Jurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 9 Pages pp

Transkripsi

1 Jurnal Manajemen ISSN Pages pp PENGARUH KEPEMIMPINAN, KESEJAHTERAAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI SERTA IMPLIKASINYA TERHADAP KINERJA BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KOTA SABANG Bahrul Fikri 1, Mukhlis Yunus 2, Amri 3 1) Magister Manajemen Program Banda Aceh 2,3) Fakultas Ekonomi Universitas Syiah Kuala Abstract The purpose of this study was to determine (1) leadership, well-being and job satisfaction either simultaneously or partially on employee performance, (2) leadership, wellbeing and job satisfaction either simultaneously or partially on the performance of the organization, (3) employee performance against the performance of the Agency personnel Training and Education City of Sabang, (4) the indirect effect of leadership, well-being and job satisfaction on organizational performance through employee performance personnel Board Training and Education City of Sabang. This research was conducted at the Training and Employment Board of Education City of Sabang with the number of respondents is 123 people. Tools of analysis used in this study using the leadership, well-being, job satisfaction either simultaneously or partial effect on employee performance, leadership, well-being, job satisfaction either simultaneously or partially affect the performance of the organization, the results also prove that the performance of employees also have an influence to the improvement of organizational performance and results of the study also proves that there are significant indirect leadership, well-being and job satisfaction on organizational performance through employee performance BKPP City of Sabang. Keywords Leadership, Welfare, Job Satisfaction, Employee Performance and Organizational Performance Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui (1) kepemimpinan, kesejahteraan dan kepuasan kerja baik secara simultan maupun parsial terhadap kinerja pegawai, (2) kepemimpinan, kesejahteraan dan kepuasan kerja baik secara simultan maupun parsial terhadap kinerja organisasi, (3) kinerja pegawai terhadap kinerja Badan Kepegawaian Pelatihan dan Pendidikan Kota Sabang, (4) pengaruh tidak langsung kepemimpinan, kesejahteraan dan kepuasan kerja terhadap kinerja organisasi melalui kinerja pegawai Badan Kepegawaian Pelatihan dan Pendidikan Kota Sabang. Penelitian ini dilakukan pada Badan Kepegawaian Pelatihan dan Pendidikan Kota Sabang dengan jumlah responden sebanyak 123 orang. Peralatan analisis yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan kepemimpinan, kesejahteraan, kepuasan kerja baik secara simultan maupun parsial berpengaruh terhadap kinerja pegawai, kepemimpinan, kesejahteraan, kepuasan kerja baik secara simultan maupun parsial berpengaruh terhadap kinerja organisasi, hasil penelitian juga membuktikan bahwa kinerja pegawai juga mempunyai pengaruh terhadap peningkatan kinerja organisasi dan hasil penelitian juga membuktikan bahwa terdapat pengaruh tidak langsung kepemimpinan, kesejahteraan dan kepuasan kerja terhadap kinerja organisasi melalui kinerja pegawai BKPP Kota Sabang. Kata kunci : Kepemimpinan, Kesejahteraan, Kepuasan Kerja, Kinerja Pegawai dan Kinerja Organisasi PENDAHULUAN Sumber Daya Manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap organisasi, karena manusia menjadi perencana, pelaku dan penentu terwujudnya tujuan organisasi. Atas dasar tersebut perlunya peranan organisasi dalam memperhatikan pegawai. Sorotan terhadap kinerja pegawai yang rendah, hampir Volume 4, No. 1, Februari

2 Jurnal Manajemen tidak pernah berhenti. Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaiann pelaksanaan suatu kegiatan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam rencana strategi organisasi. Dalam rangka meningkatkan kinerja pegawai diperlukan adanya pemahaman yang jelas mengenai apa yang diharapkan organisasi dan pegawai. Pegawai dapat bekerja secara maksimal apabila mengetahui arah dan tujuan organisasi dan apa peranan yang dimainkan dalam pencapaian tujuan tersebut. selain itu, peran dan tanggungjawab yang diberikan organisasi harus sesuai dengan kompetensi yang dimiliki pegawai. Apabila dirasakan terdapat kekurangan atau kemampuan, maka diberikan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi pegawai Sesuai dengan Qanun Aceh Nomor 5 Tahun 2007 Tentang Susunan Organisasi Dan Tata Kerja Dinas, Lembaga Teknis Daerah, Dan Lembaga Daerah Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam dengan tugas utamanya membantu Gubernur Aceh dalam melaksanakan tugas umum pemerintahan dan pembangunan dibidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan bagi Pegawai Negeri Sipil sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kepala Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah. Kepala Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan mempunyai tugas memimpin Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan dengan melaksanakan tugas umum pemerintahan di bidang pembinaan, kepangkatan, penggajian, kesejahteraan, kedudukan hukum, perencanaan, pengembangan, informasi kepegawaian, diklat teknis kader dan penjenjangan sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Pengukuran kinerja adalah suatu proses penilaian kemajuan pekerjaan terhadap tujuan dan sasaran yang telah ditentukan sebelumnya, termasuk informasi atas: efisiensi penggunaan sumber daya; kualitas sumber daya; hasil kegiatan dibandingkan dengan maksud yang diinginkan; dan efektivitas tindakan dalam mencapai tujuan. Gambaran berkaitan dengan masih rendahnya kinerja pegawai pada Badan Kepegawaian Pelatihan dan Pendidikan (BKPP) Kota Sabang yang masih relatif rendah, menunjukkan adanya program-program kerja yang telah disusun pada awal tahun anggaran tidak dapat dicapai oleh pegawai. Rendahnya kinerja pegawai dapat dilihat pencapaian realisasi kerja pegawai yang setiap tahunnya tidak mencapai target yang telah ditetapkan oleh pimpinan, rendahnya pelayanan BKPP Kota Sabang terhadap para pegawai yang sedang mengikuti program pendidikan dan pelatihan khususnya bagi para pegawai di Kota Sabang. Fenomena berkaitan dengan kinerja pegawai adalah dengan masih rendahnya kinerja pegawai disebabkan oleh faktor kepemimpinan pada BKPP Kota Sabang, dimana pimpinan masih belum dapat menjalan 51 - Volume 4, No. 1, Februari 2015

3 Jurnal Magister Manajemen tugas dan perannya sebagai seorang pimpinan untuk meningkatkan kinerja para bawahan dan kinerja organisasi secara keseluruhan. Kepemimpinan pada BKPP Kota Sabang, mempunyai peran penting dalam meningkatkan kepuasan kerja pegawai dan berdampak terhadap peningkatan kinerja pegawai, dimana gaya kepemimpinan yang diterapkan pada BKPP Kota Sabang adalah gaya kepemimpinan partisipatif, kemudian faktor lingkungan kerja yang juga mempunyai peranan penting dalam meningkatkan kinerja serta faktor budaya organisasi juga mempunyai peranan dalam meningkatkan kepuasan dan kinerja pegawai BKPP Kota Sabang. Sedangkan faktor yang berhubungan dengan kesejahteraan pegawai, Badan Kepegawaian Pelatihan dan Pendidikan Kota Sabang telah melakukan berbagai upaya untuk menigkatkan kemakmuran pegawainya misalnya dengan memperhatikan dengan memberikan gaji yang mencukupi untuk kebutuhan hidup pegawai setiap bulannya, memberikan tunjangan atau TPK kepada pegawai setiap bulannya. Namun demikian, dalam kenyatannya masih