ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT.SARANA BITUNG UTAMA
|
|
- Yulia Salim
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT.SARANA BITUNG UTAMA Krystle Stephanie Pingkan 1 ; Idi Setyo Utomo 2 Jurusan Manajemen, School Of Business And Management, Universitas Bina Nusantara, Jln. K.H. Syahdan No. 9, Palmerah, Jakarta Barat krystlepingkan@yahoo.com Abstract North Celebes is one of the provinces in Indonesia which are keen to build. It can be seen from the start construction of high-rise bildings, shopping centers, tourist spot restoration and other infrastructure improvements, including roads. This leads to increase demand of asphalt. The purpose of this study was determine the condition of the strengths and weaknesses (internal), opportunities and threaths (external) to the company, and to formulate strategies that can be applied to the management of PT. Sarana Bitung Utama in increasing product sales. The method used is descriptive method, as well as data collection with filling of questionnaires and interview with the company. From the data collected and analyzed using EFE matrix, IFE matrix, CPM matrix athe the input stage, SWOT matrix, IE matrix and Grand Strategy matrix at matching stage. Then use QSPM matrix at the decision stage. From the result of the study then concluded that the most appropriate strategy to be applied to the companu is market penetration. (KSP) Keywords: Business Strategy, bulk asphalt Abstrak Sulawesi Utara adalah salah satu provinsi di Indonesia yang sedang giat membangun. Dapat dilihat dari mulai dibangunnya gedung-gedung bertingkat, pusat perbelanjaan, pemugaran tempat pariwisata dan perbaikan infrastruktur lainnya termasuk jalan raya. Hal ini menyebabkan terjadinya peningkatan permintaan aspal. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan internal, peluang dan ancaman (eksternal) pada perusahaan, dan unutk merumuskan strategi baru yang dapat diterapkan untuk manajemen dalam meningkatkan penjualan produk pada PT. Sarana Bitung Utama. Metode yang digunakan adalah metode deskriptif, serta pengumpulan data dengan pengajuan kuisioner dan wawancara dengan pihak perusahaan. Dari data yang terkumpul kemudian dianalisis dengan menggunakan matriks EFE, matriks IFE, matriks CPM pada tahap masukan, matriks SWOT, matriks IE dan matriks strategi besar (grand strategy matrix) pada tahap pencocokan (matching stage). Kemudian menggunakan matriks QSPM pada tahap keputusan (decicion stage). Dari hasil penelitian kemudian disimpulkan bahwa strategi yang paling tepat untuk diterapkan pada perusahaan adalah penetrasi pasar. (KSP) Kata Kunci: Strategi bisnis, Aspal curah PENDAHULUAN Latar Belakang Indonesia adalah negara yang saat ini sedang berkembang. Berdasarkan data resmi dari BPS (Badan Pusat Statistik), Perekonomian Indonesia pada tahun 2013 tumbuh sebesar 5,78 persen dibanding tahun 2012, dimana semua sector ekonomi mengalami pertumbuhan. Termasuk sektor konstruksi mengambil bagian peningkatan sebesar 6,75 persen. Menurut bappenas untuk data tahun 2011 Indonesia berada di peringkat 82 sebagai negara dengan infrastruktur terbaik didunia. Tidak hanya di Ibukota negara saja, tetapi juga diprovinsi-provinsi lain juga mulai menunjukkan perkembangan pembangunannya. Salah satu dari provinsi Indonesia yang sedang berkembang juga
2 adalah Sulawesi Utara. Antusian masyarakat Sulawesi Utara untuk membangun daerahnya sangat terlihat beberapa tahun terakhir ini. Dapat dilihat dari mulai dibangunnya gedung-gedung bertingkat, pusat perbelanjaan, pemugaran tempat pariwisata, dan perbaikan infrastruktur lainnya khususnya perbaikan jalan raya. Semakin banyak tempat beraktivitas di Sulawesi Utara semakin banyak juga harus dibangun jalan-jalan raya. Untuk menghubungkan tempat yang satu dengan yang lain. Selain itu juga, mempermudah transportasi umum dan pribadi untuk melakukan kegiatan sehari-hari. Perbaikan infrastruktur jalan raya sangat penting untuk melancarkan kegiatan ekonomi. Salah satu bahan penting yang digunakan dalam perbaikan jalan adalah aspal. Pada tahun 1996 didirikan PT Sarana Bitung Utama sebagai perusahan pendistribusi aspal curah pertama di Sulawesi Utara. Sebelumnya aspal yang digunakan untuk pembangunan di Sulawesi Utara menggunakan aspal drum yang dikirim langsung dari Surabaya dan Cilacap. Butuh biaya lebih besar untuk membangun infrastruktur di Sulawesi Utara, salah satu penyebabnya adalah keterbatasan distribusi aspal ke daerah tersebut. Hampir 8 tahun PT Sarana Bitung Utama menjadi perusahaan monopoli pendistribusi aspal curah, sampai pada akhirnya pada tahun 2004 hadir dua pesaing baru yang menjangkau daerah Sulawesi Utara dengan harga relatif lebih murah. Kedua perusahaan tersebut adalah PT Bumi Sarana Utama dari Kalla Group dan PT Maesa Nugraha milik pengusaha lokal. Hal ini tentunya membuat banyak perubahan pada PT Sarana Bitung Utama. Mulai dari margin penjualan, jumlah pelanggan yang tentunya berkurang dan pengaruh pada penetapan harga dari PT Sarana Bitung Utama. Namun dengan demikian, PT Sarana Bitung Utama harus tetap bisa menempatkan posisinya di tempat yang paling strategis untuk tetap dapat bersaing di pasar. Dengan ini PT Sarana Bitung Utamaharus memilika Strategi yang efektif dan efisien untuk memenangkan persaingan dalam bisnis ini sehingga dapat mempertahankan kelanjutan perusahaan. Faktor internal dan eksternal perusahaan merupakan factor-faktor penting dalam penentuan strategi yang tepat. Factor internal meliputi sumberdaya manusia, kemampuan keuangan perusahaan, susunan organisasi, serta kebijakan dan peraturan perusahaan. Sedangkan factor eksternal meliputi pesaing usaha sejenis, pasar (keinginan konsumen), pemasok, lingkungan sekitar perusahaan, serta kondisi ekonomi dan politik. Tujuan dan Manfaat Tujuan dan manfaat penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Untuk mengidentifikasikan kondisi kekuatan dan kelemahan PT Sarana Bitung Utama. 2. Untuk mengidentifikasikan kondisi peluang dan ancaman pada PT Sarana bitung Utama. 3. Untuk memberi rekomendasi strategi pada PT. Sarana Bitung Utama. Manfaat bagi PT. Sarana Bitung Utama: Dapat menjadi bahan pertimbangan bagi perusahaan dalam mengambil keputusan yang tepat yang berhubungan dengan strategi bisnis dalam menghadapi persaingan bisnis. Manfaat bagi masyarakat umum: Dapat memberikan tambahan pengetahuan mengenai strategi bisnis. Manfaat bagi penulis: Dapat lebih banyak pengertian dan gambaran yang real dan detail tentang suatu strategi bisnis yang dapat digunakan dalam suatu perusahaan dan bisa mejadi pedoman saat membangun bisnis sebagai praktek ilmu kewirausahaan.
