BAB 4 HASIL dan PEMBAHASAN

Transkripsi

1 45 BAB 4 HASIL dan PEMBAHASAN 4.1 Profile Responden Gambaran Umum Perusahaan Koperasi Rusamas berdiri pada 19 September 1985, dan beralamat di Jl. Utama PLTU Suralaya, Suralaya Merak Kota Cilegon. Status badan hukum perusahaan adalah berbentuk koperasi Primer, dan berdiri berdasarkan akte pendirian No. 8239/KWK/10/1, dan dalam operasional koperasi tersebut disertai dengan Pengesahan Perubahan Anggaran Dasar No. 8239/BH/PAD/KOPTAN/VII/2005. Modal dari koperasi tersebut terdiri dari modal sendiri yang berasal dari para anggota, dan modal yang berasal dari pinjaman pihak luar. Maksud dan tujuan dari pendirian koperasi tersebut adalah seperti yang telah tercantum dalam anggaran dasar dan anggaran rumah tangga koperasi tersebut, seperti: 1. Meningkatkan kesejahteraan dan taraf hidup anggota pada khususnya, masyarakat daerah kerja pada umumnya. 2. Menjadi gerakan ekonomi rakyat, serta ikut membangun tatanan perekonomian nasional. 3. Memenuhi kebutuhan anggota. Adapun bidang pekerjaan dalam koperasi Rusamas tersebut, meliputi beberapa bidang usaha, seperti: 1. Simpan Pinjam 2. Waserda ( Pertokoan ) 3. Perdagangan Umum 4. Usaha Jasa

2 46 Pada Tahun 2007, Koperasi Rusamas memiliki karyawan yang berjumlah 317 orang, yang terdiri dari 300 karyawan tetap dan 17 karyawan kontrak. Oleh karena itu, program pengembangan serta kesejahteraan karyawan merupakan kebijaksanaan yang senantiasa menjadi titik keberhasilan manajemen. Terbukti dari dedikasi dan loyalitas karyawan dapat tercermin pada tingkat perpindahan karyawan yang relatif rendah, program pengembangan dilakukan dengan mengirim karyawan untuk mengikuti program pelatihan yang dilakukan oleh Koperasi Rusamas. Program kesejahteraan karyawan yang dilakukan antara lain dengan cara memberikan tunjangan kesehatan bagi karyawan dan keluarganya, fasilitas transport dalam bentuk uang dan kendaraan dinas, memberikan upah lembur, dan tunjangan hari raya (THR). Program kesejahteraan karyawan yang dikaitkan dengan kemajuan, dan keuntungan yang dapat diraih koperasi, senantiasa dapat dikembangkan agar menciptakan suasana kerja yang lebih baik dan efisien. Hal ini sangat penting karena Koperasi Rusamas senantiasa ingin agar dapat menyesuaikan diri terhadap kondisi karyawan yang apabila tidak diperhatikan dapat menjadi kendala bagi perkembangan Koperasi Rusamas Perkembangan Perusahaan Koperasi Rusamas bergerak dibidang jasa perdagangan. Adapun tujuan operasional perusahaan saat ini, yaitu: 1. Melayani kebutuhan anggota dan warga sekitar koperasi 2. Melayani kebutuhan PT. Indonesia Power Suralaya 3. Melayani Kebutuhan di luar Kebutuhan PT. Indonesia Power Suralaya Sistem Penilaian Koperasi Rusamas dalam mengukur perekrutan, dan kinerja karyawan pada saat ini hanya berdasarkan pendapat dari para pengguna jasa, rekomendasi dari pihak pengurus, dan evaluasi dari pihak manajemen, hal tersebut disebabkan karena

