Shared by: Yunus Triyonggo HR Practitioner Human Capital Club (HCC) Sharing Session At PT Indika Indonesia Resources, Graha Mitra, Jl.

Transkripsi

1 Shared by: Yunus Triyonggo HR Practitioner Human Capital Club (HCC) Sharing Session At PT Indika Indonesia Resources, Graha Mitra, Jl. Gatot Subroto Kav 21, Jakarta 30 January 2015

2 S-1 Teknologi Industri Pertanian IPB S-2 Magister Management UNDIP S-3 Manajemen Bisnis IPB (on going) HR Trainee Manager : PT Indofood Sukses Makmur, Tbk. (9 years) Personnel & GA Manager : PT HM Sampoerna, Tbk. (1 year) HRBP : PT Unilever Indonesia, Tbk (8 years) VP HR : PT Nestle Indonesia (2 years) Chief of Human Capital Development : PT Sierad Produce, Tbk (until now) Hobbies : badminton, jogging

3 RPJPN RPJMN RPJMN RPJMN RPJMN MP3EI SDM : Berdaya Saing Nilai tambah - Lembaga Pendidikan - Pengalaman di tempat Kerja - Lembaga Pelatihan Di setiap wilayah/ koridor 3

4 Sentra Produksi dan Pengolahan Hasil Bumi Dan Lumbung Energi Nasional "Pusat Produksi dan Pengolahan Hasil Tambang & Lumbung Energi Nasional" ''Pusat Produksi dan Pengolahan Hasil Pertanian, Perkebunan, Perikanan, MIGAS dan Pertambangan Nasional'' Koridor Sulawesi Koridor Kalimantan Koridor Sumatera Koridor Jawa "Pendorong Industri dan Jasa Nasional" Koridor Bali - Nusa Tenggara ''Pintu Gerbang Pariwisata Nasional dan Pendukung Pangan Nasional'' Koridor Papua - Maluku Pusat Pengembangan Pangan, Perikanan, Energi, dan Pertambangan Nasional"

5 PENYIAPAN TENAGA KERJA KOMPETEN DAN PROFESIONAL

6 HARMONISASI REGULASI PENGEMBANGAN STANDAR KOMPETENSI PERKUATAN LEMBAGA DIKLAT PERKUATAN LEMBAGA SERTIFIKASI

7 SISTEM STANDARDISASI KOMPETENSI KERJA NASIONAL Pemberlakuan Penerapan Standar Akreditasi LDP Pelatihan berbasis kompetensi Lisensi LSP Pengembangan Standar SKKNI, Standar Khusus, Standar Internasional Harmonisasi Standardisasi Sertifikasi Kompetensi Kerjasama Notifikasi MRA SDM Profesional Kompeten Kompetitif Pembinaan dan Pengendalian PERMENAKERTRANS NOMOR 5 TAHUN 2012

8 PEMETAAN KEBUTUHAN SKKNI RIP SKKNI KAJI ULANG SKKNI PERUMUSAN RSKKNI PENERAPAN SKKNI VERIFIKASI RSKKNI = RSKKNI 1 PENETAPAN SKKNI KOMITE SKKNI VALIDASI > PRA KONVENSI = RSKKNI 2 PEMBAKUAN > KONVENSI = RSKKNI - 3 VERIFIKASI RSKKNI 2 PERMENAKERTRANS NOMOR 8 TAHUN 2012

9 Relevan dengan kebutuhan dunia usaha/industri di masing-masing sektor atau lapangan usaha; Valid terhadap acuan dan/atau pembanding yang sah; Akseptabel oleh para pemangku kepentingan; Fleksibel untuk diterapkan dan memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan; dan Mampu telusur dan dapat dibandingkan dan/atau disetarakan dengan standar kompetensi lain, baik secara nasional maupun internasional. 9

10 Pemetaan SKKNI disusun dalam susunan fungsi pekerjaan yang mencakupi: Tujuan utama (main purpose). Fungsi kunci (key function) dari tujuan utama (main purpose). Fungsi utama (major function) dari fungsi kunci (key function), dan Fungsi dasar (basic function) dari fungsi utama (major function) dari lapangan usaha pada klasifikasi kategori, golongan pokok, golongan dan atau sub golongan usaha tertentu. Fungsi dasar (basic function) diidentifikasi sebagai unit kompetensi