3 METODE PENELITIAN Tahap Input (Input Stage) No Hasil Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (External Factors Evaluation-EFE) Faktor-faktor Eksternal Utama Peluang Bobot Peringkat Skor 1 Proyek dari pemerintah setiap tahun selalu meningkat Banyak bermunculan kontraktor-kontraktor baru Rencana pembangunan TAC yang baru Ketersedian stok aspal yang selalu terjaga Pemasok selalu menyediakan aspal sesuai kebutuhan Ancaman 1 Terdapat 2 Kompetitor di wilayah Bolmong dan Gorontalo Pesaing selalu melakukan perubahan harga Proyek dari pemerintah yang menggunakan konstruksi rigid 3 pavement Pesaing sementara melakukan pembangunan TAC baru Terdapat supplier Aspal drum dari luar daerah SULUT Total No Hasil Matriks Evaluasi Faktor Internal (Internal Factors Evaluation-IFE) Faktor-faktor Internal Utama Kekuatan Bobot Peringkat Skor 1 Brand perusahaan yang cukup kuat Mempunyai capital modal yang kuat Memiliki tempat daya tamping aspal yang besar Mempunyai system manajemen yang baik Mempunyai strategi bisnis dengan pemasok dan customer Kelemahan 1 Letak TAC tidak kompetitif Adanya lokasi pemasaran pesaing di bilayah Bolmong dan 2 Gorontalo Belum memiliki tempat permanen untuk TAC Hanya bergerak dalam satu bidang usaha Jumlah unit kendaraan yang terbatas Hasil Matriks CPM (Competitive Profile Matrix-CPM) Total Faktor Penentu keberhasilan dalam CPM Bobot PT. Sarana Bitung Utama PT. Bumi Sarana Utama PT. Maesa Nugraha Peringkat Skor Peringkat Skor Peringkat Skor CP1.Kualitas produk CP2.Daya saing harga CP3.Loyalitas konsumen
4 CP4.Distribusi penjualan CP5.Sistem persediaan CP6.Layanan konsumen CP7.Pengiriman tepat waktu CP8.Pemilihan lokasi usaha CP9.Pengalaman manajemen CP10.Struktur organisasi Tahap Pencocokan (Matching Stage) Matriks SWOT PT. Sarana Bitung Utama Peluang (O) 1. Proyek dari pemerintah setiap tahun meningkat 2. Banyak bermunculan kontraktor baru 3. Rencana pembangunan TAC yang baru 4. Ketersediaan stok aspal yang selalu terjaga 5. Pemasok selalu menyediakan aspal sesuai kebutuhan Kekuatan (S) 1. Brand perusahaan yang cukup kuat 2. Mempunyai capital modal yang kuat 3. Memiliki tempat daya tampung aspal yang besar 4. Memiliki system manajemen yang baik 5. Mempunyai strategi bisnis dengan pemasok dan customer Strategi SO: 1. Brand perusahaan yang cukup kuat yang memiliki jaringan distribusi aspal di berbagai daerah akan mampu menjangkau proyek-proyek dari pemerintah yang selalu meningkat disetiap tahunnya. 2. Dengan modal capital yang kuat akan mampu menjaga ketersediaan stok aspal. 3. Mempunyai strategi bisnis dengan pemasok dan customer membuat kebutuhan stok aspal PT Sarana Bitung Utama selalu Kelemahan (W) 1. Letak TAC tidak kompetitif 2. Adanya lokasi pemasaran pesaing di wilayah Bolaang Mongondou dan Gorontalo 3. Belum memiliki tempat permanen untuk TAC 4. Hanya bergerak dalam satu bidang usaha 5. Jumlah unit kendaraan yang terbatas Strategi WO: 1. Letak TAC yang selama ini tidak kompetitif namun tetap banyak permintaan, kemudian tercetus ide rencana pembangunan TAC yang baru di daerah bolaang mongondou yang terhitung jauh dari TAC Bitung. 2. Meskipun ada pesaing didaerah pendistribusian aspal curah, namun jumlah kontraktor baru juga terus bertambah. (W1-W3-O3) (W2-O2) Pengembangan Pasar
5 Ancaman (T) 1. Terdapat 2 kompetitor diwilayah Bolmong dan Gorontalo 2. Pesaing selalu melakukan perubahan harga 3. Proyek dari pemerintah yang menggunakan konstruksi rigid pavement 4. Pesaing sementara melakukan pembangunan TAC baru 5. Terdapat supplier Aspal drum dari luar daerah SULUT terpenuhi. (S1-O1-S2-O4) (O5-S5) Penetrasi Pasar Strategi ST: 1. Meskipun terdapat 2 kompetitor di wilayah pendistribusian aspal, tapi PT Sarana Bitung Utama tetap memiliki persediaan aspal yang lebih banyak dan tidak takut kehabisan aspal ketika permintaan pelanggan meningkat. 2. Perubahan harga oleh pesaing sering kali tidak mempengaruhi permintaan aspal dari pelanggan karena menjaga hubungan baik dengan perusahaan. (S3 T1) (S5-T2 ) Penetrasi pasar Strategi WT: 1. Dengan melihat jumlah permintaan distribusi aspal di daerah bolaang mongondou yang cukup besar dan pada dasarnya perusahaan belum meiliki TAC permanen, sebaiknya perusahaan mendirikan TAC permanen di daerah bolaang mongondou dan tetap bsa menjangkau Gorontalo dengan jarak yang semakin dekat sehingga para pelanggan tidak perlu membeli aspal drum dari daerah lain karena biaya pengiriman lebih murah. (T4-W3) Pengembangan Produk Matriks IE SKOR BOBOT TOTAL IFE SKOR BOBOT TOTAL EFE Tinggi 3,0-4,0 Kuat Sedang Lemah 3,0 4,0 2,0-2,99 1,0 1,99 4,0 3,0 (2,8) 2,0 1,0 3,0 2,0-2,99 I Posisi PT. Sarana (3,35) Bitung Utama VII VIII IX 2,0 Rendah II IV V VI III Sedang Redah 1,0-1,99 1,0
6 Matriks Strategi Besar Tahap Keputusan (Decision Stage) STRATEGI-STRATEGI ALTERNATIF Faktor-Faktor Kunci Penetrasi Pasar Pengembangan Pasar Pengembangan Produk Bobot AS TAS AS TAS AS TAS Peluang-Peluang Proyek dari pemerintah setiap tahun selalu meningkat Banyak bermunculan kontraktor-kontraktor baru Rencana pembangunan TAC yang baru Ketersedian stok aspal yang selalu terjaga Pemasok selalu menyediakan aspal sesuai kebutuhan Ancaman-Ancaman Terdapat 2 Kompetitor di wilayah Bolmong dan Gorontalo Pesaing selalu melakukan perubahan harga Proyek dari pemerintah yang menggunakan konstruksi rigid pavement Pesaing sementara melakukan pembangunan TAC baru Terdapat supplier Aspal drum dari luar daerah SULUT Jumlah 1 Kekuatan-Kekuatan Brand perusahaan yang cukup kuat Mempunyai capital modal yang kuat Memiliki tempat daya tampung aspal yang besar Mempunyai system manajemen yang baik Mempunyai strategi bisnis dengan pemasok dan customer Kelemahan-Kelemahan Letak TAC tidak kompetitif
7 Adanya lokasi pemasaran pesaing di bilayah Bolmong dan Gorontalo Belum memiliki tempat permanen untuk TAC Hanya bergerak dalam satu bidang usaha Jumlah unit kendaraan yang terbatas Jumlah Setelah melalui proses perhitungan Matriks QSPM diatas, hasilnya diketahui bahwa strategi penetrasi pasar memiliki total nilai daya Tarik yang bapling besar yaitu 4.863, diikuti dengan strategi pengembangan pasar sebesar dan terakhir strategi pengembangan produk yang bernilai daya tarik sebesar Dengan demikian dipilih Strategi Penetrasi Pasar yang disarankan untuk diterapkan di PT. Sarana Bitung Utama. SIMPULAN DAN SARAN Dari tahapan tersebut berdasarkan pengolahan data dan analisa strategi, diambil keputusan bahwa strategi yang paling cocok diterapkan untuk PT. Sarana Bitung Utama adalah strategi penetrasi pasar. Mempetimbangkan untuk penambahan tenaga penjualan di wilayah yang dikuasai oleh pesaing. Pelatihan untuk tenaga penjualan agar semakin banyak pengetahuan dalam bidang pemasaran dan kinerja lebih efektif bagi perusahaan. Membina hubungan baik dengan pelanggan maupun pemasok. Memberikan reward bagi pelanggan yang memenuhi target penjualan tertentu. Melakukan riset pasar sehingga mendapatkan informasi yang akurat mengenai peluang dan ancaman sehingga bisa memperbaiki kelemahan dan memanfaatkan kekuatan dengan maksimal. Kemudian, mengingat salah satu kelemahan PT. Sarana Bitung Utama adalah belum mempunyai tempat permanen untuk TAC (Terminal Aspal Curah), disarankan segera melaksanakan rencana untuk membangun TAC yang baru di wilayah Bola ang Mongondou. Tujuannya adalah agar PT. Sarana Bitung Utama memiliki tempat permanen untuk TAC. Hal ini dikarenakan harga sewa tempat pada PT. Pelindo yang cukup mahal. DAFTAR PUSTAKA Aliantro, Hendra. (2011). Analisis Proses Bisnis dan Penerapan Manajemen Strategis Pada PT Optik Xyz. Jurnal Penerapan Manajemen Strategis, diakses 11 Mei 2014 dari Auzair. Sofiah Md Auzair. (2011). THE EFFECT OF BUSINESS STRATEGY AND EXTERNAL ENVIRONMENT ON MANAGEMENT CONTROL SYSTEMS: A STUDY OF MALAYSIAN HOTELS. International Journal of Business and Social Science 2(13), Badan Pusat Statistik. (2013). EKONOMI INDONESIA TRIWULAN III No. 76/11/Th. XVI, 6 November Baye, Michael R. (2010) Managerial Economics and Business Strategy. 7 th Edition Cannon, William D. Perreault & E. Jerome McCarthy. (2008). Pemasaran Dasar 1. Jakarta : Salemba Empat. Chatab, Nevizond. (2007). Diagnostic Management. ( Cetakan Pertama). Jakarta : PT.
8 Serambi Ilmu Semesta. David, Fred R.. (2011). Manajemen Strategis Konsep. (Edisi 12). Jakarta : Salemba Empat. David, Meredith E, David, Forest R, David, Fred R. (2009). The Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) Applied To A Retail Computer Store. The Coastal Business Journal, diakses 16 Mei 2014 dari Han, Jing. (2009). The Business Strategy of Mcdonald s. International Journal of Business and Management. 3(11), Hunger, J. David & Thomas L. Wheelen. (2005). Managemen Strategis. (Edisi 3). Yogyakarta: Andi. Kotler, Philip.,& Armstrong Gary. (2008). Prinsip-prinsip Pemasaran. Edisi 12 Jakarta: Erlangga. Kotler, Philip.,& Keller, K.L. (2009). Manajemen Pemasaran Edisi 13. Jakarta: Erlangga. Kuncoro, Engkos Achmad. (2010). Analisis Perumusan Strategi pada PT. Samudra Nusantara Logistindo. Binus Business Review, 1(01), Pearce II A.J.,& Robinson Jr R.B. (2008). Manajemen Strategis-Formulasi, Implementasi, dan Pengendalian. Jakarta:Salemba Empat. Robbins, Stephen P. and Coulter, Mary.(2009). Management 10th Edition.New Jersey : Pearson. Sampurno. (2010). Manajemen Stratejik: Menciptakan Keunggulan Bersaing Yang Berkelanjutan. (Cetakan Kedua). Yogyakarta : Gadja Mada University Press. Sekaran U., (2009). Research Methods For Business, 4 th Edition. Book 1: Salemba Empat Solihin, Ismail. (2012). Manajemen Strategik. Jakarta: Erlangga. Wibowo, prof. Dr, S.E., M.Phil. (2006). Manajemen Perubahan (jilid-2). Jakarta: Rajagrafindo. RIWAYAT HIDUP Krystle Stephanie Pingkan, Lahir di kota Tomohon pada tanggal 4 november Penulis menamatkan pendidikan S1 di Universitas Bina Nusantara dalam bidang ekonomi (Manajemen Entrepreneur) pada tahun periode
Bab 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
1.1 Latar Belakang Indonesia adalah salah satu Bab 1 PENDAHULUAN negara yang mulai berkembang. Hal itu di buktikan berdasarkan data dari Bappenas untuk tahun 2011, Indonesia berada di peringkat 82 sebagai
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pertumbuhan ekonomi sekarang ini terus meningkat. Banyak bisnis dan perusahaanperusahaan baru yang terus tumbuh secara pesat dan memasuki persaingan. Perusahaan
Lebih terperinciAnalisis SWOT Dalam Menciptakan Strategi Bisnis yang Efektif bagi PT Nusa Indah Teknik
Analisis SWOT Dalam Menciptakan Strategi Bisnis yang Efektif bagi PT Nusa Indah Teknik Thika Yuliana Mandang NIM: 10105115 ABSTRACT The purpose of this research is to provide business strategy advice to
