LAMPIRAN PERATURAN KEPALA KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA NOMOR 27 TAHUN 2010 TENTANG
|
|
|
- Benny Kusuma
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 LAMPIRAN PERATURAN KEPALA KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA NOMOR 7 TAHUN 00 TENTANG PEMBENTUKAN TUTOR DAN TRAINER OF TRAINERS MANAJEMEN TRAINING DI LINGKUNGAN KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA
2 DAFTAR LAMPIRAN. RENCANA POKOK PELATIHAN TUTOR MANAGEMENT LEVEL I (TUTOR PROSES ) TINGKAT FIRST LINE SUPERVISOR.. RENCANA POKOK PELATIHAN TUTOR MANAGEMENT LEVEL II (TUTOR PROSES ) TINGKAT MIDDLE MANAGER. 3. RENCANA POKOK PELATIHAN TUTOR MANAGEMENT LEVEL III (TUTOR PROSES) TINGKAT TOP MANAGER.. RENCANA POKOK PELATIHAN TRAINER OF TRAINERS (T.O.T) MANAGEMENT. RENCANA
3 3 RENCANA POKOK PELATIHAN TUTOR MANAGEMENT LEVEL I (TUTOR PROSES ) TINGKAT FIRST LINE SUPERVISOR NO GOLONGAN MATA KELOMPOK MATA MATA PELATIHAN JP KET PELATIHAN PELATIHAN (KMP) 3 5. Pengantar. Orientasi Pelatihan.. Pengarahan Ka Proyek. Pre Test.3 Visi Polri. Ice Breaking.5 Philosophy of Learning. Adult Learning.. Pre Test.3. Visi Polri.. Ice Breaking.5. Filsafat belajar.. Pembelajaran orang Dewasa 3. Utama. Basic Inter Personal Skill (IPS). CIP.3 Analisa Tugas dan kegiatan. Leadership.5 Delegation. Supervisor.7 Intervention.8 Counseling & Coaching.9 Art of facilitation.0 Methode training delivery..b Interpersonal Skill.. ELC..3 PCS.. Observing Skill..5 Describing Skill.. Questioning Skill..7 Listening Skill..8 Summarizing Skill..9 Feedback Skill. Conflict in Perception.3. Analisa Tugas & Kegiatan.. Leadership.5. Delegation.. Supervisor.7. Intervention.8. Counselling & Coaching.9. Seni Memfasilitasi.0. Metode Pembelajaran. Design
4 Design Exercise. Exploring.3 Evaluasi hasil belajar. Praktek melatih.5 Field exersice. Outward Bound (OB).7 Post Test 3. Pelengkap 3. Plan of Action 3. Inventory.. Mendisain pelatihan/pelajaran.. Menggali.3. Evaluasi hasil belajar.. Praktek melatih/ mengajar.5. Lat Lapangan (Polres/Polsek).. Outward Bound (OB).7. Post Test 3.. Plan of Action 3.. Inventory Tipe Kepribadian, 3.. Action Centre Leadership (ACL) 3..3 Potensi Pim. 3.. Skala Hasil Guna Penugasan 3..5 Organizasion Diagnosis Questioner 3.. Fundamental Interpersonal Relation Orientasion - Behavior Pembulatan. Pembulatan.. Pembulatan Materi 5. Lain-lain 5. Upacara 5.. Upacara Buka 5.. Upacara Tutup 80 Jakarta KALEMDIKLAT POLRI RENCANA...
5 5 RENCANA POKOK PELATIHAN TUTOR MANAGEMENT LEVEL II (TUTOR PROSES ) TINGKAT MIDDLE MANAGER NO GOLONGAN MATA KELOMPOK MATA MATA PELATIHAN MP KET PELATIHAN PELATIHAN (KMP) Pengantar. Orientasi.. Pengarahan Pelatihan Ka Proyek. Pre Test.3 Ice Breaking. Philosophy of Learning..5 Adult Learning.. Pre Test.3. Ice Breaking.. Filsafat belajar.5. Pembelajaran orang Dewasa 3. Utama. Materi MC level I. Team Working.3 Team Building. Analitical Thinking.5 Creative Thinking. Problem Solving.. Riview Materi MC level.. Team Working.3. Team Building.. Analitical Thinking.5. Creative Thinking.. Problem Solving Criteria Building.8 Concept Building.9 Objective setting.0 Meeting. Management Conflict.. Conflict and Assertiveness.7. Criteria Building.8. Concept building.9. Objective setting.0. Meeting.. Management Conflict.. Conflict and Assertiveness.3 Spiral of Conflict. Customer Service.5 Art of Facilitation. Methode training Delivery.7 Design Exercise.3. Spiral of Conflict.. Customer Service.5. Seni Memfasilitasi.. Methode Pembelajaran.7. Mendisain Lat/pelajaran.8 Exploring..
6 Exploring.9 Evaluasi hasil belajar.0 Praktek melatih 0. Field exersice. Outward Bound (OB).3 Post Test.8. Menggali.9. Evaluasi hasil belajar.0. Praktek melatih/ mengajar.. Lat Lapangan.. Outward Bound (OB).3. Post Test Pelengkap 3. Plan of Action 3. Inventory 3.. Plan of Action 3.. Inventory Tipe Kepribadian, 3.. Action Centre Leadership(ACL) 3..3 Potensi Pim. 3.. SHGP 3..5 ODQ 3.. FIRO-B. Pembulatan. Pembulatan... Pembulatan Materi 5. Lain-lain 5. Upacara 5... Upacara Buka 5... Upacara Tutup 80 Jakarta Drs. SRI SOEGIARTO INSPEKTUR JENDERAL POLISI RENCANA...
