BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN. PT TAJUR merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa angkutan/ekspedisi, yaitu
|
|
- Hendra Salim
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Profil Perusahaan PT TAJUR merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa angkutan/ekspedisi, yaitu mengirinkan barang dalam skala besar. Sejarah serta perkembangannya adalah sebagai berikut Sejarah Singkat dan Perkembangan PT. TAJUR Sejarah PT. TAJUR Pada tahun 1967, Bapak Tajur Lumban Gaol melaksanakan perdagangan dan pengangkutan sayur mayur dan buah buahan dari daerah Bandung dan sekitarnya untuk dibawa ke kota kota seperti Jakarta dan Palembang dengan menggunakan jasa angkutan darat seperti mobil angkutan umum dan kereta. Pada tahun 1970, Tuan Tajur memperluas usaha dengan mendirikan perusahaan perseroan komanditer CV. Tajur yang berkedudukan di Palembang, dengan menambah bidang usaha angkutan barang sebagai pelengkap dari usaha yang terdahulu. Kemudian CV. Tajur diubah statusnya menjadi perseroan terbatas (PT) pada tahun Perkembangan PT. TAJUR Berjalan dengan waktu, perkembangan PT. TAJUR semakin pesat dan tentu saja banyak perubahan yang mengarah ke perbaikan didalam perusahaan ini. Misalnya, sejak tahun 1997 perusahaan memutuskan untuk tidak menggunakan jasa kereta lagi sebagai armada pengangkutan dan menjadikan truk sebagai armada utamanya. Selain itu, jenis barang yang mereka angkut juga mengalami perubahan yakni dari sebelumnya sayur mayur dan buah buahan menjadi barang jadi atau biasa disebut kelontongan, seperti elektronik, tekstil, makanan ringan, ban mobil, dll. 14
2 15 PT. TAJUR adalah salah satu perusahaan yang bergerak di bidang ekspedisi barang jalur darat dengan rute Jakarta Palembang yang terbesar. PT. TAJUR memiliki 3 kantor yaitu pusatnya di Palembang dan 2 cabangnya di Jakarta yaitu di jalan Jatibaru Tanah Abang serta di Cikupa. Total karyawan yang dimiliki PT. TAJUR berjumlah 184 orang, terdiri dari 160 supir dan asisten supir, 20 staff kantor dan 4 orang bagian operasional Visi dan Misi Perusahaan Visi PT. TAJUR adalah : Menjadi perusahaan layanan jasa ekspedisi yang handal dan terpercaya. Misi PT. TAJUR adalah : Membantu melancarkan proses distribusi barang atar produsen di sekitar Jakarta dan Pelembang. Selalu memberikan pelayanan pengiriman barang yang memuaskan dengan harga yang terjangkau. Meningkatkan kualitas jasa pengiriman dengan tujuan membantu melengkapi kebutuhan masyarakat yang semakin bertambah.
3 Struktur Organisasi Perusahaan PT Tajur DIREKTUR WAKIL DIREKTUR PENGIRIMAN PENGANTARAN ADM / KEUANGAN ALAT ANGKUTAN GUDANG SEKSI: SEKSI: SEKSI: SEKSI: SEKSI: 1. Penimbangan 1. Pengecekan 1. Pembukuan 1. Kendaraan 1. Keamanan 2. Pemuatan 3. Administrasi 2. Pengantaran 3. Pencatatatan 2. Tata Usaha 3. Rekening 2. Perbengkelan 2. Jaga Malam 4. Pengawal 4. Penagihan SUMBER : PT. TAJUR Gambar 4.1 Gambar Struktur Organisasi PT. TAJUR
4 Analisis Persaingan Model 5 Kekuatan Porter pada PT TAJUR Analisis persaingan menurut Porter ini merupakan pendekatan yang banyak digunakan oleh perusahaan untuk mengembangkan strateginya. Karena itu, PT TAJUR harus memperhatikan 5 elemen dari kekuatan Porter ini agar dapat mengantisipasi persaingan di dalam industri. Berikut ini adalah gambaran singkat tentang 5 kekuatan porter yang ada dalam PT TAJUR. Ancaman Produk Subsitusi : Rental Truk Kekuatan Tawar Menawar Pemasok : Supplier Ban Supplier Spare Part Perusahaan Yang Bersaing : - CV. Palembang Express - PT. Lumban Jaya Kekuatan Tawar Menawar Konsumen: Individu Perusahaan/mitra kerja Kemungkinan Pesaing Baru: - CV. Nita - CV. Rahmat Gambar 4.2 Gambar Analisis Lima Kekuatan Porter pada PT. TAJUR Sumber : PT. Tajur (2011)
5 TAHAP MASUKAN MATRIKS EFE Peluang Eksternal PT TAJUR Tabel 4.1 Tabel Peluang Eksternal PT TAJUR No. O1 O2 O3 O4 O5 Peluang Eksternal PT. Tajur Meningkatnya kebutuhan akan jasa angkutan darat Berkembangnya industri di kota Palembang Keinginan masyarakat akan pelayanan pengiriman barang yang memuaskan dan murah. Meningkatnya kegiatan perdagangan antar daerah Perkembangan teknologi Sumber : Hasil Penelitian (2011) Keterangan Tabel : O= Opportunity/Peluang Ancaman Eksternal PT TAJUR Tabel 4.2 Tabel Ancaman Eksternal PT TAJUR No T1 T2 T3 T4 Ancaman Eksternal PT. Tajur Cuaca yang tidak menentu Kebijakan pemerintah Pesaing sesama perusahaan sejenis Kondisi politik yang tidak stabil T5 Kondisi ekonomi yang tidak stabil Sumber : Hasil Penelitian (2011) Keterangan Tabel : T= Tread/ancaman
6 19 Matriks EFE Berdasarkan identifikasi variabel variabel eksternal perusahaan dari PT TAJUR yang dijabarkan diatas, dan pemberian rating oleh perusahaan, serta pemberian bobot didasarkan pada kekuatan dan kelemahan relatif perusahaan, maka tabel EFE dapat terbentuk. Tabel 4.3 Tabel Matriks EFE NO Faktor Eksternal Kunci Bobot Peringkat Nilai Tertimbang Peluang 1 Meningkatnya kebutuhan akan jasa angkutan darat 2 Berkembangnya industri di kota Palembang Keinginan masyarakat akan pelayanan pengiriman barang yang memuaskan dan murah. 4 Meningkatnya kegiatan perdagangan antar daerah 5 Perkembangan teknologi Ancaman Cuaca yang tidak menentu Kebijakan pemerintah Pesaing sesama perusahaan sejenis Kondisi politik yang tidak stabil Kondisi ekonomi yang tidak stabil Total Sumber : Hasil Olah Data Dari Tabel Matriks EFE di atas, dapat diketahui bahwa jumlah nilai faktor eksternal yang dibobot untuk PT TAJUR adalah sebesar Nilai ini menunjukkan bahwa PT TAJUR memberikan respons baik terhadap peluang dan ancaman yang ada dalam industrinya. Dengan kata lain, PT TAJUR secara efektif sudah,memanfaatkan peluang yang ada dengan baik, dan sudah meminimalkan potensi pengaruh negatif dari ancaman eksternal yang ada.
