PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA PT. JAFPA COMFEED INDONESIA Tbk CABANG SUMATERA BARAT JURNAL

Transkripsi

1 PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA PT. JAFPA COMFEED INDONESIA Tbk CABANG SUMATERA BARAT JURNAL Diajukan sebagai Salah Satu Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Oleh : LUCY SILVIA MALINI NPM PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TAMANSISWA PADANG 2014

2 ABSTRACT Lucy Silvia Malini (2014) : Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas karyawan pada PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk Cabang Sumatera Barat Keberhasilan perusahaaan dalam menghasilkan produksi tidak terlepas dengan kondisi lingkungan kerja dan disiplin karyawan. Lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh terhadap produktifitas karyawan. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui dan menganalisis apakah lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh terhadap produktifitas karyawan pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk Cabang Sumatera Barat.Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif yaitu melakukan pengujian hipotesis dengan hasil lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap produktifitas karyawan pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk Cabang Sumatera Barat.Hasil regresi linear yang dihasilkan untuk lingkungan kerja dihasilkan t hitungnya 6,234 lebih besar dari nilai t tabel 1,984 dan nilai signifikan 0,000 lebih kecil dari level of signifikan 0,05 dengan hasil koefisiennya sebesar 41,5%. Untuk disiplin kerja nilai t hitungnya 3,479 lebih besar dari nilai t tabel 1,984 dengan hasil koefisiennya 32,6%. Untuk uji f lingkungan kerja dan disiplin kerja dengan nilai f hitung lebih besar dari nilai f tabel 3,09 dan nilai signifikan 0,000 lebih kecil dari level of signifikan 0,05. Nilai koefisien determinasi yang dihasilkan adalah interprestasi dari nilai koefisien determinasi yang dihasilkan besarnya hubungan pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap produktifitas karyawan PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk Cabang Sumatera Barat adalah 69% dan sisanya 31% dipengaruhi oleh variabel lain.lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang. Untuk lingkungan kerja pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang disarankan agar dapat memperbaiki sirkulasi udara. Untuk disiplin kerja karyawan pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk., Unit Padang disarankan agar pimpinan lebih meningkatkan perhatian kepada bawahan terutama pimpinan harus mampu membuat karyawan merasa dihargai serta menegakkan peraturan yang berlaku. Kata Kunci : Lingkungan kerja, Disiplin kerja dan Produktifitas karyawan. I. PENDAHULUAN Sumber daya manusia merupakan faktor penggerak dari sebuah organisasi serta menjadi faktor utama yang dibutuhkan demi kelangsungan hidup dan untuk mencapai tujuan organisasi. Oleh karena itu setiap karyawan harus memiliki konstribusi yang tinggi, yang dapat dibuktikan dengan meningkatnya hasil kerja karyawan itu sendiri. Untuk menghasilkan tujuan yang ingin dicapai perlu lingkungan kerja yang baik dan disiplin kerja yang tinggi Jenis komoditi yang ikut berperan pada saat ini dalam meningkatkan perekomomian Indonesia adalah industri yang bergerak dalam pakan ayam. PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam industri pakan ayam yang salah satu cabangnya berada di Sumatera Barat yaitu di Kawasan Industri Kav. NS.10, Nagari Kasang, Batang Anai-Padang Pariaman sebagai daerah industri strategis di Sumatera Barat sehingga menunjang kegiatan perusahaan. Perusahaan ini memiliki ± 104 orang tenaga kerja. Keberhasilan perusahan dalam menghasilkan produksi tidak terlepas dari unsur kondisi lingkungan kerja dan disiplin karyawan dalam bekerja. Kedua hal tersebut dapat meningkatkan produktivitas tenaga kerja sehingga