7 7 RENCANA POKOK PELATIHAN TUTOR MANAGEMENT LEVEL III ( TUTOR PROSES ) TINGKAT TOP MANAGER NO GOLONGAN MATA KELOMPOK MATA MATA PELATIHAN MP KET PELATIHAN PELATIHAN (KMP) Pengantar. Orientasi Pelatihan.. Pengarahan Ka Proyek. Pre Test.3 Ice breaking. Philosophy of Learning..5 Experiential Learning Cycle (ELC). Adult Learning.. Pre Test.3. Ice breaking.. Filsafat belajar.5. Experiential Learning Cycle (ELC).. Pembelajaran Orang dewasa 3. Utama. Materi MC level I. Materi MC level II.3 Vision. Building Learning Organization/ Commitment.5 Critiquing.. Riview Materi Level I.. Riview Materi MC level II.3. Visi pribadi... Building Learning Organization/ Commitment.5. Critiquing Strategic Skill of Management.7 Strategic Analysis.8 Organizational Health Audit.. Strategic Skill of Management.7. Strategic Analysis.8. Organizational Health Audit.0 Enviromental..
8 Enviromental Scanning.0 Strategic Planning. Scenario Profiling. Program Planning.3 Strategic Management. Translation Process.5 Management Audit. Accountability Conversation..7 Influencing Skill.8 Contigency.9 Art of Facilitation.0 Learning Aids. Methods of training Delivery. Evaluasi Hasil Belajar.3 Briefing/Debriefing. Design Exercise.5 Susun Kisi-kisi. Proses Tutor.7 Praktek Melatih/ Mengajar..8 Field exercise.9 Out Ward Bound.30 Post test.3 Plan of Action.0. Enviromental Scanning.. Strategic Planning.. Scenario Profiling.3. Program Planning.. Strategic Management.5. Translation Process.. Management Audit.7. Accountability Conversation..8. Influencing Skill.9. Contigency.0. Seni Memfasilitasi.. Alat Bantu Pembelajaran... Metode Pembelajaran.3.. Evaluasi Hasil Belajar.. Briefing/ Debriefing.5. Mendesain /Lat & Pelajaran.. Susun Kisi-kisi.7. Proses Tutor.8. Praktek Melatih/Mengajar.9.. Lat Lapangan.30. OB.3. post Test.3. Plan of Action Pelengkap 3.. Inventory 3.. Kepemimpinan 3.. Inventory Kepribadian (ITP) 3.. Potensi Kepemimpinan 3.. Action Centre Leadership(ACL) 3..3 Skala Hasil Guna Penugasan(SHGP) 3.. ODQ 3..5 FIRO-B. Pembulatan...
9 Pembulatan. Pembulatan.. Pembulatan Materi 5. Lain-lain 5. Upacara 5.. Upacara Buka 5.. Upacara Tutup 0 Jakarta= RENCANA...
10 90 RENCANA POKOK PELATIHAN TRAINER OF TRAINERS ( T.O.T ) MANAGEMENT NO GOLONGAN MATA KELOMPOK MATA MATA PELATIHAN MP KET PELATIHAN PELATIHAN (KMP) 3 5. Pengantar. Orientasi Pelatihan.. Pengarahan Ka Proyek. Pre Test.3 Ice breaking. Philosophy of Learning..5 Experiential Learning Cycle (ELC). Pre Conditioning Skill.(PCS).7 Adult Learning.. Pre Test.3. Ice breaking.. Filsafat belajar.5. Experiential Learning Cycle (ELC).. Pre Conditioning Skill.(PCS).7. Pembelajaran orang Dewasa 3. Utama. Training Need Analysis.. Interpersonal Skill in organization.3 Management Training Skill.. Trainer Roles..5 The Phase of Training Cycle.. Training as an Educational Process..7 The Skill of The Trainer..8 Action Pack.9 Designing atraining Programme..0 Quality Control.. Training Need Analysis... InterpersonalSkill in organization.3. Management Training Skill... Trainer Roles..5. The Phase of Training Cycle.. Training as an Educational Process..7.The Skill of The Trainer..8..Action Pack.9. Designing a Training programme.0. Quality Control Organisation Development and Training... Organisation Development and Training 0. The Politic
11 The Politic of Training..3 Training and 0 Development Responsibilities and Roles.(peran dan tanggung jawab pelatihan dan pengembangan). Self development of the Trainer..5 Proses Tutor. Praktek Melatih dan Micro teaching MTL Level I.. The Politic of Training..0. Training and Development Responsibilities and Roles. (peran dan tanggung jawab pelatihan dan pengembangan).. Self development of the Trainer..5. Proses Tutor.. Praktek Melatih dan Micro teaching MTL Level I Laporan pelaksanaan pelatihan.8 Organizing and Managing The Training Function (Mengelola pelatihan dalam organisasi).9 Applying Principles of Learning to Design Task Practical Issues Effecting.0 Design (Mendisain pelatihan dan pengajaran aplikasi lapangan).7. Laporan pelaksanaan pelatihan.8. Organizing and Managing The Training Function (Mengelola pelatihan dalam organisasi).9.applying Principles of Learning to Design Task Practical Issues Effecting.0..Design (Mendisain pelatihan dan pengajaran aplikasi lapangan) 0 0. Field Exercise (Latihan lapangan di kesatuan Wilayah (Polres /Polsek... Field Exercise (Latihan lapangan di kesatuan Wilayah (Polres /Polsek 0 3. Pelengkap....
