Lampiran 1. Struktur Kepengurusan BNCC

Transkripsi

1 Lampiran 1 Struktur Kepengurusan BNCC

2 Lampiran 2 Hasil Wawancara untuk Tambahan Data Penelitian A (21 tahun) Gambaran kepemimpinan di BNCC itu seperti apa? Pemimpin di BNCC merupakan orang-orang yang telah terstruktur dan memiliki pola kerjanya sendiri sehingga ketika orang baru yang mengikuti BNCC masuk dalam pola kerja tersebut, maka akan merasa terlalu sulit untuk mengikuti ritme yang ada. Selain itu, pemimpin memiliki kesulitan untuk memberikan pemikiran kepada orangorang yang mengikuti nya dimana arahan-arahan yang telah dirancang terkadang tidak dimengerti secara penuh oleh para pengikut yangmana terkadang menyebabkan masalah dalam komunikasi. Terdapat pula kepemimpinan yang dijalankan oleh orang yang belum berpengalaman dalam pemimpin dan mereka menjalankan kepemimpinan dengan sikap yang kurang tegas serta manajemen yang kurang teratur. Gambaran pemimpin yang dibutuhkan untuk BNCC? Hal yang penting menurut saya dalam menjadi pemimpin di BNCC adalah pemimpin dapat menjadi orang yang dekat dengan anggota yang dipimpin. Pemimpin dapat mengikuti ritme kehidupan anggota yang dipimpin sehingga sedikit banyak mengerti posisi serta keinginan dari anggota yang dipimpin. Selain itu, dengan dilakukannya hal tersebut maka pemimpin dapat menjadi orang pertama atau setidaknya orang yang dapat dijadikan tempat berbagi cerita bagi anggota yang dipimpin.

3 KS (19 tahun) Gambaran Kepemimpinan di BNCC itu seperti apa? Pemimpin di BNCC dalam menjalankan kegiatan menjunjung adanya pembagian tugas pada anggota-anggotanya dimana dilakukan juga follow-up perkerjaan serta pengontrolan kinerja yang telah dijalankan. Menurut saya, pemimpin di BNCC saat ini belum memiliki kendala yang berarti dalam artian tidak ada hal yang cukup beresiko yang dapat merusak kinerja kepemimpinan mereka. Gambaran pemimpin yang dibutuhkan untuk BNCC? Pemimpin yang dapat membuat anggota yang dipimpin maju dan sukses bersama. BU (21 tahun) Gambaran kepemimpinan di BNCC itu seperti apa? Menurut saya, gambaran kepemimpinannya tidak terlalu mengenal jabatan ataupun posisi. Maksudnya adalah kegiatan kepanitiaan berlangsung tidak dengan tingkat otoritas yang tinggi namun dengan rasa saling menghargai satu dengan lainnya. Gambaran pemimpin yang dibutuhkan untuk BNCC? Pemimpin yang dapat mendorong anggota yang dipimpin untuk melaksanakan kewajibannya tanpa memaksa ataupun mengancam namun membuat anggota memiliki pemikiran yang sama bahwa hal tersebut yang telah menjadi tanggunjawabnya memang harus dilakukan.

4 DM (21 tahun) Gambaran kepemimpinan di BNCC itu seperti apa? Kepemimpinan di BNCC terstruktur dimana selalu melakukan rapat setiap minggunya, follow-up pengerjaan tugas dan adanya contoh yang baik dari para pemimpin. Kepemimpinan di BNCC juga terkadang diwarnai konflik ketika suatu pekerjaan tidak dijalankan oleh anggota sehingga pemimpin terkesan mengambil alih tugas. Hal ini terkadang dapat membuat duakemungkinan yaitu anggota menjadi berpikir bahwa lebih baik tidak mengerjakan tugas karena tahu pekerjaan bakal di back-up oleh pemimpin atau anggota merasa tidak enak dan untuk kesempatan selanjutnya berusaha menyelesaikan tanggungjawab dengan lebih maksimal dari sebelumnya. Gambaran pemimpin yang dibutuhkan untuk BNCC? Perlu pemimpin yang dapat dijadikan panutan atau contoh baik dalam bersikap maupun dalam menjalankan kegiatan. Pemimpin juga diharapkan dapat secara tegas menjalankan kebijakan namun bukan kejam karena pada dasarnya kita memiliki hak yang sama dalam organisasi BNCC dan sama-sama belajar untuk kemajuan BNCC dan diri sendiri. FM (21 tahun) Gambaran kepemimpinan di BNCC itu seperti apa?