timbul ketidakpuasan yang tercermin dari adanya sikap dan perilaku pegawai yang menuntut pekerjaan yang dilakukan sesuai dengan kompetensi yang dimilikinya. Salah satu faktor yang dapat berpengaruh terhadap peningkatan kinerja pegawai BKPP Kota Sabang adalah faktor kepuasan kerja bagi pegawai, dimana masih banyak pegawai yang belum merasa puas dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya. Kepuasan kerja pegawai dapat dilihat dari beberapa indikator antara lain pegawai belum merasa bahagia dalam menjalankan pekerjaan, kemudian hubungan sesama pegawai dalam lingkunan BKPP Kota Sabang juga masih belum begitu harmonis, hubungan dengan pimpinan dalam suatu organisasi juga belum berjalan dengan baik, sehingga menimbulkan ketidakpuasan kerja dalam menjalankan tugasnya. Disamping itu masih banyak pegawai yang belum mampu mengatasi kejenuhan dalam bekerja, sehingga menyebabkan kepenatan dalam bekerja, yang berakibat pada pencapaian kinerja pegawai dan kinerja organisasi yang tidak bisa dicapai sesuai dengan target. TINJAUAN PUSTAKA Kinerja Organisasi Menurut Wibowo, (2009:4), memberikan definisi tentang kinerja organisasi yaitu sebagai implementasi dari rencana yang telah disusun tersebut. Implementasi kinerja dilakukan oleh sumber daya manusia yang memiliki kemampuan, kompetensi, motivasi dan kepentingan. Kinerja organisasi juga ditunjukkan oleh bagaimana proses berlangsungnya kegiatan untuk mencapai tujuan tersebut. Kemudian pendapat lain diutarakan oleh pakar manajemen yaitu Ambar (2008:74), memberikan definisi tentang kinerja organisasi yaitu sebagai kombinasi dari kemampuan, usaha dan kesempatan yang dapat dinilai dari hasil kerjanya. Hal ini mengindikasikan bahwa Volume 4, No. 1, Februari

4 Jurnal Manajemen kinerja organisasi merupakan gabungan dari kemampuan pegawai dalam mencapai tujuan bersama yaitu tujuan organisasi. Konsep kinerja (Performance) dapat didefinisikan sebagai sebuah pencapaian hasil atau degree of accomplishtment (Keban, 2008). Hal ini berarti bahwa, kinerja suatu organisasi itu dapat dilihat dari tingkatan sejauh mana organisasi dapat mencapai tujuan yang didasarkan pada tujuan yang sudah ditetapkan sebelumnya. Seiring dengan perkembangan ilmu manajemen yang sedang mengalami modernisasi, kinerja tidak semata dinilai dari sisi personal atau pegawai saja; tetapi kinerja secara umum harus diartikan pula sebagai tingkat pencapaian hasil atau degree of accomplishment. Dalam konteks ini, kinerja harus menggambarkan hasil, bukan kemampuan, cara atau perilaku. Mungkin kemampuan, cara atau perilaku menentukan atau mempengaruhi hasil atau tingkat ketercapaian, tetapi bukan menjadi bagian dari hasil tersebut. Kinerja Karyawan Kinerja karyawan merupakan hasil kerja yang dihasilkan oleh setiap anggota atau karyawan dalam suatu periode tertentu. Kinerja karyawan mengacu pada prestasi seseorang yang diukur berdasarkan standar atau kriteria yang ditetapkan oleh perusahaan/organisasi. Pengelolaan untuk mencapai kinerja sumber daya manusia tinggi dimaksudkan guna meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan. Kinerja sebenarnya meupakan konsep yang sangat kompleks, baik definisi maupun pengukurannya yang sering menjadi tantangan bagi peneliti teori manajemen dan perilaku organisasi, karena bersifat multidimensional. Sehingga pengukuran kinerja hendaknya menginteraksikan dimensi pengukuran yang beragam. Menurut ahli manajemen Robbins (2007 : 212), memberikan definisi kinerja karyawan sebagai hasil kerja seseorang karyawan selama periode tertentu dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, misalnya standar, target/sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama. Oleh karena itu prestasi kerja