7 Matriks CPM Tabel 4.4 Tabel Matriks CPM Faktor Penentu Keberhasi lan Bobot PT TAJUR CV. PALEMBANG EXPRESS PT LUMBAN JAYA Peringkat Nilai Peringkat Nilai Peringkat Nilai Tarif Pengiriman Jumlah Armada Truk Manajemen yang handal Keamanan barang Kegiatan promosi Trayek Kerjasama dengan pemerintah setempat Loyalitas konsumen Kedisiplinan karyawan Ketepatan waktu pengiriman TOTAL Sumber : Hasil Pengolahan Data Dari Tabel Matriks CPM di atas, dapat diketahui bahwa PT TAJUR memiliki dua pesaing utama yaitu, CV. PALEMBANG EXPRESS dan PT LUMBAN JAYA. Nilai yang telah dibobot bagi PT TAJUR adalah 3.033, CV. Palembang Express adalah dan bagi PT Lumban Jaya adalah Hal ini menunjukkan bahwa posisi PT TAJUR bila dibandingkan dengan pesaingnya sangat kuat. PT TAJUR sudah mampu bersaing dengan kedua perusahaan sejenis tersebut. Untuk itu diharapkan agar perusahaan dapat mempertahankan kinerjanya.
8 Matriks IFE PT TAJUR Kekuatan Internal PT TAJUR Tabel 4.5 Tabel Kekuatan Internal PT TAJUR No. S1 S2 S3 S4 S5 Kekuatan Internal PT. Tajur Lokasi perusahaan yang strategis Pelayanan yang berkualitas baik dan menjamin kepuasan pelanggan Memiliki pengalaman perusahaan dalam bidangnya Tarif PT TAJUR yang terjangkau Memiliki armada yang banyak Sumber : Hasil Penelitian (2011) Keterangan Tabel : S= Strength/kekuatan Kelemahan Internal PT TAJUR Tabel 4.6 Tabel Kelemahan Internal PT TAJUR No. W1 W2 W3 Kelemahan Internal PT. Tajur Kegiatan pemasaran yang kurang intensif Hanya melayani trayek Jakarta-Palembang Memiliki tenaga kerja yang kurang disiplin W4 Pembagian kerja karyawan tidak terkelola dengan baik Sistem operasional masih kurang modern. W5 Sumber : Hasil Penelitian (2011) Keterangan Tabel : W= Weakness/kelemahan
9 22 Matriks IFE Berdasarkan identifikasi variabel variabel internal perusahaan dari PT TAJUR yang dijabarkan diatas, dan pemberian rating oleh perusahaan, serta pemberian bobot didasarkan pada kekuatan dan kelemahan relative perusahaan, maka tabel IFE dapat terbentuk. Tabel 4.7 Matriks IFE NO Faktor Internal Kunci Bobot Peringkat Nilai Tertimbang Kekuatan 1 Lokasi perusahaan yang strategis Pelayanan yang berkualitas baik dan menjamin kepuasan pelanggan 3 Memiliki pengalaman perusahaan dalam bidangnya 4 Tarif PT TAJUR yang terjangkau Memiliki armada yang banyak Kelemahan 1 Kegiatan pemasaran yang kurang intensif 2 Hanya melayani trayek Jakarta Palembang Memiliki tenaga kerja yang kurang disiplin 4 Pembagian kerja karyawan tidak terkelola dengan baik 5 Sistem operasional masih kurang modern Total Sumber : Olah Data Dari Tabel Matriks IFE diatas, dapat diketahui bahwa jumlah nilai faktor internal untuk PT TAJUR adalah sebesar Nilai ini menunjukkan bahwa perusahaan memiliki posisi internal yang cukup kuat, karena nilai yang diperolehnya diatas rata-rata, yakni 2.50.
10 Tahap Pencocokan Matriks SWOT Tabel 4.8 Tabel Matriks SWOT Peluang ( Opportunity ) 1. Meningkatnya kebutuhan akan jasa angkutan darat 2. Berkembangnya industri di kota Palembang 3. Keinginan masyarakat akan pelayanan pengiriman barang yang memuaskan dan murah. 4. Meningkatnya kegiatan perdagangan antar daerah 5. Perkembangan teknologi Kekuatan ( Strength ) 1. Lokasi perusahaan yang strategis 2. Pelayanan yang berkualitas baik dan menjamin kepuasan pelanggan 3. Memiliki pengalaman perusahaan dalam bidangnya 4. Tarif PT TAJUR yang terjangkau 5. Memiliki armada yang banyak Strategi SO 1. Mempertahankan dan meningkatkan layanan jasa yang diberikan kepada konsumen. (S2,S4,O1,O3) 2. Mempertahankan tarif yang terjangkau serta membuat promo promo khusus kepada masyarakat. (S4,O1,O3) Kelemahan ( weakness ) 1. Kegiatan pemasaran yang kurang intensif 2. Hanya melayani trayek Jakarta Palembang 3. Memiliki tenaga kerja yang kurang disiplin 4. Pembagian kerja karyawan tidak terkelola dengan baik 5. Sistem operasional masih kurang modern Strategi WO 1. Melakukan kegiatan pemasaran yang lebih intesif. (W1,O1,O3,O4) 2. Membuka trayek pengiriman barang ke daerah lain selain Palembang (W2,O4) 3. Menggunakan teknologi yang lebih modern dalam kegiatan operasionalnya. (W5.O5) 4. Melakukan pemasaran menggunakan media internet. (W1,O5)
11 24 Ancaman ( Thread ) 1. Cuaca yang tidak menentu 2. Kebijakan pemerintah 3. Pesaing sesama perusahaan sejenis 4. Kondisi politik yang tidak stabil 5. Kondisi ekonomi yang tidak stabil Strategi ST 1. Selalu memberikan pelayanan yang bagus dan penanganan yang cepat di banding pesaing ( S3, T3 ) Strategi WT 1. Memperbaiki sistem operasional menjadi lebih modern. (W5,T3) Sumber : Hasil Pengolahan Data Strategi SO : 1. Penetrasi Pasar - Mempertahankan dan meningkatkan layanan jasa yang diberikan kepada konsumen. (S2,S4,O1,O3) - Mempertahankan tarif yang terjangkau serta membuat promo promo khusus kepada masyarakat. (S4,O1,O3) Strategi WO : 1. Penetrasi Pasar Melakukan kegiatan pemasaran yang lebih intesif. (W1,O1,O3,O4) Melakukan pemasaran menggunakan media internet. (W1,O5) 2. Pengembangan Pasar Membuka trayek pengiriman barang ke daerah lain selain Palembang (W2,O4) 3. Pengembangan Produk Menggunakan teknologi yang lebih modern dalam kegiatan operasionalnya. (W5.O5) Strategi ST : 1. Integrasi Horizontal Selalu memberikan pelayanan yang bagus dan penanganan yang cepat di banding pesaing ( S3, T3 ) Strategi WT : 1. Pengembangan Produk Memperbaiki sistem operasional menjadi lebih modern. (W5,T3)
