LAPORAN AKUNTABILITAS

Transkripsi

1 PASTI BARU 2012 Professional, Adaptive, Scientific integrity, Teamwork, and Innovative Being Accountable and Responsible Utilizing resources effectively and efficienly LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) PUSAT PENELITIAN FISIKA LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA 2012 i

2

3 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pusat Penelitian Fisika Tahun 2012 Tim Editor Dr. Bambang Widiyatmoko Prof. Perdamean Sebayang Drs. Sugiyatno, MT Dr. Sunit Hendrana Ir. Nanik Indayaningsih, M.Eng Dr. M.M Suliyanti Dr. Rike Yudianti Agus Suheri, ST Maman Saefulloh Prabowo Puranto, S.Si Andi Setiono, S.Si Nursidik Yulianto, S.Si Imam Syaifullah, S.Ip PUSAT PENELITIAN FISIKA LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA 2012 i

4 KATA PENGANTAR Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas berkat dan rahmat-nya, maka Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah (LAKIP) Pusat Penelitian Fisika tahun 2012 dapat disusun dengan baik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pusat Penelitian Fisika LIPI Tahun 2012 ini disusun sebagai pertanggungjawaban organisasi pemerintah untuk memenuhi Instruksi Presiden (Inpres) N0. 7 Tahun Selama tahun 2012, kegiatan penelitian dan kegiatan rutin dibiayai dari sumber dana pemerintah melalui program DIPA, Program Riset Kompetitif, Program Iptek untuk Daerah (IPTEKDA), Program Insentif Peneliti Dan Perekayasa dan Program Insentif SinasKNRT dimana keempat program terakhir ini diperoleh melalui persaingan yang ketat dengan peneliti-peneliti dari instansi lain. Dana-dana yang diperoleh ditujukan untuk menjalankan tugas dan fungsi khususnya membangun kompetensi penelitian di bidang fisika. Anggaran yang tersedia selain digunakan untuk membangun kompetensi, juga ditujukan untuk memperkuat infrastruktur dan sumber daya manusia sebagai pendukung pokok bagi tercapainya dan terselenggaranya visi dan misi organisasi.dari sisi sumberdaya manusia pada tahun 2012terdapat 8 pegawai PPF yang pensiun dan tidak ada penerimaan pegawai baru sehingga institusi harus memperhatikan kesinambungan dan regenarasi sumber daya manusianya. Berbagai capaian penting dituangkan dalam laporan ini disamping capaian dalam bentuk lain yang didapat oleh para peneliti Pusat Penelitian Fisika yaitu penghargaan dari pihak lain terhadap prestasi baik individu maupun kelompok. Disamping penghargaan ilmiah yang diberikan oleh masyarakat maupun organisasi ilmiah, PPF- LIPI juga berkomitmen untuk terus memacu dan meningkatkan prestasi-prestasi lainnya. Tahun 2012 melalui Rencana Strategis yang telah direvisi maka PPF-LIPI akan lebih fokus pada kegiatan prioritas yang dicanangkan pada RPJMN dan Rencana Strategis LIPI ii

5 Kami ucapkan banyak terimakasih kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan LAKIP ini. Ucapan terima kasih pula kami sampaikan kepada kepada Tim PME Satker yang telah berusaha memberikan data-data dan fakta-fakta yang sangat membantu kami dalam memverifikasi secara obyektif dalam penyusunan LAKIPini. Kami menyadari bahwa LAKIP ini masih banyak kekurangannya, oleh karena itu sumbang saran yang membangun sangat kami perlukan. Semoga LAKIP ini dapat sebagai bentuk pertanggungjawaban kinerja PPF-LIPI dan menjadi sumber informasi yangbermanfaat bagi yang memerlukan. Bandung, 25 Januari 2013 Kepala Pusat Penelitian Fisika LIPI Dr. Bambang Widiyatmoko NIP iii

6 RINGKASAN EKSEKUTIF Pusat Penelitian Fisika (PPF) pada awalnya didirikan pada tahun 1967 dengan nama Lembaga Fisika Nasional (LFN) selama kurun waktu antara tahun 1967 s.d Pada tahun 1986 Lembaga Fisika Nasional (LFN) berubah nama menjadi Pusat Penelitian dan Pengembangan Fisika Terapan (P3FT) sampai dengan tahun Berdasarkan SK Kepala LIPI No.1151/M/2001, maka per tanggal 5 Juni 2001 Pusat Penelitian dan Pengembangan Fisika Terapan berubah nama menjadi Pusat Penelitian Fisika (PPF) sampai dengan sekarang. Tugas Pokok dan Fungsi Pusat Penelitian Fisika (PPF) LIPI, adalah sebagai berikut: 1. Tugas Pokok Pusat Penelitian Fisika (PPF) mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis, penyusunan rencana dan program, pelaksanakan penelitian bidang fisika serta evaluasi dan penyusunan laporan. 2. Fungsi Dalam melaksanakan tugasnya Pusat Penelitian Fisika (PPF) menyelenggarakan fungsi: a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan penelitian bidang fisika, b. Menyusun pedoman, pembinaan, dan pemberian bimbingan teknis penelitian bidang fisika, c. Menyusun rencana, program, dan pelaksanaan penelitian bidang fisika, d. Memantau pemanfaatan hasil penelitian bidang fisika, e. Memberikan pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi bidang fisika, f. Mengevaluasi dan menyusun laporan penelitian bidang fisika, dan g. Melaksanakan urusan tata usaha. Pada tahun 2012 Pusat Penelitian Fisika LIPI memiliki sumber dana sebesar Rp (tiga puluh milyar dua puluh tujuh juta sembilan ratus enam belas ribu rupiah) dalam menunjang kegiatan penelitian yang diperoleh dari: 1. Anggaran DIPA (meliputi kegiatan rutin, tematik, kompetitif dan PNBP). 2. Anggaran Insentif SINAS KNRT. iv

