LAMPIRAN 1 Wawancara Penelitian CV. Rejeki Mapan Lestari
|
|
|
- Leony Lesmana
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 L1 LAMPIRAN 1 Wawancara Penelitian CV. Rejeki Mapan Lestari Kepada yth, General Manager CV. Rejeki Mapan Lestari Bapak The Kian Hoa Di tempat Saya adalah mahasiswi Fakultas Ekonomi, Jurusan Manajemen dari Universitas Bina Nusantara dengan jenjang studi Strata 1 (S1) semester 7, dan saat ini sedang dalam proses penyelesaian tugas akhir atau skripsi. Saya mohon kiranya Bapak bersedia untuk meluangkan sedikit waktu Bapak untuk menjawab beberapa pertanyaan dari kuesioner yang terlampir berikut ini. Kuesioner ini merupakan model kuesioner terbuka dimana seluruh jawabannya dari kuesioner berasal dari pihak CV. Rejeki Mapan Lestari yaitu oleh Bapak The Kian Hoa selaku General Manager CV. Rejeki Mapan Lestari. Data data hasil dari kuesioner ini, maupun data pendukung lainnya setelah ini tidak akan dipublikasikan kepada pihak mana pun karena hanya akan digunakan untuk keperluan penelitian skripsi saya di Universitas Bina Nusantara. Atas perhatian dan kesediaan Bapak untuk mengisi dan menjawab pertanyaanpertanyaan kuesioner ini saya ucapkan terima kasih. Hormat saya, Juwita Gautama
2 L2 Pertanyaan wawancara: 1. Apakah visi dan misi dari perusahaan? Visi Perusahaan: Menjadi perusahaan yang unggul dalam mendukung gerakan lingkungan hidup yang lebih baik. Misi Perusahaan: Mengembangkan teknologi pengolahan sampah plastik guna meningkatkan kualitas biji plastik daur ulang. 2. Siapa sajakah yang menjadi pemasok bagi perusahaan saat ini? 1) Bp. Jonsen 2) Bp. Rudianto Ng ) Bp. Aleng ) Bp. Jimmy 5) Bp. Ayong. Siapa sajakah yang menjadi pesaing perusahaan pada saat ini? 1) CV. Cahaya Mutiara 2) CV. Happy Plastikindo. Siapa sajakah yang menjadi konsumen atau pelanggan perusahaan saat ini? 1) Harapan Makmur Plastik 2) CV. Maju Abadi ) PT. Profilia Indotech ) CV. Cipta Sarana 5) PT. Central Plastikindo Sentosa 5. Menurut Bapak hal hal apa saja yang menjadi kekuatan perusahaan? 6. Menurut Bapak hal hal apa saja yang menjadi kelemahan perusahaan? 7. Menurut Bapak hal hal apa saja yang menjadi Peluang bagi perusahaan? 8. Menurut Bapak hal hal apa saja yang menjadi Ancaman bagi perusahaan? 9. Menurut Bapak faktorfaktor apa saja yang menjadi penentu keberhasilan pada bisnis ini? 1) Kualitas Bahan Baku. 2) Loyalitas Konsumen. ) Kualitas Sumber Daya Manusia. ) Kualitas Mesin Produksi
3 L 5) Harga produk yang bersaing. 6) Kualitas produk. 7) Lokasi Perusahaan.
4 L LAMPIRAN 2 Kuesioner Pembobotan dan Pemberian Peringkat Faktor Internal CV. Rejeki Mapan Lestari Tujuan dari kuesioner ini adalah sebagai landasan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi hubungan di antara faktor. Dengan membandingkan 2 alternatif dari faktorfaktor yang telah ditentukan, pilihlah salah satu dari alternatif yang ada. Adapun bobot yang dapat diberikan adalah: 1 = Sangat lemah = Kuat 2 = Lemah = Sangat kuat No Faktor Pembanding Mana yang Berpengaruh Bobot 1. S1 Memiliki sumber daya manusia yang berpengalaman. S2 Tata letak mesin produksi yang teratur sehingga proses produksi dapat berjalan lancar. S1 2 S1 Memiliki sumber daya manusia yang berpengalaman. S Adanya pengorganisasian atau pembagian tugas yang spesifik. S 2 S1 Memiliki sumber daya manusia yang berpengalaman. S Memiliki hubungan kerjasama dengan para pemasok. S1 S1 Memiliki sumber daya manusia yang berpengalaman. S1 2 S5 Harga produk yang bersaing. 5 S2 Tata letak mesin produksi yang teratur sehingga proses produksi dapat berjalan lancar. S2 S Adanya pengorganisasian atau
5 L5 6 pembagian tugas yang spesifik. S2 Tata letak mesin produksi yang teratur sehingga proses produksi dapat berjalan lancar. S2 1 S Memiliki hubungan kerjasama dengan para pemasok. 7 S2 Tata letak mesin produksi yang teratur sehingga proses produksi S5 dapat berjalan lancar. S5 Harga produk yang bersaing. S Adanya pengorganisasian atau 8 pembagian tugas yang spesifik. S Memiliki hubungan kerjasama dengan para pemasok. S 1 9 S Adanya pengorganisasian atau pembagian tugas yang spesifik. S 2 S5 Harga produk yang bersaing. 10 S Memiliki hubungan kerjasama dengan para pemasok. S5 2 S5 Harga produk yang bersaing. W1 Pemasok bahan baku 11 merupakan individu, sehingga jumlah bahan baku di dapatkan W1 2 tidak menentu setiap harinya. W2 CV. Rejeki Mapan Lestari hanya memproduksi jenis bahan baku plastik daur ulang diantara 12 jenis bahan baku plastik daur ulang yang ada. W1 Pemasok bahan baku 12 merupakan individu, sehingga W 2 jumlah bahan baku di dapatkan
6 L6 tidak menentu setiap harinya. W Belum adanya program pelatihan pada tenaga kerja. W1 Pemasok bahan baku 1 merupakan individu, sehingga jumlah bahan baku di dapatkan W 2 tidak menentu setiap harinya. W Jumlah tenaga kerja yang dimiliki masih sedikit 1 W1. Pemasok bahan baku merupakan individu, sehingga jumlah bahan baku di dapatkan tidak menentu setiap harinya. W5 W5. Tidak adanya kegiatan yang mendukung untuk memasarkan produk. W1. Pemasok bahan baku merupakan individu, sehingga 15 jumlah bahan baku di dapatkan tidak menentu setiap harinya. W1 2 W6. Tidak adanya riset dan pengembangan (Research and Development) untuk memproduksi produk daur ulang berjenis lain. W2. CV. Rejeki Mapan Lestari 16 hanya memproduksi jenis bahan baku plastik daur ulang diantara 12 jenis bahan baku plastik daur ulang yang ada. W 1 W. Belum adanya program pelatihan pada tenaga kerja. W2. CV. Rejeki Mapan Lestari 17 hanya memproduksi jenis bahan
7 L7 baku plastik daur ulang diantara 12 jenis bahan baku plastik daur ulang W 2 yang ada. W. Jumlah tenaga kerja yang dimiliki masih sedikit W2. CV. Rejeki Mapan Lestari 18 hanya memproduksi jenis bahan baku plastik daur ulang diantara 12 jenis bahan baku plastik daur ulang yang ada. W5 2 W5. Tidak adanya kegiatan yang mendukung untuk memasarkan produk. 19 W2. CV. Rejeki Mapan Lestari hanya memproduksi jenis bahan baku plastik daur ulang diantara 12 jenis bahan baku plastik daur ulang yang ada. W6 W6. Tidak adanya riset dan pengembangan (Research and Development) untuk memproduksi produk daur ulang berjenis lain. W. Belum adanya program 20 pelatihan pada tenaga kerja. W 2 W. Jumlah tenaga kerja yang dimiliki masih sedikit W. Belum adanya program 21 pelatihan pada tenaga kerja. W5. Tidak adanya kegiatan yang W5 2 mendukung untuk memasarkan produk. W. Belum adanya program 22 pelatihan pada tenaga kerja.
