PENGARUH ROTASI KERJA, KOMUNIKASI INTERPERSONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA PRESTASI KERJA PEGAWAI BAPEDAL ACEH
|
|
- Hendri Hermawan
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 ISSN Pages pp PENGARUH ROTASI KERJA, KOMUNIKASI INTERPERSONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA PRESTASI KERJA PEGAWAI BAPEDAL ACEH Farid Nanda 1, Nasir Azis 2, Iskandarsyah Madjid 3 1) Magister Manajemen Program Banda Aceh 2,3)Fakultas Ekonomi Universitas Syiah Kuala Abstract : The purpose of this study was to analyze the performance of the officers of Environmental Impact Management Agency of Aceh. This study used the job rotation, interpersonal communication and leadership style variable to analyze their influence on the officers job performance. In addition, this study also used work motivation as an intervening variable. The population of this study was all of the officers of Aceh BAPEDAL amounting to 90 employees. Samples of this study were 90 employees, taken from the population, who have been working at least for 2 years in the agency. From 90 respondents, 12 of them were not applicable. Data were collected by using questionnaire method. Path analysis was used to analyses the data by utilizing SPSS 18.0 program. The results showed that, partially, job rotation has a negative value of on officers motivation and not significant. Partially, interpersonal communication variables have a positive influence on work motivation of with a significant level of which is good, then leadership style variable has a positive influence of and level of significant of 0,042 on work motivation. Meanwhile, simultaneously, job rotation, interpersonal communication and leadership style variable have positive influence on work motivation. Then the results of the study also showed that job rotation, interpersonal communication and leadership style variable have positive influence directly and indirectly on work performance with path 1 as a partial mediating and path 2 and 3 as simultaneous mediating. Keywords : job performance, work motivation, job rotation, interpersonal communication, leadership styles, path analysis. ABSTRAK - Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis prestasi kerja pegawai Bapedal Aceh. Penelitian ini menggunakan variabel rotasi kerja, komunikasi interpersonal dan gaya kepemimpinan untuk menganalisis pengaruh prestasi kerja pegawai tersebut. Selain itu, penelitian ini juga menggunakan variabel motivasi kerja sebagai variabel intervening. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Bapedal Aceh yang berjumlah 140 pegawai. Sedangkan sampel yang diambil dalam penelitian ini adalah sebanyak 90 pegawai yang diambil dari populasi tersebut yang telah memiliki masa kerja minimal 2 tahun. Dari 90 responden yang dijadikan sampel 12 diantaranya tidak dapat digunakan. Data dikumpulkan menggunakan metode kuesioner. Teknik analisis data menggunakan analisis jalur yang dioperasikan melalui program SPSS Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial variabel rotasi kerja mempunyai nilai yang negatif sebesar -0,205 terhadap motivasi kerja pegawai dan tidak signifikan, variabel komunikasi interpersonal secara parsial mempunyai pengaruh yang positif sebesar 0,331 terhadap motivasi kerja dengan tingkat signifikan yang baik yaitu 0,020, kemudian variabel gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh yang positif sebesar 0,457 dan signifikan terhadap motivasi kerja yaitu 0,042. Namun secara simultan variabel rotasi kerja, komunikasi interpersonal dan gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap motivasi kerja. Kemudian hasil penelitian juga menunjukkan bahwa secara langsung dan tidak langsung, variabel rotasi kerja, komunikasi interpersonal dan gaya kepemimpinan memiliki pengaruh positif terhadap prestasi kerja dengan variabel mediating yang berperan untuk jalur 1 adalah parsial mediating dan untuk jalur 2 dan 3 adalah mediating sepenuhnya. Kata Kunci : prestasi kerja, motivasi kerja, rotasi kerja, komunikasi interpersonal, gaya kepemimpinan, analisis jalur Volume 3, No. 1, Februari 2014
2 PENDAHULUAN Kegiatan bisnis yang semakin berpusat pada manusia, menyebabkan individu menjadi faktor terpenting dalam proses perubahan dunia bisnis. Oleh karenanya, prestasi kerja yang dibutuhkan dalam dunia kerja saat ini adalah kinerja yang dihasilkan oleh pemenuhan panggilan untuk melayani lingkungan kerja dengan lebih baik, yang dilakukan tanpa beban dan penuh kepedulian, yang dijalankan dengan langgeng untuk mewujudkan masa depan yang lebih baik. Setiap pemimpin didalam suatu perusahaan pasti memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda satu dengan yang lainnya. Setiap pemimpin perlu mempertimbangkan upaya untuk memotivasi pegawainya agar bekerja dengan baik. Apabila motivasi bekerja pegawai rendah maka kinerja pegawai akan menyusut seakan-akan kemampuan yang mereka miliki rendah. Rotasi pekerjaan adalah perpindahan pegawai dari satu bidang ke bidang lain dengan tingkatan dan tanggung jawab yang sama tanpa ada perubahan gaji. Prinsip fleksibilitas sering digunakan sebagai kunci sukses suatu organisasi untuk menghadapi tantangan usaha baik internal maupun eksternal sehingga sistem yang digunakan adalah rotasi. Melihat dari prestasi kerja yang dihasilkan dan hasil rekap kedisiplinan kehadiran pegawai Bapedal Aceh yang sangat variatif, diakibatkan oleh begitu variatifnya pula motivasi setiap pegawai yang mempengaruhi prestasi kerja mereka. Penelitian ini diniatkan untuk menjawab beberapa pertanyaan berikut: (1) bagaimana pengaruh rotasi kerja, komunikasi interpersonal dan gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja Pegawai Bapedal Aceh secara parsial dan simultan, (2) bagaimana pengaruh rotasi kerja, komunikasi interpersonal dan gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja Pegawai Bapedal Aceh secara langsung dan tidak langsung, (3) bagaimana pengaruh motivasi kerja terhadap prestasi kerja pegawai Bapedal Aceh. Hasil yang diharapkan dalam penelitian ini adalah : 1. Dapat memberikan bukti empiris yang menunjukkan adanya pengaruh rotasi kerja, komunikasi interpersonal dan gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja serta dampaknya pada prestasi kerja. 2. Dapat memberikan manfaat secara umum bagi Bapedal Aceh yaitu memberikan masukan sejauh mana pengaruh gaya kepemimpinan, komunikasi interpersonal, rotasi pekerja dan motivasi dapat memberikan nilai kontribusi positif dalam meningkatkan prestasi kerja pegawai. 3. Dapat diambil manfaatnya sebagai bahan untuk menambah dan melengkapi dari penelitian yang telah ada sebelumnya dan sebagai bahan rujukan untuk penelitian selanjutnya. Volume 3, No. 1, Februari