dapat mencapai hasil yang sesuai dengan target perusahaan. Lingkungan kerja merupakan bagian komponen yang sangat penting di dalam karyawan melakukan aktivitas bekerja. Lingkungan kerja dapat mempengaruhi produktivitas kerja karyawan karena dimediasi oleh disiplin kerja karyawan [1]. Disiplin kerja juga suatu sikap menghormati, menghargai, patuh dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis serta sanggup menjalankan dan tidak mengelak untuk menerima sanksi-sanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya [2]. Dengan demikian bila peraturan atau ketetapan yang ada dalam perusahaan itu diabaikan, atau sering dilanggar maka karyawan mempunyai disiplin yang buruk. Sebaliknya bila karyawan tunduk kepada ketetapan perusahaan, menggambarkan kondisi disiplin yang baik. Secara singkat produktivitas dapat dikatakan sebagai ukuran mengenai apa yang diperoleh dari apa yang diberikan, seberapa jauh masukan input dapat menghasilkan keluaran output, baik kuantitatif maupun kualitatif sesuai dengan standar baku yang telah ditetapkan. Produktivitas secara umum diartikan sebagai hubungan antara keluaran (barangbarang atau jasa) dengan masukan (tenaga kerja, bahan, uang ) [3]. Di bidang industri, produktivitas mempunyai arti ukuran yang relatif nilai atau ukuran yang ditampilkan oleh daya produksi yaitu sebagai campuran dari produksi dan aktivitas; sebagai ukuran yaitu seberapa baik kita menggunakan sumber daya dalam mencapai hasil yang diinginkan. Dalam setiap kegiatan produksi, seluruh sumber daya mempunyai peran yang menentukan tingkat

3 produktivitas, maka sumber daya tersebut perlu dikelola dan diatur dengan baik. Faktor-faktor yang mempengaruhi disiplin karyawan yaitu, besar kecilnya pemberian kompensasi, ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam perusahaan, ada tidaknya aturan pasti yang sudah dijadikan pegangan, keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan, ada tidaknya pengawasan pimpinan, ada tidaknya perhatian kepada para karyawan [3]. II. METODE PENELITIAN Jenis penelitian yang penulis lakukan ini adalah penelitian kuantitatif yaitu melakukan pengujian hipotesis sesuai dengan rumusan masalah yang diteliti sehingga dapat diketahui variabel yang sangat dominan dari variabel lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap produktivitas Padang. Populasi penelitian adalah karyawan PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang. Jumlah karyawan PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. unit Padang pada akhir Juli 2013 adalah 104 orang. Jumlah sampel yang digunakan total sampling seluruh karyawan PT Japfa Comfeed dijadikan sampel. Ditentukan dengan menggunakan rumus Slovin pada tingkat presisi yang diharapkan sebesar 0,05 sehingga jumlah sampel penelitian yang digunakan adalah 104 orang karyawan pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang. Teknik pengumpulan data menggunakan angket, wawancara, dan studi pustaka. Teknik analisis data yang digunakan adalah adalah analisis deskriptif, uji validitas, uji reliabilitas, analisis regresi berganda, uji t, uji F, dan koefisien determinasi (adjusted R 2 ). III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Hasil penelitian 1. Deskripsi Lingkungan Kerja Respon sampel penelitian mengenai lingkungan kerja pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang dikemukakan pada Tabel Kondisi tempat saya bekerja membantu saya untuk menyelesaikan pekerjaan C. Peraturan kerja Rata-Rata Tingkat Kebisingan ,16 83,20 4,17 83,36 7. Peraturan kerja yang ditetapkan jelas , Peraturan kerja tidak membeda-bedakan karyawan ,12 82,40 Peraturan tempat saya bekerja membantu saya menyelesaikan pekerjaan. D. Penerangan 10 Rata-Rata Peraturan Kerja Lingkungan kerja tempat saya bekerja mempunyai penerangan yang cukup 11. Lampu tempat saya bekerja jarang mati dalam waktu yang lama. 12. E. Penerangan tempat saya bekerja membantu saya