Strategic Human Resources Management and Planning Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik dan Perencanaan. Pertemuan ke-2

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Strategic Human Resources Management and Planning Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik dan Perencanaan. Pertemuan ke-2"

Utami Kusumo
6 tahun lalu
Tontonan:

1 Strategic Human Resources Management and Planning Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik dan Perencanaan Pertemuan ke-2 Sumber: Mathis, R.L. and J.H. Jackson, Human Resources Management, 13th ed.

2 Kompetensi Setelah mengikuti pertemuan ini mahasiswa mampu memahami: Proses perencanaan strategis dan bagaimana mendorong kegiatan organisasi. Keterkaitan manajemen SDM strategis dengan strategi organisasi. Pengaruh faktor lingkungan internal dan eksternal terhadap strategi HR. Tantangan strategis HR yang dihadapi oleh organisasi modern. Efektivitas praktek manajemen SDM.

3 Strategic Planning Perencanaan Strategik Perencanaan strategis adalah proses mendefinisikan strategi organisasi, atau arah, dan membuat keputusan tentang alokasi sumber daya organisasi (modal dan orangorang) untuk mengejar strategi ini. Organisasi yang sukses, terlibat dalam proses bisnis inti secara terus-menerus. Rencana tersebut berfungsi sebagai roadmap yang memberikan arah organisasi dan menyelaraskan sumber daya.

4 Strategic Planning Process Analisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman (SWOT) dilakukan manajer untuk mengetahui kondisi internal dan eksternal Manajer membuat perencanaan dan merumuskan strategi untuk mencapai tujuan organisasi Melaksanakan Mengevaluasi secara berkala karena kondisi dapat berubah dan manajer harus peka terhadap lingkungan yang selalu berubah. Organizational Mission SWOT Analysis Establish Goals and Objectives Formulate Organizational Strategy Formulate Supporting Fungtional Strategies Implement Evaluate and Reassess Pernyataan misi organisasi biasanya ditentukan oleh para pendiri organisasi atau pemimpin dan menetapkan arah umum bagi organisasi. Menetapkan tujuan dan sasaran Setiap fungsi dalam organisasi kemudian merumuskan strategi yang akan menghubungkan dan mendukung strategi organisasi

5 Strategic HR Management Sebuah elemen penting dari HRM strategis adalah untuk mengembangkan proses dalam organisasi yang membantu menyelaraskan kinerja individu karyawan dengan tujuan strategis organisasi. Ketika karyawan memahami prioritas organisasi, mereka dapat lebih berkontribusi dengan menerapkan keterampilan mereka untuk memajukan tujuan strategis organisasi.

6 Traditional HR versus Strategic HR Focus Traditional HR Strategic HR View of Organization Critical Skills View of Employees Planning Outlook HR Systems and Practice Education and Training Micro Narrow skill application Organization Administration Compliance Transactional Tactical Head count Cost/ based Exploitable resource Short/ term Low/ risk Traditional: utilizes tried/ and true approaches Routine, traditional Reactive Responds to stated needs Traditional HRM generalists and specialists Other specialties Macro Broad skill application Strategic Planning Diagnostic Analytical (metrics) Consultative Contributors Asset/ based Critical resource Long/ term High/ risk Experimental: tries novel approaches Adaptive, innovative Anticipatory, proactive Recognizes unstated needs Business acumen Comprehensive HRM body of knowledge Organizational development

7 HR AS ORGANIZATIONAL CONTRIBUTOR Dalam organisasi di mana ada kompetensi inti yang terkait dengan orang-orang, praktik HR memainkan peran strategis yang signifikan dalam meningkatkan efektivitas organisasi.

8 Strategic Human Resource Management Organization/Senior Management Mission statement Objectives/strategies Human Resources Mission statement Objectives/strategies Operational Level Staffing Total rewards Employee/labor relations Training and development Performance management Strategic Level Staffing Total rewards Employee/labor relations Training and development Performance management Measurement Effectiveness Efficiency Legal compliance

9 HR Factors in the SWOT Analysis Strengths Intellectual capital Loyal, committed employees Innovative, adaptive employees High-performance practices Weaknesses Lack of skilled employees Lack of leadership pipeline Outdated talent management practices Opportunities Market position Unexplored markets Global expansion Technology advances Threats Legal mandates and restrictions Competitor power Economic uncertainty Talent shortage

10 Internal Environmental Analysis Kekuatan dan kelemahan organisasi merupakan faktor-faktor dalam organisasi yang dapat membuat atau menghancurkan nilai. Ketika menilai lingkungan internal, manajer mengevaluasi kuantitas dan kualitas sumber daya manusia, praktek SDM, dan budaya organisasi. Eksternal Environmental Analysis Peluang dan ancaman muncul dari lingkungan eksternal dan dapat berdampak pada organisasi. Banyak dari kekuatan ini tidak berada dalam kendali organisasi, tetapi harus dipertimbangkan organisasi. Berurusan dengan ketidakpastian dalam lingkungan eksternal menjadi keterampilan penting bagi perencana. Penilaian lingkungan eksternal mencakup penilaian kondisi ekonomi, pengaruh politik legislatif, perubahan demografis, dan masalah geografis dan kompetitif

11 Rangkuman Strategi organisasi merupakan proposisi tentang bagaimana organisasi dapat bertahan, bersaing, dan berkembang HR harus terlibat dalam pengembangan dan pelaksanaan keputusan strategis organisasi. Perencanaan strategis adalah proses bisnis inti yang menghasilkan peta jalan arah organisasi. Manajemen SDM Strategis (HRM) mengacu pada penggunaan praktek HRM untuk mendapatkan atau mempertahankan keunggulan kompetitif dengan menyelaraskan kinerja individu karyawan dengan tujuan strategis organisasi. Pemindaian lingkungan membantu untuk menentukan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman organisasi dalam menyusun perencanaan. Selama penilaian lingkungan eksternal, manajer HR mengidentifikasi dampak kondisi ekonomi, pengaruh politik legislatif, perubahan demografis, dan masalah geografis dan kompetitif.

dokumen-dokumen yang mirip

MSDM Summary Chapter 3

MSDM Summary Chapter 3 by: Gabriella Pella Joanne Nainggolan Rinda Gultom Sheila Silalahi CHAPTER 3 : STRATEGI DAN ANALISIS HRM Mengapa Strategic Planning Penting bagi Semua Manager? Strategic plan perusahaan