3 47 jumlah karyawan koperasi Rusamas secara keseluruhan berjumlah 317 orang, dan atasan per masing - masing divisi tidaklah mengalami kesulitan dalam mengingat anggota di dalam divisinya. Penilaian berupa pendapat dari para pengguna jasa, rekomendasi dari pihak pengurus, dan evaluasi dari pihak manajemen dapat dengan mudah dilakukan, tetapi penilaian tersebut kurang lengkap, dan tidak ada nilai pasti akan kemampuan dari karyawan yang dinilai. Sistem penilaian yang berupa pendapat dari para pengguna jasa, rekomendasi dari pihak pengurus, dan evaluasi dari pihak manajemen kami mencoba untuk menambahkan sistem penilaian yang berupa kuesioner, yang dimana hasil dari penilaian kuesioner memiliki banyak kelebihan dibandingkan dengan penilaian yang berupa pendapat dari para pengguna jasa, rekomendasi dari pihak pengurus, dan evaluasi dari pihak manajemen. Kelebihan dan kekurangan dari sistem penilaian dengan kuesioner adalah sebagai berikut : Kelebihan dari sistem penilaian dengan kuesioner : 1. Dapat mengungkapkan pendapat atau tanggapan seseorang secara individual maupun kelompok dari pokok permasalahan. 2. Dapat disebarkan kepada responden dalam jumlah besar dengan waktu yang relatif singkat. 3. Tetap terjaganya objektivitas responden dari pengaruh luar terhadap suatu permasalahan yang sedang diteliti. 4. Tetap terjaganya kerahasiaan responden dalam menjawab sesuai dengan pendapat pribadi. 5. Penggunaan waktu yang lebih fleksibel sesuai dengan waktu yang telah diberikan peneliti. 6. Dapat menjalin informasi dalam skala besar dengan waktu yang efektif. Kekurangan dari sistem penilaian dengan kuesioner :

4 48 1. Peneliti tidak dapat melihat reaksi responden ketika memberikan informasi melalui pengisisan kuesioner. 2. Responden tidak memberikan jawaban dalam waktu yang telah ditentukan. 3. Responden memberikan jawaban secara tidak benar. 4. Kembalinya kuesioner tergantung pada kesadaran responden dalam menjawab dan mengembalikan kuesioner kepada peneliti Struktur Organisasi dan Uraian Pekerjaan Susunan tugas dan wewenang serta tanggung jawab koperasi ini dituangkan dalam struktur organisasi yang menggambarkan kerangka kerja secara jelas mengenai tugas, dan tanggung jawab karyawan pada posisinya dalam organisasi. Struktur organisasi dibuat dengan terlebih dahulu membagikan pekerjaan, mengelompokkan aktivitas pekerjaan yang serupa agar dapat dilaksanakan secara terkoordinasi, membentuk suatu pola tingkat berjenjang dari sebuah struktur organisasi dalam melakukan integrasi diantara divisi - divisi yang ada. Dan pada akhirnya, struktur organisasi dimaksudkan agar pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab menjadi jelas, sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.

5 Struktur Organisasi Koperasi Rusamas 49

6 Uraian Pekerjaan Koperasi Rusamas dalam aktivitasnya telah menyusun suatu organisasi berdasarkan konsep fungsional. Adapun tugas tugas untuk tiap tiap fungsi sebagai berikut : 1. Dewan Pembina : a. Menentukan dan merumuskan perincian pelaksanaan kebijaksanaan umum yang telah disusun dalam AD/ART. b. Merumuskan, menyusun, dan menetapkan rencana jangka panjang yang hendak dicapai oleh koperasi. c. Merumuskan, menyusun, dan menetapkan kegiatan operasi koperasi atas pelaksanaan kebijaksanaan yang telah dijalankan oleh para manajer. d. Memecahkan masalah yang timbul dalam pelaksanaan kebijakan umum. 2. Pengurus : a. Menyampaikan kebijakan yang telah ditetapkan kepada para manajer koperasi. b. Memberikan masukan kepada para manajer atas permasalahan yang terjadi dalam koperasi. c. Melaporkan kinerja para manajer dan karyawan kepada badan pengawas. 3. Badan Pengawas : a. Mengawasi kinerja para manajer koperasi b. Melaporkan hasil kegiatan operasional koperasi kepada dewan pembina c. Melakukan koordinasi dengan pengurus dalam hal kinerja karyawan

