Renstra Prodi Manajemen

dokumen-dokumen yang mirip
JURUSAN/PROGRAM STUDI MANAJEMEN

STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

Rangkuman Eksekutif Kekuatan (Strenghts) Pertama. Aspek Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta strategi pencapaian memiliki saling berkaitan

BAB I DESKRIPSI SWOT TIAP KOMPONEN

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

Rencana Program dan Kegiatan

Standar Mutu UMSIDA (di copy dari BPM UMSIDA) 0

RENCANA KERJA PROGRAM STUDI FISIKA TAHUN 2015 Bidang pendidikan : 1. Penyiapan TOR BOPTN untuk peningkatan kinerja proses belajar mengajar dan kinerja

RENCANA PROGRAM KERJA Wakil Dekan Bidang Akademik Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya /24/2016 1

KATA PENGANTAR. 2) Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakan implementasi hasil penelitian yang telah dilaksanakan oleh civitas akademika.

Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) STIE Kusuma Negara 2016

Tabel 1. Indikator Kinerja dan Target Pencapaian Undana Tahun I. BIDANG PENDIDIKAN KODE INDIKATOR KINERJA Satuan Baseline

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan

BAB II ANALISIS SWOT SECARA KESELURUHAN

UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman:

SOSIALISASI SERTIFIKASI PENDIDIK UNTUK DOSEN

Fakultas Teknik Geologi. Unpad

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN. 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)PENGABDIAN KEPADA MASYRAKAT

CAPAIAN KINERJA 2017 DAN PROGRAM 2018

Pengembangan dan Arah Kebijakan Penelitian di Institut Teknologi Bandung (ITB)

Borang Isian Capaian Sasaran Mutu (Indikator Kinerja) Fakultas/Program dalam RENSTRA UB FAKULTAS/PROGRAM STUDI BUDIDAYA PERAIRAN

DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN

LAKIP. Universitas Negeri Malang (UM) Tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

DAFTAR ISI. DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2

Himbauan bagi Pimpinan PTS :

AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER

RENCANA STRATEGIS

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

Dept. Patologi Klinik & Kedokteran Laboratorium

INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG

HIBAH INTERNAL RISET DAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN 2018

Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO

Strategi Pengembangan. Fakultas Ekonomi Bab 4. Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi

Rencana Strategis/ Strategi Pencapaian. Tahun

RENCANA OPERASIONAL PERIODE PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

PROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA TAHUN

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI AKUNTANSI TAHUN 2016

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT TAHUN

KARAKTERISTIK SKEMA PENELITIAN DAN ABDIMAS

BOBOT PENILAIAN BORANG PRODI

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STMIK MIKROSKIL

SILABUS DAN SAP Berdasarkan KKNI September SILABUS SEMINAR AKUNTANSI PERPAJAKAN Dosen: Sihar Tambun, SE, M.Si, Ak.

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN HARAPAN IBU JAMBI 2016


KETERCAPAIAN TARGET KINERJA 2015 DAN PERENCANAAN KINERJA TAHUN 2016 JURUSAN BIOLOGI FMIPA UNIVERSITAS NEGERI MALANG TUGAS:

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PKM) AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG TAHUN

RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS NUSA CENDANA

TAHUN ANGGARAN 2013 PANDUAN PENYUSUNAN LAPORAN BANTUAN OPERASIONAL PERGURUAN TINGGI NEGERI (BOPTN)

PERAN FORUM DOKTOR (FDPKSI) DALAM MENDUKUNG TRI DHARMA PERGURUAN

Penilaian Prestasi Kerja Bagi Dosen Tetap Yayasan yang Telah Memiliki Sertifikat Pendidik

LEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu

Kode Dokumen Revisi 0 Tanggal 29 Juli Manual Prosedur Layanan Evaluasi Pembukaan Program Studi Baru

RENCANA INDUK PENELITIAN AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG TAHUN Oleh : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Akper Pamenang

Permasalahan lapangan

Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan dan Keterkaitannya dengan PUBLIKASI ILMIAH

KOMPONEN G PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT, DAN KERJASAMA

MISI 1 : Mewujudkan pendidikan tinggi bermutu, merata, relevan dan berdaya saing nasional dan internasional

PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DIREKTORAT JENDERAL PENGUATAN RISET DAN PENGEMBANGAN DIREKTORAT RISET DAN PENGABDIAN MASYARAKAT

Program Kerja Fakultas Ilmu Budaya Universitas Brawijaya Tahun 2014

PROGRAM STUDI PETERNAKAN

STANDAR PENGELOLAAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT. 1. Visi dan Misi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Surakarta