8 L W6. Tidak adanya riset dan W 1 pengembangan (Research and Development) untuk memproduksi produk daur ulang berjenis lain. W. Jumlah tenaga kerja yang dimiliki masih sedikit. W5. Tidak adanya kegiatan yang W 2 mendukung untuk memasarkan produk. W. Jumlah tenaga kerja yang dimiliki masih sedikit. W 2 W6. Tidak adanya riset dan pengembangan (Research and Development) untuk memproduksi produk daur ulang berjenis lain. W5. Tidak adanya kegiatan yang mendukung untuk memasarkan produk. W6. Tidak adanya riset dan W5 pengembangan (Research and Development) untuk memproduksi produk daur ulang berjenis lain.
9 L9 Berilah nilai skor peringkat antara 1 sampai berdasarkan tingkat kepentingannya. = Sangat kuat 2 = Lemah = Kuat 1 = Sangat lemah Keterangan : Peringkat dan hanya untuk Kekuatan (Strength), dan peringkat 2 dan 1 untuk Kelemahan (Weakness). NO FaktorFaktor Internal Perusahaan Peringkat Kekuatan (Strengths) 1 S1. Memiliki sumber daya manusia yang berpengalaman 2 S2. Tata letak mesin produksi yang teratur sehingga proses produksi dapat berjalan lancar. S. Adanya pengorganisasian atau pembagian tugas yang spesifik. S. Memiliki hubungan kerjasama dengan para pemasok. 5 S5. Harga produk yang bersaing. Kelemahan (Weaknesses) W1. Pemasok bahan baku merupakan individu, 1 sehingga jumlah bahan baku di dapatkan tidak menentu setiap harinya. W2. CV. Rejeki Mapan Lestari hanya 2 memproduksi jenis bahan baku plastik daur ulang diantara 12 jenis bahan baku plastik daur ulang yang ada. W. Belum adanya program pelatihan pada tenaga kerja. W. Jumlah tenaga kerja yang dimiliki masih sedikit.
10 L10 5 W5. Tidak adanya kegiatan yang mendukung untuk memasarkan produk. 6 W6. Tidak adanya riset dan pengembangan (Research and Development) untuk memproduksi produk daur ulang berjenis lain.
11 L11 LAMPIRAN Hasil Pengolahan Kuesioner Faktor Internal Pengolahan data dilakukan untuk memberikan bobot pada faktorfaktor Internal, pengolahan data dilakukan dengan menggunakan software Expert Choice 11.
12 L12 LAMPIRAN Kuesioner Pembobotan dan Pemberian Peringkat Faktor Eksternal CV. Rejeki Mapan Lestari Tujuan dari kuesioner ini adalah sebagai landasan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi hubungan di antara faktor. Dengan membandingkan 2 alternatif dari faktorfaktor yang telah ditentukan, pilihlah salah satu dari alternatif yang ada. Adapun bobot yang dapat diberikan adalah: 1 = Respon kurang baik = Respon baik 2 = Respon biasabiasa = Respon sangat baik No 1 2 FaktorFaktor Eksternal Perusahaan Mana yang Lebih Berpengaruh Bobot O1. Adanya peningkatan pemakaian plastik daur ulang pada industri makanan dan minuman. O2 O2. Adanya trend go green yang sedang berkembang. O1. Adanya peningkatan pemakaian plastik daur ulang pada industri makanan dan minuman. O. Banyaknya jumlah bahan baku O sehingga harga bahan baku dapat diperoleh dengan harga yang lebih terjangkau. O1. Adanya peningkatan pemakaian plastik daur ulang pada O 2 industri makanan dan minuman. O. Terbukanya pemanfaatan limbah daur ulang.
13 L1 O1. Adanya peningkatan pemakaian plastik daur ulang pada industri makanan dan minuman. O1 2 O5.Adanya peningkatan penggunaan plastik karena gaya hidup masyarakat yang semakin ingin praktis terutama masyarakat di Indonesia. O2. Adanya trend go green yang 5 sedang berkembang. O. Banyaknya jumlah bahan baku sehingga harga bahan baku dapat diperoleh dengan harga yang lebih terjangkau. O 2 6 O2. Adanya trend go green yang sedang berkembang. O 1 O. Terbukanya pemanfaatan limbah daur ulang. O2. Adanya trend go green yang 7 sedang berkembang. O5. Adanya peningkatan O2 penggunaan plastik karena gaya hidup masyarakat yang semakin ingin praktis terutama masyarakat di Indonesia. 8 O. Banyaknya jumlah bahan baku sehingga harga bahan baku dapat diperoleh dengan harga yang lebih terjangkau. O 2 O. Terbukanya pemanfaatan limbah daur ulang. 9 O. Banyaknya jumlah bahan baku sehingga harga bahan baku dapat O5 2
14 L diperoleh dengan harga yang lebih terjangkau. O5. Adanya peningkatan penggunaan plastik karena gaya hidup masyarakat yang semakin ingin praktis terutama masyarakat di Indonesia. O. Terbukanya pemanfaatan limbah daur ulang. O5. Adanya peningkatan penggunaan plastik karena gaya O hidup masyarakat yang semakin ingin praktis terutama masyarakat di Indonesia. T1. Banyaknya jumlah pemain dalam bidang usaha yang sama. T2. Harga BBM (Bahan Bakar T1 1 Minyak) yang terus meningkat. T1. Banyaknya jumlah pemain dalam bidang usaha yang sama. T. Adanya perubahan selera T1 2 konsumen. T1. Banyaknya jumlah pemain dalam bidang usaha yang sama. T 1 T. Tingginya posisi tawar konsumen. T1. Banyaknya jumlah pemain dalam bidang usaha yang sama. T5. Tidak stabilnya harga bahan T5 2 baku plastik (fluktuasi). T2. Harga BBM (Bahan Bakar Minyak) yang terus meningkat. T2 T. Adanya perubahan selera
15 L konsumen. T2. Harga BBM (Bahan Bakar Minyak) yang terus meningkat. T.Tingginya posisi tawar T konsumen. T2. Harga BBM (Bahan Bakar Minyak) yang terus meningkat. T5 T5. Tidak stabilnya harga bahan baku plastik (fluktuasi). T. Adanya perubahan selera konsumen. T 1 T.Tingginya posisi tawar konsumen. T. Adanya perubahan selera konsumen. T5 2 T5. Tidak stabilnya harga bahan baku plastik (fluktuasi). T.Tingginya posisi tawar konsumen. T5 T5. Tidak stabilnya harga bahan baku plastik (fluktuasi).
