RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA TAHUN

Transkripsi

1 RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA TAHUN Pendahuluan Dokumen (RENOP) adalah penjabaran lebih lanjut dari Rencana Strategik (RENSTRA) Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) Untirta Tahun Dokumen RENOP memuat rumusan program dan kebijakan serta rencana dan target yang bersifat kuantitatif dan operasional dari masing-masing tujuan dan sasaran yang hendak dicapai. Rumusan itu mencakup rencana jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang yang ditetapkan oleh RENSTRA FEB Untirta Tahun Rumusan RENOP FEB Untirta Tahun disusun secara berjenjang dan melalui proses penyusunan yang bersifat partisipatif dan kontributif dengan melibatkan berbagai pihak terkait. Target-target yang ditetapkan dalam dokumen RENOP ini adalah hasil kesepakatan bersama seluruh pengelola Fakultas. Merujuk pada RENSTRA yang bersifat umum maka dalam RENOP secara rinci akan dipaparkan rencana Fakultas, mencakup visi, misi, tujuan, sasaran indikator kinerja untuk mengetahui pencapaian tujuan, sasaran termasuk target-target kuantitatif dan program-program yang menjadi payung berbagai kegiatan yang akan dilaksanakan FEB Untirta Tahun dalam rangka mewujudkan visi dan misinya. Indikator kinerja utama merupakan indikator yang digunakan untuk mengukur kinerja atau pencapaian tujuan dan sasaran strategis. Indikator kinerja secara keseluruhan melengkapi indikator kinerja utama. Sebagai acuan untuk menyusun rincian rumusan RENOP adalah visi, misi, tujuan dan sasaran serta strategi penyelenggaraan yang telah ditetapkan FEB Untirta Tahun , sebagai berikut: 1 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA

2 Visi FEB Untirta Terwujudnya Fakultas Ekonomi dan Bisnis Untirta yang dinamis menuju keunggulan yang bermartabat tahun 2025 FEB Untirta bertekad secara dinamis untuk berperan lebih luas dan penting dalam memajukan IPTEK dan menghasilkan solusi aplikatif bagi dunia usaha/industri dan pembangunan nasional. Dinamis akan menumbuhkan dinamika (kemajuan) dan keunggulan yang bermartabat (mengacu kepada norma-norma dan etika keilmuan). Oleh sebab itu, arah pengembangan FEB Untirta dilakukan untuk menumbuhkan dinamikadinamika yang mendorong kearah kemajuan dan keunggulan yang bermartabat. Misi FEB Untirta 1. Menyiapkan outcome lulusan yang memiliki kualitas kompetensi yang relevan dengan perubahan lingkungan. 2. Meneguhkan komitmen intelektual demi kemajuan ilmu ekonomi melalui pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat. 3. Menata ulang manajemen internal yang berorientasi pada mutu, taat asas dan berbasis pada keunggulan sumberdaya internal. Misi Ke-1 Menyiapkan outcome lulusan yang memiliki kualitas kompetensi yang relevan dengan perubahan lingkungan Tujuan Strategis Menyiapkan lulusan yang memiliki keahlian comparative, berkarakter enterpreneurial dan responsive terhadap perkembangan lingkungan. Sasaran Strategis 1. Iklim Akademik: terbangunnya sarana akademik yang dinamis dalam upaya pengembangan ilmu pengetahuan murni dan terapan. 2. Relevansi: meningkatkan kualitas proses pembelajaran melalui penyempurnaan kurikulum dengan memperhatikan kebutuhan 2 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA

3 stakeholders. Target dan Indikator Indikator dalam rangka menilai keberhasilan pencapaian misi: Menyiapkan outcome lulusan yang memiliki kualitas kompetensi yang relevan dengan perubahan lingkungan, adalah sebagai berikut: Tabel. 1 Target dan Kinerja Utama (Key Performance indicator) Misi Ke-1 Indikator Kinerja Utama Target Tahunan No. Uraian 1. Capaian TOEFL Lulusan Data Capaian IPK Lulusan (% > 3,00) 60% 65% 70% 75% 80% 3. Masa Tunggu Mendapatkan Pekerjaan (% < 1 tahun) Data 75% 80% 80% 85% Sasaran Strategis I Terbangunnya sarana akademik yang dinamis dalam upaya pengembangan ilmu pengetahuan murni dan terapan. Untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan tersebut, dilakukan dengan menyusun rencana operasional FEB Untirta tahun , sebagai berikut : Renstra Peningkatan Kualitas Lulusan Tabel. 2 Misi Ke-1 Sasaran Startegis Ke-1 Rencana Operasional 1. Peningkatan a. Penetapan test toefl bagi kemampuan mahasiswa sebagai syarat sidang berbahasa sarjana & diploma (Min; 450). Inggris (% 15% 20% 25% 30% b. Peningkatan jumlah dosen yang skor TOEFL > Data menyelenggarakan perkuliahan 450 ) bahasa inggris dan soal bahasa 2. Evaluasi prestasi Akademik mahasiswa Belum Terevaluasi 15% Terevaluasi 30% Terevaluasi 50% Terevaluasi 70% Terevaluasi inggris a. Memberikan surat peringatan bagi mahasiswa yang mempunyai IPK<2,75, pada smt-3, smt-5, & smt-9. b. Meningkatkan jumlah pertemuan dosen wali dengan mahasiswa dalam rangka bimbingan akademik. c. Menetapkan lama studi rata-rata mahasiswa (S1 = 8 smt, D3 = 6 3 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA

4 Renstra Peningkatan Kualitas Mahasiswa di bidang akademik Rencana Operasional 1. Meningkatkan jumlah penerimaan mahasiswa berprestasi melalui jalur SNMPTN (% dari total mahasiswa) 2. Peningkatan keterlibatan mhs dalam penyusunan proposal PKM (% dari total mahasiswa) 10% 12% 14% 16% 18% 1% 2% 2,5% 3% 3,5% smt) d. Menetapkan minimal IPK rata-rata lulusan seluruh mahasiswa. a. Meningkatkan kualitas proses seleksi dengan melibatkan Fakultas/ Jurusan/Prodi b. Menjemput calon mahasiswa yang berprestasi a. Mengadakan Pelatihan dan workshop penyusunan proposal PKM b. Memfasilitasi pengiriman mahasiswa untuk mengikuti PKM Sasaran Strategis 2 Meningkatkan kualitas proses pembelajaran melalui penyempurnaan kurikulum dengan memperhatikan kebutuhan stakeholders. Untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan tersebut, dilakukan dengan menyusun rencana operasional FEB Untirta tahun , sebagai berikut : Renstra Program peningkatan mutu proses pembelajaran Tabel. 3 Misi Ke-1 Sasaran Strategis Ke-2 1. Penguatan, penataan dan a. Melakukan tinjauan memperbaharui kurikulum kurikulum yang sesuai dengan b. Melakukan workshop kebutuhan stakeholders perubahan kurikulum dan mengikuti perkembangan Prodi Prodi Prodi Prodi Data kompetensi (jumlah prodi yang melakukan evaluasi kurikulum sesuai Permendikbud 2014) 2. Mendorong dosen tetap/ pengampu matakuliah di 40% 60% 70% 80% a. Pelatihan penyusunan modul. b. Mewajibkan dosen menyusun 4 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA

5 Renstra seluruh jurusan/ program studi untuk menyusun modul perkuliahan untuk mata kuliah yang diampunya berbasis teknologi informasi (% Ketersediaan modul) 3. Penguatan proses belajar mengajar : % Ketersediaan Silabus % Ketersediaan Bahan Ajar % Ketersediaan Dosen Tamu Per tahun % Kuliah e-learning 4. Program monitoring proses belajar mengajar (% PBM Termonitor) data Data Data Data Data Data 80% 80% 12 Org 1 % 85% 85% 12 0rg 2 % 90% 90% 12 Org 3 % 95% 95% 12 Org 4 % modul yang dapat diakses di website fakultas. a. Mendorong jurusan dan prodi memiliki SAP dan SILABUS yang lengkap untuk semua mata kuliah. b. Mendorong dosen tetap/ pemangku di seluruh jurusan/ program studi untuk menyusun modul perkuliahan untuk mata kuliah yang diampunya berbasis teknologi informasi c. Mendorong dosen tetap/ pemangku mata kuliah menyusun buku ajar baik secara individu maupun kelompok dosen. d. Mendorong setiap jurusan atau prodi melaksanakan kuliah tamu dari praktisi/ahli bagi mata kuliah tertentu. e. Mendorong Kuliah Umum dari praktisi industri dan dunia usaha serta tokoh masyarakat f. Penggunaan E-Learning sebagai sarana pembelajaran dan mendorong dosen setiap pertemuan memberikan tugas. 60% 70% 80% 90% a. Melakukan evaluasi secara kesinambungan PKB, melalui indeks Rata-rata Penilaian Mahasiswa merasa puas atas PKB yang dilakukan dosen pada skala (1 4) b. Menetapkan rata-rata tingkat kehadiran dosen dalam mengajar per semester 5 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA

6 Renstra c. Rekap kehadiran dosen mengajar setiap bulan/ semester/tahun d. Dilakukan evaluasi pelaksanaan PBM dengan memberikan isian kuesioner kepada mahasiswa disetiap mata kuliah e. Memberikan reward bagi dosen yang rajin dan punishment bagi dosen yang kurang kehadirannya f. Monitoring penyerahan nilai dari dosen g. Membuka ruang pengaduan bagi mahasiswa terhadap PMB Misi ke-2 Meneguhkan komitmen intelektual demi kemajuan ilmu ekonomi melalui pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat. Tujuan Strategis : Produktif dalam menghasilkan penelitian-penelitian terapan yang dibutuhkan oleh Pemerintah Daerah, dunia usaha, baik sektor usaha besar maupun Usaha Kecil Menengah. Sasaran Strategis : 1. Terbangunnya sarana akademik yang dinamis dalam upaya pengembangan ilmu pengetahuan murni dan terapan. 2. Meningkatkan kerjasama dengan mitra strategis tingkat regional, nasional dan internasional dalam upaya implementasi tri darma perguruan tinggi dan kualitas program vokasional. Target dan Indikator 6 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA

7 Indikator dalam rangka menilai keberhasilan pencapaian misi : Meneguhkan komitmen intelektual demi kemajuan ilmu ekonomi melalui pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat adalah sebagai berikut: Tabel. 4 Target dan Kinerja Utama {Key Performance indicator) Misi Ke-2 Indikator Kinerja Utama Target Tahunan No. Uraian 1. % Publikasi Penelitian Nasional Terakreditasi Per 5% 20% 30% 40% 50% 2. osen % Publikasi tetap Penelitian Internasional Terindeks Per 2% 2% 4% 4% 5% dosen tetap 3. % Pengabdian masyarakat Per dosen tetap 5% 10% 10% 15% 15% Sasaran Strategis 1 Meningkatkan kualitas sumberdaya internal secara terstruktur dan berkelanjutan. Untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan tersebut, dilakukan dengan menyusun rencana operasional Fakultas Ekonomi dan Bisnis tahun sebagai berikut : Renstra (2016- Program peningkatan kualitas sumberdaya bidang penelitian Tabel. 5 Misi Ke-2 Sasaran Startegis Ke-1 1. Peningkatan kapasitas 20% 30% 35% 40% a. Pelatihan dan dosen dalam penelitian pendampingan bagi dan penulisan karya ilmiah dosen tentang penulisan (% jumlah dosen tetap jurnal ilmiah nasional yang mendapatkan hibah dan internasional penelitian) (akreditasi dan jurnal terindex scopus). b. Pelatihan pengelolaan jurnal cetak dan online bagi pengelola jurnal Fakultas/Jurusan/Prodi c. Pelatihan, pendampingan dan hibah penulisan buku ajar dan buku referensi d. Membentuk dan mendorong kelompok 7 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA

8 Renstra ( Peningkatan budaya penelitian dan penulisan karya ilmiah. (% dosen tetap yang melakukan penelitian) dosen peneliti sesuai bidang untuk mendapatkan hibah penelitian atau kerjasama penelitian dengan stakeholders e. Mendorong dosen peneliti (senior) melibatkan dosen muda dan mahasiswa dalam penelitian tertentu yang didanai fakultas f. Pembelian secara rutin jurnal akreditasi dari berbagai universitas (DN atau LN) (jumlah penerbit) g. Meningkatkan Perpustakaan Fakultas berfungsi sebagai center of research 10% 20% 30% 40% a. Memberikan Insentif bagi dosen yang karya ilmiahnya dipublikasikan dalam jurnal akreditasi nasional b. Memberikan Insentif bagi dosen yang karya ilmiahnya dipublikasikan dalam jurnal internasional terindex c. Memberikan Insentif bagi dosen yang mendapatkan hibah penelitian kompetitif d. Mendukung dan menjamin hasil penelitian dosen ke seminar lokal, nasional dan internasional dengan cara menyelenggarakan seminar internal fakultas dan memberikan bantuan SPPD bagi pemakalah 8 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA

9 Renstra (2016- Program peningkatan kualitas sumberdaya bidang Pengabdian Kepada Masyarakat 3. Pemberdayaan Dosen Junior oleh Dosen bergelar Doktor sebagai pengembang kelompok peneliti (jumlah kelompok peneliti). 1. Peningkatan Peran serta dosen dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat (% Dosen yang terlibat dalam pengabdian kepada masyarakat) nasional/internasional e. Mendorong terbentuknya unit publikasi internasional (UPI) level fakultas f. Meningkatkan pengelolaan jurnal lokal supaya dapat rilis (terbit) sesuai jadual publikasi secara cetak/on-line. g. Mendorong jurnal lokal menjadi jurnal terakreditasi nasional. h. Memberikan penghargaan peneliti (research award) dan penulis karya ilmiah berprestasi a. Mendorong terbentuknya kelompok-kelompok peneliti sesuai dengan bidang ilmu b. Memberikan Insentif bagi dosen Doktor (Dosen Peneliti) yang berkenan berkolaborasi dengan dosen non doktor dalam riset tertentu (skala nasional dan internasional) 2% 5% 10% 12% a. Mendorong setiap dosen di jurusan atau prodi untuk melakukan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang berbasis inovasi dan hasil-hasil penelitian per tahun b. Memfasilitasi seluruh dosen yang ingin memberikan latihan/penyuluhan/ penataran/ceramah 9 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA

10 Renstra ( Keikutsertaan pada asosiasi profesi pada masyarakat sesuai dengan bidang ilmu dalam rangka mensukseskan program-program pemerintah daerah atau pusat c. Mendorong Dosen untuk membuat/menulis karya pengabdian pada masyarakat yang dapat memberikan manfaat pada masyarakat sekitar per tahun d. Pelatihan dan pendampingan penulisan proposal hibah pengabdian kepada masyarakat. 40% 50% 60% 70% Mendorong setiap dosen untuk ikut berkiprah dalam asosiasi profesi dalam rangka mendorong implementasi keilmuan mereka Sasaran Strategis 2 Meningkatkan kerjasama dengan mitra strategis tingkat regional, nasional dan internasional dalam upaya implementasi tri darma perguruan tinggi dan kualitas program vokasional. Untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan, dilakukan dengan menyusun rencana operasional FEB Untirta tahun , sebagai berikut : Renstra (2016- Program peningkatan kuantitas dan kualitas kerjasama bidang Tabel. 6 Misi Ke-2 Sasaran Startegis Ke-2 Meningkatkan kerjasama a. Membangun jejaring dengan berbagai pihak ada kerjasama riset (institusi lain) dalam bidang Data dengan industri, penelitian (Pertambahan pemerintah daerah Jumlah Kerjasama yang atau nasional/ 10 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA

11 Renstra (2016- penelitian dilakukan Fakultas) Internasional dan mewujudkannya dalam bentuk Memo of Understanding (MoU) dan Memo of Agreement (MoA). b. Mendorong terciptanya joint research dengan univesitas lain. c. Bekerjasama dengan pihak lain dalam publikasi hasil-hasil riset dalam bentuk seminar ataupun kegiatan lainan tugas. Misi Ke-3 Menata ulang manajemen internal yang berorientasi pada mutu, taat asas dan berbasis pada keunggulan sumberdaya internal. Tujuan Strategis Terbangunnya sistem manajemen internal yang mendukung (supporting) produktivitas, transparan, inovatif dan tumbuhnya komitmen dalam kebersamaan. Sasasaran Strategis : 1. Leadership Commitment: Membangun budaya organisasi yang responsif, merangsang tumbuhnya komitmen pada perubahan yang berkualitas dan inovatif. 2. Sarana Prasarana: Tersedianya sarana dan prasarana tenaga pengajar yang representative. 3. Akreditasi dan Program Pasca: Meningkatkan akreditasi jurusan dan membuka program studi pasca sarjana ekonomi pembangunan. Target dan Indikator 11 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA

12 Indikator dalam rangka menilai keberhasilan pencapaian misi: Menata ulang manajemen internal yang berorientasi pada mutu, taat asas dan berbasis pada keunggulan sumberdaya internal adalah sebagai berikut: Tabel 7 Target dan Kinerja Utama {Key Performance indicator) Misi Ke-3 Indikator Kinerja Utama Target Tahunan No. Uraian 1. Kepatuhan Kepada Standar Mutu Fakultas 60% 70% 80% 90% 2. Kepuasan Mahasiswa Terhadap Layanan Akademik (Skala 1-4) 3. Kepuasan Mahasiswa Terhadap Layanan Non-Akademik (Skala 1-4) 2,5 2,8 3 3,5 2,5 2,8 3 3,5 Sasaran Strategis 1 Membangun budaya organisasi yang responsif, merangsang tumbuhnya komitmen pada perubahan yang berkualitas dan inovatif. Untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan tersebut, dilakukan dengan menyusun rencana operasional FEB Untirta tahun , sebagai berikut: Renstra (2016- Program peningkatan kualitas SDM Tabel. 8 Misi Ke-3 Sasaran Startegis Ke-1 Memperbaiki 2,5 2,8 3,0 3,5 a. Job analisis tatakelola SDM tenaga menyangkut kualitas kependidikan di lingkungan FEB SDM khususnya tenaga (Nilai pengukuran kependidikan (Staf kualitas layanan, skala Struktural) di Fakultas 1-4) Ekonomi dan Bisnis (FEB), Hasil job analisis akan menjadi dasar bagi penempatan, pembinaan, pendidikan dan pelatihan tenaga 12 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA

13 Renstra (2016- kependidikan. b. Penempatan dan pembinaan, terkait dengan penataan organisasi di tingkat Fakultas, Jurusan, Program Studi, Laboratorium dan unit penunjang lainnya. c. Program pembinaan kepegawaian akan dilakukan secara berkala (per triwulan/ semester) melalui program pelatihan dan pengembangan yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi. d. Pembuatan Job diskripsi dan SOP (standar operasional procedure) pada masing-masing unit kerja di lingkungan FEB. e. Pembuatan dan penyempurnaan data kepegawaian menyangkut : 1. Data base data kepegawaian, 2. Pendidikan dan latihan yg telah diikuti, 3. Pengembangan karir (jalur fungsional dan jalur struktural), 4. Penyusunan DUK tenaga pendidik dan tenaga kependidikan yang sesuai dengan data Kepegawaian di Rektorat. f. Program reward to competitivnes bagi tenaga kependidikan di FEB untuk 13 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA

14 Renstra (2016- menumbuhkan daya saing pegawai dan komitmen terhadap organisasi. g. Rasionalisasi jumlah optimal tenaga kependidikan di FEB sehingga dapat bekerja dengan optimal dan efektif. Sasaran Strategis 2 Tersedianya sarana dan prasarana tenaga pengajar yang representative. Untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan tersebut, dilakukan dengan menyusun rencana operasional FEB Untirta tahun , sebagai berikut : Renstra (2016- Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Pembelajaran Tabel. 9 Misi Ke-3 Sasaran Startegis Ke-2 Memperbaiki Kecukupan dan 2,5 2,8 3 3,5 a. Membuat program kelayakan sarana dan manajemen building prasarana pembelajaran dalam rangka (Nilai Tingkat Kepuasan memastikan sarana mahasiswa terhadap layanan prasarana utama sarpras, skala 1-4) perkuliahan dapat berjalan dengan baik. b. Optimalisasi penggunaan ruang kuliah dan renovasi ruang dosen (digedung B) dengan sarana pendukung utamanya. c. Optimalisasi front office desk dalam mendukung layanan fakultas. d. Membuat suasana gedung fakultas yang bersih dan asri (sesuai dengan keterbatasan tempat yang tersedia). 14 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA

15 Renstra (2016- e. Membuat pola manajemen dan penanggung jawab asset fakultas. f. Program maintenance berkala atas sarana dan prasarana fakultas. g. Perbaikan dan renovasi ruang fakultas agar dapat optimal dan dapat mendukung aktifitas fakultas. h. Dukungan sarana dan prasarana untuk publikasi hasil penelitian ( 4 jurnal ). i. Pengembangan sarana perpustakaan fakultas (buku, rak, front desk dan digitalisasi perpustakaan) menuju Digital Library (Digilib febuntirta.lib.ac.id). j. Mengembangkan situs internet fakultas (www. feb.untirta.untirta.ac.id) yang up date, informatif dan komunikatif. k. Pengembangan sistem informasi akademik dan kemahasiswaan (SIAKAD) fakultas berbasis internet. l. Pembuatan laboratorium program vokasi (Diploma) yang terintergrasi dengan kebutuhan program vokasi bidang : akuntansi, keuangan perbankan, perpajakan dan pemasaran. 15 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA

16 Sasaran Strategis 3 Meningkatkan akreditasi jurusan dan membuka program studi pasca sarjana ekonomi pembangunan. Untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan tersebut, dilakukan dengan menyusun rencana operasional FEB Untirta tahun srbagai berikut : Renstra (2016- Program peningkatan kualitas/mutu Jurusan Tabel. 9 Misi Ke-3 Sasaran Startegis Ke-2 1. Meningkatkan akreditasi a. Memperbaiki tatakelola jurusan dan program fakultas, jurusan, dan studi (Jumlah Jurusan prodi Terakreditasi A) b. Mengoptimalkan peran gugus penjamin mutu fakultas. c. Membentuk taskforce penyusun borang akrediitasi dan 2. Membuka prodi magister pada Jurusan ekonomi pembangunan evaluasui diri a. Meningkatkan akreditasi Jurusan Studi Pembangunan b. Membentuk tim taskforce pendirian magister studi pembangunan 16 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA