Jurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 10 Pages pp. 1-10
|
|
- Widya Salim
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 ISSN Pages pp PENGARUH BUDAYA PERUSAHAAN, ROTASI DAN PROMOSI JABATAN TERHADAP MOTIVASI SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA KARYAWAN PT. BANK MANDIRI (PERSERO) TBK. AREA BANDA ACEH Cut Fauza Alia 1, Mukhlis Yunus 2, Mahdani 3 1) Magister Manajemen Program Banda Aceh 2,3) Fakultas Ekonomi Universitas Syiah Kuala Abstract: This study aims to determine the influence of corporate culture, job rotation and job promotion on work motivation and its implications on the employees performance of PT Bank Mandiri (Persero) Banda Aceh area. Research conducted on 201 employees of the bank were taken by census method. The data was collected using a questionnaire. And then data is analyzed by equition structural model (SEM). The study found that corporate culture, job rotation and job promotion affect the work motivation and employees performance. The better corporate culture, job rotation and job promotion, the better the work motivation and employees performance. The effect of corporate culture, job rotation and job promotion not only occur directly on the employees performance, but also through the work motivation as an intermediary variable. The indirect effect corporate culture on employee performance through work motivation for percent greater than the direct effect of percent. The indirect effect job rotation on employee performance through motivation to work for percent greater than the direct effect of percent. The indirect effect job promotion on employee performance through motivation to work for percent greater than the direct effect of 6.92 percent. Keywords : Employee Performance, Work Motivation, Corporate Culture, Job Rotation and Job Promotion Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya perusahaan, rotasi dan promosi jabatan terhadap motivasi serta implikasinya pada kinerja karyawan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Area Banda Aceh. Penelitian dilakukan terhadap 201 orang karyawan bank tersebut yang diambil denga metode sensus. Pengumpulan data menggunakan kuesioner. Peralatan analisis data yang digunakan adalah structural equition model (SEM). Penelitian menemukan bahwa budaya perusahaan, rotasi dan promosi jabatan berpengaruh terhadap motivasi kerja dan kinerja karyawan. Semakin baik penilaian karyawan terhadap budaya perusahaan, rotasi dan promosi jabatan semakin baik pula motivasi dan kinerja karyawan. Pengaruh budaya perusahaan, rotasi dan promosi jabatan tidak hanya terjadi secara langsung terhadap kinerja karyawan, tetapi juga melalui motivasi kerja sebagai variabel perantara. Pengaruh tidak langsung (indirect effect) budaya perusahaan terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja sebesar 13,94 persen lebih besar bila dibandingkan dengan pengaruh langsung (direct effect) sebesar 11,36 persen. Pengaruh tidak langsung (indirect effect) rotasi jabatan terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja sebesar 11,20 persen lebih besar bila dibandingkan dengan pengaruh langsung (direct effect) sebesar 10,82 persen. Pengaruh tidak langsung (indirect effect) promosi jabatan terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja sebesar 10,47 persen lebih besar bila dibandingkan dengan pengaruh langsung (direct effect) sebesar 6,92 persen Kata kunci : Kinerja Karyawan, Motivasi Kerja, Budaya Perusahaan, Rotasi dan Promosi Jabatan PENDAHULUAN PT Bank Mandiri (Persero) Tbk merupakan salah satu bank pemerintah di Kota Banda Aceh. Keberadaan bank tersebut sangat penting artinya bagi peningkatan kegiatan ekonomi masyarakat. Hal ini sesuai dengan perannya sebagai lembaga keuangan yakni mengumpulkan dana pihak ketiga (DPK) melalui tabungan masyarakat, dan menyalurkan dana dalam bentuk pemberian kredit/pembiayaan kepada masyarakat yang 1 - Volume 4, No. 1, Februari 2015
2 membutuhkan dana. Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Area Banda Aceh memiliki 202 orang karyawan. Mereka terdistribusi dalam berbagai bidang pekerjaan mulai Manager, Operasional, Marketing, Kredit, Pengawasan hingga Supporting. Keberhasilan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh dalam menjalankan kegiatan operasionalnya sangat ditentukan oleh kinerja karyawannya. Hasil pengamatan peneliti berkaitan dengan kinerja karyawan mengindikasikan bahwa karyawan perusahaan jasa perbankan tersebut relatif berbeda satu sama lain. Indikasi adanya perbedaan kinerja karyawan secara nyata dapat dilihat dari adanya perbedaan kualitas hasil kerja, pengetahuan tentang pekerjaan dan kemandirian dalam bekerja. Selain itu, kemampuan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan yang dibebankan juga berbeda. tidak semua karyawan mampu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu dan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan. Selain itu, sebagian kecil karyawan juga dinilai mandiri dalam melaksanakan tugas mereka, sehingga untuk pekerjaan-pekerjaan tertentu masih diperlkukan adanya supervisi atasan. Selain adanya perbedaan kinerja, motivasi kerja karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh juga relatif berbeda satu sama lain. Indikasi adanya perbedaan motivasi dapat dilihat dari keinginan mereka untuk melaksanakan pekerjaan secara tepat waktu dan mencapai target pekerjaan yang telah ditetapkan. Walau pun sebagian besar karyawan berupaya untuk menyelesaikan target pekerjaan yang telah dibebankan kepada mereka, namun masih ada di antara karyawan yang kurang peduli terhadap capaian target dan ketepatan waktu penyelesian pekerjaan mereka. Selain itu, adanya sikap jenuh dikalangan sebagian kecil karyawan terhadap rutinitas pekerjaan merupakan indikasi nyata rendahnya motivasi kerja karyawan tersebut. Selain itu, indikasi rendahnya motivasi kerja sebagian pegawai juga dapat dilihat dari rendahnya kemampuan mereka untuk mengambil inisiatif tentang penyelesaian tugas secara individu, kurangnya upaya untuk mencapai target pekerjaan yang telah direncanakan dan mudah putus asah dalam menyelesaikan tugas-tugas sulit sehingga tidak jarang karyawan tersebut meminta bantuan kepada rekan kerjanya. Sebagai lembaga keuangan bank terkemuka di Indonesia, PT Bank Mandiri memiliki nilai-nilai dan norma-norma yang dianut bersama oleh seluruh karyawannya. Nilai-nilai dan norma-norma tersebut merupakan budaya perusahaan yang harus dipatuhi dan dijunjung tinggi oleh seluruh karyawan perusahaan tersebut. Budaya perusahaan/organisasi PT Bank Mandiri diwujudkan dalam bentuk budaya kerja yang disebut dengan TIPCE (Trust, Integrity, Profesionalism, Customer focus, Excellence). Budaya TIPCE mulai diterapkan sejak tahun 2005 yang berorientasi untuk menjadikan bank Mandiri menjadi bank nomor satu di Indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Pengaruh Budaya Perusahaan, Rotasi dan Promosi Jabatan terhadap Motivasi serta Implikasinya pada Kinerja Karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh. Volume 4, No. 1, Februari
