Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan

Transkripsi

1 V

2 Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa. Selain itu, berdasarkan pasal 61 ayat 2 Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Nomor 49 Tahun 2014 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi berbunyi bahwa perguruan tinggi wajib memiliki rencana strategis pengabdian kepada masyarakat yang merupakan bagian dari rencana strategis perguruan tinggi. LPPM STIE Panca Bhakti Palu menyusun dokumen Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat (Renstra PkM) sebagai acuan dalam meningkatkan kualitas dan kuatitas pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan visi STIE Panca Bhakti palu yaitu Menjadikan STIE Panca Bhakti Pau sebagai pusat pengembangan ilmu manajemen dan akuntansi yang terakreditasi dan berbasis teknologi informasi untuk terciptanya Tridharma Perguruan Tinggi yang mampu beradaptasi secara nasional dan global.rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat STIE Panca Bhakti Palu untuk Periode Tahun 2016 s/d 2020 memiliki tema utama: Implementasi Keilmuan dalam meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat melalui pengembangan kegiatan wirausaha, Teknologi Informasi serta akuntabilitas masyarakat Tema tersebut diuraikan ke dalam beberapa periode. Periode tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut: Tahap jangka pendek lima tahun: 1) Para civitas akademika terlibat secara aktif dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui pengabdian kepada masyarakat bertopik kegiatan wirausaha, pengembangan kelompok-kelompok usaha, serta membantu akuntabilitas laporan keuangan masyarakat.. 2) Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakan implementasi hasil penelitian yang telah dilaksanakan oleh civitas akademika. 3) Pelaksanakan kegiatan pengabdian pada masyarakat harus memberikan dampak positif dalam meningkatkan kegiatan masyarakat.

3 Tahap jangka panjang sepuluh tahun : 1) Hasil kegiatan pengabdian pada masyarakat dapat dijadikan HKI sehingga bermanfaat baik untuk masyarakat binaan atau universitas. 2) Kegiatan pengabdian pada masyarakat mendapatkan pendanaan baik dari universitas, swasta, maupun pemerintah. Akhirnya, Renstra ini diharapkan bermanfaat untuk pengembangan ilmu pengetahuan dan implementasi teknologi meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui kegiatan wirausaha, pengembangan kelompok-kelompok usaha dan akuntabilitas laporan keuangan. Palu, 17 September 2016 Kepala Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada masyarakat STIE Panca Bhakti Palu Andi Sabirin Baso, SE., M.Si

4 1.1. Dasar Pemikiran BAB I PENDAHULUAN Pasal 20 ayat 2 Undang-Undang No. 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional menyatakan bahwa Perguruan Tinggi berkewajiban menyelenggarakan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Sebagaimana Pasal 47 ayat 1 Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi bahwa pengabdian kepada Masyarakat didefinisikan sebagai kegiatan Civitas Akademika dalam mengamalkan dan membudayakan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi untuk memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa. Berdasarkan pasal 61 ayat 2 Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Nomor 49 Tahun 2014 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi bahwa perguruan tinggi wajib memiliki rencana strategis pengabdian kepada masyarakat yang merupakan bagian dari rencana strategis perguruan tinggi. Untuk mencapai tujuan tersebut, STIE Panca Bhakti Palu menyusun sasaran, strategi, dan kebijakan sampai dengan tahun 2019 yang dituangkan dalam Renstra pengabdian kepada masyarakat Renstra ini merupakan arah kebijakan dan pengambilan keputusan dalam pelaksanakan pengabdian kepada masyarakat di STIE Panca Bhakti Palu. Resntra ini disusun melalui pengkajian yang mendalam dan mengacu pada visi STIE Panca Bhakti Palu yaitu Menjadikan STIE Panca Bhakti Pau sebagai pusat pengembangan ilmu manajemen dan akuntansi yang terakreditasi dan berbasis teknologi informasi untuk terciptanya Tridharma Perguruan Tinggi yang mampu beradaptasi secara nasional dan global Rencana Strategis Pengembangan Institusi LPPM STIE Panca Bhakti Palu Rencana strategis (Renstra) Pengabdian kepada Masyarakat adalah arah kebijakan dalam pengelolaan Pengabdian kepada Masyarakat institusi dalam jangka waktu tertentu. Renstra Pengabdian kepada Masyarakat STIE Panca Bhakti Palu yang dibuat untuk jangka waktu lima tahun ( ) sebagai dokumen formal yang mengacu pada Statuta, Rencana Strategis STIE Panca Bhakti Palu, Rencana Induk Pengembangan dan visi-misi LPPM STIE Panca. Selain itu, penyusunan Renstra LPPM STIE Panca Bhakti Palujuga mengacu pada prioritas Pengembangan Ristek Nasional