3 TINJAUAN KEPUSTAKAAN Prestasi Kerja Prestasi kerja adalah hasil kerja yang dicapai seorang Pegawai Negeri Sipil dalam melaksana tugas yang dibebankan. Dalam Lampiran Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 10 tahun 1979, unsur-unsur dari prestasi kerja adalah sebagai berikut: 1. Cakap dan menguasai tugasnya dan bidang lain 2. Trampil sangat baik dalam melaksanakan tugasnya 3. mempunyai pengalaman yang luas di bidang tugasnya dan bidang lain 4. selalu bersungguh-sungguh dalam melaksanakan tugasnya 5. mempunyai kesegaran dan kesehatan jasmani dan rohani yang baik. 6. selalu melaksanakan tugas secara berdayaguna dan berhasilguna 7. hasil kerja melebihi hasil kerja rata-rata baik mutu maupun jumlah. 8. Cakap dan menguasai segala seluk beluk bidang tugasnya 9. mempunyai ketrampilan yang baik 10. mempunyai pengalaman yang luas 11. selalu bersungguh-sungguh 12. Umumnya mempunyai kesegaran jasmani dan rohani yang baik. 13. Umumnya melaksanakan tugas berdayaguna dan berhasilguna. 14. mencapai hasil kerja rata-rata ditentukan baik mutu maupun jumlah 15. mempunyai kecakapan yang cukup 16. mempunyai ketrampilan yang cukup 17. mempunyai pengalaman yang cukup 18. Melaksanakan tugasnya kalau ada dorongan 19. adakalanya terganggu kesehatan jasmanninya 20. adakalanya tidak dapat melaksanakan tugas secara berdayaguna dan berhasilguna. 21. adakalanya tidak mencapai hasil kerja ratarata yang ditentukan baik mutu maupun jumlah. 22. mempunyai kecakapan yang sedang 23. mempunyai ketrampilan yang sedang 24. mempunyai pengalaman yang sedang 25. adakalanya tidak bersungguhsungguh melaksanakan tugasnya. 26. berkali-kali terganggu kesehatan jasmaninya 27. berkali-kali tidak dapat melaksanakan tugasnya secara berdayaguna dan berhasilguna 28. berkali-kali tidak mencapai hasil kerja, baik mutu maupun jumlah. 29. kurang mempunyai kecakapan 30. kurang mempunyai ketrampilan 31. kurang mempunyai pengalaman 32. kurang bersungguh-sungguh dalam melaksanakan tugasnya 33. sering terganggu kesehatan jasmaninya 34. sering tidak dapat melaksanakan tugasnya secara berdayaguna dan berhasilguna 35. hasil kerjanya selalu jauh di bawah hasil kerja rata-rata yang ditentukan baik mutu maupun jumlah Volume 3, No. 1, Februari 2014
4 Motivasi Teori motivasi Menurut Abraham Maslow adalah merupakan proses yang menjelaskan intensitas, arah dan ketekunan seorang individu untuk mencapai tujuannya. Robbins dan Judge (2008:223). Abraham Maslow mengidentifikasikan lima tingkat dalam hierarki butuhan (hierarchy needs). Hierarki lima kebutuhan yakni fisiologis (physiological needs), rasa aman (safety needs), sosial (sosial needs), penghargaan (esteem needs) dan aktualisasi diri (self-actualisation needs). Gaya Kepemimpinan Stephen Robbins (2008) mendefinisikan gaya kepemimpinan adalah bagaimana seorang pemimpin melaksanakan fungsi kepemimpinannya dan bagaimana ia di lihat oleh mereka yang berusaha di pimpinnya atau mereka yang mungkin sedang mengamati dari luar. Menurut Yen, Quey Jen (1996), dalam Fuad Mas ud (2004), untuk mengukur variabel gaya kepemimpinan tersebut dapat diukur melalui indikator sebagai berikut : 1. Biasanya atasan hanya mengajukan tujuan yang ingin dicapai. 2. Atasan menekankan pentingnya tugas. 3. Ketika memberi tugas, atasan menekankan pentingnya efisiensi dan menyelesaikannya sesegera mungkin. 4. Ketika memberikan tugas, atasan memberitahu bawahan untuk tidak merusak hubungan. 5. Ketika memberi tugas, atasan berdiskusi dan jarang memberikan perintah secara leterlek (kaku). 6. Atasan menekankan pentingnya menjalin hubungan dengan bawahan. Komunikasi Interpersonal Komunikasi interpersonal adalah komunikasi yang dilakukan kepada pihak lain untuk mendapatkan umpan balik, baik secara langsung (face to face) maupun dengan media. (Burgon & Huffner, 2002). Menurut Putti, Joseph M., Samuel Aryee dan Joseph Phua (1990), dalam Fuad Mas ud (2004) untuk mengukur hubungan komunikasi organisasi dalam perusahaan, dapat diukur melalui indikator sebagai berikut: 1. Mempercayai rekan sekerja. 2. Rekan sekerja dapat bergaul baik. 3. Hubungan dengan rekan sekerja memuaskan. 4. Mempercayai supervisor. 5. Supervisor jujur. 6. Supervisor mau mendengarkan. 7. Bebas untuk tidak setuju dengan supervisor. 8. Dapat memberitahu supervisor ketika ada sesuatu yang tidak beres. 9. Supervisor memuji kerja bagus. 10. Supervisor bersikap ramah. 11. Supervisor memahami kebutuhan 12. Hubungan dengan supervisor memuaskan Rotasi Kerja Rotasi kerja adalah perubahan periodik pekerja dari satu tugas ke tugas yang lainnya. Volume 3, No. 1, Februari
5 Untuk mengukur variabel rotasi pekerjaan digunakan tiga indikator yang dikembangkan oleh Ortega (2001) dan Mangiapane (1988), yaitu : (1) tambahan kemampuan, (2) tambahan pengetahuan, dan (3) tingkat kejenuhan. Kerangka Berfikir Gambar 1: Kerangka Pemikiran Teoritis Sumber : Dikembangkan untuk penelitian Dari gambar diatas dapat ditarik hipotesis sebagai berikut: H1 : Terdapat pengaruh gaya kepemimpinan, rotasi kerja dan komunikasi interpersonal terhadap motivasi kerja baik secara parsial maupun simultan. H2 : Terdapat pengaruh gaya kepemimpinan, rotasi kerja dan komunikasi interpersonal terhadap prestasi kerja baik secara langsung maupun tidak langsung. H3 : Terdapat pengaruh motivasi kerja terhadap prestasi. METODE PENELITIAN Teknik Pengumpulan Data Pengumpulan data dilakukan dengan memberikan kuesioner kepada para responden dengan menggunakan Skala Likert 1 s/d 7 yaitu pendapat Sangat Tidak Setuju sampai Sangat Setuju. Uji dan Realibilitas Uji reliabilitas adalah pengujian yang hasilnya adalah informasi sejauh mana suatu alat ukur dapat memberikan hasil yang relatif sama jika pengukuran pada objek penelitian diulang. Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya sesuatu kuesioner. Peralatan Analisis Data Pengujian hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini digunakan analisis jalur. Untuk menguji hasil regresi secara keseluruhan dilakukan uji statistik F, pengujian ini dilakukan pada tingkat keyakinan 95 % (d = 5 %), Sedangkan untuk menguji secara parsial digunakan uji-t pada tingkat keyakinan (Convidence Interval 95%) atau tingkat kesalahannya (alpha) α sebesar 0,05, (Umar, 2003 : 34). HASIL PENELITIAN Uji dan Reliabilitas Berdasarkan output komputer seluruh pernyataan dinyatakan valid dan releabel, karena mempunyai nilai korelasi diatas nilai kritis 5% yaitu diatas 0,223 dan cronbach alpha diats 0,6. Tabel 1 Hasil Uji dan Reliabilitas Indikator Prestasi Kerja No 1 A1 2 A2 3 A3 4 A4 5 A5 6 A6 7 A7 (r xyz) ,223 Valid ,223 Valid ,223 Valid ,223 Valid ,223 Valid ,223 Valid ,223 Valid 51 - Volume 3, No. 1, Februari 2014