12 Matriks Internal Eksternal (IE) Pada matriks ini, bertujuan untuk mendapatkan suatu strategi bisnis dengan mengacu kepada nilai total dari faktor internal (IFE) dan faktor eksternal (EFE) perusahaan. Faktor eksternal PT TAJUR memperoleh nilai dan faktor internal PT TAJUR memperoleh nilai Kuat 3,0-4,0 Rata-Rata 2,0-2,99 Lemah 1,0-1,99 4,0 3,0 2,0 1,0 Tinggi 3,0-4,0 I II III 3,0 Menengah 2,0-2,99 IV PT.TAJUR EFE = IFE = VI V 2,0 Rendah 1,0-1,99 VII VIII IX 1,0 Gambar 4.3 Matriks IE PT TAJUR
13 Matriks Grand Strategy PERTUMBUHAN PASAR YANG TINGGI Quadrant II Quadrant I POSISI KOMPETITIF YANG RENDAH PT TAJUR POSISI KOMPETITIF YANG KUAT Quadrant III Quadrant IV PERTUMBUHAN PASAR YANG RENDAH Gambar 4.4 Matriks Grand Strategi Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan industri pengiriman barang melalui jalur darat sebesar 57%, Laut 8,4%, udara 13,4%, dan kereta api sebesar 0,9%. Hal ini menunjukkan bahwa pertumbuhan pasar PT TAJUR adalah tinggi. Berdasarkan Matriks CPM, PT TAJUR menempati posisi paling unggul disbanding pesaingnya, oleh karena itu PT TAJUR menempati posisi kompetitif yang kuat. Hasil Grand Strategy menandakan bahwa PT TAJUR menempati posisi di kuadran I, itu menunjukan perusahaan berada dalam posisi yang baik, sehingga dapat melaksanakan strategi strategi yaitu, pengembangan pasar (market development), penetrasi pasar (market penetration), pengembangan produk (product development), integrasi kedepan (forward integration), integrasi ke belakang (backward intergration), integrasi horizontal (horizontal integration). Melakukan penetrasi pasar dengan mengembangkan fasilitas dan memberikan pelayanan yang terbaik.
14 Tahap Keputusan Matriks QSPM Tabel 4.9 Matriks QSPM Faktor Kunci Bobot Penetrasi pasar Pengembangan Produk AS TAS AS TAS Peluang 1. Meningkatnya kebutuhan akan jasa angkutan darat 2. Berkembangnya industri di kota palembang 3. Keinginan masyarakat akan pelayanan pengiriman barang yang memuaskan dan murah. 4. Meningkatnya kegiatan perdagangan antar daerah 5. Perkembangan teknologi Ancaman 1. Cuaca yang tidak menentu 2. Kebijakan pemerintah 3. Pesaing sesama perusahaan sejenis 4. Kondisi politik yang tidak stabil 5. Kondisi ekonomi yang tidak stabil Total Kekuatan 1. Lokasi perusahaan yang strategis Pelayanan yang berkualitas baik dan menjamin kepuasan pelanggan 3. Memiliki pengalaman perusahaan dalam bidangnya Tarif PT TAJUR yang terjangkau Memiliki armada yang banyak Kelemahan 1. Kegiatan pemasaran yang kurang intensif
15 28 2. Hanya melayani trayek Jakarta Palembang 3. Memiliki tenaga kerja yang kurang disiplin 4. Pembagian kerja karyawan tidak terkelola dengan baik 5. Sistem operasional masih kurang modern Total Sumber : hasil pengolahan data Dari Tabel Matriks QSPM PT TAJUR di atas, terlihat bahwa strategi penetrasi pasar memiliki total nilai daya tarik sebesar lebih tinggi dibanding dengan total nilai daya tarik untuk strategi pengembangan produk. Angka ini menunjukan bahwa strategi penetrasi pasar lebih menarik untuk di terapkan bagi perusahaan. 4.5 Implikasi Hasil Penelitian Berdasarkan hasil pengolahan data melalui Matriks QSPM yang merupakan tahapan terakhir dalam kerangka penyusunan strategi yang komprehensif, yakni tahap keputusan, terlihat bahwa Strategi Penetrasi Pasar lebih menarik untuk diterapkan perusahaan. Strategi ini lebih cocok digunakan karena teknologi informasi berkembang semakin pesat serta kebutuhan masyarakat akan pengiriman barang dengan pelayanan yang berkualitas baik dan menjamin kepuasan pelanggan meningkat. Oleh karena itu, PT TAJUR dapat memanfaatkan teknologi informasi tersebut sebagai sarana kegiatan promosi atau pemasaran. Pada intinya, kegiatan kegiatan yang dapat dilakukan PT TAJUR dalam strategi Penetrasi Pasar adalah: 1. Meningkatkan kegiatan pemasaran akan jasanya menggunakan media media yang tersedia. Seperti melalui penyebaran brosur, pemberian promo khusus dan pemasangan iklan dimedia cetak, elektronik dan media online yang sekarang ini sangat berkembang pesat.
16 29 2. Membuat website perusahaan, yang berfungsi sebagai promosi, sekaligus menjadi tempat pemesanan jasa secara online bagi konsumen, yang dapat memudahkan konsumen dalam proses membeli jasa PT TAJUR, selain itu juga dapat menjadi sebuah layanan customer service untuk menanggapi keluhan pelanggan. 3. Menjaga hubungan baik dengan pelanggan yang setia dengan memberikan promo promo khusus bagi pelanggan tetap PT TAJUR. 4. Mempertahankan tarif yang terjangkau serta membuat promo promo khusus kepada masyarakat. Agar menarik konsumen baru bagi PT TAJUR. 5. Mempertahankan dan meningkatkan layanan jasa yang diberikan kepada konsumen.