3 KAJIAN KEPUSTAKAAN Pengaruh Budaya Perusahaan Terhadap Motivasi Kerja Budaya organisasi adalah suatu sistem nilai yang diperoleh dan dikembangkan oleh organisasi dan pola kebiasaan dan falsafah dasar pendirinya, yang terbentuk menjadi aturan yang digunakan sebagai pedoman dalam berpikir dan bertindak dalam mencapai tujuan organisasi. Dalam budaya terkandung apa yang boleh dilakukan atau tidak boleh dilakukan sehingga dapat dikatakan sebagai suatu pedoman yang dipakai untuk menjalankan aktivitas organisasi. Keutamaan dari budaya organisasi merupakan pengendali dan arah dalam membentuk sikap dan perilaku manusia yang melibatkan diri dalam suatu kegiatan organisasi. Sedangkan perilaku itu sendiri sangat ditentukan oleh dorongan/ motivasi yang dimiliki dan apa yang mendasari perilakunya. Dengan adanya budaya organisasi yang positif maka dorongan/motivasi berperilaku dapat dikendalikan pada arah yang positif pula. Hasil penelitian yang dilakukan oleh Koesmono (2005) menunjukkan bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi. Adanya keterkaitan antara budaya organisasi dengan motivasi kerja karyawan juga dikemukakan oleh Robbins (2008:236) bahwa organisasi yang berbudaya kuat akan mempengaruhi ciri khas tertentu sehingga dapat memberikan daya tarik bagi individu untuk bergabung. Selanjutnya individu dapat berpikir bertindak dan berperilaku dengan nilai-nilai organisasi. Kesesuaian antara budaya organisasi dengan nilai-nilai yang dimiliki oleh anggota organisasi akan menimbulkan motivasi kerja, sehingga mendorong individu untuk bertahan pada organisasi tersebut. Pengaruh Rotasi Jabatan Terhadap Motivasi Kerja Cheraskin dan Stevens (2004) menyatakan bahwa adanya rotasi pekerjaan meningkatkan pengetahuan dan kemampuan dari pegawai. Rotasi berkaitan dengan penempatan pegawai (staffing) serta pengembangan jenjang karier seorang pegawai. Sejalan dengan itu, Marcia Ann Pulich (2009) juga memperkuat bahwa keuntungan atas adanya rotasi pekerjaan adalah memperluas cakupan pekerjaan yang dapat dilakukan pegawai dan sarana untuk lebih mengembangkan diri pegawai. Hal ini berarti pegawai akan terdorong untuk bekerja lebih baik dalam mencapai karier yang lebih tinggi. Ofner (2007) menambahkan bahwa dari sisi organisasi, rotasi pekerjaan digunakan untuk menstimulasi pegawai agar dapat mengeluarkan potensi mereka. Pendapat Ortega (2001) semakin mempertegas bahwa rotasi pekerjaan dapat meningkatkan motivasi. Hasil studi empiris lain yang dilakukan oleh Praningrum (2002) menunjukkan bahwa rotasi pekerjaan yang dilakukan dalam suatu organisasi berperan positif dan signifikan dalam meningkatkan motivasi kerja pegawai. Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Motivasi Kerja Promosi jabatan dapat berpengaruh pada 3 - Volume 4, No. 1, Februari 2015
4 motivasi kerja karyawan. Hal ini disebabkan, promosi jabatan tidak hanya berarti adanya peningkatan jabatan yang diduduki oleh seseorang karyawan, tetapi juga disertai dengan peningkatan kompensasi, kewenangan dan tanggung jawab yang melekat pada jabatan tersebut. Adanya keterkaitan antara promosi jabatan dengan motivasi kerja karyawan seperti dikemukakan oleh Hasibuan (2002:127) yang menyatakan, salah satu tujuan promosi jabatan adalah memberikan pengakuan, jabatan dan imbalan jasa yang semakin besar kepada karyawan yang berprestasi tinggi sehingga dapat menimbulkan kepuasan dan kebanggaan pribadi dan status sosial yang semakin tinggi. Pengaruh Budaya Perusahaan Terhadap Kinerja Karyawan Pada umumnya budaya organisasi banyak dikaitkan dengan kinerja ekonomis jangka panjang. Dengan kata lain budaya yang kuat mempunyai implikasi terhadap kinerja yang unggul. Tjahjadi (2001) berpendapat bahwa kekuatan budaya berkaitan dengan kinerja dalam 3 (tiga) hal, yaitu : (1) penyatuan tujuan; (2) menciptakan motivasi yang kuat; (3) membangun struktur dan kontrol. Pada organisasi yang memiliki budaya yang kuat, pegawai cenderung mengikuti arah yang ditentukan. Budaya organisasi yang lemah cenderung mengakibatkan pegawai tidak memiliki kiblat yang jelas sehingga memilih berjalan sendiri-sendiri. Akibatnya, kinerja organisasi menjadi tidak optimal. Budaya yang kuat dapat membantu kinerja organisasi karena menciptakan motivasi yang luar biasa pada diri pegawai. Perilaku dan nilai bersama yang dianut bersama membuat seseorang merasa nyaman dalam bekerja (Tjahjadi, 2001). Pengaruh Rotasi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Gibson (2006:321) menyatakan bahwa rotasi pekerjaan menjadikan setiap pegawai mampu mengatasi setiap pekerjaan yang membuat senioritas berkurang. Pegawai mendapatkan pengetahuan dan kemampuan yang mereka butuhkan untuk pekerjaan sehingga hasil yang diraih dapat lebih berkualitas. Cheraskin dan Stevens (2004) menyatakan bahwa organisasi menggunakan rotasi pekerjaan sebagai sarana untuk mewujudkan high performance atau kinerja yang tinggi. Rotasi pekerjaan adalah pergeseran pekerjaan antar pegawai dalam organisasi. Pergeseran ini tidak dilakukan secara permanen. Rotasi merupakan salah satu cara untuk menempatkan atau staffing pegawai. Alasan lain dilakukannya rotasi pekerjaan adalah bahwa tugas atau pekerjaan bersifat monoton yang dilaksanakan terus menerus dapat mengakibatkan kebosanan dan penurunan hasil kerja dari pegawai (Sundin, 2001). Adanya rotasi pekerjaan diharapkan dapat menstimulasi karyawan untuk mencapai kinerja yang lebih baik karena terdapat proses penambahan pengetahuan dan kemampuan pegawai, mengurangi kejenuhan kerja dari pegawai, membantu proses penempatan pegawai secara tepat, serta memberi tantangan lebih besar bagi pegawai untuk mencapai prestasi atau kinerja yang lebih baik Volume 4, No. 1, Februari
5 Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Promosi jabatan dapat berpengaruh pada kinerja karyawan. Hal ini didasarkan pada alasan bahwa kenaikan jabatan seseorang karyawan berarti meningkatnya wewenang dan tanggung jawab karyawan yang bersangkutan. Karyawan yang dipromosikan ke jabatan yang lebih tinggi dituntut untuk dapat bekerja lebih baik sesuai dengan tuntutan jabatan yang dibebankan kepadanya. Adanya keterkaitan antara promosi jabatan dengan kinerja karyawan sesuai dengan pendapat Hasibuan (2002:127) yang menyatakan, salah satu tujuan promosi jabatan adalah merangsang peningkatan semangat kerja serta kepuasan pribadi karyawan sehingga produktivitas kerjanya meningkat. Semakin baik penilaian seseorang karyawan terhadap promosi jabatan akan semakin tinggi pula kinerja karyawan tersebut. Sebaliknya seseorang karyawan memiliki penilaian yang kurang baik terhadap promosi jabatan, maka kinerjanya karyawan tersebut juga akan menurun. Hal ini sangat beralasan karena setiap karyawan memiliki keinginan untuk dipromosikan ke jabatan yang lebih tinggi. Sehingga objektivitas atau keadilan dalam promosi jabatan dalam suatu perusahaan akan mempengaruhi motivasi kerja karyawan dalam bekerja. Pengaruh Promosi Terhadap Kinerja Seseorang bekerja karena ada sesuatu yang hendak dicapainya dan orang berharap bahwa aktivitas kerja yang dilakukannya akan membawanya kepada suatu keadaan yang lebih memuaskan daripada keadaan sebelumnya (As ad, 2003:215). Dengan demikian dapat dikatakan bahwa pada diri manusia terdapat kebutuhan-kebutuhan yang pada saatnya nanti membentuk