6 No (r xyz) 8 A ,223 Valid 9 A ,223 Valid 10 A ,223 Valid 11 A ,223 Valid 12 A ,223 Valid 13 A ,223 Valid 14 A ,223 Valid 15 A ,223 Valid 16 A ,223 Valid 17 A ,223 Valid 18 A ,223 Valid 19 A ,223 Valid 20 A ,223 Valid 21 A ,223 Valid 22 A ,223 Valid 23 A ,223 Valid 24 A ,223 Valid 25 A ,223 Valid 26 A ,223 Valid 27 A ,223 Valid 28 A ,223 Valid 29 A ,223 Valid 30 A ,223 Valid 31 A ,223 Valid 32 A ,223 Valid 33 A ,223 Valid 34 A ,223 Valid 35 A ,223 Valid Cronbach Alpha = 0,914 0,600 Reliabel Dari uji validitas dan reliabilitas tampak bahwa, masing-masing pernyataan dalam indikator prestasi kerja adalah valid dan releabel karena memiliki nilai koefisien validitas lebih besar dari 0,223 dan koefisien reliabilitas Cronbach Alpha sebesar 0,914 dan lebih besar dari 0,60. Tabel 2 Hasil Uji dan Reliabilitas Indikator Motivasi Kerja Pegawai N o 1 B1 2 B2 3 B3 (r xy) ,223 Valid ,223 Valid ,223 Valid 4 B ,223 Valid 5 B ,223 Valid Cronbach Alpha = 0,692 0,600 Reliabel Berdasarkan hasil uji validitas dan reliabilitas tampak bahwa, masing-masing indikator motivasi kerja adalah valid dan releabel karena memiliki nilai koefisien validitas lebih besar dari 0,223 dan koefisien Cronbach Alpha sebesar 0,692 dan lebih besar dari 0,60. Tabel 3 Hasil Uji dan Reliabilitas Indikator Rotasi Kerja N o (r x1) 1 C Valid 2 C Valid 3 C Valid Cronbach Alpha = 0,636 0,600 Reliabel Berdasarkan hasil uji validitas dan reliabilitas tampak bahwa pernyataan indikator rotasi kerja adalah valid dan releabel karena memiliki nilai koefisien validitas lebih besar dari 0,223 dan koefisien Cronbach Alpha sebesar 0,636 dan lebih besar dari 0,60. Tabel 4 Hasil Uji dan Reliabilitas Indilkator Komunikasi Interpersonal No (r x2) 1 D Valid 2 D Valid 3 D Valid 4 D Valid 5 D Valid 6 D Valid 7 D Valid 8 D Valid 9 D Valid 10 D Valid 11 D Valid 12 D Valid Cronbach Alpha = 0,896 0,600 Reliabel Volume 3, No. 1, Februari
7 Hasil uji validitas dan reliabilitas di atas tampak bahwa pernyataan dalam indikator komunikasi interpersonal adalah valid dan releabel karena memiliki nilai koefisien validitas lebih besar dari 0,223 dan koefisien reliabilitas Cronbach Alpha sebesar 0,896 dan lebih besar dari 0,60. Tabel 5 Hasil Uji dan Reliabilitas Indilkator Gaya Kepemimpinan N o (r x3) 1 E Valid 2 E Valid 3 E Valid 4 E Valid 5 E Valid 6 E Valid Cronbach Alpha = 0,770 0,600 Reliabel Dari uji validitas dan reliabilitas di atas tampak bahwa pernyataan dalam indikator gaya kepemimpinan adalah valid dan releabel karena memiliki nilai koefisien validitas lebih besar dari 0,223 dan koefisien Cronbach Alpha sebesar 0,770 dan nilai tersebut lebih besar 0,60. Pengujian Hipotesis 1 H1 : Diduga terdapat pengaruh rotasi kerja, komunikasi interpersonal dan gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja secara parsial maupun simultan. Tabel 6 Hasil Pengujian Analisis Jalur Hipotesis 1 Nama Variabel Konstanta Rotasi kerja Komunikasi Interpersonal Standardized Coefficients (beta) Nilai t hitung Sig 0,205-0,245 1,173 0,331 2,371 0,020 Gaya Kepemimpinan 0,457 2,069 0,042 Nilai F hitung = 13,758 Sig = Nilai R = 0,598 Nilai R 2 = 0,358 Sumber: Data Primer, 2013 (diolah) Gambar 2 Hasil Estimasi Jalur Struktur 1 Berdasarkan hasil estimasi jalur struktur 1 di atas maka dapat diformulasikan persamaannya adalah sebagai berikut : Y = βyx1 + βyx2 + βyx3 + e1 Y = (- 0,205 ) + 0, ,457 + e1 a. Pengujian Pengaruh Variabel Secara Simultan Menggunakan uji F, diperoleh sebesar 13,758; β = 0,000, pada tingkat signifikansi α = 5% atau 0,05 maka nilai β (0,000) < 0,05, dapat disimpulkan pengaruh rotasi kerja, komunikasi interpersonal dan gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja secara simultan adalah positif dan signifikan. b. Pengujian Pengaruh Variabel Secara Parsial Hasil pengujian berdasarkan gambar 2 di atas menunjukkan bahwa : 1. Pengaruh rotasi kerja memiliki koefisien jalur sebesar - 0,205 dengan β = 0,245. Pada tingkat signifikansi α = 5% atau 0,05 maka 53 - Volume 3, No. 1, Februari 2014
8 nilai β (0,245) > 0,05 sehingga disimpulkan pengaruh rotasi kerja terhadap motivasi kerja adalah negatif. 2. Pengaruh Komunikasi interpersonal memiliki koefisien jalur sebesar 0,331 dengan β = 0,020, pada tingkat signifikansi α = 5% atau 0,05 maka nilai β (0,020) < 0,05 sehingga disimpulkan pengaruh komunikasi interpersonal terhadap motivasi kerja adalah positif. 3. Pengaruh gaya kepemimpinan memiliki koefisien jalur sebesar 0,457 dengan β = 0,042, pada tingkat signifikansi α = 5% atau 0,05 maka nilai β (0,042) < 0,05 sehingga disimpulkan pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja adalah positif. Pengujian Hipotesis 2 H2 : Diduga terdapat besaran pengaruh rotasi kerja, komunikasi interpersonal dan gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja baik secara langsung maupun tidak langsung. Tabel 7 Hasil Pengujian Analisis Jalur Hipotesis 2 Nama Variabel Konstanta Rotasi Kerja Komunikasi interpersonal Gaya Kepemimpinan Motivasi Kerja Standardized Coefficients (beta) Nilai t hitung Sig 0,451 2,277 0,026-0,158-0,975 0,333-0,290-1,142 0,257 0,440 3,379 0,001 Nilai F hitung = 4,724 Sig = 0,002 Nilai R = 0,454 Nilai R 2 = 0,206 Sumber: Data Primer, 2013 (diolah) Gambar 3 Hasil Estimasi Jalur Struktur 2 Dari hasil estimasi jalur 2 di atas, didapat persamaannya adalah sebagai berikut : Z = βzx1 + βzx2 + βzx3 + βzy + e2 Y= 0,451 + (- 0,158) + (- 0,290) + 0,440 + e2 a. Pengujian Pengaruh Variabel Simultan Dengan menggunakan uji F yang diperoleh sebesar 4,742 ; β = 0,002, pada tingkat signifikansi α = 5% atau 0,05 maka nilai β (0,002)< 0,05 sehingga disimpulkan bahwa pengaruh Rotasi kerja, komunikasi interpersonal, gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap prestasi kerja secara langsung adalah positif dan signifikan. b. Pengujian Pengaruh Variabel Secara Parsial Hasil pengujian berdasarkan gambar 3 di atas menunjukkan bahwa : 1. Pengaruh rotasi kerja memiliki koefisien jalur sebesar 0,451 dengan β = 0,026. Pada tingkat signifikansi α =5% atau 0,05 maka nilai β (0,026) < 0,05 sehingga disimpulkan, pengaruh rotasi kerja terhadap prestasi kerja adalah positif 2. Pengaruh komunikasi interpersonal memiliki koefisien jalur sebesar - 0,158 dengan β = 0,333, pada tingkat signifikansi α = 5% atau 0,05 maka nilai β (0,333) > 0,05 sehingga Volume 3, No. 1, Februari