umumnya menyangkut dengan pekerjaan atau macam pekerjaan manusia yang mengerjakan pekerjaan tersebut dan kemampuan/ketrampilan serta lingkungan dari pada pekerjaan tersebut. Faktor kritis yang berkaitan dengan keberhasilan jangka panjang organisasi adalah kemampuan untuk mengukur seberapa baik karyawannya bekerja serta menggunakan informasi tersebut guna memastikan pelaksanaannya memenuhi standar-standar sekarang dan terus meningkat sepanjang waktu. Teknik yang paling tua yang digunakan manajemen adalah melalui penilaian kinerja (performance apprasial). Penilaian kinerja dapat pula menjadi sumber kerisauan dan frustasi bagi manajer dan karyawan. Hal ini disebabkan ketidakpastian di sekitar sistem penilaian kinerja. Pada intinya penilaian kinerja dapat dianggap sebagai alat untuk memverifikasi bahwa individu-individu memenuhi standar kinerja yang telah ditetapkan 53 - Volume 4, No. 1, Februari 2015

5 Jurnal Magister Manajemen serta membantu individu mengelola kinerja mereka. Kepemimpinan Faktor kepemimpinan dalam suatu organsiasi sangat penting terutama dalam mengarahkan dan mengendalikan sumber daya dalam organisasi untuk keperluan tujuan organisasi. Dalam kehidupan manusia di dunia ditemui usaha kerja sama untuk mencapai tujuan tertentu yang disepakati bersama. Kerja sama dilakukan oleh beberapa orang (dua orang atau lebih) dalam berbagai kegiatan yang terarah pada tujuan yang lebih mudah dicapai dari pada dikerjakan secara individu. Dan keseluruhan proses kerja sama ini disebut dengan organisasi. Kepemimpinan adalah hubungan dimana satu orang yakni pimpinan mempengaruhi pihak lain untuk bekerja sama dalam usaha mengerjakan tugas-tugas yang berhubungan, untuk mencapai hal-hal yang diinginkan oleh pimpinan tersebut. Sedangkan pendapat Siagian (2008 : 8) menyatakan bahwa: "Kepemimpinan adalah suatu kemampuan seseorang meyakinkan orang lain sehingga dapat diarahkan maksimal untuk melaksanakan tugas-tugas tertentu. Kepemimpinan itu perlu dimiliki oleh setiap calon pimpinan. Kesejahteraan Program kesejahteraan karyawan merupakan jenis kompensasi pelengkap di mana hampir semua organisasi memberikannya kepada setiap karyawannya yang pemberiannya tidak didasarkan pada kinerja pegawai. Menurut Hasibuan (2003:185), Program kesejahteraan karyawan adalah balas jasa pelengkap (material dan nonmaterial) yang diberikan berdasarkan kebijaksanaan. Tujuannya untuk mempertahankan dan memperbaiki kondisi fisik dan mental karyawan agar produktivitas kerjanya meningkat. Sedangkan menurut Hariandja (2002:279), Tunjangan-tunjangan dan program kesejahteraan karyawan pemberiannya tidak didasarkan pada kinerja pegawai, tetapi didasarkan pada keanggotaannya sebagai bagian dari organisasi, serta pegawai sebagai seorang manusia yang memiliki banyak kebutuhan agar dapat menjalankan kehidupannya secara normal dan dapat bekerja lebih baik. Menurut Heidjrahman dan Suad Husnan dalam Ardana, dkk. (2012:238), Program kesejahteraan yang bersifat ekonomis dirancang dan diselenggarakan untuk melindungi keamanan ekonomi dari para karyawan. Karena disadari bahwa tidak ada sesungguhnya yang abadi di dunia ini, maka memiliki pegangan dalam ketidakpastian merupakan hal yang sangat baik. Untuk itulah dibentuk program-program yang antara lain juga digunakan untuk mengatasi peristiwaperistiwa yang tidak diinginkan. Sedangkan Moekijat (2010:161) berpendapat bahwa Program ini bertujuan untuk memberikan suatu keamanan tambahan ekonomi di atas pembayaran pokok dan pembayaran perangsang serta hadiah hadiah yang berhubungan lainnya. Kepuasan Kerja Volume 4, No. 1, Februari

