Oleh : Heri Qurniawan (NPM : ), Putra Wisnu Agung ABSTRACT

Transkripsi

1 ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM PURWA TIRTA DHARMA KABUPATEN GROBOGAN Oleh : Heri Qurniawan (NPM : ), Putra Wisnu Agung ABSTRACT In this study the author has the purpose to know the influence of leadership, organizational culture, and compensation of employees on the company's performance in the local water company (PDAM) Purwa Tirta Dharma, Grobogan, either partially or simultaneously. The hypothesis is suspected of leadership, organizational culture, and compensation have a significant effect on the performance of employess in the Local Water Company (PDAM) Purwa Tirta Dharma, Grobogan. Either partially or simultaneously. The data required in this study is primary data obtained from questionnaires distributed to respondents. Analytical techniques used in this study using multiple linear regressions test, t test, F test and test coefficient of determination. The results of the data analysis can be concluded that leadership, organizational culture, and compensation have a significant effect on the performance of employees in the Local Water Company (PDAM) Purwa Tirta Dharma,Grobogan either partially or simultaneously. Keyword: Leadership, organizational culture, compensation of employess on the company s performance. PENDAHULUAN Mengingat pentingnya keberadaan sumber daya manusia dalam organisasi tidak heran apabila setiap organisasi selalu berupaya untuk meningkatkan kinerja karyawannya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Upaya-upaya yang dilakukan oleh pihak manajemen dalam pengelolaan sumber daya manusia diharapkan dapat meningkatkan tanggung jawab atas pekerjaan karyawan, karena para pegawai telah terbekali oleh pendidikan dan pelatihan yang tentu berkaitan dengan implementasi kerja mereka. Sedangkan pemberian kompensasi serta lingkungan kerja yang baik pada dasarnya adalah hak para karyawan dan merupakan kewajiban dari pihak perusahaan untuk mendukung kontribusi para pegawainya dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditentukan. Terkait dengan upaya peningkatan kinerja karyawan, maka dalam penelitian ini bermaksud mengangkat permasalahan yang terkait dengan faktor-faktor yang dapat

2 berpengaruh terhadap kinerja karyawan yang ada di Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Purwa Tirta Dharma Kabupaten Grobogan. Untuk itu dalam penelitian ini diberi judul: Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum Purwa Tirta Dharma Kabupaten Grobogan. RUMUSAN MASALAH Penelitian merumuskan masalah yaitu : Apakah kepemimpinan, budaya organisasi, dan kompensasi secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Purwa Tirta Dharma Kabupaten Grobogan? LANDASAN TEORI 1. Kepemimpinan Robbins (dalam Harbani, 2008: 4) menerangkan bahwa kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi kelompok menuju pencapaian sasaran. Sedangkan Maxwell (dalam Harbani, 2008: 4) menerangkan bahwa kepemimpinan adalah kemampuan memperoleh pengikut. 2. Budaya Organisasi Stoner et al (1996) menyatakan budaya organisasi (organizationa culture) merupakan sejumlah pemahaman penting, seperti norma, sikap, dan keyakinan, yang dimiliki bersama oleh anggota organisasi. 3. Kompensasi Menurut Panggabean (2002: 75) kompensasi didefinisikan sebagai setiap bentuk penghargaan yang diberikan kepada karyawan sebagai balas jasa atas kontribusi yang diberikan kepada organisasi. kompensasi adalah balas jasa atau penghargaan baik

3 berupa finansial atau nonfinansial yang diberikan oleh organisasi/perusahaan atas kontribusi yang diberikan karyawan kepada organisasi. 4. Kinerja Kinerja karyawan adalah tingkat hasil kerja karyawan dalam mencapai persyaratan-persyaratan pekerjaan yang diberikan. Kinerja adalah hasil kerja karyawan baik dari segi kualitas maupun kuantitas berdasarkan standar kerja yang telah ditentukan (Henry Simamora, 2006: 500). KERANGKA PEMIKIRAN Dari uraian tersebut di atas, maka kerangka pemikiran dalam penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut : Kepemimpinan (X 1 ) Budaya Organisasi (X 2 ) Kinerja Karyawan (Y) Kompensasi (X 3 ) Gambar 1 Bagan kerangka pemikiran HIPOTESIS Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini sebagai berikut : Diduga kepemimpinan, budaya organisasi, dan kompensasi secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan

4 terhadap kinerja ka ryawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Purwa Tirta Dharma Kabupaten Grobogan. METODE PENELITIAN Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner. Kuisoner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pertanyaan tertulis kepada responden untuk dijawab. Kuisoner dapat berupa pertanyaan/pernyataan tertutup atau terbuka, dapat diberikan kepada responden secara langsung. Datanya berupa daftar pertanyaan yang terperinci dan lengkap dalam satuan daftar pertanyaan agar responden mengisi atau menjawab sendiri pertanyaan itu (Sugiyono, 2005:135). HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Dari hasil analisis data pada penelitian ini dapat diketahui bahwa dari hasil uji hipotesis secara parsial dengan uji t dan uji hipotesis secara simultan dapat diketahui bahwa : Berdasarkan hasil uji hipotesis secara simultan dengan uji F dalam penelitian ini diperoleh nilai nilai F hitung > F tabel yaitu (226,732 > 2,70) dan nilai signifikansi (p-value) < 0,05 yaitu (0,000 < 0,05), maka Ho ditolak dan Ha diterima, berarti kepemimpinan, budaya organisasi, dan kompensasi secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Purwa Tirta Dharma Kabupaten Grobogan. Sehingga hipotesis dalam penelitian ini yang menyatakan bahwa Diduga kepemimpinan, budaya organisasi, dan kompensasi secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Purwa Tirta Dharma Kabupaten Grobogan terbukti kebenarannya. Hasil penelitian ini

5 menunjukkan bahwa budaya organisasi, kompensasi dan komunikasi merupakan faktoffaktor yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai. Berdasarkan hasil uji koefisien determinasi diperoleh nilai adjusted R Square (R 2 ) dalam penelitian ini sebesar 0,851. Sehingga dapat diartikan bahwa kontribusi pengaruh variabel independen yang terdiri dari kepemimpinan, budaya organisasi, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Purwa Tirta Dharma Kabupaten Grobogan sebesar 85,1% sedangkan sisanya sebesar 14,9% dipengaruhi oleh faktor yang lainnya. KESIMPULAN Berdasarkan hasil penelitian dapat ditarik kesimpulan bahwa Kepemimpinan, budaya organisasi, dan kompensasi secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Purwa Tirta Dharma Kabupaten Grobogan, terbukti dari nilai F hitung > F tabel yaitu (226,732 > 2,70) dan nilai signifikansi (pvalue) < 0,05 yaitu (0,000 < 0,05). SARAN Saran yang bisa peneliti sampaikan sehubungan dengan penelitian ini adalah sebagai berikut : Dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai diperlukan adanya kepemimpinan yang berkualitas, dukungan budaya organisasi dan perhatian terhadap pemberian kompensasi bagi para pegawai yang seimbang. Kompensasi dapat diberikan dalam bentuk finansial maupun non finansial seperti adanya pelayanan pegawai, jaminan kesejahteraan maupun adanya kesempatan promosi jabatan bagi para pegawai yang berprestasi di Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Purwa Tirta Dharma Kabupaten Grobogan.

6 REFERENSI Panggabean, Mutiara S Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghallia Indonesia. Pasolong,Harbani.2008.Kepemimpinan Birokrasi. Bandung : CV.Alfabeta. Robbins, Stephen P. 2006, Perilaku Organisasi, Edisi Kesepuluh, PT. Indeks Kelompok Gramedia. Stoner, James A.F,1996, Manajemen, Jilid II,PT Bhuana Ilmu Populer. Sugiyono, Metode Penelitian Pendidikan. Bandung : Alfabeta.