SELFIA SHINTA BR KABAN

Transkripsi

1 METODE PROJECT EVALUATION and REVIEW TECHNIQUE (PERT) dan CRITICAL PATH METHOD (CPM) dalam OPTIMALISASI PENJADWALAN PROYEK SELFIA SHINTA BR KABAN DEPARTEMEN MATEMATIKA FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN 2014

2 Metode Project Evaluation and Review Technique (PERT) dan Critical Path Method (CPM) dalam Optimalisasi Penjadwalan Proyek SKRIPSI Diajukan untuk melengkapi tugas dan memenuhi syarat mencapai gelar Sarjana Sains SELFIA SHINTA BR KABAN DEPARTEMEN MATEMATIKA FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN 2014

3 ii PERSETUJUAN Judul : Metode Project Evaluation and Review Technique (PERT) dan Critical Path Method (CPM) dalam Optimalisasi Penjadwalan Proyek Kategori : SKRIPSI Nama : SELFIA SHINTA BR KABAN Nomor Induk Mahasiswa : Program Studi : SARJANA (S1) MATEMATIKA Departemen : MATEMATIKA Fakultas : MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM (FMIPA) UNIVERSITAS SUMATERA UTARA Komisi Pembimbing : Diluluskan di Medan, Agustus 2014 Pembimbing 2 Pembimbing 1 Dra. Elly Rosmaini, M.Si Drs. Henry Rani Sitepu, M.Si NIP NIP Diketahui/ Disetujui oleh: Departemen Matematika FMIPA USU Ketua, Prof. Dr. Tulus, M.Sc NIP

4 iii PERNYATAAN Metode Project Evaluation and Review Technique (PERT) dan Critical Path Method (CPM) dalam Optimalisasi Penjadwalan Proyek SKRIPSI Saya mengakui bahwa skripsi ini adalah hasil kerja saya sendiri, kecuali beberapa kutipan dan ringkasan yang masing-masing disebutkan sumbernya. Medan, Agustus 2014 Selfia Shinta Kaban

5 iv PENGHARGAAN Puji syukur dan terima kasih penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas kasih karunia dan pertolongannya, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini. Ucapan terima kasih juga penulis ucapkan kepada: 1. Drs. Henry Rani Sitepu, M.Si dan Dra. Elly Rosmaini selaku Dosen Pembimbing penulis, atas setiap bimbingan dan motivasi yang telah diberikan. 2. Dra. Ester S M Nababan dan Drs. Sawaluddin, M.IT selaku Dosen Penguji, atas setiap saran dan masukannya selama pengerjaan skripsi ini. 3. Prof. Dr. Tulus, M.Si dan Dra. Mardiningsih, M.Si selaku Ketua dan Sekretaris Departemen Matematika. Semua dosen di Departemen Matematika beserta pegawai di FMIPA USU. 4. Kedua orang tua penulis, Bapak Ir. Sensus Kaban dan Ibu Esterlina Br Ginting atas semua didikan dan ajaran, serta semua kasih sayang. Juga kepada adik penulis Tiovina Kaban, Iman Kaban dan saudara saudara yang lain. 5. Teman-teman di S1 Matematika, junior dan senior. Terkhusus matematika 07: Sylvi, Falen, Juanda, Kaleb, Pikek, Jenni, Nelsa, Imelda, Rimbun, Erbin, Rolina, Dewi dan teman-teman yang lain atas dukungan semangat, bantuan dan doa.. Akhir kata, kasih karunia dan damai sejahtera Tuhan Yang Maha Esa yang menyertai kita semua. Semoga tulisan ini bermanfaat bagi yang membacanya. Terima kasih. Medan, Juni 2014 Penulis Selfia Shinta Br Kaban

6 v Abstrack Implementation of development project will run optimally when there is a good planning. Scheduling a project can be done by described the components of the activities to be carried out. Types of activites to be implemented arranged in the order of actiities that must be done first. In this paper, there are two method of scedhuling. Critical Path Method (CPM) and Project Evaluation Review Technique (PERT). Based on the calculations that have been done then obtained a critical path A1-B-C1-D1-E1-F1-G1-H1-I1-K1-L-N1- P-S1-T1-U1-V1-W with total time 84 days, while the PERT method with probability of success 97,95 % need 86 days.

7 vi Abstrak Pelaksanaan pembangunan sebuah proyek akan berjalan optimal apabila terdapat sebuah perencanaan yang baik. Penjadwalan sebuah proyek dapat dilakukan dengan menguraikan komponen-komponen kegiatan yang akan dilaksanakan. Jenisjenis kegiatan yang akan dilaksanakan disusun sesuai dengan urutan kegiatan yang harus dilakukan terlebih dahulu. Dalam tulisan ini terdapat dua metode penjadwalan. Metode Jalur Kritis (Critical Path Method/CPM) dan metode Project evaluation and review technique (PERT). Berdasarkan perhitungan yang sudah dilakukan maka diperoleh sebuah jalur kritis A1-B-C1-D1-E1-F1-G1-H1-I1-K1-L-N1-P-S1-T1-U1-V1-W dengan total waktu 84 hari, sedangkan dengan metode PERT dengan tingkat keberhasilan 97,95 % maka waktu yang dibutuhkan 86 hari.

8 vii DAFTAR ISI Halaman Persetujuan ii Pernyataan iii Penghargaan iv Abstrak v Abstract vi Daftar Isi vii Daftar Tabel viii Daftar Gambar ix Daftar Lampiran x Bab 1 Pendahuluan 1.1 Latar Belakang Identifikasi Masalah Batasan Masalah Tinjauan Pustaka Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian Metodologi Penelitian 3 Bab 2 Landasan Teori 2.1 Proyek Jaringan Kerja (Network) Metode PERT Teori Probabilitas Metode CPM Terminologi dan perhitungan Jalur Kritis dan Float Tingkat Kritis Suatu Jalur 16 Bab 3 Pembahasan Barchart Critical Path Method (CPM) Project Evalution an Review Technique (PERT) 30 Bab 4 Kesimpulan dan Saran 35 Daftar Pustaka 36 DAFTAR TABEL

9 viii Tabel halaman 2.1 Perhitungan maju untuk mendapatkan EF Mengidentifikasi float dan jalur kritis Durasi pekerjaan Jalur krtis dan tidak kritis Nilai a,b,m dan te Nilai deviasi dan varians Rentang probabilitas pencapaian waktu 34 DAFTAR GAMBAR

10 ix Gambar Halaman 2.1 Kurva distribusi asimetris (beta) dengan a,m, dan b Kurva distribusi untuk peristiwa/ kejadian disebut kurva distribusi Normal Proyek dengan enam komponen kegiatan Diagram alur optimalisasi waktuk untuk proyek Bagan balok 27

11 x DAFTAR LAMPIRAN Halaman Lampiran 1 : Diagram Jalur Kritis 37 Lampiran 2 : Wiilayah Luas dibawah kurva normal 38