9 disimpulkan, pengaruh komunikasi interpersonal terhadap prestasi kerja adalah negatif. 3. Pengaruh gaya kepemimpinan memiliki koefisien jalur sebesar -0,290 dengan β = 0,257, pada tingkat signifikansi α = 5% atau 0,05 maka nilai β (0,257) > 0,05 sehingga disimpulkan, pengaruh gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja adalah negatif 4. Pengaruh motivasi kerja memiliki koefisien jalur sebesar 0,440 dengan β = 0,001, pada tingkat signifikansi α = 5% atau 0,05 maka nilai β (0,001) < 0,05 sehingga disimpulkan pengaruh motivasi kerja terhadap prestasi kerja adalah positif. Pengujian Hipotesis 3 H3 : Diduga terdapat pengaruh motivasi kerja terhadap prestasi kerja. Tabel 8 Hasil Pengujian Analisis Jalur Hipotesis 3 Konstanta Nama Variabel Motivasi Kerja Standardized Coefficients (beta) Nilai t hitung 55 - Volume 3, No. 1, Februari 2014 Sig 0,346 3,215 0,002 Nilai F hitung = 10,337 Sig = 0,005 Nilai R = 0,346 Nilai R 2 = 0,120 Gambar 4 Hasil Estimasi Jalur Struktur 3 Berdasarkan hasil estimasi jalur struktur 3 di atas dapat diformulasikan persamaannya adalah sebagai berikut : Y = βzy + e3 Y = 0,346 + e3 Hasil penelitian dari analisis jalur menunjukkan bahwa hipotesis 3 penelitian ini diterima, karena berdasarkan pengujian koefisien jalur struktur 3 nilai koefisien prestasi kerja secara statistik adalah signifikan pada signifikansi 0,002. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Kesimpulan dari penelitian ini adalah : 1. Analisis jalur menunjukkan semua variabel diterima dan secara statistik menunjukkan bahwa rotasi kerja, komunikasi interpersonal dan gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap motivasi kerja. Sedangkan secara parsial variabel rotasi kerja tidak signifikan dan bernilai negatif dan variabel komunikasi interpersonal dan gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja. 2. Analisis jalur menunjukkan variabel komunikasi interpersonal dan gaya kepemimpinan di tolak dan variabel rotasi kerja dan motivasi kerja diterima dan secara simultan menunjukkan bahwa rotasi kerja, komunikasi interpersonal dan gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap prestasi kerja. 3. Terdapat pengaruh siginifikan dan positif motivasi terhadap prestasi kerja.
10 Saran Saran yang dapat penulis sampaikan adalah sebagai berikut : 1. Untuk meningkatkan motivasi kerja, harus memperhatikan peningkatan motivasi pegawai, antara lain memberikan insentif atau perhatian lebih kepada setiap pegawai yang menyelesaikan pekerjaannya dengan baik, memenuhi kebutuhan sosial mereka, memberikan kenyamanan bagi pegawai dalam bekerja. 2. Untuk meningkatkan prestasi kerja, pimpinan perlu melakukan pembenahan dan peningkatan kemampuan setiap pegawai antara lain memberikan pelatihan dan mengikuti pendidikan tambahan untuk meningkatkan kemampuan. 3. Untuk menciptakan suasana yang nyaman dan komunikasi serta kerja sama yang baik antara sesama pegawai, perlu diadakan kompetisi-kompetisi antar bidang untuk menambah keakraban sesama pegawai. DAFTAR KEPUSTAKAAN Fuad Mas ud. 2004, Survei Diagnosis Organisasional. Edisi keenam, Jilid 2. Semarang : Penerbit Universitas Diponogoro. Ortega, Jaime, 2001, Job Rotation as a Learning Mechanism, Management Science, Vol. 47 No. 10 Peraturan Pemerintah RI Nomor 10 Tahun 1979 tentang Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan Pegawai Negeri Sipil, Jakarta Robbins, Stephen Perilaku Organisasi. Atmaja, Haryana Puja (penterjemah). PT. Prenhallindo, Jakarta. Umar Husein. 2008, Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis, Cetakan Keempat, Jakarta : Penerbit PT. Raja Grafindo Persada. Volume 3, No. 1, Februari
Jurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 10 Pages pp
ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 78-87 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI PEGAWAI ADMINISTRASI SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJAPOLITEKNIK NEGERI LHOSEUMAWE, ACEH
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 9 Pages pp
ISSN 2302-0199 9 Pages pp. 57-65 PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK TERHADAP MOTIVASI KERJA SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA STAF LEMBAGA SWADAYA MASYARAKAT DI KABUPATEN ACEH UTARA Fazarwati
Lebih terperinciENYKA CUMALLA SARI B100
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Dan Syarat-Syarat
Lebih terperinciPengaruh Lingkungan Kerja, Karakteristik Pekerjaan, dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Cabang Jember
Pengaruh Lingkungan Kerja, Karakteristik Pekerjaan, dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan di The Effect Of Enviromental Work, Work Characteristhics and Motivation on Employees Performance at Restu Teguh
Lebih terperinciPROPOSAL SKRIPSI PENGARUH STRES KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PT. BANK SYARIAH MANDIRI CABANG GAJAH MADA MEDAN
PROPOSAL SKRIPSI PENGARUH STRES KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PT. BANK SYARIAH MANDIRI CABANG GAJAH MADA MEDAN OLEH DITA ASTARI PUTRI 080502020 MANAJEMEN PROGRAM STUDI STRATA 1 MANAJEMEN
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 8 Pages pp
ISSN 2302-0199 8 Pages pp. 127-134 PENGARUH MOTIVASI DAN BUDAYA KERJA TERHADAP KINERJA PENYULUH SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA BADAN PELAKSANA PENYULUHAN DAN KETAHANAN PANGAN KABUPATEN PIDIE Zulfikar 1,
Lebih terperinciPENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN STRES KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA KARYAWAN KANTOR PUSAT OPERASIONAL PT.
