Jurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 10 Pages pp

Transkripsi

1 ISSN Pages pp PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, STRUKTUR ORGANISASI, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS SYIAH KUALA Chairil Munawir Mt 1, Amri 2, M. Shabri Abd. Majid 3 1) Magister Manajemen Program Banda Aceh 2,3) Fakultas Ekonomi Universitas Syiah Kuala Abstract: The purpose of this study was to determine (1) the influence of leadership styles, motivation, organizational structure and compensation either simultaneously or partially on the performance of employees, (2) the influence of leadership styles, motivation, organizational structure and compensation either simultaneously or partially on the performance of the organization, (3) the effect of employee perfor mance to organizational performance, (4) the indirect effect of leadership style, motivation, organizational structure and compensation to organizational performance through employee performance. This research was conducted in Syiah Kuala University Graduate with a number of respondents as many as 136 people. Analytical equipment used in this study using path analysis. The results showed that participative leadership style, motivation, organizational structure and compensation either simultaneously or partially affect the performance of the employee, then the participative leadership style, motivation, organizational structure and compensation either simultaneously or partially affect the performance of the organization, the research also showed that employee performance also have an influence on organizational performance improvement and there is no direct influence participatory leadership style, motivation, organizational structure and compensation to organizational performance through employee performance on the Graduate Program Unsyiah. Keywords: Leadership Style, Motivation, Organizational Structure, Compensation, Employee Performance and Organizational Performance Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui (1) pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, struktur organisasi, dan kompensasi baik secara simultan maupun parsial terhadap kinerja karyawan, (2) pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, struktur organisasi, dan kompensasi baik secara simultan maupun parsial terhadap kinerja organisasi, (3) pengaruh kinerja karyawan terhadap kinerja organisasi, (4) pengaruh tidak langsung gaya kepemimpinan, motivasi, struktur organisasi, dan kompensasi terhadap kinerja organisasi melalui kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan pada Program dengan jumlah responden sebanyak 136 orang. Peralatan analisis yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan analisis jalur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan partisipatif, motivasi, struktur organisasi, dan kompensasi baik secara simultan maupun parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan, kemudian gaya kepemimpinan partisipatif, motivasi, struktur organisasi, dan kompensasi baik secara simultan maupun parsial berpengaruh terhadap kinerja organisasi, hasil penelitian juga menunjukkan bahwa kinerja karyawan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja organisasi, serta terdapat pengaruh tidak langsung gaya kepemimpinan partisipatif, motivasi, struktur organisasi, dan kompensasi terhadap kinerja organisasi melalui kinerja karyawan pada Program Pascasarjana Unsyiah. Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Struktur Organisasi, Kompensasi, Kinerja Karyawan, dan Kinerja Organisasi 27 - Volume 3, No. 1, Februari 2014

2 PENDAHULUAN Penataan sumber daya manusia perlu diupayakan secara bertahap dan berkesinambungan melalui sistem pendidikan yang berkualitas, baik pada jalur pendidikan formal, informal, maupun non formal, mulai dari pendidikan dasar sampai pendidikan tinggi. Sumber daya manusia merupakan elemen yang sangat penting dalam organisasi. Fungsi dan tujuan sumber daya manusia di dalam organisasi selain sebagai unsur penggerak organisasi juga sebagai pelaku yang diberi tugas-tugas tertentu sesuai dengan posisinya di dalam organisasi, baik itu organisasi profit maupun organisasi non profit. Perguruan tinggi yang merupakan salah satu organisasi non profit, menurut Peraturan Pemerintah RI Nomor 60 Tahun 1999 tentang Pendidikan Tinggi, mempunyai tujuan sebagai berikut: 1. Menyiapkan peserta didik menjadi anggota masyarakat yang memiliki kemampuan akademik dan atau profesional yang dapat menerapkan, mengembangkan dan atau memperkaya khasanah ilmu pengetahuan, teknologi dan atau kesenian. 2. Mengembangkan dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan, teknologi, dan atau kesenian serta mengupayakan penggunaannya untuk meningkatkan taraf kehidupan masyarakat dan memperkaya kebudayaan nasional. Untuk terlaksananya tujuan tersebut tentu banyak hal yang harus dilakukan, salah satunya adalah dengan meningkatkan kinerja karyawan. Semakin baik kinerja karyawan, maka tujuan organisasi semakin mudah untuk dicapai. Universitas Syiah Kuala (Unsyiah) yang merupakan salah satu Perguruan Tinggi Negeri di Indonesia tentu harus selalu meningkatkan kinerja karyawannya agar tercapai tujuan diatas. Peningkatan kinerja karyawan di Unsyiah dimulai dari dosen dan karyawan yang ada pada program studi, fakultas/program pascasarjana, lembaga-lembaga sampai kepada karyawan yang bekerja pada kantor pusat administrasi atau biro rektor. Program Pascasarjana (PPs) yang merupakan salah satu unit kerja di lingkungan Unsyiah tentu harus selalu meningkatkan kinerja karyawannya. Hal ini penting dilakukan karena dengan meningkatnya kinerja karyawan pada akhirrnya diharapkan dapat meningkatkan kinerja PPs Unsyiah. Fenomena berkaitan dengan kinerja PPs Unsyiah dapat dilihat dari akreditasi yang dilakukan oleh Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi (BAN - PT), dimana dari 25 Program Studi Magister yang ada di lingkungan PPs Unsyiah belum ada yang mempunyai nilai akreditasi kategori A (Sangat Memuaskan), namun masih dalam ketegori B (Memuaskan) yaitu hanya sebanyak 9 (sembilan) Program Studi atau hanya 33.3% dari total program studi yang ada. Selain Akreditasi nilai B, juga ada satu Program Studi yang masih memiliki nilai akreditasi C yaitu Program Doktor Ilmu Ekonomi, sedangkan sebanyak 18 (delapan belas) program studi lainnya belum mempunyai nilai akreditasi karena masih dalam proses. Hal ini tentu mengindikasikan bahwa kinerja organisasi pada Volume 3, No. 1, Februari