12 Pelengkap 3. Plan of Action 3. Inventory Kepribadian (ITP) Potensi Kepemimpinan Action Centre Leadership(ACL) Skala Hasil Guna Penugasan(SHGP) Organization Development Questioner(ODQ) Fundamental Interpersonal Relation Orientation Behavior (FIRO-B ) 3.. Plan of Action 3.. Inventory Kepribadian (ITP) 3.. Potensi Kepemimpinan 3..3 Action Centre Leadership(ACL) 3.. Skala Hasil Guna Penugasan(SHG) 3..5 Organization Development Questioner(ODQ) 3.. Fundamental Interpersonal Relation Orientation Behavior (FIRO-B). Pembulatan. Pembulatan.. Pembulatan Materi 5. Lain-lain 5. Upacara 5. Jam cadangan, 5.. Upacara Buka 5.. Upacara Tutup 0 Ditetapkan di Jakarta pada tanggal Oktober 00 KEPALA KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA, Paraf:. Kadivbinkum Polri :. Kalemdiklat Polri : 3. Kasetum Polri :. Wakapolri : Drs. H. BAMBANG HENDARSO DANURI, M.M. JENDERAL POLISI
PERATURAN KEPALA KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA NOMOR 27 TAHUN 2010 TENTANG
PERATURAN KEPALA KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA NOMOR 7 TAHUN 00 TENTANG PEMBENTUKAN TUTOR DAN TRAINER OF TRAINERS MANAJEMEN TRAINING DI LINGKUNGAN KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA DENGAN RAHMAT
DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA KEPALA KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA,
PERATURAN KEPALA KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA NOMOR 27 TAHUN 2010 TENTANG PEMBENTUKAN TUTOR DAN TRAINER OF TRAINERS MANAJEMEN TRAINING DI LINGKUNGAN KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA DENGAN
JADWAL PELATIHAN KETERAMPILAN DASAR PERORANGAN (BASIC INTERPERSONAL SKILL) CIP LEAD Post tes / Pesan sahabat
1 KEPALA KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA JADWAL PELATIHAN ERAMPILAN DASAR PERORANGAN (BASIC INTERPERSONAL SKILL) 1. I Briefing - Pendahulu Pre test Filsafat Pencairan ELC an Belajar 2. II Briefing
BERITA NEGARA. No.19, 2008 KEPOLISIAN. DIKLAT. Managemen. Penyelanggaraan.
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.19, 2008 KEPOLISIAN. DIKLAT. Managemen. Penyelanggaraan. PERATURAN KEPALA KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA NOMOR 5 TAHUN 2008 TENTANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN MANAJEMEN
PERATURAN KEPALA KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA NOMOR 5 TAHUN 2008 TENTANG
PERATURAN KEPALA KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA NOMOR 5 TAHUN 2008 TENTANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN MANAJEMEN (MANAGEMENT TRAINING) DI LINGKUNGAN LEMBAGA PENDIDIKAN KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA
HUGe IMPACT LEADERSHIP
PROPOSAL HUGe IMPACT LEADERSHIP Jl. Abdurahman Kav. Bukit Asri No.50B Cibubur, Ciracas, Jakarta Timur 13720 Telp (021) 87710293, 98245067/ Fax (021) 87710293 http://www.paramitra-foundation.com Introduction
ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui Profil Kompetensi pada First Line Manager Bidang Proyek Industri Perum X Divisi Regional Jawa Barat. Teori yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah
SCHEDULE OF INSAN PERFORMA PUBLIC TRAINING Insan Performa. Business Driven People Management Consultants
SCHEDULE OF INSAN PERFORMA PUBLIC TRAINING 0 Insan Performa Business Driven People Management Consultants Profesionnal Management Skill (Functional Management) duration jan feb mar apr mei jul venue A.
BAB III SOLUSI BISNIS
BAB III SOLUSI BISNIS Peran Sumber Daya Manusia dalam sebuah proses bisnis organisasi atau perusahaan sangatlah penting bahkan bisa dikatakan melebihi unsur unsur yang dipakai dalam perusahaan tersebut.
Leadership & Management Skills for New Manager
Leadership & Management Skills for New Manager Jakarta 1-2 Februari 2017 Pkl 09.00-17.00 wib Jakarta 19 Desember 2016 Hotel / Business Center Pkl 09.00-17.00 wib 1 Latar Belakang Karyawan level staf yang
arboreal an outdoor education company
OUTDOOR MANAGEMENT TRAINING OUTBOUND & TEAM BUILDING Dalam program Outdoor Management Training, kami akan memfasilitasi peserta untuk mengembangkan pengetahuan dan pemahaman dalam membangun interaksi yang
AND Learning & Coaching mulai berdiri sejak tahun 1993 dan telah memiliki badan usaha CV. AND Learning & Coaching, hingga saat ini kami telah
AND Learning & Coaching mulai berdiri sejak tahun 1993 dan telah memiliki badan usaha CV. AND Learning & Coaching, hingga saat ini kami telah melakukan perubahan management baru yang terus mengembangkan
Practical Leadership & Management Skills for New Supervisor
Supervisor Development Program Practical Leadership & Management Skills for New Supervisor Jakarta 1-2 Februari 2017 Pkl 09.00-17.00 wib Jakarta 19 Desember 2016 Hotel / Business Center Pkl 09.00-17.00
BY DWIYADI SURYA WARDANA, SE, MM STIE WIDYA MANGGALA SEMARANG