Lebih terperinciSTRATEGI PENGEMBANGAN PASAR PARTY PARTNER MARKET DEVELOPMENT STRATEGY OF PARTY PARTNER
ISSN : 2355-9357 e-proceeding of Management : Vol.4, No.1 April 2017 Page 119 STRATEGI PENGEMBANGAN PASAR PARTY PARTNER MARKET DEVELOPMENT STRATEGY OF PARTY PARTNER Akhmad Rayaldy Prodi S1 Manajemen Bisnis
Lebih terperinciIII. METODOLOGI PENELITIAN
III. METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Kerangka Pemikiran Penelitian PT. Pelni merupakan perusahaan pelayaran nasional yang bergerak dalam bidang jasa dan memberikan pelayanan kepada masyarakat dalam hal pelayanan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Dewasa ini persaingan dunia usaha berkembang dengan pesat, hal ini dapat kita
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dewasa ini persaingan dunia usaha berkembang dengan pesat, hal ini dapat kita lihat dengan banyaknya bermunculan usaha-usaha sejenis yang pada dasarnya mereka mendirikan
Lebih terperinciANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT INDO JAYA SUKSES MAKMUR
ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT INDO JAYA SUKSES MAKMUR Frengky Hariyanto - 1301030322 Email : frengky_hariyanto@yahoo.co.id Dosen Pembimbing Hartiwi Prabowo, SE., MM. ABSTRAK PT Indo Jaya Sukses Makmur
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan industri kontraktor pada beberapa tahun terakhir ini memang menunjukkan peningkatan yang cukup signifikan. Menurut observasi yang dilakukan oleh BUMN,
Lebih terperinciFORMULASI STRATEGI UNTUK PENGEMBANGAN PASAR INDUSTRI SELULER DI PEKANBARU (STUDI KASUS PERUSAHAAN XXX)
FORMULASI STRATEGI UNTUK PENGEMBANGAN PASAR INDUSTRI SELULER DI PEKANBARU (STUDI KASUS PERUSAHAAN XXX) Gezang Putri Agung dan Fuad Achmadi Project Management, Magister Management Technology, ITS Jl. Cokroaminoto
Lebih terperinciANALISIS STRATEGI BISNIS UNTUK USAHA JASA PENYEWAAN ALAT PESTA DAN TENDA PADA CV. SURYA RIANPUTRA SENTOSA. Elvira Maharani
ANALISIS STRATEGI BISNIS UNTUK USAHA JASA PENYEWAAN ALAT PESTA DAN TENDA PADA CV. SURYA RIANPUTRA SENTOSA Elvira Maharani Universitas Binsa Nusantara. Jl. Kebon Jeruk Raya No. 27, Kebon Jeruk, Jakarta
Lebih terperinciANALISA METODE SWOT DAN PERENCANAAN STRATEGI GUNA MENENTUKAN STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN PANEL LISTRIK PADA PT. LAKSANA PANEL
ANALISA METODE SWOT DAN PERENCANAAN STRATEGI GUNA MENENTUKAN STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN PANEL LISTRIK PADA PT. LAKSANA PANEL Hana Mareta Rachmawati 1*, Ahmad Juang Pratama 1 1 Program Studi Teknik Industri
Lebih terperinciANALISIS FORMULASI STRATEGI BISNIS DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN PT. CIPTA MUFIDA
ANALISIS FORMULASI STRATEGI BISNIS DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN PT. CIPTA MUFIDA Yasmin Ahmad Zaky, Masruroh Jalan Al-Hidayah no. 66, Pondok Jaya, Pondok Aren, Bintaro 7, Tangerang Selatan.
Lebih terperinciPENENTUAN STRATEGI BISNIS DI ATMOSPHERE CAFÉ DENGAN MENGGUNAKAN METODE QSPM
1 PENENTUAN STRATEGI BISNIS DI ATMOSPHERE CAFÉ DENGAN MENGGUNAKAN METODE QSPM LAPORAN TUGAS AKHIR Diajukan Untuk Memenuhi Persyaratan Akademik Mencapai Gelar Sarjana Strata Satu Pada Jurusan Teknik Industri
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN
BAB 2 LANDASAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN 2.1 Landasan teori 2.1.1 Pengertian Manajemen Menurut Robbins dan Coulter (2007, p7), manajemen adalah proses pengoordinasian kegiatan-kegiatan pekerjaan sehingga
Lebih terperinciANALISIS PERUMUSAN STRATEGI DI X TRAVEL DENGAN METODE QSPM
ANALISIS PERUMUSAN STRATEGI DI X TRAVEL DENGAN METODE QSPM Amanda Nur Cahyawati, Dwi Hadi Sulistyarini, Suluh Elman Swara Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Brawijaya Jln. MT. Haryono
Lebih terperinciPerumusan Strategi Pada GIANT Supermarket Pulosari Malang Berdasarkan Quantitative Strategic Planning Matrix
Perumusan Strategi Pada GIANT Supermarket Pulosari Malang Berdasarkan Quantitative Strategic Planning Matrix FADHILAH PRASETYANINGTYASSAKTI NARDIYAH Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Brawijaya Jl.
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam era globalisasi sekarang ini, sebuah perusahaan harus mampu untuk mengikuti perubahan yang terjadi baik di dalam maupun di luar perusahaan. Untuk mengikuti perubahan
Lebih terperinciABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK PT. Mulia Lestari adalah salah satu perusahaan tekstil terkemuka yang beralamatkan di Jl. Cibaligo no. 70 Cimindi-Cimahi. Produk yang dihasilkan adalah kain rajut, yang sebagian besar adalah berbentuk
Lebih terperinciBAB 3 METODE PENELITIAN
BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Desain Penelitian Jenis penelitian yang dilakukan oleh peneliti adalah penelitian deskriptif, jenis penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana faktor faktor internal
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pertumbuhan ekonomi di Indonesia saat ini terus meningkat. Hal ini mengakibatkan pengusaha-pengusaha harus bisa mengembangkan pola pikir yang kritis dalam menentukan
Lebih terperinciIV METODE PENELITIAN. Lokasi dan Waktu Penelitian Lokasi penelitian ini dilakukan di kawasan Kalimalang, Jakarta Timur.
IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian Lokasi penelitian ini dilakukan di kawasan Kalimalang, Jakarta Timur. Pemilihan lokasi penelitian ini dilakukan secara sengaja berdasarkan pertimbangan
Lebih terperinciUniversitas Bina Nusantara. Analisis Strategi Pemasaran Untuk Pengembangan Pasar Pada PT. Padang Digital Indonesia
Universitas Bina Nusantara Analisis Strategi Pemasaran Untuk Pengembangan Pasar Pada PT. Padang Digital Indonesia Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Skripsi Strata 1 Semester Ganjil tahun 2006/2007 Yuyun
Lebih terperinciANALISIS SWOT DALAM MENCIPTAKAN SRATEGI BISNIS UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN PT. ELECTRONIC INDONESIA
ANALISIS SWOT DALAM MENCIPTAKAN SRATEGI BISNIS UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN PT. ELECTRONIC INDONESIA Williamto Siwu Universitas Bina Nusantara, Jl. Kebon Jeruk Raya No. 27 Jakarta Barat 11530
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen 2.1.1 Definisi Manajemen Menurut Stephen P. Robins dan Mary Coulter (2012:9) manajemen adalah mengkoordinasikan dan mengawasi kegiatan kerja orang lain sehingga kegiatan
Lebih terperinciBAB III KERANGKA PEMIKIRAN
BAB III KERANGKA PEMIKIRAN 3.1. Kerangka Pemikiran Teoritis 3.1.1. Konsep Strategi Perusahaan Manajemen meliputi perencanaan, pengarahan, pengorganisasian dan pengendalian atas keputusan-keputusan dan
Lebih terperinciANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT. INDOVICKERS FURNITAMA SKRIPSI
ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT. INDOVICKERS FURNITAMA Oleh TIARA YUNIANDARI 1200996404 ISMANINGTIAS 1201002381 SKRIPSI PROGRAM SARJANA EKONOMI MANAGEMENT DEPARTMENT SCHOOL OF BUSINESS MANAGEMENT BINUS
Lebih terperinciIV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian 4.2. Metode Penentuan Responden
IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan pada usaha Durian Jatohan Haji Arif (DJHA), yang terletak di Jalan Raya Serang-Pandeglang KM. 14 Kecamatan Baros, Kabupaten
Lebih terperinciMETODOLOGI PENELITIAN
IV METODOLOGI PENELITIAN 4.1 Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian dilaksanakan di Wisata Agro Tambi yang terletak di Kecamatan Kejajar, Kabupaten Wonosobo. Pemilihan lokasi ini ditentukan secara sengaja
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dewasa ini, perkembangan bisnis jasa terus meningkat pesat, menurut Badan Pusat Statistik pertumbuhan perekonomian tahun 2013 pada sektor jasa 5,46 persen dibandingkan
Lebih terperinciDAFTAR ISI ABSTRAK... i KATA PENGANTAR... ii DAFTAR ISI... iv DAFTAR TABEL... ix DAFTAR GAMBAR... x DAFTAR LAMPIRAN... xi BAB 1 PENDAHULUAN
ABSTRAK Dengan semakin majunya pertumbuhan perekonomian Indonesia, tidak dapat dipungkiri bahwa hal tersebut diakibatkan oleh perkembangan sektor industri yang semakin pesat, baik industri migas maupun
Lebih terperinciBAB 3 METODE PENELITIAN
BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Metode yang Digunakan Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif yaitu metode yang meneliti status sekelompok manusia, suatu objek, suatu
Lebih terperinciANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT RETRANS ENERGI PERKASA DALAM MENINGKATKAN PENJUALAN
ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT RETRANS ENERGI PERKASA DALAM MENINGKATKAN PENJUALAN RESTI ANNISA Universitas Bina Nusantara Jl. Kebon Jeruk Raya No. 27, Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11530 Telp. (62-21)
Lebih terperinciBAB II KAJIAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN. lebih lanjut dalam perencanaan dan perumusan strategi bisnis. Jadi akan di jabarkan
BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN Ada pengkajian yang secara teoritis menjadi landasan teori yang di rumuskan lebih lanjut dalam perencanaan dan perumusan strategi bisnis. Jadi akan di jabarkan
Lebih terperinciVII. FORMULASI STRATEGI
VII. FORMULASI STRATEGI 7.1 Tahapan Masukan (Input Stage) Tahapan masukan (input stage) merupakan langkah pertama yang harus dilakukan sebelum melalui langkah kedua dan langkah ketiga didalam tahap formulasi
Lebih terperinciPRESENTASI TESIS DARMAWAN EFFENDI NRP DOSEN PEMBIMBING Dr. Ir. Ria A. A. Soemitro, M. Eng. Ir. I Putu Artama W., M. T. Ph.
PRESENTASI TESIS DARMAWAN EFFENDI NRP. 3108207011 DOSEN PEMBIMBING Dr. Ir. Ria A. A. Soemitro, M. Eng. Ir. I Putu Artama W., M. T. Ph. D Bidang Keahlian Manajemen Aset Jurusan Teknik Sipil FTSP-ITS Surabaya
Lebih terperinciANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT. LANG JAYA MAKMUR BERSAMA
ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT. LANG JAYA MAKMUR BERSAMA Mayolus Brian Setiawan, Agustinus Dedy Handrimurtjahjo, Drs, MBM Universitas Bina Nusantara Jl.Kebon Jeruk Raya No.27, Kebon Jeruk, Jakarta Barat
Lebih terperinciBAB 3 METODE PROBLEM SOLVING
BAB 3 METODE PROBLEM SOLVING Penetapan Kriteria Optimasi Penetapan kriteria optimasi dalam studi ini akan dijabarkan sebagai berikut: Kekuatan aspek internal perusahaan yang terdiri dari kekuatan dan kelemahan
Lebih terperinciPERUMUSAN STRATEGI KORPORAT PERUSAHAAN CHEMICAL
PERUMUSAN STRATEGI KORPORAT PERUSAHAAN CHEMICAL Mochammad Taufiqurrochman 1) dan Buana Ma ruf 2) Manajemen Industri Program Studi Magister Manajemen Teknologi Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya
Lebih terperinciIV. METODE PENELITIAN
IV. METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian dilakukan di tempat produksi sate bandeng pada UKM Awal Putra Mandiri yang berlokasi di Jl. Ratu Rangga Blok B No.252 Rt. 02/11, Kampung
Lebih terperinciABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK CV. X adalah perusahaan konveksi dan sablon yang berada di Jl. Baturahayu, terusan Buah Batu, Bandung. Perusahaan ini berdiri sejak tahun 2008 hingga sekarang. Dari tahun 2011 s/d 2014 perusahaan
Lebih terperinciFormulasi Strategi Bisnis Pada PT. Graha Mitra Lestarijaya (Transway Rent-a-Car)
Formulasi Strategi Bisnis Pada PT. Graha Mitra Lestarijaya (Transway Rent-a-Car) Chandra Mustadiansyah Binus University Jl. Kebon Jeruk Raya No. 27, Jakarta Barat, DKI Jakarta 11530 mustadiansyah@gmail.com
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Gambar 1.1 Grafik Laju Pertumbuhan Industri Percetakan Sumber: kementrian perindustrian 2014
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Percetakan merupakan teknologi atau seni yang memproduksi salinan dari sebuah image dengan sangat cepat, seperti kata-kata atau gambar di atas kertas, kain, dan permukaan
Lebih terperinciANALISIS STRATEGI BISNIS PADA CV. ASIA JAYA TEKNIK UNTUK MEINGKATKAN PENJUALAN
Strategi Bisnis, Jurnal Management Strategic, Aug 2015 ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA CV. ASIA JAYA TEKNIK UNTUK MEINGKATKAN PENJUALAN Vivian Fransisca Jurusan Manajemen, School Of Business Management,