6 Jurnal Manajemen Seiring dengan perkembangan teknologi yang berkembang sangat pesat, dimana segala macam peralatan kerja telah diciptakan oleh manusia untuk mempercepat dan mempermudah pekerjaan untuk dapat menghasilkan produk yang lebih berkualitas, tetapi sumber daya manusia tetap memegang peranan penting karena sekalipun peralatan tersebut sangat modern, namun peralatan tersebut tetap tidak akan berjalan dan bahkan hanya merupakan benda mati dan dapat pula rusak apabila manusianya tidak mempunyai kemampuan atau tidak cermat mengoperasikannya. Menurut Allen (2006:146), mengatakan bahwa: Unsur manusia memegang peranan penting dalam proses suatu pekerjaan, ia menyatakan bahwa betapapun sempurnanya rencana-rencana, organisasi, dan pengawasan serta penelitiannya, bila mereka tidak dapat menjalankan tugasnya dengan minat dan gembira maka suatu perusahaan tidak akan mencapai hasil sebanyak yang sebenarnya dapat dicapai. Sedangkan menurut Handoko (2006:193), menyebutkan bahwa: Kepuasan kerja adalah keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan dengan mana karyawan memandang pekerjaan mereka METODE PENELITIAN Lokasi dan Objek Penelitian Penelitian ini dilakukan pada BKPP Kota Sabang. Objek penelitian ini adalah para seluruh pegawai pada BKPP Kota Sabang. Objek penelitian adalah kepemimpinan, kesejahteraan, kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai dan kinerja organisasi BKPP Kota Sabang. Populasi dan Sampel Populasi adalah keseluruhan dari subjek penelitian. Sensus adalah cara pengumpulan data dimana seluruh elemen populasi diselidiki satu-persatu (J.Supranto:2000). Sedangkan populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai pada BKPP Kota Sabang yang berjumlah 123 orang, dan penelitian ini merupakan penelitian sensus yang artinya responden merupakan seluruh jumlah populasi yaitu 123 orang pegawai pada BKPP Kota Sabang. Pengambilan sampel dilakukan dengan teknik sensus karena melibatkan semua pegawai menjadi responden penelitian. Peralatan Analisis Data Peralatan analisis data yang digunakan untuk melakukan pengujian hipotesis penelitian adalah analisis jalur (path analysis). Asumsiasumsi standar yang harus dipenuhib sebelum membangun model path analysis antara lain: (1) berbentuk rekursif; (2) hubungan satu arah; (3) linier, aditif dan kausal, (4) berdistribusi normal; (5) tidak ada multikolinierriti; dan (6) semua variable terukur, minimal dalam skala interval. HASIL PEMBAHASAN 55 - Volume 4, No. 1, Februari 2015

7 Jurnal Magister Manajemen Pengaruh Kepemimpinan, Kesejahteraan dan Kepuasan kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada BKPP Kota Sabang secara simultan variabel kepemimpinan, kesejahteraan, dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai BKPP Kota Sabang. Hal ini ditandai oleh nilai F hitung > F tabel (68,938 > 2,690) pada tingkat signifikansi 0,000. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa secara simultan kepemimpinan, kesejahteraan, dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai BKPP Kota Sabang. Hasil penelitian juga memberikan penjelasan bahwa variabel kepemimpinan, kesejahteraan, dan kepuasan kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja pegawai BKPP Kota Sabang. Besarnya pengaruh secara simultan dari ketiga variabel ini dapat dilihat dari nilai koefisien determinasinya. Koefisien determinasi (R 2 ) dimana pengaruh ketiga variabel terhadap kinerja pegawai adalah sebesar 0,635, artinya sebesar 63,5% peningkatan kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh perubahan dari variabel kepemimpinan, kesejahteraan, dan kepuasan kerja. Pengaruh Parsial Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan secara positif berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai BKPP Kota Sabang. Hal ini ditandai oleh nilai signifikan 0,000 < 0,05 (0,1% < 5%). Hasil penelitian terhadap variabel kepemimpinan juga diperoleh nilai koefisien beta sebesar 0,419. Pengaruh Parsial Kesejahteraan Terhadap Kinerja Pegawai Kemudian variabel kesejahteraan secara positif berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai BKPP Kota Sabang. Hal ini ditandai oleh nilai signifikan 0,015 < 0,05 (0,1% < 5%). Hasil penelitian terhadap variabel kesejahteraan juga diperoleh nilai koefisien beta sebesar 0,245. Pengaruh Parsial Kepuasan kerja Terhadap Kinerja Pegawai Hasil penelitian terhadap variabel kepuasan kerja dengan nilai signifikan 0,005 < 0,05 (0,1% < 5%). Hasil penelitian terhadap variabel kepuasan kerja juga diperoleh nilai koefisien beta sebesar 0,256, Hasil analisis seperti yang terlihat pada tabel di atas menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan, kesejahteraan, dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai BKPP Kota Sabang. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Organisasi Hasil penelitian secara deskriptif terhadap variabel kepemimpinan diperoleh nilai rerata sebesar 4,462, dimana responden mempunyai persepsi positif terhadap variabel kepemimpinan. Hasil pengujian hipotesis terhadap variabel kepemimpinan secara positif berpengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi BKPP Kota Sabang. Pengaruh Kesejahteraan Terhadap Kinerja Organisasi Hasil penelitian secara deskriptif terhadap variabel kesejahteraan diperoleh nilai rerata sebesar 4,512, dimana responden mempunyai persepsi positif terhadap variabel kesejahteraan. Hasil penelitian terhadap variabel kesejahteraan berpengaruh secara Volume 4, No. 1, Februari

8 Jurnal Manajemen signifikan terhadap kinerja organisasi BKPP Kota Sabang. Hasil ini ditunjukkan oleh nilai signifikannya yang sebesar 0,022 < 0,05 (2% <5%). Pengaruh Kepuasan kerja Terhadap Kinerja Organisasi Hasil penelitian secara deskriptif terhadap variabel kepuasan kerja diperoleh nilai rerata sebesar 3,886, dimana responden mempunyai persepsi positif terhadap variabel kepuasan kerja. Hasil penelitian terhadap variabel kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi BKPP Kota Sabang. Hal ini ditandai oleh nilai signifikan 0,009 < 0,05 (1% < 5%). Hasil penelitian terhadap kepuasan kerja diperoleh nilai koefisien beta adalah sebesar 0,247. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan, kesejahteraan dan kepuasan kerja baik secara langsung maupun tidak langsung mempunyai pengaruh terhadap peningkatan kinerja organisasi melalui kinerja pegawai, hal inimembuktikan bahwa kepemimpinan, kesejahteraan dan kepuasan kerja secara langsung mempunyai pengaruh langsung terhadap peningkatan kinerja pegawai, kemudian kepemimpinan, kesejahteraan dan kepuasan kerja juga mempunyai pengaruh terhadap peningkatan kinerja organisasi. Pengaruh langsung merupakan pengaruh secara langsung dari variabel kepemimpinan, kesejahteraan dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai, sedangkan pengaruh tidak langsung merupakan pengaruh tidak langsung dari variabel kepemimpinan, kesejahteraan dan kepuasan kerja terhadap kinerja organisasi, melalui kinerja pegawai. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan 1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan, kesejahteraan, kepuasan kerja baik secara simultan maupun parsial berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada BKPP Kota Sabang. 2. Hasil penelitian terhadap hipotesis kedua menunjukkan bahwa kepemimpinan, kesejahteraan, kepuasan kerja baik secara simultan maupun parsial berpengaruh terhadap kinerja organisasi pada BKPP Kota Sabang. 3. Hasil penelitian juga membuktikan bahwa kinerja pegawai juga mempunyai pengaruh terhadap peningkatan kinerja organisasi pada BKPP Kota Sabang. 4. Hasil penelitian juga membuktikan bahwa terdapat pengaruh tidak langsung kepemimpinan, kesejahteraan dan kepuasan kerja terhadap kinerja organisasi melalui kinerja pegawai BKPP Kota Sabang. Saran 1. Dalam rangka meningkatkan kinerja pegawai pegawai pada BKPP Kota Sabang berdasarkan variabel kepemimpinan, hendaknya pimpinan dapat menciptakan suasana lingkungan kerja menjadi lebih baik. 2. Kesejahteraan pegawai pada BKPP Kota Sabang yang perlu mendapatkan perhatian 57 - Volume 4, No. 1, Februari 2015