7 3. Anggaran Insentif Peningkatan Kemampuan Peneliti dan Perekayasa (PKPP). 4. IPTEKDA LIPI. Dalam pelaksanaan kegiatan penelitian dibagi menjadi dua satker yaitu Pusat Penelitian Fisika yang berlokasi di Bandung dan Bidang Fisika Bahan Baru yang berlokasi di Serpong. Pagu anggaran dan realisasi per 10 Desember 2012 untuk setiap program kegiatan secara keseluruhan dapat dilihat pada tabel 1. Tabel 1. Pagu anggaran dan realisasi per 10 Desember tahun 2012 No Sumber Dana Pagu Anggaran (Rp.) Realisasi Rp. % DIPA ,73 1. DIPA Tata Kelola dan operasional perkantoran Belanja modal Tematik PNBP ,87 98,73 98,07 63,33 2. Kompetitif ,81 3. Insentif SINAS , Insentif PKPP ,71 5. Insentif PKPP II ,83 6. IPTEKDA ,72 Jumlah ,07 Berdasarkan tabel pagu anggaran dan realisasi anggaran maka dapat disimpulkan bahwa penggunaan anggaran dapat dikatakan sesuai dengan perencanaan, terbukti prosentase capaian realisasi rata-rata untuk semua kegiatan lebih dari 95%, kecuali PNBP (63,33%) dan PKPP II (83,83%). Anggaran terbesar yang tidak terserap yaitu gaji pegawai disebabkan oleh belum dibayarkannya rapel tunjangan peneliti. Dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) PPF-LIPI Tahun 2012 ini disajikan berbagai keberhasilan capaian strategis PPF-LIPI maupun hal-hal yang belum berhasil sebagai bahan perbaikan. Berbagai capaian strategis v

8 tersebut tercermin dalam capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) yang dirangkum dalam tabel 2. Tabel 2. Sasaran strategis dan capaian indicator kinerja tahun 2012 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) Target realisasi (%) 1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional a. Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan b. Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional 3 orang 10 orang 4 orang 133,3 14 orang Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI 3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai 4. Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Fisika dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama a. Jumlah publikasi ilmiah Nasional 33 buah 30* buah 98 Jumlah publikasi ilmiah 5 buah 16 buah 160 Internasional b. Jumlah HKI 5 buah 2** buah 40 a. Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat b. Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat 10 buah 12 buah a. Jumlah Kerjasama 3 kali 4 kali 133,3 5. Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasiii untuk menjawab isu nasional a. Jumlah Dokumen Rekomendasi/Kebijakan Meningkatnya perilaku rasional dalam masyarakat melalui terdiseminasinya vi a. Jumlah Keikutsertaan pameran 2 kali 6 kali 300

9 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat/ industri 7 Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional. a. Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek / seminar b. Jumlah Penyelenggaraan Seminar, Workshop 40 kali 76 kali kali 2 kali Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Fisika dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional a. Jumlah keikutsertaan dalam organisasi 2 buah 3 buah Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan a. Jumlah sarana dan prasarana 3 buah 18 buah Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas a. Jumlah Laporan Administrasi 1 paket 1 paket Terbinanya SDM yang diukur dari a. Jumlah penerimaan CPNS 4 orang 0 0 vii

10 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja b. Jumlah pegawai yang mengikuti diklat/training c. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan * terdapat penambahan 6 publikasi dalamsubmitted ** 2 paten terdaftar dan 4 draft paten 24 orang 22 orang 30 orang orang 114 Berdasarkan tabel 2 di atas maka dapat diuraikan hal-hal sebagai berikut: 1. Pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) di PPF LIPI menggambarkan bahwa dari 11sasaran strategis, telah tercapai rata-rata 163,4% kecuali satu indikator kinerja yaitu penerimaan CPNS karena adanya moratorium penerimaan CPNS dan bukan menjadi kewenangan PPF. Dari 14 indikator kinerja 12 diantaranya melebihi target yang telah ditetapkan. 2. Dalam pembinaan Sumber Daya Manusia (SDM), jumlah peneliti yang telah menyelesaikan studi S1 ke S2 sebanyak 3 orang dan dari S2 ke S3 sebanyak 1 orang. Adapun peningkatan jenjang fungsional peneliti sebanyak 14 orang dan peningkatan jenjang fungsional litkayasa sebanyak 2 orang. Dalam pencapaian tugas dan fungsi, PPF didukung oleh 171 personil yang kompeten baik peneliti maupun tenaga administrasi dengan komposisi 93 orang tenaga peneliti, 34 teknisi/litkayasa dan 44 orang tenaga administrasi. Untuk meningkatkan kemampuan kompetensi pegawai dalam rangka mengoptimalkan pelaksanaan tugas sesuai kompetensi satuan kerja maka ada 30 pegawai yang diikutsertakan dalam diklat/training dan 25 orang dalam tugas belajar. 3. Peningkatan hasil penelitian diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI. Dari 33 buah jurnal nasional yang ditargetkan oleh PPF LIPI, sudah terealisasi sebanyak 30 buah jurnal dan 6 buah dalam proses publikasi. Target 6 tulisan di jurnal internasional terealisasi 15 jurnal internasional. Disamping publikasi jurnal, PPF-LIPI juga menghasilkan 80 tulisan ilmiah, dimana dihasilkan 69 dalam bentuk prosiding nasional dan 20 dalam prosiding internasional. Untuk peningkatan inovasi bidang Hak Kekayaan Intelektual (HKI), PPF-LIPI merealisasikan 2 buah paten terdaftar dan 4 buah draft paten dari 5 buah paten yang ditargetkan. Adapun peningkatan kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis diukur dari jumlah hasil yang dipakai masyarakat. Dari 10 viii

11 buah target contoh produk yang digunakan masyarakat, terealisasi sebanyak 12 buah. Upaya dalam meningkatkan rasionalitas dalam bermasyarakat ditunjukan dengan keikutsertaan PPF-LIPI pada pameran sebanyak 6 kali dari 2 yang ditargetkan. Sedangkan peningkatan akses terhadap ilmu pengetahuan diukur dengan keikutsertaan dalam seminar yang semula direncanakan 40 kali terealisasi 60 kali. Pusat Penelitian Fisika juga menjadi penyelenggara seminar/workshop sebanyak 2 kali dari 1 yang ditargetkan. Kegiatan penelitian perlu didukung oleh sarana dan prasarana yang memadai. Pusat Penelitian Fisika LIPI telah mengadakan 18 unit alat dari 3 alat yang direncanakan. Selain itu telah diwujudkan tata kelola organisasi yang baik (Good Corporate Governance) dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas dalam bentuk 1 paket laporan administrasi. 4. Dalam rangka memperkuat jaringan antara PPF-LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya, telah dilakukan 4 kali kerjasama dari 3 kali kerjasama yang telah ditargetkan. Demikian pula untuk meningkatkan peran dalam pergaulan dunia internasional, PPF-LIPI telah berperan aktif dalam 3 organisasi berskala internasional dari 2 yang ditargetkan. ix

12 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ii RINGKASAN EKSEKUTIF iv DAFTAR ISI x DAFTAR TABEL xi BAB I PENDAHULUAN LATAR BELAKANG KEDUDUKAN, TUGAS DAN FUNGSI STRUKTUR ORGANISASI DAN SUMBER DAYA SISTEMATIKA DAN RUANG LINGKUP 7 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA UMUM RENCANA STRATEGIS TAHUN KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM DAN KEGIATAN RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) PENETAPAN KINERJA TAHUNAN BAB 3 AKUNTABILITAS KINERJA AKUNTABILITAS KINERJA ANALISIS DAN EVALUASI KINERJA TAHUN EVALUASI CAPAIAN RENSTRA AKUNTABILITAS KEUANGAN 42 BAB 4 PENUTUP 45 CAPAIAN PENTING LAMPIRAN x

13 DAFTAR TABEL Tabel 1. Pagu anggaran dan realisasi per 10 Desember tahun 2012 v Tabel 2. Sasaran strategis dan capaian indicator kinerja tahun 2012 vi Tabel 3. Daftar kegiatan Tematik Tabel 4. Daftar kegiatan Kompetitif Tabel 5. Daftar kegiatan Sinas KNRT Tabel 6. Daftar kegiatan PKPP dan IPTEKDA Tabel 7. Penetapan Kinerja PPF-LIPI tahun Tabel 8. Sasaran strategis dan capaian indicator kinerja tahun Tabel 9. Capaian IndikatorPeningkatanPendidikan dan Peningkatan Jabatan Fungsional Tahun Tabel 10. Rincian Peningkatan Pendidikan SDM PPF-LIPI tahun Tabel 11. Jumlah pegawai PPF-LIPI dalam 3 tahun terakhir 27 Tabel 12. Komposisi pegawai PPF-LIPI dengan pendidikan S1, S2 dan S3 27 Tabel 13. Distribusi Pegawai Berdasarkan Fungsional 27 Tabel 14. Capaian publikasi ilmiah dan HKI tahun Tabel 15. Paten PPF-LIPI Tahun Tabel 16. Capaian hasil litbang yang dipakai masyarakat tahun Tabel 17. Capaian Kerjasama PPF-LIPI tahun Tabel 18. Capaian Saran Kebijakan kepada LIPI tahun Tabel 19. Capaian keikutsertaan pameran dan promosi tahun Tabel 20. Capaian keikutsertaan pertemuan ilmiah tahun Tabel 21. DaftarKeikutsertaanpeneliti PPF LIPI dalam Seminar/Workshop Tahun Tabel 22. Capaian Pengadaan Sarana Penelitian 34 Tabel 23. Daftar pengadaan sarana PPF-LIPI tahun Tabel 24. Capaian Laporan Administrasi 35 Tabel 25. Capaian Sumber Daya Manusia, Diklat dan Training 38 Tabel 26. Jumlah SDM PPF LIPI yang Mengikuti Diklat Tahun Tabel 27. Jumlah SDM PPF LIPI yang melanjutkan pendidikan Tahun Tabel 28. Evaluasi capaian Renstra Implementatif PPF-LIPI Tabel 29. Pagu anggaran dan realisasi PPF LIPI Tahun Anggaran xi

14 xii

15 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Pusat Penelitian Fisika (PPF) pada awalnya didirikan pada tahun 1967 dengan nama Lembaga Fisika Nasional (LFN) selama kurun waktu antara tahun 1967 s.d Pada tahun 1986 Lembaga Fisika Nasional (LFN) berubah nama menjadi Pusat Penelitian dan Pengembangan Fisika Terapan (P3FT) sampai dengan tahun Berdasarkan SK Kepala LIPI No.1151/M/2001, maka per tanggal 5 Juni 2001 Pusat Penelitian dan Pengembangan Fisika Terapan berubah nama menjadi Pusat Penelitian Fisika (PPF) sampai dengan sekarang. Secara Institusi PPF merupakan institusi pemerintah di bawah Lembaga Pemerintah Non Kementerian yaitu Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia ( LIPI). Di Lingkungan LIPI PPF merupakan salah satu pusat penelitian dibawah Kedeputian Bidang Ilmu Pengetahuan Teknik (IPT LIPI). Tugas Pokok dan Fungsi PPF-LIPI yang harus dijalankan tertuang dalam Bagian Ketiga Pasal 173 Keputusan Kepala LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni2001. Tupoksi tersebut merupakan pedoman dan acuan bagi PPF LIPI dalam mengambil langkah-langkah strategis untuk mencapai sasaran yang ditetapkan dalam jangka waktu 5 tahunan. Saat ini PPF-LIPI dipimpin oleh seorang Kepala Pusat setingkat eselon IIa dengan membawahi tiga Bidang penelitian (teknis) yaitu Bidang Instrumentasi Fisis dan Optoelektronika, Bidang Fisika Bahan Baru dan Bidang Fisika Industri dan Lingkungan, serta Bidang Sarana dan Prasarana Penelitian, dan Bagian Tata Usaha. Bidang bidang penelitian (teknis) membawahi langsung kelompok jabatan fungsional peneliti. Peneliti-peneliti yang mempunyai kompetensi inti sama bergabung dalam kelompok yang dipimpin oleh seorang koordinator. Struktur demikian diharapkan dapat mensinergikan semua potensi yang ada dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi PPF LIPI. Dengan tugas pokok dan fungsi yang diemban PPF-LIPI bertekad untuk mengoptimalkan seluruh potensi organisasi melalui dukungan sumber daya manusia (SDM), dana, struktur dan infrastruktur serta terus menerus melaksanakan, 1

16 memantau, dan mengevaluasi seluruh kegiatan serta senantiasa meningkatkan koordinasi dan sinergi baik secara internal maupun kerjasama institusional dengan pihak lain guna mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Untuk mencapai sasaran sesuai dengan tugas dan fungsi yang harus diemban maka disusun Rencana Strategis lima tahunan yang tertuang dalam Rencana Strategis Implementatif PPF-LIPI Renstra ini merupakan hasil kajian terhadap faktor-faktor internal dan eksternal baik sebagai potensi, hambatan, tantangan dan peluang untuk meraih kinerja institusional. Menyeimbangkan antara kapabilitas dan kapasitas PPF LIPI merupakan langkah rasional dalam menyusun sasaran-sasaran yang hendak dicapai. VISI dan MISI yang dituangkan dalam Rencana Strategis Implementatif PPF-LIPI tersebut diharapkan mampu menuntun dan memberikan semangat kebersamaan kepada seluruh civitasnya untuk mencapai kinerja yang terbaik. Terhadap misi yang dicanangkan maka disusun sasaran sasaran strategis beserta indikatornya seperti terlihat dalam LAMPIRAN 1. Sebagai unsur penyelenggara pemerintahan negara, berdasarkan Inpres No. 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, PPF-LIPI berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan pada suatu perencanaan strategis yang telah ditetapkan oleh setiap instansi kepada pihak yang memiliki hak atau berkewenangan untuk meminta keterangan atau pertanggungjawaban dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Oleh karena itu PPF-LIPI menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) ini sebagai pertanggungjawaban mengenai akuntabilitas kinerja yang dicapai tahun KEDUDUKAN, TUGAS DAN FUNGSI Tugas dan fungsi Pusat Penelitian Fisika LIPI sesuai dengan SK Kepala LIPI No.1151/M/2001, Tanggal 5 Juni 2001 adalah: Tugas PPF-LIPI Pusat Penelitian Fisika LIPI mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis, penyusunan rencana dan program, pelaksanaan penelitian bidang fisika serta evaluasi, dan penyusunan laporan. 2