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGI PEMASARAN PAKET DATA KAMPUS DALAM PERSAINGAN DI BIDANG PAKET DATA INTERNET (Studi Kasus pada PT. Telkomsel Cabang Malang)
PERENCANAAN STRATEGI PEMASARAN PAKET DATA KAMPUS DALAM PERSAINGAN DI BIDANG PAKET DATA INTERNET (Studi Kasus pada PT. Cabang ) Alfredo Slamet Saputro Kadarisman Hidayat Edy Yulianto Fakultas Ilmu Administrasi
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Penelitian
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Pada masa era globalisasi sekarang ini, setiap perusahaan ditantang untuk mampu beradaptasi dengan lingkungan yang ada di sekitarnya dan dengan kata lain
Lebih terperinciBAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan analisis hasil pengolahan data maka dapat disimpulkan bahwa:
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dan analisis hasil pengolahan data maka dapat disimpulkan bahwa: 1. Dapat diketahui faktor eksternal PT. Gema Shafa Marwa adalah: a. Faktor
Lebih terperinci2. TINJAUAN PUSTKA 2.1. Kajian Teori Sayuran Organik Manajemen Strategi
2. TINJAUAN PUSTKA 2.1. Kajian Teori 2.1.1 Sayuran Organik Pertanian organik adalah salah satu teknologi pertanian yang berwawasan lingkungan serta menghindari penggunaan bahan kimia dan pupuk yang bersifat
Lebih terperinciMETODOLOGI PENELITIAN
IV METODOLOGI PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian Lokasi yang dijadikan sebagai tempat penelitian adalah PT Godongijo Asri yang beralamat di Desa Serua, Kecamatan Cinangka, Sawangan, Depok, Jawa
Lebih terperinciIV. METODE PENELITIAN
IV. METODE PENELITIAN 4.1 Lokasi dan Waktu Penelitian Lokasi penelitian ini dilakukan pada CV Salim Abadi (CV SA), yang terletak di Jalan Raya Punggur Mojopahit Kampung Tanggul Angin, Kecamatan Punggur,
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian dilaksanakan pada kawasan Objek Wisata Alam Talaga Remis di Desa Kadeula Kecamatan Pasawahan Kabupaten Kuningan, Jawa Barat. Kegiatan
Lebih terperinciBAB 3 METODE PENELITIAN
BAB 3 METODE PENELITIAN 3. Disain Penelitian Menurut Sarwono, Jonathan (2006:79) dalam melakukan penelitian salah satu hal penting adalah membuat desain penelitian. Desain Penelitian bagaikan sebuah peta
Lebih terperinciIV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian 4.2. Metode Penentuan Sampel
IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilaksanakan pada restoran tradisional khas Jawa Timur Pondok Sekararum yang terletak di Kecamatan Ciomas, Kabupaten Bogor, Propinsi
Lebih terperinciIII. METODE KAJIAN A. Pengumpulan Data Pengumpulan data yang digunakan adalah : 1. Pengumpulan data primer melalui survei lapangan, wawancara
20 III. METODE KAJIAN A. Pengumpulan Data Pengumpulan data yang digunakan adalah : 1. Pengumpulan data primer melalui survei lapangan, wawancara (lampiran 1) dengan pihak perusahaan sebanyak 3 responden
Lebih terperinciANALISIS STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PADA CV. SOELASTRI CATERING
ANALISIS STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PADA CV. SOELASTRI CATERING SKRIPSI Oleh Emier Arya Pratama 1100015565 Email : emierarya@gmail.com Rezki Ramadhansyah - 1100024804 Email
Lebih terperinciNASKAH PUBLIKASI ILMIAH
NASKAH PUBLIKASI ILMIAH USULAN STRATEGI PEMASARAN KENDARAAN BERMOTOR Di DEALER CITRA ABADI MOTOR DENGAN PENDEKATAN QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM) (Studi kasus: Dealer Citra Abadi Motor Jl.
Lebih terperinciANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT KANSAI PRAKARSA COATINGS (KANSAI PAINT) UNTUK MENGHADAPI PERSAINGAN BISNIS DI INDONESIA
ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT KANSAI PRAKARSA COATINGS (KANSAI PAINT) UNTUK MENGHADAPI PERSAINGAN BISNIS DI INDONESIA Paramitha Puspasari Fenris_Potion@hotmail.com Agustinus Dedy Handrimurtjahjo, Drs.,
Lebih terperinci2.5.3 CP Matrix Matching Stage Matriks TOWS/SWOT Matriks SPACE Matriks Internal-External...
ABSTRAK Atmosphere Café yang terletak di Jalan Lengkong Besar no. 97 menyediakan berbagai jenis masakan, mulai dari masakan Indonesia, masakan Eropa, dan juga masakan Jepang. Dalam satu tahun terakhir
Lebih terperinciIV. METODE PENELITIAN
IV. METODE PENELITIAN 4.1. Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan pada Pia Apple Pie yang berada di Jalan Pangrango 10 Bogor. Pemilihan lokasi dilakukan secara sengaja (purposive) dengan
Lebih terperinciIII. METODE PENELITIAN
33 III. METODE PENELITIAN 3.1. Kerangka Pemikiran Penelitian PT Bank Syariah Mandiri hadir, tampil, dan tumbuh sebagai bank yang mampu memadukan idealisme usaha dengan nilai-nilai rohani, yang melandasi
Lebih terperinciBAB 3 METODOLOGI. Studi Pendahuluan. Identifikasi Masalah. Pengumpulan Data. Analisa Faktor Internal dan Eksternal
BAB 3 METODOLOGI Studi Pendahuluan Studi Pustaka Identifikasi Masalah Pengumpulan Data Analisa Faktor Internal dan Eksternal Pengolahan data Analisa Strategi dengan metode SWOT, IE Matrix, dan QSPM Penetapan
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN
BAB 2 LANDASAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN 2.1 Pengertian Strategi Menurut David (2009, p18) Strategi adalah sarana bersama dengan tujuan jangka panjang hendak dicapai. Strategi bisnis mencakup ekspansi
Lebih terperinciIV. METODE PENELITIAN
IV. METODE PENELITIAN 4.1 Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian dilakukan di peternakan domba Tawakkal Farm (TF) Jalan Raya Sukabumi Km 15 Dusun Cimande Hilir No. 32, Caringin, Bogor. Pemilihan lokasi
Lebih terperinciBAB VII FORMULASI STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA. 7.1 Perumusan Strategi Pengembangan Usaha Produk Sayuran Organik
96 BAB VII FORMULASI STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA 7.1 Perumusan Strategi Pengembangan Usaha Produk Sayuran Organik Analisis lingkungan membantu perusahaan dalam menentukan langkah strategi yang tepat dalam
Lebih terperinciBAB 3 METODE PENELITIAN
BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Desain Penelitian Desain penelitian dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif yang menggambarkan kondisi eksternal dan internal PT. Padang Digital Indonesia saat ini
Lebih terperinciBAB IV METODE PENELITIAN
BAB IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian dilakukan di perusahaan Tyas Orchid yang berkantor di Bukit Cimanggu City Blok Q6 No 19 Jl. KH. Sholeh Iskandar, Bogor. Pemilihan objek
Lebih terperinciBAB III 3 METODOLOGI PENELITIAN
BAB III 3 METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Subjek dan Lokasi Penelitian Penelitian ini dilakukan di Diamond Journey Network, yang merupakan badan usaha yang bergerak di bidang pariwisata. Diamond Journey ini
Lebih terperinciSTRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PRODUKSI ROTI BALI KENCANA BAKERY, DENPASAR.