7 51 4. Manajer a. membuat dan menyusun laporan tahunan setiap kegiatan dan melaporkan kepada pengurus koperasi. b. Menyampaikan kebijakan koperasi kepada para karyawan c. Memberitahukan masukan dan saran terhadap beberapa masalah yang timbul. 5. Asmen Bidang Teknik a. Mengawasi jalannya pekerjaan yang bersifat teknis b. Memberikan masukan-masukan pada karyawan yang mengalami kesulitan dalam menjalankan tugas teknis. c. Melakukan koordinasi kepada para bawahan mengenai penyediaan kebutuhan teknis koperasi. 6. Asmen Bidang Umum a. Mengatur Sumber Daya Manusia dalam koperasi b. Memberikan pelatihan pelatihan kepada karyawan c. Mengawasi setiap bidang yang terdapat pada bagian umum koperasi 7. SU. Jaskon Teknik a. Mejalankan tugas pekerjaan yang bersifat teknis. b. Dapat berkoordinasi dengan para atasan di bidang teknik. c. Memberikan masukan-masukan sesama karyawan dalam menjalankan tugas yang bersifat teknis.

8 52 8. PS. Rutin a. Melakukan kegiatan yang berkaitan dengan kontrak yang rutin dilakukan pada koperasi Rusamas. 9. PS. Alat Bantu dan STRE Tugas dan tanggung Jawab a. Membantu para karyawan yang mengalami kesulitan di bidang teknis. b. Menyediakan atau membantu dalam peleaksanaan pembuatan atau penyediaan barang. 10. PS. Gudang a. Mengatur atau bertanggung jawab terhadap operasional gudang. 11. PS. Pengadaan Barang a.menyediakan kebutuhan-kebutuhan koperasi rusamas. b.mengontrol keadaan barang yang telah dibeli oleh koperasi rusamas. 12. PS. Jasa non Rutin a. Melakukan kegiatan yang berkaitan dengan kontrak kerja yang tidak termasuk kontrak rutin 13. PS. ADM. Order a. Melakukan seluruh aktivitas yang berkaitan dengan administrasi yang dibutuhkan dalam proses pemesanan barang b. Mencatat seluruh pemesanan yang dibutuhkan oleh koperasi

9 PS. Memo Emergency a. Mencatat berita yang bersifat darurat yang ditujukan bagi bagian teknik 15. SU Jasa Non Teknik a. Menjalankan tugas pekerjaan yang bersifat non teknis. b. Dapat berkoordinasi dengan para atasan di bidang teknik. c. Memberikan masukan-masukan sesama karyawan dalam menjalankan tugas yang bersifat non teknis. 16. PS. ABU a. Sebagai penghubung antara konsumen dengan produsen dalam transaksi jual beli abu 17. PS. Kendaraan a. Menyediakan kendaraan yang dibutuhkan bagi operasional koperasi b. Melakukan perawatan bagi kendaraan dinas yang ada 18. PS. Operator Air a. Mengontrol alat alat operasional air yang akan disalurkan sesuai kebutuhan b. Melakukan perawatan bagi peralatan air 19. KA. Ops. Keamanan a. Bertanggung jawab atas keamanan di lingkungan koperasi Rusamas b. Melakukan koordinasi pada anggota satuan keamanan setempat

10 PS. Pramu Kantor a. menyediakan kebutuhan harian kantor 21. PS. Komputer a. Menyediakan kebutuhan komputer di perusahaan b. Melakukan perawatan komputer di perusahaan 22. SU Kepegawaian a. Menilai kinerja karyawan b. Menyeleksi karyawan baru 23. PS Kepegawaian a. Melihat kehadiran para karyawan b. Menyiapkan surat surat yang bersangkutan dengan kepegawaian 24. PS.FSRT a. Menyediakan segala kebutuhan rumah tangga perusahaan 25. SU.ADM & Keuangan a. Mengatur seluruh penggunaan keuangan dan administrasi yang optimal 26. PS. Keuangan a. Melaporkan laporan keuangan yang terjadi di koperasi Rusamas b. Melakukan pengecekan ulang terhadap laporan keuangan yang telah disusun