16 L16 Berilah nilai skor peringkat antara 1 sampai berdasarkan tingkat kepentingannya. = Respon sangat baik 2 = Respon biasabiasa = Respon baik 1 = Respon kurang baik NO FaktorFaktor Eksternal Perusahaan Peringkat Peluang (Opportunities) 1 O1. Adanya peningkatan pemakaian plastik daur ulang pada industri makanan dan minuman. 2 O2. Adanya trend go green yang sedang berkembang. O. Banyaknya jumlah bahan baku sehingga harga bahan baku dapat diperoleh dengan harga yang lebih terjangkau. O. Terbukanya pemanfaatan limbah daur ulang. 2 5 O5. Adanya peningkatan penggunaan plastik karena gaya hidup masyarakat yang semakin ingin praktis terutama masyarakat di Indonesia. Ancaman (Threats) 1 T1. Banyaknya jumlah pemain dalam bidang usaha yang sama. 2 T2. Harga BBM (Bahan Bakar Minyak) yang terus meningkat. T. Adanya perubahan selera konsumen. 2 T. Tingginya posisi tawar konsumen. 5 T5. Tidak stabilnya harga bahan baku plastik (fluktuasi).
17 L17 LAMPIRAN 5 Hasil Pengolahan Kuesioner Faktor External Pengolahan data dilakukan untuk memberikan bobot pada faktorfaktor External, pengolahan data dilakukan dengan menggunakan software Expert Choice 11.
18 L18 LAMPIRAN 6 Kuesioner Pembobotan dan Pemberian Peringkat Faktor Penentu Keberhasilan CV. Rejeki Mapan Lestari Tujuan dari kuesioner ini adalah sebagai landasan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi hubungan di antara faktor. Dengan membandingkan 2 alternatif dari faktorfaktor yang telah ditentukan, pilihlah salah satu dari alternatif yang ada. Adapun bobot yang dapat diberikan adalah: 1 = Sangat lemah = Kuat 2 = Lemah = Sangat kuat No FaktorFaktor Penentu Keberhasilan Perusahaan Mana yang Lebih Berpengaruh Bobot 1 CP 1 Kualitas Bahan Baku. CP 1 CP 2 Loyalitas Konsumen. 2 CP 1 Kualitas Bahan Baku. CP 1 CP Kualitas Sumber Daya Manusia. CP 1 Kualitas Bahan Baku. CP CP Kualitas Mesin Produksi CP 1 Kualitas Bahan Baku. CP 5 2 CP 5 Harga produk yang bersaing. 5 CP 1 Kualitas Bahan Baku. CP 1 CP 6 Kualitas produk. 6 CP 1 Kualitas Bahan Baku. CP 7
19 L19 CP 7 Lokasi Perusahaan 7 CP 2 Loyalitas Konsumen. CP 2 CP Kualitas Sumber Daya Manusia. 8 CP 2 Loyalitas Konsumen. CP CP Kualitas Mesin Produksi 9 CP 2 Loyalitas Konsumen. CP 2 CP 5 Harga produk yang bersaing. 10 CP 2 Loyalitas Konsumen. CP 6 CP 6 Kualitas produk. 11 CP 2 Loyalitas Konsumen. CP 7 CP 7 Lokasi Perusahaan 12 CP Kualitas Sumber Daya Manusia. CP CP Kualitas Mesin Produksi 1 CP Kualitas Sumber Daya Manusia. CP CP 5 Harga produk yang bersaing. 1 CP Kualitas Sumber Daya Manusia. CP CP 6 Kualitas produk. 15 CP Kualitas Sumber Daya Manusia. CP 7 CP 7 Lokasi Perusahaan
20 L20 16 CP Kualitas Mesin Produksi CP CP 5 Harga produk yang bersaing. 17 CP Kualitas Mesin Produksi CP 6 CP 6 Kualitas produk. 18 CP Kualitas Mesin Produksi CP CP 7 Lokasi Perusahaan 19 CP 5 Harga produk yang bersaing. CP 6 CP 6 Kualitas produk. 20 CP 5 Harga produk yang bersaing. CP 7 CP 7 Lokasi Perusahaan 21 CP 6 Kualitas produk. CP 6 2 CP 7 Lokasi Perusahaan Dengan dilaksanakannya penelitian untuk tugas akhir yang berjudul Analisis SWOT pada CV. Rejeki Mapan Lestari dengan ini saya mohon ketersediaan Anda untuk melakukan perbandingan dan penilaian masingmasing perusahaan dibawah ini terhadap faktor keberhasilan yang telah ditentukan. Pengisian kuesioner dilakukan dengan memberikan peringkat 1 berdasarkan kinerja masingmasing perusahaan. saya mengharapkan kejujuran Anda dalam mengisi kuesioner ini. Data dari hasil kuesioner hanya akan digunakan untuk penelitian skripsi ini.
21 L21 Faktorfaktor keberhasilan penting dalam CPM CV. Rejeki Mapan Lestari CV. Cahaya Mutiara CV. Happy Plastikindo Peringkat Peringkat Peringkat CP1.Kualitas Bahan Baku. CP2.Loyalitas Konsumen CP.Kualitas Sumber Daya Manusia. 2 CP.Kualitas Mesin Produksi CP5.Harga produk yang bersaing. CP6.Kualitas produk. 2 CP 7. Lokasi Perusahaan Keterangan: = Sangat kuat 2 = Lemah = Kuat 1 = Sangat lemah
22 L22 LAMPIRAN 7 Tabel perhitungan nilai (peringkat) CV. Rejeki Mapan Lestari Berilah penilaian berdasarkan tingkat kepentingannya = Sangat kuat 2 = Lemah = Kuat 1 = Sangat lemah Faktorfaktor Penentu Keberhasilan dalam CPM Peringkat CP1.Kualitas Bahan Baku. CP2.Loyalitas Konsumen CP.Kualitas Sumber Daya Manusia. CP.Kualitas Mesin Produksi CP5.Harga produk yang bersaing. CP6.Kualitas produk. CP7.Lokasi Perusahaan
23 L2 LAMPIRAN 8 Tabel perhitungan nilai (peringkat) CV. Cahaya Mutiara Berilah penilaian berdasarkan tingkat kepentingannya = Sangat kuat 2 = Lemah = Kuat 1 = Sangat lemah Faktorfaktor Penentu Keberhasilan dalam CPM Peringkat CP1.Kualitas Bahan Baku. CP2.Loyalitas Konsumen CP.Kualitas Sumber Daya Manusia. 2 CP.Kualitas Mesin Produksi CP5.Harga produk yang bersaing. CP6.Kualitas produk. CP 7. Lokasi Perusahaan
24 L2 LAMPIRAN 9 Tabel perhitungan nilai (peringkat) CV. Happy Plastikindo Berilah penilaian berdasarkan tingkat kepentingannya = Sangat kuat 2 = Lemah = Kuat 1 = Sangat lemah Faktorfaktor Penentu Keberhasilan dalam CPM Peringkat CP1.Kualitas Bahan Baku. CP2.Loyalitas Konsumen CP.Kualitas Sumber Daya Manusia. CP.Kualitas Mesin Produksi CP5.Harga produk yang bersaing. CP6.Kualitas produk. 2 CP7.Lokasi Perusahaan
25 L25 LAMPIRAN 10 Tabel dan Hasil Pengelolaan Kuesioner Faktor Penentu Keberhasilan (CPM) CV. Rejeki Mapan Lestari Pengolahan data dilakukan untuk memberikan bobot pada faktorfaktor penentu keberhasilan perusahaan, pengolahan data dilakukan dengan menggunakan software Expert Choice 11.