17 1.2.2 Fungsi PPF-LIPI Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Pusat Penelitian FisikaLIPI mempunyai fungsi : 1. Penyiapan bahan perumusan kebijakan penelitian bidang fisika; 2. Penyusunan pedoman, pembinaan, dan pemberian bimbingan teknis penelitian bidang fisika; 3. Penyusunan rencana, program, dan pelaksanaan penelitian bidang fisika; 4. Pemantauan pemanfaatan hasil penelitian bidang fisika; 5. Pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi bidang fisika; 6. Evaluasi dan penyusunan laporan penelitian bidang fisika; 7. Pelaksanaan urusan tata usaha. 1.3 STRUKTUR ORGANISASI DAN SUMBER DAYA Struktur Organisasi Saat ini PPF-LIPI dipimpin oleh seorang Kepala Pusat setingkat eselon II, membawahi tiga Bidang penelitian (teknis) yaitu bidang Instrumentasi Fisis dan Optoelektronika, Bidang Fisika Bahan Baru serta Bidang Fisika Industri dan Lingkungan. Selain itu ada Bidang Sarana dan Prasarana Penelitian, dan Bagian Tata Usaha. Didalam Bidang penelitian membawahi langsung kelompok jabatan fungsional peneliti. Peneliti-peneliti yang tergabung dalam kompetensi inti bergabung dalam kelompok yang dipimpin oleh seorang koordinator. Struktur demikian diharapkan dapat menjalin semua potensi yang ada dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi PPF LIPI. Bagan struktur organisasi PPF-LIPI ditunjukkan pada LAMPIRAN 2. Dengan tugas pokok dan fungsi tersebut PPF-LIPI bertekad untuk mengoptimalkan seluruh potensi organisasi melalui dukungan sumber daya manusia (SDM), dana, struktur dan infrastruktur serta terus menerus melaksanakan, memantau serta mengevaluasi seluruh kegiatan-kegiatan serta senantiasa meningkatkan koordinasi dan sinergisme baik secara internal maupun kerjasama institusional dengan pihak lain. 3

18 Sumber Daya manusia Jumlah Sumber Daya Manusia di Lingkungan Pusat Penelitian Fisika LIPI per 31 Desember 2012 adalah 171 orang PNS, masing-masing terdiri dari 93 orang tenaga peneliti, 34 orangteknisi/litkayasa dan 44 orang tenaga administrasi. sedangkan komposisi fungsional pegawai ppf lipi peneliti, dari 93 orang peneliti terdiri dari 10 orang peneliti utama, 30 orang peneliti madya, 6 orang peneliti muda, 18 orang peneliti pertama dan 29 teknisi penelitian bidang fisika. Gambaran tingkat pendidikan, kondisi pegawai berdasarkan usia dan golongan terlihat pada gambar dibawah ini Jumlah Orang S3 S2 S1 D3/S0 SLTA SLTP SD Tingkat Pendidikan Kondisi pegawai PPF-LIPI berdasarkan Tingkat pendidikan per Desember Jumlah Orang GOL I GOL II GOL III GOL IV Usia Kondisi pegawai PPF-LIPI berdasarkan Usia dan Golongan per Desember

19 Sedangkan komposisi fungsional pegawai PPF LIPI baik peneliti dan non peneliti seperti terlihat pada grafik dibawah. Kondisi ini sudah cukup ideal sebagai institusi penelitian. Teknisi Penelitian Bidang Fisika 31% Jenjang Peneliti Peneliti Utama 11% Peneliti Pertama 19% Peneliti Madya 32% Peneliti Muda 7% Jenjang Fungsional peneliti di lingkungan PPF-LIPI per 31 Desember 2012 KOMPOSISI PEGAWAI PPF LIPI ADMINISTRASI 27% TEKNISI LITKAYASA 8% ANALIS KEPEGAWAIA N PUSTAKAWAN 1% 1% FUNGSIONAL UMUM TEKNIK 6% PENELITI dan TEKNISI PENELITIANN 57% Jenjang Fungsional non- peneliti di lingkungan PPF-LIPI per 31 Desember

20 Sumber Dana Dana untuk pelaksanaan kegiatan selama tahun 2012 berasal dari APBN, yaitu DIPA LIPI serta DIPA Instansi diluar LIPI. Total dana untuk pelaksanaan kegiatan di lingkungan Pusat Penelitian Fisika LIPI pada tahun 2012 adalah sebesar Rp yang meliputi: No Sumber Dana Pagu Anggaran (Rp.) DIPA DIPA Tata Kelola dan operasional perkantoran Belanja modal Tematik PNBP Kompetitif Insentif SINAS Insentif PKPP Insentif PKPP II IPTEKDA Jumlah

21 1.4 SISTEMATIKA DAN RUANG LINGKUP LAPORAN Sistematika Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) PPF - LIPI tahun 2012 disajikan dengan susunan sebagai berikut: BAB I : PENDAHULUAN Bab ini terdiri atas latar belakang, gambaran struktur organisasi PPF- LIPI serta tugas pokok dan fungsi. BAB II : PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA Menjelaskan Rencana Strategis Implementatif PPF-LIPI , Penetapan Kinerja 2012, serta lingkungan strategis yang berpengaruh selama tahun BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA2012 Menjelaskan analisis pencapaian kinerja PPF-LIPI dikaitkan dengan pertanggungjawaban publik terhadap pencapaian sasaran strategis untuk tahun BAB IV : PENUTUP Menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas Kinerja PPF-LIPI tahun 2012 dan menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di tahun- tahun berikutnya. 7

