % & (!!!!.!% %!$!!!%.!% % "!.!% % )!')!! %!+!.!% % & &
Lebih terperinciABSTRAK. Kata Kunci: COBIT 5, APO (Align, Plan, Organise), PT. POS INDONESIA. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK PT POS INDONESIA merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang jasa kurir, logistik dan transaksi keuangan. PT POS INDONESIA sudah menerapkan teknologi informasi sebagai salah
Lebih terperinciANALISA PROSES BISNIS
ANALISA PROSES BISNIS Pertemuan 2: Manajemen Proses Bisnis Credit to. Mahendrawati ER, Ph.D. Outline Materi 1 1. Konsep Proses Bisnis 2. Peningkatan Kinerja 3. Dokumentasi Proses Pikirkan sebuah produk/jasa
Lebih terperinciBY DWIYADI SURYA WARDANA, SE, MM STIE WIDYA MANGGALA SEMARANG
BY DWIYADI SURYA WARDANA, SE, MM STIE WIDYA MANGGALA SEMARANG Source: Wayne F. Cascio. Managing Human Resources Productivity, Quality of Work Life, Profits Veithzal Rivai. Manajemen Sumber Daya Manusia
Lebih terperinciProject Integration Management. Inda Annisa Fauzani Indri Mahadiraka Rumamby
Project Integration Management Inda Annisa Fauzani 1106010300 Indri Mahadiraka Rumamby 1106070376 Project Integration Management Develop Project Charter Develop Project Management Plan Direct and Manage
Lebih terperinciIlustrasi 1: Teknologi Kamera
MANAJEMEN REKAYASA Ilustrasi 1: Teknologi Kamera Teknologi kamera untuk memotret dulu menggunakan film Perusahaan pembuat film seperti FUJI, SAKURA, KODAK, dll membangun keunggulan perusahaannya dengan
Lebih terperinci# $ !!" ! # $! $ % !!" # %!!! '(!! # * $ %!+ + +!! % %+!'!! " " " #! # % # '!$ #, #,-! # '-!!! #! )!! %" .'.!% % ) ' ' '!!!! % '! $ )!!
!!"! # $! $ %!&!'!!" # %!!! '(!!!$)!" # * $ %!+ + +!! % %+!'!! " " " #! # % # '!$ #, #,-! # '-!!! #! )!! %" # $.'.!% % ) ' ' '!!!! % '! $ )!!'" /!.!% % ) $ % & (!!!!.!% %!$!!!%.!% % "!.!% % )!')!! %!+!.!%
Lebih terperinciBudgeting. Who Should Attend All managers involved in the budgeting process. Price : IDR
Budgeting Problems To Be Addressed Budgeting process and the company planning as a whole are an integrated process. Companies should emphasize the awareness about this integrated system so that budgeting
Lebih terperinciPRAKTIK BELAJAR LAPANGAN TERINTEGRASI
www.iakmi.or.id PRAKTIK BELAJAR LAPANGAN TERINTEGRASI Aplikasi Student Centered Active Learning untuk Meningkatkan Mutu Lulusan Agustin Kusumayati, dr., MSc., PhD. Ketua Asosiasi Institusi Pendidikan Tinggi
Lebih terperinciDUKUNGAN WHO INDONESIA TERHADAP STANDARISASI KURIKULUM PELATIHAN GIZI OLEH: SUGENG EKO IRIANTO
DUKUNGAN WHO INDONESIA TERHADAP STANDARISASI KURIKULUM PELATIHAN GIZI OLEH: SUGENG EKO IRIANTO Why WHO is here? WHO is a major player in Global Health The environment in country is changing The role of
Lebih terperinciJADWAL TRAINING TAHUN 2012 MUC CONSULTING GROUP
JADWAL TRAINING TAHUN 2012 MUC CONSULTING GROUP No Topik HUMAN RESOURCES (HR) & MANPOWER Biaya 1 Customer Relation Management 2 Bagaimana Menyusun Rencana Stratejik Perusahaan 3 Mengukur Kinerja Perusahaan:
Lebih terperinciKURIKULUM MAGISTER MANAJEMEN
KURIKULUM MAGISTER MANAJEMEN Kurikulum berikut ini berlaku sejak perkuliahan tahun akademik 2012 dengan beban 47 kredit (pada masa sebelumnya, beban studi mahasiswa adalah 46 kredit). 1. Beban Studi Beban