3 PPs Unsyiah masih belum memuaskan, sehingga berdampak pada penurunan minat calon mahasiswa untuk kuliah pada program studi yang belum terakreditasi. Berdasarkan fenomena yang terjadi di atas dapat dijelaskan bahwa kinerja organisasi PPs Unsyiah dipengaruhi oleh kinerja karyawan, sedangkan kinerja karyawan sendiri sangat dipengaruhi oleh banyak faktor, diantaranya adalah gaya kepemimpinan yang dilakukan pimpinan, motivasi dari masing-masing karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya dalam meningkatkan mutu lulusan atau meningkatkan akreditasi dari masing-masing program studi. Selain dari gaya kepemimpinan dan motivasi juga adanya pengaruh dari struktur organisasi, dimana struktur organisasi juga dapat mempengaruhi terhadap kinerja karyawan, karena adanya wewenang dan tanggung jawab dari masingmasing anggota organisasi untuk menjalankan tugas sesuai dengan fungsinya masing-masing. Adapun faktor lain yang tidak kalah pentingnya dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan adalah adanya kompensasi yang memadai yang diberikan oleh pihak PPs Unsyiah terhadap masing-masing karyawan yang telah mencurahkan segenap tenaga dan pikirannya untuk peningkatan kinerja organisasi, sehingga kompensasi akan memberikan pengaruh dalam meningkatkan kinerja karyawan. RUMUSAN MASALAH 1. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, struktur organisasi, dan kompensasi baik secara simultan maupun parsial terhadap kinerja karyawan PPs Unsyiah. 2. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, struktur organisasi, dan kompensasi baik secara simultan maupun parsial terhadap kinerja organisasi PPs Unsyiah. 3. Bagaimana pengaruh kinerja karyawan terhadap kinerja organisasi PPs Unsyiah. 4. Berapa besar pengaruh tidak langsung gaya kepemimpinan, motivasi, struktur organisasi, dan kompensasi terhadap kinerja organisasi melalui kinerja karyawan PPs Unsyiah. TUJUAN PENELITIAN 1. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, struktur organisasi, dan kompensasi baik secara simultan maupun parsial terhadap kinerja karyawan PPs Unsyiah. 2. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, struktur organisasi, dan kompensasi baik secara simultan maupun parsial terhadap kinerja organisasi PPs Unsyiah. 3. Untuk mengetahui pengaruh kinerja karyawan terhadap kinerja organisasi PPs Unsyiah. 4. Untuk mengetahui besarnya pengaruh tidak langsung gaya kepemimpinan, motivasi, struktur organisasi dan kompensasi terhadap kinerja organisasi melalui kinerja karyawan PPs Unsyiah Volume 3, No. 1, Februari 2014