BY DWIYADI SURYA WARDANA, SE, MM STIE WIDYA MANGGALA SEMARANG Source: Wayne F. Cascio. Managing Human Resources Productivity, Quality of Work Life, Profits Veithzal Rivai. Manajemen Sumber Daya Manusia
PAKET SPECIAL HEMAT INHOUSE TRAINING PROSYNERGI
PAKET SPECIAL HEMAT INHOUSE TRAINING PROSYNERGI TOPIK DURASI HARI MAKSIMAL PESERTA HARGA LEADERSHIP Leadership for Line Manager, 2 25 Rp. 30.000.000,- Leadership for Supervisor 2 25 Rp. 30.000.000,- Effective
A. TRAINING NEED ANALYSIS LEADERSHIP OUTBOUND TRAINING
A. TRAINING NEED ANALYSIS LEADERSHIP OUTBOUND TRAINING Nama Instansi : PT. Indo Garment Semarang Jabatan / Usia : Supervisor / + 25 40 tahun Jumlah Peserta : 50 orang Jumlah Fasilitator : 3 orang Trainer
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA FAKULTAS EKONOMI RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA FAKULTAS EKONOMI RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) Program Studi : Pendidikan Administrasi Perkantoran Nama Mata Kuliah
Great Leaders Build Great Company
Great Leaders Build Great Company BCA s Experiences Jakarta, 20 Juli 2011 *) As of Dec 2010 BCA Profile at Glance BCA Profile at Glance Employee Profile by Management Levels 17.132 16.519 2.985 3.111 56
Katalog InHouse Training 2016
Katalog InHouse Training 2016 We are HR specialist 2004-2016 1 2 Basic HR Management Training HRD di level dasar ini sangat dibutuhkan oleh praktisi HR pemula dan siapapun yang ingin mempelajari HR management
Pemahaman ISO 9001: Sistem Manajemen Mutu. Hotel / Business Center Pkl wib
Pemahaman ISO 9001: Sistem Manajemen Mutu 16-17 Februari 2017, Jakarta Jakarta 19 Desember 2016 Hotel / Business Center Pkl 09.00-17.00 wib 1 Materi Pelatihan ( 2 hari) Prinsip-prinsip Sistem Manajemen
PERFORMANCE MANAGEMENT BPJS Ketenagakerjaan DIKLAT OPK Bogor, Oktober 2016
PERFORMANCE MANAGEMENT BPJS Ketenagakerjaan DIKLAT OPK 2016 Bogor, Oktober 2016 Struktur Organisasi 1. Performance Management a. Penetepan KPI Individu b. Penilaian KPI Triwulan c. Coaching d. Pemberian
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan hasil penelitian yang dilakukan terhadap Dosen Top Performers di Universitas X, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai
PROJECT CIRCLE MANAGEMENT (PCM) (Manajemen Siklus Proyek) BalaiPelatihan SATUNAMA, YOGYAKARTA, INDONESIA Term Of Reference
PROJECT CIRCLE MANAGEMENT (PCM) (Manajemen Siklus Proyek), YOGYAKARTA, INDONESIA Term Of Reference I. Latar Belakang Satunama adalah sebuah lembaga pelatihan yang sampai saat ini mampu berkembang tanpa
HAND OUT PSIKOLOGI SUMBER DAYA MANUSIA SESI: IV HRM DEVELOPMENT. Training Needs Analysis Training Process Training Evaluation
SESI: IV HRM DEVELOPMENT Training Needs Analysis Training Process Training Evaluation SESI: IV HRM TRAINING & DEVELOPMENT I. DEFINISI MENURUT ANDREW. E. SIKULA (1981:227) Pelatihan (training) is short-term
PENILAIAN KINERJA MALCOLM BALDRIDGE
PENILAIAN KINERJA MALCOLM BALDRIDGE OLEH SUSANTI KURNIAWATI PENGERTIAN KINERJA Hasil evaluasi proses, produk dan jasa yang dihasilkan perusahaan yang telah dievaluasi dan dibandingkan dengan tujuan, standar
MANAJEMEN TRAINING PENYUSUNAN KURIKULUM TRAINING. Drs. Agung Sigit Santoso, Psi., M.Si. FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MERCU BUANA.
MANAJEMEN TRAINING PENYUSUNAN Modul ke: 05 KURIKULUM TRAINING Drs. Agung Sigit Santoso, Psi., M.Si. FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MERCU BUANA TUJUAN PEMBELAJARAN Tujuan Instruksional Umum : 1.
Luthfi Rochmatika TRAINING NEEDS ANALYSIS
Luthfi Rochmatika TRAINING NEEDS ANALYSIS Content Training Needs Analysis Role in Training Process Training Evaluation Effectiveness Training Matrix Based on Competency Suatu kegiatan yang direncanakan
Menjadi Institusi yang Excellent
Menjadi Institusi yang Excellent Melalui penerapan Sistem Manajemen Mutu Berbasis Standar National & Internasional oleh: Nosa P Kurniawan 2 3 PIHAK YANG TERKAIT INVESTOR INVESTMENT BAGI HASIL KOMUNITAS
BAB IV RENCANA IMPLEMENTASI. Berdasarkan hasil analisa proses pengembangan produk baru di Bio
BAB IV RENCANA IMPLEMENTASI 4.1 Rencana Implementasi dan Action Plan 4.1.1 Rencana Implementasi Berdasarkan hasil analisa proses pengembangan produk baru di Bio Farma maka dapat diambil solusi yang terbaik
GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PEMBELAJARAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DASAR POLISI PAMONG PRAJA
GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PEMBELAJARAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DASAR LAMPIRAN : PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR : TANGGAL : 30 NO NAMA PROGRAM TUJUAN TARGET GROUP POKOK BAHASAN SUB POKOK BAHASAN
Model Kompetensi. Dalam hal ini untuk mengidentifikasi perilaku seseorang yang sesuai dengan visi, misi & strategi organisasi.