11 PEMETAAN KOMPETENSI RMCS (Regional Model Competency Standards) KUK SUMBER 40 QUESTIONS ON LABOUR COMPETENCIES Tujuan Utama Fungsi Kunci Fungsi Utama Fungsi Dasar (JudulUnit Kompetensi) ELEMEN ELEMEN ELEMEN KUK KUK KUK KUK KUK KUK KUK BATASAN VARIABEL + PANDUAN PENILAIAN WHAT FOR WHAT NEEDS TO BE DONE, HOW Fungsi Dasar (JudulUnit Kompetensi) ELEMEN ELEMEN ELEMEN KUK KUK KUK KUK KUK BATASAN VARIABEL + PANDUAN PENILAIAN KUK 11

12 STRUKTUR STANDAR KOMPETENSI KUALIFIKASI BIDANG KEAHLIAN ATAU PEKERJAAN UNIT-UNIT KOMPETENSI ELEMEN KOMPETENSI KRITERIA UNJUK KERJA BATASAN VARIABEL PANDUAN PENILAIAN

13 PENGEMASAN STANDAR KOMPETENSI KERJA NASIONAL KUALIFIKASI DESKRIPTOR KKNI JK-9 AHLI UTAMA JK-8 AHLI MADYA AHLI PETA KOMPETENSI OKUPASI TUPOKSI DPT STRATEGIKAL JK-7 AHLI MUDA JK-6 AHLI PERTAMA PENYELIA JK-5 PELAKSANA JK-4 LANJUTAN TEKNISI / ANALIS JK-3 PELAKSANA JK-2 PELAKSANA PEMULA JK-1 OPERATOR KNOWLEDGE * * * * U* * * * * SKILLS K ATTITUTE KLASTER KOMPETENSI DIV DIV DIV MANAJERIAL SECT SECT SECT SUPERVISIONAL TEKHNIKAL JOB JOB JOB

14 PERUMUSAN KUALIFIKASI OKUPASI 1 PETA KOMPETENSI KNOWLEDG E ATTITUT SKILLS E TUPOKSI OKUPASI MANJER TEKNISI OPERATOR STD. DIKLAT STANDAR KOMPETENSI OKUPASI SERTIFIKASI

15 PERUMUSAN KUALIFIKASI KKNI 2 PETA KOMPETENSI KNOWLEDG E ATTITUT SKILLS E DESKRIPTOR KKNI C.9 C.8 C.7 C.6 C.5 C.4 C.3 C.2 C.1 STD. DIKLAT STANDAR KOMPETENSI KKNI SERTIFIKASI

16 PERUMUSAN KLASTER KOMPETENSI 3 PETA KOMPETENSI KNOWLEDG E ATTITUT SKILLS E KLASTER KOMPETENSI KLASTER - A KLASTER - B KLASTER - C STD. DIKLAT STANDAR KOMPETENSI KLASTER SERTIFIKASI

17

18

19

20 1 Single Market and Production Base Free flow of goods Free flow of services Free flow of investment Free flow of capital Free flow of skilled labour Free flow of skilled labour 2 Competitive Economic Region 3 Equitable Economic Development 4 Integration into the Global Economy

21

22 (National Standard Competency) 420 HR..?

23 HR Practitioners Competency Standard Opportunity for competency development Go global HR Profession Association Strengthen HR capability Integrity of prefession BNSP Competency standard User for licensing LSP and MRA HRM Profession Competency Model Government ASEAN regional alignment Workers competitiveness As Instansi Teknis of MSDM Union/ Society Competent HR Professional Industry Competent HR Professional Development opportunity User feedbacks HR Experts Strengthen HR capability Refresh HR Expertise HR Certification Institution/ Consultant Synchronize the curriculum Align with the HR development strategy Universities Synchronize the curriculum Align with the HR development strategy

24 28 Feb-4 Mar April April July Sept 2014 Perumusan Verifikasi Validasi 1 (Pra-Konvensi) Validasi 2 (Konvensi) Penetapan What Draft SKKNI Rancangan SKKNI-1 Rancangan SKKNI-2 Validated SKKNI tahap final SKKNI How Who - Studi literatur - Perbandingan dengan negara lain - Melibatkan para praktisi dan ahli -mengacu pada peta kompetensi dan RIP SKKNI - Pelatihan Tim Perumus Tim Perumus kualifikasi perumus standar kompetensi menguasai substansi teknis dapat dibantu Narasumber Verifikasi draft SKKNI Tim Verifikasi kualifikasi verifikasi std kompetensi menguasai substansi teknis Validasi SKKNI-1 dihadiri min 2/3 peserta diteruskan ke Dirjen Standarisasi Maks 14 hari proses Komite Standar Kompetensi & Pemangku kepentingan secara selektif Validasi SKKNI-2 dihadiri min 2/3 peserta diteruskan ke Dirjen Standarisasi Komite Standar Kompetensi & Pemangku kepentingan secara luas Penetapan SKKNI dalam bentuk Surat Keputusan Menteri Maks 15 hari proses Kemenakertrans