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PRODUKSI ROTI BALI KENCANA BAKERY, DENPASAR Ni Putu Kiki Vrashinta Dewi 1, Ni Luh Putu Wrasiati 2, I Ketut Satriawan 2 1 Mahasiswa Jurusan Teknologi Industri Pertanian, Fakultas
Lebih terperinciKERANGKA RINGKASAN PENELITIAN. JUDUL PENELITIAN : Analisis Strategi Bisnis pada PT. Indovickers Furnitama
KERANGKA RINGKASAN PENELITIAN JUDUL PENELITIAN : Analisis Strategi Bisnis pada PT. Indovickers Furnitama Nama Mahasiswa: Tiara Yuniandari Nim : 1200996404 Email : tiaraandari@ymail.com Nama Mahasiswa:
Lebih terperinciIII. KERANGKA PEMIKIRAN
III. KERANGKA PEMIKIRAN 3.1. Kerangka Pemikiran Teoritis 3.1.1. Manajemen Manajemen merupakan proses pengkoordinasian kegiatan-kegiatan pekerjaan sehingga pekerjaan tersebut terselesaikan secara efisien
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. Jenis penelitian yang akan digunakan adalah penelitian deskriptif. Metode analisis
BAB III METODE PENELITIAN 3.1. Desain Penelitian Jenis penelitian yang akan digunakan adalah penelitian deskriptif. Metode analisis deskriptif adalah metode yang digunakan untuk meneliti sekelompok manusia,
Lebih terperinciFORMULASI STRATEGI PERUSAHAAN DALAM MENGHADAPI PERUBAHAN LINGKUNGAN. Dwi Rorin Mauludin Insana Universitas Indraprasta PGRI
FORMULASI STRATEGI PERUSAHAAN DALAM MENGHADAPI PERUBAHAN LINGKUNGAN ABSTRAK Dwi Rorin Mauludin Insana Universitas Indraprasta PGRI dwirorin@gmail.com Tujuan dari penelitian ini adalah (1) mengidentifikasi
Lebih terperinciMETODE PENELITIAN 4.1 Lokasi dan Waktu Penelitian 4.2 Jenis dan Sumber Data
IV METODE PENELITIAN 4.1 Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan di dua lokasi, yakni Perum Perhutani Unit I Jawa Tengah, khususnya di Kesatuan Bisnis Mandiri (KBM) Agroforestry yang membawahi
Lebih terperinciANALISIS SWOT SEBAGAI PENENTU STRATEGI BERSAING PERUSAHAAN (Studi Pada Salon Carissa di Kota Mataram)
ANALISIS SWOT SEBAGAI PENENTU STRATEGI BERSAING PERUSAHAAN (Studi Pada Salon Carissa di Kota Mataram) Hengki Samudra 1), Hj. Indah Ariffianti ), Ria Rosmalasari Sapitri ) 1,) Jurusan Manajemen STIE AMM
Lebih terperinciFORMULASI STRATEGI PEMASARAN DEVELOPER GUNA MENINGKATKAN DAYA SAING DALAM MENGHADAPI MASYARAKAT EKONOMI ASEAN
Konferensi Nasional Teknik Sipil 11 Universitas Tarumanagara, 26-27 Oktober 2017 FORMULASI STRATEGI PEMASARAN DEVELOPER GUNA MENINGKATKAN DAYA SAING DALAM MENGHADAPI MASYARAKAT EKONOMI ASEAN Rinaldy Aldi
Lebih terperinciIII METODE PENELITIAN. Daerah penelitian adalah wilayah pesisir di Kecamatan Punduh Pidada,
35 III METODE PENELITIAN A. Lokasi dan Waktu Penelitian Daerah penelitian adalah wilayah pesisir di Kecamatan Punduh Pidada, Kabupaten Pesawaran, Provinsi Lampung. Pemilihan daerah penelitian dilakukan
Lebih terperinciBAB III KERANGKA PEMIKIRAN. teoretik. Manajemen strategi didefinisikan sebagai ilmu tentang perumusan
22 BAB III KERANGKA PEMIKIRAN 3.1. Kerangka Pemikiran Teoritis 3.1.1. Manajemen Strategi Penelitian ini menggunakan perencanaan strategi sebagai kerangka teoretik. Manajemen strategi didefinisikan sebagai
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
10 BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Manajemen Strategik Manajemen strategik didefinisikan sebagai sekumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan (formulasi) dan pelaksanaan (implementasi) rencana-rencana
Lebih terperinciLingkungan umum Lingkungan operasional (Struktur Industri) Tahapan dalam Penyusunan Strategi
ABSTRAK Mobile Information Technology (MIT) adalah perusahaan yang bergerak di bidang retail penjualan notebook, berlokasi di Bandung Electronic Centre lantai 1 G3. MIT didirikan pada tahun 2007. MIT penjualan
Lebih terperinciANALISIS STRATEGI BISNIS DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN PT.CIPTA SKYNINDO
ANALISIS STRATEGI BISNIS DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN PT.CIPTA SKYNINDO NATA WIRAWAN 1301050463 ABSTRAK PT. Cipta Skynindo merupakan sebuah perusahaan yag bergerak di bidang televisi berbayar,
Lebih terperinciNASKAH PUBLIKASI TUGAS AKHIR
NASKAH PUBLIKASI TUGAS AKHIR ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PENJUALAN PRODUK JASA PARIWISATA DENGAN PENDEKATAN QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM) (Studi Kasus di CV. Delta Berlian Holiday) Diajukan
Lebih terperinci6 SIMPULAN DAN SARAN Simpulan 104 Saran 105 DAFTAR PUSTAKA 106 LAMPIRAN 111 RIWAYAT HIDUP
iii DAFTAR ISI DAFTAR TABEL vi DAFTAR GAMBAR vii DAFTAR LAMPIRAN vii 1 PENDAHULUAN Latar Belakang 1 Perumusan Masalah 3 Tujuan Penelitian 4 Manfaat Penelitian 4 Ruang Lingkup Penelitian 4 2 TINJAUAN PUSTAKA
Lebih terperinciFormulasi Strategi pada Perusahaan Mebel Vafa Furniture di Kota Malang Oleh : Hadi Siswanto. Dosen Pembimbing : Dr. Mintarti Rahayu, SE.