Model Kompetensi Model Kompetensi adalah powerful tool untuk mengidentifikasi knowledge, skills, and personal attributes yang dibutuhkan untuk menjalankan institusi. Dalam hal ini untuk mengidentifikasi
Developing Effective Leadership Skills
Developing Effective Leadership Skills Slide presentasi berikut merupakan sampel materi training : Leadership Skills. Materi lengkap dapat diperoleh melalui kegiatan in house training kami. Profil Fasilitator
CUSTOMIZED Program PUBLIC Program
CUSTOMIZED Program PUBLIC Program Merupakan program yang secara kontekstual dan sistematis dirancang untuk memecahkan masalah dan memenuhi berbagai kebutuhan pengembangan perusahaan melalui berbagai pertimbangan
Effective Leadership Skills
Developing Effective Leadership Skills Slide presentasi berikut merupakan sampel materi training : Leadership Skills. Materi lengkap dapat diperoleh melalui kegiatan in house training kami. Elemen-elemen
PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO)
PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center Bandung, 17 September 2015 Curriculum Vitae Ahmad Gusmar Harahap Tempat/Tgl Lahir : Medan, 26 Agustus 1965
Integrated Management System QMS ISO 9001, EMS & OHSMS 4501 Jakarta 19 Desember 2016
Integrated Management System QMS ISO 9001, EMS 14001 & OHSMS 4501 Jakarta 19 Desember 2016 16, Hotel 17, / 18 Business Februari Center 2017 Pkl - Jakarta 09.00-17.00 wib 1 Latar Belakang Training Integrated
Manajemen Proyek. Dosen : Mila Faila Sufa
Manajemen Proyek Dosen : Mila Faila Sufa Pengantar Manajemen Proyek Nama Mata Kuliah : Sistem Manajemen Proyek Kode : TIN 433 Jumlah SKS : 3 (tiga) Mata Kuliah Prasyarat : disarankan sudah mengambil mata
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Modul ke: 09 Fakultas PSIKOLOGI Program Studi PSIKOLOGI PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN BAB IX METODE PELATIHAN ON THE JOB TRAINING Dr. Antonius Dieben Robinson Manurung, MSi Definisi On the Job Training Method
Power point ini hanya mencantumkan poin poin penting, mungkin penjelasannya ada di handbook. Buku Cummings & Worley, Organizational Development and
Power point ini hanya mencantumkan poin poin penting, mungkin penjelasannya ada di handbook. Buku Cummings & Worley, Organizational Development and Change. Human process intervention pada intinya adalah
Training Needs Analysis. Jakarta,2 Maret 2017 Hotel Ashley Wahid Hasyim Pkl wib
Training Needs Analysis Jakarta,2 Maret 2017 Hotel Ashley Wahid Hasyim Pkl 13.00-17.00 wib 1 Latar Belakang Training Need Analysis (TNA) atau Analisis Kebutuhan Pelatihan adalah proses mengidentifikasi
Strategi & Upaya Menjadi Sekretaris yang Kompeten dan Profesional
Strategi & Upaya Menjadi Sekretaris yang Kompeten dan Profesional STIKOM, 22 Mei 2012 Dipresentasikan Oleh; PERAN SEKRETARIS SAAT INI > MENGOLAH ARSIP/DATA MENJADI INFORMASI YANG BERMANFAAT MITRA KERJA
Lean System. Subjects Covered Lean Management Concept Muda-Mura-Muri Toyota House of Quality Value Stream Mapping Applying Lean Culture
Lean System Problems To Be Addressed Lean System (Toyota Production system) is the most effective production system in current industry to reduce costs and also increase the product and service quality.
BAB II KAJIAN PUSTAKA
DAFTAR ISI LEMBAR PERNYATAAN... ii LEMBAR PENGESAHAN PEMBIMBING... iii LEMBAR PENGESAHAN PENGUJI... iv HALAMAN PERSEMBAHAN... v MOTTO... vi KATA PENGANTAR... vii ABSTRAK... ix DAFTAR ISI... xi DAFTAR TABEL...
Customer Service Excellence
Customer Service Excellence Slide presentasi ini hanya sampel materi training : Service Excellence. Materi lengkap dapat diperoleh melalui kegiatan in house training kami. Profil Fasilitator Yodhia Antariksa,
PAKET SUPER HEMAT 2016
PAKET SUPER HEMAT 2016 PAKET PLATINUM 1 PAKET PLATINUM 2 PAKET GOLD RP. 100 JUTA 4 Inhouse Training 8 Public Training RP. 55 JUTA 2 Inhouse Training 4 Public Training RP. 36 JUTA Inhouse Training 2 hari
Integrasi Sistem Manajemen. Ihda Taftazani
Integrasi Sistem Manajemen Ihda Taftazani Agenda Sistem Manajemen Perbandingan Aplikasi +/- Sistem Manajemen Contoh Sistem Manajemen SMK3 SMKP OHSAS 18000 ISRS version 7 API Q1 Sistem Manajemen yang dirilis
Handojo Hendra Triyanto
Personal Information: Name: Panggilan: Handojo Hendra Triyanto Handojo Education Background: S1, Teknik Industri,, ITS, Surabaya Working Experiences: * QA & Process Engineer di MKPI * ISO 9000/14000 Officer
LEARNING TRANSFER Penyebab potensial learning transfer yang lemah Kurangnya TNA. Keterampilan tidak segera digunakan setelah training. Lingkungan kerj
LEARNING TRANSFER & EVALUATION OF TRAINING LEARNING TRANSFER Penyebab potensial learning transfer yang lemah Kurangnya TNA. Keterampilan tidak segera digunakan setelah training. Lingkungan kerja yang kurang
Kesepuluh: Analisis dan Rancangan Aturan Pengembangan SDM Perusahaan
Penempatan School of Communication Pegawai & Business Kesepuluh: Analisis dan Rancangan Aturan Pengembangan SDM Perusahaan Bagian kedua Model Faster Learning Organization (FLO) Model Faster Learning Organization
Training for Trainers
Training for Trainers Problems To Be Addressed Development of environment and technology requires sustainable development of human resources. A manager is the most appropriate person in the company to