9 Jurnal Magister Manajemen pimpinan agar dapat ditingkatkan terutama berkaitan dengan tunjangan prestasi kerja atau dalam bentuk insentif lain. 3. Masalah kepuasan kerja hendaknya juga menjadi perhatian pimpinan, terutama masalah hubungan kerja antara pegawai dengan pegawai maupun dengan pimpinan agar dapat lebih harmonis. 4. Dalam rangka meningkatkan kinerja pegawai, hendaknya perlu mendapatkan perhatian adalah pegawai harus dapat memanfaatkan waktu kerja secara lebih efektif dan mengefektifkan sumber daya yang ada untuk peningkatan pelayanan kepada masyarakat. DAFTAR KEPUSTAKAAN Ambar Teguh, Sulistiyani dan Rosidah, (2008), Manajemen Sumber Daya Manusia, Konsep, Teori dan Pengembangan dalam Konteks Organisasi Publik, Graha Ilmu, Yogyakarta Anoraga Panji (2005), Perilaku Keorganisasian, PT. Dunia Pustaka Jaya, Jakarta. Davis Kath, (2006), Perilaku dalam Organisasi. Jakarta: Erlangga Gibson, Ivannenich, Donnelly (2008), Organisasi, Edisi ke Lima Penerbit Erlangga, Jakarta. Handoko, T. Hani. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Badan Penerbit Fakultas Ekonomi. Harvey, C, (2006), Motivasi yang Sukses dalam Sepekan, Jakrta: PT. Kosaint Blanc Indah Corp. Hasibuan Malayu S.P (2006), Motivasi Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Edisi Ketiga. Jakarta: Bumi Aksara. Rosdakarya. Manullang (2008), Manajemen Personalia. Penerbit : Ghalia Indonesia, Jakarta. Mathis, Robert L, Jackson, John H. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia Jakarta: Salemba Empat. Miftah Thoha, (2008), Perilaku Organisasi Konsep Dasar dan Aplikasinya PT. Rajawali Grafindo, Jakarta. Munie (2008), Manajemen Kinerja, Jakarta, Ghalia Indonesia. Nawawi dan Hadari (2005). Administrasi dan Organisasi Bimbingan dan Penyuluhan, Jakarta, Ghalia Indonesia. Ranupandoyo, Heidjrachman dan Suad Husnan, (2007), Manajemen Personalia, Fakultas Ekonomi UGM (BPFE), Yogyakarta. Riduwan, (2010), Cara Menggunakan dan Memakai Analisis Jalur (Path Analysis), Jakarta, Alfa Beta. Rivai, Veithzal. (2009). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi (Cetakan Pertama). Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. Robbins, Stephen P. (2007). Perilaku Organisasi. PT. Indeks Jakarta. Santoso, Singgih SPSS Versi 10,01, Mengolah Data Statistik Secara Profesional. Jakarta: PT Elex Media Komputindo. Saydan, (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta, Penerbit Jambatan Siagian, Sondang P. (2008), Teori Motivasi dan Aplikasinya. Jakarta Rineka Cipta. Simamora Henry (2006), Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi II, STIE-YKPN, Jakarta. Thomson (2007), Manajemen, Edisi Bahasa Indonesia, PT. Prenhallindo, Jakarta Wahjisumidjo (2006), Kepemimpian dan Motivasi, Cetakan III, Jakarta: Ghalia Indonesia. Wibowo, (2009), Manajemen Kinerja, Edisi Kedua, PT Raja Grafindo Persada, Jakarta. Keban, (2008), Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT. Remaja Rosdakarya, Jakarta. Mahmudi (2005), Manajemen Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta : UPP AMP YKPN. Mangkunegara Anwar, (2006), Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Remaja Volume 4, No. 1, Februari