untuk menyelesaikan pekerjaan Sirkulasi Udara ,11 82,20 4,09 81, ,09 81, ,07 81, ,19 83,80 Rata-Rata Penerangan 4,12 82, Udara di lingkungan saya bekerja segar , Pertukaran udara tempat saya bekerja lancar ,73 74, F. Kondisi lingkungan udara membantu saya untuk menyelesaikan pekerjaan. Keamanan ,17 83,40 Rata-Rata Sirkulasi Udara 3,86 79,67 16 Keamanan di lingkungan saya bekerja terjamin ,77 95, Jarang terjadi kehilangan barang milik karyawan di lingkungan saya bekerja Keamanan di lingkungan kerja membantu saya menyelesaikan pekerjaan Rata-Rata keamanan ,16 83, ,20 84,00 4,38 83,45 Rata-Rata lingkungan Kerja 4,15 84,00 Dari Tabel.1 dapat disimpulkan kekuatan lingkungan kerja pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang terletak pada keamanan di lingkungan kerja yang terjamin karena menghasilkan TCR tertinggi yaitu 95,40%. Untuk itu keamanan di lingkungan kerja yang menjamin membuat Padang dapat meningkatkan produktivitasnya dalam bekerja. No. Tabel 1. Lingkungan Kerja Pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang A. Hubungan Karyawan Pernyataan 1. Saya termotivasi bekerja karena adanya bantuan rekan kerja Jawaban (Orang) STS TS N S SS Jumlah Rerata TCR (%) ,29 85,80 2. Saya termotivasi bekerja karena ada arahan dari pimpinan ,37 87,40 3. Hubungan saya dan rekan kerja harmonis ,24 84,80 B. Tingkat Kebisingan Lingkungan Kerja Rata-Rata Hubungan karyawan 4,30 86,00 4. Lingkungan tempat saya bekerja tenang ,09 81,90 5. Lingkungan tempat saya bekerja jarang terjadi perselisihan antar sesama karyawan ,25 85,00 2. Deskripsi Disiplin Kerja Hasil angket disiplin kerja pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang seperti yang dapat dilihat pada Tabel 2. Tabel 2. Disiplin Kerja Pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang No. Pernyataan Jawaban (Orang) STS TS N S SS Jumlah Rerata TCR (%) A. Kompensasi. 1. Gaji yang saya terima saat ini telah memadai ,02 80,04 2. Gaji yang saya terima saat ini sudah sesuai dengan harapan saya ,04 80,80 Rata-Rata Kompensasi 4,03 80,42 B. Keteladanan Pimpinan 3. Pimpinan memberikan motivasi dalam bekerja ,18 83,6 4. Pimpinan dapat membuat kondisi kerja yang menyenangkan bagi saya ,92 78,5 Rata-Rata Keteladanan Pimpinan 4,05 81,05 C. Aturan Pasti Yang Sudah Dijadikan Pegangan 5. Saya masuk dan pulang kerja sesuai dengan ,18 83,60

4 peraturan yang berlaku. 6. Saya mengetahui peraturan yang berlaku di tempat kerja ,18 83,60 Rata-Rata Aturan Pasti Yang Sudah Dijadikan Pegangan 4,18 83,60 D. Keberanian Pimpinan Dalam Mengambil Tindakan 7. Sanksi diberikan sanksi/hukuman bila saya melanggar peraturan ,25 85,00 8. Pimpinan bertindak tegas dalam pemberian sanksi kepada karyawan yang melanggar peraturan ,13 82,60 Rata-Rata Keberanian Pimpinan Dalam Mengambil Tindakan 4,19 83,80 E. Pengawasan Pimpinan 9. Pimpinan meminta saya untuk mengikuti standar peraturan yang berlaku ,24 84, Pimpinan bersifat aktif dalam mengawasi saya bekerja ,25 85,00 Rata-Rata Pengawasan Pimpinan 4,25 84,90 F. Perhatian Kepada Para Karyawan 11. Pimpinan mampu membuat saya merasa dihargai ,18 83, Pimpinan memberitahu apa yang diharapkan pada bagian kerja saya ,30 86,00 Rata-Rata Perhatian Kepada Para Karyawan 4,24 84,80 G. Diciptakannya kebiasaan-kebiasaan yang mendukung tegaknya disiplin 13. Pimpinan mampu menumbuhkan rasa tanggungjawab saya dalam menyelesaikan pekerjaan ,27 85, Saya tidak mencampuradukkan masalah keluarga dengan masalah pekerjaan di perusahaan ,14 82,80 Rata-Rata Diciptakannya Kebiasaan-Kebiasaan Yang Mendukung Tegaknya Disiplin 4,21 84,10 Rata-Rata Disiplin kerja 4,16 84,20 Dari Table 2. diketahui disiplin kerja tertinggi pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang terletak pada pimpinan memberikan motivasi dalam bekerja karena menghasilkan Total Capaian Responden (TCR) tertinggi yaitu 83,60%. Untuk itu pimpinan harus meningkatkan keteladanan terutama dalam hal memberikan motivasi terhadap karyawan agar karyawan dapat meningkatkan produktivitas sehingga hasil produksi yang diinginkan akan mencapai target. 