TALENT MANAGEMENT CULTURE CHANGE PRODUCTIVITY ENHANCEMENT EFFICIENCY IMPROVEMENT
TALENT MANAGEMENT CULTURE CHANGE PRODUCTIVITY ENHANCEMENT EFFICIENCY IMPROVEMENT Jl. Kemang Timur Raya 100 F Jakarta Selatan 12730 +62217192105 www.opusmanagement.com 1 Mendapatkan nilai dan manfaat yang
Aplikasi Penilaian Softskill Mahasiswa (Studi Kasus : Universitas Widyatama Bandung)
Aplikasi Penilaian Softskill Mahasiswa (Studi Kasus : Universitas Widyatama Bandung) Sri Lestari 1, Tri Apriani 2 Program Studi Sistem Informasi, Fakultas Teknik, Universitas Widyatama Bandung Jl. Cikutra
Fakultas Komunikasi dan Bisnis Inspiring Creative Innovation. Perencanaan Karir & Talent Management
Perencanaan Karir & Talent Management Perencanaan Karir TERMINOLOGI KARIR (Career), Seluruh pekerjaan/ tugas yang pernah dikerjakan oleh seorang pegawai selama masa kerjanya POLA KARIR (Career path), Tahapan
Total Quality Manajemen (TQM) Nur Hadi Wijaya
Total Quality Manajemen (TQM) Nur Hadi Wijaya TOTAL QUALITY Berfokus pada pelanggan Tujuan utamanya adalah KUALITAS Menggunakan pendekatan ilmiah dalam pengambilan keputusan dan penyelesaian masalah Komitmenterhadap
BUILDING A CULTURE THAT EMBRACES THE CUSTOMER S POINT OF VIEW
WHITEPAPER JANUARY 2017 BUILDING A CULTURE THAT EMBRACES THE CUSTOMER S POINT OF VIEW Membangun Budaya Kepemimpinan yang lebih mengutamakan sudut pandang pelanggan sebagai dasar pengambilan keputusan di
SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PROGRAM STUDI PSIKOLOGI
SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PROGRAM STUDI PSIKOLOGI F- 0621 Tg; Berlaku : September 2011 Issue/Revisi : Jml Halaman : Mata Kuliah : Psikologi Organisasi Kode Mata Kuliah : PSI-204 Jumlah SKS : 2 Waktu
Managing Team Development
Managing Team Development Problem To be Addressed Successful organization depends on competency and unity of its team. For that reason, a leader should be able to perform an appropriate role in managing
Mary Parker Follet : the art of getting things done trough the others.. seni mencapai sesuatu melalui orang lain
MANAJEMEN DAN ORGANISASI Apa Itu Manajemen? Mary Parker Follet : the art of getting things done trough the others.. seni mencapai sesuatu melalui orang lain Definisi Umum Manajemen adalah proses merencanakan,
Standart Operating Procedure
Standart Operating Procedure Pengertian SOP : Instruksi sederhana, untuk menyelesaikan tugas rutin dengan cara yang paling efektiv dalam rangka memenuhi persyaratan operasional. (EMS departement, 1998)
Building Up PROFESSIONAL ATTITUDE SOFT SKILLS. Membangun Karakter Sukses & Mulia
Building Up SOFT SKILLS & PROFESSIONAL ATTITUDE Membangun Karakter Sukses & Mulia Menurut survei yang diterbitkan National Association of Colleges and Employers (NACE) pada tahun 2002 di Amerika Serikat,
DAFTAR ISI. ABSTRAK. KATA PENGANTAR... DAFTAR TABEL. DAFTAR GAMBAR. DAFTAR SKEMA DAFTAR LAMPIRAN. 1.1 Latar Belakang Penelitian...
ABSTRAK Irawati. Model Kompetensi Manajerial Penyelia Dan Program Pengembangannya di bawah bimbingan Dr.Hanna Widjaja, Psikolog yang bertindak sebagai Pembimbing Utama dan Drs. Andi Rizaldi S., M Psi sebagai
VISI MISI. Supersonality Institute SUPERSONALITY INSTITUTE. Telp Hp
Supersonality Institute Company Profile VISI Ryan Martian, SP IBH CI, CNLP, CHRNLP, CPHRM Menjadi Partner dalam Meningkatkan Citra Organisasi dan Perusahaan Melalui Manajemen Sumber Daya Manusia Menuju
1 COMPETENCIES AT WORK
1 COMPETENCIES AT WORK 2 Objective : Mendapatkan suatu pengertian seberapa penting peranan competencies didalam dunia kerja memperoleh suatu pemahaman seberapa jauh competencies bermanfaat bagi setiap
A Model for TQM in the School
A Model for TQM in the School Total Quality Management and the School by. S. Murgatroyd & C. Morgan (1993) JUHANAINI 131627885 1 Pendahuluan Bab dimuka telah membahas tentang pentingnya Total Quality Management
HEALTH CARE MANAGEMENT
Basic Concept and Principles of HEALTH CARE MANAGEMENT dr. AGUS PURWANTO, MS, MH Kes PENGERTIAN Management, = bagaimana mengelola organisasi utk mencapai tujuan organisasi. Health Care kesehatan = Fasilitas/Institusi
Manajemen Program Kesehatan Berbasis Kebutuhan Lokal. *) Bahan untuk manajemen program pelayanan kesehatan
Manajemen Program Kesehatan Berbasis Kebutuhan Lokal *) Bahan untuk manajemen program pelayanan kesehatan Manajemen : Segenap Perbuatan Menggerakkan Sumberdaya Untuk Mencapai Tujuan melalui dan dengan
Visi : EVENT THE BEST CAN BE IMPROVED
VISI & MISI Visi : EVENT THE BEST CAN BE IMPROVED Misi : Meningkatkan kualitas produk dan pelayanan serta melakukan inovasi secara terus menerus. Memberikan manfaat bagi Pelanggan, Karyawan, Supplier,
Pengembangan Model Unit Diklat Kesehatan
Pengembangan Model Unit Diklat Kesehatan I. PENDAHULUAN A. Latar belakang. Meningkatkan kualitas dan profesionalisme SDM kesehatan di wilayah kabupaten / kota merupakan salah satu wewenang daerah sesuai
DEPARTEMEN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA SEKRETARIAT JENDERAL
PERATURAN SEKRETARIS JENDERAL NOMOR 55/SJ/2008 TENTANG PELAKSANAAN ASSESSMENT CENTER DEPARTEMEN KEUANGAN SEKRETARIS JENDERAL, Menimbang : Bahwa untuk melaksanakan ketentuan Pasal 6 Peraturan Menteri Keuangan
Lanjutan ISO Konsistensi Mutu. 6. Aspek Legal. 7. Peningkatan Produktivitas. 8. Meningkatkan unjuk kerja keuangan. 9.
