MINGGU#3. Sistem Informasi, Organisasi, dan Strategi

Transkripsi

1 MINGGU#3 SIM Pokok Bahasan: Sistem Informasi, Organisasi, dan Strategi Tujuan Instruksional Khusus: Referensi: 1. Bab 3 : Kenneth C.Laudon & Jane P.Laudon, Management Information System, 13 rd edition, Prentice Hall, SIM#3 Minggu 3 Page 1

2 Tjuan Pembelajaran Mengenali dan menggambarkan fitur penting organisasi yang perlu diketahui menejer agar berhasil membangun dan menggunakan sistem informasi. Menunjukan bagaimana Porter s competitive forces model and the value chain model membantu bisnis menggunakan sistem informasi untuk keunggulan bersaing. Mengenali value chain dan value web models membantu mengindentifikasi peluang untuk strategi SI.

3 Tjuan Pembelajaran Menunjukan bagaimana sistem informasi membantu bisnis menggunakan sinerji, core competencies dan network-based strategies untuk mencapai kunggulan bersaing. Menilai tantangan yang dihadapi oleh sistem informasi strategis dan solusi manajemen.

4 CHAPTER 3: INFORMATION SYSTEMS, ORGANIZATIONS, AND STRATEGY 4 Prentice Hall 2011

5 Apa itu organisasi? Sistem Informasi dan Organisasi sekelompok orang yang formal dan terorganisasi yang bertugas dan bekerja sama untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Ciri-Ciri Organisasi : Rutinitas dan proses bisnis Politik organisasi Budaya organisasi Lingkungan organisasi Struktur organisasi Ciri lain organisasi

6 Sistem Informasi dan Organisasi Hubungan Dua Arah Antara Organisasi Dan Teknologi Informasi This complex two-way relationship is mediated by many factors, not the least of which are the decisions made or not made by managers. Other factors mediating the relationship include the organizational culture, structure, politics, business processes, and environment. Figure 3-1

7 Sistem Informasi dan Organisasi Definisi Mikro Ekonomi Teknis Dri Organisasi Figure 3-2

8 Sistem Informasi dan Organisasi

9 Sistem Informasi dan Organisasi

10 Sistem Informasi dan Organisasi Bagaimana Sistem Informasi Mempengaruhi Organisasi dan Perusahaan Dampak Ekonomi Dampak Organisasi dan Prilaku Teknologi Informasi (TI) meratakan organisasi Organisasi Pascaindustri Memahami Penolakan Organisasi Terhadap Perubahan Internet dan Organisasi Implikasi Rancangan dan Pemahaman Sistem Informasi

11 Bagaimana Sistem Informasi Mempengaruhi Organisasi dan Perusahaan Meratakan Organisasi SI dapat mengurangi tingkatan dalam organisasi dengan memberikan informasi kepada para menejer untuk mengawasi sejumlah besar karyawan dan memberikan wewenang lebih besar untuk mengambil keputusan kepada karyawan tingkat lebih rendah Figure 3-8

12 Menggunakan Sistem Informasi Untuk Mencapai Keunggulan Kompetitif Penolakan Organisasi dan Hubungan Antara Teknologi dan Organisasi Yang Saling Menyesuaikan Impementasi SI menimbulkan konsekwensi tersendiri bagi penyusunan tugas, struktur dan manusia. Berdasarkan model ini, untuk melakukan perubahan, keempat komponen ini harus berubah secara simultan Figure 3-8

13 Porter s Competitive Forces Model Traditional competitors New market entrants Substitute products and services Customers Suppliers Management Information Systems Menggunakan Sistem Informasi Untuk Keunggulan Bersaing

14 Menggunakan Sistem Informasi Untuk Keunggulan Bersaing Porter s Competitive Forces Model In Porter s competitive forces model, the strategic position of the firm and its strategies are determined not only by competition with its traditional direct competitors but also by four forces in the industry s environment: new market entrants, substitute products, customers, and suppliers. Figure 3-10

15 Menggunakan Sistem Informasi Untuk Keunggulan Bersaing Strategi Sistem Informasi Berkaitan Dengan Tekanan Persaingan Kepemimpinan harga rendah (Low-cost leadership) Difrensiasi produk (Product differentiation) Berfokus pada peluang Pasar (Focus on market niche) Menguatkan hubungan dengan pelanggan dan pemasok (Strengthen customer and supplier intimacy/alliance) Dampak Internet Pada Keunggulan Bersaing

16 Menggunakan Sistem Informasi Untuk Keunggulan Bersaing Dampak Internet Pada Daya Saing dan Struktur Industri Daya Saing Produk/jasa pengganti Daya tawar pelanggan Daya tawar pemasok Ancaman pendatang baru Persaingan perusahan dan posisi perusahaan Dampak Internet Mucul cara baru guna memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan. Ketersediaan harga dan informasi produk ; menawarkan harga kepada pelanggan Pembelian lewat Internet meningkat ; pengurangan halangan masuk penawaran, pengurangan distributor dan perantara antara pemasok dan pelanggan halangan pesaing untuk masuk pasar; seperti kebutuhan tenaga, aset fisik penjualan, menggerakan proses bisnis memudahkan akses ke pelanggan Memperluas pasar geografis, meningkatkan jumlah pesaing, mengurangi perbedaan diantara pesaing, memberikan tekanan dalam persaingan harga

17 17 Prentice Hall 2011 Management Information Systems CHAPTER 3: INFORMATION SYSTEMS, ORGANIZATIONS, AND STRATEGY Using Information Systems to Achieve Competitive Advantage Read the Interactive Session and discuss the following questions

18 Menggunakan Sistem Informasi Untuk Keunggulan Bersaing Model Rantai Nilai Bisnis Memanjangkan Rantai Nilai : Nilai dari Web (the value of Web). Gambar 3.1 Sinergi, Kompetensi Inti, dan Strategi berdasarkan Jaringan Sinerji Meningkatkan Kompetinsi Inti Strategi Berdasarkan Jaringan Ekonomi jaringan Strategi perusahan virtual Ekosistem Bisnis: Perusahan landasan (Keystone) dan perusahaan ceruk.

19 19 Prentice Hall 2011 Management Information Systems CHAPTER 3: INFORMATION SYSTEMS, ORGANIZATIONS, AND STRATEGY Using Information Systems to Achieve Competitive Advantage Read the Interactive Session and discuss the following questions

20 Menggunakan Sistem Informasi Untuk Keunggulan Bersaing Jaringan Nilai/The Value Web Jaringan nilai adalah sistem jaringan yang dapat menyesuaikan rantai nilai mitra bisnis dengan industri untuk mencapai perubahan dalam penawaran dan permintaan secara cepat Figure 3-12

21 Era perusahaan digital memerlukan sudut pandang yang dinamis mengenai batasan antar industri, perusahaan, pelanggan, dan pemasok, dengan persaingan yang terjadi diantara industri yang ada dalam ekosistem bisnis. Dalam model ekosistem, banyak industri bekerja sama untuk memberikan nilai kepada pelanggan. TI memainkan peranan penting dalam memudahkan jaringan interaksi yang padat di antara yang berpartisipasi Management Information Systems Menggunakan Sistem Informasi Untuk Keunggulan Bersaing Model Strategis Ekosistem Figure 3-12

22 Menggunakan Sistem Untuk Keunggulan Bersaing : Permasalah Manajamen Mempertahankan Keunggulan Bersaing Melakukan Analisis Sistem Strategis Mengelola Perubahan Strategis