III. METODOLOGI PENELITIAN
III. METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Kerangka Pemikiran Penelitian PT. Pelni merupakan perusahaan pelayaran nasional yang bergerak dalam bidang jasa dan memberikan pelayanan kepada masyarakat dalam hal pelayanan
Lebih terperinciBAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan analisis hasil pengolahan data maka dapat disimpulkan bahwa:
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dan analisis hasil pengolahan data maka dapat disimpulkan bahwa: 1. Dapat diketahui faktor eksternal PT. Gema Shafa Marwa adalah: a. Faktor
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. PT Asuransi Bangun Askrida, atau yang biasa disebut Askrida, didirikan
52 BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Profil Perusahaan 4.1.1 Sejarah PT. Asuransi Bangun Askrida PT Asuransi Bangun Askrida, atau yang biasa disebut Askrida, didirikan oleh bank pembangunan daerah seluruh
Lebih terperinciBab 5 Analisis 5.1. Analisis Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) 5.2. Analisa Matriks ekternal Factor Evaluation (EFE)
Bab 5 Analisis Dari hasil pengolahan data pada bab IV, selanjutnya dilakukan analisis dan pembahasan yang berkaitan dengan upaya menentukan strategi pemasaran perusahaan, yang meliputi langkah-langkah
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN.1 Profil Perusahaan.1.1 Sejarah PT. Surya Banyu Wetan PT. Surya Banyu Wetan adalah perusahaan yang menyediakan sebuah alat filter yang untuk membantu menangani pengolahan dan
Lebih terperinciAnalisis lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan makro dan lingkungan industri. Lingkungan makro terdiri dari ekonomi, alam, teknologi, politik
Analisis lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan makro dan lingkungan industri. Lingkungan makro terdiri dari ekonomi, alam, teknologi, politik dan hukum serta sosial budaya. Sedangkan lingkungan
Lebih terperinciBAB 5 SIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Setelah melakukan analisis dan perancangan sistem e-crm yang telah dilakukan oleh penulis terhadap PT. Herona Express, maka dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai
Lebih terperinciBAB 3 ANALISA TERHADAP SISTEM YANG BERJALAN. dan jasa yang didirikan pada tahun 1970 dengan nama perdana PO. PO. Limas Express seperti sekarang ini.
29 BAB 3 ANALISA TERHADAP SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Singkat Perusahaan PO. Limas Express adalah perusahaan yang bergerak di bidang angkutan dan jasa yang didirikan pada tahun 1970 dengan nama perdana
Lebih terperinciVII. FORMULASI STRATEGI
VII. FORMULASI STRATEGI 7.1 Tahapan Masukan (Input Stage) Tahapan masukan (input stage) merupakan langkah pertama yang harus dilakukan sebelum melalui langkah kedua dan langkah ketiga didalam tahap formulasi
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Dewasa ini persaingan dunia usaha berkembang dengan pesat, hal ini dapat kita
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dewasa ini persaingan dunia usaha berkembang dengan pesat, hal ini dapat kita lihat dengan banyaknya bermunculan usaha-usaha sejenis yang pada dasarnya mereka mendirikan
Lebih terperinciBAB 3 METODE PROBLEM SOLVING
BAB 3 METODE PROBLEM SOLVING Penetapan Kriteria Optimasi Penetapan kriteria optimasi dalam studi ini akan dijabarkan sebagai berikut: Kekuatan aspek internal perusahaan yang terdiri dari kekuatan dan kelemahan
Lebih terperinciANALISIS STRATEGI BISNIS PADA FM AMIRAH RADIO
ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA 100.2 FM AMIRAH RADIO Fadly Syaputra Nainggolan 1000843412 Indra Hendriyadi 1000889350 Hartiwi Prabowo, SE., MM. D2200 PT.Amirah Radio Jalan Hos Cokro Aminoto Blok D 2-3 CBD
Lebih terperinciBAB VII FORMULASI STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA. 7.1 Perumusan Strategi Pengembangan Usaha Produk Sayuran Organik
96 BAB VII FORMULASI STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA 7.1 Perumusan Strategi Pengembangan Usaha Produk Sayuran Organik Analisis lingkungan membantu perusahaan dalam menentukan langkah strategi yang tepat dalam
Lebih terperinciSTRATEGI PEMASARAN DEALER YAMAHA AMIE JAYA UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN MENGGUNAKAN MATRIKS BCG DAN ANALISIS SWOT
STRATEGI PEMASARAN DEALER YAMAHA AMIE JAYA UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN MENGGUNAKAN MATRIKS BCG DAN ANALISIS SWOT Nama : Fitria Shinta Dewi NPM : 13213551 Jurusan : Manajemen Pembimbing : Eva Karla, SE,
Lebih terperinciBAB 4 HASIL PEMBAHASAN. PT. Tunas Arfanal Motor (PT. TAM) berdiri pada tahun Pada saat itu
BAB 4 HASIL PEMBAHASAN 4.1 Profil Perusahaan 4.1.1 Sejarah PT. Tunas Arfanal Motor PT. Tunas Arfanal Motor (PT. TAM) berdiri pada tahun 1998. Pada saat itu perusahaan masih berdiri sendiri dan belum bekerja
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Strategi Menurut Robbins dan Coulter (2014:266) Strategi adalah rencana untuk bagaimana sebuah organisasi akan akan melakukan apa yang harus dilakukan dalam bisnisnya,
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 KESIMPULAN 1. Posisi bank bjb syariah pada industri perbankan syariah adalah bank swasta yang berada di pertengahan bank umum syariah lainnya. Mengacu kepada total aset secara
Lebih terperinciBAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan hasil analisis pengolahan data pada PT Tiga Desain Indonesia, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Dapat diketahui
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Perkembangan teknologi informasi di era globalisasi yang begerak cepat telah
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan teknologi informasi di era globalisasi yang begerak cepat telah dapat meningkatkan kinerja dan memungkinkan berbagai kegiatan dapat dilaksanakan dengan
Lebih terperinciBAB IV HASIL ANALISIS DATA. kesengajaan karena kondisi keluarga yang pindah ke Babadan untuk
36 BAB IV HASIL ANALISIS DATA 4.. Gambaran Umum Perusahaan Bisnis Air Isi Ulang BERKAH merupakan salah satu UKM yang bergerak di bidang air minum isi ulang dan didirikan pada tanggal Mei 204 dengan pemilik
Lebih terperinciBAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan analisis pengolahan data dapat diambil kesimpulan beberapa hal sebagai berikut:
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dan analisis pengolahan data dapat diambil kesimpulan beberapa hal sebagai berikut: 1. Dapat diketahui faktor eksternal dan faktor internal
Lebih terperinciMETODOLOGI PENELITIAN
IV METODOLOGI PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian Lokasi yang dijadikan sebagai tempat penelitian adalah PT Godongijo Asri yang beralamat di Desa Serua, Kecamatan Cinangka, Sawangan, Depok, Jawa