11 PS. Akuntansi a. Melaksanakan prosedur pembukuan administrasi yang optimal b. Membuat suatu laporan administrasi yang meliputi perpajakan dengan baik dan akurat 28. PS. Penagihan Non Anggota a. Melakukan penagihan terhadap para non anggota yang melakukan kredit barang pada koperasi Rusamas 29. PS. Penagihan anggota a. Melakukan penagihan terhadap anggota yang melakukan kredit barang pada koperasi Rusamas 30. Kasir a. Mencatat setiap transaksi kas keuangan yang terjadi pada unit koperasi 31. SU. Pelayanan anggota a. Melayani dan menyikapi setiap keluhan anggota yang terjadi. b. Melaporkan keluhan anggota yang terjadi kepada Asmen Bidang Umum 32. PS. MM / Toko Tugas dan tanggung Jawab a. Menyediakan kebutuhan - kebutuhan toko b. Megelola toko dengan baik

12 Kebijakan dan Peraturan menyangkut Kepegawaian Untuk mengatur tata tertib, dan persyaratan kerja perusahaan serta mematuhi peraturan perundang - undangan yang berlaku, Koperasi Rusamas telah memiliki peraturan perusahaan yang mengacu pada undang undang ketenaga kerjaan No. 13 Tahun Peraturan perusahaan tersebut mengatur tentang : 1. Penerimaan karyawan dan penentuan syarat syarat penerimaan. Perusahaan tidak membedakan suku, agama, keturunan, dan jenis kelamin 2. Syarat syarat penerimaan karyawan adalah : a. Mengajukan surat lamaran kerja b. Daftar riwayat hidup ( 1 Lembar ) c. Fotokopi KTP / SIM ( 1 Lembar ) d. Fotokopi Ijasah terakhir ( 1 Lembar ) e. Referensi pengalaman kerja 3. Hari kerja dan jam istirahat a. Hari kerja adalah hari senin sampai dengan hari jum at kecuali bagi karyawan dan penjaga kantor yang diatur sesuai jadwal tugasnya. b. Hari libur adalah hari sabtu dan hari minggu, kecuali bagi karyawan, dan penjaga kantor yang diatur sesuai jadwal tugasnya. 4. Jam Kerja a. Jam kerja yang diberlakukan di Koperasi Rusamas adalah dari hari Senin sampai dengan hari Jum at adalah jam b. Jam istirahat yang diberlakukan di Koperasi Rusamas adalah dari hari Senin sampai hari Kamis adalah jam , khusus hari Jum at jam istirahat adalah jam

13 57 5. Cuti Pada dasarnya, Cuti merupakan hak yang diberikan perusahaan kepada karyawan untuk tidak melakukan pekerjaan. Koperasi Rusamas menerapkan sistem cuti yang mengacu pada UU Tenaga Kerja No. 13 Tahun 2003, dan mengenai cuti karyawan tersebut akan ditangani oleh bagian kepegawaian Koperasi Rusamas a. Cuti Tahunan Cuti ini merupakan hak cuti yang diberikan oleh Koperasi Rusamas kepada karyawan yang diberikan selama 12 hari dalam 1 tahun. Cuti tersebut diberikan kepada karyawan yang mengajukan surat keterangan cuti dengan melihat batas cuti tahunan yang dimilikinya. b. Cuti Sakit Cuti yang diberikan bagi karyawan yang tidak dapat masuk kantor karena karyawan tersebut dalam keadaan sakit, jika karyawan tersebut dokter mengalami sakit parah maka Koperasi Rusamas memberikan dispensasi dalam pengupahan karyawan tersebut, yaitu: 1. 4 bulan pertama diberikan upah 100 % 2. 4 bulan kedua diberikan upah 75 % 3. 4 bulan ketiga diberikan upah 50 % 4. 4 bulan keempat diberikan upah 25 % Jika karyawan tersebut sakit melebihi dari waktu yang diberikan tersebut maka pihak koperasi akan melakukan pemutusan hubungan kerja ( PHK ) kepada karyawan tersebut, karena karyawan tersebut dianggap sudah tidak produktif lagi.