5 BAB II PENGEMBANGAN RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2.1. Visi dan Misi STIE Panca Bhakti Visi Universitas STIE Panca Bhakti Palu yang akan dicapai pada Tahun 2020 adalah Menjadikan STIE Panca Bhakti Pau sebagai pusat pengembangan ilmu manajemen dan akuntansi yang terakreditasi dan berbasis teknologi informasi untuk terciptanya Tridharma Perguruan Tinggi yang mampu beradaptasi secara nasional dan global Sesuai dengan visi di atas, STIE Panca Bhakti Palu menetapkan misi sebagai berikut: 1. Menjadikan STIE Panca Bhakti Palu yang tertib administrasi dan pemutakhiran data Tridarma Perguruan Tinggi 2. Menjadikan STIE Panca Bhakti Palu Yang responsif terhadap perubahan dan agen pengembangan ilmu pengetahuan teknologi 3. Mendorong terciptanya Tridharma Perguruan Tinggi (Pendidikan, Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat) yang adaptif 4. Melakukan Kerja sama dengan berbagai instansi terkait (dunia usaha dan sektor publik) dalam rangka peningkatan mutu lulusan 2.2. Visi dan Misi LPPM STIE Panca Bhakti Palu Sesuai dengan visi-misi STIE Panca Bhakti Palu, LPPM STIE Panca Bhakti Palu memiliki visi, Pada tahun 2020, Menjadi lembaga yang memiliki komitmen tinggi terhadap keunggulan dalam penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di tingkat regional, nasional dan internasional. Sesuai dengan visi tersebut, LPPM UTA 45 Jakarta menetapkan misi sebagai berikut: 1. Mengkoordinasikan, merencanakan, melaksanakan, memantau, dan menilai serta mendokumentasikan pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. 2. Meningkatkan daya saing dosen dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di tingkat nasional dan internasional. 3. Meningkatkan kerjasama penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di tingkat

6 nasional dan internasional. 4. Mengarahkan kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat yang berorientasi produk (fisik atau nonfisik) dan/atau perolehan Hak Kekayaan Intelektual (HKI). 5. Mendiseminasikan hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. 6. Membangun sistem informasi hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. 7. Meningkatkan pemanfaatan hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat untuk pengembangan proses pembelajaran. 8. Mengembangkan budaya akademik dan kewirausahaan. 9. Meningkatkan keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. 10. Meningkatkan kualitas dari usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) Selanjutnya tujuan dan sasaran yang akan dicapai lima tahun ke depan adalah sebagai berikut, 1. Meningkatnya kualitas dan kuantitas kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. 2. Meningkatnya kemampuan dosen dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di tingkat nasional dan internasional. 3. Meningkatnya kualitas dan kuantitas kerjasama LPPM dengan Stakeholder 4. Meningkatnya kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat yang berorientasi produk (fisik atau non fisik) dan/atau perolehan Hak Kekayaan Intelektual (HKI) 5. Terdiseminasinya hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat oleh Stakeholders 6. Terbangunnya sistem informasi hasil penelitian dan pengabdian masyarakat 7. Meningkatnya pemanfaatan hasil penelitian dan pengabdian masyarakat untuk pengembangan proses pembelajaran 8. Terbentuknya budaya akademik dan kewirausahaan (enterpreneurship) di kalangan sivitas akademika STIE Panca Bhakti Palu. 9. Meningkatnya jumlah mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat 10.