tujuan-tujuan yang hendak dicapainya dan dipenuhinya. Demi mencapai tujuan-tujuan itu, orang terdorong untuk melakukan suatu aktivitas yang dikenal dengan bekerja. Dalam mencapai kesuksesan, pimpinan perlu memperhatikan produktivitas kerja para tenaga kerjanya tersebut, dalam hal kompensasi. Agar prestasi kerja setiap karyawan dapat meningkat diperlukan suatu pendorong atau faktor yang dapat membuat prestasi kerja atau performance karyawan tersebut sesuai dengan yang diharapkan oleh perusahaan. Menurut Mangkuprawira (2003:117) faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi kerja karyawan relatif kompleks, bisa jadi faktor intrinsik (tingkat pendidikan, pengetahuan, keterampilan, motivasi, kesehatan, dan pengalaman) dan bisa faktor ektrinsik (kompensasi, iklim kerja, kepemimpinan, fasilitas kerja dan hubungan sosial). Kompensasi sangat penting bagi karyawan sebagai individu, karena upah merupakan suatu ukuran nilai atau karya mereka diantara para karyawan itu sendiri, keluarga dan masyarakat. Tingkat pendapatan absolut karyawan yang akan menentukan skala kehidupannya, dan pendapatan relatif mereka menunjukkan status, martabat dan harganya (Handoko, 2006:325). 5 - Volume 4, No. 1, Februari 2015
6 Oleh karena itu, pimpinan perlu memperhatikan pemberian kompensasi yang diberikan kepada karyawan, agar performancenya dapat meningkat sesuai dengan kemampuan yang dimiliki dalam mencapai tujuan dan keinginan perusahaan dan pimpinan. METODE PENELITIAN Penelitian ini dilakukan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh. Objek penelitian berhubungan dengan kinerja karyawan perusahaan tersebut yang dikaitkan dengan motivasi kerja, budaya perusahaan, rotasi dan promosi jabatan. Dalam hal ini motivasi kerja tidak hanya dijadikan sebagai predictor variable (untuk memprediksi) kinerja karyawan, tetapi juga dijadikan variabel intervening antara budaya perusahaan, rotasi dan promosi jabatan dengan kinerja karyawan. Sampel penelitian sebanyak 201 orang karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh yang diambil dengan metode sensus. Pengumpulan data menggunakan kuesioner dan selanjutnya data dianalisis dengan menggunakan peralatan statistik Structural Equition Model (SEM). HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Pengaruh Budaya Perusahaan, Rotasi dan Promosi Jabatan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh Penelitian menemukan bahwa budaya perusahaan, rotasi dan promosi jabatan berpengaruh positif terhadap motivasi kerja karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh. Hal ini berarti semakin baik penilaian karyawan terhadap budaya kerja yang berlaku pada perusahaan tersebut akan semakin tinggi pula motivasi kerja karyawan. Demikian pula halnya dengan penilaian karyawan terhadap rotasi dan promosi jabatan. Karyawan yang memiliki penilaian relatif baik terhadap rotasi dan promosi jabatan akan memiliki motivasi kerja yang lebih tinggi pula, sehingga terdapat hubungan searah antara penilaian pada rotasi dan promosi jabatan dengan motivasi kerja karyawan. Di antara ketiga variabel eksogen tersebut (budaya perusahaan, rotasi dan promosi jabatan) variabel yang paling besar pengaruhnya terhadap motivasi kerja karyawan adalah budaya perusahaan yakni sebesar 9,30%. Kemudian menyusul rotasi jabatan diurutan kedua dengan pengaruh variabel tersebut sebesar 6,00%. Selanjutnya promosi jabatan berada diurutan ketiga dengan pengaruh terhadap motivasi kerja karyawan sebesar 5,24%. Nilai p-value masing-masing variabel eksogen terhadap motivasi kerja menunjukkan angka sebesar 0,002 untuk budaya perusahaan, sebesar 0,025 untuk rotasi jabatan dan sebesar 0,045 untuk promosi jabatan. Ketiga nilai p- value tersebut lebih kecil dari 0,05 dapat diartikan budaya perusahaan, rotasi dan promosi jabatan berpengaruh secara nyata terhadap motivasi kerja karyawan. dengan demikian hipotesis pertama (H1) yang menyatakan, budaya perusahaan, rotasi dan promosi jabatan secara simultan dan parsial Volume 4, No. 1, Februari
7 berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh dapat diterima. Analisis Pengaruh Budaya Perusahaan, Rotasi dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh Penelitian menemukan bahwa budaya perusahaan, rotasi dan promosi jabatan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh. Hal ini berarti semakin baik penilaian seseorang karyawan terhadap budaya kerja yang berlaku pada perusahaan tersebut akan semakin baik pula kinerja karyawan tersebut. Sebaliknya karyawan yang memiliki penilaian kurang baik terhadap budaya perusahaan akan memiliki kinerja yang lebih rendah, bila dibandingkan dengan karyawan yang memiliki penilaian relatif baik terhadap budaya perusahaan. Demikian pula halnya dengan penilaian karyawan terhadap rotasi dan promosi jabatan. Karyawan yang memiliki penilaian relatif baik terhadap rotasi dan promosi jabatan akan memiliki kinerja yang lebih baik, sehingga terdapat hubungan searah antara penilaian pada rotasi dan promosi jabatan dengan kinerja karyawan. Di antara ketiga variabel eksogen tersebut (budaya perusahaan, rotasi dan promosi jabatan) variabel yang paling besar pengaruhnya terhadap kinerja karyawan adalah budaya perusahaan yakni sebesar 11,36%. Kemudian menyusul rotasi jabatan diurutan kedua dengan pengaruh variabel tersebut sebesar 10,82%. Selanjutnya promosi jabatan berada diurutan ketiga dengan pengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 6,92%. Nilai p-value masing-masing variabel eksogen terhadap kinerja karyawan menunjukkan angka sebesar 0,002 untuk budaya perusahaan, sebesar 0,001 untuk rotasi jabatan dan sebesar 0,038 untuk promosi jabatan. Ketiga nilai p-value tersebut lebih kecil dari 0,05 dapat diartikan budaya perusahaan, rotasi dan promosi jabatan berpengaruh secara nyata terhadap kinerja karyawan. dengan demikian hipotesis kedua (H 2 ) yang menyatakan, budaya perusahaan, rotasi dan promosi jabatan secara simultan dan parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh dapat diterima. Analisis Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh. Hal ini berarti semakin tinggi motivasi kerja seseorang karyawan, maka kinerja karyawan tersebut juga akan semakin baik. Demikian pula sebaliknya, penurunan motivasi kerja juga berdampak pada penurunan kinerja karyawan. Pengaruh langsung (direct effect) motivasi kerja terhadap kinerja karyawan sebesar 20,88 persen. Hasil pengolahan data menunjukkan nilai p-value sebesar 0,021 lebih kecil dari 0,05 dapat 7 - Volume 4, No. 1, Februari 2015