4 TINJAUAN PUSTAKA Kinerja Organisasi Beberapa pakar ilmu manajemen memberikan definisi kinerja organisasi secara berbeda, namun pada intinya adalah sama, hal ini seperti diutarakan oleh Wibowo, (2009:4), bahwa kinerja organisasi merupakan implementasi dari rencana yang telah disusun tersebut. Implementasi kinerja dilakukan oleh sumber daya manusia yang memiliki kemampuan, kompetensi, motivasi dan kepentingan. Kinerja organisasi juga ditunjukkan oleh bagaimana proses berlangsungnya kegiatan untuk mencapai tujuan tersebut. Pengertian kinerja organisasi menurut pendapat Ambar (2003:74) merupakan kombinasi dari kemampuan, usaha dan kesempatan yang dapat dinilai dari hasil kerjanya. Hal ini mengindikasikan bahwa kinerja organisasi merupakan gabungan dari kemampuan pegawai dalam mencapai tujuan bersama yaitu tujuan organisasi. Konsep kinerja ( Performance) dapat didefinisikan sebagai sebuah pencapaian hasil atau degree of accomplishtment (Keban, 2004). Hal ini berarti bahwa, kinerja suatu organisasi itu dapat dilihat dari tingkatan sejauh mana organisasi dapat mencapai tujuan yang didasarkan pada tujuan yang sudah ditetapkan sebelumnya. Kinerja Karyawan Keberhasilan suatu organisasi dipengaruhi oleh kinerja ( job performance) karyawan, untuk itu setiap lembaga akan berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawannya dalam mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Budaya organisasi yang tumbuh dan terpelihara dengan baik akan mampu memacu organisasi ke arah perkembangan yang lebih baik. Disisi lain, kemampuan pemimpin dalam menggerakkan dan memberdayakan karyawan akan mempengaruhi kinerja. Menurut Martoyo ( 2007: 91) kinerja karyawan adalah hasil kerja selama periode tertentu dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, misal standar, target/ sasaran atau kriteria yang telah disepakati bersama. Gibson (2006 : 70) menyatakan kinerja adalah hasil yang diinginkan dari pelaku. Kinerja individu merupakan dasar dari kinerja organisasi. Kinerja karyawan mengacu pada prestasi seseorang yang diukur berdasarkan standar dan kriteria yang ditetapkan oleh lembaga. Pengelolaan untuk mencapai kinerja sumber daya manusia tinggi dimaksudkan guna meningkatkan lembaga secara keseluruhan (Mas ud: 2004). Menurut Waldman ( 2007) kinerja merupakan gabungan perilaku dengan prestasi dari apa yang diharapkan dan pilihannya atau bagian syarat-syarat tugas yang ada pada masing-masing individu dalam organisasi. Sedangkan menurut Mangkunegara (2006) kinerja dapat didefinfisikan sebagai hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dapat dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Volume 3, No. 1, Februari

5 Soeprihanto ( 2009) mengatakan bahwa kinerja merupakan hasil pekerjaan seorang karyawan selama periode tertentu dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, misalnya standard, target/ sasaran/ kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama. Lebih lanjut Rivai (2004) menyatakan bahwa kinerja tidak berdiri sendiri tapi berhubungan dengan kepuasan kerja dan kompensasi, dipengaruhi oleh ketrampilan, kemampuan dan sifat-sifat individu. Dengan kata lain kinerja ditentukan oleh kemampuan, keinginan dan lingkungan. Oleh karena itu, agar mempunyai kinerja yang baik, seseorang harus mempunyai keinginan yang tinggi untuk mengerjakan dan mengetahui pekerjaannya serta dapat ditingkatkan apabila ada kesesuaian antara pekerjaan dan kemampuan. Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan (leadership) adalah suatu proses dimana seseorang dapat menjadi pemimpin ( leader) melalui aktivitas yang terus menerus sehingga dapat mempengaruhi yang dipimpinnya ( followers) dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Hubungan antara seorang pemimpin maupun yang dipimpin merupakan suatu proses kepemimpinan karena leader needs followers and followers need leader. Meskipun leader dan followers saling terkait, namun para pemimpin seharusnya yang seringkali berinisiatif menjalin hubungan, komunikasi dan memelihara hubungan sehingga tujuan organisasi sebagaimana yang telah dirumuskan dalam visi, misi, rencana, dan strategi organisasi dapat tercapai. Toha (2006 : 212) mengatakan bahwa gaya kepemimpinan merupakan norma yang digunakan seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti yang ia lihat. Gaya kepemimpinan merupakan suatu pola perilaku seorang pemimpin yang khas pada saat mempengaruhi bawahannya, apa yang dipilih oleh pemimpin untuk dikerjakan, cara pemimpin bertindak dalam mempengaruhi anggota kelompok membentuk kepemimpinannya. Motivasi Motivasi memiliki hubungan yang erat dengan sikap dan perilaku yang dimiliki oleh seseorang. Sikap yang ada pada setiap individu berinteraksi dengan nilai-nilai, emosi, peran, struktur sosial, dan peristiwa-peristiwa baru sering dipengaruhi oleh perilaku. Perubahan sikap ini dimungkinkan karena pikiran manusia adalah suatu kekuatan kompleks yang dapat mengadaptasi, mempelajari, dan memproses setiap informasi dan perubahan baru yang diterimanya. Menurut Hasibuan (200 5: 219) motivasi adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang, agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala dan upayanya untuk mencapai kepuasan. Buhler (2004: 191) memberikan pendapat tentang pentingnya motivasi sebagai berikut: Motivasi pada dasarnya adalah proses yang menentukan seberapa banyak usaha yang akan dicurahkan untuk melaksanakan pekerjaaan. Motivasi atau dorongan untuk bekerja ini sangat menentukan bagi tercapainya 31 - Volume 3, No. 1, Februari 2014