Lebih terperinciABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK PT. Mulia Lestari adalah salah satu perusahaan tekstil terkemuka yang beralamatkan di Jl. Cibaligo no. 70 Cimindi-Cimahi. Produk yang dihasilkan adalah kain rajut, yang sebagian besar adalah berbentuk
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Landasan Teori Suatu perusahaan yang bergerak dalam sebuah industri hampir tidak ada yang bisa terhindar dari persaingan. Setiap perusahaan harus memiliki suatu keunggulan kompetitif
Lebih terperinciBAB VI KESIMPULAN DAN SARAN
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 6.1.1 Atribut Yang Dianggap Penting Oleh Konsumen Atribut yang dianggap penting oleh konsumen dapat dilihat dari hasil uji hipotesis dimana melihat kepuasan yang
Lebih terperinciBAB 3 METODE PENELITIAN
BAB 3 METODE PENELITIAN 3. Disain Penelitian Menurut Sarwono, Jonathan (2006:79) dalam melakukan penelitian salah satu hal penting adalah membuat desain penelitian. Desain Penelitian bagaikan sebuah peta
Lebih terperinciIII. KERANGKA PEMIKIRAN
III. KERANGKA PEMIKIRAN 3.1. Kerangka Pemikiran Teoritis 3.1.1. Manajemen Manajemen merupakan proses pengkoordinasian kegiatan-kegiatan pekerjaan sehingga pekerjaan tersebut terselesaikan secara efisien
Lebih terperinciBAB VII PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN
BAB VII PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN 7.1. Identifikasi Faktor Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan Berdasarkan hasil analisis lingkungan internal perusahaan, maka diperoleh beberapa faktor strategi internal
Lebih terperinciBAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 3.1 Profil Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT GPL JAYA Ekspedisi adalah sebuah perusahaan swasta yang bergerak dalam bidang jasa transportasi atau angkutan barang via
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. Jenis penelitian yang akan digunakan adalah penelitian deskriptif. Metode analisis
BAB III METODE PENELITIAN 3.1. Desain Penelitian Jenis penelitian yang akan digunakan adalah penelitian deskriptif. Metode analisis deskriptif adalah metode yang digunakan untuk meneliti sekelompok manusia,
Lebih terperinciBAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN. 4.1 Gambaran umum Perusahaan PT. Wung Lucky Perkasa Tour
BAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN BAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN 4.1 Gambaran umum Perusahaan PT. Wung Lucky Perkasa Tour 4.1.1 Sejarah Perusahaan PT. Wung Lucky Perkasa Tour didirikan pada 3 Juni 2005, dan pendirinya
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Lokasi penelitian Dalam penelitian ini si peneliti melakukan penelitian yang dilakukan di kantor CV.Mokolay Mitra Utama yang beralamat di jalan Perum Perwira Diponegoro Banyumanik
Lebih terperinciSTRATEGI PENGEMBANGAN PRODUK DENGAN ANALISIS SWOT DAN MATRIK BCG DI PT CHINA INTERNASIONAL RAYA LEGOK
1 STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUK DENGAN ANALISIS SWOT DAN MATRIK BCG DI PT CHINA INTERNASIONAL RAYA LEGOK Oleh RetnoPutri Nanda (e-mail : retnotujuhbelas@gmail.com) Pembimbing : TitinEkowati, S.E.,M.Sc (e-mail
Lebih terperinciInovasi teknologi yang bagus( contoh : penggunaan injeksi )
B. THE INPUT STAGE Pada tahan input data, kita mengenal menggunkan SWOT untuk membantu analisa dalam perusahaan Honda yang akan kami teliti, sedangkan dalam tahap ini dibagi menjadi 2 bagian yaitu faktor
Lebih terperinciANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT INDO JAYA SUKSES MAKMUR
ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT INDO JAYA SUKSES MAKMUR Frengky Hariyanto - 1301030322 Email : frengky_hariyanto@yahoo.co.id Dosen Pembimbing Hartiwi Prabowo, SE., MM. ABSTRAK PT Indo Jaya Sukses Makmur
Lebih terperinciBAB 5 SIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dan hasil analisis pengolahan data, dapat disimpulkan hal-hal sebagai berikut. 1. Dapat diketahui faktor eksternal dan internal Hotel
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Perusahaan CV Mokolay Mitra Utama sendiri merupakan salah satu unit usaha yang bergerak di bidang perkebunan manggis dan durian di Desa Samongari Kabupaten,
Lebih terperinciBAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan di perusahaan PT. Fajar Jaya Teknik maka dapat dibuat kesimpulan, diantaranya sebagai berikut: 1. Berdasarkan
Lebih terperinciIII. KERANGKA PEMIKIRAN
III. KERANGKA PEMIKIRAN 3.1 Kerangka Pemikiran Teoritis 3.1.1 Strategi Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan jangka panjang. Menurut David (2008) strategi merepresentasikan tindakan yang akan diambil
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
29 BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Objek Penelitian Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi yang sesuai untuk Rumah Makan Ayam Goreng & Bakar Mang Didin Asgar yang berlokasi di Jalan Ahmad Yani
Lebih terperinciIV. METODE PENELITIAN
IV. METODE PENELITIAN 4.1. Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan pada Pia Apple Pie yang berada di Jalan Pangrango 10 Bogor. Pemilihan lokasi dilakukan secara sengaja (purposive) dengan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pertumbuhan ekonomi di Indonesia saat ini terus meningkat. Hal ini mengakibatkan pengusaha-pengusaha harus bisa mengembangkan pola pikir yang kritis dalam menentukan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. pengaruh besar dalam perjalanan bisnis. Media internet dapat dijadikan sebagai
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan teknologi saat ini seperti yang diketahui telah membawa pengaruh besar dalam perjalanan bisnis. Media internet dapat dijadikan sebagai salah satu Strategi
Lebih terperinciRINGKASAN EKSEKUTIF TESIS
RINGKASAN EKSEKUTIF TESIS REFRINAL, 2003. Strategi Bisnis Sewa Gedung Perkantoran, Studi Kasus pada Menara Cakrawala, PT Skyline Building, Jakarta, Dibawah Bimbingan HARIANTO & ANNY RATNAWATI. Penyediaan
Lebih terperinciLampiran 1. Daftar pertanyaan dan kuesioner wawancara penelitian. DAFTAR PERTANYAAN dan KUESIONER WAWANCARA PENELITIAN
LAMPIRAN 77 Lampiran. Daftar pertanyaan dan kuesioner wawancara penelitian DAFTAR PERTANYAAN dan KUESIONER WAWANCARA PENELITIAN Judul : Kajian Strategi Pemasaran Sarana Transportasi Laut PT. PELNI di Kawasan
Lebih terperinciIV. METODE PENELITIAN
IV. METODE PENELITIAN 4.1 Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan di Mitra Alam. Pemilihan lokasi ini dilakukan secara sengaja (purposive) dengan pertimbangan bahwa perusahaan tersebut merupakan
Lebih terperinciDAFTAR ISI. Lembar judul... Lembar pengesahan... Lembar pernyataan... Kata pengantar... Daftar Isi... Daftar Tabel... Daftar Gambar... Intisari...