Lebih terperinciHARMONISASI SISTEM MANAJEMEN ISO 9001 DAN ISO DI TAHUN 2015
Selama bertahun-tahun, ISO menerbitkan banyak standar sistem manajemen dengan bentuk dan struktur yang berbeda. Beberapa standar sistem manajemen dengan struktur yang berbeda terkadang sulit bagi Organisasi
Lebih terperinciSTARTING A PROJECT MANAGEMENT OFFICE
STARTING A PROJECT MANAGEMENT OFFICE NEW Menjawab Masalah Apa Meningkatnya kebutuhan transformasi dalam organisasi mengakibatkan semakin meningkat pula kegiatan yang bersifat proyek, atau bersifat sementara
Lebih terperinciDASAR-DASAR AUDIT SI Pertemuan - 01
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA Integrity Professionalism Entrepreneurship DASAR-DASAR AUDIT SI Pertemuan - 01 PENGENALAN KONTROL DAN AUDIT TEKNOLOGI INFORMASI : Mengapa Kontrol Dan Audit Teknologi Informasi
Lebih terperinciAPPENDIX. 4. Apakah system prototype yang baru menarik dalam segi tampilan? a. Sangat menarik b. Biasa Saja c. Tidak Menarik
APPENDIX SURVEY Pilih jawaban yang menurut anda sesuai dengan melingkarinya. 1. Apakah system prototype yang baru lebih mudah digunakan tanpa harus diadakan pelatihan terlebih dahulu? a. sangat mudah b.
Lebih terperinciABSTRAK. Kata kunci : ERP, SBO, Sistem Terintegrasi, COBIT. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Pengembangan sistem terintegrasi menjadi sasaran bagi dunia usaha untuk terus mempertahankan posisi dalam bersaing, pemanfaatan Teknologi Informasi (TI) dan ERP (Enterprise Resources Planning)
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: SEMINAR MANAJEMEN PEMASARAN PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN 2015 Nama Mata Kuliah : Seminar Manajemen Pemasaran Kode Mata Kuliah/sks : / 3 sks Program
Lebih terperinciTAWARAN BANTUAN KAJIAN PERUBAHAN IKLIM
TAWARAN BANTUAN KAJIAN PERUBAHAN IKLIM A. LATAR BELAKANG Perubahan iklim telah menjadi tantangan pembangunan global. Indonesia menjadi negara yang terkena dampak sekaligus turut serta sebagai penyebab
Lebih terperinciKERANGKA KENDALI MANAJEMEN (KENDALI UMUM)
KERANGKA KENDALI MANAJEMEN (KENDALI UMUM) N. Tri Suswanto Saptadi POKOK PEMBAHASAN 1.Kendali Manajemen Atas 2.Kendali Manajemen Pengembangan Sistem 3.Kendali Manajemen Pemrograman 4.Kendali Manajemen Sumber
Lebih terperinciManajemen Proyek. Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 1 Slide 1
Manajemen Proyek Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 1 Slide 1 Overview Beberapa pertanyaan: Apa saja komponen-komponen dari manajemen proyek? Bagaimana perencanaan membantu
Lebih terperinciMODUL KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9000
MODUL KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9000 Oleh : Muhamad Ali, M.T JURUSAN PENDIDIKAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA TAHUN 2011 MODUL IX SISTEM MANAJEMEN
Lebih terperinci1 Program studi Administrasi Bisnis Tel-U. 1 st Week
1 1 st Week Fungsi / Kegiatan MSDM : 1. Fungsi Penyediaan SDM : Perencanan kebutuhan karyawan Rekrutment calon karyawan Seleksi calon karyawan Orientasi / induksi karyawan baru Penempatan karyawan 2. Fungsi
Lebih terperinciLATAR BELAKANG PELUNCURAN CA