6 sesuatu tujuan, maka manusia harus dapat menumbuhkan motivasi kerja setinggi tingginya bagi para karyawan dalam sebuah lembaga. Struktur Organisasi Setiap organisasi atau perusahaan memerlukan sebuah struktur sebagai pedoman siapa saja yang berhak memberikan instruksi/komando serta siapa saja yang berada dibawah garis struktural untuk mempermudah dalam menjalankan roda organisasi tersebut. Struktur organisasi menggambarkan posisi karyawan dalam lembaga, siapa atasan dan bawahan mereka, bagaimana aliran wewenang dan pertanggungjawaban, pelaporan dan pelimpahan tugas (Istijanto, 2006). Struktur organisasi dapat didefinisikan sebagai mekanisme-mekanisme formal dimana organisasi dikelola. Jadi, struktur organisasi menunjukkan kerangka dan susunan perwujudan pola tetap hubungan-hubungan di antara fungsi-fungsi, bagian-bagian atau posisiposisi maupun orang-orang yang menunjukkan kedudukan, tugas, wewenang, dan tanggungjawab yang berbeda-beda dalam suatu organisasi. Kompensasi Kompensasi merupakan motivasi dasar bagi kebanyakan orang menjadi pegawai pada suatu organisasi tertentu. Apabila di satu pihak seseorang menggunakan pengetahuan, keterampilan, tenaga, dan sebagian waktunya untuk berkarya pada suatu organisasi, di lain pihak ia mengharapkan imbalan tertentu (Siagian, 2002: 252). Hasibuan (200 5: 58) menyatakan kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Lebih lanjut, Sikula (2000:68) mengatakan kompensasi adalah pemberian upah yang merupakan imbalan, pembayaran untuk pelayanan yang telah diberikan oleh karyawan. Martoyo (2007: 114) menyebutkan bahwa dalam suatu organisasi pengaturan kompensasi merupakan faktor yang penting untuk dapat menarik, memelihara, maupun mempertahankan tenaga kerja bagi kepentingan organisasi yang bersangkutan. Kompensasi yang wujudnya dapat bersifat finansial maupun nonfinansial pada dasarnya adalah suatu wujud penghargaan atas jasa seseorang pada organisasi yang bersangkutan. Pemberian suatu kompensasi akan dapat meningkatkan atau pun menurunkan prestasi kerja, kepuasan kerja, maupun motivasi karyawan. METODE PENELITIAN Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian ini merupakan tipe penelitian pengujian hipotesis mengenai pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, struktur organisasi, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini dilaksanakan di Program Pascasarjana Unsyiah, objek penelitian adalah pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, struktur organisasi, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan serta dampaknya pada kinerja Program Pascasarjana Unsyiah. Volume 3, No. 1, Februari

