What is Strategy? Hughes (1994) : Strategi untuk memenangkan keseluruhan kejuaraan. Taktik untuk memenangkan satu pertandingan

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "What is Strategy? Hughes (1994) : Strategi untuk memenangkan keseluruhan kejuaraan. Taktik untuk memenangkan satu pertandingan"

Sonny Irawan
7 tahun lalu
Tontonan:

3 What is Strategy? Hughes (1994) : Strategi untuk memenangkan keseluruhan kejuaraan. Taktik untuk memenangkan satu pertandingan Strategy = the art of devising or employing plan toward a goal Strategy = pengerahan/manajemen segenap sumber daya utk mencapai suatu tujuan keseluruhan organisasi militer : to winning war Tactics = pengerahan sebagian sumber daya utk mencapai tujuan tertentu militer : to winning a battle

4 What is Strategy? Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu. Strategi dibedakan dengan taktik yang memiliki ruang lingkup yang lebih sempit dan waktu yang lebih singkat.

5 What is strategy? Chandler (dlm Thenmozhi) : The determination of the basic long term goals and objectives of an enterprise and the adoption of the courses of action and the allocation of resources necessary for carrying out this goals".

6 What is Strategy? Wilopo (2002): Berfikir strategi membutuhkan kesadaran dan mindset yang lebih fokus pada cause and effect yang dinamis, persaingan, dan ketidakpastian lingkungan. Strategi = positioning organisasi di masa depan dengan memberikan daya ungkit melalui asset-aset yg dimiliki untuk menciptakan asset yang dapat membawa organisasi pada posisi superior terhadap pesaing melalui penciptaan nilai.

8 What Is Strategic Planning?

9 Perencanaan Strategis Perencanaan strategis diarahkan untuk menjangkau kondisi yang hendak diwujudkan suatu organisasi di masa datang, sehingga bersifat jangka menengah (3 sampai 5 tahun) atau jangka panjang (20 tahun). Perencanaan strategis bukan sekedar tindakan reaktif terhadap perubahan eksternal dan bukan perencanaan taktis atau operasional.

10 Perencanaan Strategis Allison (dalam Hughes,1994) : Penetapan tujuan dan prioritas organisasi (berdasarkan analisis lingkungan eksternal dan kapasitas organisasi) dan juga penyusunan rencana operasional untuk mencapai tujuan tersebut.

11 Proses Perencanaan Strategis Analisis situasi : internal maupun eksternal Diagnosis, atau identifikasi isu-isu penting yang dihadapi organisasi perumusan misi organisasi artikulasi tujuan dasar (basic goals) organisasi merumuskan visi : deskripsi kesuksesan yang ingin diraih mengembangkan strategi untuk merealisasikan visi dan tujuan (goals) mengembangkan rencana jangka waktu realisasi strategi penilaian dan evaluasi hasil

12 Model Perencanaan Strategis : Bryson Penyusunan informasi = identifikasi market, internal organizational dan kesempatan dan ancaman yg mempengaruhi organisasi Market,(utk sektor publik) = semua pemangku kepentingan Berdasarkan identifikasi isu dan tantangan strategis dirumuskan pernyataan visi dan misi yg mendeskripsikan apa yg akan dilakukan, dengan siapa akan dilakukan, apa kompetensi spesifik mereka dan mengapa mereka melakukannya. Tujuan strategis dan strategi pencapaiannya dirumuskan dlm rencana operasional yg juga mencakup isu-isu perubahan manajemen Selanjutnya dilakukan evaluasi/monitoring thd kinerja

13 Model Perencanaan Strategis : Bryson - External assessment - Internal assessment - Market assessment Information Gathering Review performance and renew process Identify critical issue Vision Mission Operational plan based on Strategic plan Must Incorporate change Management issues Development of strategic goals Formulation of strategies for each goal Must develop annual objectives Sumber : McInerney & Barrows

15 Manajemen Strategis Perencanaan strategis : analisis lingkungan untuk mengidentifikasi tantangan dan ancaman merumuskan rencana strategi untuk menjawab tantangan dan ancaman tersebut Manajemen strategis : perencanaan strategis pengembangan strategi implementasi dan evaluasi strategi (Montanari, Daneke, dan Bracker dlm Hughes, 1994).

16 Manajemen Strategis M.Thenmozhi : Serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja organisasi dalam jangka panjang yang meliputi : - analisis lingkungan - formulasi strategi - implementasi strategi - Evaluasi dan kontrol strategi

Horton,1992) : Manajemen strategis mencakup dua aktivitas pokok : 1.

17 What is Strategic Management? Process to establish priorities on what you will accomplish in the future Howard Elcock (dalam Farnham & Horton,1992) : Manajemen strategis mencakup dua aktivitas pokok : 1. Menetapkan pilihan-pilihan strategis menentukan arah tujuan organisasi di masa datang rencana strategis 2. Implementasi strategi pengembangan struktur, proses dan budaya yg cocok/tepat utk mewujudkan pilihan/rencana strategis.

18 Pentingnya Manajemen Strategis Tujuan Manajemen Berbasis Kinerja Sektor publik lamban dalam mengadopsi manajemen strategis dibandingkan sektor bisnis karena birokrasi publik lebih mengutamakan pelaksanaan fungsi dan tanggungjawab ketimbang tujuan atau hasil (result). Dalam manajemen strategis pernyataan tujuan harus : Terarah, dg pernyataan spesifik menyebutkan kondisi yg ingin dicapai Batas waktu kapan tiap-tiap tujuan hendak diwujudkan jelas Terukur, sehingga bisa dievaluasi sejauhmana tujuan dapat diwujudkan

19 Pentingnya Manajemen Strategis bagi Birokrasi The planning horizon: Menjangkau kondisi yang hendak diwujudkan di masa datang. bukan sekedar tindakan reaktif terhadap perubahan eksternal Bukan perencanaan taktis/operasional

20 Pentingnya Manajemen Strategis bagi Birokrasi Capabilities. Untuk mewujudkan tujuan strategis, manajer harus paham ttg sistem kepegawaian (SDM), keuangan, struktur, dan perangkat lain yg dibutuhkan utk mencapai tujuan (visi/misi) Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats). Strengths and weaknesses highlight capabilities. Opportunities and threats highlight survival.