26 L26 LAMPIRAN 11 Kuisioner Pembobotan dan Pemberian Peringkat QSPM CV. Rejeki Mapan Lestari Jika jawaban atas pertanyaan di atas adalah tidak, maka diindikasikan bahwa faktor utama yang bersangkutan tidak memiliki pengaruh terhadap pilihan spesifik yang dibuat. Jangan memberikan Skor Daya Tarik pada strategi dalam rangkaian tersebut. Gunakan tanda hubung () untuk menunjukkan bahwa suatu faktor utama tidak memengaruhi pilihan yang dibuat. FaktorFaktor Utama Kekuatan 1. Memiliki sumber daya manusia yang berpengalama n. 2. Tata letak mesin produksi yang teratur sehingga proses produksi dapat berjalan lancar.. Adanya pengorganisas ian pembagian tugas atau yang Penetrasi Pasar Integrasi ke Belakang Pengembangan Produk AS AS AS 2
27 L27 spesifik.. Memiliki hubungan kerjasama dengan para pemasok. 5. Harga produk yang bersaing. Kelemahan 1. Pemasok bahan baku 1 1 merupakan individu, 2 sehingga jumlah bahan baku di dapatkan tidak menentu setiap harinya. 2. CV. Rejeki Mapan Lestari hanya memproduksi jenis bahan baku daur plastik ulang 1 diantara 12 jenis bahan baku plastik daur ulang yang ada.
28 L28. Belum adanya program pelatihan pada tenaga kerja.. Jumlah tenaga kerja yang dimiliki masih sedikit. 5. Tidak adanya kegiatan yang mendukung untuk memasarkan produk. 6. Tidak adanya riset dan pengembanga n (Research and Development) untuk memproduksi produk daur ulang berjenis lain. Peluang 1. Adanya peningkatan pemakaian plastik pada industri 2 2
29 L29 makanan dan minuman. 2. Adanya trend 1 go green yang sedang 2 berkembang.. Banyaknya jumlah bahan baku sehingga harga bahan baku dapat diperoleh dengan harga yang lebih terjangkau.. Terbukanya pemanfaatan limbah daur ulang. 5. Adanya peningkatan penggunaan plastik karena gaya hidup masyarakat yang semakin ingin praktis terutama masyarakat di Indonesia.
30 L0 Ancaman 1. Banyaknya jumlah pemain dalam bidang usaha yang sama Harga BBM (Bahan Bakar Minyak) yang 2 1 terus meningkat.. Adanya perubahan selera konsumen.. Tingginya posisi tawar konsumen. 5. Tidak stabilnya harga bahan baku plastik (fluktuasi).
LAMPIRAN I. WAWANCARA PENELITIAN Analisis SWOT Dalam Menciptakan Strategi Bisnis Untuk Meningkatkan Daya Saing Perusahaan PT. ELECTRONIC INDONESIA
L1 LAMPIRAN I WAWANCARA PENELITIAN Analisis SWOT Dalam Menciptakan Strategi Bisnis Untuk Meningkatkan Daya Saing Perusahaan PT. ELECTRONIC INDONESIA Kuesioner ini merupakan model kuesioner terbuka karena
ANALISA STRENGTH, WEAKNESSES, OPPORTUNITIES, THREATS (SWOT) PADA CV. REJEKI MAPAN LESTARI
ANALISA STRENGTH, WEAKNESSES, OPPORTUNITIES, THREATS (SWOT) PADA CV. REJEKI MAPAN LESTARI Juwita Gautama 1 dan Ir. Teguh Sriwidadi, MM 2 Universitas Bina Nusantara, Waru Raya No. 18, Cengkareng-Jakarta
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Sebagaimana telah kita ketahui bersama, bahwa sampah, khususnya sampah plastik saat ini telah menjadi momok yang sangat menakutkan bagi masyarakat pada umumnya dan
6 SIMPULAN DAN SARAN Simpulan 104 Saran 105 DAFTAR PUSTAKA 106 LAMPIRAN 111 RIWAYAT HIDUP
iii DAFTAR ISI DAFTAR TABEL vi DAFTAR GAMBAR vii DAFTAR LAMPIRAN vii 1 PENDAHULUAN Latar Belakang 1 Perumusan Masalah 3 Tujuan Penelitian 4 Manfaat Penelitian 4 Ruang Lingkup Penelitian 4 2 TINJAUAN PUSTAKA
LAMPIRAN. Hasil wawancara dengan Ibu Meilani Susanto selaku pimpinan harian CV.Angsoka.
L-1 LAMPIRAN Hasil wawancara dengan Ibu Meilani Susanto selaku pimpinan harian CV.Angsoka. 1. Faktor kekuatan apa saja yang dimiliki CV.Angsoka sehingga perusahaan bisa bertahan sampai sekarang? CV.Angsoka
BAB VII FORMULASI STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA. 7.1 Perumusan Strategi Pengembangan Usaha Produk Sayuran Organik
96 BAB VII FORMULASI STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA 7.1 Perumusan Strategi Pengembangan Usaha Produk Sayuran Organik Analisis lingkungan membantu perusahaan dalam menentukan langkah strategi yang tepat dalam
VII PERUMUSAN STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS KARET ALAM OLAHAN PT ADEI CRUMB RUBBER INDUSTRY
VII PERUMUSAN STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS KARET ALAM OLAHAN PT ADEI CRUMB RUBBER INDUSTRY 7.1. Tahapan Masukan Tahapan masukan terdiri dari matriks EFE (External Factors Evaluation) dan IFE (Internal
VII. FORMULASI STRATEGI
VII. FORMULASI STRATEGI 7.1 Tahapan Masukan (Input Stage) Tahapan masukan (input stage) merupakan langkah pertama yang harus dilakukan sebelum melalui langkah kedua dan langkah ketiga didalam tahap formulasi
LAMPIRAN I WAWANCARA PENELITIAN ANALISIS STRATEGI BISNIS PT. RANIA IRAMA. Kuesioner ini merupakan model kuesioner terbuka dengan mengajukan
L1 LAMPIRAN I WAWANCARA PENELITIAN ANALISIS STRATEGI BISNIS PT. RANIA IRAMA Kuesioner ini merupakan model kuesioner terbuka dengan mengajukan pertanyaan-pertanyan dan akan dijawab seluruhnya secara tertulis
Universitas Bina Nusantara. Analisis Strategi Pemasaran Untuk Pengembangan Pasar Pada PT. Padang Digital Indonesia
Universitas Bina Nusantara Analisis Strategi Pemasaran Untuk Pengembangan Pasar Pada PT. Padang Digital Indonesia Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Skripsi Strata 1 Semester Ganjil tahun 2006/2007 Yuyun
LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN ANALISIS STRATEGI BISNIS DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN PT. CIPTA SKYNINDO
L1 LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN ANALISIS STRATEGI BISNIS DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN PT. CIPTA SKYNINDO Kuesioner ini merupakan model kuesioner terbuka karena jawaban seluruhnya berasal
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pemilihan Judul
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pemilihan Judul Sebuah perusahaan tidak terlepas dari berbagai macam perubahan yang bersumber dari lingkungan eksternal maupun lingkungan internal. Perubahan yang
III. METODE PENELITIAN
III. METODE PENELITIAN 3.1 Kerangka Penelitian Industri kayu lapis menghasilkan limbah berupa limbah cair, padat, gas, dan B3, jika limbah tersebut dibuang secara terus-menerus akan terjadi akumulasi limbah
Nofianty ABSTRAK
Nofianty - 0600670101 ABSTRAK PT. Surya Toto adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang saniter atau alat perlengkapan mandi. Tujuan penulisan dari skripsi ini adalah mengidentifikasikan masalah
BAB 3 METODE PENELITIAN
BAB 3 METODE PENELITIAN 3. Disain Penelitian Menurut Sarwono, Jonathan (2006:79) dalam melakukan penelitian salah satu hal penting adalah membuat desain penelitian. Desain Penelitian bagaikan sebuah peta
LAMPIRAN 1. KUISIONER ANALISIS SWOT PADA PT. LG ELECTRONICS INDONESIA SUB DIVISI IT PRODUCT
L1 LAMPIRAN 1. KUISIONER ANALISIS SWOT PADA PT. LG ELECTRONICS INDONESIA SUB DIVISI IT PRODUCT Penulis adalah mahasiswa jurusan Sistem Informasi dan Manajemen Universitas Bina Nusantara Angkatan 2003 dengan
LAMPIRAN 1 WAWANCARA PENELITIAN ANALISIS DAN USULAN STRATEGI BISNIS PT. INDO JAYA SUKSES MAKMUR
LAMPIRAN 1 WAWANCARA PENELITIAN ANALISIS DAN USULAN STRATEGI BISNIS PT. INDO JAYA SUKSES MAKMUR Kuesioner ini merupakan model kuesioner terbuka dengan mengajukan pertanyaan-pertanyan dan dijawab secara
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Perusahaan CV Mokolay Mitra Utama sendiri merupakan salah satu unit usaha yang bergerak di bidang perkebunan manggis dan durian di Desa Samongari Kabupaten,
LAMPIRAN. L2. Kuesioner SWOT
L1 LAMPIRAN L1. Wawancara Berikut ini lampiran pertanyaan yang diberikan kepada perusahaan. Hasil dari pertanyaan-pertanyaan berikut, telah diolah dan dianalisis sehingga menjadi suatu karya skripsi. 1.