7 Responden dalam penelitian ini adalah karyawan PPs Unsyiah dengan jumlah sampel sebanyak 136 orang. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Struktur Organisasi, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan PPs Unsyiah Hasil penelitian secara simultan variabel gaya kepemimpinan, motivasi, struktur organisasi dan kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Program Pascasarjana Unsyiah. Hal ini ditandai oleh nilai F hitung > F tabel (83,696 > 2,440) pada tingkat signifikansi 0,000. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa secara simultan gaya kepemimpinan, motivasi, struktur organisasi dan kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PPs Unsyiah. Hasil penelitian ini juga memberikan implikasi bahwa gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh Pimpinan PPs Unsyiah dapat berdampak terhadap peningkatan kinerja karyawan, kemudian motivasi yang dimiliki oleh pegawai juga dapt berdampak terhadap peningkatan kinerja karyawan, struktur organisasi juga berdampak terhadap peningkatan kinerja karyawan PPs Unsyiah karena adanya pembagian tugas yang jelas dari masing-masing karyawan maupun pimpinan, sedangkan kompensasi yang diberikan juga berdampak terhadap peningkatan kinerja karyawan. Tabel 1. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Struktur Organisasi, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Nama Variabel Unstandar Standar-dized dized Coefficients Coefficients thitung Sig B Beta Gaya Kepemimpinan 0,138 0,332 4,491 0,000 Motivasi 0,077 0,246 3,426 0,001 Sruktur Organisasi 0,103 0,251 5,050 0,000 Kompensasi 0,134 0,356 6,982 0,000 R RSquare Fhitung Sig. Ftabel = 0,848 = 0,719 = 83,696 = 0,000 = 2,440 Sumber : Data Primer, 2013 (diolah) Pengaruh aya Kepemimpinan, Motivasi, Struktur Organisasi, dan Kompensasi terhadap Kinerja Organisasi pada Program Pascasarjana Unsyiah Hasil penelitian secara simultan variabel gaya kepemimpinan, motivasi, struktur organisasi, dan kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi PPs Unsyiah. Hal ini ditandai oleh nilai F hitung > F tabel (72,405 > 2,440) pada tingkat signifikansi 0,000. Hal ini berarti variabel gaya kepemimpinan, motivasi, struktur organisasi, dan kompensasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja organisasi PPs Unsyiah. Besarnya pengaruh secara simultan dari keempat variabel ini dapat dilihat dari nilai koefisien determinasinya. Koefisien determinasi (R 2 ) pengaruh keempat variabel ini terhadap kinerja organisasi adalah sebesar 0,689, artinya sebesar 68,9% peningkatan kinerja organisasi dapat dijelaskan oleh perubahan dari variabel gaya kepemimpinan dan motivasi, struktur organisasi, dan kinerja karyawan, sedangkan selebihnya sebesar 31,1% dijelaskan oleh faktor lain di luar variabel gaya kepemimpinan, motivasi, struktur organisasi, dan kompensasi Volume 3, No. 1, Februari 2014

8 Tabel 2. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Struktur Organisasi, dan Kompensasi terhadap Kinerja PPs Unsyiah dan Pengaruh Kinerja Karyawan terhadap Kinerja PPs Unsyiah Nama Variabel Unstan dardized Coefficients Standardi zed Coefficients thitung Sig B Beta Gaya Kepemimpinan 0,147 0,365 4,693 0,000 Motivasi 0,061 0,201 2,668 0,009 Sruktur Organisasi 0,098 0,248 4,737 0,000 Kompensasi 0,124 0,340 6,342 0,000 Kinerja karyawan (Y) 0,956 0,987 70,394 0,000 R = 0,830 RSquare = 0,689 Fhitung = 72,405 Ftabel = 2,440 Sig. = 0,000 Sumber : Data Primer, 2013 (diolah) Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja PPs Unsyiah Hasil penelitian terhadap pengaruh kinerja karyawan terhadap kinerja PPs Unsyiah diperoleh nilai koefisien beta sebesar 0,987 pada tingkat signifikan 0,000 < 0,05 (0,01% < 5%) sebagaimana dapat dilihat pada Tabel 2 di atas. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja karyawan berpengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi PPs Unsyiah, sehingga Ha diterima dan Ho ditolak. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Struktur Organisasi, dan Kompensasi terhadap Kinerja PPs Unsyiah melalui Kinerja Karyawan Pada pengujian hipotesis pertama diperoleh hasil penelitian baik secara simultan maupun parsial gaya kepemimpinan, motivasi, struktur organisasi, dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Pengujian hipotesis kedua juga diperoleh hasil penelitian bahwa secara simultan maupun parsial gaya kepemimpinan, motivasi, struktur organisasi, dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi, dan hasil pengujian hipotesis ketiga menunjukkan bahwa kinerja karyawan berpengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan partisipatif, motivasi, struktur organisasi, dan kompensasi baik secara langsung maupun tidak langsung berpengaruh terhadap kinerja organisasi. Pengaruh langsung merupakan pengaruh yang secara langsung memberikan efek terhadap variabel endogen (kinerja karyawan) dari variabel eksogen yaitu gaya kepemimpinan, motivasi, struktur organisasi dan kompensasi, sedangkan pengaruh tidak langsung merupakan pengaruh tidak langsung dari variabel gaya kepemimpinan, motivasi dan struktur organisasi terhadap kinerja organisasi, melalui kinerja karyawan. Pengujian hipotesis keempat secara rinci seperti yang telah diperlihatkan pada Gambar 2 di atas. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan 1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan partisipatif, motivasi, struktur organisasi dan kompensasi baik secara simultan maupun parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Program Pascasarjana Unsyiah Hasil penelitian terhadap hipotesis kedua menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan partisipatif, motivasi, struktur organisasi dan kompensasi baik secara simultan Volume 3, No. 1, Februari