14 58 c. Cuti Bersalin Merupakan cuti yang diberikan oleh pihak koperasi bagi karyawati yang sedang hamil, cuti tersebut diberikan selama 3 bulan, yang terbagi atas 1.5 bulan sebelum melahirkan, dan 1.5 bulan setelah melahirkan 6. Absensi Sistem absensi yang digunakan koperasi Rusamas adalah menggunakan Time Card. 7. Pengupahan Upah yang diberikan dalam Koperasi Rusamas adalah berupa gaji pokok yang ditambah dengan Tunjangan lainnya seperti: tunjangan hari raya (THR), tunjangan transportasi, dan tunjangan uang makan, dan pinjaman kerja karyawan. Upah yang diberikan juga mengacu pada UMKC ( Upah Minimum Kota Cilegon ) yang telah ditetapkan yaitu sebesar Rp ,- ( sembilan ratus lima ribu rupiah ). Besarnya upah yang akan diterima oleh para karyawan juga ditetapkan berdasarkan jabatan, jenis dan sifat pekerjaan, jam kerja, tingkat pendidikan, pengalaman kerja, dan besarnya tanggung jawab pada bidang pekerjaannya. 8. Upah Lembur Koperasi Rusamas memberikan upah lembur jika karyawan tersebut bekerja lebih dari jam kantor, upah lembur tersebut diberikan jika karyawan tersebut mengajukan surat keterangan untuk menambah jam kerja selain jam kerja yang telah ditetapkan oleh pihak koperasi, dan telah disetujui oleh bagian kepegawaian. Upah lembur yang diberikan pada karyawan di Koperasi Rusamas dihitung berdasarkan jam kerja tambahan yang dilakukan oleh karyawan tersebut.

15 59 9. Uang Pesangon Uang Pesangon yang diberikan Koperasi Rusamas pada para karyawan yang mengundurkan diri atau di PHK disesuaikan dengan masa kerja karyawan tersebut. Dalam hal terjadi pemutusan hubungan kerja, pihak koperasi diwajibkan membayar uang pesangon dan atau uang penghargaan masa kerja yang seharusnya diterima. 1. Perhitungan uang pesangon sebagaimana dimaksud paling sedikit sebagai berikut : a. masa kerja kurang dari 1 (satu) tahun, 1 (satu) bulan upah; b. masa kerja 1 (satu) tahun atau lebih tetapi kurang dari 2 (dua) tahun, 2 (dua) bulan upah; c. masa kerja 2 (dua) tahun atau lebih tetapi kurang dari 3 (tiga) tahun, 3 (tiga) bulan upah; d. masa kerja 3 (tiga) tahun atau lebih tetapi kurang dari 4 (empat) tahun, 4 (empat) bulan upah; e. masa kerja 4 (empat) tahun atau lebih tetapi kurang dari 5 (lima) tahun, 5 (lima) bulan upah; f. masa kerja 5 (lima) tahun atau lebih, tetapi kurang dari 6 (enam) tahun, 6 (enam) bulan upah; g. masa kerja 6 (enam) tahun atau lebih tetapi kurang dari 7 (tujuh) tahun, 7 (tujuh) bulan upah. h. masa kerja 7 (tujuh) tahun atau lebih tetapi kurang dari 8 (delapan) tahun, 8 (delapan) bulan upah; i. masa kerja 8 (delapan) tahun atau lebih, 9 (sembilan) bulan upah.

16 Manajemen SDM Dalam Perusahaan Manajemen SDM memiliki banyak fungsi. Berikut ini akan dijelaskan beberapa fungsi manajemen SDM pada koperasi rusamas. 1. Perekrutan Proses perekrutan karyawan pada koperasi karyawan adalah sebagai berikut: a) Jika ada jabatan yang kosong, maka divisi yang membutuhkan akan meminta kepada divisi asmen bidang umum untuk melakukan proses perekrutan karyawan, sesuai dengan kebutuhan koperasi. b) Proses perekrutan karyawan pada koperasi rusamas lebih berfokuspada perekrutan karyawan baru diluar perusahaan daripada mempromosikan karyawan yang ada. Hal ini dikarenakan manajemen menilai bahwa pelatihan dan pengembangan karyawan jauh lebih mahal dibanding langsung merekrut karyawan baru yang sudah jadi. c) Proses perekrutan karyawan di koperasi rusamas adalah sebagai berikut: Setiap calon tenaga kerja baru yang melamar ke perusahaan wajib memenuhi persyaratan-persyaratan seperti: 1. Surat lamaran kerja 2. Daftar riwayat hidup 3. Foto kopi ijazah terakhir 4. Foto kopi kartu tanda penduduk ( KTP ) 5. Dokumen pendukung lainnya 2. Seleksi Berikut ini adalah proses seleksi pada kopeasi rusamas yang akan dilakukan oleh divisi asmen bidang umum.