Program Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran

APLIKASI PEMETAAN PENDIDIKAN VOKASI KEPERAWATAN

ilmu pengetahuan dan teknologi untuk mewujudkan

1. Pengembangan Institusi a. Persiapan Akreditasi

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

Keterkaitan PUBLIKASI ILMIAH Dengan PKB

PKM PROGRAM KEMITRAAN MASYARAKAT

PENGARAHAN WORKSHOP PENILAIAN ANGKA KREDIT (PAK) DOSEN SESUAI PERATURAN BERSAMA MENDIKBUD dan Ka BKN No 4/VIII/PB/2014, No 24 Th 2014

RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN TAHUN

RAPAT KOORDINASI UNIVERSITAS NEGERI PADANG TAHUN 2019

PROGRAM KERJA DAN SASARAN MUTU PROGRAM STUDI SISTEM KOMPUTER

STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

Sosialisasi Program Diseminasi Produk Teknologi Ke Masyarakat dan Program Pengabdian Kepada Masyarakat

RENCANA STRATEGI PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT TAHUN

KETERANGAN SATUAN. Ada/Tidak Ada Ada Ada Ada Ada

J. Suasana Akademik 1. Sarana yang Tersedia untuk Memelihara Interaksi Dosen-Mahasiswa

RENCANA OPERASIONAL (RENOP)

PENYUSUNAN RENCANA KERJA

PROGRAM PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2010

Contoh RG-01 FMIPA. Status* Nomor Salinan*

LAPORAN PERTANGGUNG JAWABAN DAN RENCANA KEGIATAN

PENELITIAN UNGGULAN PERGURUAN TINGGI (PUPT) Direktorat Riset Dan Pengabdian Kepada Masyarakat Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi 2016

Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat

AKREDITASI PROGRAM STUDI DOKTOR

PENGEMBANGAN INKUBATOR BISNIS: SUATU PEMIKIRAN

PENILAIAN PROPOSAL-BORANG SELEKSI PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016

Matrik Realisasi Rencana Operasional Bidang I Januari-Desember Tujuan Strategis

BANTUAN OPERASIONAL PERGURUAN TINGGI NEGERI

Borang Isian Capaian Sasaran Mutu (Indikator Kinerja) Fakultas/Program `PROGRAM TEKNOLOGI INFORMASI DAN ILMU KOMPUTER (PTIIK)

RENCANA STRATEGIS Politeknik Kesehatan Kemenkes Mataram Tahun

RENSTRA PROGRAM STUDI DIPLOMA IV TEKNIK PERPIPAAN POLITEKNIK PERKAPALAN NEGERI SURABAYA

Transkripsi:

SASARAN, STRATEGI DAN TAHAPAN PENCAPAIAN 2020 Membangun lingkungan belajar yang kondusif dalam proses pendidikan pembelajaran dengan mengoptimalkan dukungan IPTEK 1 Optimalisasi proses pembelajaran dengan information technologi (IT) 2 Peningkatan IPK dari 3.20 menjadi 3.30 dengan peningkatan rata-rata 0.026 pertahun 3 Pengurangan masa studi dari 5.15 menjadi 4.79 tahun dengan rata-rata pengurangan pertahun 0.06 tahun 4 Peningkatan rujukan sumber belajar dari buku dan artikel terbaru (referensi 5 tahun terakhir). 5 Peningkatan penggunaan sarana teknologi informasi sebagai sarana belajar Mengoptimalkan proses pembelajaran baik di dalam kelas maupun di luar kelas dengan memanfaatkan teknologi informasi Lengkapnya data dan informasi dan jadwal perkuliaahan di website jurusan Memaksimalkan proses PA Rerata IPK lulusan 3,20 Meningkatkan proses pembimbingan skripsi Menambah rujukan sumber belajar dari buku dan artikel terbaru Meningkatkan penggunaan sarana teknologi informasi disetiap mata Rerata lama studi lulusan 5,03 tahun teks 1 buku untuk setiap mata setiap tahun Setiap dosen mengaktifkan stafsite dan atau blog akademiknya masing-masing Lengkapnya data dan informasi mata di website jurusan Rerata IPK lulusan 3,22 Rerata lama studi lulusan 4,97 tahun teks 1 buku untuk setiap mata setiap tahun Pemberian tugas di setiap mata besmart, email, Teroptimalkan proses rencana dan evaluasi studi dengan sistem yang telah disediakan Rerata IPK lulusan 3,25 Rerata lama studi lulusan 4,91 tahun teks 1 buku untuk setiap mata setiap tahun dan berlangganan minimal satu jurnal inter Pemberian tugas di setiap mata besmart, email, Tersosialisasikan pemanfaatan sarana Besmart untuk mendukung proses pembelajaran Rerata IPK lulusan 3,28 Rerata lama studi lulusan 4,85 tahun teks 1 buku untuk setiap mata setiap tahun dan berlangganan minimal satu jurnal inter Sebagian proses peran di setiap mata Teroptimalkan pemanfaatan sarana Besmart untuk mendukung proses pembelajaran Rerata IPK lulusan 3,30 Rerata lama studi lulusan 4,79 tahun teks 1 buku untuk setiap mata setiap tahun dan berlangganan minimal satu jurnal inter Sebagian proses peran di setiap 134 mata