9 maupun parsial berpengaruh terhadap kinerja organisasi pada Program Pascasarjana Unsyiah. 3. Hasil penelitian juga membuktikan bahwa kinerja karyawan juga mempunyai pengaruh terhadap peningkatan kinerja organisasi pada Program Pascasarjana Unsyiah. 4. Hasil penelitian juga membuktikan bahwa terdapat pengaruh tidak langsung gaya kepemimpinan partisipatif, motivasi, struktur organisasi dan kompensasi terhadap kinerja organisasi melalui kinerja karyawan pada Program Pascasarjana Unsyiah. Saran Saran 1. Dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan pada Program Pascasarjana Unsyiah berdasarkan variabel gaya kepemimpinan partisipatif, hendaknya pimpinan dapat menerapkan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan keinginan dan harapan karyawan yaitu gaya kepemimpinan partisipatif seperti dalam pengambilan keputusan, pemimpin berkonsultasi dengan karyawan, pemimpin sangat terbuka kepada karyawan tentang kondisi lembaga dan pemimpin selalu menjalin komunikasi yang baik dengan karyawan. 2. Motivasi kerja karyawan pada Program Pascasarjana Unsyiah perlu ditingkatkan lagi, dengan cara pimpinan memberikan motivasi kepada setiap karyawan dalam menjalankan pekerjaannya agar dapat selesai tepat waktu, seperti pendapatan yang diterima, merasa nyaman, mendapat penghargaan dan bangga bisa bekerja pada PPs Unsyiah. 3. Masalah struktur organisasi hendaknya juga menjadi perhatian pimpinan, terutama agar setiap karyawan mendapatkan kepastian akan tugas dan tanggung jawab yang jelas dalam menjalankan pekerjaannya seperti tupoksi sesuai struktur, tupoksi sesuai bidang, tupoksi dapat dikoordinasikan dan tupoksi dapat dipertanggung-jawabkan. 4. Dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan, hendaknya perlu mendapatkan perhatian adalah karyawan harus dapat memanfaatkan secara maksimal (efektivitas) sumber daya yang ada pada organisasi untuk meningkatkan kinerja, sehingga akan tercapai kinerja organisasi. DAFTAR KEPUSTAKAAN Ambar Teguh, (2003), Manajemen Sumber Daya Manusia, Konsep, Teori dan Pengembangan dalam Konteks Organisasi Publik, Yogyakarta: Graha Ilmu. Gibson (2006). Perilaku Organisasi. Jakarta: Rineka Cipta. Hasibuan, Malayu S.P. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksar Istijanto (2006). Riset Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama. Keban, (2004), Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Jakarta: PT. Remaja Rosdakarya. Mangkunegara Anwar Prabu. (200 6). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Refika Aditama. Martoyo, Susilo. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi keempat. Yogyakarta: BPFE. Mas ud, Fuad (2004). Survei Diagnosis Organisasional (Konsep dan Aplikasi). Semarang: BP Universitas Diponegoro. Rivai, Veithzal (200 4). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Siagian, Sondang P (2002). Manajemen Sumber 35 - Volume 3, No. 1, Februari 2014

10 Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara Soeprihanto, John dan Sumarni Murti (2009). Pengantar Bisnis. Yogyakarta: Liberty Toha, Muhammad (2006). Kepemimpinan dalam Manajemen. Jakarta: Raja Grafinda Persada. Waldman, David A. (2007). The Contribution of Total Quality Management to A Theory of Work Performance. Academy of Management Review, Vol. 19 Wibowo, (2009), Manajemen Kinerja, Edisi Kedua, Jakarta: PT Raja Grafindo Persada, Volume 3, No. 1, Februari