21 Pentingnya Manajemen Strategis bagi Birokrasi Environment. Penilaian ttg kondisi organisasi saat ini dan mendatang serta kondisi lingkungan mrpk aspek penting dlm manajemen strategis Prediksi populasi, pertumbuhan ekonomi, perilaku konsumer. Analisis masa depan semacam skenario.

22 Karakteristik Manajemen Strategis - Perumusan proses organisasi dalam suatu pernyataan misi. Identifikasi tujuan dalam pernyataan visi yang hendak dicapai di masa datang. Adanya kerangka waktu (planning horizon) yg membatasi kapan tujuan hendak diwujudkan. Analisis sistematis tentang kondisi organisasi saat ini, khususnya kapabilitasnya;

24 Model Manajemen Strategis : Scribner Goal-setting Strategic Monitoring Analysis Strategic Management Strategic Implementation Strategic Formation Sumber : Susan Scribner

25 Goal-setting Analysis Strategic Formation Strategic Implementation Strategic Monitoring Merumuskan visi : apa yg mau diwujudkan, merumuskan tujuan jk pendek dan panjang Merumuskan misi : tujuan dan sasaran yang mudah dipahami staff dan stakeholders Mengumpulkan informasi utk mengetahui situasi yg dihadapi situasi internal (strength/weakness) dan lingkungan eksternal (opportunities/threats) = SWOT analysis Menetapkan isu strategi, prioritas,pilihan dan keputusan berdasarkan pada hasil analisis SWOT- rencana strategis Mengimplementasikan renstra : memanage sumber daya dan mengembangkan kapasitas utk mewujudkan tujuan Mengevaluasi capaian dan menyesuaikan rencana dan implementasi dgn perubahan lingkungan feed back. Sumber : Susan Scribner

26 1. Goal-setting Manajemen Bisnis : Market /profit oriented (ekspansi,dominasi pasar,reputasi bisnis,etc) Less complex More easily stated Less disputed Quantitatively dirumuskan oleh pemimpin/pemilik perusahaan Manajemen Publik : Rumusan tujuan sangat umum kabur Jarang ditinjau kembali/ dirubah Kompleks Saling bertentangan Dirumuskan oleh lembaga politik utk tujuan kolektif atau politik

27 2.

28 2. Analisis situasi : S W O T Internal Assessment: Organizational assets, resources, people, culture, systems, partnerships, suppliers,... External Assessment: Marketplace, competitor s, social trends, technology, regulatory environment, economic cycles. Matt H. Evans, matt@exinfm.com 28

30 3. Strategic Formation Analisis lingkungan (SWOT) =landasan dalam merancang strategi Pada dasarnya ada 4 kelompok strategi : 1. Strategi mengoptimalkan kekuatan utk memanfaatkan peluang 2. Strategi menggunakan kekuatan utk mencegah/mengatasi ancaman 3. Strategi mengurangi kelemahan utk memanfaatkan peluang 4. Strategi mengurangi kelemahan utk mencegah dan mengatasi ancaman

31 4. Strategic Implementation Proses dimana manajemen mewujudkan strateginya dlm bentuk program, prosedur dan anggaran. Pengembangan strategi dlm bentuk tindakan Pertanyaan : - Siapa yang akan melaksanakan rencana strategis yg telah di susun? - Apa yang harus dilakukan? - Bagaimana sumber daya yang bertanggung jawab dalam implementasi akan melaksanakan berbagai hal yang di perlukan?

32 Proses Implementasi Strategi Menganalisa perubahan Analisa Struktur Organisasi Analisa Budaya Perusahaan Analisa kepemimpinan Implementasi & Evaluasi Strategi

33 5. Evaluasi Strategi Membandingkan aktivitas dan kinerja organisasi dengan kinerja yang direncanakan. Hasil evaluasi tindakan koreksi atau penyesuaian terhadap formulasi atau implementasi strategi maupun terhadap keduanya.

34 Sumber Workshop on the Strategic Planning Model ppt. Matt H. Evans, Susan Scribner,Introduction to Strategic Management- ( anagement-en.pdf) Wilopo - Improvisasi Manajemen Strategis Sektor Publik JURNAL ADMINISTRASI NEGARA-VOLUME III\Vol.III, No.1, September 2002-Februari 2003\5 Strategic Management in the Public Sector.ppt ( d.pdf)

35 Tugas Kelompok (4 mhs) : Perencanaan Strategis Dikumpul saat mid-semester Lakukan analisis perbandingan terhadap rencana strategis lembaga bisnis (perusahaan) dan lembaga publik (birokrasi/bumn). Aspek yang dinilai : Analisis SWOT Visi,misi, tujuan dan sasaran Perumusan strategi (strategic formation) Apa kelebihan rencana strategis lembaga bisnis Apa kelemahan rencana strategis lembaga publik/birokrasi

dokumen-dokumen yang mirip

ririkyunita@yahoo.co.id Pandangan manajemen mengenai macam organisasi yang ingin diciptakan dan posisi yang akan dicapai. what success looks like Organisasi ingin melakukan apa dan menjadi apa. who we