8 diartikan secara motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. dengan demikian hipotesis ketiga (H 3 ) yang menyatakan, motivasi kerja secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh dapat diterima. Analisis Pengaruh Budaya Perusahaan, Rotasi dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh Melalui Motivasi Kerja Sebagaimana dijelaskan sebelumnya, pengaruh budaya perusahaan, rotasi dan promosi jabatan terhadap kinerja karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh tidak hanya dapat terjadi secara langsung, tetapi juga dapat melalui motivasi kerja (indirect effect) sebagai variabel perantara. Pengaruh tidak langsung (indirect effect) budaya perusahaan terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja sebesar 13,94 persen, lebih besar bila dibandingkan dengan pengaruh langsung budaya kerja terhadap kinerja karyawan sebesar 11,36 persen. Dengan demikian dapat diartikan bahwa keberadaan motivasi kerja dapat memperkuat pengaruh budaya perusahaan terhadap kinerja karyawan. Pengaruh tidak langsung (indirect effect) rotasi jabatan terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja sebesar 11,20 persen lebih besar bila dibandingkan dengan pengaruh langsung (direct effect) rotasi jabatan terhadap kinerja karyawan sebesar 10,82 persen. Selanjutnya pengaruh tidak langsung (indirect effect) promosi jabatan terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja sebesar 10,47 persen juga lebih besar bila dibandingkan dengan pengaruh langsung promosi jabatan terhadap kinerja karyawan sebesar 6,92 persen. Berdasarkan uraian di atas dapat dipahami bahwa keberadaan motivasi kerja dapat memperkuat pengaruh budaya perusahaan, rotasi dan promosi jabatan terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian hipotesis keempat (H 4 ) yang menyatakan budaya perusahaan, rotasi dan promosi jabatan secara simultan dan parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh melalui motivasi kerja dapat diterima KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Budaya perusahaan, rotasi dan promosi jabatan berpengaruh positif terhadap motivasi kerja karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh. Semakin baik penilaian karyawan terhadap budaya perusahaan semakin tinggi pula motivasi kerja karyawan. Diantara ketiga variabel tersebut variabel yang memiliki pengaruh paling dominan terhadap motivasi kerja adalah budaya perusahaan sebesar 9,30 persen, kemudian menyusul rotasi jabatan sebesar 6,0 persen. Promosi jabatan berada diurutan ketiga dengan pengaruh sebesar 5,24 persen. Nilai p-value masing-masing variabel lebih kecil dari 0,05 dapat diartikan ketiga variabel berpengaruh secara nyata terhadap kinerja karyawan. Budaya perusahaan, rotasi dan promosi jabatan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh. Pengaruh langsung budaya Volume 4, No. 1, Februari
9 perusahaan terhadap kinerja karyawan sebesar 11,36 persen, pengaruh langsung rotasi jabatan terhadap kinerja karyawan sebesar 10,82 persen dan pengaruh langsung promosi jabatan terhadap kinerja karyawan sebesar 6,92 persen. Nilai p-value masing-masing variabel lebih kecil dari 0,05 dapat diartikan ketiga variabel berpengaruh secara nyata terhadap kinerja karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh. Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja Karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh. Semakin tinggi motivasi kerja semakin tinggi pula kinerja karyawan. Besarnya pengaruh langsung motivasi kerja terhadap kinerja karyawan menunjukkan angka sebesar 20,88 persen. Nilai p-value untuk variabel tersebut lebih kecil dari 0,05 dapat disimpulkan bahwa peningkatan motivasi kerja secara nyata dapat berdampak pada peningkatan kinerja karyawan. Budaya perusahaan, rotasi dan promosi jabatan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh melalui motivasi kerja. Pengaruh tidak langsung (indirect effect) budaya perusahaan, rotasi dan promosi jabatan terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja lebih besar bila dibandingkan dengan pengaruh langsung (direct effect) ketiga variabel tersebut terhadap kinerja karyawan. Sehingga keberadaan motivasi kerja dapat memperkuat pengaruh budaya perusahaan, rotasi dan promosi jabatan terhadap kinerja karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh. Saran Sebaiknya pimpinan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh meningkatkan motivasi kerja karyawannya. Upaya peningkatan motivasi kerja karyawan dapat dilakukan dengan melakukan intervensi terhadap faktor-faktor yang secara teoritis dapat meningkatkan motivasi kerja seperti kebijakan kompensasi, pengembangan karir dan lain sebagainya. PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh dipandang perlu memperkuat penerapan budaya perusahaan. Karena penerapan budaya perusahaan secara nyata dapat berpengaruh terhadap motivasi dan kinerja karyawan. Secara operasional upaya penerapan budaya perusahaan dapat dilakukan dengan cara meningkatkan kesadaran karyawan agar dapat menjunjung tinggi nilai-nilai dan norma-norma yang berlaku pada perusahaan jasa keuangan tersebut. Jajaran manajemen PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh dipandang perlu mempertahankan kebijakan rotasi dan promosi jabatan. Rotasi dan promosi jabatan bagi seseorang karyawan sebaiknya didasarkan pada penilaian yang objektif tentang kemampuan dan prestasi kerja karyawan tersebut. Dengan demikian keputusan rotasi atau pun promosi jabatan bagi seseorang karyawan dapat diterima secara baik oleh seluruh karyawan karena didasarkan pada alasan yang jelas dan informasi yang transparan 9 - Volume 4, No. 1, Februari 2015
10 DAFTAR PUSTAKA As ad, Moh. (2003) Psikologi Industri, Yogyakarta: Liberty. Gibson, J.L., Ivancevich, J.M., Donnely, J.H., dan Konopaske, R. (2006), Organizations: Behavior, Structure, and Processes. Edisi 12. The McGraw- Hill Companies, Inc. Handoko, T. Hani (2006) Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Liberty, Yogyakarta. Hasibuan S.P. Malayu (2006), Manajemen Sumber Daya Manusia, Dasar dan Kunci Keberhasilan, CV. Haji Mas Agung, Jakarta. Koesmono, Teman H (2005), Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi dan Kepuasan Kerja Serta Kinerja Karyawan pada Sub Sektor Industri Pengolahan Kayu Skala Menengah di Jawa Timur, Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol. 7 No. 2. Mangkuprawira, Sjafri (2003) Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik, Cetakan Kedua, Ghalia Indonesia, Jakarta. Robbins, S.P. (2008) Perilaku Organisasi, Edisi Bahasa Indonesia, Alih Bahasa, Benyamin Molan, Edisi Kesepuluh, Indeks, Jakarta Volume 4, No. 1, Februari
Jurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 10 Pages pp
ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 19-28 PENGARUH KEPUASAN KERJA, KOMPENSASI DAN PELATIHAN TERHADAP MOTIVASI SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA KARYAWAN KANTOR PT. (PERSERO) TELEKOMUNIKASI INDONESIA, TBK WILAYAH ACEH
Lebih terperinciPENGARUH KEPEMIMPINAN, INSENSIF DAN SANKSI TERHADAP MOTIVASI KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PEGAWAI DINAS PENDAPATAN DAN KEKAYAAN ACEH
ISSN 2302-0199 9 Pages pp. 11-19 PENGARUH KEPEMIMPINAN, INSENSIF DAN SANKSI TERHADAP MOTIVASI KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PEGAWAI DINAS PENDAPATAN DAN KEKAYAAN ACEH Zulfadli 1, Mukhlis Yunus 2,
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 10 Pages pp
ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 59-68 PENGARUH KONFLIK KELUARGA-PEKERJAAN, KEADILAN ORGANISASIONAL DAN KOMPENSASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL PEMEDIASI (Studi Kasus
Lebih terperinciPENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN STRES KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA KARYAWAN KANTOR PUSAT OPERASIONAL PT.
