Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom. Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum 1

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom. Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum 1"

Yenny Kusumo
6 tahun lalu
Tontonan:

1 Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum 1

2 Mengapa Organisasi Dibutuhkan? Ada 3 alasan utama mengapa organisasi itu penting: 1. Organisasi sebagai alat untuk mencapai tujuan 2. Organisasi sebagai alat untuk melestarikan pengetahuan 3. Organisasi sebagai sumber karir. Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum 2

Mengapa Manajemen Dibutuhkan? Manajemen dibutuhkan oleh semua organisasi karena tanpa manajemen semua usaha akan sia-sia dan pencapaian tujuan akan lebih sulit.

3 Mengapa Manajemen Dibutuhkan? Manajemen dibutuhkan oleh semua organisasi karena tanpa manajemen semua usaha akan sia-sia dan pencapaian tujuan akan lebih sulit. Ada 3 alasan utama diperlukan manajemen: 1. Untuk mencapai tujuan 2. Untuk menjaga keseimbangan di antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan 3. Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas. Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum 3

4 Definisi Manajemen Manajemen adalahseni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. (Mary Parker Follet) Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumberdaya-sumberdaya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. (James A.F. Stoner) Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum 4

Boettinger) Manajemen sebagai ilmu pengetahuan Manajemen telah dipelajari untuk waktu yang lama dan telah

5 Manajemen: Seni, Ilmu, atau Profesi Manajemen sebagai seni Karena memerlukan 3 unsur: pandangan si seniman, pengetahuan teknis, dan komunikasi yang berhasil. (Henry M. Boettinger) Manajemen sebagai ilmu pengetahuan Manajemen telah dipelajari untuk waktu yang lama dan telah diorganisasi menjadi suatu rangkaian teori. Manajemen memerlukan disiplin ilmu-ilmu pengetahuna lain dalam penerapannya. Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum 5

Manajemen: Seni, Ilmu, atau Profesi Manajemen sebagai profesi Edgar H. Schein menguraikan karakteristik profesi: 1. Para profesional membuat keputusan atas dasar prinsip umum 2.

6 Manajemen: Seni, Ilmu, atau Profesi Manajemen sebagai profesi Edgar H. Schein menguraikan karakteristik profesi: 1. Para profesional membuat keputusan atas dasar prinsip umum 2. Para profesional mendapatkan status mereka karena mencapai standar prestasi tertentu 3. Para profesional harus ditentukan oleh suatu kode etik yang kuat, dengan disiplin untuk mereka yang menjadi kliennya. Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum 6

7 Proses Manajemen Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum 7

8 Fungsi-Fungsi Manajemen Perencanaan Fungsi manajemen yang berhubungan dengan penentuan tujuan yang ingin diraih oleh organisasi dan penetapan tugas dan alokasi sumberdaya untuk mencapai tujuan tersebut. Pengorganisasian Fungsi manajemen yang berkaitan dengan penetapan dan pengelompokkan tugas ke dalam departemen dan pengalokasian sumberdaya ke berbagai departemen. Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum 8

Fungsi-Fungsi Manajemen Kepemimpinan Fungsi manajemen yang melibatkan penggunaan pengaruh untuk memotivasi karyawan meraih sasaran organisasi.

9 Fungsi-Fungsi Manajemen Kepemimpinan Fungsi manajemen yang melibatkan penggunaan pengaruh untuk memotivasi karyawan meraih sasaran organisasi. Pengendalian Fungsi manajemen yang berhubungan dengan pemantauan aktivitas karyawan, menjaga organisasi agar tetap berjalan ke arah pencapaian sasarannya, dan membuat koreksi jika diperlukan. Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum 9

10 Apa yang Dilakukan Manajer? 1. Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain 2. Manajer bertanggung jawab dan bertanggung gugat 3. Manajer menyelaraskan tujuan yang saling bertentangan dan menentukan prioritas 4. Manajer harus berpikir secara analitis dan konseptual 5. Manajer adalah politikus 6. Manajer adalah diplomat 7. Manajer merupakan simbol 8. Manajer mengambil keputusan yang sukar. Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum 10

11 Peranan Manajer (Henry Mintzberg) Peran Informasional (Informational Roles) Pemantau Penyebar (disseminator) Juru bicara Peran Antarpribadi (Interpersonal Roles) Tokoh (figurehead) Pemimpin (leader) Penghubung (liaison) Peran Pengambil Keputusan (Decisional Roles) Wirausahawan (entrepreneur) Pemadam keributan (disturbance handler) Pengalokasi sumber daya (resource allocator) Perunding (negotiator). Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum 11

12 Keterampilan Manajerial Keterampilan konseptual (conceptual skills) Keterampilan personalia (human skills) Keterampilan administratif (administrative skills) Keterampilan teknis (technical skills). Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum 12

13 Keterampilan Manajerial Keterampilan Konseptual Keterampilan Personalia Keterampilan Administratif Keterampilan Teknik Manajemen Tingkat bawah Manajemen Menengah Manajemen Puncak Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum 13

14 Tipe Manajer Manajer dapat diklasifikasikan dengan 2 cara: Menurut tingkatan mereka dalam organisasi (rendah, menengah, dan puncak) Menurut kegiatan-kegiatan organisasi untuk mana mereka bertanggung jawab (umum dan fungsional). Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum 14

15 Manajer Berdasarkan Tingkatan Manajemen Manajer Puncak (Top Manager) Manajer Menengah (Middle Manager) Manajer Lini-Pertama (First-Line Manager) Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum 15

16 Manajer Berdasarkan Tingkatan Manajemen Manajer Puncak Manajer yang bertanggung jawab terhadap organisasi secara keseluruhan. Manajer Menengah atau Madya Manajer yang bekerja pada level menengah organisasi dan bertanggung jawab terhadap departemen tertentu. Manajer Lini Pertama Manajer yang bertanggung jawab secara langsung terhadap produksi barang dan jasa. Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum 16

17 Manajer Berdasarkan Tingkatan Manajemen Perbedaan tingkatan manajemen akan membedakan pula fungsi-fungsi manajemen yang dilaksanakan. Fungsi utama manajemen, yaitu: Manajemen administratif Lebih berurusan dengan penetapan tujuan dan kemudian perencanaan, penyusunan kepegawaian, dan pengawasan kegiatankegiatan terkoordinasi untuk mencapai tujuan. Manajemen operatif Lebih mencakup kegiatan memotivasi, supervisi, dan komunikasi dengan para karyawan untuk mengarahkan mereka mencapai hasilhasil secara efektif. Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum 17

18 Manajer Berdasarkan Tingkatan Manajemen Manajer Puncak MANAJEMEN ADMINISTRATIF Penentuan tujuan, perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia, dan pengawasan Manajer Menengah Manajer Lini-Pertama MANAJEMEN OPERATIF Pengarahan dengan memotivasi, supervisi, dan komunikasi Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum 18

Manajer Fungsional dan Umum Manajer Fungsional (Functional Managers) Manajer yang bertanggung jawab dalam mengelola sebuah departemen fungsional dan mencakup karyawan yang memiliki pelatihan dan

19 Manajer Fungsional dan Umum Manajer Fungsional (Functional Managers) Manajer yang bertanggung jawab dalam mengelola sebuah departemen fungsional dan mencakup karyawan yang memiliki pelatihan dan keahlian yang sama. Manajer umum (General Managers) Manajer yang bertanggung jawab mengelola beberapa departemen yang mengerjakan fungsi-fungsi yang berbeda. Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum 19

Prestasi Kerja Manajemen 1. Efisiensi Kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar. Mencapai keluaran yang lebih tinggi dibanding masukan yang digunakan.

20 Prestasi Kerja Manajemen 1. Efisiensi Kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar. Mencapai keluaran yang lebih tinggi dibanding masukan yang digunakan. Memaksimumkan keluaran dengan jumlah masukan yang terbatas. 2. Efektif Kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat atau peralatan yang tepat untuk pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Memilih pekerjaan yang harus dilakukan atau metode yang tepat untuk mencapai tujuan. Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum 20

dokumen-dokumen yang mirip

PERTEMUAN 2 KEPEMIMPINAN

PERTEMUAN 2 KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 2 MANAJEMEN, MANAJER DAN KEPEMIMPINAN MANAJEMEN, MANAJER DAN KEPEMIMPINAN A. RUANG LINGKUP Berdasarkan ruang lingkup manajemen, manajer, dan kepemimpinan tersebut, tidak menutup kemungkinan memiliki