7 Sasaran Terciptanya standar mutu pendidikan yang relevan dengan kebutuhan pasar kerja, ilmu pengetahuan, dan teknologi, yaitu : (1) Tercapainya jumlah dosen untuk menghasilkan penemuan penelitian luar biasa (inventor) (2) Tercapainya penyelenggaraan kegiatan kemasyarakatan (CSR), (3) Tercapainya kegiatan pengabdian kepada masyarakat (PKM), yang selanjutnya dielaborasi sebagai berikut: 1. Meningkatnya koordinasi dan kerja sama serta interaksi sinergis berbagai unit di STIE Panca Bhakti Palu dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, baik sebagai proses untuk memperoleh pengetahuan maupun untuk pengabdian kepada masyarakat. 2. Meningkatnya kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang berkemampuan melakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat secara profesional, bermoral, dan beretika tinggi, yang didukung oleh prasarana dan sarana penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang memadai. 3. Meningkatnya kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang dapat diunggulkan dan memperoleh pengakuan, baik di tingkat nasional maupun internasional. 4. Meningkatnya kerja sama dan kemitraan dengan berbagai instansi pemerintah dan dunia usaha serta masyarakat dalam penguasaan, pemanfaatan hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi untuk pengabdian kepada masyarakat dan kewirausahaan.alam upaya mewujudkan mutu dan kuantitas riset serta penemuan yang relevan dengan agenda riset STIE Panca Bhakti Palu dan pemanfaatan IPTEKS bagi masyarakat melalui peningkatan: 2.3. Analisis Situasi Pada tahun kegiatan pengabdian kepada masyarakat baru memperoleh dana yang berasal dari STIE Panca Bhakti Palu, namun belum mendapatkan dana dari Ditjen Dikti. Program pengabdian kepada masyarakat yang didanai oleh Ditjen Dikti, yaitu PPM program Ipteks Bagi Masyarakat, Ipteks Bagi Kewirausahaan, Ipteks Bagi Produk Ekspor, Ipteks Bagi Inovasi Kreativitas Kampus,Hibah HI-LINK, Ipteks Bagi Wilayah, Ipteks Bagi Wilayah Antara PT-CSR / PT-PEMDA-CSR,KKN Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat. Adapun pendanaan internal yaitu PPM reguler.

8 Pada tahun , Sebaran skim pengabdian kepada masyarakat yang didanai dari Ditjen Dikti sebagaimana di table 2.1 berikut, Nama Skim Tahun 2014 Tahun 2015 Ipteks Bagi Masyarakat 0 0 Ipteks Bagi Kewirausahaan 0 0 Ipteks Bagi Produk Ekspor 0 0 Ipteks Bagi Inovasi Kreativitas Kampus 0 0 Hibah HI-LINK 0 0 Ipteks Bagi Wilayah 0 0 Ipteks Bagi Wilayah Antara PT. CSR 0 0 KKN Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat Pengelolaan LPPM Pengelolaan pengabdian kepada masyarakat dilakukan melalui: (1) pengelolaan proposal baik untuk pemerolehan dana dari pihak eksternal maupun dari internal, (2) penetapan pemenang dana hibah penelitian kepada masyarakat, (3) pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap PPM, dan keterlaksanaan pengabdian, dan 4) pengelolaan keuangan baik mekanisme pencairan maupun pelaporan. Tabel. 2.2 Pengelolaan PPM No Parameter Ketersediaan Standar Operasional Prosedur (SOP) Ada Tidak 1 Rekruitmen reviewer internal 2 Keterlibatan reviewer eksternal dalam seleksi proposal PPM 3 Desk evaluasi proposal 4 Penetapan pemenang 5 Kontrak pengabdian 6 Monev lapangan internal 7 Seminar hasil PPM internal 8 Tindak lanjut hasl PPM 9 Kegiatan pelatihan 10 Sistem reward

