BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Transkripsi

1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam era globalisasi sekarang ini, sebuah perusahaan harus mampu untuk mengikuti perubahan yang terjadi baik di dalam maupun di luar perusahaan. Untuk mengikuti perubahan tersebut sangatlah tidak mudah. Perusahaan yang cenderung berpikiran tradisional dan tidak mengharapkan adanya perubahan, tentunya akan menemui banyak kesulitan dalam menghadapi persaingan. Setiap perusahaan tentunya memiliki strategi tertentu dalam berbisnis. Namun strategi tersebut haruslah tepat dipergunakan oleh suatu perusahaan. Karena bila ternyata strategi yang diterapkan oleh perusahaan tidak sesuai dengan keadaannya, maka strategi tersebut akan mengakibatkan kegagalan bagi perusahaan. Untuk menggunakan strategi yang telah ditetapkan oleh perusahaan dalam rangka memiliki keunggulan kompetitif, maka para pimpinan perusahaan dan para manajer haruslah bekerja dalam sebuah sistem yang ada pada proses perumusan strategi. Kemampuan dan keunggulan perusahaan harus dipergunakan secara tepat, sehingga dapat menjadi sebuah keunggulan dalam memajukan bisnis perusahaan. Berbagai cara dapat dilakukan dalam rangka mencapai keberhasilan dan kesuksesan suatu perusahaan. Strategi yang diterapkan perusahaan untuk tiap bidang di dalamnya pun memiliki perbedaan, mulai dari bagian produksi, distribusi, penjualan, maupun promosinya. Target perusahaan yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan tentunya harus didukung dengan adanya suatu strategi yang tepat agar perusahaan juga dapat mengalami peningkatan kualitas usahanya. Banyaknya perusahaan yang berkembang di Indonesia menimbulkan persaingan bisnis yang ketat. Oleh karena itu, diperlukan keunggulan kompetitif yang dimiliki perusahaan berupa strategi bisnis yang dapat meningkatkan daya saing perusahaan, sehingga membuat perusahaan tersebut unggul dibandingkan para kompetitornya. 1

2 2 Berdasarkan Tabel 1.1 yang didapat dari Badan Pusat Statistik (BPS), dapat dikatakan bahwa usaha furniture adalah usaha yang jumlah perusahaannya menempati posisi ketiga terbesar yang ada di Indonesia. Dari fakta tersebut, mengindikasikan bahwa setiap perusahaan furniture yang berada di Indonesia memiliki banyak pesaing. Oleh karena itu, diperlukan strategi bisnis yang memiliki keunggulan kompetitif pada perusahaan furniture dalam menghadapi ketatnya persaingan bisnis yang ada. Tabel 1.1 Jumlah Perusahaan Menurut Subsektor Makanan dan minuman Tembakau Tekstil Pakaian jadi Kulit dan barang dari kulit Kayu, barang dari kayu, dan anyaman Kertas dan barang dari kertas Penerbitan, percetakan, dan reproduksi Batu bara, minyak dan gas bumi, dan bahan bakar nuklir Kimia dan barang-barang dari bahan kimia Karet dan barang-barang dari plastik Barang galian bukan logam Logam dasar Barang-barang dari logam dan peralatannya Mesin dan perlengkapannya Peralatan kantor, akuntansi, dan pengolahan data Mesin listrik lainnya dan perlengkapannya Radio, televisi, dan perlatan komunikasi Peralatan kedokteran, alat ukur, navigasi, optik, dan jam Kendaraan bermotor Alat angkutan lainnya Furniture dan industri pengolahan lainnya Daur ulang Sumber: Badan Pusat Statistik Dengan kondisi perkembangan perekonomian saat ini, banyak perusahaan baru bermunculan tetapi banyak pula perusahaan lain berguguran. Hal tersebut menunjukkan adanya peluang bisnis yang menjanjikan bagi perusahaan lama

3 3 maupun baru untuk menekuni bisnis ini, salah satunya adalah PT. Cipta Mufida, suatu perusahaan yang begerak dalam bidang furniture berlokasi di Jakarta Selatan. Perusahaan ini berdiri pada tahun 1990 yang lebih mengutamakan furniture untuk keperluan rumah. Salah satu proyek terbaru yang pernah dikerjakan oleh perusahaan ini adalah mengisi furniture pada setiap kamar di Hotel Panghegar, Bandung. Perusahaan ini dikenal dengan hasil desain furniture yang penuh inovasi, simpel, namun elegan, dan kualitas tinggi pada bahan baku yang digunakan sehingga menghasilkan produk yang bermutu tinggi. Kualitas dan desain yang membuat furniture dari perusahaan ini menonjol adalah hasil dari proses pengambilan keputusan yang menggabungkan standar tertinggi, kerja keras, ketelitian, dan pengawasan pengerjaan oleh para ahli di setiap langkah pengerjaan. Strategi yang dijalankan oleh perusahaan sejauh ini adalah dengan melakukan pengembangan produk melalui peningkatan kualitas hasil produksi. Proses yang dilakukan PT. Cipta Mufida meliputi pengembangan desain, pembuatan mebel, dan realisasi dari keduanya yang dikombinasikan menjadi sebuah produk. Perusahaan ini memiliki sejumlah layanan dalam pembuatan furniture yang memerlukan keterampilan khusus, seperti pencahayaan, pembuatan partisi, lukisan dinding, penutup lantai, interior renovasi, serta penataan listrik. PT. Cipta Mufida memiliki tujuan yaitu mengekspor hasil barang jadi berupa furniture serta memperluas pangsa pasar ke ranah global. Dengan pengalaman mengekspor barang ke Singapura pada awal tahun 2013, PT. Cipta Mufida memiliki kekuatan untuk menembus pasar global. Namun, ketatnya persaingan bisnis yang ada menuntut PT. Cipta Mufida untuk mengantisipasinya melalui formulasi strategi bisnis yang memungkinkan perusahaan untuk terus tumbuh dan berkembang di masa yang akan datang. Untuk menghadapi persaingan yang ketat saat ini dimana furniture menempati posisi ketiga terbesar yang ada di Indonesia dan pertumbuhannya terus meningkat dengan rata-rata 0,97% (sumber: PT. Cipta Mufida harus menganalisis perusahaan mereka dilihat dari faktor internal-eksternal agar dapat memahami kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman sehingga perusahaan akan mampu menghadapi persaingan dengan pemilihan strategi yang tepat. Beberapa alasan diperlukannya strategi bisnis yang memiliki keunggulan

4 4 kompetitif adalah untuk mendapatkan profit yang lebih besar, meningkatkan grade perusahaan, dan meningkatkan daya saing perusahaan. Dengan meningkatkan daya saing, maka PT. Cipta Mufida secara tidak langsung akan mendapatkan apresiasi dari konsumen maupun perusahaan lain yang bergerak dibidang sejenis. Berdasarkan latar belakang inilah, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan topik strategi bisnis berjudul ANALISIS FORMULASI STRATEGI BISNIS DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN PT. CIPTA MUFIDA dengan menganalisa faktor eksternal dan internal sehingga dapat merumuskan formulasi strategi, serta mengimplementasikan strategi tersebut dalam meningkatkan daya saing perusahaan. Hasil yang diperoleh nantinya digunakan sebagai pedoman perusahaan dalam merumuskan faktor eksternal perusahaan dan faktor internal perusahaan, formulasi alternatif strategi, serta pengimplementasian strategi bisnis dalam meningkatkan daya saing perusahaan, juga diharapkan dapat menjadi masukan pengetahuan yang berharga dalam dunia bisnis, khususnya mengenai strategi bisnis dalam perusahaan. 1.2 Identifikasi Masalah Berdasarkan latar belakang di atas, maka identifikasi masalah dapat dirumuskan sebagai berikut: 1. Bagaimana kondisi internal dan eksternal pada PT. Cipta Mufida? 2. Bagaimana merumuskan alternatif strategi pada PT. Cipta Mufida? 3. Bagaimana implementasi strategi pada PT. Cipta Mufida dalam meningkatkan daya saing perusahaan? 1.3 Tujuan dan Manfaat Adapun tujuan penelitian ini adalah: 1. Untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal pada PT. Cipta Mufida. 2. Untuk merumuskan alternatif strategi pada PT. Cipta Mufida. 3. Untuk mengetahui implementasi strategi pada PT. Cipta Mufida dalam meningkatkan daya saing perusahaan.

5 5 Manfaat Penelitian Bagi perusahaan: 1. Untuk memberikan evaluasi faktor eksternal dan internal perusahaan agar dapat memperbaiki strategi yang telah diterapkan. 2. Diharapkan hasil penelitian ini dapat memberikan saran dan bahan masukan yang berguna dalam pengambilan keputusan strategi bisnis bagi perusahaan. Bagi pengemban ilmu: 1. Hasil ini diharapkan dapat menjadi bahan referensi, khususnya bagi pihak lain yang ingin mengadakan penelitian dengan fokus kajian yang sama. 2. Untuk memperkaya wawasan pembaca dalam hal pengetahuan tentang strategi bisnis. 3. Dapat mengetahui pentingnya strategi bisnis dalam menjalankan bisnis. 1.4 Sistematika Pembahasan Bab 1 Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Identifikasi Masalah 1.3 Tujuan dan Manfaat 1.4 Sistematika Pembahasan 1.5 Ruang Lingkup 1.6 State of The Art (Tinjauan Pustaka) Bab 2 Landasan Teori Bab 3 Metode Penelitian Bab 4 Analisis dan Pembahasan Bab 5 Penutup 5.1 Kesimpulan 5.2 Saran