LATAR BELAKANG PELUNCURAN CA 1. Memenuhi kebutuhan dunia usaha terhadap profesi akuntan yang berdaya saing global Mengacu ke standar kualifikasi akuntan menurut IFAC Menghadapi ASEAN Economic Community
Lebih terperinciDeveloping Effective Leadership Skills
Developing Effective Leadership Skills Slide presentasi berikut merupakan sampel materi training : Leadership Skills. Materi lengkap dapat diperoleh melalui kegiatan in house training kami. Profil Fasilitator
Lebih terperinciSINERGITAS ASOSIASI PROFESI DALAM PENGUATAN PROFESIONALISME AKUNTAN DI INDONESIA. Simposium Nasional Akuntansi Bandar Lampung, 25 Agustus 2016
SINERGITAS ASOSIASI PROFESI DALAM PENGUATAN PROFESIONALISME AKUNTAN DI INDONESIA Simposium Nasional Akuntansi Bandar Lampung, 25 Agustus 2016 GRAND DESIGN: IMPROVING AUDIT QUALITY 2 STRATEGI MENINGKATKAN
Lebih terperinciKendali dan Audit Sistem Informasi. Catatan: diolah dari berbagai sumber Oleh: mardhani riasetiawan
Kendali dan Audit Sistem Informasi Catatan: diolah dari berbagai sumber Oleh: mardhani riasetiawan Bidang Pekerjaan IT di perusahaan System Analyst Programmer Administrator (Network, system, database)
Lebih terperinciMANAJEMEN OPERASI / PRODUKSI
MANAJEMEN OPERASI / PRODUKSI MENJAWAB MASALAH APA? Produksi/operasi bertanggung jawab terhadap penyediaan produk/jasa dari sebuah organisasi. Manajer operasi harus membuat keputusan terkait fungsi operasi
Lebih terperinciTHE NATURE OF PROJECT. Objectives. Definisi Proyek
UroAbd. Rohim, S.Kom, MT THE NATURE OF PROJECT Objectives Definisi Proyek Atribut Proyek Definisi Manajemen System Development Life Cycle Hal Dasar Jenis/Tipe Proyek IS/IT Definisi Proyek Proyek adalah
Lebih terperinciPeranan Akuntan dala l m m s uat a u P e P rusahaan
Peranan Akuntan dalam suatu Perusahaan Tipe-tipe akuntansi: 1. akuntansi keuangan menyajikan informasi yang lebih dititikberatkan untuk memenuhi kebutuhan informasi pihak external organisasi 2. akuntansi
Lebih terperinciLAMPIRAN PERATURAN KEPALA KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA NOMOR 27 TAHUN 2010 TENTANG
LAMPIRAN PERATURAN KEPALA KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA NOMOR 7 TAHUN 00 TENTANG PEMBENTUKAN TUTOR DAN TRAINER OF TRAINERS MANAJEMEN TRAINING DI LINGKUNGAN KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA DAFTAR
Lebih terperinciTata Letak Fasilitas
Tata Letak Fasilitas Kontrak Perkuliahan Pertemuan & Materi RPKPS Penilaian Short quiz & Tugas (30%) Quiz 1 & 2 (40%) UAS (30%) Referensi Heragu, S. (2008). Facilities Design (3rd Ed.). CRC Press. Tompkins,
Lebih terperinciTATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI N. Tri Suswanto Saptadi PENGERTIAN Tata Kelola IT diartikan sebagai bagian terintegrasi dari pengelolaan perusahaan. Cakupan meliputi kepemimpinan, serta proses yang mengarahkan
Lebih terperinci15/06/2011. Education EDUCATION
Education EDUCATION No less than 5 years principally on full-time basis in accredited architectural program in an accredited university while allowing flexibility for equivalency. 1 Practical Experience/Training/
Lebih terperinciLanjutan ISO Konsistensi Mutu. 6. Aspek Legal. 7. Peningkatan Produktivitas. 8. Meningkatkan unjuk kerja keuangan. 9.