DAFTAR ISI Lembar judul... Lembar pengesahan... Lembar pernyataan... Kata pengantar... Daftar Isi... Daftar Tabel... Daftar Gambar... Intisari... Abstract...... i ii iii iv vi xi xiii xv xvi BAB I PENDAHULUAN
Lebih terperinciBAB 3 METODE PROBLEM SOLVING
BAB 3 METODE PROBLEM SOLVING 3.1 Penetapan Kriteria Penelitian Kriteria Optimasi yang digunakan untuk menganalisis alternatif-alternatif strategi bisnis yang akan digunakan Restaurant PT Okirobox Indonesia
Lebih terperinciIV. METODE PENELITIAN
IV. METODE PENELITIAN 4.1 Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian dilakukan di peternakan domba Tawakkal Farm (TF) Jalan Raya Sukabumi Km 15 Dusun Cimande Hilir No. 32, Caringin, Bogor. Pemilihan lokasi
Lebih terperinciIV. METODE PENELITIAN
Strategi Pengembangan Usaha Maharani Farm Gambar 4. Kerangka Pemikiran Operasional IV. METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian ini dilakukan di Rumah Potong Ayam Maharani Farm yang beralamat
Lebih terperinciIV METODE PENELITIAN. Lokasi dan Waktu Penelitian Lokasi penelitian ini dilakukan di kawasan Kalimalang, Jakarta Timur.
IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian Lokasi penelitian ini dilakukan di kawasan Kalimalang, Jakarta Timur. Pemilihan lokasi penelitian ini dilakukan secara sengaja berdasarkan pertimbangan
Lebih terperinciNASKAH PUBLIKASI TUGAS AKHIR
NASKAH PUBLIKASI TUGAS AKHIR ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PENJUALAN PRODUK JASA PARIWISATA DENGAN PENDEKATAN QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM) (Studi Kasus di CV. Delta Berlian Holiday) Diajukan
Lebih terperinciIV. METODE PENELITIAN
IV. METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan di Kelompok Pembudidaya Ikan (Pokdakan) Curug Jaya di Kampung Curug Jaya, Kecamatan Bojongsari, Kota Depok. Pemilihan tempat
Lebih terperinciMETODOLOGI PENELITIAN
IV METODOLOGI PENELITIAN 4.1 Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian dilaksanakan di Wisata Agro Tambi yang terletak di Kecamatan Kejajar, Kabupaten Wonosobo. Pemilihan lokasi ini ditentukan secara sengaja
Lebih terperinciIV. PEMBAHASAN. Perumnas adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang berbentuk. perumahan yang layak bagi masyarakat menengah ke bawah.
27 IV. PEMBAHASAN 4.1 gambaran Umum perusahaan 4.1.1 Sejarah singkat Perusahaan Perumnas adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang berbentuk Perusahaan Umum (Perum) dimana keseluruhan sahamnya dimiliki
Lebih terperinciBAB 3 METODE PENELITIAN
BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Metode yang Digunakan Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif yaitu metode yang meneliti status sekelompok manusia, suatu objek, suatu
Lebih terperinciSTRATEGI PENGEMBANGAN USAHA RESTORAN LASAGNA GULUNG BOGOR, JAWA BARAT
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA RESTORAN LASAGNA GULUNG BOGOR, JAWA BARAT SKRIPSI DEFIETA H34066031 DEPARTEMEN AGRIBISNIS FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN INSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR 2009 RINGKASAN DEFIETA.
Lebih terperinciNofianty ABSTRAK
Nofianty - 0600670101 ABSTRAK PT. Surya Toto adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang saniter atau alat perlengkapan mandi. Tujuan penulisan dari skripsi ini adalah mengidentifikasikan masalah
Lebih terperinciBAB VII FORMULASI DAN PEMILIHAN STRATEGI. oleh perusahaan. Pengidentifikasian faktor-faktor eksternal dan internal dilakukan
144 BAB VII FORMULASI DAN PEMILIHAN STRATEGI 7.1 Analisis Matriks EFE dan IFE Tahapan penyusunan strategi dimulai dengan mengidentifikasi peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan serta kekuatan dan
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN 2.1 Objek dan Lokasi Penelitian Objek penelitian ini adalah di bengkel sepeda motor Budi Motor, tepatnya di Jalan Wolter Monginsidi Kecamatan Pedurungan Kota Semarang. Alasan
Lebih terperinciRINGKASAN EKSEKUTIF FRANSISKA SISWANTARI,
RINGKASAN EKSEKUTIF FRANSISKA SISWANTARI, 2003. Alternatif Strategi Bisnis Merchandising Bank A Card Center (Studi kasus pada Bank A Card Center). Di bawah bimbingan UJANG SUMARWAN dan E. GUMBIRA SAID.
Lebih terperinciBAB II KAJIAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN. lebih lanjut dalam perencanaan dan perumusan strategi bisnis. Jadi akan di jabarkan
BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN Ada pengkajian yang secara teoritis menjadi landasan teori yang di rumuskan lebih lanjut dalam perencanaan dan perumusan strategi bisnis. Jadi akan di jabarkan
Lebih terperinciIII. METODE KAJIAN A. Pengumpulan Data Pengumpulan data yang digunakan adalah : 1. Pengumpulan data primer melalui survei lapangan, wawancara
20 III. METODE KAJIAN A. Pengumpulan Data Pengumpulan data yang digunakan adalah : 1. Pengumpulan data primer melalui survei lapangan, wawancara (lampiran 1) dengan pihak perusahaan sebanyak 3 responden
Lebih terperinciABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Penelitian ini dilakukan pada PT. Sumbar Surya Sejati yang merupakan salah satu distributor oli Pertamina di Sumatera Barat berdiri sejak 6 Oktober 1994. Permasalahan yang muncul pada PT. Sumbar
Lebih terperincicara pandang dan sikap konsumen terhadap informasi yang diterima; waktu; kepuasan konsumen; loyalitas konsumen.