25 Signing SK Menakertrans 9 Sept14 KONVENSI 21 July 14 Core Team Penyerahan Surat PMSM SK Tim Perumus & Tim Verifikasi 23 Dec 13 Pra-Konvensi April 14 Pelatihan & Penyusunan SKKNI 28 Feb 4 March 14

26 Indonesia HR Profession Competency Model N MSDM N Yunus Triyonggo, 2014 (PMSM Indonesia)

27 Judul SKKNI dan Kode Unit SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis Golongan Pokok Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia M xxx.01 KBLI : M : Golongan Pokok 1001 : Kode penomoran KBLI xxx : nomor urut unit kompetensi 01 : versi SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis Golongan Pokok Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen : KBLI Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia : kesepakatan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI)

28 Unit Kompetensi = Fungsi Dasar

29 No Kode Unit Judul Unit Kompetensi 1 M Merumuskan Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM yang selaras dengan Strategi Organisasi 2 M M Mengevaluasi Efektifitas Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM 4 M Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi 5 M Menyusun Uraian Jabatan 6 M Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja 7 M Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Organisasi akan Pekerja

30 No Kode Unit Judul Unit Kompetensi 1 2 M M Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja (Rekrutmen) 3 M Menyeleksi Dokumen Lamaran Calon Pekerja 4 M Melaksanakan Proses Seleksi Calon Pekerja 5 M Melakukan Penilaian Hasil Seleksi 6 M Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja 7 M Melakukan Penempatan Pekerja 8 M Melaksanakan Program Orientasi

31 3. Pengembangan Organisasi No Kode Unit Judul Unit Kompetensi 1 M Merumuskan Kebutuhan Organisasi yang selaras dengan Strategi Organisasi 2 M Merumuskan Permasalahan Organisasi 3 M Menyusun Intervensi Interpersonal 4 M Menyusun Intervensi Teknologi 5 M Menyusun Intervensi Struktural 6 M Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja 7 M Melakukan Kajian Kebutuhan Pengembangan Organisasi 8 M Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi 9 M Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku 10 M Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan terhadap Organisasi 11 M Merancang Model Kompetensi 12 M Menyusun Peta Kompetensi Jabatan 13 M Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja 14 M Merancang Metode Pengukuran Kompetensi 15 M Merumuskan Nilai-Nilai Budaya Organisasi 16 M Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh Unit Kerja dan Individu

32 No Kode Unit Judul Unit Kompetensi 1 M Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi 2 M Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi 3 M Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui Rekam Jejak Perkembangan Pekerja M M M M M Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan Mandiri Menyusun Anggaran Program Pembelajaran dan Pengembangan Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan Pengembangan Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan Program Pembelajaran dan Pengembangan

33 No Kode Unit Judul Unit Kompetensi 1 M Menyusun Strategi Manajemen Talenta 2 M Menyusun Prosedur Operasi Standar Penerapan Manajemen Talenta 3 M Menentukan Pekerja Bertalenta 4 M Mengembangkan Pekerja Bertalenta 5 M Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi 6 M Melaksanakan Program Manajemen Suksesi 7 M Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan Posisi Tujuan 8 M Melakukan Evaluasi Manajemen Talenta 9 M Melakukan Evaluasi Penerapan Program Suksesi

34 No Kode Unit Judul Unit Kompetensi 1 M Menyelaraskan Strategi Pengelolaan Karir dengan Strategi Organisasi 2 M Membuat Sistem dan Prosedur Pengelolaan Karir 3 M M Melakukan Pemetaan Potensi dan Kompetensi Individu Menyusun Rencana Implementasi Pengembangan Karir 5 M Menerapkan Pengembangan Karir 6 M Melaksanakan Evaluasi Pengelolaan Karir