22 8

23 BAB 2 PERENCANAAN DAN PENETAPAN KERJA 2.1. UMUM Mengacu pada tugas pokok dan fungsi seperti yang telah diuraikan pada bab terdahulu, PPF-LIPI bertekad untuk mengoptimalkan seluruh potensi dan sumber daya organisasi yang ada. Optimasi yang dilakukan melalui dukungan sumber daya manusia (SDM), dana, struktur, infrastruktur, dan mengevaluasi seluruh hambatanhambatan dan kendala kegiatan serta senantiasa meningkatkan koordinasi dan sinergi, baik secara internal maupun peningkatan kerjasama institusional dengan pihak ketiga. Dalam menghadapi dinamika sosial dan IPTEK, sejak kelahirannya PPF-LIPI senantiasa mencanangkan tema strategis yang bersifat implementatif dan antisipatif. Untuk memaksimalkan jalannya organisasi dalam jajaran pusat penelitian nasional terdepan dengan menganut pola manajemen yang sesuai dengan tuntutan keadaan, membangun kompetensi dan sinergi antar program, antar bidang maupun antar unit satuan kerja, baik untuk kegiatan penelitian maupun pelayanan. Dalam menyusun rencana strategis faktor internal dan eksternal serta kondisi yang berkembang dijadikan sebagai pertimbangan dan bahan analisis untuk mengantisipasi peluang dan tantangan, sehingga isu-isu yang berkembang terkait dengan bidang fisika dan terapannya dijadikan sebagai tujuan dan sasaran akhir untuk mencapai kinerja yang optimal dan terorganisir. Dari serangkaian pertimbangan logis dan realistis maka dibuat kebijakan umum yang dapat dijabarkan menjadi empat bidang penting, yakni: 1. Kebijakan Bidang Penelitian dan Pengembangan; 2. Kebijakan Bidang Pembinaan; 3. Kebijakan Bidang Peningkatan Pelayanan Jasa IPTEK; 4. Kebijakan Bidang Penelaahan Teknologi Nasional. Dengan empat pilar kebijakan umum di atas diharapkan sinergi internal dan penguatan kompetensi di bidang fisika dan terapannya serta pelayanan kepada pemangku kepentingan dapat terwujud secara optimal. 9

24 Renstra Implementatif PPF-LIPI mencanangkan pula beberapa tujuan yang hendak dicapai yaitu: a. Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas penelitian IPTEK berbasis fisika; b. Meningkatkan nilai invensi di bidang fisika ke arah inovasi bernilai ekonomi; c. Meningkatkan peran lembaga dalam menciptakan kebijakan strategis di dalammemajukan IPTEK; d. Meningkatkan kinerja manajemen kelembagaan berdasarkan best management practices; e. Meningkatkan sarana dan prasarana penelitian; dan f. Meningkatkan pelayanan masyarakat. Dengan program-program penelitian yang ada seperti penelitian dasar, penelitian terapan dan penelitian penerapan teknologi pada masyarakat maka penelitian dan pengembangan PPF-LIPI diharapkan dapat menjawab tantangan dan peluang yang ada serta dapat memenuhi berbagai harapan dari pemangku kepentingan RENCANA STRATEGIS TAHUN VISI PPF-LIPI adalah: Menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia yang mendorong terwujudnya kehidupan bangsa yang adil, makmur, cerdas, kreatif, integratif, dan dinamis yang didukung oleh ilmu pengetahuan dan teknologi yang humanis Untuk mencapai VISI yang telah ditetapkan diatas, maka ditetapkan MISI Pusat Penelitian Fisika LIPI sebagai berikut: 1. Menciptakan great science (terobosan ilmiah) di bidang fisika; 2. Meningkatkan invensi dan inovasi di bidang IPTEK berbasis fisika untuk memperkuat daya saing industri dan ekonomi nasional; 3. Meningkatkanpendayagunaan hasil-hasil penelitian dalam memberikan solusi terhadap masalah-masalah aktual nasional; 4. Menyiapkan bahan untuk perumusan kebijakan nasional bidang IPTEK berbasis fisika; 5. Meningkatkan kinerja manajemen penelitian dan pelayanan masyarakat. 10

25 Dalam rangka mendukung tercapainya visi dan misi tersebut, maka pada periode , PPF-LIPI menetapkan untuk menjalankan kegiatan penelitian untuk mendukung program LIPI dalam penelitian, pengembangan dan penerapan IPTEK serta menjalankan program sinergi kedeputian IPT, dimana pelaksanaannya akan disesuaikan dengan kondisi sumber daya pendukung yang ada. Kegiatankegiatan tersebut adalah penelitian, pengembangan dan penerapan IPTEK berbasis fisika dengan kegiatan utama sebagai berikut: 1. Energi baru dan terbarukan Bertambahnya penduduk, peningkatan aktifitas perekonomian serta peningkatan kualitas hidup menyebabkan kebutuhan akan energi menjadi semakin besar. Berdasarkan permasalahan di atas maka PPF LIPI melakukan kegiatan penelitian, pengembangan,dan inovasi guna meningkatkan kemampuan nasional dalam rangka penguasaan teknologi energi baru dan terbarukan. Target akhir (2014) berupa stack fuel cell (PMFC) berkapasitas 1000 Watt yang merupakan core technology untuk fuel cell, Cell baterei lithium berkapasitas 2500 mah dan demo plant energi hibrid kapasitas 5 kwatt. 2. Instrumentasi Melihat kondisi geografis Indonesia yang rawan bencana akibat perubahan iklim dan gejala fisis lainnya seperti gempa, tsunami, tanah longsor maupun banjir maka PPF-LIPI memandang perlu untuk melakukan penelitian dan pengembangan instrument untuk memonitor perubahan iklim dan deteksi kejadian bencana. Penelitian ini mempunyai target akhir berupa sistem monitoring dan peringatan dini terhadap bencana longsor. 3. Material maju dan nanoteknologi Peningkatan kualitas hidup serta kesadaran akan lingkungan dan semakin tingginya kebutuhan akan material struktur, material industri dan alat transportasi menyebabkan orang mencari material yang ramah lingkungan, tahan cuaca, mempunyai kekuatan struktur yang kuat, ringan dan ekonomis. Kebutuhan akan material strategis dan nanoteknologi tersebut harus dapat dipenuhi oleh teknologi dalam negeri. Untuk mengantisipasi permasalahan tersebut, maka PPF-LIPI mengarahkan kegiatan penelitian, pengembangan dan inovasi, guna meningkatkan kemampuan nasional dalam penguasaan teknologi material terutama material industri dan pengembangan nanoteknologi untuk mendorong perkembangan dan 11