5 Kepemimpinan di BNCC, pemimpin memiliki kemampuan menyemangati, mengingatkan, mengarahkan serta menyarankan hal-hal yang berhubungan dengan kegiatan di BNCC. Gambaran pemimpin yang dibutuhkan untuk BNCC? Pemimpin yang dapat menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan situasi yang ada dimana tidak menjadi sangat otoriter dalam satu tahun kepengurusan namun sebaiknya dapat menyesuaikan kepemimpinan dengan kondisi yang dihadapi. Kemudian diharapkan pemimpin juga dapat memiliki emosi yang stabil dalam kepemimpinannya. FI (20 tahun) Gambaran kepemimpinan di BNCC itu seperti apa? Pemimpin di BNCC mengatur tugas, memberikan arahan tugas serta jadwal orang lain dalam mencapai tujuan bersama. Gambaran pemimpin yang dibutuhkan untuk BNCC? Pemimpin yang memiliki kharisma, wibawa, memiliki program kerja yang tidak hanya bual belaka namun sebaiknya dapat membawa kemajuan yang besar. Pemimpin juga dapat membuat jadwal pengaturan tugas yangbaik

6 Lampiran 3 Nama : Umur : Fakultas / Jurusan : Instruksi Pertanyaan Kepanitiaan Nama Kegiatan : Posisi dalam kepanitiaan : Berikut ini terdapat beberapa buah pernyataan yang menjabarkan mengenai gambaran pemimpin yang ada di kepanitiaan Anda (PIC). Berikanlah jawaban Anda pada kotak yang telah disediakan dimana terdapat 4 buah pilihan yaitu STS (Sangat Tidak Setuju), TS (Tidak Setuju), S (Setuju), SS (Sangat Setuju). Pilihlah jawaban yang paling menggambarkan keadaan Anda terhadap pemimpin tersebut. Berikan tanda X (silang) pada kotak yang dipilih. Tidak ada jawaban salah ataupun benar. Kerahasiaan data akan dijaga sehingga isilah data sesuai dengan keadaan di lapangan. Berikut saya sertakan juga nomor telepon yang bisa dihubungi bila masih ada hal yang ditanyakan yaitu / , atau bisa melalui YM (vinn_melody) serta . Terima kasih atas partisipasinya

7 No. Pernyataan STS TS S SS 1 Banyak dari teman teman saya senang bekerjasama dengan pemimpin tersebut 2 Bila diminta berada dalam satu kepanitiaan lagi dengan pemimpin tersebut, saya tidak akan menolak 3 Bila diminta memilih seorang pemimpin untuk dicalonkan menjadi dewan inti, koordinator atau pemimpin dalam kepanitiaan, saya kemungkinan besar akan memilih dia 4 Bila diminta mengerjakan sesuatu oleh pemimpin tersebut, saya tidak pernah merasa keberatan 5 Bila diminta untuk bekerjasama dengan pemimpin tersebut, saya akan berusaha keras untuk menghindar 6 Kegiatan bersama pemimpin berjalan dengan lancar bagi saya 7 Kesetiaan adalah kata yang dapat menggambarkan perasaan saya terhadap kepemimpinan orang tersebut 8 Para anggota yang dipimpin merasa senang mendapat tugas dari pemimpin tersebut 9 Pemimpin dapat mengajak anggota yang dipimpin untuk bekerja tanpa membuat kesan memaksa 10 Pemimpin memiliki kemampuan dalam membina hubungan yang baik dengan anggota yang dipimpinnya 11 pemimpin memiliki kharisma tersendiri dalam memimpin 12 Pemimpin saya dapat menjadi teman yang baik hampir dalam setiap kesempatan 13 Saya mendukung hampir seluruh ide ataupun inovasi yang dibuat oleh pemimpin 14 saya menghormati pemimpin tersebut 15 Saya merasa nyaman bekerja bersama dengan pemimpin tersebut 16 Saya percaya terhadap pembagian tugas yang telah diberikan oleh pimpinan 17 Saya senang bekerjasama dengan pemimpin tersebut 18 Saya terkadang berharap pemimpin tersebut menjadi lebih sukses lagi dibandingkan sekarang 19 Saya terkadang tidak terlalu cocok dengan cara kerja yang diterapkan oleh pemimpin tersebut 20 Tidak sulit bagi saya dan pemimpin untuk menyesuaikan cara pandang kita terhadap suatu pekerjaan