ISSN 2302-0199 9 Pages pp. 135-143 PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN STRES KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA KARYAWAN KANTOR PUSAT OPERASIONAL PT. BANK ACEH Yusnimar 1, Mukhlis Yunus
Lebih terperinciPENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DAN IMPLIKASINYA TERHADAP KINERJA PT. PLN (PERSERO) WILAYAH ACEH
ISSN 2302-0199 9 Pages pp. 89-97 PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DAN IMPLIKASINYA TERHADAP KINERJA PT. PLN (PERSERO) WILAYAH ACEH T. Iskandar Muda 1, Mukhlis
Lebih terperinciPENGARUH PENGUATAN KAPASITAS DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KOMPETENSI SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA GURU SMA DI KABUPATEN ACEH BESAR
ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 238-247 PENGARUH PENGUATAN KAPASITAS DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KOMPETENSI SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA GURU SMA DI KABUPATEN ACEH BESAR Muhammad Imaduddin 1, Amri 2, Mahdani
Lebih terperinciPENGARUH IKLIM ORGANISASI, ETOS KERJA DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA KARYAWAN SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PT. ARUN NGL LHOKSEUMAWE ACEH
ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 98-107 PENGARUH IKLIM ORGANISASI, ETOS KERJA DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA KARYAWAN SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PT. ARUN NGL LHOKSEUMAWE ACEH Ramli Dodi 1, Mukhlis Yunus 2,
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 10 Pages pp
Jurnal Manajemen ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 11-20 PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA KOPERASI UNIT DESA DAN USAHA KECIL MENENGAH
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 7 Pages pp
ISSN 2302-0199 7 Pages pp. 54-60 PENGARUH PENGGUNAAN SISTEM INFORMASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PEGAWAI KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN ACEH BARAT DAYA
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 8 Pages pp
ISSN 2302-0199 8 Pages pp. 127-134 PENGARUH MOTIVASI DAN BUDAYA KERJA TERHADAP KINERJA PENYULUH SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA BADAN PELAKSANA PENYULUHAN DAN KETAHANAN PANGAN KABUPATEN PIDIE Zulfikar 1,
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 8 Pages pp
ISSN 2302-0199 8 Pages pp. 66-73 PENGARUH KERELASIAN NASABAH DAN BAURAN PEMASARAN TERHADAP KINERJA PEMASARAN SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PT. BANK ACEH (STUDI KASUS PADA PT. BANK ACEH KANTOR PUSAT OPERASIONAL)
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 9 Pages pp
ISSN 2302-0199 9 Pages pp. 85-93 PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA PERAWAT SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA PERAWAT BADAN LAYANAN UMUM DAERAH RUMAH SAKIT
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 10 Pages pp
ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 27-36 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, STRUKTUR ORGANISASI, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS SYIAH
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 10 Pages pp
ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 201-210 PENGARUH KEPUASAN KERJA KARYAWAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA ORGANISASI PADA PT LAFARGE CEMENT
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 10 Pages pp
ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 29-38 PENGARUH KOMITMEN, KOMPETENSI, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PEGAWAI BADAN KESATUAN BANGSA POLITIK DAN PERLINDUNGAN
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 7 Pages pp
ISSN 2302-0199 7 Pages pp. 10-16 PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGAWASAN PIMPINAN TERHADAP DISIPLIN DAN DAMPAKNYA PADA PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DINAS KESEHATAN KABUPATEN ACEH JAYA Asmawar 1,
Lebih terperinciAnalisis Pengaruh Rotasi Pekerjaan Dan Pelatihan Terhadap Motivasi Dan Kinerja Karyawan Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Cabang Jember
Analisis Pengaruh Rotasi Pekerjaan Dan Pelatihan Terhadap Motivasi Dan Kinerja Karyawan (Analysis Of Effect Of Rotation On Job Training And Employee Motivation And Performance Of ) Tunggal Triwardhana,
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 10 Pages pp
ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 62-71 PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, SDM DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP GOOD GOVERNANCE PEMERINTAH ACEH DENGAN PENERAPAN E-GOVERNMENT SEBAGAI MEDIATING VARIABLE PADA DINAS PERHUBUNGAN
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 10 Pages pp. 1-10
Jurnal Manajemen ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 1-10 PENGARUH KOMPETENSI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA DINAS PERINDUSTRIAN DAN
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 9 Pages pp
ISSN 2302-0199 9 Pages pp. 74-82 PENGARUH KOMPENSASI, PENEMPATAN DAN ROTASI PEKERJAAN TERHADAP MOTIVASI KERJA SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA PEGAWAI KANTOR PUSAT ADMINISTRASI UNIVERSITAS SYIAH KUALA Husaini
Lebih terperinciMagister Manajemen Program Pascasarjana Universitas Syiah Kuala Banda Aceh. Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Syiah Kuala
PENGARUH BEBAN KERJA, KOMPETENSI, MOTIVASI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA DINAS PENGELOLAAN KEUANGAN DAN KEKAYAAN DAERAH KABUPATEN ACEH BARAT Teguh Abdi Kurniadi
Lebih terperinciPengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Kemampuan Dan Iklim Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Yayasan Pendidikan Mawaridussalam
Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Kemampuan Dan Iklim Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Yayasan Pendidikan Mawaridussalam Yusniar Lubis* Dosen Magister Agribisnis Universitas Medan Area Email; yusniar@staff.uma.ac.id
Lebih terperinciPENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL SETDAKAB ACEH BARAT DAYA
ISSN 2302-0199 8 Pages pp. 94-101 PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL SETDAKAB ACEH BARAT DAYA Taufiq Lazuardy 1, Yuwaldi
Lebih terperinciKINERJA PEGAWAI DAN ORGANISASI KANTOR CABANG BPJS KETENAGAKERJAAN PROVINSI ACEH
ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 40-49 KINERJA PEGAWAI DAN ORGANISASI KANTOR CABANG BPJS KETENAGAKERJAAN PROVINSI ACEH Nazarullah 1, Mukhlis Yunus 2, Syafruddin Chan 3 1) Magister Manajemen Program Banda Aceh
Lebih terperinciPENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DALAM UPAYA MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI. Mini Setiyarti STIE AUB Surakarta
PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DALAM UPAYA MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI Mini Setiyarti STIE AUB Surakarta Mulyanto STIE AUB Surakarta ABSTRACT The research result
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT. PERTAMINA RU VI BALONGAN
PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT. PERTAMINA RU VI BALONGAN Melyna Putri Wijayasari 1, Wahyu Hidayat 2 & Saryadi 3 Abstract The research
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 10 Pages pp
ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 108-117 PENGARUH KEPEMIMPINAN, PENGEMBANGAN KARIR DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA PEGAWAI KEMENTERIAN HUKUM DAN HAM ACEH Jumadi 1, Mukhlis
Lebih terperinciKOMITMEN ORGANISASI SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN PIDIE
ISSN 2302-0199 9 Pages pp. 167-175 KOMITMEN ORGANISASI SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN PIDIE Edi Saputra 1, Yuwaldi Away 2, Nurdasila Darsono 3 1) Magister Manajemen Program Banda Aceh 2,3) Fakultas Ekonomi
Lebih terperinciPENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN ADMINISTRASI DI UNIVERSITAS WIDYAGAMA MALANG