17 61 a) Seleksi surat lamaran Surat lamaran yang masuk akan diseleksi. Lankah selanjutnya antara lain: 1) Surat lamaran yang tidak memenuhi syarat berarti gugur 2) Untuk surat lamaran yang memenuhi syarat, akan dipanggil untuk melakukan tahapan seleksi berikutnya. b) Tes masuk Semua pelamar yang lolos seleksi surat lamaran harus menjalani tes masuk. Tes masuk tersebut disesuaikan dengan kebutuhan dari pekerjaan yang akan diisi oleh pelamar tersebut. Pada umumnya test yang dilakukan adalah test akademis sesuai dengan bidang pekerjaan nya. c) Wawancara Wawancara dilakukan oleh divisi asmen bidang umum. d) Memutuskan diterima atau ditolak Yang berhak memutuskan untuk menerima atau menolak pelamar tersebut adalah asmen bidang umum. e) Tes psikologi Tes Psikologi dilakukan untuk mengetahui tingkat kesehatan psikologi para calon karyawan yang akan direkrut f) Tahap percobaan dalam bekerja Tahap percobaan tersebut merupakan suatu cara yang dilakukan perusahaan untuk menilai kinerja awal karyawan baru 3. Penempatan Berikut ini adalah infomasi mengenai proses penempatan karyawan pada koperasi Rusamas.

18 62 a) Penempatan dilakukan oleh divisi asmen bidang umum dan divisi yang membutuhkan karyawan tersebut. b) Proses penempatan karyawan dipengaruhi oleh sumber perekrutannya itu sendiri, yaitu: 1) Jika sumber perekrutan adalah dari dalam perusahaan, maka proses penempatan dilakukan setelah selesainya proses promosi. 2) Jika sumber perekrutan adalah dari luar perusahaan, maka proses penempatan dilakukan setelah selesainya proses seleksi. 3) Dasar penempatan karyawan antara lain: a) Jenjang pendidikan adalah: apakah SD, SLTP, SLTA, D3, S1, S2 b) Pengalaman kerja c) Rekomendasi dari pihak manajemen 4. Penilaian prestasi kerja karyawan Penilaian prestasi kerja dilakukan setiap tahun, Penilaian prestasi kerja dilakukan dengan sesubjektif mungkin oleh atasan langsung dari karyawan tersebut. Akan tetapi, proses penilaian prestasi kinerja yang telah dilakukan tidak ada umpan baliknya. Artinya, tidak ada dampak yang timbul dari hasil penilaian kinerja tersebut. 5. Pelatihan dan Pengembangan Koperasi rusamas menilai bahwa biaya pelatihan dan pengembangan karyawan yang ada jauh lebih mahal dibanding dengan merekrut karyawan baru yang sudah memiliki kualifikasi yang dibutuhkan. Tidak mengutamakan rekrutmen, tetapi tetap mengikuti peraturan uud tunggal kerja dan adanya pengertian dari karyawan tentang sdm terhadap karyawan. Pelatihan pelatihan yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja karyawan Koperasi Rusamas: a) Undangan interen ( seminar )