174 cara pandang dan sikap konsumen terhadap informasi yang diterima; jumlah pengunjung yang berkunjung; nilai penjualan dalam satu periode waktu; kepuasan konsumen; loyalitas konsumen. Ancaman (threats)
Lebih terperinciANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT. INDOVICKERS FURNITAMA SKRIPSI
ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT. INDOVICKERS FURNITAMA Oleh TIARA YUNIANDARI 1200996404 ISMANINGTIAS 1201002381 SKRIPSI PROGRAM SARJANA EKONOMI MANAGEMENT DEPARTMENT SCHOOL OF BUSINESS MANAGEMENT BINUS
Lebih terperinciIII. METODE PENELITIAN
29 A. Metode Dasar Penelitian III. METODE PENELITIAN Metode dasar yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif analitis. Ciri-ciri metode deskriptif analitis adalah memusatkan pada pemecahan
Lebih terperinciLAMPIRAN I. WAWANCARA PENELITIAN Analisis SWOT Dalam Menciptakan Strategi Bisnis Untuk Meningkatkan Daya Saing Perusahaan PT. ELECTRONIC INDONESIA
L1 LAMPIRAN I WAWANCARA PENELITIAN Analisis SWOT Dalam Menciptakan Strategi Bisnis Untuk Meningkatkan Daya Saing Perusahaan PT. ELECTRONIC INDONESIA Kuesioner ini merupakan model kuesioner terbuka karena
Lebih terperinciBAB 3 METODE PENELITIAN
BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Disain Penelitian Dalam penelitian ini, jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif. Penelitian deskriptif adalah penelitian yang dilakukan untuk mengetahui
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. yang paling besar di dunia. Menurut Wikipedia, negara Indonesia adalah negara
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Negara Indonesia merupakan salah satu negara dengan tingkat jumlah penduduk yang paling besar di dunia. Menurut Wikipedia, negara Indonesia adalah negara berpenduduk
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dewasa ini, perkembangan bisnis jasa terus meningkat pesat, menurut Badan Pusat Statistik pertumbuhan perekonomian tahun 2013 pada sektor jasa 5,46 persen dibandingkan
Lebih terperinciBAB IV ALTERNATIF STRATEGI PEMASARAN MOBILE BROADBAND SMART. 4.1 Strategi Berdasarkan Analisis Porter 5 Forces
BAB IV ALTERNATIF STRATEGI PEMASARAN MOBILE BROADBAND SMART Berdasarkan hasil identifikasi dan analisis faktor kondisi lingkungan internal dan eksternal, maka dalam pembahasan ini dilakukan analisis dan
Lebih terperinciNama: Lisa Purna ( ) Pembimbing: DR. Armaini Akhirson, SE., MMA
Nama: Lisa Purna (20208742) Pembimbing: DR. Armaini Akhirson, SE., MMA Latar Belakang Masalah Rencana manajemen mengenai kegiatan industri di masa yang akan datang pada umumnya dituangkan dalam anggaran,
Lebih terperinciSTRATEGI PEMASARAN TERHADAP PERKEMBANGAN USAHA MAKANAN RINGAN PADA UD. HARUM SARI
STRATEGI PEMASARAN TERHADAP PERKEMBANGAN USAHA MAKANAN RINGAN PADA UD. HARUM SARI DIMAZ RANGGA DWI PUTRA 12210054 Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Gunadarma 2013 Dosen Pembimbing CH Dewi
Lebih terperinciVII PERUMUSAN STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS KARET ALAM OLAHAN PT ADEI CRUMB RUBBER INDUSTRY
VII PERUMUSAN STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS KARET ALAM OLAHAN PT ADEI CRUMB RUBBER INDUSTRY 7.1. Tahapan Masukan Tahapan masukan terdiri dari matriks EFE (External Factors Evaluation) dan IFE (Internal
Lebih terperinciBAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN Sejarah PT. Sinar Abadi Home Center. Sinar Abadi Home Centre berdiri di atas lahan seluas 5.
BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Sejarah dan Profil Perusahaan 4.1.1 Sejarah PT. Sinar Abadi Home Center Sinar Abadi Home Centre berdiri di atas lahan seluas 5.000 m2 dan luas area penjualan sebesar 2,500
Lebih terperinciANALISIS STRATEGI PEMASARAN PERUMAHAN BEKASI TIMUR REGENSI 3
ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PERUMAHAN BEKASI TIMUR REGENSI 3 Yulita Veranda Usman 1, Wiwi Yaren 2 1,2) Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Pancasila 1) yulita@univpancasila.ac.id Abstrak
Lebih terperinciUniversitas Bina Nusantara. Analisis Strategi Pemasaran Untuk Pengembangan Pasar Pada PT. Padang Digital Indonesia
Universitas Bina Nusantara Analisis Strategi Pemasaran Untuk Pengembangan Pasar Pada PT. Padang Digital Indonesia Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Skripsi Strata 1 Semester Ganjil tahun 2006/2007 Yuyun
Lebih terperinciBAB 3 METODE PENELITIAN
19 BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1. Metode Penelitian. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif yang bertujuan untuk memberikan gambaran tentang suatu ruang lingkup perusahaan atau gejala
Lebih terperinciIII. METODE PENELITIAN
33 III. METODE PENELITIAN 3.1. Kerangka Pemikiran Penelitian PT Bank Syariah Mandiri hadir, tampil, dan tumbuh sebagai bank yang mampu memadukan idealisme usaha dengan nilai-nilai rohani, yang melandasi
Lebih terperinciFORMULASI STRATEGI DALAM MENINGKATKAN LOAD FACTOR PENERBANGAN CGK-SOLO
FORMULASI STRATEGI DALAM MENINGKATKAN LOAD FACTOR PENERBANGAN CGK-SOLO Basri Fahriza Badzlina Anindya Peppy Fachrial STMT Trisakti STMT Trisakti STMT Trisakti basrifahriza@gmail.com stmt@indosat.net.id
Lebih terperinciBAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB HASIL DAN PEMBAHASAN.1 Profil Perusahaan Sekilas tentang PT. Triky Jaya Abadi yang merupakan perusahaan kawat stitching yang telah berjalan lebih dari 0 tahun. Perusahaan nasional yang dengan perjuangannya
Lebih terperinciIII. METODOLOGI PENELITIAN
19 III. METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Kerangka Pemikiran Pemasaran adalah faktor penting dalam manajemen perusahaan. Strategi pemasaran yang diterapkan harus seiring dengan misi dan tujuan perusahaan. Strategi
Lebih terperinciBAB IV ANALISA STRATEGI PERUSAHAAN
BAB IV ANALISA STRATEGI PERUSAHAAN 4.1 Faktor Strategi Eksternal 4.1.1 Identifikasi Faktor Lingkungan Eksternal Penentuan faktor strategi eksternal bertujuan untuk mengetahui berbagai peluang serta ancaman
Lebih terperinciBAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN
28 BAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1. Gambaran Umum Perusahaan Obyek penelitian ini adalah Evan s Bakery yang berlokasi di Jalan Kaligarang, Semarang. Evan s Bakery berdiri sejak tahun 2005 sebagai
Lebih terperinciDAFTAR ISI. Halaman DAFTAR TABEL... xiii DAFTAR GAMBAR... xiv DAFTAR LAMPIRAN... xv
DAFTAR ISI DAFTAR TABEL... xiii DAFTAR GAMBAR... xiv DAFTAR LAMPIRAN... xv I. PENDAHULUAN... 1 1.1. Latar Belakang... 1 1.2. Perumusan masalah... 3 1.3. Tujuan Penelitian... 7 1.4. Manfaat Penelitian...