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN ADMINISTRASI DI UNIVERSITAS WIDYAGAMA MALANG Bambang Budiantono bang.tono@gmail.com Fakultas Ekonomi Universitas Widyagama Malang Abstrak: tujuan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. penanganan terhadap kualitas Sumberdaya Manusia, khususnya pada. tingkatan organisasi. Sumberdaya Manusia yang besar apabila dapat
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Salah satu masalah dunia pendidikan saat ini adalah rendahnya penanganan terhadap kualitas Sumberdaya Manusia, khususnya pada tingkatan organisasi. Sumberdaya
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 10 Pages pp
Jurnal Manajemen ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 51-60 PENGARUH GAYA KEPEMIMPNAN, BEBAN KERJA, KOMUNIKASI INTERNAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA DINAS CIPTA KARYA
Lebih terperinciPENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT. Bank Himpunan Saudara 1906, Tbk KC Malang)
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT. Bank Himpunan Saudara 1906, Tbk KC Malang) Zulia Maharatun Faiqoh Moch. Djudi Mukzam Gunawan Eko Nurtjahjono
Lebih terperinciPERAN KEPUASAN KERJA DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI
86 PERAN KEPUASAN KERJA DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI (ROLE OF JOB SATISFACTION IN IMPROVING THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES) Rini Suntari, Rasto 1) 1) Program Studi Pendidikan Manajemen Perkantoran,
Lebih terperinciBAB 2 TINJAUAN TEORETIS DAN PERUMUSAN HIPOTESIS
BAB 2 TINJAUAN TEORETIS DAN PERUMUSAN HIPOTESIS 2.1 Tinjauan Teoretis 2.1.1 Remunerasi Menurut Panggabean (2004:75), remunerasi adalah setiap bentuk penghargaan yang diberikan kepada karyawan sebagai balas
Lebih terperinciABSTRAK PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA DENGAN MEMPERHATIKAN KEPUASAN KERJA. Oleh RETNO LARAS PALUPI
ABSTRAK PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA DENGAN MEMPERHATIKAN KEPUASAN KERJA Oleh RETNO LARAS PALUPI This study aimed to determine the influence of compensation and work
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 10 Pages pp
ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 164-173 PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA DAN DESAIN TUGAS TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN DAMPAKNYA TERHADAP RETENSI KARYAWAN PALANG MERAH INDONESIA (PMI) PROVINSI ACEH Oktina
Lebih terperinciPENGARUH BUDAYA KERJA, KEMAMPUAN DAN KOMITMEN TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN ACEH JAYA
ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 228-237 PENGARUH BUDAYA KERJA, KEMAMPUAN DAN KOMITMEN TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN ACEH JAYA Muhammad Syawalid
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. peranan sumber daya manusia yang menjadi aset terpenting perusahaan karena
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Sebuah perusahaan dapat tumbuh dan berkembang tidak terlepas dari peranan sumber daya manusia yang menjadi aset terpenting perusahaan karena perannya sebagai
Lebih terperinciPENINGKATAN KINERJA PELAYANAN PUBLIK MELALUI PENERAPAN SMM ISO 9001:2008 PADA BALAI PEMANTAUAN PEMANFAATAN HUTAN PRODUKSI WILAYAH I BANDA ACEH
ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 39-48 PENINGKATAN KINERJA PELAYANAN PUBLIK MELALUI PENERAPAN SMM ISO 9001:2008 PADA BALAI PEMANTAUAN PEMANFAATAN HUTAN PRODUKSI WILAYAH I BANDA ACEH Ferry Irawan 1, Rahman Lubis
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 9 Pages pp
ISSN 2302-0199 9 Pages pp. 242-250 PENERAPAN MARKETING MIX DAN KEPUTUSAN MENABUNG SERTA DAMPAKNYA TERHADAP LOYALITAS NASABAH BANK PEMBIAYAAN RAKYAT SYARIAH DI KOTA BANDA ACEH DAN ACEH BESAR Suryadi 1,
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus Pada Karyawan PT. Pattindo Malang)
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus Pada Karyawan PT. Pattindo Malang) Nur Avni Rozalia Hamida Nayati Utami Ika Ruhana Fakultas Ilmu Administrasi Universitas
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 10 Pages pp
ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 20-29 ANALISIS PENGARUH INSENTIF, BUDAYA KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP LOYALITAS SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN HOTEL DI KOTA BANDA ACEH Sahal Tastariwal
Lebih terperinciABSTRAK. Kata kunci : insentif, kepuasan kerja, komitmen organisasional dan motivasi kerja. ABSTRACT
1 ABSTRAK Istilah insentif yang digunakan dalam penelitian ini adalah sejauh mana insentif dapat memotivasi anggota organisasi (karyawan) untuk mencapai tujuan organisasi (perusahaan). Tujuan dari penelitian
Lebih terperinciPengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Dan Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Lumajang
Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Dan Kinerja Karyawan Pada Lumajang (The Influence Of Compensation And Motivation On The Job Satisfaction And Employees Performance Of Perusahaan Daerah
Lebih terperinciBAB 6. Kesimpulan dan Saran
BAB 6 Kesimpulan dan Saran 6.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis data dan pengamatan yang telah dilakukan sebelumnya tentang hubungan kepuasan kerja dengan motivasi kerja karyawan, maka penulis mengambil
Lebih terperinciPENGARUH ANALISIS JABATAN DAN PENGEMBANGAN KARIR MELALUI KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN TEBO
PENGARUH ANALISIS JABATAN DAN PENGEMBANGAN KARIR MELALUI KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN TEBO Arna Suryani, Rini Susanti Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 9 Pages pp
ISSN 2302-0199 9 Pages pp. 140-148 PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI, DESAIN PEKERJAAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI SERTA IMPLIKASINYA TERHADAP KINERJA RUMAH TAHANAN NEGARA KELAS
Lebih terperinciPengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan Pada Bojana Tour Blitar
Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan Pada Bojana Tour Blitar The Effect of Compensation and Motivation on Job Statisfaction And Employee s Performance At Bojana
Lebih terperinciJurnal Cendekia Vol 13 No 3 Sept 2015 ISSN
PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN (Studi Kasus pada PT. Ngunut Tulungagung) Oleh: Ruslan Shomad ABSTRAK Penelitian ini dilatar belakangi untuk mengetahui karakter kepemimpinan yang
Lebih terperinciPengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) Kebun Kertosari Jember
Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) Kebun Kertosari Jember The Influence Of Compensation And Employee Motivation
Lebih terperinciANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA BADAN KESATUAN BANGSA, POLITIK DAN PERLINDUNGAN MASYARAKAT ACEH
ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 218-227 ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA BADAN KESATUAN BANGSA, POLITIK DAN PERLINDUNGAN MASYARAKAT ACEH Mus Mulyadi 1, Mukhlis Yunus 2, Amri 3 1) Magister Manajemen
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 11 Pages pp
ISSN 2302-0199 11 Pages pp. 101-111 ANALISIS PENGARUH PARTISIPASI, MOTIVASI DAN KEMAMPUAN TERHADAP PRESTASI KERJA AGEN SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PT. ASURANSI JIWA MANULIFE FINANCIAL CABANG LHOKSEUMAWE
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 9 Pages pp
ISSN 2302-0199 9 Pages pp. 57-65 PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK TERHADAP MOTIVASI KERJA SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA STAF LEMBAGA SWADAYA MASYARAKAT DI KABUPATEN ACEH UTARA Fazarwati
Lebih terperinciKONFLIK PERAN DAN STRES KERJA SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL BADAN BAITUL MAL ACEH
ISSN 2302-0199 9 Pages pp. 122-130 KONFLIK PERAN DAN STRES KERJA SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL BADAN BAITUL MAL ACEH Jafar Siddik 1, Mukhlis Yunus 2, T. Roli Ilhamsyah 3 1) Magister