8 Lampiran 4 Nama : Umur : Fakultas/Jurusan : Pertanyaan Kepanitiaan Nama Kegiatan : Posisi : Instruksi Pikirkan siapa saja yang pernah bekerjasama dengan Anda (dalam kepanitiaan, subdivisi, dan lainnya). Kemudian pilihlah satu orang dimana paling sulit bekerja sama denganmu, yaitu orang yang membuat kamu lama untuk menyelesaikan pekerjaan. Orang ini (bisa rekan, bos, atau bawahan) adalah orang yang paling tidak kamu inginkan untuk bekerja sama. Gambarkan orang ini dengan melingkari nomor yang ada dibawah dimana poin tersebut menggambarkan diri nya. Bekerjalah dengan cepat. Tidak ada jawaban salah ataupun benar Pleasant Unpleasant Friendly Unfriendly Rejecting Accepting Distant Close Cold Warm Supportive Hostile Quarrelsome Harmonious Backbiting Loyal Untrustworthy Trustworthy Considerate Inconsiderate Nasty Nice Insincere Sincere Kind Unkind

9 Keterangan: Pleasant Unpleasant Friendly Unfriendly Rejecting Accepting Tense Relaxed Distant Close Cold Warm Supportive Hostile Boring Interesting : nyaman, enak : tidak enak, tidak menyenangkan : penuh persahabatan : tidak bersahabat : bersikap menolak : bersikap menerima : tegang : relaks : membuat jarak dalam hubungan : akrab : bersikap dingin : kehangatan dalam berinteraksi : saling mendukung : saling berseteru : orang yang membosankan : memiliki banyak hal menarik Quarrelsome : orang yang suka berselisih Harmonious : orang yang cinta kerukunan Gloomy Cheerful Open Guarded Backbiting Loyal : pemurung : periang : orang yang terbuka : tidak memberi keterangan yang banyak : menikam dari belakang : orang dengan loyalitas Untrustworthy : orang yang sulit untuk dipercaya Trustworthy : orang terpercaya Considerate : penuh perhatian

10 Incondiserate : tidak menaruh perhatian pada hal-hal Nasty Nice : orang yang tidak menyenangkan : orang yang menyenangkan Agreeable : ramah, cocok Disagreeable : tidak cocok, tidak mengenakkan Insincere Sincere Kind Unkind : bermuka dua : tulus : baik hati : kasar

11 Lampiran 5 Nama : Umur : Fakultas / Jurusan : Pertanyaan Kepanitiaan Nama Kegiatan : Posisi dalam kepanitiaan : Instruksi Berikut ini terdapat beberapa buah pernyataan yang menjabarkan mengenai gambaran kepemimpinan dalam kepanitiaan yang sedang berlangsung. Berikanlah penilaian Anda terhadap kepanitiaan tersebut dengan memberikan tanda pada pilihan yang ada untuk masing-masing pernyataan. Terdapat 4 buah pilihan yang dapat menjadi alternatif jawaban yaitu Low (1-25), Low-Mid (26-50), Hi-Mid (51-75), High (76-100). Berikan tanda X (silang) pada kotak yang dipilih. Rentang angka pada setiap masing-masing kolom hanya membantu Anda untuk menjawab pilihan-pilihan tersebut. Tidak ada jawaban salah ataupun benar. Kerahasiaan data akan dijaga sehingga isilah data sesuai dengan keadaan di lapangan. Berikut saya sertakan juga nomor telepon yang bisa dihubungi bila masih ada hal yang ditanyakan yaitu / , atau bisa melalui YM (vinn_melody) serta . Terima kasih atas partisipasinya