9 2.5. Analisis SWOT Program strategis LPPM untuk masa depan disusun berdasarkan hasil analisis SWOT. Hasil analisis tersebut sebagai berikut Kekuatan (Strengths) Sesuai dengan hasil analisis SWOT, kekuatan LPPM STIE Panca Bhakti Palu sebagai berikut: 1. Civitas akademika STIE Panca Bhakti Palu memiliki komitmen yang tinggi untuk melakukan pengabdian kepada masyarakat. 2. Meningkatnya kuantitas dosen yang berkualitas untuk melaksanakan PPM. 3. Lokasi kampus dekat dengan kawasan industri dan nelayan. 4. Meningkatnya semngat para dosen untuk mengusulkan berbabagai program pengabdian kepada masyarakat. 5. Sarana dan prasarana belajar yang baik. 6. Terjalinnya kemitraan dalam pelaksanaan PPM baik dengan instansi swasta maupun pemerintah. 7. Memiliki disiplin ilmu yang bervariasi, baik sosial humaniora maupun eksak sehingga berkontribusi pada penyelesaian berbagai masalah melalui berbagai skim pengabdian Kelemahan (Weakness) Sesuai dengan hasil analisis SWOT, kelemahan LPPM STIE Panca Bhakti Palu sebagai berikut: 1. Kemampuan dosen untuk melakukan PPM sebagian dosen belum merata. 2. Pengabdian kepada masyarakat belum terarah secara sistematis. 3. Serapan pendanaan eksternal masih rendah. 4. Rendahnya keterkaitan antara pengabdian kepada masyarakat dengan kegiatan penelitian dengan pengabdian dan pendidikan- pengajaran. 5. Kuantitas kemitraan pelaksanaan PPM masih sedikit Kesempatan (Opportunities) Sesuai dengan hasil analisis SWOT, peluang LPPM STIE Panca Bhakti Palu sebagai berikut: 1. Kuantitas skim PPM dan ketersediaan dana dari Ditjen DIKTI memacu motivasi para dosen untuk mengusulkan program PPM melalui simlibtabmas. 2. Adanya tuntutan pelaksanaan PPM setiap dosen dalam rangka Kenaikan kepangkatan atau jabatan fungsional. 3. Tersedianya kerjasama PPM dengan dana dari eksternal.

10 4. Adanya komitmen pemerintah untuk terus meningkatkan kualitas dan kuantitas PPM. 5. Lokasi kampus yang berada di wilayah industri Threats Sesuai dengan hasil analisis SWOT, ancaman bagi LPPM STIE Panca Bhakti Palu sebagai berikut: 1. Ketatnya persaingan dalam mendapatkan dana PPM dari eksternal. 2. Jalinan komunikasi yang belum optimal antara LPPM dengan para dosen. 3. Belum tersedianya jurnal internal yang menampung hasil-hasil PPM. 4. Kurangnya tingkat kepercayaan stakeholders terhadap PPM yang dilaksanakan.

11 BAB III KERANGKA KEBIJAKAN DAN ROADMAP (RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT) 3.1. Tujuan dan Sasasaran Pelaksanaan Berdasarkan hasil evaluasi diri (analisis SWOT) dan visi STIE Panca Bhakti Palu untuk menyelenggarakan Tridharma Perguruan Tinggi yang Bersinergi dengan Kegiatan Wirausaha Berbasis Bidang Ilmu, Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat STIE Panca Bhakti Palu untuk Periode Tahun 2016 s/d 2020 memiliki tema utama: Implementasi Keilmuan dalam meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat melalui pengembangan kegiatan wirausaha, Teknologi Informasi serta akuntabilitas masyarakat. Dalam rangka peningkatan kesejahteraan masyarakat tersebut, STIE Panca Bhakti Palu memperinci tema utama pengembangan kegiatan pengabdian kepada masyarakat melalui beberapa tahapan di bawah ini: Tahap jangka pendek lima tahun: 1) Para civitas akademika terlibat secara aktif dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui pengabdian kepada masyarakat bertopik kegiatan wirausaha. 2) Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakan implementasi hasil penelitian yang telah dilaksanakan oleh civitas akademika. 3) Pelaksanakan kegiatan pengabdian pada masyarakat harus memberikan dampak positif dalam meningkatkan kegiatan wirausaha masyarakat. Tahap jangka panjang sepuluh tahun : 1) Hasil kegiatan pengabdian pada masyarakat dapat dijadikan HKI sehingga bermanfaat baik untuk masyarakat binaan atau universitas. 2) Kegiatan pengabdian pada masyarakat mendapatkan pendanaan baik dari universitas, swasta, maupun pemerintah. Berbagai tujuan dan sasaran tersebut dapat tercapai sebab kampus STIE Panca Bhakti Palu berdekatan dengan industri dan kawasan nelayan di Sulawesi Tengah. Lokasi demikian memberikan peluang bagi kampus untuk bekerjasama dengan industri dan pemerintah dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat

12 terutawa para nelayan melalui kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas. Selain dukungan lokasi, Ditjen DIKTI sebagai regulator pendidikan tinggi di Indonesia selalu mengembangkan program-program hibah pengabdian kepada masyarakat yang dapat diakses oleh segenap perguruan tinggi di tanah air. Kebijakan ini menjadi peluang bagi segenap civitas akademika di lingkungan STIE Panca Bhakti Palu untuk berkompetisi memenangkan hibah pengabdian kepada masyarakat Program Strategis dan Kebijakan Institusi Pengabdian Kepada Masyarakat STIE Panca Bhakti Palu memiliki orientasi untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui kegiatan wirausaha. Adapun fokus pengembangan pengabdian kepada masyarakat unggulan untuk pemecahan berbagai masalah masyarakat tertuang dalam empat metode yaitu: 1. Sistem peningkatan kualitas masyarakat untuk berwirausaha secara kreatif dan inovatif melalui implementasi keilmuan 2. Optimalisasi potensi bisnis lokal untuk pemberdayaan masyarakat dan kesejahteraan masyarakat. 3. Akuntabilitas laporan keuangan masyarakat.

13 ROADMAP PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT MULTI DISIPLIN Sistem peningkatan kualitas masyarakat untuk berwirausaha secara kreatif dan inovatif melalui implementasi keilmuan Optimalisasi potensi bisnis lokal untuk pemberdayaan masyarakat dan kesejahteraan masyarakat. Implementasi Keilmuan dalam meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat melalui pengembangan kegiatan wirausaha, Teknologi Informasi serta akuntabilitas masyarakat Akuntabilitas laporan keuangan masyarakat. Rentang Waktu

14 BAB IV SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA Program strategis pengabdian Kepada Masyarakat di lingkungan STIE Panca Bhakti Palu memiliki tema peningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui kegiatan wirausaha. Berikut adalah jabaran tema menjadi beberapa tahapan pengabdian: Tahap 2016: Pada tahapan ini, pengabdian kepada masyarakat difokuskan pada pemetaan motivasi masyarakat untuk berwirausaha dan pemberdayaan masyarakat untuk wirausaha. Indikator kinerja pada tahun 2016 adalah laporan PPM dan publikasi artikel jurnal. Tahap Pada fase ini, pengabdian kepada masyarakat difokuskan pada optimalisasi potensi daerah yang dapat digunakan untuk menciptakan kemandirian ekonomi.. Kinerja pada tahun diukur dari laporan PPM dan publikasi artikel jurnal. Tahap : Pada periode ini, pengabdian kepada masyarakat difokuskan pada pendampingan implementasi teknologi dan hasil riset untuk optimalisasi kegiatan wirausaha masyarakat.. Indikator kinerja pada tahun 2016 adalah laporan PPM dan publikasi artikel jurnal.