III. KERANGKA PEMIKIRAN
III. KERANGKA PEMIKIRAN 3.1 Kerangka Pemikiran Teoritis 3.1.1 Strategi Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan jangka panjang. Menurut David (2008) strategi merepresentasikan tindakan yang akan diambil
BAB III METODE PENELITIAN. Jenis penelitian yang akan digunakan adalah penelitian deskriptif. Metode analisis
BAB III METODE PENELITIAN 3.1. Desain Penelitian Jenis penelitian yang akan digunakan adalah penelitian deskriptif. Metode analisis deskriptif adalah metode yang digunakan untuk meneliti sekelompok manusia,
BAB 4 HASIL PEMBAHASAN. PT. Tunas Arfanal Motor (PT. TAM) berdiri pada tahun Pada saat itu
BAB 4 HASIL PEMBAHASAN 4.1 Profil Perusahaan 4.1.1 Sejarah PT. Tunas Arfanal Motor PT. Tunas Arfanal Motor (PT. TAM) berdiri pada tahun 1998. Pada saat itu perusahaan masih berdiri sendiri dan belum bekerja
Penerapan analisis swot (strengths,weakness,opportuni ties,threats) sebagai strategi. pemasaran pada mierip kafe di. bekasi
Penerapan analisis swot (strengths,weakness,opportuni ties,threats) sebagai strategi ANALISIS SUMBER DAN PENGGUNAAN MODAL KERJA PADA PT. FEDERAL INTERNATIONAL bekasi FINANCE pemasaran pada mierip kafe
III. METODE PENELITIAN
41 III. METODE PENELITIAN A. Metode Dasar Penelitian Metode dasar yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif analitis yaitu metode penelitian dengan membahas suatu permasalahan dengan
BAB 1 PENDAHULUAN. Dewasa ini persaingan dunia usaha berkembang dengan pesat, hal ini dapat kita
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dewasa ini persaingan dunia usaha berkembang dengan pesat, hal ini dapat kita lihat dengan banyaknya bermunculan usaha-usaha sejenis yang pada dasarnya mereka mendirikan
BAB 4 HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
BAB 4 HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Profil Perusahaan 4.1.1 Sejarah Singkat dan Perkembangan PT Bima Drilling Tools Kegiatan usaha penunjang minyak bumi dan gas tediri dari dua macam: Usaha Jasa
Lampiran 1 Daftar pertanyaan untuk mengetahui keadaan lingkungan internal dan lingkungan eksternal Coruca Coffee Shop
Lampiran 1 Daftar pertanyaan untuk mengetahui keadaan lingkungan internal dan lingkungan eksternal Coruca Coffee Shop 1. Lingkungan Internal a. Produk 1. Berapa banyak variant menu makanan dan minuman
BAB III METODE PENELITIAN
29 BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Objek Penelitian Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi yang sesuai untuk Rumah Makan Ayam Goreng & Bakar Mang Didin Asgar yang berlokasi di Jalan Ahmad Yani
VI. STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PDAM KABUPATEN SUKABUMI. Dari hasil penelitian pada PDAM Kabupaten Sukabumi yang didukung
VI. STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PDAM KABUPATEN SUKABUMI Dari hasil penelitian pada PDAM Kabupaten Sukabumi yang didukung oleh wawancara terhadap para responden dan informasi-informasi yang diperoleh dari
Kuesinoner Penelitian Analisis Strategi Pengembangan Usaha PT. Fajar Dina Abadi Dalam Rangka Meningkatkan Daya Saing
Kuesinoner Penelitian Analisis Strategi Pengembangan Usaha PT. Fajar Dina Abadi Dalam Rangka Meningkatkan Daya Saing L 1 Kuesioner ini disusun dalam rangka merumuskan masukan mengenai lingkungan internal
DAFTAR ISI. Halaman DAFTAR TABEL... xiii DAFTAR GAMBAR... xiv DAFTAR LAMPIRAN... xv
DAFTAR ISI DAFTAR TABEL... xiii DAFTAR GAMBAR... xiv DAFTAR LAMPIRAN... xv I. PENDAHULUAN... 1 1.1. Latar Belakang... 1 1.2. Perumusan masalah... 3 1.3. Tujuan Penelitian... 7 1.4. Manfaat Penelitian...