35 7. Pengelolaan Kinerja & Remunerasi (1) No Kode Unit Judul Unit Kompetensi 1 M Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja 2 M Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja 3 M Menyusun Prosedur Operasi Standar Pengelolaan Kinerja 4 M Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja 5 M Mengelola Proses Pemantauan terhadap Pencapaian Kinerja Pekerja 6 M Mengelola Proses Evaluasi Penilaian Kinerja 7 M Mengelola Proses Umpan Balik Kinerja 8 M Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja

36 7. Pengelolaan Kinerja & Remunerasi (1) No Kode Unit Judul Unit Kompetensi 9 M Menyusun Strategi Remunerasi di Tingkat Organisasi 10 M Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi M Menyusun Prosedur Operasi Standar Remunerasi di 11 Tingkat Organisasi 12 M Menentukan Metode Evaluasi Jabatan 13 M Melaksanakan Evaluasi Jabatan 14 M Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi 15 M Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat Organisasi 16 M Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat Organisasi 17 M Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi 18 M Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi

37 No Kode Unit Judul Unit Kompetensi 1 M Membangun Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi 2 Melaksanakan Keseimbangan antara Pekerjaan dan M Kehidupan Sosial Pekerja di Tingkat Organisasi 3 M Melakukan Survei Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi 4 M Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di Tingkat Organisasi 5 M Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi 6 Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam M Menjalankan Fungsi MSDM 7 N Mengembangkan Desain Hubungan Industrial yang Baik * 8 Membangun Strategi Hubungan Industrial di Tingkat M Organisasi 9 M Melaksanakan Pemenuhan Hak-hak Normatif Pekerja 10 Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan M Perundang-undangan 11 N Membuat Perjanjian Kerja * 12 Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat M Organisasi

38 No Kode Unit Judul Unit Kompetensi 13 M Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi 14 N Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada Perusahaan Lain * 15 M Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat Organisasi 16 M Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di Tingkat Organisasi 17 Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan M Hubungan Industrial yang efektif 18 N Menangani Mogok Kerja * 19 M M M Melakukan Evaluasi Kondisi Hubungan Industrial di Tingkat Organisasi Menjalin Kerjasama Kelembagaan dengan Organisasi Pengusaha dan atau Instansi Pemerintah Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh 22 N Mengelola Lembaga Kerjasama Bipartit * 23 M Membangun Komunikasi yang Harmonis dengan Pekerja, Wakil Pekerja, Serikat Pekerja dan atau Wakil Pemerintah Melalui Sarana Bipartit atau Tripartit

39 No Kode Unit Judul Unit Kompetensi 1 M Melakukan Analisis Kebutuhan Sistem Informasi Pekerja 2 M Menentukan Sistem Informasi Pekerja 3 M Melakukan Evaluasi Penyajian Data secara Akurat dan Tepat Saji sesuai Kebutuhan Organisasi 4 M Melakukan Administrasi Pengupahan 5 N Menghitung Upah Lembur * 6 N Mengurus Program Jaminan Sosial * 7 M Melakukan Pengelolaan Administrasi Pekerja 8 M Menangani Administrasi Pekerja Antar Negara 9 M Melakukan Evaluasi Kepuasan Pekerja terhadap Layanan Administrasi Pekerja

40

41 pelatihan kerja sertifikasi kompetensi pengembangan program pelatihan (disusun Instansi Teknis) akreditasi lembaga pelatihan kerja (oleh LALPK) pengembangan skema sertifikasi kompetensi lisensi Lembaga Sertifikasi Profesi (oleh BNSP) pengembangan kurikulum, silabus dan modul evaluasi hasil pelatihan asesmen kompetensi surveilans pemegang sertifikat kompetensi Pedoman penerapan SKKNI dalam kaitannya dengan sertifikasi kompetensi, disusun oleh BNSP. SKKNI dapat digunakan oleh perusahaan atau organisasi untuk acuan evaluasi dan asesmen kompetensi tenaga kerja, baik dalam kaitannya dengan rekrutmen, pengembangan karier maupun remunerasi.

42 STAKEHOLDERS SKKNI/KKNI LEMDIKLAT KOMPETENSI DIKLAT KOMPETENSI SERTIFIKASI KOMPETENSI LEM.SERTIFIKASI PROFESI

43 Pakar HR & Assessment Center Continuous update Research Think Tank Syllabus Design Training modules designer Continuous Improvement IT Expertise Filing Management Capability Building Delivery Marketing principles Coaching & Counseling On line learning Building brand image Marketing Relationship Strategy

44 Lisensi dari BNSP Skema Uji Kompetensi Tim Asesor Tempat Uji Kompetensi

45

46