19 63 b) Balai latihan kerja ( Workshop ) c) Mutasi dalam pekerjaan d) Forum SDM 6. Pemberhentian karyawan Koperasi rusamas sebisa mungkin menghindari terjadinya pemutusan hubungan kerja(phk), jika masih bisa dicari jalan keluar untuk menyelesaikan masalah yang ada, perusahaan tidak akan melakukan phk. Adapun phk yang dilakukan oleh perusahaan antara lain karena: a) PHK atas meminta sendiri b) PHK karena meninggal dunia c) PHK karena pelanggaran peraturan dan tata tertib Profil Responden Berikut ini data mengenai profil responden di Koperasi Rusamas melalui tabel tabel di bawah ini : Tabel 4.1 Profil Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Persentase Pria % Wanita % Sumber : Hasil Pengolahan Kuesioner, Juni 2007 Berdasarkan hasil kuesioner mengenai jenis kelamin, dapat diketahui jumlah responden Pria ( 79.4 % ), dan Wanita ( 20.6 % ) dimana jumlah tersebut terlihat sangat

20 64 jauh berbeda. Hal tersebut menunjukkan bahwa pengisian kuesioner pada Koperasi Rusamas banyak dilakukan oleh karyawan pria. Tabel 4.2 Profil Responden Berdasarkan Usia Usia Jumlah Persentase Thn % Thn % Lebih dari 41 Thn % Sumber : Hasil Pengolahan Kuesioner, Juni 2007 Berdasarkan hasil kuesioner mengenai tingkat usia responden menunjukkan bahwa responden yang melakukan pengisian kuesioner pada Koperasi Rusamas sangat beragam, mulai dari 21 tahun sampai diatas 41 tahun. Sedangkan jumlah responden terbanyak berasal dari usia tahun ( 51,7%). hal ini disebabkan, karena merupakan usia yang sangat potensial dimana mereka berada pada usia produktif. Jumlah responden terbanyak kedua adalah usia lebih dari tahun (31,1%), hal ni disebabkan, karena pada usia tersebut seseorang sudah memilki pola pikir yang luas dan mapan. Dan sisanya, adalah responden yang berusia lebih dari 41 yaitu sebanyak 17,2%.

21 65 Tabel 4.3 Profil Responden Berdasarkan Pendidikan Pendidikan Jumlah Persentase SD % SMP % SMA % Universtas % Sumber : Hasil Pengolahan Kuesioner, Juni 2007 Dari hasil kuesioner dapat diketahui jumlah responden yang memiliki pendidikan dalam koperasi Rusamas adalah sebagai berikut: SD sebanyak 16 orang (8.89%), SMP sebanyak (17.22%), SMA sebanyak (47.78%), unversitas sebanyak (26.11%). Tabel 4.4 Profil Responden Berdasarkan Lama Bekerja Lama Bekerja Jumlah Persentase < 1 tahun % 1 tahun % 2 tahun 3 Tahun % % Sumber : Hasil Pengolahan Kuesioner, Juni 2007

22 66 Dari hasil kuesioner mengenai lama bekerja menunjukkan bahwa para karyawan koperasi Rusamas memiliki lama bekerja sebagai berikut: < 1 tahun sebanyak 37 karyawan (20.56 %) 1 tahun sebnayak 49 karywan (27.22 %), 2 tahun sebanyak 20 karyawan (11.11 %), 3 Tahun sebanyak 74 karyawan %. 4.2 Uji Validitas dan Realibitas Tabel 4.5 Uji Validitas Perekrutan Korelasi Koefisien korelasi keterangan P1 dan Total ( X ) Valid P2 dan Total ( X ) Valid P3 dan Total ( X ) Valid P4 dan Total ( X ) Valid P5 dan Total ( X ) Valid P6 dan Total ( X ) Valid P7 dan Total ( X ) Valid P8 dan Total ( X ) Valid Sumber : Hasil Pengolahan data, Juni 2007

23 67 Tabel 4.6 Uji Validitas Kinerja Korelasi Koefisien korelasi keterangan P1 dan Total ( y ) Valid P2 dan Total ( X ) Valid P3 dan Total ( X ) Valid P4 dan Total ( X ) Valid P5 dan Total ( X ) Valid P6 dan Total ( X ) Valid P7 dan Total ( X ) Valid P8 dan Total ( X ) Valid P9 dan Total ( X ) Valid P10 dan Total ( X ) Valid P11 dan Total ( X ) Valid P12 dan Total ( X ) Valid Sumber : Hasil Pengolahan data, Juni 2007