: Budi Utami, SE., MM
STRATEGI PEMASARAN PADA TOKO PAKAIAN OLAHRAGA ZOMBIE SOCCER NAMA NPM/KELAS PEMBIMBING : ARIF ASMAWI : 111109/EA : Budi Utami, SE., MM Latar Belakang Seiring berjalannya perkembangan ekonomi sehingga membuat
Analisis lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan makro dan lingkungan industri. Lingkungan makro terdiri dari ekonomi, alam, teknologi, politik
Analisis lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan makro dan lingkungan industri. Lingkungan makro terdiri dari ekonomi, alam, teknologi, politik dan hukum serta sosial budaya. Sedangkan lingkungan
BAB VII FORMULASI DAN PEMILIHAN STRATEGI. oleh perusahaan. Pengidentifikasian faktor-faktor eksternal dan internal dilakukan
144 BAB VII FORMULASI DAN PEMILIHAN STRATEGI 7.1 Analisis Matriks EFE dan IFE Tahapan penyusunan strategi dimulai dengan mengidentifikasi peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan serta kekuatan dan
Lampiran 1. Indikator dan Parameter Penilaian SWOT pada Pemasaran. Agroindustri Tahu Isi Goreng di Kecamatan Medan Polonia
Lampiran 1. Indikator dan Parameter Penilaian SWOT pada Pemasaran Agroindustri Tahu Isi Goreng di Kecamatan Medan Polonia Parameter No. Indikator SWOT 1 2 3 4 Faktor Internal 1. Modal (S) (W) 2. Produksi
DAFTAR LAMPIRAN WAWANCARA PENELITIAN ANALISA PERUMUSAN PERENCANAAN STRATEGI BAGI PENGEMBANGAN BISNIS PADA PT PUSTAKA KENCANA
124 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Wawancara SWOT WAWANCARA PENELITIAN ANALISA PERUMUSAN PERENCANAAN STRATEGI BAGI PENGEMBANGAN BISNIS PADA PT PUSTAKA KENCANA Kuesioner ini adalah kuesioner terbuka. Jawaban
LAMPIRAN 1. Wawancara Terhadap Sales & Marketing Manager PT Senswell International:Ibu Vanny
L.1 LAMPIRAN 1 Wawancara Terhadap Sales & Marketing Manager PT Senswell International:Ibu Vanny 1. Berikan penjelasan singkat mengenai Senswell? Senswell bergerak di industri wewangian dan perawatan tubuh,
BAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Strategi Menurut Robbins dan Coulter (2014:266) Strategi adalah rencana untuk bagaimana sebuah organisasi akan akan melakukan apa yang harus dilakukan dalam bisnisnya,
IV. METODE PENELITIAN
IV. METODE PENELITIAN 4.1 Lokasi dan Waktu Penelitian Lokasi penelitian ini dilakukan pada CV Salim Abadi (CV SA), yang terletak di Jalan Raya Punggur Mojopahit Kampung Tanggul Angin, Kecamatan Punggur,
III. METODOLOGI PENELITIAN
III. METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Kerangka Pemikiran Penelitian PT. Pelni merupakan perusahaan pelayaran nasional yang bergerak dalam bidang jasa dan memberikan pelayanan kepada masyarakat dalam hal pelayanan
Wawancara Hasil Penelitian. Analisis Strategi Bisnis pada PT. Indopay Mechant Services
Lampiran 1 Wawancara Hasil Penelitian Analisis Strategi Bisnis pada PT. Indopay Mechant Services Kuesioner ini merupakan wawancara terbuka.karena jawaban seluruhnya berasal dari perusahaan bapak/ibu. Dan
BAB 3 METODE PENELITIAN
BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Metode yang Digunakan Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif yaitu metode yang meneliti status sekelompok manusia, suatu objek, suatu
Analisis Strategi Pemasaran Pada CV Maju Lancar Unggas Jaya
Analisis Strategi Pemasaran Pada CV Maju Lancar Unggas Jaya Nama : Ana Listiya Wardani Npm : 10212721 Jurusan : Manajemen Pembimbing : Titi Nugraheni,SE., MM LATAR BELAKANG Setiap perusahaan selalu berusaha
LAMPIRAN 1. Wawancara
L1 LAMPIRAN 1 Wawancara Narasumber : Kathinalya M.S (Pemilik) 1. Bagaimana sejarah Lettuce Shop? Lettuce Shop didirikan atas dasar hobi yang dimiliki oleh saya, saya merasa bahwa saya ingin memiliki usaha
ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT INDO JAYA SUKSES MAKMUR
ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT INDO JAYA SUKSES MAKMUR Frengky Hariyanto - 1301030322 Email : frengky_hariyanto@yahoo.co.id Dosen Pembimbing Hartiwi Prabowo, SE., MM. ABSTRAK PT Indo Jaya Sukses Makmur
METODE PENELITIAN 4.1 Lokasi dan Waktu Penelitian 4.2 Jenis dan Sumber Data
IV METODE PENELITIAN 4.1 Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan di dua lokasi, yakni Perum Perhutani Unit I Jawa Tengah, khususnya di Kesatuan Bisnis Mandiri (KBM) Agroforestry yang membawahi
BAB III KERANGKA PEMIKIRAN. teoretik. Manajemen strategi didefinisikan sebagai ilmu tentang perumusan
22 BAB III KERANGKA PEMIKIRAN 3.1. Kerangka Pemikiran Teoritis 3.1.1. Manajemen Strategi Penelitian ini menggunakan perencanaan strategi sebagai kerangka teoretik. Manajemen strategi didefinisikan sebagai
LAMPIRAN I WAWANCARA PENELITIAN ANALISIS DAN USULAN STRATEGI BISNIS PT. AMIRAH
L1 LAMPIRAN I WAWANCARA PENELITIAN ANALISIS DAN USULAN STRATEGI BISNIS PT. AMIRAH Kuesioner ini merupakan model kuesioner terbuka karena jawaban seluruhnya berasal dari pihak perusahaan yang dipimpin oleh
ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT. INDOVICKERS FURNITAMA SKRIPSI
ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT. INDOVICKERS FURNITAMA Oleh TIARA YUNIANDARI 1200996404 ISMANINGTIAS 1201002381 SKRIPSI PROGRAM SARJANA EKONOMI MANAGEMENT DEPARTMENT SCHOOL OF BUSINESS MANAGEMENT BINUS
Analisis Strategi Bisnis Pada Sunburst Adventurindo
Analisis Strategi Bisnis Pada Sunburst Adventurindo Andry Suryadi 0700730650 ABSTRAK Sunburst Adventurindo adalah sebuah perusahaan yang bergerak dibidang jasa pengorganisasian untuk berpetualang. Jasa
PERUMUSAN STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS BUAH SEMANGKA CV SALIM ABADI
VII. PERUMUSAN STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS BUAH SEMANGKA CV SALIM ABADI 7.1 Analisis Lingkungan Perusahaan Hasil analisis lingkungan perusahaan dilakukan melalui pengamatan di lapangan dan wawancara secara
BAB III METODE PENELITIAN. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif kualitatif. Menurut
28 BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis Penelitian Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif kualitatif. Menurut Sugiyono (2006) penelitian deskriptif kualitatif yaitu penelitian yang
PENUNTUN WAWANCARA. Daniel D.W Setyadi (Direktur Utama)
PENUNTUN WAWANCARA Penuntun wawancara ini disebarkan sebanyak 10 buah ke perusahaan pelanggan yang bertujuan untuk mengetahui atribut apa saja yang dianggap penting oleh pelanggan tersebut. Contohnya,
Kuesioner. Lampiran 1
L 1 Kuesioner Lampiran 1 Kuesioner ini merupakan kuesioner terbuka karena jawaban seluruhnya berasal dari perusahaan Bapak/Ibu. Data dari hasil kuesioner ini dipergunakan oleh penulis untuk keperluan penelitian