26 daya saing industri manufaktur. Kegiatan penelitian diarahkan pada capaian luaran antaralain pemanfaatan Sumber Daya Alam (SDA) dalam menghasilkan material maju untuk mendukung pengembangan energi alternatif, bahan kemasan ramah lingkungan, dan pengembangan proses berbasis nanoteknologi serta rekayasa instrumentasi untuk karakterisasi material maju. 4. Rekayasa Lingkungan Kemajuan peradaban yang ditopang oleh kemajuan industri menimbulkan beberapa dampak lingkungan yang menyebabkan bergesernya keseimbangan lingkungan yang harus ditangani secara serius. Untuk mengurangi dampak lingkungan di atas PPF melakukan beberapa kegiatan antara lain mengembangkan teknik efisiensi penggunaan air dalam pengolahan feses menggunakan mikroba melalui sistem biotoilet. Target akhir tahun 2014 adalah Prototip Biotoilet ramah lingkungan dan hemat air. 5. Penguatan Komptensi Inti Pada umumnya kegiatan penelitian diarahkan untuk dapat memecahkan masalah jangka pendek dan permasalahan jangka panjang. Oleh karena itu dalam rangka penguatan kompetensi inti PPF-LIPI mengembangkan teknologi laser dan optoelektronika, fisika teoritis dan komputasi, fisika industri dan pengembangan aplikasi geofisika. Target akhir dari kegiatan ini berupa paper ilmiah di journal nasional dan internasional, paten dan kajian ilmiah. Skematik pelaksanaan kegiatan secara keseluruhan dapat dilihat pada LAMPIRAN KEBIJAKAN Program : a. Menyusun kegiatan penelitian sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan dalam Renstra LIPI dan Renstra Koordinatif Kedeputian bidang IPT; b. Melaksanakan kegiatan penelitian secara optimal dan profesional SDM Peningkatan kuantitas ditujukan terutama untuk peneliti dan peningkatan kualitas SDM untuk semua bidang termasuk SDM pendukung melalui perekrutan peneliti sesuai perencanaan, pengkaderan dan pendidikan/pelatihan. Perencanaan SDM dalam 5 tahu tertuang dalam LAMPIRAN 4. 12

27 Pengawasan : a. Melakukan pengawasan dan evaluasi kegiatan secara berkesinambungan. b. Memperkuat kompetensi dan kewenangan tim PME; c. Memberi insentif dan sanksi (reward and punishment) terhadap kinerja karyawan pada berbagai tingkatan Anggaran : a. Mengoptimalkan potensi lembaga untuk memperoleh pendanaan anggaran penelitian dari berbagai sumber baik dalam dan luar negeri; b. Meningkatkan anggaran PNBP dari dari berbagai kegiatan STRATEGI Dalam upaya mencapai target yang direncanakan, maka secara umum Pusat Penelitian Fisika akan: a. Memperkuat kompetensi inti dan SDM; b. Mengarahkan kegiatan-kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi berbasis fisika; c. Peningkatan kerjasama dengan pihak lain dan peningkatan promosi. Dengan demikian, untuk dapat menghasilkan penelitian yang dapat dimanfaatkan oleh industri ataupun masyarakat luas, atau menghasilkan penemuan bernilai yang dapat berkontribusi dalam pengembangan ilmu pengetahuan maka kerangka pemikiran tersebutlah yang menjadi dasar arah dan kebijakan PPF-LIPI karena sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Untuk mencapai sasaran yang telah direncanakan maka disusun strategi untuk mencapai hasil yang maksimal. Dengan reformasi birokrasi yang segera dilaksanakan, diharapkan kinerja akan meningkat dan hasil yang dicapai sesuai dengan yang direncanakan Strategi Pengelolaan Lembaga: a. Memberikan solusi terhadap masalah-masalah aktual yang menyangkut tugas dan fungsi lembaga; b. Mengadopsi dan menerapakan sistem manajemen kendali mutu ; c. Mengelola manajemen lembaga secara akuntabel, efektif dan efisien Strategi Pengelolaan SDM: a. Meningkatkan kapabilitas sumber daya manusia melalui program pendidikan, pelatihan, dan pengkaderan; 13

28 b. Meningkatan kemampuan kelompok penelitian sesuai dengan bidang kepakarannya; c. Menciptakan suasana kerja yang kondusif, kooperatif dan produktif Strategi Peningkatan Kinerja : a. Meningkatkan kualitas substansi topik penelitian melalui proses seleksi sesuai dengan skala prioritas; b. Melaksanakan kegiatan monitoring dan evaluasi secara berkala dan substansial; c. Mendorong peneliti untuk aktif dalam organisasi keilmuan nasional dan internasional; d. Mendorong dan memfasilitasi peneliti untuk mempublikasikan hasil penelitian di jurnal nasional dan internasional; e. Mendorong peneliti untuk meningkatkan HKI; f. Menjalin hubungan kerja sama penelitian secara nasional maupun internasional; g. Mendorong peneliti untuk melakukan penelitian aplikatif; h. Meningkatkan kontrak riset melalui skema PNBP.; i. Meningkatkan kegiatan promosi dan diseminasi hasil-hasil penelitian Strategi Pengelolaan Sarana dan Prasarana: a. Mengoptimalkan penggunaan sarana & prasarana yang ada; b. Mengadakan peralatan penelitian dan sarana pendukungnya sesuai dengan prioritas kegiatan penelitian dan ketersediaan dana. Uraian kegiatan ini terdapat pada LAMPIRAN 5; c. Memelihara peralatan penelitian dan sarana pendukungnya; d. Mengoptimalkan penggunaan sarana ICT bagi proses manajemen inventori; e. Pengaktifan kembali dan mengupayakan akreditasi bagi jurnal TELAAH. 14

29 2.5. PROGRAM DAN KEGIATAN Kegiatan penelitian tahun 2012 disesuaikan dengan Restra PPF-LIPI yang terdiri dari kegiatan Tematik, Kompetitif, IPTEKDA dan Insentif PKPP dan Insentif RISTEK. Seluruh kegiatan tersebut beserta koordinator penelitiannya dapat dilihat dalam tabel 3 s.d. tabel 6 dibawah: Kegiatan DIPA TEMATIK Tabel 3. Daftar kegiatan Tematik 2012 No Judul Penelitian Peneliti Kepala Sumber Dana 1 Pembuatan dan Pengembangan Gas diffusion Electrode dan Plat Bipolar untuk fuel cell 1 KW 2 Karakterisitik reaktor Unggun Terfuidisasi untuk Dekomposisi Termal Batu Bara Muda (Lignit) Biomassa Menggunakan Pereaksi Uap air yang menghasilkan Produksi Antara Bahan Bakar Cair dalam bentuk Syngas Indriyati, M.Eng Haifa Wahyu Dipa Tematik Dipa Tematik Kegiatan KOMPETITIF Tabel 4. Daftar kegiatan Kompetitif 2012 No Judul Penelitian Peneliti Kepala Sumber Dana 1 Permodelan dan Simulasi Fenomena Di Skala Nano Berbasis Teori Medan 2 Metode Analisa nano MikroMikro struktur pada Carbon Steel Tercoating Metal Berbasis Elekron Mikroskop dan digital radiografi 3 Pembuatan Flexible magnet permanen nd -(Fe,Co) - B Anisotropi 4 Pengembangan instrumen Differential Termal Analysis (DTA) untuk analisis termal material maju dan nano material Dr. LT Handoko Kompetitif LIPI Eni Sugiarti, M.Eng. Kompetitif LIPI Ir. Mulyadi, M.Si Kompetitif LIPI Dr. Agus Sukarto Kompetitif LIPI 5 Pembuatan Baterai Lithium Mangan dengan methoda roller coating Doktor Blade Dr. Bambang Prihandoko Kompetitif LIPI 6 Aplikasi Double-Inlet Fuel Hidrogen untuk Peningkatan Rapat Daya PEMFC Dra. Sri Pujiastuti Kompetitif LIPI 7 Pembuatan superhidropobik Elektrokatalis Dr. Rike yudianti Kompetitif LIPI 15