ISSN 2302-0199 9 Pages pp. 135-143 PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN STRES KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA KARYAWAN KANTOR PUSAT OPERASIONAL PT. BANK ACEH Yusnimar 1, Mukhlis Yunus
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN VARIABEL PEMEDIASI KEPUASAAN KERJA PADA PDAM KOTA MADIUN
JRMA Jurnal Riset Manajemen dan Akuntansi Vol. 1 No. 1, Februari 2013 PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN VARIABEL PEMEDIASI KEPUASAAN KERJA PADA PDAM KOTA MADIUN Harry Murti Veronika Agustini
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 7 Pages pp
ISSN 2302-0199 7 Pages pp. 54-60 PENGARUH PENGGUNAAN SISTEM INFORMASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PEGAWAI KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN ACEH BARAT DAYA
Lebih terperinciANALISIS FAKTOR KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI KARET PT. PERKEBUNAN NUSANTARA XII JEMBER
ANALISIS FAKTOR KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI KARET PT. PERKEBUNAN NUSANTARA XII JEMBER [FACTOR ANALYSIS OF RUBBER PRODUCTION PERFORMANCE OF EMPLOYEES PART PT. PLANTATION NUSANTARA XII JEMBER] Oleh:
Lebih terperinciPengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Dan Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Lumajang
Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Dan Kinerja Karyawan Pada Lumajang (The Influence Of Compensation And Motivation On The Job Satisfaction And Employees Performance Of Perusahaan Daerah
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PENGARUH MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Cecep Hidayat 1 ; Ferdiansyah 2 1,2 Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Bina Nusantara University Jln. K.H. Syahdan No. 9, Kemanggisan,
Lebih terperinciPENGARUH KETERAMPILAN, KOMUNIKASI DAN PELATIHAN TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR PADA PT. TIRTA INVESTAMA SURABAYA
PENGARUH KETERAMPILAN, KOMUNIKASI DAN PELATIHAN TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR PADA PT. TIRTA INVESTAMA SURABAYA Sofi Nafuroh, Cholifah, Musriha Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Bhayangkara Surabaya
Lebih terperinciPENGARUH KOMUNIKASI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN YANG DIMEDIASI OLEH SEMANGAT KERJA KARYAWAN
PENGARUH KOMUNIKASI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN YANG DIMEDIASI OLEH SEMANGAT KERJA KARYAWAN Putu Gidion Alfa Diana 1 Made Subudi 2 Fakultas Ekonomi Universitas Udayana (Unud), Bali, Indonesia
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. INDYFERYTO GROUP YOGYAKARTA
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. INDYFERYTO GROUP YOGYAKARTA Dwi Haryanto Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas PGRI Yogyakarta ABSTRAK
Lebih terperinciPENGARUH PROMOSI JABATAN DAN SELEKSI PENERIMAAN KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT PGASCOM PALEMBANG
PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN SELEKSI PENERIMAAN KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT PGASCOM PALEMBANG Wiwin Agustian 1, Trian Alfian 2 Universitas Bina Darma Jalan Jenderal Ahmad Yani No. 3 Palembang
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
3 BAB III METODE PENELITIAN 3.1. Lokasi dan Obyek Penelitian Lokasi penelitian ini adalah Butik Kharisma Indonesia yang berlokasi di Jalan Gajahmada No. 134, Semarang. Obyek penelitian ini adalah karyawan
Lebih terperinciPENGARUH KETELADANAN KEPEMIMPINAN DAN PENERAPAN PERATURAN TERHADAP DISIPLIN DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA PEGAWAI DINAS KESEHATAN KABUPATEN ACEH JAYA
ISSN 2302-0199 11 Pages pp. 101-111 PENGARUH KETELADANAN KEPEMIMPINAN DAN PENERAPAN PERATURAN TERHADAP DISIPLIN DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA PEGAWAI DINAS KESEHATAN KABUPATEN ACEH JAYA Aulia Sofyan 1, Muhammad
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BALAI WILAYAH SUNGAI KALIMANTAN III DI MARINDA
PENGARUH MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BALAI WILAYAH SUNGAI KALIMANTAN III DI MARINDA Oleh : Mahardini Octaviana 1, H. Eddy Soegiarto K 2, Mardiana 3 Fakultas Ekonomi Universitas
Lebih terperinciPENGARUH KEPEMIMPINAN DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. TELKOM INDONESIA SEMARANG
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. TELKOM INDONESIA SEMARANG Nicko Achmad Pradityo 1, Rodhiyah 2 & Saryadi 3 Email: nickoachmadp@yahoo.com Abstract The research was
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH KOMPENSASI DAN PEMBERDAYAAN KARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA KINERJA KARYAWAN PADA PT PLN (PERSERO) APJ PURWOKERTO
60 ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI DAN PEMBERDAYAAN KARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA KINERJA KARYAWAN PADA PT PLN (PERSERO) APJ PURWOKERTO OLEH : Kusmoro 1), Achmad Sudjadi 2) 1) Alumni Fakultas Ekonomi
Lebih terperinciABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
i ABSTRAK Penurunan kinerja merupakan masalah yang ingin dihindari oleh perusahan mengingat karena dampaknya yang cukup besar bagi perusahaan. Dampak tersebut berupa terhambatnya target yang seharusnya
Lebih terperinciPENGARUH TEKANAN PEKERJAAN DAN STRES PEKERJAAN TERHADAP EVALUASI KINERJA
PENGARUH TEKANAN PEKERJAAN DAN STRES PEKERJAAN TERHADAP EVALUASI KINERJA Jerry M. Logahan Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bina Nusantara, Jln. K.H. Syahdan No. 9, Palmerah,
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Bank Rakyat Indonesia Cabang Jember)
PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Bank Rakyat Indonesia Cabang Jember) Eta Setyawan Suseno Djamhur Hamid Ika Ruhana Fakultas Ilmu Administrasi Universitas
Lebih terperinciABSTRACT. Keyword : work stress, work performance, labor conflict, workload, working time, leadership influence. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT The purpose of this study was to determine the effect of work stress on work performance of employees in PT Pos Indonesia Bandung, next is to determine whether the stress of work consisting of
Lebih terperinciPENGARUH KEMAMPUAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA (Studi pada Karyawan PR. Sejahtera Abadi Malang)
PENGARUH KEMAMPUAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA (Studi pada Karyawan PR. Sejahtera Abadi Malang) Muhammad Dicky Afifi Mochammad Al Musadieq Gunawan Eko Nurtjahjono Fakultas Ilmu Administrasi
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 10 Pages pp
ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 27-36 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, STRUKTUR ORGANISASI, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS SYIAH
Lebih terperinciPENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DALAM UPAYA MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI. Mini Setiyarti STIE AUB Surakarta
PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DALAM UPAYA MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI Mini Setiyarti STIE AUB Surakarta Mulyanto STIE AUB Surakarta ABSTRACT The research result
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 8 Pages pp
ISSN 2302-0199 8 Pages pp. 66-73 PENGARUH KERELASIAN NASABAH DAN BAURAN PEMASARAN TERHADAP KINERJA PEMASARAN SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PT. BANK ACEH (STUDI KASUS PADA PT. BANK ACEH KANTOR PUSAT OPERASIONAL)
Lebih terperinciABSTRACT. Keywords: Management Control System, Style of Leadership, employee s work performance. vii
ABSTRACT Company as an organization consists of a group of people who is working and doing several routine activities which is planned under the coordination of a leader towards achieving specific goals.