STANDARISASI (ISO) Sistem manajemen mutu yang berlaku secara internasional adalah ISO 9000 (The International Organization for Standardization) Tujuan ISO adalah mengembangkan dan mempromosikan standar-standar
Building Service Culture
Building Service Culture Problems To Be Addressed Each employee is responsible to demonstrate good services, however, in reality this is sometimes only a slogan. It takes time to change corporate culture
IT Project Management
Laporan Hasil Pelatihan IT Project Management Project Management Training Peserta Pelatihan : PT. MERATUS LINE Jumlah Peserta : 6 orang Tempat Pelatihan : sona Topas Bld, Jakarta Tanggal Pelatihan : 18
Strategy-Based Performance Management
Strategy-Based Performance Management The Strategizing Session http://l2lgroup.com The Execution renaissanceronin.wordpress.com How to Make It Works thomasgroup.com 5 Rangkaian Visi menuju Result 1 2 3
Cust Cu om o er Service Excellence
Customer Service Excellence Slide presentasi ini hanya sampel materi training : Service Excellence. Materi lengkap dapat diperoleh melalui kegiatan in house training kami. Dua Dimensi dari Service Service
- F L O - THE FASTER LEARNING ORGANIZATION
- F L O - THE FASTER LEARNING ORGANIZATION Meraih dan Mempertahankan Puncak Kesuksesan Kompetitif Penulis: Bob Guns Kristin Anundsen Disajikan oleh: Uwes A. Chaeruman Yasmis Muchtar THE POWER OF FASTER
School of Communication Inspiring Creative Innovation. Keempat : Penilaian Kebutuhan Pengembangan dan Pelatihan
Penempatan School of Communication Pegawai & Business Keempat : Penilaian Kebutuhan Pengembangan dan Pelatihan Materi Kuliah Fakultas Komunikasi dan Bisnis 1. Pengantar Pengembangan SDM 2. Prinsip dan
MANAJEMEN UMUM. Kode MK : MKK Program Studi : Sistem Informasi Bobot : 2 sks. STMIK Pradnya Paramita Malang
MANAJEMEN UMUM Kode MK : MKK0-5102 Program Studi : Sistem Informasi Bobot : 2 sks STMIK Pradnya Paramita Malang Standar Kompetensi : Mampu menerapkan fungsi-fungsi manajemen pada tingkat operasional Materi
Leader as A Coach. Siapa Yang Perlu Ikut? Semua pemimpin dan calon pemimpin unit kerja Praktisi SDM Internal Coach
Leader as A Coach Menjawab Masalah Apa? Realitas dunia bisnis saat ini menuntut setiap pemimpin untuk menjalankan peran sebagai Coach bagi bawahan mereka. Apa sebenarnya yang dimaksud dengan Coach? Lalu,
TRAINING NEEDS ANALYSIS BASIC HR MANAGEMENT ORGANIZATION DEVELOPMENT DESAIN KOMPETENSI
BASIC HR MANAGEMENT Training HRD di level dasar ini sangat dibutuhkan oleh praktisi HR pemula dan siapapun yang ingin mempelajari HR management dari Basic. TRAINING NEEDS ANALYSIS Training ini mempelajari
7 SUMBER DAYA MANUSIA
7 SUMBER DAYA MANUSIA Dalam implementasi manajemen sumber daya manusia, kami menerapkan budaya sharing session sebagai bentuk aktivitas mempertajam nilai organisasi Perseroan. Pencapaian positif dalam
Aktifitas. Materi Program. Luar Ruang (outdoor) dengan dasar: Permainan berstruktur. Skenario yang beralur. Aturan main, sangsi dan penghargaan
TEAM BUILDING Kesuksesan dalam pencapaian tujuan perusahaan/organisasi sangat ditentukan oleh kerja sama antar sesama anggota perusahaan. Untuk mencapai tujuan itu dibutuhkan sebuah sinergi yang dapat
QUALITY. Karakteristik produk dan jasa yang memberi kepuasan terhadap kebutuhan konsumen. (American Society for Quality Control)
QUALITY Karakteristik produk dan jasa yang memberi kepuasan terhadap kebutuhan konsumen (American Society for Quality Control) 1 Implementasi Quality Marketing people Better performance, nicer features,
MANAJEMEN PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP. Disusun : Idayustina
MANAJEMEN PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP Disusun : Idayustina MANAJEMEN POAC Efektif Efisien Produktif ORGANISASI GOAL Keadaan masa depan yang berusaha direalisasikan organisasi Manajemen berasal dari kata
SATUAN ACARA PERKULIAHAN PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK INDUSTRI PROGRAM PASCA SARJANA
Mata Kuliah/Sks/Smt : Manajemen Kinerja/3 SKS/II (EL) Tujuan Umum Mata Kuliah : Memberikan pemahaman konsep sistem manajemen kinerja secara aplikatif di dalam suatu perusahaan Tujuan Khusus Mata Kuliah
Overview on. Soft Skill.