DAFTAR KUESIONER PENELITIAN
LAMPIRAN' 67 Lampiran 1. DAFTAR KUESIONER PENELITIAN lsi DAFTAR KUESIONER : lsi daftar kuesioner ini, meliputi : 1. Kuesioner mengenai faktor-faktor internal PT UPA, meliputi kekuatan dan kelemahan yang
III. METODE KAJIAN A. Lokasi dan Waktu B. Metode Kerja 1. Pengumpulan data
15 III. METODE KAJIAN A. Lokasi dan Waktu Pengambilan data dilakukan di PT. Mitra Bangun Cemerlang yang terletak di JL. Raya Kukun Cadas km 1,7 Kampung Pangondokan, Kelurahan Kutabaru, Kecamatan Pasar
BAB 3 METODE PROBLEM SOLVING
BAB 3 METODE PROBLEM SOLVING Penetapan Kriteria Optimasi Penetapan kriteria optimasi dalam studi ini akan dijabarkan sebagai berikut: Kekuatan aspek internal perusahaan yang terdiri dari kekuatan dan kelemahan
Analisis Strategi Bisnis Pada Restoran Mc Donald s. Mohammad Toufan ABSTRAK
Analisis Strategi Bisnis Pada Restoran Mc Donald s (Studi Kasus: Di Store McDonald s Mal Taman Anggrek) Mohammad Toufan 0700732233 ABSTRAK Era globalisasi ini, lingkungan bisnis perusahaan yang tidak menentu
Lampiran 1. Indikator Kekuatan (Strengths) dan Kelemahan (Weaknesses)
62 Lampiran 1. Indikator Kekuatan (Strengths) dan Kelemahan (Weaknesses) No Indikator Parameter Rating I. Faktor Internal i Kekuatan ( Strengths ) 1. Penggunaan Modal Usaha Pada Agroindustri Sirup Buah
BAB IV METODE PENELITIAN. Penelitian ini dilakukan di PT. Amani Mastra yang kantornya terletak di
38 BAB IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi Penelitian Penelitian ini dilakukan di PT. Amani Mastra yang kantornya terletak di Kompleks Perumahan Cikunir, Jatibening, Jakarta dan memiliki perkebunan sayuran
III. METODE PENELITIAN
III. METODE PENELITIAN A. Lokasi dan Waktu Lokasi penelitian dilaksanakan pada perusahaan CV Septia Anugerah Jakarta, yang beralamat di Jalan Fatmawati No. 26 Pondok Labu Jakarta Selatan. CV Septia Anugerah
BAB 3 METODE PENELITIAN
BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Metode Pengumpulan Data Pengumpulan data dikerjakan guna mendapatkan informasi yang diinginkan demi tercapainya tujuan penelitian. Berikut cara mengumpulkan data yang dilaksanakan
IV. METODE PENELITIAN. (PKPBDD) yang terletak di Jalan Raya Sawangan No. 16B, Pancoran Mas,
IV. METODE PENELITIAN 4.1 Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian dilakukan di Pusat Koperasi Pemasaran Belimbing Dewa Depok (PKPBDD) yang terletak di Jalan Raya Sawangan No. 16B, Pancoran Mas, Depok. Pemilihan
BAB 3 METODE PROBLEM SOLVING
BAB 3 METODE PROBLEM SOLVING 3.1 Penetapan Kriteria Penelitian Kriteria Optimasi yang digunakan untuk menganalisis alternatif-alternatif strategi bisnis yang akan digunakan Restaurant PT Okirobox Indonesia
LAMPIRAN I KUESIONER AUDIT INTERNAL. Berikan tanda cek ( ) pada kotak yang tersedia sesuai dengan kondisi internal yang dimiliki oleh
LAMPIRAN I KUESIONER AUDIT INTERNAL Petunjuk : Berikan tanda cek ( ) pada kotak yang tersedia sesuai dengan kondisi internal yang dimiliki oleh perusahaan. No Daftar Pertanyaan Audit Internal Ya Tidak
IV. METODE PENELITIAN. di industri perunggasan khususnya telur ayam ras petelur. AAPS berlokasi di km
37 IV. METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan di Perusahaan AAPS, perusahaan yang bergerak di industri perunggasan khususnya telur ayam ras petelur. AAPS berlokasi
IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian 4.2. Metode Penentuan Responden
IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan pada usaha Durian Jatohan Haji Arif (DJHA), yang terletak di Jalan Raya Serang-Pandeglang KM. 14 Kecamatan Baros, Kabupaten
DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA I. Tujuan : Untuk mencari ruang lingkup perusahaan dan proses bisnisnya. 1. Bagaimana alur proses bisnis Rumah Sakit?
L 1 DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA I Tgl : 04 Maret 2009 Pukul : 13.00-14.00 Tujuan : Untuk mencari ruang lingkup perusahaan dan proses bisnisnya Daftar Pertanyaan : 1. Bagaimana alur proses bisnis Rumah
DAFTAR ISI ABSTRAK... i KATA PENGANTAR... ii DAFTAR ISI... iv DAFTAR TABEL... ix DAFTAR GAMBAR... x DAFTAR LAMPIRAN... xi BAB 1 PENDAHULUAN
ABSTRAK Dengan semakin majunya pertumbuhan perekonomian Indonesia, tidak dapat dipungkiri bahwa hal tersebut diakibatkan oleh perkembangan sektor industri yang semakin pesat, baik industri migas maupun
IV METODE PENELITIAN. Lokasi dan Waktu Penelitian Lokasi penelitian ini dilakukan di kawasan Kalimalang, Jakarta Timur.
IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian Lokasi penelitian ini dilakukan di kawasan Kalimalang, Jakarta Timur. Pemilihan lokasi penelitian ini dilakukan secara sengaja berdasarkan pertimbangan
KATA PENGANTAR. Puji dan syukur dipanjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas bantuan dan rahmat-nya sehingga penulisan tesis ini dapat terselesaikan.
KATA PENGANTAR Puji dan syukur dipanjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas bantuan dan rahmat-nya sehingga penulisan tesis ini dapat terselesaikan. Setelah memperoleh bekal pendidikan selama masa perkuliahan,
III. KERANGKA PEMIKIRAN
III. KERANGKA PEMIKIRAN 3.1. Kerangka Pemikiran Teoritis 3.1.1. Manajemen Manajemen merupakan proses pengkoordinasian kegiatan-kegiatan pekerjaan sehingga pekerjaan tersebut terselesaikan secara efisien
Kuesioner Pembobotan Faktor Internal. PT. Sinar Safari Motor. NO Keterangan Mana yang lebih
122 Lampiran 3 Kuesioner Pembobotan Faktor Internal PT. Sinar Safari Motor NO Keterangan Mana yang lebih Bobot berpengaruh? (a atau b) 56. a. PT. Sinar Safari Motor mempunyai b. Memiliki tenaga kerja yang
BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. A. Analisis SWOT untuk menentukan Strategi Pengembangan Industri. Biofarmaka Daerah Istimewa Yogyakarta
BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Analisis SWOT untuk menentukan Strategi Pengembangan Industri Biofarmaka Daerah Istimewa Yogyakarta Strategi pengembangan pada Industri Biofarmaka D.I.Yogyakarta
VI. ANALISIS STRATEGI BISNIS
VI. ANALISIS STRATEGI BISNIS Kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan Inkopas Sejahtera dalam menjalankan usahanya adalah melakukan kegiatan pembelian dan penjualan. Kegiatan pembelian dilakukan perusahaan
BAB V PEMBAHASAN DAN ANALISIS Faktor-faktor strategis pembentuk SWOT PT. KLS
BAB V PEMBAHASAN DAN ANALISIS 5.1. Faktor-faktor strategis pembentuk SWOT PT. KLS Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan strategi, dan kebijakan perusahaan.