Lebih terperinciPENGARUH KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN HIGH POINT SERVICED APARTMENT SURABAYA
AGORA Vol. 4, No. 2, (2016) 389 PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN HIGH POINT SERVICED APARTMENT SURABAYA Rossalia Mahadewi Tanuwijaya dan Dhyah Harjanti
Lebih terperinciPENGARUH PENEMPATAN DAN BEBAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN DAMPAKNYA PADA PRESTASI KERJA PEGAWAI DINAS TENAGA KERJA DAN MOBILITAS PENDUDUK ACEH
ISSN 2302-0199 11 Pages pp. 67-77 PENGARUH PENEMPATAN DAN BEBAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN DAMPAKNYA PADA PRESTASI KERJA PEGAWAI DINAS TENAGA KERJA DAN MOBILITAS PENDUDUK ACEH Julia Anita 1, Nasir
Lebih terperinciPENGARUH PROMOSI JABATAN DAN SELEKSI PENERIMAAN KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PGASCOM PALEMBANG
PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN SELEKSI PENERIMAAN KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PGASCOM PALEMBANG Wiwin Agustian, Trian Alfian Universitas Bina Darma Jalan Jenderal Ahmad Yani No. 3 Palembang wiwinagustian@binadarma.ac.id,
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN BALAI LATIHAN KERJA (BLK) PERTANIAN KLAMPOK DI BANJARNEGARA
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN BALAI LATIHAN KERJA (BLK) PERTANIAN KLAMPOK DI BANJARNEGARA Artikel Publikasi Usulan Penelitian Diajukan Untuk Memperoleh
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN STRUKTUR INISIASI, KONSIDERASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS SOSIAL ACEH
ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 88-97 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN STRUKTUR INISIASI, KONSIDERASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS SOSIAL ACEH Nurhayati Wanda 1, Said Musnadi 2, Muhammad Adam
Lebih terperinciSKRIPSI OLEH: CHRISTIAN H NAINGGOLAN
SKRIPSI PENGARUH PENGAWASAN, MOTIVASI, DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KESEHATAN KABUPATEN TAPANULI UTARA OLEH: CHRISTIAN H NAINGGOLAN 080502050 PROGRAM STUDI STRATA I MANAJEMEN DEPARTEMEN
Lebih terperinciPENGARUH IKLIM ORGANISASI, ETOS KERJA DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA KARYAWAN SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PT. ARUN NGL LHOKSEUMAWE ACEH
ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 98-107 PENGARUH IKLIM ORGANISASI, ETOS KERJA DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA KARYAWAN SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PT. ARUN NGL LHOKSEUMAWE ACEH Ramli Dodi 1, Mukhlis Yunus 2,
Lebih terperinciCandra, et al,. Pengaruh kepemimpinan transformasional dan Motivasi terhadap...
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening Di Kantor Pariwisata dan Kabudayaan Kabupaten Jember The Influence
Lebih terperinciPENGARUH PENEMPATAN KARYAWAN TERHADAP MOTIVASI DAN KINERJA (Studi pada karyawan PT Perkebunan Nusantara X (PG Watoetoelis) Sidoarjo)
PENGARUH PENEMPATAN KARYAWAN TERHADAP MOTIVASI DAN KINERJA (Studi pada karyawan PT Perkebunan Nusantara X (PG Watoetoelis) Sidoarjo) Almira Nanda Rizky Yani Heru Susilo Ika Ruhana Fakultas Ilmu Administrasi
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI PADA KARYAWAN PT. PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA TIMUR AREA PELAYANAN DAN JARINGAN MALANG)
PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI PADA KARYAWAN PT. PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA TIMUR AREA PELAYANAN DAN JARINGAN MALANG) Alfarez Fajar Sandhria Kusdi Rahardjo Hamidah Nayati Utami Fakultas
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN KERJA, KOMUNIKASI, DAN KONDISI LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. AXA FINANCIAL INDONESIA SURABAYA
PENGARUH DISIPLIN KERJA, KOMUNIKASI, DAN KONDISI LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. AXA FINANCIAL INDONESIA SURABAYA Hellena Lenorce Nunaki, Cholifah, Sutopo Prodi Manajemen Fakultas
Lebih terperinciPENGARUH LEADER MEMBER EXCHANGE, MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN PO SUMBER ALAM
1 PENGARUH LEADER MEMBER EXCHANGE, MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN PO SUMBER ALAM Gigih Budi Pramuktiarto Email: gigihpramuktiarto@yahoo.co.id Esti Margiyanti Utami, S.E.,
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. Berikut adalah data jawaban dari hasil kuesioner yang diperoleh dari
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Data Kuesioner Berikut adalah data jawaban dari hasil kuesioner yang diperoleh dari responden yang dilakukan dengan membagikan secara langsung dan melalui mailing
Lebih terperinciPengaruh Sikap Pimpinan, Lingkungan Kerja, dan Sikap Rekan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Widya Kartika Surabaya
Pengaruh Sikap Pimpinan, Lingkungan Kerja, dan Sikap Rekan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Widya Kartika Surabaya Martinus Rukismono 1 1) Universitas WidyaKartika Jl. Sutorejo PrimaUtara II/1,
Lebih terperinciPENGARUH KEPEMIMPINAN, HUBUNGAN KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. BINTANG BALI INDAH DENPASAR
1243 PENGARUH KEPEMIMPINAN, HUBUNGAN KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. BINTANG BALI INDAH DENPASAR I Made Tangkas Fajar Agusta 1 Wayan Gede Supartha 2 1 Fakultas Ekonomi
Lebih terperinciABSTRAK. Kata-kata kunci: gaya kepemimpinan demokratis, motivasi, kinerja
ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan demokratis dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT Bina Adidaya Padalarang secara parsial. Data penelitian ini merupakan
Lebih terperinciTESIS. Disusun Oleh : NAMA : RAKHMAT BASUKI : P
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA DENGAN MOTIVASI SEBAGAI PEMEDIASI TESIS Diajukan Kepada Program
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN 3.1. VARIABEL PENELITIAN DAN DEFINISI OPERASIONAL. Dependen (terikat) dan variabel independent (bebas).