stafsite stafsite besmart besmart 6 Peningkatan kemampuan Mahasiswa dalam menciptakan usaha, baik untuk diri sendiri maupun orang lain. 7 Peningkatan fungsi Ormawa dalam peningkatan kapasitas akademik mahasiswa 8 Penyediaan dosen S3 dan nolisasi S1 9 Peningkatan kualitas piramida pangkat dan jabatan dosen manajemen 10 Peningkatan jumlah pemanfaatan publikasi dosen dan mahasiswa (artikel, modul, buku) baik di level maupun inter dalam proses pendidikan pembelajaran 11 Peningkatan jumlah program guest lecture pada proses pendidikan dan pembelajaran Mengembangkan kegiatan Inkubasi Bisnis dengan pendekatan Project Based Learning. Meningkatkan peran himpunan mahasiswa dalam bentuk program penalaran, bakat, minat, dan kesejahteraan. Memberikan tambahan kompensasi bagi dosen yang menyelesaikan S3 dan S2 Mendorong dosen untuk mengajukan kenaikan pangkat dan jabatan Menjadikan publikasi dosen dan mahasiswa (artikel, modul, buku) sebagai rujukan utama di kelas Mengadakan program guest lecture sebagai tambahan pembelajaran mahasiswa Mata pengantar bisnis memberikan tugas business project Bekerjasama dengan Hima Manajemen mengadakan seminar kewirausahaan Bersinergi dengan lembaga funding untuk penyaluran dana mahasiswa bisnis Mata tertentu memberikan tugas start up bisnis Sinkronisasi proker Ormawa dengan RKT Prodi 4 S3 4 S3 4 S3 4 S3 5 S3 1 GB; 2 LK; 4 L;10 AA 2 IVD; 1 IIID, 4 IIIC; 8 IIIB 1 Buku 2 Modul 3Publikasi Nasional 1 Publikasi Inter 1 Inter 1 GB; 4 LK; 13 L; 0 AA 2 IVD; 2 IVA; 3 IIID, 10 IIIC; 1 IIIC 3 Buku 3 Modul 6Publikasi Nasional 2 Publikasi Inter 1 Inter 1 Inter Bekerjasama dengan Hima Manajemen mengadakan lomba model bisnis 1 GB; 4 LK; 13 L; 0 AA 2 IVD; 3 IVA; 2 IIID, 10 IIIC; 1 IIIC 4 Buku 2 Modul 3Publikasi Nasional 2 Publikasi Inter 1 Inter 1 Inter 135

mahasiswa 12 Peningkatan kualitas dan kapasitas wawasan dosen Mengadakan diskusi current issues pada masingmasing program konsentrasi prodi manajemen Issue Konsentrasi: Membangun jaringan dan kapasitas riset bagi dosen dan mahasiswa 1 Mengembangkan komunikasi Listing dan mengundang dan pakar dan pemegang kerjasama dengan kebijakan dan dengan mitra atau inter dalam maupun inter berbagai kegiatan prodi 2 Peningkatan wawasan Mengadakan diskusi riset dosen dan current issues dalam bidang mahasiswa metodologi riset dan 3 Peningkatan keterlibatan dosen dan mahasiswa dalam berbagai skema penelitian dan 4 Peningkatan jumlah dan kualitas publikasi di berbagai jurnal dan proceeding penulisan artikel ilmiah Mendorong, menugaskan, dan memberikan kompensasi dosen dan mahasiswa dalam mengajukan usulan berbagai skema penelitian di dan Mendorong, menugaskan, dan memberikan kompensasi dosen dan mahasiswa dalam mempublikasikan karyanya di berbagai jurnal dan desiminasi di berbagai seminar 5 proposal 3 proposal skema dikti Min 12 dosen Publikasi Nasional Min 3 dosen Publikasi Inter Issue Konsentrasi: 5 proposal 3 proposal skema dikti Issue Konsentrasi: 5 proposal 4 proposal skema dikti Min 15 dosen Publikasi Nasional Min 5 dosen Publikasi Inter Issue Konsentrasi: 5 proposal 4 proposal skema dikti Issue Konsentrasi: 5 proposal 5 proposal skema dikti Min 16 dosen Publikasi Nasional Min 8 dosen Publikasi Inter 136