30 No Judul Penelitian Peneliti Kepala Sumber Dana berbasis carbon nanotube terorientasi 8 Pembuatan dan pemanfaatan serat karbn dari lignin untuk aplikasi kampas rem truk/bus (kelas 4A) 9 Pembuatan model dan Simulasi gasifikasi biomasa dalam reaktor Circulating fludized bed serta lifecycle analysis (LCA) pemanfaatan energi biomasa dalam konteks proses produksi biofuel Dr. Myrtha Karina Sancoyorini Ir. Imam Junaedi Kompetitif LIPI Kompetitif LIPI Kegiatan SINAS/ Insentif KNRT Tabel 5. Daftar kegiatan Sinas KNRT 2012 No Judul penelitian Peneliti Kepala Sumber Dana 1 Inovasi Teknologi Pembuatan Magnet Permanen untuk Membangun Industri Magnet Nasional 2 Pelapisan Alloy berbasis nikel pada substrat carbon steel untuk sistem pemipaan pada pembangkit listrik energi panas bumi 3 Pembuatan RF Absorber Berbasis Karbon Lokal untuk Aplikasi RADAR 4 Pengambangan Sistem Ukur Berat Kendaraan Tanpa Berhenti menggunakan Sensor Serat Optik dalam Beton 5 Penilitian dan pengembangan komponen sel baterai dari serbuk bahan baku lithium berukuran Nanometer untuk transportasi Dr. Priyo Sarjono Dr. Zaini Thosin Dr. MM Suliyanti, MT Dr. Bambang Widiyatmoko, M.Eng Ir. Joko Triwibowo, M.Sc, MT Insentif KNRT Insentif KNRT Insentif KNRT Insentif KNRT Insentif KNRT 6 Kombinasi 0-3 Dengan 1-3 PZT/Epoxy Resin Piezo Nano Komposit Sebagai Material Sensor Pencitraan Diagnostik Frekuensi Tinggi Drs. M. Rosyid Ridlo, M.Eng Insentif KNRT 7 Pengembangan Teknologi Beton Cerdik dengan Penguatan Serat Karbon Polimer sebagai Sensor Beban Kendaraan di Jalan Raya Eni Sugiarti, M.Eng. Insentif KNRT 16

31 Kegiatan PKPP/SIDa dan IPTEKDA Tabel 6. Daftar kegiatan PKPP dan IPTEKDA 2012 No Judul Penelitian Peneliti Kepala Sumber Dana 1. Penentuan karakteristik Fisika dari sumber potensi air tanah di daerah cekungan Rawa Danau, untuk peningkatan produksi makanan berprotein di Banten 2. Kajian pengadaan air bersih di Kecamatan Cempaka Kabupaten Banjarbaru Kalimantan Selatan Syuhada, MT Ir. Muhamad Affendi Insentif PKPP Insentif PKPP 3. Studi dan pemanfaatan teknologi energi surya fotovoltai untuk penerangan jalan di Lampung Drs. Sugiyatno, MT Insentif PKPP 4. Implementasi Sistem Produksi magnet Kuat untuk Komponen otomotif di PT. Sintertech 5. Pengembangan Sistem Produksi Material Karbon Black Batere Lithium untuk Transportasi berbasis bahan Alam Kab. Trenggalek 6. Implementasi Pengolah Air Kotor Menjadi Air Layak minum untuk Masyarakat Ambon dan Sekitarnya 7. Peningkatan Nilai Tandan Kosong Kelapa Sawit Menjadi Karbon Aktif Untuk Bahan Kertas Konduktif Sebagai Komponen Fuel Cell 8. Pemasangan Sistem Deteksi longsor dan penyebaran informasi melalui WEB Tanah di Kabupaten Semarang 9. Sistem Informasi Trayek Kendaraan Umum di Wilayah Jakarta 10. Pembuatan Sistem Pengolahan MOCAF di Kabupaten Wonogiri 11. Pemanfaatan Lahan Kering untuk meningkatkan produksi Ikan LELE sebagai makanan berprotein tinggi di Kabupaten Boyolali Dr. Priyo Sarjono Dr. Ir. Bambang Prihandoko, MT Ir. Mulyadi,M.Si Nanik Indayaningsih, M.Eng. Dra. Dwi Bayuwati,M.Eng.Sc. Tomi Budi waluyo, M.Eng Dr. MM Suliyanti, MT Suryadi,S.Si Insentif PKPP Insentif PKPP Insentif PKPP Insentif PKPP Insentif PKPP Insentif PKPP Insentif PKPP/SIDa Insentif PKPP/SIDa 17

32 No Judul Penelitian Peneliti Kepala Sumber Dana 12. Pembuatan Produk Pengolah Pakan Ikan untuk meningkatkan Produksi Ikan Lele sebagai makanan Berprotein Tinggi di Kabupaten Boyolali 13. Pelatihan Pembuatan Bahan Uji Rasa (Flavor Tester) Makanan/Minuman Berbasis Nata De Coco pada Petani Nata di Malang 14. Peningkatan Kapasitas Air Minum Sungai Bawah Tanah Bribin Gunung Kidul 15. Studi Potensi Mikrohidro di Kabupaten Aceh Tengah 16. Pengembangan dan peningkatan kualitas Produksi gerabah melalui usaha pengembangam teknik penglasiran dan seni ukir keramik agar diperoleh produk keramik berglasir berkualitas pada Pengrajin Gerabah Mekar Asri Kabupaten Boyolali 17. Usaha Peningkatan Kualitas dan Kapasitas Produksi Makanan Olahan dari Lele dan Palawija Melalui Penerapan Sistem Mekanisasi Pada Pengrajin Kelompok wanita tani (KWT)Ngudi Mulya di Desa Tanjungsari dan Pengrajin kelompok Karang Taruna Krido Mudo di Desa Krasak Kab. Boyolali Dr. Bambang Widiyatmoko, M.Eng Ir. Lucia Indrati Ir. Imam Junaedi Dr. Titi Anggono Ir. Muljadi, M.Si Bambang Hermanto,ST Insentif PKPP/SIDa Insentif PKPP/SIDa Insentif PKPP Insentif PKPP IPTEKDA IPTEKDA 2.6. RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) 2012 Pada prinsipnya rencana kinerja tahunan merujuk pada rencana kinerja 5 tahunan, dimana daam 5 tahun kenerja P2F tertuang dalam Renstra seperti terlihat dalam indukator kinerja pada LAMPIRAN 6. Dalam lampiran tersebut terlhat apa yang harus dicapai P2F dalam tahun Dari dasar tersebut maka disusun rencana kinerja tahunan PPF. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) PPF LIPI 2012 merupakan proses penyusunan rencana kinerja sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam rencana strategis, yang akan dilaksanakan oleh instansi pemerintah melalui berbagai kegiatan tahunan. Didalam rencana kinerja ditetapkan rencana capaian kerja tahunan untuk seluruh indikator kinerja yang didokumentasikan dalam Penetapan Kinerja (PK) PPF LIPI