Lampiran I. Kuesioner Penelitian Analisis Strategi Bisnis Pada PT Rekadaya Elektrika
128 Lampiran I Kuesioner Penelitian Analisis Strategi Bisnis Pada PT Rekadaya Elektrika Jakarta, 17 April 2009 Kepada Yth : PT Rekadaya Elektrika Jakarta Dengan Hormat, Sehubungan dengan adanya analisis
DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA Produk/jasa apa sajakah yang ditawarkan oleh perusahaan ini?
L1 DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA 1 Pertanyaan 1. Produk/jasa apa sajakah yang ditawarkan oleh perusahaan ini? 2. Strategi-strategi apa yang dilakukan oleh perusahaan ini dalam menunjang kegiatan operasional
BAB IV STRATEGI PENGELOLAAN MAJALAH "AL MIHRAB" DALAM PENGEMBANGAN DAKWAH DENGAN ANALISIS SWOT
BAB IV STRATEGI PENGELOLAAN MAJALAH "AL MIHRAB" DALAM PENGEMBANGAN DAKWAH DENGAN ANALISIS SWOT Dalam upaya pengembangan dakwah melalui jurnalistik yang telah dilakukan oleh pengelola majalah "Al-Mihrab",
BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN. PT TAJUR merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa angkutan/ekspedisi, yaitu
BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Profil Perusahaan PT TAJUR merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa angkutan/ekspedisi, yaitu mengirinkan barang dalam skala besar. Sejarah serta perkembangannya
BAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN. 4.1 Gambaran umum Perusahaan PT. Wung Lucky Perkasa Tour
BAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN BAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN 4.1 Gambaran umum Perusahaan PT. Wung Lucky Perkasa Tour 4.1.1 Sejarah Perusahaan PT. Wung Lucky Perkasa Tour didirikan pada 3 Juni 2005, dan pendirinya
III. METODE PENELITIAN
19 III. METODE PENELITIAN 3.1. Kerangka Pemikiran Langkah awal yang dilakukan dalam penelitian ini adalah mengetahui visi, misi dan tujuan Perum Pegadaian. Kemudian dilakukan analisis lingkungan internal
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan hasil analisis pengolahan data pada PT Tiga Desain Indonesia, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Dapat diketahui
ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT GARDA BINA UTAMA
ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT GARDA BINA UTAMA Lenny - 0600652686 ABSTRAK PT. Garda adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang penyedia jasa aplikasi (ASP) e-filing. Tujuan dari penulisan dari
BAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen 2.1.1 Definisi Manajemen Menurut Stephen P. Robins dan Mary Coulter (2012:9) manajemen adalah mengkoordinasikan dan mengawasi kegiatan kerja orang lain sehingga kegiatan
III. METODOLOGI KAJIAN
152 III. METODOLOGI KAJIAN 3.1 Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian dalam rangka menyelesaikan tugas akhir ini dilaksanakan di Pengolahan Ikan Asap UKM Petikan Cita Halus yang berada di Jl. Akar Wangi
IV. METODE PENELITIAN
IV. METODE PENELITIAN 4.1. Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan di Martabak Air Mancur Bogor yang terletak di Jl. Sudirman, untuk pemilihan lokasinya dilakukan secara sengaja (purposive)
n. TINJAUAN PUSTAKA IV. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN I. PENDAHULUAN
Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar Daftar Lampiran i iii vi vii viii I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang... 1.2. Perurnusan Masalah... 1.3. Tujuan Penelitian... 1.4. Manfaat Penelitian...
UNIVERSITAS BINA NUSANTARA
UNIVERSITAS BINA NUSANTARA Program Ganda Manajemen Sistem Informasi Skripsi Sarjana Program Ganda Semester Ganjil 2005/2006 ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM PENJUALAN BERBASIS WEB PADA PT ANUGERAH PANGAN
IV. METODE PENELITIAN
IV. METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan di Kelompok Pembudidaya Ikan (Pokdakan) Curug Jaya di Kampung Curug Jaya, Kecamatan Bojongsari, Kota Depok. Pemilihan tempat
BAB III METODE PENELITIAN. Penelitian pada produk teh siap minum Walini Peko yang diproduksi oleh
44 BAB III METODE PENELITIAN 3.1.Objek dan Tempat Penelitian Penelitian pada produk teh siap minum Walini Peko yang diproduksi oleh Industri Hilir Teh (IHT) PT Perkebunan Nusantara (PTPN) VIII di Cibiru,
Lampiran 1. Kuesioner Penelitian untuk Penilaian Penentuan Bobot dan Rating Faktor Strategis Internal dan Eksternal Restoran Pecel Lele Lela, Bogor.
LAMPIRAN Lampiran 1. Kuesioner Penelitian untuk Penilaian Penentuan Bobot dan Rating Faktor Strategis Internal dan Eksternal Restoran Pecel Lele Lela, Bogor. ANALISIS STRATEGI PEMASARAN RESTORAN PECEL
ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK CV. X adalah perusahaan konveksi dan sablon yang berada di Jl. Baturahayu, terusan Buah Batu, Bandung. Perusahaan ini berdiri sejak tahun 2008 hingga sekarang. Dari tahun 2011 s/d 2014 perusahaan
3. METODOLOGI PENELITIAN
3. METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Kerangka Pemikiran Penelitian yang dilakukan ini didasarkan pada suatu pemikiran bahwa perlu dilaksanakan pengembangan agroindustri serat sabut kelapa berkaret. Pengembangan
Oleh Tim Pengampu: Sulistiyono dan Ahmad Nasrulloh
Oleh Tim Pengampu: Sulistiyono dan Ahmad Nasrulloh ahmadnasrulloh@yahoo.co.id 1. Kerangka Pemasaran Olahraga menggambarkan empat tahap pemasaran olahraga 2. Langkah pertama dalam mengidentifikasi peluang
Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Skripsi Strata 1 - Semester Ganjil tahun 2005 / 2006 HENDRA SUSANTO JULIANTY
Universitas Bina Nusantara Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Skripsi Strata 1 - Semester Ganjil tahun 2005 / 2006 Penerapan Value-Based Marketing Ditinjau Dari Market- Based Assets Terhadap Market Performance
UNIVERSITAS BINA NUSANTARA. Jurusan Sistem Informasi Program Studi Komputerisasi Akuntansi Skripsi Sarjana Komputer Semester Genap tahun 2004/2005
UNIVERSITAS BINA NUSANTARA Jurusan Sistem Informasi Program Studi Komputerisasi Akuntansi Skripsi Sarjana Komputer Semester Genap tahun 2004/2005 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP DIVISI TI PADA PT. HYUNDAI
BAB III. Disesuaikan dengan tujuan penelitian, jenis penelitian yang digunakan
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Metode Yang Digunakan Disesuaikan dengan tujuan penelitian, jenis penelitian yang digunakan untuk tujuan pertama ( untuk mengetahui kondisi e-marketing pada PT Rejeki Alam
III. METODE PENELITIAN
29 A. Metode Dasar Penelitian III. METODE PENELITIAN Metode dasar yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif analitis. Ciri-ciri metode deskriptif analitis adalah memusatkan pada pemecahan
STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI
Bab 4 STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI Strategi pengembangan sanitasi dirumuskan berdasarkan hasil analisis Strength Weakness Opportunity Threat (SWOT) sesuai matrik analisis SWOT yang terdapat pada Lampiran