3. Deskripsi Produktivitas Karyawan Dari jawaban yang diberikan karyawan sebagai sampel penelitian, maka dapat dikemukakan hasil angket Tbk. Unit Padang seperti yang dapat dilihat pada Tabel 3. No. Tabel 3. Produktivitas karyawan Pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang A. Kemampuan Pernyataan 1. Pekerjaan yang diberikan kepada saya sesuai dengan kemampuan yang saya miliki. 2. Dengan keterampilan yang saya miliki saya dapat menyelesaikan pekerjaan tepat waktu Jawaban (Orang) Rerata STS TS N S SS Jumlah TCR (%) ,51 90, ,31 86,20 3. Tugas yang diberikan dapat saya kuasai sepenuhnya ,05 81,00 B. Meningkatakan hasil yang dicapai 4. Saya berusaha untuk meningkatkan pekerjaan yang saya kerjakan 5. Saya meningkatkan semangat kerja untuk meningkatkan produktivitas agar hasil sesuai target 6. Saya berusaha untuk menghasilkan pekerjaan yang lebih dari hari sebelumnya C. Semangat kerja Rata-Rata kemampuan 4,29 85, ,20 84, ,95 79, ,09 81,80 Rata-Rata meningkatkan hasil yang dicapai 4,08 81,60 7. Teman sejawat saling mendukung sehingga saya bersemangat dalam bekerja. 8. Motivasi dari pimpinan membuat saya bersemangat dalam bekerja ,38 87, ,13 82,60 9. Upah yang saya terima membuat saya semangat dalam bekerja ,36 87,20 D. Pengembangan Diri 10. Pimpinan memberikan kesempatan kepada saya untuk mengembangkan diri. Rata-Rata semangat kerja 4,29 85, ,96 79, perusahaan memberikan penghargaan kepada saya jika saya mempunyai prestasi yang baik. E. Mutu ,21 84,20 Rata-Rata pengembangan diri 4,08 81, Hasil kerja yang saya hasilkan sesuai dengan yang diharapkan ,20 84, Saya berusaha untuk meningkatkan mutu pekerjaan saya agar target perusahaan dapat tercapai. F. Efisiensi 11. Saya dapat menyelesaikann pekerjaan saya secara efisien dan tepat waktu. 12. pekerjaan yang saya hasilkan sesuai dengan target yang diinginkan perusahaan ,18 83,60 Rata-Rata Mutu 4,19 83, ,16 83, ,19 83,80 Rata-Rata efisiensi 4,18 83,50 Rata-Rata Produktivits Karyawan 4,19 83,71 Dari Tabel 3 diketahui produktivitas karyawan tertinggi pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang terletak pada kemampuan karena menghasilkan TCR tertinggi yaitu 90,20%. Untuk itu kemampuan karyawan perlu ditingkatkan terutama dalam hal pekerjaan yang diberikan kepada karyawan sesuai dengan kemampuan yang dimilikinya. Analisis Data Analisis data yang dilakukan meliputi uji validitas, uji reliabilitas, persamaan regresi, uji t, dan koefisien determinasi. 1. Uji Validitas a. Lingkungan Kerja 18 butir pernyataan lingkungan kerja pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang yang digunakan dalam penelitian ini dinyatakan valid karena r-hitung lebih besar dari nilai rata-rata r-tabel 0,210 b. Disiplin kerja. 14 butir pernyataan disiplin kerja pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang dikategorikan valid karena nilai r- hitung yang dihasilkan lebih besar dari nilai r-tabel 0,206. Butir pernyataan yang dikategorikan valid ini selanjutnya digunakan untuk penelitian lebih lanjut. c. Produktivitas karyawan 10 butir pernyataan produktivitas karyawan pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang dikategorikan valid karena nilai r-hitung yang dihasilkan lebih besar dari nilai r- tabel 0,205. Butir pernyataan yang dikategorikan valid ini selanjutnya digunakan untuk penelitian lebih lanjut. 2. Uji Reliabilitas Hasil uji reliabilitas untuk setiap variabel penelitian, yaitu disiplin kerja dan prestasi kerja karyawan dapat dilihat pada tabel berikut ini:

5 Tabel Hasil Uji Reliabilitas Variabel Lingkungan kerja,disiplin Kerja,dan Produktivitas Karyawan Cronbach s No. Variabel Cronbach s Standar Keterangan Alpha 1. Lingkungan kerja 0,907 0,600 Reliabel 2. Disiplin kerja 0,857 0,600 Reliabel 3 Produktivitas karyawan 0,846 0,600 Reliabel Sumber : Hasil pengolahan data, 2014 (Lampiran 3). Dari tabel dapat dilihat nilai variabel lingkungan kerja, disiplin kerja dan produktivitas karyawan dikategorikan reliabel. Hal ini dikarenakan nilai Cronbach s Alpha yang dihasilkan untuk setiap variabel adalah lebih besar dari 0, Analisis Regresi berganda Hasil output SPSS untuk pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang seperti yang dapat dilihat pada tabel berikut ini: Tabel Model 1 Hasil Regresi Untuk Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan (Constant) Lingkungan Kerja (X1) Disiplin Kerja (X2) Unstandardized Coeff icients a. Dependent Variable: Produktif itas Karyawan (Y) Coefficients a Standardized Coeff icients Collinearity Statistics B Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF Sumber : Hasil pengolahan data, 2014 (Lampiran 4). Berdasarkan tabel maka dapatlah dikemukakan bentuk model persamaan regresi untuk pengaruh lingkngan kerja dan disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang adalah sebagai berikut: Y = ,415 X 1 +0,326X 2 +e Interprestasi dari persamaan regresi yang dihasilkan ini adalah sebagai berikut: 1. Nilai konstanta adalah artinya tanpa adanya pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang sudah ada sebesar atau 27,9%. 2. nilai koefisien regresi lingkungan kerja adalah artinya setiap peningkatan 1 satuan lingkungan kerja, maka Tbk. Unit Padang meningkat 0,415 atau 41,5% dengan asumsinya adalah selain variabel lingkungan kerja dianggap tetap atau tidak mengalami perubahan. 2. Nilai koefisien regresi disiplin kerja adalah 0,326 artinya setiap peningkatan 1 satuan disiplin kerja, maka Tbk. Unit Padang meningkat 0,326 atau 32,6% dengan asumsinya adalah selain variabel disiplin kerja dianggap tetap atau tidak mengalami perubahan. Berdasarkan hasil persamaan regresi tersebut maka dapat disimpulkan semakin baiknya lingkungan kerja dan disiplin kerja mengakibatkan semakin meningkatnya Tbk.. Unit Padang Hal ini berarti produktivitas karyawan pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang dapat mengalami peningkatan jika semakin baiknya lingkungan kerja dan disiplin kerja karyawan. 4. Uji t Untuk mengetahui disiplin kerja berpengaruh signifikan atau tidak signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang maka dilakukanlah uji t. Hasil output SPSS untuk uji t dapat dilihat pada tabel berikut ini: Model 1 Tabel Hasil Uji t Untuk Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan (Constant) Lingkungan Kerja (X1) Disiplin Kerja (X2) Unstandardized Coeff icients a. Dependent Variable: Produktif itas Karyawan (Y) Coefficients a Standardized Coeff icients Collinearity Statistics t Sig. Tolerance VIF B Std. Error Beta Sumber : Hasil pengolahan data, 2014 (Lampiran 4). Dari hasil uji t yang dikemukakan di tabel maka diketahui: 1. hasil uji t untuk pengaruh lingkungan kerja terhadap Tbk. Unit Padang mengahasilkan nilai t hitung lebih besar dari t tabel nilai signifikansi yang dihasilkan 0,000 lebih kecil dari level of significant 0,05. Maksudnya adalah terdapat pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja terhadap produktivitas karyawan pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang dengan bentuk pengujian hipotesisnya adalah Ha diterima. 2. untuk pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas Padang menghasilkan nilai t hitung lebih besar dari nilai t tabel 1,984 dan nilai signifikansi yang dihasilkan 0,000 lebih kecil dari level of significant 0,05. Maksudnya adalah terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang dengan bentuk pengujian hipotesisnya adalah Ha diterima. Sehingga untuk meningkatkan produktivitas karyawan maka PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang perlu melakukan meningkatkan lingkungan dan disiplin kerja karyawan terutama dalam meningkatkan sirkulasi udara dan melakukan perbaikan terhadap keteladanan pimpinan.

6 5. Uji F Untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh signifikan lingkungan kerja dan disiplin kerja secara bersamaan terhadap Tbk. Unit Padang maka dilakukan uji F. Berdasarkan hasil yang ditemukan dari pengujian F-statistik lewat bantuan program SPSS ditemukan hadil seperti yang terlihat di tabel Tabel Model 1 Hasil Uji F lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Regression Residual Total Terhadap Produktivitas Karyawan ANOVA b Sum of Squares df Mean Square F Sig a Sumber : Hasil pengolahan data, 2014 (Lampiran 4). Berdasarkan ringkasan uji F seperti yang dikemukakan pada tabel dapat dilihat nilai F hitung lebih besar dari nilai F tabel 3,09 dan nilai signifikan 0,000 lebih kecil dari level of significant 0,05 dari hasil uji F ini dapat disimpulkan lingkungan kerja dan disiplin kerja secara bersamaan berpengaruh signifikan terhadap Tbk. Unit Padang sehingga pengujian hipotesisnya adalah Ha diterima. 5. Koefisien Determinasi (R 2 ) Hasil output SPSS analisis koefisien determinasi untuk pengaruh Lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap Tbk. Unit Padang dapat dilihat pada tabel berikut ini. Model 1 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Lingkungan Kerja (X1) b. Dependent Variable: Produktif itas Kary awan (Y) Tabel Hasil Koefisien Determinasi Lingkungan kerja dan Disiplin kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Model Summary b Adjusted Std. Error of Durbin- R R Square R Square the Estimate Watson.834 a a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Lingkungan Kerja (X1) b. Dependent Variable: Produktif itas Kary awan (Y) Sumber : Hasil pengolahan data, 2014 (Lampiran 4). Dari tabel dapat dilihat nilai koefisien determinasi yang dihasilkan adalah 0,690. Interprestasi dari hasil koefisien determinasi yang dihasilkan ini adalah besarnya hubungan/pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang adalah 69% kemudian sisanya sebesar 31% dipengaruhi oleh 4.1. Kesimpulan IV. PENUTUP Kesimpulan dari hasil penelitian mengenai pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap produktivitas Padang sebagai berikut: 1. lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap Tbk. Unit Padang karena nilai t hitung lebih besar dari nilai t tabel dan nilai signifikan 0,000 lebih kecil dari level of significant 0, Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap Tbk. Unit Padang karena nilai t hitung 3,479 lebih besar dari nilai t tabel 1,984 dan nilai signifikansi yang dihasilkan 0,000 lebih kecil dari level of significant 0, Lingkungan kerja dan disiplin kerja secara bersamaan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas Padang karena nilai F hitung lebih besar dari nilai F tabel 3,09 dan nilai signifikan 0,000 lebih kecil dari level of significant 0, Lingkungan kerja dan disiplin kerja memiliki pengaruh yang besar yakni sebesar 69% kemudian sisanya sebesar 31% dipengaruhi oleh variabel lain misalnya motivasi kerja, kepuasan keraja, kompetensi karyawan, dan lain-lain Saran-Saran Saran-saran dari penelitian adalah : 1. Untuk lingkungan kerja pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang disarankan agar dapat memperbaiki sirkulasi udara dalam hal melancarkan pertukaran udara dalam ruang kerja sehingga karyawan bisa meningkatkan produktivitas untuk menghasilkan produksi yang sesuai dengan target yang ingin dicapai perusahaan, 2. Untuk disiplin kerja karyawan pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk., Unit Padang disarankan agar pimpinan lebih meningkatkan perhatian kepada bawahan terutama pimpinan harus mampu membuat karyawan merasa dihargai serta menegakkan peraturan yang berlaku terutama dalam hal masuk dan pulang kerja sesuai ketentuan peraturan yang berlaku di PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang. 3. Untuk produktivitas karyawan pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk., Unit Padang disarankan agar dapat memberikan kesempatan kepada karyawan untuk lebih mengembangkan diri sepetti memberikan pelatihanpelatihan,training sehingga produktivitas karyawan dapat

7 ditingkatkan,serta memberikan kesempatan yang seluasluasnya bagi karyawan untuk menambah pengetahuan dengan mealnjutkan pendidikan karyawan untuk lebih tinggi lagi. UCAPAN TERIMAKASIH Penulis mengucapkan terimakasih kepada Bapak Drs. Elfianto Yusuf, M.Si, Ibu Lenny Hasan, SE.,MM. dan Bapak Gus Andri, SE.,MM, Ibu Budi Yanti, SE,Akt.,M.Si, Bapak Yuni Candra, SE.,MM sebagai tim penguji serta semua pihak yang telah membantu penulis dalam penyusunan artikel ini. REFERENSI [1] Sunyoto, Danang Teori, Kuesioner, dan Analisis Data Sumber Daya manusia. Yogyakarta: Center for Academic Publising Service. [2] Sastrohadiwiryo, B. Siswanto Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta: Bumi Aksara. [3] Sutrisno, H. Edy Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana Prenada Media Group. [4] Sinungan, Drs.Muchdarsyah Produktivitas Apa dan Bagaimana. Jakarta: Bumi Aksara

8