BAB III METODE PENELITIAN 3.1. VARIABEL PENELITIAN DAN DEFINISI OPERASIONAL 3.1.1 Variabel Penelitian Variabel-variabel yang terdapat dalam penelitian ini adalah variabel Dependen (terikat) dan variabel
Lebih terperinciAulia Nur Amalita Hamidah Nayati Utami Yuniadi Mayowan Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang
PENGARUH PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan Kompartemen Operasi I dan II PT Pupuk Kaltim) Aulia Nur Amalita Hamidah Nayati Utami Yuniadi
Lebih terperinciBAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN. dilakukan pada PNS BLUPPB mengenai pengaruh stres kerja terhadap
BAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN Dalam bab ini akan dijelaskan mengenai hasil penyebaran kuesioner yang dilakukan pada PNS BLUPPB mengenai pengaruh stres kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. 4.1 Gambaran
Lebih terperinciPENGARUH LINGKUNGAN KERJA, GAJI, DAN PROMOSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PATI TESIS
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, GAJI, DAN PROMOSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PATI TESIS Oleh: Mimpi Arde Aria NIM : 2008-01-020 PROGAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS
Lebih terperinciIII. METODE PENELITIAN
III. METODE PENELITIAN 3.1. Kerangka Pemikiran Dalam rangka menghadapi tantangan persaingan yang semakin tinggi dan meningkat, setiap perusahaan berusaha untuk tetap bertahan dengan cara meningkatkan produktivitas
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI PADA MERLYNN PARK HOTEL DI JAKARTA PUSAT)
Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis Vol.1, No.2,Oktober 2016 : 177-182 ISSN 2527-7502 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI PADA MERLYNN PARK HOTEL DI JAKARTA
Lebih terperinciABSTRAK. Kata-kata kunci: sistem pengendalian manajemen, perencanaan strategis, dan kinerja karyawan
ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh sistem pengendalian manajemen dan perencanaan strategis terhadap kinerja karyawan PT Global Transeducation.. Penelitian ini menggunakan
Lebih terperinciPENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN ADMINISTRASI DI UNIVERSITAS WIDYAGAMA MALANG
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN ADMINISTRASI DI UNIVERSITAS WIDYAGAMA MALANG Bambang Budiantono bang.tono@gmail.com Fakultas Ekonomi Universitas Widyagama Malang Abstrak: tujuan
Lebih terperinciTitah Mustika Alam Taher Alhabsji Kusdi Rahardjo Fakultas Ilmu Administrasi
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI (Studi Pada Pegawai Kantor Pusat PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), Surabaya) Titah Mustika Alam Taher
Lebih terperinciGilang et al., Pengaruh Stres Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Perawat di Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Daerah (RSD) Balung
Pengaruh Stres Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Perawat di Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Daerah (RSD) Balung (The Effect Of Work Stress And Compensation To Performance Through
Lebih terperinciPENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM) KOTA PADANG
ISSN : 2302 1590 E-ISSN: 2460 190X ECONOMICA Journal of Economic and Economic Education Vol.1 No.2 (231-237) PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR
Lebih terperinciJurnal Megister Akuntansi ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 7 Pages pp
ISSN 2302-0164 7 Pages pp. 67-73 PENGARUH PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI, KOMPETENSI APARATUR DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PENGELOLAAN KEUANGAN PADA SATUAN KERJA PERANGKAT KABUPATEN
Lebih terperinciPENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT TELKOM MANADO
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT TELKOM MANADO THE INFLUENCE OF WORK ENVIRONMENT, MOTIVATION AND CAREER DEVELOPMENT TO EMPLOYEE PERFOMANCE OF PT TELKOM
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. Pahlawan Seribu ITC BSD No. 33A&35 Serpong, Tangerang Selatan. Penelitian
BAB III METODE PENELITIAN A. Waktu dan Tempat Penelitian Dalam penelitian ini, yang menjadi objek penelitian adalah karyawan PT Bank BNI Syariah Kantor Cabang Bumi Serpong Damai yang beralamat di Jalan
Lebih terperinciABSTRAK. Kata-kata kunci: gaji, insentif, kinerja karyawan. viii. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh Gaji dan Insentif terhadap Kinerja Karyawan. Data diperolah dengan menyebarkan kuesioner pada 207 karyawan PT. Pos Indonesia (PERSERO)
Lebih terperinciABSTRAK. Kata kunci: Loyalitas, Disiplin, Kepuasan, Prestasi Kerja. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Penelitian ini berjudul Pengaruh Loyalitas, Disiplin dan Kepuasan terhadap Prestasi Kerja Karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk melihat gambaran dan pengaruh secara parsial maupun simultan
Lebih terperinciABSTRAK. Kata-kata kunci: komitmen organisasional, dan kinerja karyawan
ABSTRAK Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji apakah terdapat pengaruh ketiga dimensi komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan. Populasi penelitian ini terdiri atas 93 orang karyawan yang
Lebih terperinciABSTRAK. Kata kunci : penilaian kinerja, kompensasi, produktivitas kerja. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh Penilaian kinerja dan Kompensasi terhadap Produktivitas kerja (Studi Pada PT Sinar Sakti Matra Nusantara). Populasi dalam penelitian
Lebih terperinciPENGARUH KESEHATAN, KESELAMATAN, DAN KEAMANAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA (PLN) WILAYAH SULUTTENGGO AREA PALU
PENGARUH KESEHATAN, KESELAMATAN, DAN KEAMANAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA (PLN) WILAYAH SULUTTENGGO AREA PALU Abdul Jawad Muhammad abd_jawad@ymail.com Mahasiswa Program
Lebih terperinciPENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT. Bank Himpunan Saudara 1906, Tbk KC Malang)
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT. Bank Himpunan Saudara 1906, Tbk KC Malang) Zulia Maharatun Faiqoh Moch. Djudi Mukzam Gunawan Eko Nurtjahjono
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 11 Pages pp
ISSN 2302-0199 11 Pages pp. 101-111 ANALISIS PENGARUH PARTISIPASI, MOTIVASI DAN KEMAMPUAN TERHADAP PRESTASI KERJA AGEN SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PT. ASURANSI JIWA MANULIFE FINANCIAL CABANG LHOKSEUMAWE
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI KERJA, INSENTIF, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PD. BPR BKK Wonogiri)
PENGARUH MOTIVASI KERJA, INSENTIF, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PD. BPR BKK Wonogiri) NASKAH PUBLIKASI Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-Syarat Guna Memperoleh
Lebih terperinciPENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA (Studi pada Karyawan Perum Perhutani Ngawi)
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA (Studi pada Karyawan Perum Perhutani Ngawi) Zulfahmi Septian Dwi Pangestu Mochammad Djudi Mukzam Ika Ruhana Fakultas Ilmu Administrasi Univеrsitas Brawijaya
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT TIGA PUTRA ADHI MANDIRI
ANALISIS PENGARUH ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT TIGA PUTRA ADHI MANDIRI Nike Fransiska; Karyana Hutomo Management Department, School of Business Management,
Lebih terperinciKata Kunci: Total Quality Management, Sistem Pengukuran Kinerja, Budaya Organisasi dan Kinerja Manajerial
1 Pengaruh Total Quality Management, Sistem Pengukuran Kinerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris Pada PT. Adiluhung Saranasegara Indonesia) Feisal Ananta Pertiwi Jurusan
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA DINAS KESEHATAN KABUPATEN BIREUEN
ISSN 2302-0199 9 Pages pp. 92-100 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA DINAS KESEHATAN KABUPATEN BIREUEN Fitriani 1, Nasir Azis
Lebih terperinciAnanda Eka Puteri Hamidah Nayati Utami Ika Ruhana Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang
PENGARUH ORGANIZATIONAL STRESSOR TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan Pt Telkom Indonesia Tbk Witel Jatim Selatan Malang) Ananda Eka Puteri Hamidah Nayati Utami Ika