STANDARISASI (ISO) Sistem manajemen mutu yang berlaku secara internasional adalah ISO 9000 (The International Organization for Standardization) Tujuan ISO adalah mengembangkan dan mempromosikan standar-standar
Lebih terperinciNO. TOPIK TRAINING Hari
NO. TOPIK TRAINING Hari 1 2 3 TRANSFER PRICING Strategi Manajemen Transfer Pricing Yang Efektif dan Efisien - Level Landscape Transfer Pricing Audit di Indonesia Pasca OECD BEPS Action 8-10 - Level Transfer
Lebih terperinciSampoerna University Sekilas Informasi (Overview) ----------------------------------------- -- Sampoerna University memiliki kurikulum yang dikembangkan bersama dengan Broward College, yaitu salah satu
Lebih terperinciLAPORAN TUGAS AKHIR. Untuk Memenuhi Persyaratan Memperoleh Gelar Ahli Madya. Dimas Ganung Ashary R
SISTEM AUDIT INTERNAL MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA SERTA LINDUNG LINGKUNGAN CORPORATE TO PROJECT DI PT. INTI KARYA PERSADA TEHNIK JAKARTA SELATAN LAPORAN TUGAS AKHIR Untuk Memenuhi Persyaratan
Lebih terperinciFiling Management. Subjects Covered Introduction to filing system Classification and indexing Filing system and procedures File retention schedule
Filing Management Problems To Be Addressed As business activities are increasing, administrative activities in a company especially in managing business records are getting more important. An effective
Lebih terperinciEffective Leadership Skills
Developing Effective Leadership Skills Slide presentasi berikut merupakan sampel materi training : Leadership Skills. Materi lengkap dapat diperoleh melalui kegiatan in house training kami. Elemen-elemen
Lebih terperinciPT. KORINDO HEAVY INDUSTRY BALARAJA PLANT Ulasan manajemen Management Review
1 of 5 2 of 5 1. TUJUAN Tujuan dari prosedur ini adalah untuk mendokumentasikan proses dan agenda utama masalah yang akan dimasukkan dalam pertemuan untuk mengevaluasi status organisasi HSES. Prosedur
Lebih terperinciSistem Informasi
Sistem informasi bisnis diintegrasikan dalam satu produk dan dapat disajikan dalam software packet yang sama. Systems from a functional perspective Sales and marketing systems Manufacturing and production
Lebih terperinciABSTRAK. Kata Kunci : COBIT 4.1, DS, delivery and support. iii Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Barat adalah suatu badan pelayanan masyarakat, maka penting untuk menganalisis sejauh mana sistem informasi e-office yang telah digunakan agar dapat
Lebih terperinciBusiness Presentation Skill
Business Presentation Skill Problems To Be Addressed The quality of business presentation has a very important role in the success of a business. Great presenter can make the best from different kind of
Lebih terperinciCargill Indonesia. Kelompok 1 Adrianus Parasian Sihombing Firman Ardyanto Ghifari Fadiamanto Shinta Dwi Wahyuni
+ Cargill Indonesia Kelompok 1 Adrianus Parasian Sihombing Firman Ardyanto Ghifari Fadiamanto Shinta Dwi Wahyuni + Agenda Company Profile Internal & External Recruitment Career Management Talent Pool +
Lebih terperinciMSDM Summary Chapter 3
MSDM Summary Chapter 3 by: Gabriella Pella Joanne Nainggolan Rinda Gultom Sheila Silalahi CHAPTER 3 : STRATEGI DAN ANALISIS HRM Mengapa Strategic Planning Penting bagi Semua Manager? Strategic plan perusahaan
Lebih terperinciTraining for Trainers
Training for Trainers Problems To Be Addressed Development of environment and technology requires sustainable development of human resources. A manager is the most appropriate person in the company to
Lebih terperinciABSTRACT. Keywords: ISO 9001:2008
iii ABSTRAK PPSI (Pusat Pengembangan Informasi) merupakan suatu organisasi yang dibentuk oleh Universitas Kristen Maranatha Bandung. PPSI bergerak dalam bidang pembuatan sistem aplikasi untuk semua bagian
Lebih terperinciKONSEP PERANCANGAN PTPN VII INTEGRATED management system
KONSEP PERANCANGAN PTPN VII INTEGRATED management system Integrated Management System Berbagai Standar Sistem Manajemen ISO a.l: ISO 9001:2008 Manajemen Mutu, ISO 14001:2004 Manajemen Lingkungan, OHSAS
Lebih terperinciCOMPANY PROFILE COURSE SCHEDULE
LEGAL & GENERAL MANAGEMENT REGULAR TRAINING IN-HOUSE TRAINING PELATIHAN PURNA KARYA 2017 H U M A N R ESOURCE M A N AG E M E N T MARKERTING MANAGEMENT FINANCIAL STRATEGIC MANAGEMENT LEGAL ASPECT O P E R
Lebih terperinci