5 Peningkatan kapasitas Mendorong, menugaskan, 3 mahasiswa 10 mahasiswa berbahasa Inggris Dosen dan memberikan 1 Dosen 4 Dosen dan Mahasiswa kompensasi dosen dan mahasiswa yang mempu mencapai nilai TOEFL 550 dan atau IELT 7 Meningkatkan dan mengembangkan kualitas sumber dan sarana pendidikan dan pembelajaran Mengoptimalkan sarana Pelatihan SPSS Pelatihan SPSS lab dengan berbagai dan AMOS di lab dan AMOS di lab program layanan yang Komputer Komputer dibutuhkan mahasiswa dan dosen dalam proses 1 Penambahan kualitas layanan Lab dan ketersediaan referensi (Buku dan jurnal) 2 Peningkatan kualitas sarana lab komputer dan pemasaran pendidikan dan pembelajaran, serta mengoptimalkan penggalangan sumbangan buku dan jurnal Upgrade software dan hardware yang ada di lab 3 Penambahan lab SDM Mengusulkan dan membentuk tim pengelola Lab SDM 4 Penambambahan jumlah buku teks, jurnal dan sumber-sumber pustaka lain. Mengoptimalkan penggalangan sumbangan buku dan jurnal Meningkatkan kualitas manajemen dan layanan 1 Pengembangan Rencana Strategis dan RKT Prodi Bersinergi dengan Fakultas dan Universitas dalam menyusun Renstra dan RTK prodi Maintenance Software dan hardware lab Optimalisasi Fungsi Lab SDM untuk peran Pelatihan SPSS dan AMOS di lab Komputer Pelatihan SPSS dan AMOS di lab Komputer Pelatihan SPSS dan AMOS di lab Komputer Optimalisasi Fungsi Lab SDM sebagai income generate Ada RKT 2015 Ada RKT 2016 Ada RKT 2017 Ada RKT 2018 Ada RKT 2019 2 Peningkatan tata kelola Memberikan kesempatan Rotasi dosen dalam penugasan di prodi Rotasi dosen dan peningkatan Pemilihan 137

manajemen prodi bagi semua dosen dalam mengelola prodi dengan kapasitas dalam penugasan di prodi pengelola Prodi restrukturisasi dan pembagian tugas 3 Peningkatan layanan Membentuk tim penjamin Ada petugas yang ditujuk sebagai Adanya tim Berjalannya SOP Adanya laporan pengendalian kualitas mutu dalam bekerja dan representatif penjamu prodi penjamu prodi tim penjamu peningkatan mutu jurusan (Gugus bersinergi dengan prodi manajemen Penjaminan Mutu) penjamin mutu fakultas prodi dan 4 Peningkatan Mengoptimalkan Sosialisasi jadwal Sebagian besar Sebagian dosen Sebagian dosen Dosen dan penggunaan teknologi penggunaan siakad,, UTS, UAS dosen telah sudah sudah mahasiswa informasi untuk besmart, email, stafsite, melengkapi mengoptimalkan sudah terbiasa peningkatan kinerja. dan jurnal dalam sistem email dan website stafsite besmart dan penggunaan dengan dan fakultas, siakad besmart dan penggunaan dalam meningkatkan siakad besmart kinerja dosen dan prodi 5 Peningkatan budaya kerja dan kultur mutu akademik 1 Memberikan dorongan, penugasan, dan kompensasi, bagi dosen dan mahasiswa yang ber secara akademik 1 2 mahasiswa 2 2 dosen menjadi 1 2mahasiswa 2 3 dosen menjadi 1 5 mahasiswa 2 3 dosen menjadi 3 5 mahasiswa 4 4 dosen menjadi 3 7 mahasiswa 4 4 dosen menjadi Meningkatkan inovasi dan income 1 Peningkatan serapan Mendorong dan Serapan dana: Serapan dana: Serapan dana: Serapan dana: dana penelitian dan PPM menugaskan dosen dan Penelitian 900 jt Penelitian 900 jt Penelitian 1 M Penelitian 1.2 dari berbagai skema mahasiswa untuk PPM 550 jt PPM 600 jt PPM 600 jt M mengajukan berbagai PPM 650 jt proposal penelitian dan PPM 2 Peningkatan kerja Membangun jaringan Kerjasama Kerjasama Kerjasama Kerjasama Kerjasama Serapan dana: Penelitian 1.5 M PPM 650 jt 138

penelitian dan PPM kerjasama dengan berbagai dengan: dengan: dengan: dengan: dengan: dengan berbagai institusi dalam 1 kementrian 1 kementrian 2 kementrian 2 kementrian 3 kementrian institusi mengoptimalkan program 1 pemda 2 pemda 2 pemda 2 pemda 2 pemda penelitian dan PPM 1 Perguruan tinggi 1 Perguruan tinggi 1 Perguruan tinggi 1 Perguruan 1 Perguruan tinggi tinggi 139