Lebih terperinciPENGARUH KOMUNIKASI, KONFLIK DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI
703 PENGARUH KOMUNIKASI, KONFLIK DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI I Putu Antonius Hadi Wibowo 1 Made Yuniari 2 Fakultas Ekonomi Universitas Udayana (Unud), Bali, Indonesia e-mail: Antoniushadiw@yahoo.com
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN ALAM WISATA RESTO. Ahmad Mustakim
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN ALAM WISATA RESTO Ahmad Mustakim 10213444 PENDAHULUAN LATAR BELAKANG MASALAH Seorang pemimpin juga merupakan merupakan salah satu cara
Lebih terperinciABSTRAK. Kata kunci : Gaya kepemimpinan, kompensasi, dan motivasi. vii. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh gaya kepemimpinan, kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Perkebunan Nusantara VIII Bandung. Populasi dalam penelitian ini adalah
Lebih terperinciPengaruh Kepemimpinan dan Team Work Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. PLN (PERSERO) Cabang Banda Aceh
Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi (EMT) Indonesian Journal for the Economics, Management and Technology. Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi, 1(2), 2017,86-90 Available online at http://journal.lembagakita.org
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 9 Pages pp
ISSN 2302-0199 9 Pages pp. 174-182 PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN ACEH
Lebih terperinciSKRIPSI PENGARUH PENGHARGAAN DAN AKTUALISASI DIRI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT.REYCOM DOCUMENT SOLUSI MEDAN OLEH
SKRIPSI PENGARUH PENGHARGAAN DAN AKTUALISASI DIRI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT.REYCOM DOCUMENT SOLUSI MEDAN OLEH ESTI SRI JULIANA SINAGA 110502084 PROGRAM STUDI STRATA 1 MANAJEMEN DEPARTEMEN
Lebih terperinciSundari Antin Okfitasari STMIK Duta Bangsa Surakarta ABSTRACT
PENGARUH KOMUNIKASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN SUKOHARJO DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING Sundari sundari@stmikdb.ac.id Antin
Lebih terperinciABSTRAK. Kata kunci : insentif, kepuasan kerja, komitmen organisasional dan motivasi kerja. ABSTRACT
1 ABSTRAK Istilah insentif yang digunakan dalam penelitian ini adalah sejauh mana insentif dapat memotivasi anggota organisasi (karyawan) untuk mencapai tujuan organisasi (perusahaan). Tujuan dari penelitian
Lebih terperinciJurnal Analisis, Juni 2016, Vol. 5 No. 1 : ISSN X
Jurnal Analisis, Juni 2016, Vol. 5 No. 1 : 15 21 ISSN 2303-100X PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI, DAN KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA DINAS PENDAPATAN, PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA, KESEJAHTERAAN, DAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU SEKOLAH MENENGAH PERTAMA
PENGARUH MOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA, KESEJAHTERAAN, DAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU SEKOLAH MENENGAH PERTAMA Sumaryanto Fakultas Ekonomi Universitas Slamet Riyadi Surakarta ABSTRACT
Lebih terperinciABSTRAK. Kata kunci: kompensasi finansial, gaya kepemimpinan, motivasi kerja, kinerja karyawan
ABSTRACT This study aims to determine the relationship between financial compensation, leadership style and motivation to the employee s performance of company. The number of respondent in this study were
Lebih terperinciPENGARUH INTERNAL SERVICE QUALITY TERHADAP KEPUASAN PEGAWAI DAN DAMPAKNYA TERHADAP LOYALITAS PEGAWAI BPS PROVINSI ACEH
ISSN 2302-0199 8 Pages pp. 159-166 PENGARUH INTERNAL SERVICE QUALITY TERHADAP KEPUASAN PEGAWAI DAN DAMPAKNYA TERHADAP LOYALITAS PEGAWAI BPS PROVINSI ACEH Akhmad Dardiri 1, Dr. Said Musnadi, SE, M.Si 2,
Lebih terperinciABSTRACT. Keywords: educational level, spiritual quotient, tax payers compliance. vii Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT The purpose of this research is to analyze the influence of educational level and spiritual quotient towards the tax payers compliance in fulfilling tax obligatory. The independence variables
Lebih terperinciMETODOLOGI PENELITIAN. Penelitian ini merupakan sebuah tinjauan teori motivasi Maslow terhadap kinerja
25 III. METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Desain Penelitian Penelitian ini merupakan sebuah tinjauan teori motivasi Maslow terhadap kinerja karyawan pada PT. CPB Tanjung Bintang. Objek penelitian yang menjadi
Lebih terperinciPengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) Kebun Kertosari Jember
Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) Kebun Kertosari Jember The Influence Of Compensation And Employee Motivation
Lebih terperinciABSTRAK. Kata kunci : Sistem Pengendalian Manajemen, Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja karyawan dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Pada pengambilan sampel menggunakan probability
Lebih terperinciPengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pemerintah Dengan Perjanjian Kerja (PPPK) di Kantor Pertanahan Kota Denpasar Tahun 2016
Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pemerintah Dengan Perjanjian Kerja (PPPK) di Kantor Pertanahan Kota Denpasar Tahun 2016 I Gede Abicatra Rezadana 1). Tedi Erviantono 2). Ni Wayan
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 9 Pages pp
ISSN 2302-0199 9 Pages pp. 74-82 PENGARUH KOMPENSASI, PENEMPATAN DAN ROTASI PEKERJAAN TERHADAP MOTIVASI KERJA SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA PEGAWAI KANTOR PUSAT ADMINISTRASI UNIVERSITAS SYIAH KUALA Husaini
Lebih terperinciKata kunci : lingkungan kerja, komitmen organisasi, kepuasan kerja dan prestasi kerja.
ANALYSIS THE INFLUENCE OF THE WORK ENVIRONMENT AND ORGANIZATIONAL COMMITMENT TO JOB SATISFACTION AND IMPACT ON EMPLOYEE JOB PERFORMANCE (STUDIES AT DIRECTORATE OFFICERS POLYTECHNIC HEALTH MINISTRY IN SEMARANG)
Lebih terperinciKKMA 02 TESIS. Disusun oleh : Nama. : M a s l u r i NIM : Q Jurusan TAHUN 20100
KONTRIBUSI PROGRAM PELATIHAN GAYA KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN TERHADAP KINERJA GURU MA KKMA 02 DI KABUPATEN JEPARA TESIS Fakultas Pasca Sarjana Program Studi Magister Manajemen Pendidikan Disusun oleh :
Lebih terperinciABSTRAK. Kata-kata kunci: kompensasi, dan motivasi karyawan. vi Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Kompensasi memegang peranan penting terhadap motivasi karyawan dalam menjalankan pekerjaannya di perusahaan. Bagi para karyawan sendiri, kompensasi menjadi sebuah simbol penghargaan yang menunjukan
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 7 Pages pp
ISSN 2302-0199 7 Pages pp. 10-16 PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGAWASAN PIMPINAN TERHADAP DISIPLIN DAN DAMPAKNYA PADA PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DINAS KESEHATAN KABUPATEN ACEH JAYA Asmawar 1,
Lebih terperinciPENGARUH PENGALAMAN KERJA, KOMPETENSI SOSIAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PEMASARAN PT ADIRA FINANCE SINGARAJA
PENGARUH PENGALAMAN KERJA, KOMPETENSI SOSIAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PEMASARAN PT ADIRA FINANCE SINGARAJA Luh Aristarini, I Ketut Kirya, Ni Nyoman Yulianthini Jurusan Manajemen
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA MANAJER PADA PT POS INDONESIA SURABAYA SELATAN SKRIPSI
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Manajer pada PT Pos Indonesia Surabaya Selatan Lely Kurniawati / 0613010052/FE/EA PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KEPUASAN KERJA
Lebih terperinciABSTRACT. Keywords: Leadership style, financial compensantion, and employee performance. viii
ABSTRACT Employee performance variable (Y) is an important aspect in an organization, because it can determine the capability, productivity and service levels that can in target them. Leadership style
Lebih terperinciPENGARUH PENEMPATAN DAN PENGALAMAN KERJA SERTA LINGKUNGAN KERJA TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN
398 PENGARUH PENEMPATAN DAN PENGALAMAN KERJA SERTA LINGKUNGAN KERJA TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN Putu Ivan Ady Paratama 1 I Wayan Mudiartha Utama 2 1 Fakultas Ekonomi Universitas Udayana (Unud), Bali, Indonesia
Lebih terperinci