33 2.7. PENETAPAN KINERJA TAHUN 2012 Dokumen Penetapan Kinerja memuat informasi tentang sasaran yang ingin dicapai dalam tahun Penetapan Kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus Penetapan Kinerja adalah untuk meningkatkan akuntabillitas, transparansi, sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi. PK PPF LIPI seperti dalam tabel 7 dibawah dan terlampir dalam LAMPIRAN 7. Tabel 7. Penetapan Kinerja PPF-LIPI tahun 2012 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional a. Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan b. Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional 3 orang 10 orang 2. Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI 3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai a. Jumlah publikasi ilmiah Nasional 33 buah Jumlah publikasi ilmiah 5 buah Internasional b. Jumlah HKI 5 buah a. Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat b. Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat 10 buah 0 4. Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Fisika dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama Jumlah Kerjasama 3 kali 5. Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasiii untuk menjawab isu nasional Jumlah Rekomendasi/Kebijakan Dokumen 0 6 Meningkatnya perilaku rasional dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil Jumlah Keikutsertaan pameran 2 kali 19

34 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target litbang ke masyarakat / industri 7 Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional 8 Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Fisika dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional 9 Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan 10 Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas a. Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek / seminar b. Jumlah Penyelenggaraan Seminar, Workshop Jumlah keikutsertaan dalam organisasi Jumlah sarana dan prasarana Jumlah Laporan Administrasi 40 kali 1 kali 2 buah 3 buah 1 paket 11 Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja a. Jumlah penerimaan CPNS 4 orang b. Jumlah pegawai yg mengikuti diklat/training c. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan 24 orang 22 orang 20

35 21

36 BAB 3 AKUNTABILITAS KINERJA AKUNTABILITAS KINERJA Laporan Akuntabilitas Kinerja ini mengkomunikasikan pencapaian kinerja PPF LIPI selama tahun Capaian kinerja (performance results) 2012 tersebut diperbandingkan dengan Penetapan Kinerja (performance agreement) 2012 sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa mendatang, disamping sebagai ukuran keberhasilan PPF-LIPI. PPF-LIPI telah membuat Penetapan Kinerja tahun 2012 secara berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas dan fungsi yang ada. Penetapan Kinerja ini merupakan tolok ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun Penetapan Kinerja PPF-LIPI tahun 2012 disusun berdasarkan Rencana Kinerja Tahun 2012 yang telah ditetapkan sehingga secara substansial Penetapan Kinerja Tahun 2012 tidak ada perbedaan dengan Rencana Kinerja Tahun Ringkasan Penetapan Kinerja tahun 2012 selengkapnya terdapat dalam tabel pada LAMPIRAN 7. Pengukuran tingkat capaian kinerja PPF-LIPI tahun 2012 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran. Rincian tingkat capaian kinerja setiap indikator tersebut dapat diilustrasikan dalam tabel pada tabel 8 dibawah ini. Tabel 8. Sasaran strategis dan capaian indicator kinerja tahun Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) Target realisasi (%) 1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional a. Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan b. Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional 3 orang 4 orang 133,3 10 orang 14 orang 140

37 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2. Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI a. Jumlah publikasi ilmiah Nasional Jumlah publikasi ilmiah Internasional 33 buah 30* buah 98 5 buah 16 buah Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai 4. Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Fisika dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama b. Jumlah HKI 5 buah 2** buah 40 a. Jumlah Contoh Produk 10 buah 12 buah 120 Yang Digunakan Masyarakat b. Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat Jumlah Kerjasama 3 kali 4 kali 133,3 5. Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasiii untuk menjawab isu nasional Jumlah Dokumen Rekomendasi/Kebijakan Meningkatnya perilaku rasional dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat / industri Jumlah pameran Keikutsertaan 2 kali 6 kali Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional a. Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek / seminar b. Jumlah Penyelenggaraan Seminar, Workshop 40 kali 76 kali kali 2 kali Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Fisika dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional Jumlah keikutsertaan 2 buah 3 buah 150 dalam organisasi 23

38 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 9 Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan Jumlah sarana dan prasarana 3 buah 18 buah Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas Jumlah Administrasi Laporan 1 paket 1 paket Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja a. Jumlah penerimaan CPNS 4 orang 0 0 b. Jumlah pegawai yg mengikuti diklat/training c. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan 24 orang 30 orang orang 25 orang 114 * terdapat penambahan 6 publikasi dalamsubmitted ** 2 paten terdaftar dan 4 draft paten Secara umum hampir semua sasaran strategis dan indikator kinerjanya dapat tercapai, namun demikian ada 2(dua) indikator kinerja yang tidak berhasil diwujudkan pada tahun 2012 yaitu tentang penerimaan CPNS baru disebabkan adanya kebijakan pemerintah dalam moratorium penerimaan CPNS yang bukan merupakan kewenangan dari PPF LIPI dan jumlah HKI yang harus dihasilkan. Pusat Penelitian Fisika LIPI telah melakukan beberapa analisis dan evaluasi agar terdapat perbaikan penanganan dimasa mendatang. Analisis capaian kinerja tersebut selengkapnya tertuang pada bagian akhir bab ini. Akuntabilitas kinerja Pusat Penelitian Fisika (PPF) LIPI dimaksud sebagai laporan pertanggungjawaban atas capaian yang diperoleh tahun 2012 dari keseluruhan kegiatan yang ada di PPF LIPI. Kegiatan-kegiatan tersebut antara lain kegiatan penelitian dan pengembangan, kegiatan rutin dan kegiatan dalam pengembangan kerjasama dengan stakeholder. Penilaian kinerja dilakukan terhadap 24