Overview on Soft Skill www.sinergi-group.com Agenda Soft Skill: What is it? Soft Skill: Aspect for your Success Relation of Soft Skill and Personality How to Improve your Soft Skill Practicing your Soft
PROPOSAL Program Pelatihan Outbound Management Training
PROPOSAL Program Pelatihan Outbound Management Training DAFTAR ISI 1. Deskripsi Kegiatan 2. Karakteristik Pelatihan 3. Ruang Lingkup Pelatihan 4. Sasaran Pelatihan 5. Pogram 6. Paket Outbound Training
Human Capital Management Certification
Human Capital Management Certification Problems To Be Addressed HCM (Human Capital Management) Program is an integrated training on Human Capital (HC) which is using competency as the basis of human development
(PSIKOLOGI SDM) MSDM
PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM) PSIKOLOGI PERSONEL BERBASIS KOMPETENSI PSIKOLOGI PERSONEL PSIKOLOGI ORGANISASI PSIKOLOGI KONSUMEN PSIKOLOGI KEREKAYASAAN PSIKOLOGI SDM BERBASIS KOMPETENSI Serangkaian
THE PRODUCTS Predict the Future
POWER ASSESSMENT THE PRODUCTS Predict the Future Kini, perusahaan dapat mempercayakan seluruh rangkaian kegiatan seleksi dan assessment pada EXPERD, dengan produk maupun solusi yang dirancang khusus untuk
DAFTAR ISI. KATA PENGANTAR...i. DAFTAR ISI...iv Latar Belakang Masalah Identifikasi Masalah...10
ABSTRAK Penelitian ini berjudul studi deskriptif mengenai model kompetensi Kepala Seksi di Balai X Lembang. Kegunaan dari penelitian ini ialah untuk memberikan informasi yang berkaitan dengan kompetensi
Sales Management. Who Should Attend Sales Manager Sales Supervisor. Price : IDR
Sales Management Problems To Be Addressed Sales manager must be more accurate in performing her/his duties. Decision must be taken based on various considerations. Therefore, marketing competencies must
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Modul ke: 13 Fakultas PSIKOLOGI PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN BAB XIII PROGRAM PELATIHAN Program Studi PSIKOLOGI Dr. Antonius Dieben Robinson Manurung, MSi TIPE-TIPE PROGRAM PELATIHAN 1. Pelatihan Orientasi
INTEGRATION OF COMPANY PERFORMANCE MANAGEMENT AND EMPLOYEE PERFORMANCE MANAGEMENT
INTEGRATION OF COMPANY PERFORMANCE MANAGEMENT AND EMPLOYEE PERFORMANCE MANAGEMENT EMPLOYEE PERFORMANCE MANAGEMENT CYCLE Performance Planning Employee target setting Employee development planning Performance
Biro Konsultasi Psikologi
PRODUCT OVERVIEW Biro Konsultasi Psikologi Kantor pusat : Jl. Aria Barat III No. 2 Aria Graha Regency, Soekarno Hatta Bandung Telp / Fax: (022) 70536588 (022) 7531469 Kantor Cabang : Jl. Paledang No.49
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Pada bab tinjauan pustaka akan dibahas mengenai penelitian yang
BAB II TINJAUAN PUSTAKA Pada bab tinjauan pustaka akan dibahas mengenai penelitian yang dilakukan sebelumnya, membahas persamaan dan perbedaan yang ada pada penelitian sebelumnya dan literatur yang digunakan
BAB 6 KESIMPULAN 6.1 Kesimpulan
BAB 6 KESIMPULAN 6.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil pengolahan data dan analisis yang telah dilaksanakan pada Bab 5, maka diperoleh kesimpulan : 1. Pada pengolahan data awal, diperoleh total nilai untuk
Topik Pelatihan Manajemen In house Training Management Skills
Topik Pelatihan Manajemen In house Training Management Skills 1 Daftar Isi : Topik In-house Training Outline Materi Training Daftar Klien Profil Fasilitator 2 Anda bisa mendownload file powerpoint presentasi
Definisi Taufiqur Rachman 1
Total Quality Management By: Taufiqur Rachman Definisi Salah satu ilmu yang berorientasi pada kualitas dan merancang ulang sistem organisasi dalam mencapai tujuannya adalah Total Quality Management (TQM)
WORK TEAMS. presented by : M Anang Firmansyah
WORK TEAMS presented by : M Anang Firmansyah TEAMS VS GROUPS Work Group kelompok yang berinteraksi untuk berbagi informasi dan membuat keputusan untuk membantu setiap anggota kelompok melakukan tanggungjawabnya
FUNDAMENTALS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Pembicara FUNDAMENTALS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT Sabtu-Minggu 21-22 Januari 2016 Hotel Diradja, Tendean. Jakarta Pkl. 09.00-17.00 wib Jakarta 19 Desember 2016 Hotel / Business Center Pkl 09.00-17.0