12 No. Pernyataan 1 Dalam mencapai hasil, PIC telah menetapkan target tinggi pada dirinya sendiri dan orang lain 2 PIC dapat membangun hubungan yang dekat dan dukungan kepada orang lain dalam anggota tim 3 PIC dapat mengarahkan anggota tim untuk mengikuti pemikirannya tanpa memaksa 4 PIC dapat tetap menggerakkan para anggota tim dalam menjalankan tugasnya 5 PIC dapat membangun komunikasi yang baik dengan pemimpin diatas ataupun dengan anggota tim 6 PIC memiliki kemampuan untuk mempertahankan antusiasme dari para anggota tim untuk menjalankan tanggung jawab 7 PIC mendorong seluruh anggota tim untuk mencapai target yang tinggi PIC menghargai pendapat yang diberikan oleh anggota dalam 8 kepanitiaan dan dipergunakan sebagai bahan pertimbangan mengambil keputusan Low Low-Mid Hi-Mid High PIC dapat mengontrol emosinya dengan baik selama memimpin 10 PIC menjadikan pendapat DPI atau pemimpin diatas menjadi bahan pertimbangan pengambilan keputusan 11 PIC menjalankan tugas mengontrol serta mengarahkan anggota tim nya 12 Target dari kepanitiaan yang diikuti tercapai dengan baik

13 Lampiran 6 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Alat Ukur A. Validitas Alat Ukur 1. Validitas item L-M Relations No. Item r hitung r tabel No. Item r hitung r tabel * * * * * * *item tidak valid

14 2. Validitas item Skor LPC No Item r hitung r tabel No Item r hitung r tabel * * * * *item tidak valid No Item r hitung r tabel No Item r hitung r tabel * *item tidak valid 3. Validitas item Efektivitas Kepemimpinan No Item r hitung r tabel No item r hitung r tabel * *item tidak valid

15 B. Reliabilitas Alat Ukur 1. Reliabilitas Item L-M Relations Cronbach's Alpha N of Items Reliabilitas Item skor LPC Cronbach's Alpha N of Items Reliabilitas Item Efektivitas Kepemimpinan Cronbach's Alpha N of Items

16 Lampiran 7 Uji Multikolinearitas Uji multikolinearitas dilakukan untuk mengetahui ada atau tidaknya hubungan linear antar variabel independen dalam model regresi (Priyatno, 2008). Menurut Santoso dalam Priyatno (2008), umumnya jika nilai VIF lebih besar dari 5 maka variabel tersebut memiliki persoalan multikolinearitas dengan variabel independen lain. Pada data tabel diatas, dapat dilihat bahwa nilai inflation factor (VIF) rata-rata dibawah 5 sehingga dapat disimpulkan bahwa antar variabel independen tidak terjadi persoalan multikolinearitas. Analisis Regresi Linear Berganda Y = A+B 1 X 1 +B 2 X 2 +B 3 X 3 + B 4 X 4 Keterangan: Y = -3, ,098X 1 + 0,203X 2 + 0,510X 3 + 0,996X 4 Y = efektivitas kepemimpinan A = konstanta

17 B 1,B 2,B 3,B 4 X 1 X 2 X 3 X 4 = koefisien regresi = dukungan = loyalitas = bersahabat = kooperatif Berdasarkan hasil tabel, dapat dijelaskan sebagai berikut: 1. Konstanta sebesar -3,589 artinya jika X 1, X 2, X 3 dan X 4 bernilai 0 maka Y bernilai -3, Koefisien regresi variabel X 1 sebesar 1,098 artinya jika variabel independen lainnya tetap dan X 1 mengalami kenaikan 1%, maka Y akan mengalami kenaikan sebesar 1,098. Koefisien bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara X 1 dengan Y. Jadi, semakin tinggi dukungan dari orang yang dipimpin maka semakin meningkat efektivitas kepemimpinan PIC. 3. Koefisien regresi variabel X 2 sebesar 0,203 artinya jika variabel independen lainnya tetap dan X 2 mengalami kenaikan 1% maka Y akan mengalami kenaikan sebesar 0,203. Koefisien bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara X 2 dan Y. Jadi, semakin tinggi loyalitas dari orang yang dipimpin maka semakin rendah efektivitas kepemimpinan PIC. 4. Koefisien regresi variabel X 3 sebesar 0,510 artinya jika variabel independen lainnya tetap dan X 3 mengalami kenaikan 1% maka Y akan mengalami kenaikan sebesar 0,510. Koefisien bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara X 3 dan Y.