24 68 Tabel 4.7 Uji Realibitas instrumen Instrumen r Hasil Keterangan Perekrutan Realibel Kinerja karyawan Realibel Sumber : Hasil Pengolahan data, Juni 2007 Berdasarkan hasil uji di atas dapat disimpulkan bahwa pertanyaan yang terdapat pada kuesioner adalah realibel, karena nilai r hasil lebih besar dari r tabel, yaitu hal ini menunjukkan alat pengukuran yang digunakan dapat diandalkan, karena penggunaan alat ukur tersebut berkali-kali akan memberikan hasil yang stabil atau konsisten dalam mengukur apa yang ingin diukur, dan dapat dipercaya kebenarannya sehinggga dapat digunakan untuk mengumpulkan data yang sebenarnya. Oleh karena data yang diperoleh telah valid dan realibel seluruhnya, maka hasil data yang diperoleh dapat dimasukkan dalam analisa data pada penelitian ini. 4.3 Hasil Penelitian Analisa Persamaan Regresi, dan Koefisien Korelasi Coefficients (a) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) Perekrutan a Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Hasil Pengolahan data, Juni 2007

25 69 Dari Tabel Coefficients ( a ), dapat terlihat bahwa dari hasil uji t menghasilkan significant sebesar yang menunjukkan hasil tersebut lebih kecil dari 0.05, hasil uji t tersebut memberikan kesimpulan bahwa H0 ditolak, dan menerima H1. Uji Hipotesis H0 : Tidak ada pengaruh signifikan antara variabel Perekrutan Terhadap Kinerja Karyawan H1 : Ada pengaruh signifikan antara variabel Perekrutan terhadap Kinerja karyawan Dari tabel Coefficients ( a ), dapat disimpulkan bahwa pengaruh Perekrutan terhadap Kinerja Karyawan dapat diukur dengan persamaan : Y = x Dimana : Jika nilai perekrutan ( x ) 0 maka nilai kinerjanya ( y ) dalah sebesar 0.628, dan jika nilai perekrutan ( x ) naik 1 point, maka akan mempengaruhi kinerja ( y ) adalah sebesar Tabel 4.8 Uji Autokorelasi Model Summary(b) Adjusted R Std. Error of the Model R R Square Square Estimate 1.799(a) a Predictors: (Constant), Perekrutan ( x ) b Dependent Variable: Kinerja Karyawan ( y ) Sumber : Hasil Pengolahan data, Juni 2007 Dari tabel Model Summary, diketahui bahwa : a. Nilai r = Hal ini menunjukkan bahwa hubungan ( korelasi ) antara variabel Perekrutan dengan variabel Kinerja Karyawan memiliki korelasi yang kuat. b. Nilai R Square = Hal ini menandakan bahwa variabel perekrutan akan mempengaruhi variabel Kinerja Karyawan sebesar 63,8 %.

26 Implikasi Hasil Penelitian Dari hasil pengolahan data dengan menggunakan Software statistik SPSS versi 12.0 dapat diketahui : 1. Ada hubungan yang kuat antara Perekrutan karyawan terhadap Kinerja Karyawan Karena perekrutan karyawan yang dilakukan telah melalui tahapan tahapan seleksi yang telah ditetapkan oleh manajemen Koperasi. Maka kinerja karyawan diharapkan akan mengalami peningkatan. Sehingga berdasarkan hasil olah data, Koperasi Rusamas telah menjalankan langkah langkah yang tepat untuk menghasilkan peningkatan kinerja. 2. Faktor yang mempengaruhi peningkatan Kinerja Karyawan adalah Perekrutan, karena dalam meningkatkan Kinerja Karyawan, Koperasi Rusamas harus dapat melakukan perekrutan yang sangat selektif untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas, dan sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan oleh pihak manajemen. 3. Adanya hubungan yang sangat erat antara perekrutan karyawan terhadap peningkatan kinerja karyawan, karena perekrutan karyawan merupakan faktor pendukung dalam menghasilkan peningkatan kinerja dalam Koperasi Rusamas.