Lebih terperinciBAB V PENUTUP Kesimpulan. Dari hasil analisis data yang diperoleh dari penelitian ini, dapat diambil. beberapa kesimpulan sebagai berikut:
BAB V PENUTUP 5.1. Kesimpulan Dari hasil analisis data yang diperoleh dari penelitian ini, dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut: 1. Hasil analisis arithmetic mean menunjukkan tingkat kepuasan
Lebih terperinciABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui bagaimana penilaian kinerja karyawan bagian operasional khususnya divisi produksi 1-A dan divisi produksi 1-B pada PT. Pupuk Kujang Cikampek,
Lebih terperinciUniversitas Diponegoro,
PENGARUH PENEMPATAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. BRI (PERSERO), TBK CABANG SEMARANG PATTIMURA Elizabeth Febrianti Widianingsih 1, Saryadi 2, &
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN STRUKTUR INISIASI, KONSIDERASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS SOSIAL ACEH
ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 88-97 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN STRUKTUR INISIASI, KONSIDERASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS SOSIAL ACEH Nurhayati Wanda 1, Said Musnadi 2, Muhammad Adam
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN BAHASAN Gambaran Umum Responden
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN BAHASAN 4.1. Gambaran Umum Responden Penelitian ini dilakukan di PT. POS Indonesia cabang Salatiga. Jumlah sampel yang berpartisipasi dalam pengisian kuesioner secara lengkap
Lebih terperinciRotasi Pekerjaan dan Kinerja Karyawan: Peran Kepuasan Kerja dan Variasi Keterampilan Kerja Sebagai Variabel Intervening
Rotasi Pekerjaan dan Kinerja Karyawan: Peran Kepuasan Kerja dan Akademi Keuangan dan Perbankan (Akubank) Nusantara Aceh Timur Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh rotasi pekerjaan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. bidang masing-masing jabatan. Pekerjaan (job) terdiri dari sekelompok tugas yang
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Pembagian Kerja 2.1.1 Pengertian Pembagian Kerja Tugas merupakan suatu kewajiban dalam pekerjaan yang telah ditentukan dalam organisasi untuk melaksanakan pekerjaan yang telah
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 10 Pages pp
ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 36-45 PENGARUH LINGKUNGAN ORGANISASI, KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR PERTANAHAN KOTA BANDA ACEH Dannie
Lebih terperinciPENGARUH INSENTIF DAN PROMOSI TERHADAP PRESTASI KERJA
PENGARUH INSENTIF DAN PROMOSI TERHADAP PRESTASI KERJA (Studi Pada Karyawan PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Unit Pelayanan dan Jaringan Kabupaten sampang) Dhanang Bayu Pratama Bambang Swasto Sunuharyo
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN VARIABEL PEMEDIASI KEPUASAAN KERJA PADA PDAM KOTA MADIUN
JRMA Jurnal Riset Manajemen dan Akuntansi Vol. 1 No. 1, Februari 2013 PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN VARIABEL PEMEDIASI KEPUASAAN KERJA PADA PDAM KOTA MADIUN Harry Murti Veronika Agustini
Lebih terperinciCandra, et al,. Pengaruh kepemimpinan transformasional dan Motivasi terhadap...
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening Di Kantor Pariwisata dan Kabudayaan Kabupaten Jember The Influence
Lebih terperinciPENGARUH ROTASI KERJA, KOMUNIKASI INTERPERSONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA PRESTASI KERJA PEGAWAI BAPEDAL ACEH
ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 47-56 PENGARUH ROTASI KERJA, KOMUNIKASI INTERPERSONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA PRESTASI KERJA PEGAWAI BAPEDAL ACEH Farid Nanda 1, Nasir
Lebih terperinciPENGARUH BUDAYA ORGANISASI DENGAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT EKA DAYA KOTA MAKASSAR
222 Volume XI Nomor 2, Oktober 2016 PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DENGAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT EKA DAYA KOTA MAKASSAR Oleh: ERNI RISMAWANTI Dosen Jurusan Pendidikan Ekonomi STKIP-PI
Lebih terperinciPENGARUH INSENTIF DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PD.BPR MUSTAQIM SUKAMAKMUR
ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 37-46 PENGARUH INSENTIF DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PD.BPR MUSTAQIM SUKAMAKMUR Machrizal Aufa 1, A. Rahman Lubis 2, M. Shabri Abd. Majid
Lebih terperinciIsa Bharoka Trawardani Arik Prasetya Yuniadi Mayowan Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang
PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KEMAMPUAN KERJA YANG BERDAMPAK PADA KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Pesero) Tbk Cabang Lumajang) Isa Bharoka Trawardani Arik Prasetya Yuniadi
Lebih terperinciPengaruh Kompensasi, Iklim Organisasional, dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Madu Baru Yogyakarta
Pengaruh Kompensasi, Iklim Organisasional, dan Kepuasan Kerja (Wahyuni) 69 Vol. 4 (2): 69-78, 2010 Pengaruh Kompensasi, Iklim Organisasional, dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Madu Baru
Lebih terperinciPENGARUH PERSEPSI KARYAWAN TENTANG KEADILAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA DI PERUSAHAAN X. Wahyudhi Sutrisno ABSTRACT
PENGARUH PERSEPSI KARYAWAN TENTANG KEADILAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA DI PERUSAHAAN X Wahyudhi Sutrisno Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknologi Industri, Universitas Islam Indonesia, Jalan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. harus selalu beradaptasi kembali dengan guru baru yang mengajarnya. Dalam
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Guru memegang peranan sentral dalam proses belajar mengajar. Jika komitmen guru terhadap organisasi rendah, maka akan terjadi kemangkiran guru yang akan berimplikasi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. untuk mendapatkan pangsa pasar yang akan dimasuki. Perusahaan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Kemajuan zaman dan perkembangan teknologi berdampak terhadap dunia usaha. Salah satunya menimbulkan persaingan yang ketat di antara perusahaanperusahaan untuk
Lebih terperinciPENGARUH PROMOSI JABATAN DAN SELEKSI PENERIMAAN KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT PGASCOM PALEMBANG
PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN SELEKSI PENERIMAAN KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT PGASCOM PALEMBANG Wiwin Agustian 1, Trian Alfian 2 Universitas Bina Darma Jalan Jenderal Ahmad Yani No. 3 Palembang
Lebih terperinciPengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Kantor Pusat PT Varia Usaha Gresik
Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Kantor Pusat PT Varia Usaha Gresik Aryo Primanda Misbahuddin Azzuhri Jurusan Manajemen Fakultas
Lebih terperinciPENGARUH KOMPETENSI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH PADA PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN PIDIE JAYA
ISSN 2302-0164 7 Pages pp. 133-139 PENGARUH KOMPETENSI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH PADA PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN PIDIE JAYA Safwan 1, Nadirsyah 2, Syukriy Abdullah 2 1)
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. mereka yang terlibat dalam kegiatan operasional perusahaan mulai dari tingkat
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Sumber daya manusia dalam perusahaan memiliki peranan dan fungsi yang sangat penting bagi tercapainya tujuan perusahaan. Sumber daya manusia dalam hal ini mencakup
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 9 Pages pp
ISSN 2302-0199 9 Pages pp. 59-67 PENGARUH KOMPETENSI, LINGKUNGAN KERJA DAN KETERSEDIAAN INFORMASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA ORGANISASI SATKER PEMBANGUNAN JALAN NASIONAL DI
Lebih terperinciPendahuluan. Arief et al., Pedoman Penulisan Artikel Ilmiah Mahasiswa pada...