18 5. Koefisien regresi variabel X 4 sebesar 0,996 artinya jika variabel independen lainnya tetap dan X 4 mengalami kenaikan 1% maka Y akan mengalami kenaikan sebesar 0,996. Koefisien bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara X 4 dan Y. Uji t Uji t bertujuan menurut Priyatno (2008) adalah untuk mengetahui apakah model regresi variabel independen (X 1, X 2, ) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel independen (Y). Distribusi t dicari dengan menggunakan uji 2 sisi dengan derajat kebebasan (df) n k 1 ( = 28) sehingga diperoleh t tabel sebesar 2,035. Berikut ini perbandingan t hitung dengan t tabel pada beberapa domain L-M relations yaitu: 1. Dukungan 3,569 > 2, Loyalitas 0,878 < 2, Bersahabat 1,616 < 2, Kooperatif 3,414 > 2,305 Berlandaskan data tersebut diatas, dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh secara signifikan dukungan serta kooperatif terhadap efektivitas kepemimpinan.

19 Analisis Korelasi Ganda (R) Analisis ini menurut Priyatno (2008) bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua atau lebih variabel independen (X 1, X 2, ) terhadap variabel dependen (Y). Sugiyono dalam Priyatno (2008) terdapat pedoman interpretasi koefisien korelasi yaitu: 0,00 0,199 = sangat rendah 0,20 0,399 = rendah 0,40 0,599 = sedang 0,60 0,799 = kuat 0,80 1,000 = sangat kuat Berdasarkan tabel di atas, diperoleh nilai R sebesar 0,892, menunjukkan bahwa terjadi hubungan yang sangat kuat antara domain L-M relations terhadap efektivitas kepemimpinan. Analisis Determinasi (R 2 )

20 Analisis ini menurut Priyatno (2008), bertujuan untuk mengetahui persentase sumbangan pengaruh variabel independen (X 1, X 2, ) secara serentak terhadap variabel independen (Y). R 2 = 0, 796 = 79,6%. Hasil ini menunjukkan bahwa efektivitas kepemimpinan dipengaruhi oleh 4 domain L-M relations yaitu dukungan, loyalitas, bersahabat, dan kooperatif sebesar 79,6% sedangkan sisanya 20,4% dipengaruhi oleh faktor lain Uji F Berdasarkan hasil perhitungan pada tabel diatas, diperoleh nilai F hitung sebesar 27,298. Adapun nilai F tabel dengan menggunakan taraf signifikansi 5% dan degree of freedom sebesar 28 (n- k 1), adalah 3,340, sehingga F hitung > F tabel (27,298 > 3,340). Hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh secara signifikan L-M relations terhadap efektivitas kepemimpinan.

21 Jenis Kelamin JK Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid pria wanita Total Usia Usia Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Usia Usia Usia Total Peran Peran Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Panitia FestiFILE Panitia BakSos DPI (Dewan Pengurus Inti) Total

22 Jabatan Jabatan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Aktivis Pengurus Tahun ke Pengurus Tahun ke DPI Total Jurusan Jurusan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Teknik Industri Sastra Jepang SI-Akun Manajemen TI-Mat SI DKV TI Total

23 L M Relations Baksos LMRB1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent L M Relations FestiFILE Valid Total LMR1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Total sangat tidak baik tidak baik baik sangat baik LPC LPC Hendra = 86 (Relationship Oriented) LPC Yussa = 73 (Relationship Oriented) If your score is 73 or above, you are considered a relationship oriented leader. If your score is 64 or below, you are considered a task oriented leader. If your score is 65 to 72, you are a mixture of both, and it is up to you to determine which leadership style is most like yours