Lebih terperincipenelitian ini diharapkan mampu menghasilkan alternatif strategi yang lebih objektif.
IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian dilakukan pada usaha sate bebek H. Syafe i Cibeber, Kota Cilegon, Provinsi Banten. Pemilihan lokasi penelitian ini dilakukan secara sengaja
Lebih terperinciBAB 3 METODE PENELITIAN
BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Desain Penelitian Desain penelitian dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif yang menggambarkan kondisi eksternal dan internal PT. Padang Digital Indonesia saat ini
Lebih terperinciLingkungan umum Lingkungan operasional (Struktur Industri) Tahapan dalam Penyusunan Strategi
ABSTRAK Mobile Information Technology (MIT) adalah perusahaan yang bergerak di bidang retail penjualan notebook, berlokasi di Bandung Electronic Centre lantai 1 G3. MIT didirikan pada tahun 2007. MIT penjualan
Lebih terperinciLAPORAN MAGANG ANALISIS SWOT DALAM MENENTUKAN STRATEGI PEMASARAN PERUSAHAAN AIR MINUM DALAM KEMASAN (AMDK) CV. SURYA NEDIKA ISABELLA
LAPORAN MAGANG ANALISIS SWOT DALAM MENENTUKAN STRATEGI PEMASARAN PERUSAHAAN AIR MINUM DALAM KEMASAN (AMDK) CV. SURYA NEDIKA ISABELLA Oleh : Louisa Bella Johanesia 00000006899 Manajemen (Pemasaran) Pembimbing
Lebih terperinci4.4 Metode Pengolahan dan Analisis Data
4. Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan di PT Semestaguna Food & Beverage. Perusahaan tersebut beralamat di JL.Ring Road, Bogor Utara, Taman Yasmin. Kota Bogor. Penelitian akan dilakukan
Lebih terperinciIV. METODE PENELITIAN. di industri perunggasan khususnya telur ayam ras petelur. AAPS berlokasi di km
37 IV. METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan di Perusahaan AAPS, perusahaan yang bergerak di industri perunggasan khususnya telur ayam ras petelur. AAPS berlokasi
Lebih terperinciBAB 4 HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
BAB 4 HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Profil Perusahaan 4.1.1 Sejarah Singkat dan Perkembangan PT Bima Drilling Tools Kegiatan usaha penunjang minyak bumi dan gas tediri dari dua macam: Usaha Jasa
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Konsep Strategi Menurut Kotler (2008:58), strategi pemasaran adalah logika pemasaran dimana perusahaan berharap untuk menciptakan nilai pelanggan dan mencapai hubungan yang
Lebih terperinciIII METODE PENELITIAN. Daerah penelitian adalah wilayah pesisir di Kecamatan Punduh Pidada,
35 III METODE PENELITIAN A. Lokasi dan Waktu Penelitian Daerah penelitian adalah wilayah pesisir di Kecamatan Punduh Pidada, Kabupaten Pesawaran, Provinsi Lampung. Pemilihan daerah penelitian dilakukan
Lebih terperinciBAB III KERANGKA PEMIKIRAN
BAB III KERANGKA PEMIKIRAN 3.1. Kerangka Pemikiran Teoritis 3.1.1. Konsep Strategi Perusahaan Manajemen meliputi perencanaan, pengarahan, pengorganisasian dan pengendalian atas keputusan-keputusan dan
Lebih terperinciPERUMUSAN STRATEGI PENGEMBANGAN PERUSAHAAN INDUSTRI KIMIA PEWARNA KERAMIK DAN PEWARNA KACA MENGGUNAKAN METODE FRED R. DAVID (Studi Kasus Di PT.
PERUMUSAN STRATEGI PENGEMBANGAN PERUSAHAAN INDUSTRI KIMIA PEWARNA KERAMIK DAN PEWARNA KACA MENGGUNAKAN METODE FRED R. DAVID (Studi Kasus Di PT.ZX) Arif Syafi ur Rochman 1) dan Buana Ma ruf 2) Manajemen
Lebih terperinciSTRATEGI KEUNGGULAN BERSAING PADA DIVA LAUNDRY DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN ANTAR USAHA JASA LAUNDRY DI MOJOKERTO
STRATEGI KEUNGGULAN BERSAING PADA DIVA LAUNDRY DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN ANTAR USAHA JASA LAUNDRY DI MOJOKERTO Jeffry Andriana Sulistiyo Eko Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Brawijaya Jl. Gajahyana
Lebih terperinciBAB IV METODE PENELITIAN. Penelitian ini dilakukan di PT. Amani Mastra yang kantornya terletak di
38 BAB IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi Penelitian Penelitian ini dilakukan di PT. Amani Mastra yang kantornya terletak di Kompleks Perumahan Cikunir, Jatibening, Jakarta dan memiliki perkebunan sayuran
Lebih terperinciIV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian 4.2. Metode Penentuan Responden
IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan pada usaha Durian Jatohan Haji Arif (DJHA), yang terletak di Jalan Raya Serang-Pandeglang KM. 14 Kecamatan Baros, Kabupaten
Lebih terperinci