15 Tabel 4.1: Tahapan Program Pengabdian Kepada Masyarakat Tema Payung Tema Tahapan Pengabdian Indikator Kinerja Implementasi Keilmuan dalam meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat melalui pengembangan kegiatan wirausaha, Teknologi Informasi serta akuntabilitas masyarakat 1. Sistem peningkatan kualitas masyarakat untuk berwirausaha secara kreatif dan inovatif melalui implementasi keilmuan Pemetaan motivasi masyarakat untuk berwirausaha dan pemberdayaan masyarakat untuk wirausaha. Optimalisasi potensi daerah yang dapat digunanakan untuk menciptakan kemandirian ekonomi. Optimalisasi potensi daerah yang dapat digunanakan untuk menciptakan kemandirian ekonomi Pendampingan implementasi teknologi dan hasil riset untuk optimalisasi kegiatan wirausaha masyarakat dan akuntabilitas laporan keuangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Pendampingan implementasi teknologi dan hasil riset untuk optimalisasi kegiatan wirausaha masyarakat dan akuntabilitas laporan keuangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Laporan PPM dan Artikel Jurnal 2. Optimalisasi potensi bisnis lokal untuk

16 Tema Payung Tema Tahapan Pengabdian Indikator Kinerja pemberdayaan masyarakat dan kesejahteraan masyarakat. 3. Akuntabilitas laporan keuangan masyarakat.

17 BAB V PELAKSANAAN RENSTRA PENELITIAN UNIT KERJA Pelaksanaan Renstra Pengabdian kepada Masyarakat diharapkan mendapatkan pendanaan baik hibah pengabdian kepada masyarakat dari swasta, pemerintah, kerja sama luar negeri. Oleh karena itu, Sumber pembiayaan diarahkan melalui tiga skema yaitu: 1) Pembiayaan internal yang diarahkan bagi para civitas akademika yang belum mendapatkan akses sumber dana eksternal, 2) Sumber pembiayaan berupa hibah dari Dikti melalui berbagai skim pengabdian kepada masyarakat., 3) Sumber pembiayaan dari para sponsor melalui kegiatan kerjasama dalam pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat. Pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat civitas akademika di STIE Panca Bhakti Palu periode dijabarkan pada tabel berikut ini: Tabel 5.1 Besar Pendanaan Setiap Program Pengabdian STIE Panca Bhakti Palu Periode No Skim Penyuluha Rp Rp Rp Rp Rp 2 Pendampin Rp Rp Rp Rp Rp Adapun rencana perolehan pendanaan eksternal (hibah dikti) sebagaimana diuraikan dalam tabel 5.2 berikut: No. Nama Skim Ipteks Bagi Masyarakat Ipteks Bagi Kewirausahaan Ipteks Bagi Produk Ekspor Ipteks Bagi Inovasi Kreativitas Kampus Hibah HI-LINK Ipteks Bagi Wilayah Ipteks Bagi Wilayah Antara PT. CSR KKN Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat

18 BAB V PENUTUP Puji syukur kami ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa. Rencana Strategis Program Pengabdian kepada Masyarakat di STIE Panca Bhakti Palu telah berhasil disusun sesuai dengan panduan pedoman penyusunan rencana strategis. Harapannya renstra ini dijadikan panduan dan pedoman dalam menjalankan semua program pengabdian kepada masyarakat di STIE Panca Bhakti Palu. Karena itu, kami berharap bahwa segenap civitas akademika mendukung tema ini sehingga tercipta pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas dan bermanfaat untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat. Untuk menjaga keberlanjutan perbaikan mutu (continous improvement) pengabdian masyarakat, kami senantiasa mengevaluasi dan mereview implementasi pelaksanaan program. Oleh sebab itu, jika renstra, berdasarkan analisis strategis, membutuhkan penyesuaian maka tim akan membahas dan melakukan penyesuaian (corrective actions) seperlunya. Demikian renstra ini disusun semoga bermanfaat untuk peningkatan mutu dan kemajuan pengabdian kepada masyarakat di lingkungan STIE Panca Bhakti Palu.

19 Tim Penyusun Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat STIE Panca Bhakti Palu Pengarah Penanggungjawab : Prof. Dr. Andi Mattulada Amir, SE., M.Si (Ketua STIE) : Andi Sabirin Baso (Ketua LPPM) Anggota Tim : Mutiara Mashita (LPPM) Arif Widyatama, SE., MSi (LPPM) M. Ichsan (LPPM)