6 6 1.5 Ruang Lingkup Area penelitian dan pengambilan data dilakukan pada PT. Cipta Mufida yang terletak di Jl Ciputat Raya 47, Pondok Pinang, Kebayoran Lama, Jakarta Selatan dengan pembahasan penelitian yang meliputi: 1. Penelitian fokus pada aspek-aspek yang berhubungan dengan studi kasus strategi bisnis antara lain faktor eksternal perusahaan, faktor internal perusahaan, dan perumusan alternatif strategi. 2. Studi kasus implementasi strategi bisnis dalam meningkatkan daya saing perusahaan. 1.6 State of The Art (TinjauanPustaka) Tabel 1.2 Tinjauan Pustaka No Penulis Judul Jurnal Publikasi Tahun 1 Meredith E. David THE QUANTITATIVE The Coastral Business 2009 Forest R. David Fred R. David STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM) APPLIED TO A RETAIL COMPUTER STORE Journal 2 Robert Arasa THE RELATIONSHIP BETWEEN International Journal of 2012 Peter K Obonyo STRATEGIC PLANNING AND FIRM PERFORMANCE Humanities and Social Science 3 Engkos Achmad ANALISIS PERUMUSAN Kuncoro STRATEGI BISNIS PADA PT. SAMUDERA NUSANTARA LOGISTINDO 4 Hendra Alianto ANALISIS PROSES BISNIS DAN PENERAPAN MANAJEMEN STRATEGIS PADA PT.OPTIK XYZ 5 Robert Tang Herman STRATEGIC FLEXIBILITY: NAVIGATOR INDUSTRI DALAM MENCAPAI COMPETITIVE ADVANTAGE Sumber: Peneliti

7 7 1. Dalam jurnal The Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) Applied to a Retail Computer Store yang disusun oleh Meredith E. David, Forest R. David, dan Fred R. David didapatkan kesimpulan bahwa menggunakan QSPM memerlukan faktor-faktor eksternal dan internal yang akan diukur dan menghasilkan strategi alternatif yang terbaik bagi perusahaan. 2. Dalam jurnal The Relationship between Strategic Planning and Firm Performance yang disusun oleh Robert Arasa dan Peter K Obonyo didapatkan kesimpulan bahwa strategic planning mengarahkan perusahaan agar lebih efektif dalam memilih strateginya serta adanya hubungan antara strategic planning dengan kondisi performa perusahaan. 3. Dalam judul penelitian ANALISIS PERUMUSAN STRATEGI BISNIS PADA PT SAMUDERA NUSANTARA LOGISTINDO oleh Engkos Ahmad Kuncoro (2010), strategi tepat yang dapat dijalankan untuk PT SNL adalah dengan melakukan pengembangan pasar, yang diikuti dengan melakukan pengembangan produk. Dari hasil studi tentang perumusan strategi perusahaan yang telah dipaparkan pada penelitian ini, diharapkan akan turut mendorong kajian lebih mendalam tentang bidang manajemen strategi, khususnya dalam bidang perumusan strategi perusahaan. 4. Dalam judul penelitian ANALISIS PROSES BISNIS DAN PENERAPAN MANAJEMEN STRATEGIS PADA PT OPTIK XYZ oleh Hendra Alianto (2011), didapatkan kesimpulan berdasarkan pilihan strategi yang direkomendasikan dari Matriks IE, Matriks SPACE, dan Matriks Grand Strategy yang mempunyai kesamaan pilihan strategi dari ketiga alat analisis diatas dan berdasarkan diskusi intensif dengan para manajer fungsional yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab strategis dalam pengambilan keputusan maka dipilih tiga strategi utama yang tepat dan sesuai dengan kondisi dan posisi perusahaan yaitu: (1) pengembangan pasar; (2) penetrasi pasar; (3) pengembangan produk. 5. Dalam judul penelitian STRATEGIC FLEXIBILITY: NAVIGATOR INDUSTRI DALAM MENCAPAI COMPETITIVE ADVANTAGE oleh Robert Tang Herman (2008), didapatkan kesimpulan bahwa dalam membangun keunggulan bersaing kompetitif global diperlukan berbagai inovasi, baik dalam lingkup pengembangan produk maupun strategi bisnisnya. Strategic flexibility yang dilakukan adalah dengan melakukan modifikasi produk melalui penambahan

8 8 fasilitas berupa catalytic converter dan head piston guna mereduksi emisi gas buang kendaraan sesuai dengan standar Euro 2 dan sesuai dengan preferensi pasar. Hal itu dilakukan dengan merespons keinginan konsumen dan keinginan pemerintah melalui pengembangan produk yang ramah lingkungan, harga kompetitif, dan service after sales yang memadai, seperti menyediakan teknologi yang aplikatif.