1 Pengaruh Motivasi dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan pada Best Finance Indonesia Kabupaten Jember (The Influence of Motivation and Career Development of Emplyee Performance at Best Finance
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. INDYFERYTO GROUP YOGYAKARTA
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. INDYFERYTO GROUP YOGYAKARTA Dwi Haryanto Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas PGRI Yogyakarta ABSTRAK
Lebih terperinciPENGEMBANGAN KARIR PEGAWAI PADA DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN PASAMAN BARAT. Elizar Ramli 1
PENGEMBANGAN KARIR PEGAWAI PADA DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN PASAMAN BARAT Elizar Ramli 1 ABSTRACT This research was conducted by the phenomenon at Educational Institution in West Pasaman Regency that indicate
Lebih terperinciPENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KOMUNIKASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN CV. HITAKARA DENPASAR
410 PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KOMUNIKASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN CV. HITAKARA DENPASAR I Gusti Agung Aries Indrajaya 1 I Gusti Ayu Dewi Adnyani 2 1 Fakultas Ekonomi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. peluang baru bagi proses pembangunan daerah di Indonesia. Di dalam melakukan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perkembangan era globalisasi membawa dampak sekaligus tantangan dan peluang baru bagi proses pembangunan daerah di Indonesia. Di dalam melakukan pembangunan,
Lebih terperinciPENGARUH BUDAYA ORGANISASI PERUSAHAAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PERUSAHAAN GAS NEGARA (PERSERO) Tbk MEDAN
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI PERUSAHAAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PERUSAHAAN GAS NEGARA (PERSERO) Tbk MEDAN DEDEK KURNIAWAN GULTOM Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara dedekgultom@yahoo.com
Lebih terperinciPENGARUH PENDIDIKAN, MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA LEMBAGA KEISTIMEWAAN ACEH
Jurnal Manajemen ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 40-49 PENGARUH PENDIDIKAN, MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA LEMBAGA KEISTIMEWAAN ACEH Cut Laiyan
Lebih terperinciBAB II URAIAN TEORITIS. Herfina (2006), Kualitas Sumber Daya Manusia dan Pengaruhnya
BAB II URAIAN TEORITIS A. Penelitian Terdahulu Herfina (2006), Kualitas Sumber Daya Manusia dan Pengaruhnya Terhadap Perkembangan Kinerja di Balai Ternak Embrio Bogor. Hasil penelitian ini menunjukkan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. tergantung pada unsur manusianya. Unsur manusia yang paling menentukan
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Pendidikan merupakan rangkaian kompleks antara manusia yang berkaitan dengan upaya pembinaan manusia, sehingga keberhasilan pendidikan sangat tergantung
Lebih terperinciENYKA CUMALLA SARI B100
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Dan Syarat-Syarat
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN OFFICE PADA PT. INDOPAY MERCHANT SERVICE
ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN OFFICE PADA PT. INDOPAY MERCHANT SERVICE Lisa Purnama Sari Bina Nusantara University, Jl. Kebon Jeruk Raya No.27 Kebon
Lebih terperinciPENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. INSANI BARAPERKASA DI SAMARINDA
PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. INSANI BARAPERKASA DI SAMARINDA Raudatul Jannah, Titin Ruliana 2, Adi Suroso 3 Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda
Lebih terperinciJurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 10 Pages pp
ISSN 2302-0199 10 Pages pp. 211-220 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI DAN KOMPETENSI TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BIRO KESRA SETDA ACEH Razali
Lebih terperinciPengaruh Lingkungan Kerja, Karakteristik Pekerjaan, dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Cabang Jember
Pengaruh Lingkungan Kerja, Karakteristik Pekerjaan, dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan di The Effect Of Enviromental Work, Work Characteristhics and Motivation on Employees Performance at Restu Teguh
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Pada masa awal berdirinya PT. Pos Indonesia (Persero) adalah perusahaan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Pada masa awal berdirinya PT. Pos Indonesia (Persero) adalah perusahaan yang didirikan oleh Belanda pada masa penjajahan guna mengurusi arus suratmenyurat.
Lebih terperinciPENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI SERTA IMPLIKASINYA TERHADAP KINERJA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN PIDIE JAYA
Jurnal Manajemen ISSN 2302-0199 11 Pages pp. 61-71 PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI SERTA IMPLIKASINYA TERHADAP KINERJA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN PIDIE JAYA Agusmaidi
Lebih terperinciPENGARUH PROMOSI DAN MUTASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. TASPEN PERSERO CABANG MALANG
PENGARUH PROMOSI DAN MUTASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. TASPEN PERSERO CABANG MALANG Muhammad Haikal Misbahuddin Azzuhri Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Brawijaya hai.5415@gmail.com
Lebih terperinciRidho et al., Pengaruh Pelatihan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Dengan Motivasi Sebagai Mediasi... 1
Ridho et al., Pengaruh Pelatihan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Dengan Motivasi Sebagai Mediasi... 1 Pengaruh Pelatihan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Dengan Motivasi Sebagai Mediasi Karyawan PT PAL
Lebih terperinciOleh : Anna Mersia dan Syamsul Amar ABSTRACT
PENGARUH INSENTIF, KEPEMIMPINAN, IKLIM ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN KERJA PEGAWAI PADA DINAS PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH PROVINSI SUMATERA BARAT Oleh : Anna Mersia dan Syamsul Amar ABSTRACT
Lebih terperinciKecerdasan Emosi, Komunikasi, Budaya Organisasi, Kinerja
ejournal Administrative Reform, 2017, 5 (2): 365-372 ISSN 2338-7637, ar.mian.fisip-unmul.ac.id Copyright 2017 PENGARUH KECERDASAN EMOSI, KOMUNIKASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BIDANG
Lebih terperinciPENGARUH PEMBERIAN KOMPESANSI LANGSUNG DAN TIDAK LANGSUNG TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. SEMI BARU SAMARINDA. Oleh : HERIYANTO
PENGARUH PEMBERIAN KOMPESANSI LANGSUNG DAN TIDAK LANGSUNG TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. SEMI BARU SAMARINDA Oleh : HERIYANTO Dosen Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda ABSTRACT "The Effect
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH FAKTOR KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BPR SUKADANA SURAKARTA
ANALISIS PENGARUH FAKTOR KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BPR SUKADANA SURAKARTA T E S I S OLEH : SRI RAHARDJO NIM : P 100030100 MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS
Lebih terperinci