Formulasi Strategi pada Mebel Vafa Furniture di Kota Malang Oleh : Hadi Siswanto Dosen Pembimbing : Dr. Mintarti Rahayu, SE., MM Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui aplikasi manajemen strategik yang
Lebih terperinciPERUMUSAN STRATEGI PENGEMBANGAN PERUSAHAAN INDUSTRI KIMIA PEWARNA KERAMIK DAN PEWARNA KACA MENGGUNAKAN METODE FRED R. DAVID (Studi Kasus Di PT.
PERUMUSAN STRATEGI PENGEMBANGAN PERUSAHAAN INDUSTRI KIMIA PEWARNA KERAMIK DAN PEWARNA KACA MENGGUNAKAN METODE FRED R. DAVID (Studi Kasus Di PT.ZX) Arif Syafi ur Rochman 1) dan Buana Ma ruf 2) Manajemen
Lebih terperinciFORMULASI STRATEGI BISNIS PADA CV. MITRA KARYA SAKTI UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING
FORMULASI STRATEGI BISNIS PADA CV. MITRA KARYA SAKTI UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING Widya Cheristiana 1 ; Hatriwi Prabowo 2 Jurusan Manajemen, School Of Business And Management, Universitas Bina Nusantara,
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang Pada saat era globalisasi saat ini, terjadi perubahan di berbagai aspek kehidupan masyarakat, baik dalam bidang sosial, budaya, politik, hingga bidang ekonomi. Perubahan
Lebih terperinciBAB 3 METODE PENELITIAN. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif kualitatif, yaitu metode
BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Desain Penelitian Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif kualitatif, yaitu metode yang bertujuan membantu memecahkan masalah yang bertujuan membantu memecahkan
Lebih terperinciIV. METODE PENELITIAN
IV. METODE PENELITIAN 4.1. Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan di Martabak Air Mancur Bogor yang terletak di Jl. Sudirman, untuk pemilihan lokasinya dilakukan secara sengaja (purposive)
Lebih terperinciAnalisis SWOT Deskriptif Kualitatif untuk Pariwisata
CHAPTER-09 Analisis SWOT Deskriptif Kualitatif untuk Pariwisata SWOT Filosofi SWOT Analisis SWOT atau Tows adalah alat analisis yang umumnya digunakan untuk merumuskan strategi atas identifikasi berbagai
Lebih terperinciIII KERANGKA PEMIKIRAN
III KERANGKA PEMIKIRAN 3.1. Kerangka Pemikiran Teoritis 3.1.1. Konsep Strategi Strategi juga merupakan alat untuk mencapai tujuan. Dalam perkembangannya, konsep mengenai strategi terus berkembang. Hal
Lebih terperinciIII. METODE PENELITIAN
41 III. METODE PENELITIAN A. Metode Dasar Penelitian Metode dasar yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif analitis yaitu metode penelitian dengan membahas suatu permasalahan dengan
Lebih terperinciIII. METODE KAJIAN A. Lokasi dan Waktu B. Metode Kerja 1. Pengumpulan data
15 III. METODE KAJIAN A. Lokasi dan Waktu Pengambilan data dilakukan di PT. Mitra Bangun Cemerlang yang terletak di JL. Raya Kukun Cadas km 1,7 Kampung Pangondokan, Kelurahan Kutabaru, Kecamatan Pasar
Lebih terperinciANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS PADA SOERABI PA IS BANDUNG. Analysis of Bussiness Development Strategic at Soerabi Pa is Bandung
ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS PADA SOERABI PA IS BANDUNG Analysis of Bussiness Development Strategic at Soerabi Pa is Bandung Dini Haris Wulandari, Woro Priatini, Herry Ryana Program Studi Manajemen
Lebih terperinciKeyword : krecek, marketing strategic, swot analysis
STRATEGI PEMASARAN KRECEK KULIT KERBAU DI UD.SUMBER BAROKAH KECAMATAN BANYUDONO KABUPATEN BOYOLALI MARKETING KRECEK STRATEGY IN UD.SUMBER BAROKAH DISTRICT BANYUDONO REGENCY OF BOYOLALI M.Th.Handayani 1)*,Egydia
Lebih terperinciISSN : e-proceeding of Management : Vol.4, No.1 April 2017 Page 203
ISSN : 2355-9357 e-proceeding of Management : Vol.4, No.1 April 2017 Page 203 FORMULASI STRATEGI BISNIS PADA KONVEKSI INGLORIOUS INDUSTRIES DI KOTA BANDUNG TAHUN 2017-2021 FORMULATION OF BUSINESS STRATEGY
Lebih terperincipenelitian ini diharapkan mampu menghasilkan alternatif strategi yang lebih objektif.
IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian dilakukan pada usaha sate bebek H. Syafe i Cibeber, Kota Cilegon, Provinsi Banten. Pemilihan lokasi penelitian ini dilakukan secara sengaja
Lebih terperinciANALISIS STRATEGI BISNIS PADA RM. SEDERHANA KM. 57
ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA RM. SEDERHANA KM. 57 Bagus Hadinoto Binus University, Jakarta, Indonesia, bagus.1206@hotmail.com Iskandar Putong, SE., MM Binus University, Jakarta, Indonesia ABSTRACT The
Lebih terperinciBAB 3 METODE PENELITIAN
19 BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1. Metode Penelitian. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif yang bertujuan untuk memberikan gambaran tentang suatu ruang lingkup perusahaan atau gejala
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. industri tersebut sangat membutuhkan informasi dan kreativitas dengan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Ekonomi merupakan salah satu aspek penting dalam perkembangan Negara Indonesia. Faktanya, faktor penentu kemajuan perekonomian suatu Negara tidak lagi semata-mata
Lebih terperinciANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT. MACRO CITRA
1 ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT. MACRO CITRA Fieldy, Hartiwi Prabowo Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Bina Nusantara, Jl. Kebon Jeruk Raya No. 27, Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11530 Fieldy.avrist@gmail.com
Lebih terperinciIII. KERANGKA PEMIKIRAN
III. KERANGKA PEMIKIRAN 3.1 Kerangka Pemikiran Teoritis 3.1.1 Strategi Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan jangka panjang. Menurut David (2008) strategi merepresentasikan tindakan yang akan diambil
Lebih terperinci